工程管理部工作总结

正值岁末之际，我们恰逢回顾总结的好时机。作为企业的基础性部门之一，工程管理部门负责着工程项目的整个生命周期，每一天、每一项任务，我们都充满激情，毫不懈怠，为了实现项目的顺利进行。

一年以来，从工程策划、设计、施工、监理、验收、维护，我们工程管理部门的工作覆盖了工程项目的每个环节，确保每一个项目能在安全、质量、进度、成本四个方面达到客户需求，成就企业在工程领域的口碑和信誉。

在工程策划环节，我们不仅运用科学理论，充分考虑项目的行业背景、市场环境、投资预算、技术要求等各项因素，提供全面、具有可行性的工程解决方案，使得企业在资源调配、竞争策略，以及长远发展等方面均在最优状态。

在工程设计环节，我们以创新思维、专业知识，为企业量制定了符合行业标准、满足市场需求的工程设计方案。其中，我们的一些建筑设计思路被行业内外认可，并受邀参与行业设计大赛，获得可喜的成绩。

优秀的设计并不能保证工程项目的顺畅进行，更关键的是工程施工环节。我们工程管理部工作人员亲临施工现场，就每一项工作安排详细的施工计划，协调各方资源，监督施工进程，勇于面对和解决施工中出现的问题，保障工程项目的质量和进度。

在整个工程项目过程中，我们秉持严谨、公正的原则开展工程监理，无论是设备的选择、材料的采购、构造的检验，还是施工人员的行为规范，我们都将严细的检查，保障工程的质量。

通过对工程的详细验收工作，我们才能确保所有工程项目都符合设计要求和质量标准，每一项验收工作都被我们严谨对待。而工程的保养与维护，更是工程管理部每一位工作人员的日常工作，以确保工程在投入使用后能够长期保持良好的运行状态。

可以说，工程管理部门在公司的运行中起着至关重要的作用。当然，所有的成功离不开每一位工程管理部员工的辛勤工作和不懈努力，也离不开领导的正确指导和鼓励，离不开其他部门的配合和支持。

总结这一年的工作，我们工程管理部未尝挫败，也未尝骄傲。我们用实际行动展示了对工作的热情与责任，用满满的成绩单回答了企业的期待。展望未来，我们工程管理部门将以更饱满的热情，更务实的作风，继续为企业的发展做出贡献。

在此，感谢所有同事的坚持和付出，感谢领导的指导和支持，希望我们工程管理部门能在新的一年，取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

一、 前言

工程管理部在公司

一、引言

随着公司发展的步伐急速推进，为了满足各类工程项目的进展需求，工程管理部的重要性日益显著。过去一年，我们以高效的服务，合理的管理，精益的计划，以确保各项工作的顺利推进，同时也积极面对各种挑战，以解决在工程项目管理中遇到的问题。本篇文章将就工程管理部过去一年的工作做一总结，并就在其中展现出的问题和改进措施做出分享和反思。

二、主体工作总结

1.项目管理：

过去的一年里，工程管理部承接了众多工程项目，我们充分利用公司的资源优势，精细策划工程实施方案，严格按照工程进度进行管理，确保了各项工程顺利完成。我们定期进行项目进展评估，定期向公司高层汇报项目状态，并对潜在的风险因素进行预警及应对。

2.设备采购及管理：

我们围绕公司的采购需求进行调研，通过谂访供应商，了解市场价格，对设备采购的成本进行有效控制。并针对核心设备的保养维护，建立了全面的记录和跟踪系统以设备的使用寿命。

3.员工培训与管理：

我们认识到，优秀的员工是公司的核心竞争力。因此，我们积极推进各类技术及管理培训，以增强员工的专业素质。同时，我们也对员工的工作态度，团队协作精神，技术能力等方面进行有效管理和激励。

4.流程优化与规范制定：

我们持续推进工作流程的优化工作，对存在的问题和难点进行分析，从而改善工作效率。同时，也在规范公司各项管理制度方面做出贡献，通过制定详细的操作规程，确保业务流程的规范性和合规性。

三、问题与面临的挑战

在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。例如，在项目管理中，时常会遇到工程时间线和预算的控制问题；在设备管理方面，设备维修和维护也是一大挑战；在员工管理上，如何合理分配资源和调动员工的积极性也存在一定困难。

四、改进措施与展望

针对以上问题，我们有以下几个改进措施。首先，对于项目管理，我们需要更为精细的时间线控制与预算计划；其次，对于设备管理，我们要对维修维护进行专门的培训；最后，对于员工管理，我们需要更人性化的激励和制度设计。

展望未来，我们将以公司的整体战略为导向，提升工程管理部的核心能力，持续优化管理流程，着力提高工程项目的管理效率和品质，为公司创造更多价值。

总结，本文就工程管理部过去一年的主体工作、面临的问题及挑战和改进措施进行了总结。我们坚信，在新的一年中，工程管理部将会以更高的热情和责任感，继续进行更

在平时工作期间，可以每过一段时间就对自己的工作进行总结，通过总结可以找出自己工作中的不足，从而加以改正，提高自己的工作能力。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“工程管理部个人工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况

1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的工作计划，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一)在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。

二)在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善;统一规范了配电设备的标示;对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量;分别对配电系统17台(3200a-4000a)主开关进行了维护保养;消除了开关潜在隐患;对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。

三)在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构;更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。

2、日常维修：20xx年度x月x日止，共接报完成x余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评

工程管理部工作总结范文一：

20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程