经理年度工作总结

提交这份年度工作总结之前，我重新回顾了每一场推广活动，每一个成功或失败的案例，每一次客户的反馈，每一份数据报告。所有的记忆如同一部电影，在我心中层层叠嶂，百感交集。我想借此机会，把这一年的点点滴滴，工作的成果和收获，以及思考与反思，都详细地记录下来，作为我们前行的足迹。

一、序言

作为市场推广经理，我一直坚信对于市场推广的出色工作并非一蹴而就的过程，而是使用数据驱动决策和策略的的连续体验。且这要求每个人有能力并愿意去适应并且改变。而今我，站在去年这个时间特定的终点及未来新的起点，有必要对这一年的工作情况进行总结，以便推进我们的业务，在常态化的竞争环境中更好地成长。

二、市场推广策略的实施与调整

这一年我们投入了大量的精力和资源去执行和定期修订市场策略，以满足这个充满变化的市场环境。在实现一个强大的推广战略的过程中，我们确保所有的活动都是为了满足最后期望的目标。同时，我们遵循数据驱动的原则，定期分析和修订我们的策略。我很自豪我们的团队能适应和准备对所有可能的市场变化做出回应。

三、创新产品推广的成果展示

我们的推广团队为提升公司的产品形象投入了巨大的努力。通过新颖的营销手法和创新的传播渠道，我们的产品在市场上赢得了良好的口碑和丰厚的销售业绩。市场反馈对我们来说非常重要，我们积极收集客户反馈，倾听他们的声音，持续改进我们的产品和服务，以更好地满足他们的需求。

四、团队协作与人员培养

市场推广不是一个人的战斗，也不是一瞬间的事情，而是需要整个团队通力合作，共同成长。在过去的一年，我们有幸拥有一支既有经验又有激情的团队。我们定期进行内部的创新研讨，培养并储备了一批优秀的人才。

五、期待未来的挑战

作为市场推广经理，我知道世界在不断变化，市场也在不断变化。在未来的一年，我们将需要适应更多新的挑战，同时也将有更多新的机会出现。我们已经做好准备，去迎接所有的可能，并努力使我们的公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。

六、总结

回顾这一年，我为我们的团队感到骄傲。我们的努力和成绩，有力地推动了我们公司的发展。作为市场推广经理，我将继续提升自己，不断创新，迎接新的挑战。我对未来充满了期待，因为我知道，我们的团队有能力应对任何市场的变化，我坚信，在新的一年，我们将取得更大的成功。

一、序言

一篇好的年度总结可以看出一个人一年的工作状态以及工作成果，在一年即将结束的时候，作为采购经理你知道该如何写年度总结吗。下面是由工作总结之家小编给大家整理带来的“采购经理年度总结(优选6篇)”仅供参考，欢迎大家阅读和参考。

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神

作为采购经理，对自身的年度的工作做一个总结，将自己的不足和规划一一罗列出来，才能更好的让自己提升，更好的提高自己的工作能力，下面是由工作总结之家小编给大家整理带来的“采购经理年度工作总结”仅供参考，欢迎大家阅读。

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，

这是一篇新发布的题为“经理年度工作总结”的文章非常值得一读，建议您将此页收藏方便随时查看。文档的输出量在信息化时代呈现逐年增加的趋势，在正式写作之前，会先参考很多范文，通过阅读优秀文学作品我们可以更好地读懂时代。

根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。

4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。

由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成20xx年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：

每日可完成开关8台，每月可完成开关174台。

每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。

每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。

每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。

每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。

每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。

7-1、气箱后封板每月可完成170台407单元；

7-2、气箱焊接每月可完成263台551单元；

7-3、双通安装每月可完成195台429单元；

7-4、气箱装配每月可完成200台423单元；

7-5、检漏充气每月可完成195台406单元；

7-6、开关总装每月可完成199.5台452.5单元；(本表可做基础定额)

1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；

2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；

3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；

1、参加smc盘点及基础数据的核检；

2、加强对电器数控数据的收集和核对。

3、加强对低压组装数据的分析和核对。

4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程