生产组长转正工作总结,2023生产组长转正工作总结大全（格式、范文、模板）

对绝大多数的人来说，写个人工作总结是没有创意的想法的，有几篇可以被我们学习借鉴的文章就可以完全不一样，那么，可以被我们拿来当参考的个人工作总结有哪些，有哪些地方需要我们更多的关注呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“生产组长试用期工作总结”，供您参考，希望能够帮助到大家。

生产组长试用期工作总结

在过去的几个月里，我作为生产组长在公司的试用期工作中取得了一些具体成果。通过不断学习和努力工作，我逐渐适应了这个新的角色，并取得了一些重要的成就。

在生产管理方面，我着重关注流程的优化和效率的提高。我与团队成员密切合作，不断分析和改进现有的生产流程。通过引入一些新的技术和工具，我们成功地降低了生产成本，并提高了产品质量。同时，我还推动了生产创新，引入了一种新的生产方法，使生产效率得到了显著提升。

在团队管理方面，我注重激励员工的积极性，并促进团队的合作。我定期与团队成员进行沟通，了解他们的需求和困难，并积极提供帮助。通过赞扬和奖励，我成功地激发了团队成员的工作动力，并帮助他们解决了一些生产上的难题。我还组织了一些团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作精神。

在质量管理方面，我积极推进了质量管理体系的建立。我与质量部门紧密合作，建立了一套完善的质量管理流程，并引入了一些新的质量检测方法。通过改进质量管理，我们取得了明显的成果，产品不合格率下降了30%以上。同时，我还组织了一些培训课程，提高了员工的质量意识和技能水平。

此外，我还注重安全管理。我与安全部门合作，加强了现场的安全巡检和培训工作。通过制定一些安全规范和操作流程，我成功地减少了事故的发生，并提高了员工的安全意识。

总之，在试用期的工作中，我通过不断学习和努力，取得了一些具体成果。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

生产组长年终的进行能帮助生产组长及时检查出工作上的问题，积极地进行改进。生产组长是小编为大家整理的，在这里跟大家分享一下。

篇一：生产组长年终工作总结

在工厂当车间组长已经很久了，在这段不短的时间里，我学到了很多事情，积累了不少经验。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。20xx年也要过去了，我对我一年的工作做出以下总结：

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，在提高产品质量的同时，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，像在安全管理方面就做得不到位。还有在生产和成本方面出现了一些问题。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到

开发区xx小学在日常工作中，始终重视安全工作，安全无小事、安全大于天师生安全，人人有责已深入人心，关爱生命，注重安全;已成为师生们的自觉行动，全校已形成人人讲安全，事事讲安全，天天抓安全的良好风气。在六月份，又通过安全月活动的开展，广大师生的安全意识，进一步提高，安全责任心大大增强现将本校安全教育活动的特点与措施总结如下：

一、活动月安排符合校情，周密细致，有计划、有领导、有检查、有落实。

在六月份，学校根据本校实际，制定了《安全教育活动计划》，明确了活动的目标、内容、措施及各项活动的负责人。学校成立了安全教育领导小组，邱校长任组长，丁校长任副组长，领导班子其它成员及各班班主任为领导小组成员，分工负责，齐抓共管。各班配设了安全委员，负责向班主任汇报学生日常生活中的安全问题。学校每周对各班安全教育的落实情况进行详细检查，并将检查结果纳入校日志管理。学校根据实际和上级要求，灵活地确立和调整了活动的内容。一月以来，学校高质量地完成了安全教育计划的各项任务。

二、签订安全责任书，师生明确各自的安全责任。

学校与学生家长签订了《安全责任书》，明确了学校与学生及其家长在安全问题上的责任;德育处与班主任签订了安全责任书，教导处与各任课教师签订了安全责任书，校长与分管班子成员签订了安全责任书，班子成员和全体老师明确了各自的安全责任，以及在安全问题上的各自的义务。

三、各班自查与学校检查相结合，师生齐动手，排除各种安全隐患。

学校首先要求各班发动学生，以教室、楼道、楼梯、厕所为重点，查找安全隐患。还要求各室老师查找所管科室存在的安全隐患，然后学校、后勤处、德育处根据自查情况，组织班主任对学校范围内的各种安全隐患逐一排查。目前，学校查出的所有隐患均以排除。由于隐患时时有，学校每周定期对安全隐患进行检查，以确保学生时时安全。

四、活动形式多样，内容丰富。

本次安全月学校组织全校师生分期观看了安全教育光盘。光盘内容丰富，事例典型，切合学生的思想和行为实际，反映强烈，效果良好。为了配合安全月教育活动，各班利用黑板报进行安全知识宣传，德育处成立了安全监督队监督检查师生不安全的行为，引导师生排查校园安全隐患。各班还召开了不同形式的主题班会。例如：警钟长鸣、安全在我心中、讲安全，见行动等主题班会，让学生主动参与，使学生真正的成为安全教育的主体，成为安全活动的主人。学校还利用校园广播、每周一升旗讲话

精心组织安排 强化运行保实率

油矿生产组织运行总结

07年油矿的生产组织运行以开好二个会为切入点，以三制和一监管为主要手段开展工作，虽然存在一些小的问题，但总体运行平稳，解决问题及时，生产协调作用明显。

一、高效开好两个会议：

油矿在生产运行中所指的两个会议是每周一次的“生产运行会”，每日一次的生产碰头会。油矿要求会议中返应出信息快速，分析问题准确，解决措施具体，责任划分明确。是油矿生产运行的重要环节。

（一）生产运行会；

时间地点：

每星期一上午8：30在矿会议室开始。

参加人员：

油矿领导、矿属各队队长、机关组室长和生产岗位人员。

会议内容：

1、基层采油队分队根据一个星期的产能、井口、流量计、进罐率、流量计对井口的贡献率进行对比分析，针对性的提出整改措施和下步产量的努力目标，并提出本队难以解决的生产难题。

2、其它矿属单位汇报上周主要工作和本周主要工作，并提出本队难以解决的生产难题。

3、机关组室有关人员对一周来重点工作汇报，并把基层队提出问题记录在整改表里，确定专项负责人。

4、领导点评和提出下步工作要求。

（二）生产碰头会；

时间地点：

每日上午8：10在矿会议室进行，时间控制在20分钟内开完。

参加人员：

油矿领导、机关组室长和生产岗位人员。

会议内容：

1、各岗位汇报每日重点工作运行情况和本岗位主要工作。

2、领导安排和强调每日重点工作安排。

在生产组织上“二会”使油矿生产信息畅通，问题返应及时，监督职能到位，使机关和基层队工作效率得到有效提升。

二、以“三制”来强化油矿生产管理。

1、产量报警制；实行三级报警机制，及时发现产量运行中出现的波动，并通过报警方式分级进行排查，找出不正常井和生产中存在的问题，及时处理生产中的故障，确保有效采油时率，促进全矿原油生产平稳运行。

2、油井热洗制；洗井前，采油队工程技术员将热洗井方案的电子版发到油矿采油岗进行审核，经方案分析并找出最佳洗井方式后，方可安排采油队报计划洗井。

3、责任追究制；推行“油井躺井准事故管理法”和“油井病历诊断卡”，分析原因，追究责任，做到诊断准确，措施对路，责任明确，通过明确和追究责任不断提高油矿管理水平。

三、以“监管”来强化油矿生产运行。

油矿推行和“监管”工作不仅重视结果，而且更要重视过程的监管。

1、机关人员突出了的监管和服务职能，在具本工作中采取以点带面，抓两头促中间，差的处罚