管理部门工作总结

企业管理中，文档资料的撰写是至关重要的一环。在进行写作前，我们需要先了解一些优秀的范文，以便更加游刃有余地处理各种文书，做到轻松应对。那么，如何找到值得借鉴的范文文章呢？我们非常喜欢这篇具有思考价值的“管理部门工作总结”，特意向大家推荐。

尊敬的领导，亲爱的同事们:

大家早上好!

11月份的各项工作在这清爽的节气里已经落下了帷幕。下面我将11月份的工作汇报如下:

1、员工星级考评。

2、秋冬购物节前对卖场的全方位检查3、卖场的常规检查

星级考试从监考到审卷到登录我们分工合作，较好地完成工作，秋冬购物节前，我们参与了对公司各卖场的全方位检查，在检查中暴露出了许多问题，我们都及时地与各部门反馈沟通，并跟踪各部门的整改情况。卖场的检查是我们督办的最基本的常规工作，本月我们在卖场的常规检查中，除了通常的检查环境卫生，现场纪律外，还加大了对各卖场的服务检查，包括我们平时巡卖场时自己检查和协协管协查等。在检查中也暴露出有些商场，员工存在在服务过程中，不能及时地接待顾客，怠慢顾客等现象，我们都予以了严肃的考核，同时与相关卖场的管理经理进行了反馈，并与员工沟通，指出其所犯错误，并分析其问题的严重性，经过沟通后，员工也意识到自己的错误，并表示以后会改进。

在工作的过程中，我也遇到过一些困难，如有时候在一个人巡卖场的情况下，发现的问题，事后有个别员工在管理经理面前矢口否认，而管理经理因为员工不承认而不接过失单，要我们去说服员工接单。而这时我与员工与经理双方面都要做好沟通，有的商场内部考核比较严格员工方面大多数员工都担心因自己的行为为商场扣了分，心里过意不去，也担心受到经理的责怪，我会与员工沟通，。强调我们给你考核不是为了要惩罚你，而是帮助你来改正错误，犯错误不要紧，只要敢于的承认自己的错，以后不要再犯就可以了。我们包括商场经理都不会因为你这次犯了错就认为你不是个好员工，但你要敢于承担自己的错误，为自己的错误负责，这也是东方百货所需要的人。尽量减轻员工的思想包袱，同时与经理沟通，说明员工也意识到自己的错误了，希望多跟员工沟通，开导员工，不要太过责怪员工。

另外在每周查行管的时候，有很多商场的行管在我们查岗的时候，不在岗，给我们的原因几乎都是在吃饭之类的，有的经理可能只是在我们查的`时候出现一下，我们查完就走。我想我们是不是规范一下各商场经理在周末值班时的纪律

时间的脚步总是走得如此悄然，这一阶段的工作已经结束。作为工作了一段时间的我们是时候进行总结了，通过工作总结，可以寻找出工作和事物发展的规律。以下为我们为您分享的公司管理部门工作总结，相信本网页内容能为您提供帮助！

不知不觉又到了一年的年终，__年即将来临。即医院开业以来有收获、有不足、有感慨、有回忆，现将自己的工作总结如下：

一、学习方面：

1、因没有接触过医院的工作，感触到自己所掌握的知识太少，为适应工作需要，我能做到自觉学习，增强自己的实际工作能力细心学习他人长处，改进自己的不足，不断地使自己在工作中有所提高。

二、工作方面：

办公室的工作是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。为此，我要求自己认真、公正地对待每一个人、每一件事。

作为办公室的一名管理员，我能充分发挥参与政务、管理事务、综合服务的职责，认真当好领导的参谋和助手。

(一)、人事管理方面：

1、建立、健全、规范档案。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订、规章制度的告知等事项。对离职人员办理离职手续等。

2、根据各科室的实际需求有针对性招聘员工。

3、严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度。

(二)、行政、办公室方面：

1、做好医院文件的通知、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。

2、完善、制定医院管理制度，并执行贯彻医院制度。

3、监督、管理、检查方面：不定期对医院环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行处理。

在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，为医院加强管理。

4、医院会议的记录和整理。

5、合同的拟定和送签。

6、医院日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。

在日常工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量。在工作保密性方面，我尽职尽责无愧于领导的嘱咐和信任。也因为工作性质的不同因此而得罪了一部分人，他们的不理解、不体谅有时也会让我感到委屈

但是我敢说，对待工作我无愧于心、无愧于自己的岗位。

三、存在的问题：

1、在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，在实际工作中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少磨砺自己的机会,这些机会对我来说都是实际而有效的。虽然自己尽心努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处：

2、在工作中，我时常感到能力

我们在写总结的时候要认真的去思考工作中做的不足的地方，同时要改正这些做的不好的地方。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“2020设备管理部门年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

时光飞逝，充满收获的2020年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：

一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率

今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。x月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。

二、项目严格巡回检查确保设备看管到位

xx月份，公司开拓域外项目，我队接手xxxx井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开xxxx井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。

今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列

本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。

一、双管齐下，鹿化危机有望化解

一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉讼后 ，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持；与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资委形成了"鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快研究提出具体政策措施"的意见。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化危机化解在望。

二、管理着手，企业价值逐步提升

我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走"林浆纸"相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。

三、多措并举，资产处置实现新突破

在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。