采购经理年终总结

作为公司的采购经理，我每年的领航必有标准，盘点总结也成为处处争分夺秒后的沉淀。因此，在2019年即将落幕的时刻，我想对这一年的工作进行一个全面的回顾和总结。一年的时光短也长，长的是经历，短的是回味。我观察着每一笔支出，把关每一份合同，以自己的热情和激情，探索着温度和酸甜的变化。

在嘈杂的世界中，我总是保持着对采购行业的热诚，通过全球资源优化、成本控制和对供应链管理的持久追求，无论在个人还是职业生涯中，我都在与卓越无限接近，尤其是作为一位采购经理。以这篇年终总结，我想分享一年来卓有成效的经验，以及接下来如何利用知识和技能来创新和持续提高。

一、回顾20xx年

从20xx年开始，我以采购经理的身份，在公司的各个阶段都留下了自己的烙印。从供应商的选择、合同的签订、货品的到货、对账单的核对，直到最后的付款，每个环节都经受了我严谨把控的考验。在我看来，这都是专业能力，在严谨务实与灵活变通之间，找到最佳平衡。

反观20xx年的工作成果，我可能并不是最高效的采购经理，但我可以肯定我是最全面、最有耐心和最细心的一个。我对各个供应商、对各个产品的管理和掌控能力，以及对公司利益的维护，我想我都做得不错。我将工作做得更加规范化、系统化，也加强了与供应商的关系，形成了一套可持续的工作模式。

二、总结20xx年的成果

在20xx年中，作为采购经理，我尽可能的运用我的专业能力和经验，以便在激烈的市场竞争中赢得先机。我精进了我对供应链管理的理解和技能，并成功地创新了一些工作模式和流程。

（1）我成功地优化了供应商分类管理模式，针对不同类型的供应商，制定了不同的管理策略和方法，使供应商管理极其班子化。

（2）我推动了采购价格管理的创新。我设计了一个针对供应商报价、成本、市场行情等多个维度进行价格分析的工具，为公司的决策提供数据支持。

（3）我在文化融入方面也取得了一定的成果。我积极参与公司文化建设，通过在团队中分享采购知识、参与公司的各种活动，使自己的职业生涯充满了乐趣，同时也得到了同事和上级的认可。

三、展望20xx年的计划

（1）我打算按照自己所设立的年度目标，努力提高采购效率和降低采购成本，同时加强对供应商和市场的监控。

（2）我会进一步提升自己的职业素养，例如加强职业培训的参与，提升自己的专业技能和知识储备，这将对我的职业生涯产

采购部门作为公司运营中扮演着重要角色的部门，我们的工作无比重要。过去一年中，我们面对的挑战繁多，市场环境的变化无常，供应链的复杂性，以及内部协调的困难等，但是回顾整个过程，每一次战胜挑战都让我们更加成熟和强大。在这个过程中，我们共享成功，也共担责任，孜孜以求，自我提升。

作为一个采购经理，我自豪地在这里对今年的工作进行一个总结。过去的一年中，我尽可能地为公司节省成本、提高效率，同时，也为公司找到了更多有潜力的供应商，建立了良好的商业合作关系。在此，我将细述我今年的工作情况。

我深入研究，定制了一套更加有效的采购策略。每一个采购项目都需要一个精准、明确的目标和规划。我在开始每个采购项目之前都会清晰明确，明确我们需要从供应商那里获得什么，以及我们能接受的价格范围。这样，我们在和供应商洽谈时，就能更加专业，更能让供应商感受到我们的决心和专业度，以达到最终我们希望达到的那种商业合作关系。

至于供应商的选择，我始终坚持“质量为王”的原则。尽管价格优势是采购过程中的一个考虑因素，但长期而言，我认为质量才是决定一切的关键。我坚信，只有高质量的货源供应商，才能真正帮助我们发展业务，优化客户体验，达到增长业务，提升品牌形象的目标。

然后是对采购工作的跟踪和评估。每一次采购项目的结束，都意味着一个新的阶段的开始：对采购效果的跟踪和评估。通过使用各种跟踪工具和技术，我不断地评估采购项目的效果，对一些存在问题的地方，及时调整和改进。这个阶段也是非常重要的一个环节，因为只有这样，公司才能不断进步，才能在竞争激烈的市场中立足。

在过去的一年里，我也积极寻找新的供应商，并与他们建立合作关系。我利用我的专业知识，敏锐地观察和分析市场动态，从中发现那些具有潜力的供应商。然后，我用我的专业素养和洽谈技巧，与他们建立起稳定的提供关系，以满足公司不断发展的需求。

在人员管理方面，我着重培养团队的团结精神和专业素养。一个高效的采购团队，需要每一个成员都有高度的责任感和专业度。所以，我通过定期的培训和分享，帮助团队成员提升技能，增强忍受工作压力的能力。

总的来说，20xx年对我来说是充满挑战和成就的一年。我很荣幸能在这个位置上为公司做出贡献，同时也感谢我的团队，他们的辛勤工作，让我能够更好地完成我的工作。

在即将到来的20xx年，我将带着更高的目标，更大的决

时间是不等人的，人生即将步入一个崭新的年头。作为部门的每一个员工，都需要开始准备今年的年终总结，写好年终工作总结，可以清晰知道自己这段时间的工作成果。一篇优秀的的年终工作总结是怎么样的？以下由小编为大家精心整理的“采购经理年终总结报告8篇”，供您参考，并请收藏本页！

尊敬的领导、各位同事：

一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务，采购部经理述职报告。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面：

1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。

2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购；对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面：常规工作

（一）、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：

1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。

2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。

3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设

又一年悄无声息的过去了，作为采购经理我们要及时认识到自己的不足并且加以改正，年底了，不妨将自己的工作做一篇年终总结吧。下面是由工作总结之家小编给大家整理带来的“采购经理年终总结范文”仅供参考，欢迎大家阅读。

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在xx年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律