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品质试用期工作总结,2024品质试用期工作总结大全(格式、范文、模板)

品质试用期工作总结

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品质试用期工作总结 篇1

品质部试用期工作总结

我很荣幸能够加入这家公司,并且成为品质部门的一员。在试用期的过程中,我认真学习了公司的管理体制和工作流程,也深刻体会到了品质部门的重要性和责任。

一、 试用期的主要任务

在试用期的初期,我的主要任务是熟悉公司的管理制度和品质部门的工作流程,了解生产过程中的每个环节,从而为后续的工作打下良好的基础。

其次,在试用期的中期,我开始逐渐接手一些项目,负责制定检测方案,跟进检测进度,并及时对检测结果进行分析整理和汇报。

最后,在试用期的末期,我逐渐融入团队,参与了多个重要的项目,积累了宝贵的经验和技能,并通过实践不断提高自己的专业能力。

二、 试用期的心得体会

1. 工作纪律要严格

在品质部门这个岗位上,工作纪律是必须遵守的。在试用期的过程中,我时刻保持着认真工作的态度,做到了准时到岗、不拖延、不疏忽,不仅如此,我还时常加班处理工作事宜,保证了项目进度的顺利进行。同时,在岗位上还要注意细节,做好记录和沟通工作,严格执行工作计划,牢记每个项目的进度和要求。

2. 做好记录和沟通工作

在品质部门,以及就任于任何一个工作岗位,都需要注重做好记录与沟通工作。我在试用期中意识到,记录和沟通工作可以帮助我们更好地记录问题和解决问题,避免出现沟通不畅、问题难以及时得到解决的情况。我在工作过程中认真记录,充分分享进展和遇到的问题,并随时保持与上级领导、团队成员和其他部门的沟通与合作的良好状态。这种做法有利于团队合作,帮助提高生产效率,同时还能够增强团队凝聚力,提高工作质量。

3. 不断学习和提高

品质部门是环节严格、职责重大的部门,因此需要不断学习和提高。在试用期的过程中,我一直怀着谦虚、专注和学习的态度,不仅认真听取上级领导的建议和指导,还积极与其他部门开展交流和合作。在工作之余,我积极参加培训、学习相关知识,并运用所学的理论知识及工作实践经验,不断提高自己的专业技能和业务能力。

三、试用期工作总结

品质部门是公司生产流程中至关重要的一环,需要面对复杂多变的市场和客户需求,以追求卓越品质为出发点,开展严格细致的工作。在试用期中,我严格遵守公司规定,不断努力学

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2024.02.10 品质试用期工作总结

有些人说写文档是他们最不想做的事情,人们开始认识到范文在写作中的重要性。你知道如何吸收范文的框架模版吗?工作总结之家在阅读中深刻体会到“品质试用期工作总结”是一篇了不起的文章,所有提供的信息仅供参考具体情况还需要根据实际情况做出判断!

品质试用期工作总结 篇1

一、工作思路

以集团《商业管理公司制度》为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨,全面提升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然采取了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。xx月份品质部组建当月起,即根据公司管理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查,及时指出管理及服务中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行复验,较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化。

xx月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场管理及服务品质明显提高。

2、实施内部审核

我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业管理公司新人,对商业项目的特点及管理情况并不了解。

基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出xx项问题,发出xx份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭。

3、优化管理体系

通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了公司管理体系运行工作中存在的问题,自xx月下旬起利用约1个月的时间,组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正,

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2023.08.20 品质试用期工作总结

工作总结之家编辑为大家整理了这篇关于“品质部试用期工作总结”的资料,还在为范文而发愁而苦恼吗?办公中不可避免会涉及文案写作,我们强烈推荐大家在写文章之前多读一读范文。背诵范文可以提升自身的写作思维,我们希望这篇文章能够帮助您更好地实现工作和生活的平衡!

品质部试用期工作总结【篇1】

一、工作思路

以集团《商业管理公司制度》为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨,全面提升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然采取了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。xx月份品质部组建当月起,即根据公司管理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查,及时指出管理及服务中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行复验,较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化。

xx月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场管理及服务品质明显提高。

2、实施内部审核

我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业管理公司新人,对商业项目的特点及管理情况并不了解。

基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出xx项问题,发出xx份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭。

3、优化管理体系

通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了公司管理体系运行工作中存在的问题,自xx月下旬起利用约1个月的时间,组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的

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2023.09.18 品质部试用期工作总结

在刚刚加入一个新公司时,先需要试用一段时间,看看自己做这份工作的表现如何,在试用期结束即将转正时,就可以对试用期工作总结一下,看看自己有哪些不足可以改正。那么品质人员试用期转正工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“品质人员试用期转正工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

品质人员试用期转正工作总结【一】

本人于20xx年xx月进入xx,快一年时间,看着公司逐渐成长,逐渐变强、变大。作为装配的一名ipqc,我深深地感到自豪。

本人至入职以来,主要负责装配制程的巡检,能及时发现问题,并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任,于今年x月提升为ipqc组长。在此,感谢部门领导对我的信任与支持,让我担任ipqc组长一职,让我有这个机会在这个平台上成长。

在这两个月来,由于人员的不足,生产效率地提升,我身兼ipqc、fqc、制程异常的处理及新进人员的培养等数职,工作很辛苦、很累,压力很大,但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西,使我逐渐在成长。

一、在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来,但还是有很多的地方得到了改善,主要有以下几个

1、品保与装配工作配合得到了改善,双方工作上能很好的沟通,配合办事效率有所提高。

2、装配之前反映ipqc检验产品速度慢,产品堆积,qc相互推托的现象,已得到改善。

3、能对车间的问题进行简单分析处理,及时处理制程的异常,纠正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异常,对装配反应的问题能及时地解决。

4、产线反应异常能及时处理,改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。

通过二个月代理组长,对于品质全面的了解,我认为员工整体品质意识不强,员工只注重数量,而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善,巡查工作力度不够,主要原因我认为在于细节方面做得不够完善,员工的责任心也有待于培养。

二、主要的问题点,本人进行整理建议如下

1、上级与下级之间信息传达不到位。

2、发生异常时未及时处理,等做到大批量时才引进重视。、

3、新产品试做时,工程人员需跟进,如尺寸和产品结构有问题时需及时改进,多次试做,把在试做的过程中存在的问题分析解决后,才真正量产,而不是等到量产时有问题了,把所有的问题都丢给品保,品保并非设计人员。

4、品质并不是只靠品保来确保,需要

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2021.05.29 试用期转正工作总结 品质人员转正工作总结 品质人员试用期工作总结

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