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人事主管年终总结

人事主管年终总结

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篇一:人事主管个人年终总结

在无数个工作日中,每日如 同,但又每日不同。20xx年终,对于我这个担任人事主管的自己而言,既是一个总结的时刻,也是一个反思和重新出发的时刻。回首这一年里,我可以在某种意义上说,我已经穿越了种种困扰和挑战,现在,我愿意通过这篇年终总结,与大家来分享我在过去一年中的工作以及我对新的一年的展望。

我需要提出我对所有团队成员和合作伙伴的深深感谢。我知道,作为人事主管,我在过去的一年中并非一帆风顺。我遇到了许多的问题和挑战,也曾有过挫败和迷茫,然而,正是因为你们的支持和鼓励,我才能够在困难中找到信心,重新站起来。

我记得在年初的时候,我们制定了各种发展战略和计划,包括扩大招聘,优化业务流程,提升员工福利等等。然后,我立即投入到实施中,这个过程是非常辛苦并且繁琐的,形势更加复杂。我需要频繁地调整策略和方法,不断地进行市场研究,持续地改进流程,同时还需要处理各种突发的合规问题,应对各种人事风险。然而,在这个过程中,我亦深受启发,积累了许多宝贵的经验。

输送人才。在过去的一年里,我对公司的需要进行了深度了解,并且我发现,我们需要的不仅仅是人力,更是拥有专业技术以及荣誉感的人才。为此,我引进了一套全新的招聘模式,增加了面试流程的环节,加大了技术和能量的测试。通过这项改革,我们成功地吸引了大量的优秀人才入职,并且这些新成员也在完成各种项目中,展现出他们高超的专业素质。

优化管理。在我担任人事主管的过程中,我深深地体会到,管理不仅仅是制定规则和执行规则,更重要的是,它需要用心去理解员工的真实需求,让他们感受到自己的价值。为此,我推动了一项强大的员工福利计划,包括提供更专一的健康保险,提供更高的教育津贴,提供更丰富的培训资源,等等。

我重视内部沟通和团队建设。疫情使得远程办公成为新常态,如何保持高效的沟通,维护团队凝聚力,就成了我重要的考虑点。因此,我积极推动线上团建活动,举办分享学习研讨会,提升团队的互动性和沟通性。我需要强调的是,在接下来的一年里,我们需要做的不仅仅是延续这些工作,更是继续优化和改进,以保持我们的竞争优势。

展望新的一年,我对我们的团队充满了信心,我深信,只要我们一直按照这些方向去努力,我们会取得更大的成功。无论是在招聘人才还是优化管理,无论是提高福利还是增强沟通,我们都有广阔的空间去进行创新和改进。

在这个过程中,我

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2023.10.20 个人年终总结 人事主管年终总结 主管个人年终总结

人事主管年终工作总结(一)

走过了2023,我们翘首等待了即将来临的2024。我,作为人事主管,目前拥有的并不只是一份工作总结,而更多的是一份对未来的追求和期待,对新一年的准备和规划。这份工作总结是到目前为止,我作为人事主管所倾注的所有心血和付出。

回顾过去

过去一年,部门的工作,可以说充满了挑战和机遇。我们面临过压力,通过团队的共同努力,我们不断突破自我,完成了前所未有的成就,也积累了宝贵的经验。人事管理,我深知,不仅仅需要一份责任心,更需要一份平和且深入浅出的领导能力。

我首先说一下我们的招聘工作,这一年,我们招聘了一批高质量的人才,他们不仅业务能力突出,而且思维活跃,勇于创新,给我带来了巨大的帮助和启示。今年,我们提升了招聘的效率和质量,通过制订详细的招聘计划和标准,严格筛选候选人,借助各种在线招聘工具和人际网络,我们成功地招到了优秀的新员工。

再来说说我们的福利和薪酬管理,我认为,员工的满意度和忠诚度是人事部门的重要工作。一方面,我制定了合理的薪酬体系和福利政策,使员工得到公平、公正的回报。另一方面,我们也定期开展员工满意度和忠诚度调查,从员工的角度出发,了解他们的真实感受和需求,以进一步改进我们的管理措施。

最后一点,我要说的是我们的培训和发展,公司的长期发展离不开员工的长期发展,因此,我们积极进行了各种培训,提供了丰富的发展机会,帮助员工提升技能,进一步提升了他们的工作满意度和忠诚度。同时,我们还建立了一套完善的绩效评价体系,通过这一体系,我们确保每位员工的工作都能得到公平的评价和奖励。

展望未来

面对新的一年,我坚信,只有不断创新,应对挑战,我们才能在竞争中立于不败之地。2024年,我将与我的团队一起深化人事工作的改革,以期在新的一年中取得更好的业绩。

我们要在招聘工作上持续创新。我们将利用大数据、云计算等先进技术,深化我们的人才管理工作。我们将建立更加科学的人才评价和激励机制,使人才管理工作更加公平、公正、透明。

我们要不断完善我们的福利和薪酬体系,以适应不断变化的市场环境。我们将持续提升员工的满意度和忠诚度,努力创建一个更加和谐、愉快的工作环境。

我们将在培训和发展上,持续投入,开展各种面向未来的培训项目,帮助员工提升能力,满足公司的发展需求。

作为人事主管,我深知,人事工作并非一蹴而就,而是需要长期、持续的努力。在这个

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2023.10.16 年终工作总结 人事主管年终总结 人事主管工作总结

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光阴似箭,时光荏苒,我们终于要和繁杂的工作说再见了,又是动笔开始写岗位年度工作总结的时候了。年度工作总结可以让我们的工作不断进步。怎么才能写出一篇专属自己的岗位个人年终总结呢?以下内容是工作总结之家编辑特地整理的“企业人事主管年终总结”,为方便后续阅读,请你收藏本文。

企业人事主管年终总结 篇1

过去的一年,公司从组建到发展,现在已进入快速发展期。回顾这一年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:

一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。

 二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门、财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由xx总或外请老师培训。

3、同人力资源行业专家联系,计划邀请老师为公司做管理培训。

 四、绩效和薪酬的管理

1、采用等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任

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2023.01.02 人事主管年终总结

弹指一挥间,20xx年在忙碌而充实的工作中度过了。我来到公司也有一年的时间了,20xx年11月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下:

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通

20xx年我与相关部门合作,顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制

按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上避免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照

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2020.10.01 人事主管年终总结 企业人事主管个人工作总结 人事主管周总结

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    2019.08.14 人事主管年终总结 人事主管周总结 人事主管转正总结