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试用期采购工作总结

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时间匆匆流逝了,走得那么无影无踪,在一段时间中,我们会有一些深刻经历了很多 ,在事情过后,我们或主动或被动的写一篇总结,总结的精髓在于客观的查错改错。那么,总结的相关范文要怎么去写呢?小编现在推荐你阅读一下2024试用期采购工作总结,或许你能从中找到需要的内容。

试用期采购工作总结【篇1】

采购试用期的工作总结

一、引言

试用期是每个员工进入一个新的组织,新的岗位时必经的一个阶段。对于采购员来说,试用期是他们了解公司采购流程和熟悉公司文化的重要阶段。在试用期结束时,撰写一份工作总结是一个很好的方式来回顾和总结在这段时间里的工作经验,以及发现存在的问题并提出改进的建议。本文将详细介绍采购试用期的工作总结,以提供给采购员参考。

二、试用期的工作内容

在试用期内,作为一名采购员,我主要负责以下几个方面的工作:

1. 供应商调查和筛选:根据公司的需求,我需要主动寻找潜在的供应商,并进行调查和筛选。这包括收集供应商的资料、了解他们的产品质量和服务水平,并与他们进行面谈和商务洽谈。通过这个过程,我学会了如何评估和选择最合适的供应商,以满足公司的需求。

2. 采购订单的处理:根据公司的采购计划和需求,我负责处理和跟踪采购订单。这包括与供应商协商交期和价格,确保订单的准时交付,并及时处理订单的异常情况。通过这个过程,我学会了如何有效地管理采购订单,并与供应商建立良好的合作关系。

3. 物料库存管理:作为采购员,我需要关注和管理公司的物料库存。我负责监控库存水平,预测和计划采购需求,并与供应商进行及时的补货沟通。通过这个过程,我学会了如何合理地管理物料库存,以确保公司的生产线不会因为物料短缺而停产。

4. 采购成本控制:作为采购员,我需要不断寻找采购成本的优化和控制方法。我会与供应商协商价格,寻找更优惠的供应商,并且努力降低采购成本。通过这个过程,我学会了如何在保证质量的前提下,降低采购成本,为公司节省开支。

三、在试用期中的成长和收获

在试用期中,我取得了以下的成长和收获:

1. 了解公司采购流程:通过与不同部门的沟通和合作,我对公司的采购流程有了更深入的了解。我明白了采购员在整个采购流程中的角色和职责,以及与其他部门的配合方式。

2. 增强了沟通和谈判能力:在与供应商进行商务洽谈的过程中,我逐渐提高了沟通和谈判的能力。我学会了如何清晰地表达自己的需求和意

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2023.12.21 试用期采购工作总结

这篇在线文章“试用期采购工作总结”虽然听上去简单,但是其实内容非常实用。对于不知道该从哪里开始写作范文的人来说,可以通过解决文本处理、信息传递和共享等难点来解决问题。当你感到不确定如何写作时,建议先阅读本文。

试用期采购工作总结 篇1

1、采购员试用期工作小结

又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我认识xx,花开花落我一样会珍惜!感恩的心,感谢xx,让她伴我一生,让我做坚强的自己。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过几年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,xx-xx年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在

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2023.05.30 试用期采购工作总结

工作总结之家精选专题推荐:“试用期采购工作总结”。

时光荏苒,光阴似流水。这段工作快结束了,这一阶段的工作马上就要圆满结束了,我们需要对这一段时间工作进行总结,工作总结最主要的是对自己阶段性工作的梳理和对未来的计划,怎样才能写好一篇总结呢?为此,工作总结之家的编辑特意呈上“试用期采购工作总结”,欢迎学习和参考,希望对你有帮助。

试用期采购工作总结 篇1

我于20xx年xx月xx日入职xx股份有限公司,担任资深采购工程师一职,在采购部这个家庭里,接触到了新的同事,新的工作。转眼三个月的考核期即将结束,现就考核期内相关工作进行总结汇报如下:

一、工作熟悉阶段

1、了解公司组织架构及相关制度规定:通过人资部职前讲习培训,了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、安全制度等内容。

2、参观公司四大工艺车间,了解xx公司的先进生产线及管理系统。

3、sop文件学习:结合以往的工作经验,通过学习公司及部门的相关控制程序及作业办法文件,对比与xx体系文件差异部分,进行重点学习,使自己更快的熟悉新公司的体制。

4、组内教育训练:由组内同事轮流对我进行相关工作的教育训练,以使我更快的熟悉采购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况。新厂商导入评鉴介绍。零件发估—外包—议价签约流程说明等。

通过以上工作,我较快的适应了公司工作环境,以及一些重要工作的工作流程,为后续工作交接及工作展开奠定了良好的基础。

二、工作交接阶段

在采购部,我的主要职责是负责xx钣金的采购工作,对这些零件的厂商进行沟通管理,货款的对账支付,以及车型零件成本进行分析,对新车型零件发估、外包并配合零件开发工作。

在工作交接中,我接手了广东xx车身等8家钣金供应商的工作,接下来的时间里,我对交接的资料进行进行消化吸收,主要从下面几个方面:

1、整理各家供应商基本资料,了解各家承制零件状况。

2、详细了解各家零件价格合同,了解各零件的外包状况与议价过程。

3、整理各家供应商承制零件的成本资料,对各零件的成本构成进行梳理。通过对接手工作的梳理,对所负责的工作状况有了相对细致的了解,同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作态度,从而让我更加警惕自己,把工作做到细致入微。

三、工作开展阶段

下面是接手工作以来的个人工作实绩:

对账付款:完成8月份及9月份对账及发票付款申请。

合同签订:完成调价合同签订,展开售服零件议

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2023.01.03 试用期采购工作总结

岁月匆匆,时光流转,该是我们写工作总结的时候了,需要将这段时间的工作总结提上日程了,能够让同事和领导更加了解自己的能力。什么样的总结比较全面呢?工作总结之家特地为你收集整理“试用期采购工作总结精辟简短”,还请多多关注我们网站!

试用期采购工作总结精辟简短 篇1

大家好,不知不觉的一年过去了,20xx年x月份根据公司领导安排,我从聊城采购调到深圳采购主要原材料,负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作,以及收集采购执行情况,组织签订采购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作非常宽,工作内容非常杂。

但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改进工作方法,提高工作效率,增强工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作情况述职如下:

一、完成工作方面

1、完善采购制度,降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部,为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买原材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

为降低成本,通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。led546单红灯由原来的39/k元降低到35/k元同比下降10%,pcb有原来的12.5/pcs降低到现在的11.8/pcs同比下降5.6%,3528全彩由原来的250元/k组降到现在的190元/k组,同比下降24%,346全彩由原来的420元/k组降到现在的380元/k组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和研发来开展,较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年x月份采购部进一步加强了对供应商管理,对每一位来访的供应商进行分析了解,确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

根据公司经营理念,供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的`体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策

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2022.11.27 试用期采购工作总结

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