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石油销售工作总结,2024石油销售工作总结大全

石油销售工作总结

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石油是一种重要的能源,是关系国计民生的重要战略物资。同时,石油行业也是国家严格管理的高危行业,一旦发生火灾、爆炸等安全事故,后果不堪设想。 中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的发展,目前公司已初具规模,成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业,也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年发展中,我们始终将安全工作放在首位,坚持“以人为本、安全至上”管理理念,坚持从强化安全教育入手,全面构建责任网络体系,加大隐患整改力度,引入科学化管理体系,提高风险识别和应急处理能力,不断完善管理体系,将安全工作提高到企业文化的高度去认识,切实强化安全管理基础,顺利实现了安全管理“等级事故为零”的目标。 健全组织,完善制度,认真落实安全主体责任制 公司创办初期,就成立了安委会,设立了安全监督部,有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级《安全管理责任状》。即:总经理与分管副总经理签订《安全管理责任状》,副总经理与安监部经理签订《安全管理责任状》,安监部经理与各部门,各站、库经理签订《安全管理责任状》,将安全管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有计划,周、月有检查、有总结,年终有考评。公司根据人员变动情况,及时调整安全组织,健全消防组织,使公司形成自上而下的安全消防管理网络,建立以总经理为第一安全责任人,分管副总经理具体抓安全,公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体,建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了安全领导小组,成立相应的义务消防队,每个班组都设专职安全员。公司现有义务消防队52个,义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化,并定期组织演练,增强应对事故的处置能力。公司先后建立了《化学危险品管理制度》、《防火安全检查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油库防火安全管理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工安全教育培训考核制度》等二十多项安全管理制度,并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的安全职责,实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、安全、环境)管理体系,通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理体系的系统运行,进一步增强了员 查看更多>>

2019.10.30 石油销售公司工作总结 石油销售工作总结 石油安全工作总结

近年来,**销售分公司围绕创新?管理?信誉?品牌?服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量?零售量?利润?员工收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位?**市文明单位?**市突出贡献单位等 荣誉称号? 今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年?年初,省公司新一届领导班子提出了"干一流工作?创一流企业?做一流贡献"新的工作目标,力求在销量?管理等方面实现新的突破?**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越? 抓基层,建设过硬员工队伍 过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障?今年初,公司提出了工作规范?管理力强?执行力强?创效力强的基层建设标准,开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动,按照省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议?集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德?学以增智?学以致用,着力打造过硬员工队伍?同时,这个公司以"教育?督导?学习"为三个着力点,坚持"两看?三查?一提问"的工作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪?看现场文明规范;查安全措施?查组织措施的落实?查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识?经过一个季度的强化,**公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围,各个争当文明班组?人人争做销售能手,员工队伍整体素质明显提升? 9月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩? 抓管理,提升公司经营水平 **分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平?实现了财务工作由记账?算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据? 到10月末,**分公司完成了全年5436万元的考核利润指标?同时,压缩费用?挖潜增效?吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内? 从制度管理向文化管理迈进,是**分公司安全管理的一个特色?在"安全环保年"活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化氛围?分公司结合传统有效的安全管理经验,强化岗位练兵,组 查看更多>>

2019.09.21 石油销售工作总结 石油销售公司工作总结 润滑油销售总结范文

石油综合服务队工作总结

石油综合服务队工作总结 20xx年一季度,我队在公司的领导和关心下,认真组织学习公司职代会文件和《xxx同志在公司形势任务报告会上的讲话》,认真落实公司职代会20xx年各项工作部署,围绕经济效益这一中心,以“达、保、争”活动为主题,全面抓好基层队建设,提高基层队的管理水平和服务能力。全队干部职工围绕生产抓“三标”落实;围绕安全促生产完成;围绕稳定促进队伍建设,自我加压,取得了20xx年生产的开门红。 1、以“达、保、争”活动为主题,提升管理水平,搞好后勤服务工作。 通过学习处长的形势任务报告,全队干部职工认清了形势,理清了工作思路,提升了队伍的士气,有力的促进了一季度生产任务的完成。原创:一季度,我们完成xx作业xx次,小修作业xx次,加工xxxx件,共计xxxx小时工时。特别是在抢修xxxx车离合器修复过程中,xxx、xxx、xxx等同志在副队长xxx带领下,驱车数百公里,克服各种困难,积极想办法,在最短时间内恢复该车,及时赶回驻地,保障了生产任务的完成。我们根据xxxxx项目组的要求,积极配合他们的工作,组织材料,加工配件,顺利完成了配套工作。 会议服务工作得到了公司领导的好评。一季度有多次重要的会议服务工作。我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美,顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务,得到了上级领导的肯定与表扬。 2、进一步强化安全环保工作。 我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件,领会精神,根据生产实际情况,强化了综合服务队hse管理小组。我们加强了干部职工的安全环保培训。在每周班组的安全讲话上,对事故通报进行了深入的讨论。对照事故,查找本岗位安全措施不落实的现象,分析原因,消除事故隐患。原创:在队伍的日常管理上,我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到有故障不出车、没有安全保障不出车。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理,严格落实反三违责任,提高安全监管水平;加大环保力度,提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力,一季度无大小责任事故的发生。 3、全面落实分处《生产经营管理办法》。 我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求,制定了相应的管理考核目标。全面落实各项规章制度,照章办事,责任到人。建立了 查看更多>>

2019.09.21 服务队工作总结 社区志愿者服务队年度工作总结 石油销售工作总结

石油勘探基层团队建设总结

石油勘探基层团队建设总结  х公司хх大队хх队现有员工х名,其中干部х人,党员х人,团员х人。下设х个班班组,其中:ххх两个班组、хх一个班组。主要承担хх井资料录取及хх井资料录取工作。20xx小队班子调整以后х队坚持以“五包一挂、三抓三树”为主线,强化管理,锐意进取,培养了一支“敬业,尽责”的х队伍,为油田合理开发,摸清地下动态,提供了有利保证。 一、追求更高目标班子形成合力版权所有 班子是基层队的核心,干部形象直接影响着员工队伍士气。ххх队队班子首先达成共识:坚持做到违反企业法规、违法乱纪和影响队伍士气的事不去做;克服一切困难,完成大队下达的生产任务;努力改善员工的工作条件和生活环境;不服输,争先进,永不气馁,为全队的稳步发展作出表率。 讲团结不争名利。我们在班子内部确定一个目标,就是不围绕哪个人去工作,而是为ххх队做工作,以队伍的好与坏,评价自己的工作。我们常讲人的品质和道德修养,不带有色眼镜看人,不搞个人意识,不斤斤计较,遇事多通气,一起研究解决办法,工作分工不分家,集体利益为重。班子成员之间公平对待,相互支持,队长不在,书记主动承担全队的工作,书记不在时,队长既抓生产又抓生活。对待副职干部放手放权,大力支持,给他们一个施展才华的空间,使得副职干部在工作中得到锻炼。在基层队最敏感的奖金评比、人员分配、误餐费使用等方面坚持公开公正,放在明面上。在荣誉面前,互推互让,书记ххх在评选先进个人时,主动不当选,荣誉多让给年轻人,自己甘愿做年轻人的后盾。去年评选先进的时候,班子成员相互推让,最后感到班长王会山工作出色,非常辛苦,就评选他为优秀员工。 讲奉献不计报酬。几年来,班子成员带头为工作默默做奉献。干部不休息,节假日照常上班;赶不上班车坐小客,遇到紧急事自己拿钱打车上去;每年平均义务献工至少60天以上。尤其在评选乙级资质施工队伍过程中,技术员带领资料员认真整改资料,回不去家吃饭就在队上买盒饭,通过几天几夜校对,保证每一个数据、每一项指标万无一失。队长ххх带领员工奋战在施工前线经常是1-20天不回家。老书记虽然患有胃病仍然和员工们吃住在一起,经常是胃疼的直不起腰来。可以说,每一项荣誉的背后都体现干部的辛苦和无私的奉献精神,员工们正是在这种力量的感召下,以实际行动工作的。 二、凝聚团队精神队伍士气高涨 要想 查看更多>>

2019.09.21 社区基层建设年工作小结 团队月度总结 石油销售工作总结

  • 钻石销售工作总结5篇

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    2022.12.15 钻石销售工作总结