客房经理工作总结,2024客房经理工作总结大全

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尊敬的领导、同事们：

大家好！时光荏苒，转眼间已经来到了2017年的年终，回首过去一年的工作，我深感荣幸与自豪。作为酒店客房部经理，我在这一年里通过不懈的努力、团结协作，为酒店的稳定运营和客户的满意度做出了积极的贡献，现将我的工作总结如下，希望能够得到大家的肯定和指导。

一、工作回顾

2017年，酒店客房部在我任职的领导下取得了显著的成绩。面对经济发展的新常态，积极调整策略，注重提高服务质量和客户满意度。致力于改善客房管理、推进员工培训、提升酒店品牌形象等方面的工作。

1. 提高客房服务水平：定期组织员工培训，注重技术和服务方面的提升，加强与客户的沟通。通过及时的反馈和积极的改进措施，取得了显著的进展，客户的满意度得到了大幅度提高。

2. 强化团队合作：鼓励员工之间的合作，注重沟通和信息共享。团队之间的协作能力得到了很大的提升，员工之间的相互支持和互相学习的氛围也进一步加强。

3. 推进酒店品牌形象：注重酒店的市场宣传和形象塑造，通过提供独特的服务，以及经营理念的引导，增强了客户对酒店品牌的认同度，提升了酒店的品牌影响力。

二、亮点工作

1. 引进新技术：在2017年，酒店客房部开始采用了智能化设备，提高了客房管理的效率和质量。客房预订系统、智能门锁、自助终端等设备的使用，极大地改善了客户的入住体验。

2. 加强员工培训：加大了对员工的培训投入，组织了多次培训课程，包括礼仪、沟通、服务技巧等方面的知识，不仅提高了员工的专业素养，也增强了员工的职业发展动力。

3. 突出客户关怀：酒店客房部注重细致入微的服务，通过在客房内设置个性化的用品，准备贴心的欢迎礼品，为客户提供舒适、温馨的入住体验。这种关怀举措深得客户的赞许，也为酒店赢得了良好的口碑。

三、存在的问题与改进措施

在过去的一年中，也面临了一些问题，主要包括：人员流动性较大、服务质量仍有改进空间以及对应急情况的处理能力等方面。但是，在意识到问题的同时也一直在积极寻找解决办法。

1. 加强人员培养和留用：为了应对人员流动的问题，将加大对员工的培养力度，提供更多的成长机会和福

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雨后的彩虹正如时间般稍纵即逝，相信你能从这个阶段的工作中学到很多，我们要抽时间进行总结了，做好工作总结可以帮助我们发展未来。那么，值得被我们借鉴的总结格式有哪些？经过搜索和整理，工作总结之家编辑为大家呈上客房经理工作总结怎么写，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。

新的一年开始了，回顾20xx年的工作，在宾馆领导的正确指导和帮助下，有大家的团结合作和自身的不断努力，能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作，一些服务细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，争取在20xx年有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下：

（一）执行岗位职责情况：

人员上的管理：宾馆是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习宾馆的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外，每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导，以便提高服务质量和人员素质。还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬，存在的问题做以警示。使员工知道自己该做什么，怎么做。从而进一步提高人员素质和服务质量。

在客房卫生服务方面：客房部卫生质量20xx年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下，我们及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，这种情况下，使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。

控制损耗增收节支方面的管理：本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰。20xx年小物品平均节省率30%。（小物品平均每月费用元。）软片从5月20日起原来的洗涤公司由于某种原因迁址，又重新考察几家，从公司地点、洗涤质量、洗涤价格、服务是否到位等几方面选了大港

作为客房部的经理，平时在工作期间就要认真仔细，把手下的员工管理好，让员工能够完美顺利的完成属于自己的工作。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“酒店客房经理工作总结及工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。

岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职xxx客房部工作已满一年，现将本年度工作开展情况作总结汇报，并就明年的工作打算作简要概述。

20xx年我客房部做了一下工作：

一、20xx年对客房部总体来说是比较忙碌的一年

首先是抓好了日常服务管理，勤到现场，发现问题及时指出并进行培训，以确保对客服务质量，对客房清洁卫生进行全面检查，公共区域的清洁卫生及时检查，合理安排计划卫生，做好设施设备的维护保养工作。

其次是20xx年里对客房部区域的工程维修随时统计随时维修，有一部分维修问题维修进度缓慢，有遗留问题，故在20xx年里，计划将各个区域的工程维修详细记录在部门的工程历史档案里，便于跟进，跟踪房间维修状况并备案。

二、规范各管区，各岗位的服务用语，提高对客服务质量

为了体现从事酒店服务人员的专业素质，在上半年，对我部门员工做了礼节礼貌，仪容仪表等相应的要求，一段时间后，由于种种原因，很多员工对此有所松懈，对自身要求不严，没有坚持下去，这也是较遗憾的地方，但好东西贵在坚持，我们将对此加大培训，督导力度。

三、为确保客房质量，做了一次实作技能考核

总体效果较好，在经过现场指导后都有了明显提高，在20xx年还需要加大实操技能的培训力度。

四、开源节流，降本增效，从点滴做起

客房部是我酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的的一个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：1.部门一直要求员工坚持回收客用一次性低值易耗品2.要求服务员在做房时间把所有电源关掉，检查退房后拔掉取电牌等等节电措施3.做卫生间时不使用长流水。像这样日复一日的执行下来，为酒店节约一笔不少的水电费。

五、坚持做好部门评优工作，努力为员工营造一个良好的工作氛围

每月评出优秀员工一名，以激发与员工的工作热情，充分调动他们的主动性，自觉性，积极性，从而形成鼓励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避免干好干坏的一个样。

六、20xx年将加强对员工的系统培训工作

部门人员的流失导致我们部门的你给的增加，我们要提高服务质

工作总结之家工作总结频道为大家整理的客房部经理年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

一、 经营方面：二零零五年客房完成的营业总额为14xx17.19元(其中住房总收入为14017074.00元、客房杂项金额为183643.19元)，月平均营业额为1183393.10元(其中月平均住房收入为1168089.50元，月客房杂项金额为15303.60元)，累计住房总数达到了 45750间，年度平均房价为306.38元，住房率为89.52%。

根据以上数据，再结合年度分析，客房各项指标较二零零四年有所上升，但离酒店下达的营业指标(月均一百二十万)还有一定的差距，主要是受第一季度和九月份的影响，但是基本保持着上升的趋势，客房住房收入在酒店领导的指示下，以“能高则高”、“不留空房”、“留住每一位宾客”为原则，除个别月份受酒店客房整体装修和旅游淡季因素外较为稳定，然而客房杂项收入不太稳定，主要因素表现在会议接待和酒水方面。

会议接待方面问题：酒店只有两个会议室，四楼多功能厅名为“多功能会议厅”但实质上并不能够满足许多商务会议、培训会议客人的需求。一是供客人上网的端口有限，只能提供一个端口，这样一来客人得自带相应设备，给客人造成一定的麻烦，建议购买相关设备一套，放于电脑房保管，客房会议使用所需时临时登记领用;二是会议白板质量差，不便于保管，一年内更换了几次，酒店培训会议比较多，针对培训型会议，客人不好使用，晃动大，书写的字其他人不好观看，建议购买一个电子白板，免去了普通白板的更换费用和白板笔的费用;三是面积有限，不便于摆设客人所想的摆法，人数多的会议接不了，人数少的会议又闲费用太高，建议酒店让销售部根据客人人数、会议内容和会议成本来灵活定价;四是供客人休息的场所没有，而且会议室周围就近的洗手间只有一个，还是男女公用的。十五楼行政会议室只可容纳二十人，属于小型会议室，其不利因素在于：一是没有定制多种桌套，如十人开会也还得用二十个人使用的桌套和桌子，桌子是拼凑而成，可定制多一种桌套便于更少人数来开会;二是没有音响设备。

酒水方面问题：个别酒水相对深圳同档次酒店费用偏高，还没有完全抓住客人的消费心理和嗜好进行采购酒水并配入客房。在零五年第三季度期间，调查了深圳个别酒店客房的酒水情况，作了相应调整，将开心果取消，把苏打水更换为王老吉，此举略有成效，使得客房杂项收入