物业管理处上半年工作计划。
时间快到难以想象，整整半年的时间一下子就溜走了。为了能够保证后续工作能够顺利进行，我们接下来的工作就是总结半年以来的工作成果了，我们进行工作总结可以梳理工作中的内容，那么，我们在写半年度工作总结时，有哪些地方需要我们去认真思考的呢？经过搜索和整理，小编为大家呈现“物业管理处上半年工作计划”，供大家参考，希望有用。
物业管理处上半年工作计划
20xx年物业管理处上半年工作计划20xx年，市物业处党总支继续坚持以“十七大”精神为指针，以“改善人居环境，构建和谐物业”为宗旨，深入贯彻落实市委十届六次、市人大十四届一次会议精神，以不断强化物业四级网络建设，提高物业企业服务水平为切入点，逐步实现物业管理精细化、管理服务人性化、行政监管法制化、行业自律经常化，推动我市物业管理工作又好又快发展。经处党总支研究决定，在20xx年上半年要重点抓好以下几个方面工作：
一、加强思想政治工作力度，在物业企业中组建党组织，充分发挥共产党员在物业管理服务中的先锋模范作用。要在有规模的物业企业中建立党组织，推行“行业管理与社区联建相结合”的模式，打造一支适应物业工作发展需要，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的物业管理工作者队伍，推进党的工作向物业管理延伸，促进物业管理工作向前发展。要求有一定规模，符合组建党支部条件的物业服务企业于3月10日前将企业员工总数、党员人数上报处组宣科备案。
二、要继续加大行业宣传、提升行业社会地位、推动行业精神文明建设。要继续加强物业“四级网络”的自身建设，进一步转变工作作风，实现“五个必须做到”、“十到现场”的工作要求，塑造物业人良好的社会形象和精神风貌；要继续大力倡导物业服务企业“培育五种心态、树立五种精神、做好五种服务”，树立“值、优、好、亲、诚”的服务理念，打造“三个五”的营口物业服务品牌。
三、继续深入、扎实、系统地开展物业管理系统化建设工程。对于市内已建立起来的物业四级网络，要逐步建立管理的长效机制，充分发挥各自优势，形成良性互动。对于市中心区外的两个县级市、两个区的物业管理网络化建设，要加大工作力度，争取利用半年时间全部组建起来，实现全市物业“四级网络”的全覆盖。
四、从20xx年1月1日起，物业四级网络对我市物业服务企业实行百分考核，量化管理，考核评比结果将作为评先创优的重要依据。为扎实开展物业服务企业的考核工作，市物业处于2月27日举办区、办事处物业办工作人员业务培训班，针对考核内容、评分标准、检查办法等进行重点培训。
五、贯彻落实财政部、建设部[20xx]第165号令文件精神，于3月1日出台实施《营口市住宅专项维修资金收取标准》。
六、开展物业用房普查工作。由办事处物业办牵头。对辖区物业服务企业物业用房现状进行普查，要求于3月末，将普查结果汇总上报市物业处资金管理科。市物业处负责登记造册，办理房照。
七、市物业处拟于4月中旬举办小区养护、维护经验交流现场会。要求办事处物业办于3月15日前将表现突出，工作出色的小区、社区、业委会志愿者事迹材料上报处政策指导科。
八、搞好供暖质量信得过单位评选活动。要求市供暖办依据评选方案，综合日常考核、市民投诉、反馈情况，于2月底提出拟选名单，经媒体公示后，于4月初表彰。
九、以“构建和谐物业”为宗旨，不断完善沟通平台，丰富小区文化生活。市物业处拟于五月中旬，举办小区摄影展，要求各物业服务企业按照参展的具体要求踊跃参加；拟于六月中旬，举办家庭趣味运动会，要求办事处物业办牵头，认真组织、周密安排。
十、举办物业服务技能表演观摩会，不断提高我市物业服务队伍整体水平。市物业处拟于5月末，组织物业服务人员深入到在保安、保洁、绿化、维修等方面服务比较好的住宅小区现场观摩、交流经验。
十一、深入开展争先创优活动，充分发挥典型示范推动作用。认真做好20xx—20xx年度“十佳物业服务企业”、“十佳社区”、“十佳业主委员会”、“百名物业先进工作者”的评选表彰工作，要求办事处物业办切实履行职责，加大对辖区内物业服务企业、业主委员会、社区的日常考核，并综合考核情况，依据评选条件，于6月底提出初选名单，上报区物业办，经区物业办初审通过上报市物业处。盖州市、大石桥市、老边区、鲅鱼圈区物业办也要积极参与此项评选活动。推荐上报工作于7月10日截止，市物业处拟于9月初进行表彰。
ｘｘ市物业管理处
二〇〇八年二月十五日
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灌区管理处上半年工作总结
灌区管理处上半年工作总结
是实施“十一五”规划的第三年。半年来，在省水利厅的支持下，在州委、州政府、州水利局的领导下，在各级各部门的积极配合下，瓮福灌区全体职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕社会主义新农村建设这一主题，以促进灌区“两改一提高”为目标，克服了人少事多、工程点多面广且分散等困难，在灌区项目建设与管理等方面取得了一定成绩，并协助州水利局完成多项工作。
一、工程实施及完成情况
瓮福灌区涉及到瓮安、福泉、贵定、龙里四县（市）的35个乡镇，68万人口，设计灌面32万亩，工程总投资投资1.76亿。
二、工程建设管理
1、监督实施完成项目扫尾工程
(第一批、第二批)节水续建配套项目实施方案批复下达后，灌区第一、二批工程于3月、10月进场动工。根据工程的具体特点，管理处采取定期与不定期地对的6个标段进行来回监督、巡视，通过一年来灌区全体人员的努力和各级部门的密切配合，工程于10月主体工程全部完工，共完成渠道防渗45.8km，完成投资850万元，其中中央投资700万元，地方配套150万元，完成新增、恢复、改善灌溉1.75万亩。
2、完成灌区项目的实施方案编制及审核
在州水利局及灌区管理处的积极争取和上级部门的关照下，瓮福灌区争取到国债资金900万元，第一批国债资金500万元，第二批国债资金400万元。于5月完成《贵州省瓮福灌区第一批节水续建配套项目实施方案》的编制上报工作。6月在省水利厅完成《节水续建配套项目实施方案》的省级审查，第二批节水续建配套项目实施方案正在进行编制。
3、完成灌区三期节水续建配套工程可行性研究报告
在省水利厅的安排下，瓮福灌区于6月完成《贵州省瓮福灌区三期节水续建配套工程可行性研究报告》的编制上报工作。规划三期总灌面5.20万亩，其中：新增灌面0.9亩，恢复1.90万亩，改善2.40万亩。工程总投资4498.43万元。
4、完成雪凝灾害毁坏严重渠道的灾后重建工作
雪凝灾害出现后，瓮福灌区渠道受到了严重的毁坏,给即将到来的春灌带来了极大的影响，在灌区领导和全体职工的努力下完成瓮安百里大沟1.0km及福泉浪波河主干渠1＃支渠0.6km的修复工作。
三、积极协助州局的各项工作
在保证本单位工作的前提下，管理处利用加班时间或空闲时间，积极协助州局的相关业务与工作。
1、协助州水利局完成全州农村饮水安全等工作
根据省级要求，黔南州在“十一五”期间提前完成“十二五”期间全州农村饮水安全工程的实施，管理处协助由州水利局组织的全州农村饮水安全规划修编的审查工作并完成全州农村饮水安全的可研方案编报及实施方案编制工作。
2、协助州局做好全州在建工程的督促、检查
瓮福灌区除了完成自己的本职工作外，积极协助州局做好全州在建工程的各种督促、检查工作。
四、价改革稳步推进
为使我州水价改革工作顺利实施，在实行新水价的过程中，力争地方政府和相关部门的帮助和配合，组织召开群众会议和多种形式的宣传活动，使灌区群众了解水价改革的必要性，在水费计收和管理过程中，以优质服务体现水价改革的目的，最终实行新水价，使我州水利工程安全正常运行，营造良好的水利发展环境，促进我州农业经济全面发展。
五、存在的问题
一年来，管理处虽然做了大量工作，取得了一定成绩，但也存在不少问题，主要表现在：
1、由于灌区跨年度实施的工程项目较多，加上地方配套资金不能及时足额到位等原因，致使工程项目竣工验收工作不能及时完成。影响已竣工工程正常交付当地管理使用和工程项目建设。
2、已竣工工程的维护工作跟不上，人为破坏渠道的现象时有发生，水费收取工作难度较大。工程建后管理和水价改革工作有待进一步加强。
六、下步工作的部署
1、组织灌区全体职工认真学习，贯彻落实当的十七大精神，树立和落实科学发展观，紧紧围绕“十一五”时期水利发展目标，工作重点任务结合灌区实际情况，努力做好灌区的各项工作。
2、加快完成、工程的省级验收工作，并做好度工程的竣工验收准备工作。
3、加强对工程质量、进度、投资、安全的检查、督促、加强管理力度，及时解决工程建设中存在的问题。抓紧做好工程的招标工作，确保工程按时、按质、按量完成，争取在今年内完成工程的招标工作。
4、加强工程建设后管理的跟踪调查，促进水利改革向纵深发展，现成立的用水户协会的指导和抉择，用典型引路，扩大用水户协会的组建和水价改革、体制改革工作。
5、加强与部、厅的联系，争取下一年度及以后更大的资金投入；积极配合各部门的相关事宜，为灌区的发展提供一个和谐、友好的环境。
6、在做好单位的本职工作外，积极协助州局做好相关业务。
瓮福灌区管理处
二○○年六月二十日
物业管理公司上半年工作总结
在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，XX年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。现就具体工作总结如下：
一、上半年工作及目前手头重点工作：
（一）综合管理工作 [文章-http://www。 找范文，到]
1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。
2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成
了水电费的收缴工作。
3、公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。
（二）、水电工作
1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。继续完善水电计量装置。
2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。
3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。
4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。
（三）、保安保洁工作
1、规范小区车辆进入管理。根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。
2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。
3、继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。改变了
原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。
4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。
（四）、绿化工作
1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。
2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余
株，极大地改善了一区绿化环境。
3、及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障
了电力供应安全。
4、对生活区的危树进行了勘察和统计。
5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。
5、目前重点工作是积极采取措施，保障已植草皮安全渡过夏天，及时修剪影响电线供电安全树木。
二、下半年工作思路及打算
（一）水电工作
1、三区总供水阀门更换。
2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。
3、尽快完善单身公寓用电计量装置。
4、配合总公司尽快完善三区配电室增容工作。
5、加强水查漏工作，提高水回收率。
（二）绿化工作
1、继续加强绿化的日常维护与管理。
2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区安全。
（三）保洁保安工作
1、继续加强卫生清扫工作管理，及时处理清运垃圾；
2、继续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。
3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。
4、三区实行封闭管理。
（四）其它
1、三区新建住宅的交接验收工作。
2、旧房的分配工作。
三、希望公司能为本单位解决的问题：
1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下
半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。
2、（1）增加水电维修费和公共设施及办公用水电费定额。水电维修费上半年已用去了2。7万元；根据下半年工作计划，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。
（2）由于我单位不便于管理和控制厂内转供水电，为达到严格管理和控制，减少浪费的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。
3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。
物业管理公司
XX年7月29日
路灯管理处上半年工作总结
《路灯管理处2014年上半年工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
处2014年总结路灯管理处2014年上半年工作总结 今年来，在建委的正确领导下，我处紧紧围绕年初各项工作目标，扎实有效地稳步推进，取得了一定成绩。
一、2014年上半年完成的主要工作：
（一）扎实推进路灯工程建设任务。
2014年上半年，我们根据建委赋予的任务，进一步分解、细化、量化工作指标，以重点工程为中心，克服我处人员紧缺的困难，合理安排，精心组织，科学调度，圆满地完成了上级下达的各项工程建设任务。截止目前，已完成了西涧路（环山路-南湖四期）、清丰路（西涧路-蓄能电站）、徽州路（清流路-珠江路）、醉翁路延伸段等路段路灯工程。共安装路灯213盏，敷设地埋电缆8700米，架空电线3200米，竖立26根水泥杆，设置路灯专用箱变2台、控制柜3台。
同时积极跟进西涧南路、滁阳路、醉翁路、二贤路、洪武路等在建道路工程，敷设pe管约28000米，浇筑路灯基础座300个。
（二）、全面细致地开展路灯维护工作。结合我处具体工作特点，制定严格的路灯管理养护细则，修订和完善路灯日常管理养护制度，加强监管和督查，应用绩效考评手段，提高工作效率，促进执行力，做到分工明确、责任到人，全面提升路灯设施的管理和维护水平。
以上是《路灯管理处2014年上半年工作总结》的范文参考详细内容，涉及到路灯、工作、任务、上半年、管理、完成、工程建设、工程等方面，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
医院后勤管理处上半年工作总结
XX年上半年，在院党委的正确领导下，后勤管理处深入学习贯彻党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及医院各项重大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变，加强科学管理，全面提高工作质量和效率，各项工作高效有计划地快速推进，形成了注重调研，持续改进，服务临床，勤恳工作，真抓实做的良好局面。为全院提供了强有力的后勤保障。现将上半年工作总结如下：
一、加强干部作风建设，营造真抓实做的良好氛围。
医院后勤点多面广，人员不足，任务繁重，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、务实重干、作风过硬的队伍，才能跟上医院发展的步伐。为此，后勤管理处在干部队伍建设、科学管理水平、服务理念效益、持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进行强有力地改进，引导干部深入学习专业知识，使干部不断提高知识层次和业务能力，增强做好本职工作的本领，牢固树立主动干工作、干好工作的强烈意识，整个干部队伍的综合素质和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善。科学管理、锐意创新、服务临床、高效工作的大好局面形成，真诚为临床服务的理念更加坚实，服务效率大幅度提高，整个后勤保障更加有力。
二、夯实日常工作，突出重点，攻坚克难，持续改进。
（一）着力抓好医院形象建设。
通过加强物业管理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作积极性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感。从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平。同时，对整个院区进行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建设，不仅能配合打造特色景观和休闲园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神，提升医院品位，从而营造良好的就医环境，竭力建设美丽的省医，实现医院环境舒美化的目标。另外，还不断加强文明楼院建设，下大力气整治家属区脏、乱、差等不良现象，并且协调xx区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东、西两院一道亮丽的风景线。总体来讲，医院形象有了较好的转变。
（二）全力支持医院基本建设。
抽调精兵强将奋斗在医院各个建设工地，东区华中阜外心血管医院即将开始桩基工程，东院病房楼二期工程、省立眼科医院改造工程、静脉输液配置中心和制剂楼工程都全面开花，快速推进。同志们坚守工地，忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效益树形象。
（三）有力推进后勤服务社会化。
为适应新时期后勤保障工作的需要，将医院三个家属区天然气和自来水管理全面推向社会，在加快后勤服务社会化进程方面进行了积极努力，迈出了坚实的步伐。天然气管理已于今年4月份整体移交燃气公司。目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期4至5个月。此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公司承担。
（四）全面加强后勤管理精细化。
后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必然趋势。XX年，整个后勤工作明确提出了“管理上水平，服务上台级”的总目标。为实现管理和服务的进一步精细化，后勤管理处进一步加强“24小时服务热线”的调度能力，简化了报修程序；整个后勤固定资产正在建立准确台帐，实行条码管理；不动产和各种管网管线实现微机化；全院空调系统建立软化补水系统，大刀阔斧地改道，及时维修清洗，使全院在夏天成为一个清凉的世界。同时，后勤机关及管理人员全员深入临床一线，认真调研，排忧解难，使真诚为临床服务变为后勤人的应尽之责。各个科室、班组服务网格化，责任人明确到人，全面提高服务效率，减轻一线在后勤保障方面的负担。全面推进后勤保障水平上一个新的台阶。
（五）牢固树立全员安全意识。
安全大于天，责任重如山。通过安全教育，明确责任，完善规章，强化应急处理等多项措施，建立健全省医后勤安全保障体系，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，不放过安全生产的每一个细节，切实把安全生产抓实、抓具体、抓到位，坚决杜绝安全事故的发生。
（六）抓服务重安全，全面提升餐饮服务水平。
现代化医院对餐饮服务的要求越来越高，也对食品安全的监管提出了新的挑战。物业办通过进一步完善食品安全监督管理体系，将工作重心向食品安全管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，强化预防措施，从改善服务水平着手，在饭菜品质上面狠下苦功，严格控制成本，不断创新经营，增设患者特需服务灶，全面满足患者和职工的用餐需求。
（七）加强幼儿园建设，创一流名园。
加强师资队伍建设,提升教师的整体素质是幼儿园创一流,打造精品名园的关键环节、主要途径和重要保证。积极组织教师基本功培训、观摩活动和教学比赛，使教学质量不断提升；利用有限的空间开辟绿地，维护设施，使办学条件得到极大改善；狠抓消防安全和食品安全，组织培训、演练，将孩子的安全放在首位；重视卫生保健，杜绝手足口病的传播，把孩子的健康作为工作重点；组织开展丰富多彩的大、中、小型教体活动，使孩子们德智体全面发展，家长放心满意。
（八）日常工作有序高效运转。
后勤各部门日常工作计划周密，开展有序，紧贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效。水、电、中央空调、门窗、家具维修随叫随到，高效完成；电梯运行良好通过年检；节约用水成效显着，荣获节约用水先进单位荣誉称号；零星工程管理严密，安全施工，圆满完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事，确保后勤物资供应及时，满足临床需求；服务公司认真管理学生公寓，全院生活垃圾日产日清，“除四害”工作受到好评。
回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实重干，团结奋进地忘我工作，真诚服务临床的理念进一步坚定，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项管理进一步科学精细，整个工作效率有了明显提高，但任务仍然十分艰巨，工作中还有不少困难和问题，下半年要统筹兼顾，全面安排，持续加强和提高。
市政管理处上半年工作总结
市政管理处上半年工作总结
20**年我区进一步开拓创新、真抓实干，实现了全区经济社会持续健康发展。今年上半年，我处在区委、区政府和区建设局的正确领导下，以建设“和谐宜居，开放现代”为努力方向，以抓好市政基础设施建设、市政设施维护、污水处理为立足点，坚持市政设施长效管理，着力优化市政公用设施，在各项工作中体现新气象、新作为，为今年的总体工作任务打下了良好的基础。现将上半年工作总结如下：
一、努力推进市政重点工程项目建设进度。
今年市政管理处重点建设项目计划开工共计17项，总投资5.3亿元。已开工和即将开工的有**西路红线调整段工程、**高速公路**东至琯头收费站段隧道环境整治工程等，已挂标的有**出口加工区规划支路及海关巡查道工程，正在审核控制价即将挂标的有**小学周边道路改造工程，设计和前期手续办理中的有**长兴路、**长安路、马尾沿山东路改造等13项。在建设资金及手续未明确的情况下我处积极部署，提前介入，主动作为，截至六月底，已完成重点项目建设投资额2.52亿元，完成全年任务的47.46%。
继续推进**10号路工作扩建工程、**镇污水管网改造工程、君山西路北段、立体停车场、铁南西路二期等五个项目的前期报批工作
二、抓好市政设施的日常维护与运行。
（一）、市政道路管养方面
我处坚持长效管理，切实搞好市政道路维护
1、继续加强市政新建改建道路施工管理工作，完善道路施工管理，抓好安全质量管理工作。目前**路、铁南东路一期、铁南西路二期、**西路的道路建设正在加紧实施中。抓紧督促**支路、朏头路、济安路等项目的结算送审工作。
2、继续抓好市政道路日常维护工作。加强工作的计划性与时效性，修复区内破损人行道透水砖及火烧板约2600平方米；修复沥青路面约13780平方米；抢修管道塌陷路面4处。大修快安大道延伸段、茶山路南段、兴业路。
3、主要是加强排水清疏工作，对全区加快清疏全区主要的雨污管内淤泥的力度，保证雨污管道畅通，保证人民群众的生命和财产安全。对全区的所有雨水收水井、检查井进行清理一次，修补好损坏的设施，保证完好率，在汛前对全区的排洪沟、沉砂池、明沟进行彻底清理，把可能发生破坏性的隐患降到最低。处理数字城管及诉求件五百多条，改造收水井二十多座，为提升道路智能化管理，对登龙路进行雨污井全面改造，修复青洲路塌方一处，更换井盖座一百余套，暴雨内涝抢险三次，加班加点二十余天次。
4、进一步做好城市桥梁维护管理工作。加强城市桥梁基础资料收集整理工作，组织相关人员编制城市桥梁检测维护方案，拟订区内城市桥梁检测计划，经审批后按计划组织实施，保障城市桥梁安全运营。
5、认真答复并处理110联动电话、12315网络投诉件共计29件，数字城管网络诉求件411件，对群众投诉的特殊路段承诺一小时内到达处置，创造和谐社会的氛围。
（二）、公共设施方面
1、管理好公共设施。严格占道破路审批程序，加强道路巡视，发现违章占道破路情况及时处理，责令修复。
2、上半年将公交站台、座椅等**公交公司。企事业单位城市占道、挖掘项目审批二十项。
（三）、市政路灯所
1、完成20**年两马闹元宵三条主干道灯光布置和主灯展区保供电，临时指挥部等房屋建设项目，三条主干道灯光布置在充分利用旧材料的情况下增加新材料约71万元，安装费约51万元，按时顺利完成上级领导交给的两马闹元宵任务。
2、1至6月份完成区内为民办实事项目中对保贞路北段、快安大道延长段路灯、建星路延长段路灯进行改造安装。对**西路慢车道进行灯具改造更换安装，及配合重点项目做好有关高压线路的迁杆等申请。以便于重点项目顺利推进。
3、认真做好日常路灯维护管理，正常维护费用约47万元，其中维护各种路灯设施418件，更换灯具53套，抢修损坏及被盗电缆约1500米，抢修更换变压器和控制箱各2台，费用约12.5万元。更换各种灯泡610盏，确保路灯完好率达到98%以上。
三、重视安全工作，认真开展各项安全专项治理。
半年来我处创安工作始终坚持“预防为主，防治结合”的工作原则，认真落实20**年安全生产的各项工作要求。各部门各单位在市政设施的维护管理工作中，认真落实“安全工作目标责任制”，按照安全岗位职责，认真做好安全生产与消防工作，执行安全隐患整改一竿子插到底制度，处安办定期组织安全大检查，发现隐患立即整改，保证各项生产的安全运行。上半年组织安全督查共出动35次、173人次，建筑工地5处，发出整改通知书4份。召开安全专题会议7次。
1、加强市政重点工程项目安全管理。上半年对一些新建的重点项目工程，经常现场督查和管理，切实消除隐患盲点和漏洞。
2、在落实两节期间安全工作的同时，我处强化对节前布置的安全工作。由于安全任务繁重，处领导亲自领导和督查各项环节，落实安全责任，及时调整加强安全领导班子，保证安全督查到位。督查期间共发出整改通知2份，及时排除了安全隐患，很好地完成两节期间的安全工作。
3、加强汛期来临前的准备工作。市政管理处是区防汛的重点单位之一，为切实加强汛前准备工作，我处成立了防汛领导小组，制定了《市政管理处防汛防台应急预案》，处领导严格按照“九查”、“七定”、“五落实”的检查要求，多次带领各部门和安全管理人员深入了解、检查、各防汛设备的使用、保养以及物资准备情况等。
4、加强交通安全管理。我处要求车队每月都要开展安全教育学习，由安办督促落实，从而增强驾驶员的交通安全意识，认真做好车辆的维护与保养工作，不让病车上路，做到行车安全，无事故发生。
5、铁路道口是我处安全重点部门，上半年本处进一步加强了道口管理的建章立制，完善道口安全操作规程，定期对机电设备进行维护检修。并对新道口员进行安全与技能教育，持证上岗，使道口监护管理工作得到进一步加强。
上半年，在全处干部职工的共同努力下，我处各项工作取得了一定的成绩，树立了新形象。
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