投资年终工作总结

时间像东流水一样，新一年的钟声快敲响了！每个上班族到了年终都需要写年终总结。年度工作总结不能就事论事，“跟着感觉走”。究竟怎么才能写好一篇岗位年度工作总结呢工作总结之家特别从网络上整理了投资年终工作总结，仅供参考，希望能为你提供参考！

一、20xx年固定资产投资运行情况

20xx年，市委、市政府下达我县固定资产投资任务是35.6亿元，同比增长13.5%，(《关于预分解20xx年一季度固定资产投资任务的通知》(百发改重大〔20xx〕3号))。20xx年12月，全县固定资产投资已完成37亿元。

二、重大项目推进情况

(一)基本情况

20xx年**县统筹推进重大项目(总投资500万元以上)182项，总投资473.5亿元，年内计划完成投资35.6亿元，同比增长13.5%。其中新开工62项，续建30项，竣工32项，预备58项。

(二)项目推进情况

1.区层面推进项目情况

瓦村水电站，计划总投资26.6亿元，年内计划投资6亿元，已完成6.4亿元，超额完成任务，目前，工程坝区及弃碴场征地工作已完成;完成进弃碴场道路800米修建;左岸上坝公路及右岸坝肩正在进行土石方开挖。

2.市层面推进项目情况

**县列入市层面推进的重大项目共11项，计划总投资57.5亿元，今年计划完成投资1.09亿元，各类项目推进情况如下：

新开工项目。共3项，分别为八桂至那比三级公路、旧州至那腊公路、壮剧中心等3个项目，总投资12.1亿元。目前已开工建设的有八桂至那比三级公路、旧州至那腊公路等2项，开工率66.6%，今年计划完成投资0.65亿元。未开工的项目是县壮剧中心，目前正在开展项目前期工作。

续建项目。共1项，分别为启文水库扩容工程项目，总投资1.44亿元。

竣工项目。共3项，分别为南安建材市场、年产2万吨芭蕉芋淀粉加工及2万亩种植示范基地、中央财政小型农田水利重点县20xx年建设项目等3个项目，总投资2.35亿元。目前尚未有项目竣工。

前期工作项目。共4项，分别为南盘江八渡水电站、**县县城供水水源那罕水库及其饮水工程、**县南盘江调治旱工程、旧州八渡口大桥及连接线工程等4个项目，总投资41.5亿元。项目前期工作正有序开展。

3.县层面推进项目情况

县层面推进项目共170项，总投资372.6亿元。今年计划投资28.51亿元，1-3月预计完成投资6.45亿元，占计划投资的20

时光如水，不知不觉一年的工作就结束了，当到达年尾，新年即将到来时，就可以对自己一年的工作做个回顾总结，看看自己工作方面还有哪些不足，然后加以改正。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“投资测算年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会，现总结如下。

一、 注重工作计划性

努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

二、 突出重点，抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

三、 注重质量，讲求实效

在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、 加强作风建设

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

时光飞逝，岁月如梭，弹指一挥间

2009年是基金理财峰回路转、蓬勃发展的一年。在这一年中，曾经饱受熊市煎熬的我，历经千辛万苦找到了光明。年初，股市向好，基金净值大幅上升。为了弥补2008年的损失，我战战兢兢地再次入市。先后投入资金几万元购买基金，半年基金增长率达到42%。除了6000点时申购的三只混合型基金尚未解套，其余基金都有所斩获，其中今年新购的基金收益超过57%。 从赢利上看，今年的基金收益还是比较让人满意的；但从细节的把握上看，尤其是进出场时机还存在不少不足。今年，刚开始申购基金的时候，大盘已经站上2000点高位。从本轮牛市低点来看，足足踏空400点。到今年6月，股市已经上涨75%，调整压力越来越明显。从6月到8月，股市开始震荡调整。我没有把握住机会及时对基金组合进行调整。当大盘从3400点调整到3000点以后，基金净值比起高位缩水10%。此时，我又急急忙忙赎回2万元工行蓝筹，想在2500点做一个波段操作。谁知大盘在2600点附近企稳，一路回升至2900点。我生怕再次错过牛市行情，又赶紧重新购进刚赎回的基金。虽然没有造成什么损失，却白白赔了手续费。 2009年是幸运的一年。虽然错过了不少高抛低吸的机会，但获利还算丰厚。回顾自己一年来的投基历程，感觉开始的时候，胆子小了点，步子慢了点。经历了一年熊市的低谷，我对股票基金可以用“谈虎色变”来形容。年初时，我基金仓中的股票基金比例仅占15%。大盘2300点时，我的股票基金比例还没超过40%，基金收益不到19%。随着大盘成功跨越2500点，基金行情不断升温。我不断分析市场行情，感觉经济基本面向好，牛市行情仍将持续一段时间。于是，我重仓出击股票型基金。可以说今年最出色的就是对股票基金的重仓出击，而且判断准确，确保了基金理财有了较高收益。 回顾2009年的基金理财，机会和风险并存这句话再次得到验证。曾经踏空牛市，错失入场良机；最终赚得盆满钵溢，其乐融融。基金理财需要长期的理念，我持有的诸多基金显现出投资时间越长收益越大的基本规则。展望2010年，中国的经济发展势头良好，我继续看好基金理财的前景，将进一步加大投基力度，实现资本收益的化。

一、多措并举，积极推进市场开发 按照投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的净利润150万元、年销气量150万立方米、开发居民用户3500户的任务目标。一是充分发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工作，计划在xx电视台、政府网站等媒体通过包版面和连续报导的形式开辟专栏，专题宣传天然气的优点和优惠政策，提高当地居民的认知度和安装积极性。二是按照优先发展规模较大小区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水平较高小区、优先发展收入水平较高小区的“四优先”原则，优化市场开发结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居民用户开发成本。三是按照规划局的统一规划，做好新城区居民区的xx管网规划启动衔接，积极做好准备工作，为xx进入新城区创造条件。四是利用资源优势，为当地经济发展积极做贡献，帮助当地政府引进用气量较大的工业用户，实现公司与政府合作双赢。五是把锅炉、餐饮用户做为开发重点，同时着力发展lng等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增长点。 二、强化安全管理，确保运营安全 按照“迎奥运、保安全”的要求，牢固树立“安全就是政治，安全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，安全就是效益”的观点不动摇，进一步强化措施、细化管理，为公司圆满完成各项任务目标提供强力安全支撑。一是继续实行安全例会制度，每周召开一次安全生产例会，总经理每月至少主持召开一次安全形势分析会议或安全领导小组成员会议，每季度召开一次qhse体系建设会议，对各类安全隐患及时研究解决。二是强化应急值班，加大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度，在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场进行检查，确保运营不出事故。三是进一步完善qhse管理体系，对值班、学习、巡检、安全教育内容、外来人员进站流程等进行进一步规范完善，修订《门站应急抢险预案》、《城区管网抢险预案》和《“反恐”应急预案》，不定组织人员进行演练，锻炼广大干部员工的应急能力，确保出现问题队伍能“拉的出、冲的上、打的赢”。 三、充分发挥党支部堡垒作用，提升干部员工素质水平 按照《标准化党支部》建设要求，扎实推进“四好”、“五型”、“五创”等活动的开展，增强班子执行力、掌控力和创新力，推进党建工作制度化、规范化建设，促进党支部工作与生产经营工作