财务经理年终工作总结,2024财务经理年终工作总结大全

不妨停下来写一下个阶段的总结和计划，通过工作总结我们能够发挥更好的创造力和提高效能。栏目小编为大家整理了一篇关于“财务经理年终工作总结”的文章，强烈建议您将此页加入收藏夹！

回顾20xx年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

一、仔细做好常规性财务工作

1、公司财务部每月担当着许多的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要协作公司的投标工作;做好许多的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。应对平常而繁琐的工作，财务部能够依据待办事项的轻重缓急，妥当处理各项工作。刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

二、进取筹措资金，保证现金流的'正常化

根据公司的统一布署，有安排、合理的支配运用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的运用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，刚好跟进，进取催要。

三、协作、帮助其他部门的工作

去年在公司办公室人员空缺的情景下，主动完成了20xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，协作相关部门完成项目投标工作。

四、提高部门的综合业务本领

为了提高本部门的综合业务本领，我们在工作之余，支配学习企业会计制度，税务制度，大家相互沟通，取长补短。有效的提高了本部门的业务本领。

五、存在问题及应对方法

1、财务人员财务学问、税务学问有待提高。针对专业学问方面应加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并支配特地时间进行内部学习、探讨。进行部门建设，将财务人员培育成不仅仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职

时间不会说话，但它却从未停过，我们该好好写财务工作总结了。财务工作总结是指工作人员记录一定时间内财务工作的内容的报告文书。我们可以对财务工作进行一个大概的总结回顾。写好工作总结，可以为这一阶段工作圆满地画上一个句号。那么你知道哪些财务工作总结的范文呢？下面，小编为大家整理的“有关财务经理个人年终工作总结”，欢迎阅读，希望你能喜欢！

财务经理述职报告

财务经理述职报告（一）：

各位领导、各位同事：

大家好!

过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：

一、全年完成公司量化指标状况：

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。

二、全年所做的主要工作

2017年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2、345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足：

2017

时间如梭一去不返，一个有意义且充实的一年已经落幕。或许可以安排时间找个安静的环境好好写写总结，拓宽自己的知识面提高工作技能的多样性来提升工作效率，一篇合格的年终工作总结应该怎样写呢？工作总结之家的编辑为您整理的“财务经理年终工作总结”将会让您增长见识。

岁月如梭，时光如箭，又是金秋时节。一年在人类历史上只是一瞬间，但对于一个人的一生来说，却是不短的时间，尤其是在那个盛世鼎盛的年代，意义非凡。过去的一年是我担任新领导职务的第一年，也是我人生的转折点。在工厂行政领导的分工中，我被分配分管管理工作，分管财务、劳动工资培训、公安、福利等部门。面对一个相对陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习。一年多的工作，有艰辛，也有快乐；既有成绩，也有不满意之处。我非常重视组织给予的机会，尽我所能，认真工作，以回报组织和广大员工的信任。在全厂十分艰难的经营形势下，也顺利完成了公司下达的经营指标。现在总结和分析我一年来的学习和工作，向在座的领导同志们汇报

一、主要工作成果

1、财务管理是企业管理的一部分，关系到资金的取得和使用的管理，关系到企业的生存和发展。因此，在上任之初，我就迅速学习了财务知识，寻找内控薄弱环节，堵上了各种漏洞。他带领团队多次清点各车间库存，摸清家庭背景，进行目标成本管理。 xx年xx月，组织人员深入实践，收集资料，1个月后编制加工车间主要产品的目标成本。 ，从而控制生产成本。 xx月，今年8月，我带领团队对各单位账目进行了两次检查，对存在的问题进行了整改。年初，我亲自起草制定了《现金管理办法》，阻断了小金库的存在。严格执行差旅费、物资费等报销制度，杜绝弄虚作假。今年6月，我们安排对全厂固定资产进行复核，规范管理。通过以上努力，使我厂内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

2、受托研究“xx年开始的“三项体制改革方案”。按照公司第十届三次职工代表大会精神，我们与有关部门进行了协商。公司各部门在今年x月和x月完善方案并获得批准。第一次改革是在x月进行的。经过精心安排，精心部署，取得了良好的效果。

3、今年1月，他主持制定了《管理责任制实施办法》，进一步完善了以管理责任为中心、责权相结合、按劳分配的管理责任制。工作、绩效优先、考量 公平管理责任制考核体系有效发挥了管理责任制的杠杆作用。

4.重视员工的技能培训。今

大家好，我是公司的财务经理，首先，我感谢公司给我一个展示过去一整年工作成绩的机会，让我有了向大家汇报以及总结的时间。展望未来，我们还需一起并肩前行，共同解障，共同发展。下面我就要总结一下这一年的工作。

一、关于财务管理

过去一年在我个人以及团队的努力下，财务管理这个板块有了明显的进步。我们强化了各项财务管理制度，优化了财务工作流程并保证了相关政策法规的执行。在建立一套完整的财务管理体系的过程中，我们还研发了新的财务管理软件，大大降低了错误率，增强了效率，提高了公司的财务管理水平。项目的执行情况，都体现在了我们的财务报告中。同时，我们也注重了风险控制和合规经营，确保了公司的财务安全。

二、关于财务控制

经过一年的努力，我和我的团队实现了对公司财务的有效控制。对于各项业务的收入和支出，我们都做到了科学合理的预算，做到了精确有效的控制。而且，我们已经对资金的管理做到精细化，从而减少了资金的闲置和浪费，提高了资金使用效率。同时，对于公司的资产，我们通过一个全新的管理模式，实现了全面的管理和保值增值。

三、关于财务报告

在过去一年中，我们还采取了新的模式对财务报告进行制作和发布。我们通过与管理层、各部门的密切合作，使得财务报告更符合公司的实际情况，更具有参考价值。尤其是我们对财务数据的解读，有效地辅助了公司的决策，为公司的发展起到了重要的推动作用。

四、面临的挑战

过去一年，我们的成绩和创新是明显的，但我们也面临了一些挑战。首先，随着公司业务的发展和需求的变化，我们需要对现有的财务管理体系进行优化和完善。我们需要探索更灵活、更高效的方法和工具。公司目前的资金压力的增大，无疑对我们的工作带来了新的挑战。

五、未来的计划

面对新的一年，我们将积极应对以上的挑战。首先，我们将继续优化财务管理体系，提高工作效率，增强财务管控能力。我们将进一步加强对财务报告的研究和培训，提高报告的质量。同时，我们还将寻求与其他部门的紧密合作，推动公司整体的发展。

回顾过去，感恩大家的支持和帮助，正是因为这一份友善与信任，才有了我们如今的成绩。念及此，我仍然充满信心，深信我们的明天会更好。在此，我想向领导表示由衷的感激，向同仁们表示衷心的祝福。在新的一年，让我们携手共进，共创美好未来！

随着2023年临近尾声，作为财