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品管部年终总结

品管部年终总结

工作总结之家品管部年终总结栏目为大家提供海量的品管部年终总结、2023品管部年终总结等,为大家写品管部年终总结,提供参考便利,相信大家能喜欢。

时间弹指一挥间,又是一年快过去了。很多单位都会安排的年终述职,我们需要及早准备。职场经验告诉我们,作好的年终工作述职对于未来的发展非常紧要。如何才能将的年终工作总结清晰而有条理呢?下面是小编为大家整理的“值得分享:品管部年终工作总结个人通用版汇编七篇”,仅供参考,大家一起来看看吧。

品管部年终工作总结个人通用版【篇一】

我于20xx年6月25号加入xxx有限公司,在公司各位领导和各位同事配合下,比较快的融入公司的氛围当中,较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应,收获良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一.了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控,严格执行公司里的品质策略,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试,以及调色检验等工作。

第二.加入xxx公司主要收获是,工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解,检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检,甚至有时到工地现场去调色,了解物料的施工,对这些物料的特性越来越熟悉,加入公司之前,对防火涂料认识很少,现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的各种标准,也熟悉了相关的检验方法、检验仪器,同时在工作中,也掌握了各检验仪器的使用,并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识,在工作中,我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识,同时不断提高自己的品质管理意识,去促进产品的品质提升。工作经常会遇到困难,最深的体会就是不能害怕困难,更不能因为困难而不去完成工作任务,最正确的态度是面对困难,把困难点逐一列出来,并有针对性地去想妥善的方法去解决,而需要其他同事、其他部

门配合的时候,更是要讲究沟通技巧,这样才能得到别人的帮助。

第三.不足之处以及需要改进的地方,我做了一定的工作,但距领导们的要求也还有一些差距,比如公司的主要产品的检测,但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解,缺乏经验,这将在后续的工作中,不断积累经验,并掌握测试方法和规范,以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善,没有一套标准化的方法可供参考,而都需凭工作经验去检验、测试,这样往往就容易出现漏洞,希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作,克服不足,以对工作高度负

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2022.07.10 品管部年终工作总结 个人月总结通用版 品管部年终总结

根据年初制定的xx年工作计划:以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想,从品管各课区组长着手带动qc的形式抓好安全教育,以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教育,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患,以确保qc安全生产。我结合计划认真进行了实施,通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针,经过自身努力和踏实工作以及各课区组长及qc的积极配合、努力,在品质、效益均比上年同期大幅提升的情况下,确保qc重大安全事故发生率为0,小事故 查看更多>>

2020.10.30 品管部年度工作总结 安全员年度工作总结 品管部年终总结

篇一:品管部年度工作计划

品管部工作计划

20xx年我对部门进行全面工作规划!严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产

不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议20xx年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草; 1;

来料检验控制;

·根据明年计划实施erp系统,严格按照erp流程,检验来料产品; ·逐步完善来料检

验流程管理制度,及时更新来料质量标准;·逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询; ·严格执行特

采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化; ·参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行; ·发

现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,《紧急情况

马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款

单;限期完成;

·每周统计分析来料不合格原因,提交周质量总结;·每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改; 2;首件检验

控制;

·明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管

确认工艺结构,方可进行大货生产;3;制程检验控制;

·品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,

对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导, ·品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通; ·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况; ·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间,包括6s等等; ·明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验; ·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小

内处理》返工完成,超出时间未处理的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;限期返工完

成;

·返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单; ·车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交

接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;·品管发现重大质量问题,有权利阻止生产作业,及时纠正错误,及时查明原因,及时

反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生产; 4;样品检验控制; ·成品样板房评审,需要由品管、生产、技术、项目

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2020.10.29 品管部年终总结 品管部月度工作总结 品管部半年工作总结

时光飞逝,转眼己进入20**年,时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度 化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好20**年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,将工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20**年工作计划 如下:

一、确保质量体系有效的实施和运行

1. 品质控制机制虽然得以建立,但仍有许多地方需进一步完善,具体表现在以下几方面:

a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。

b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定

c.接口程序责任不清,部分人员“钻空子”,踢皮球

d.监督机制不健全,导致“违法”行为屡禁不止。

对于以上几点,今后我们将以20**年iso9001:20**外送培训或请顾问公司培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

a.总结20**年质量目标达成情况,制定公司20**年的质量目标与实施计划.

b.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行.

c.对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说,做,写一致,并分阶层培训,普及iso知识,对新员工进行上岗培训,对在岗的员工每月进行定期培训,对管理者进行iso强制培训及考核等,并认真学习 及执行各部门之相关文件。

d.组建内审团队,提高内审质量。

二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施

2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档.

2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.

2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行

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2020.10.24 品管部个人的工作总结 品管部年终总结 品管部月度工作总结