设备主管工作总结,2023设备主管工作总结大全

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过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：

作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会

平时要管理好公司的设备，否则就有可能导致公司蒙受损失。而作为一名设备主管，平时在一年的年尾，就要对自己的工作做个总结，使下一年做得更好。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“设备主管年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是xx产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年x月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：

一、从设备管理方面

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对xx界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如xx装置的xx卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过x吨提供了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检

【设备主管工作总结】

1、年度概况时光荏苒，光阴易逝。2011 年也伴随着新年钟声的敲响拉下了 帷幕。今年，公司的组织结构稍有调整，但是我的工作岗位及职能不 变，主要围绕着生产安全、设备维修及节能降耗三个方面开展工作。

我以精细化管理为切入点，坚持“设备就是常量，工艺就是效率”的 理念，在提高自身素质的同时抓好现场管理，比较成功的完成了公司 交代的各项指标，这一年，公司里也大大小小发生了很多事情，我也 很高兴我能作为公司的一员同公司一起度过难关。

以下为我在生产部的年度工作小结。2、生产部工作总结（1-12 月） 2.1 节能降耗节能降耗的中心思想是在满足生产的条件下尽可能的降低设备 使用功耗，为公司节约设备使用成本。

我十分清楚，我工作的性质就是为生产服务，保证设备的正常运 转、 让工人用上称手的工具， 在此基础上， 努力降低各种设备的功耗， 尽量为公司省钱。

对于公司整体， 也许省下来的这点钱是牙缝里的水， 微不足道，但积水成河，时间一长便有了效果。

2.1.1 电视机生产线传动带改造 我本着让电视机生产线更加实用、更低功耗的原则，对电机机线3 上三节传动带进行改造，实现了电视机线的高功效运转；对照明灯管 全部重做上端支架，从而避免因工人的长时间操作损坏支架，减少了 维护次数、降低了维护成本。

2.1.2 公司废旧材料的重新利用 废旧行业都是宝，只有想不到没有做不到。出于降低采购成本的 考虑，我利用公司拆解后的废弃铝皮制作了铝柜三个；收集可用螺丝 和其他有用的边角材料，为以后设备的安装、维护，工人拆解工具的 维修做好准备。

2.1.3 办公室隔栏的建造 出于安全考虑，办公室区域应与生产区域分开，这样就必须安装 办公室前面隔栏。同时，在今年还完成了员工休息室、配件仓库的搭 建，总共为公司节省了外聘安装人员的费用约 1.5 万元。2.2 设备管理、维修方面设备维修是我的基本工作之一， 此项工作的好坏直接关系到工人 能不能及时用上顺手的工具， 我的工作做得到位也就是提高了拆解效 率，节省了人工成本。

2.2.1 设备明细表的建立 建厂初期，没有完整的设备管理方案，很多工具及设备都没能 得到及时的维护和记录，对生产造成了许多不便。在这方面，我根据4 以前的经验和现在公司的实际情况，建立了一套设备管理明细表，对 应每种设备的型号、详细参数、维修记录等内容，使每样设备都有对

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2014年机械设备管理总结

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2012年我公司机械管理工作进行的具体情况总结

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的