项目部协调工作总结,2023项目部协调工作总结大全

时光荏苒，在热电实习已经一个多月了。在这一个多月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

这一个多月的实习生活是我人生中很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更快的独立起来。

通过一个多月的学习，我对项目管理员这个职位也有了一定的了解。我们的工作职责是制定和完成具体的项目实施计划，组织和监督与项目有关的各项工作，协助工程验收和竣工决算。当然，在工作过程中，我们要严格按照项目管理手册上面的流程，因为管理手册是公司每个部门员工都要严格执行的，也只有都自觉的按管理手册上面的流程，工作效率才能提高。

我于20xx年6月底通过招聘到公司项目一部上班。在领导们的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《项目管理手册》，并将学到的东西运用到工作上，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真向公司的老员工学习各种项目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突发事件的解决。虽然我们在学校学习了不少理论知识，但在工作当中发现光有理论是不够的，一定要理论联系实践，再加上一丝不苟的精神才能把工作做好。与此同时，我还利用业余时间学习办公软件和autocad画图软件，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

3、主动与同事交流，热情帮助他人；积极参加公司组织的各项活动。

在以后的工作中，我为自己制定了新的目标，那就是努力学习，充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。以后会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。

**年在项目治理 部领导的正确指导下，在公司各职能部分 的配合支持下，我紧紧围绕岗亭 职责，狠抓劳务分包合同评审治理 工作，认真搜集、整理、上报生产派遣单，积极协助领导做好劳务分包工程招投标以及对劳务分包商、班组的考察 工作，高效完成领导交付的各类任务，较好地执行了生产派遣单实施法子等制度，取得一定的工作成效。小我 在工作上、学习上、思想上也取得长足的提高 。现将一年来的工作作如下报告请示 。

一、尽职尽责，狠抓劳务治理 。

一年来，我依照 生产派遣单实施法子，认认真真执行两级公司关于工程分包和劳务分包的治理 规定 ，抓好劳务治理 工作，为提高项目部治理 水平供献 了一份力量 。

一是积极协助项目部领导做好工程分包和劳务分包招投工作。一年来，我介入 了招标文件编制、招标文件评审、招标文件发放、开标、评标、向中标人发出中标通知书、分包合同洽谈、分包合同评审、分包合同签订等环节的工作，认真完成上级交付的任务，积极配合领导开展各项工作。作为负责合同评审工作的业务主管，我保持 原则，一丝不苟，对于产生 疑问的处所 ，积极向有关部分 和单位 求证，确保劳务分包商的信息真实，身份正当 ，相符 公司劳务招标制度的各项要求;对于提供虚假信息的分包商，实时 向领导报告请示 ，严防不合条件分包商进入劳务派遣环节。同时结合 实际需要，积极向领导提出建议，适当在合同中增加一些条款，明确一些合同细节性的内容，进一步规范分包商的行为，尽量削减 和避免劳务胶葛 。在上级领导的指导下，全年完成17个项目部、2个事业部的85个劳务合同评审工作，并实时 将已签分包合同的收集、存档，包管 资料的完整性，进一步提高了档案治理 工作水平。

二是做好劳务分包商的考察 工作。增强 与各方的沟通，实时 搜集、汇总有关劳务分包商及班组的信息，分手 进行了半年度和全年度考评。为包管 考察 成果 的客不雅 性和公平 性，我督促指导相关单位 实时 、如实填报分包单位 历程 考察 表、分包合同执行情况评价表，全面评估分包单位 和班组的履约能力、办事 态度和配合意识，并实时 宣布 合格 分包单位 名录，公开考评成果 ，让项目部、劳务分包单位 的能够明确自身差距，同时监督 他们实时 整改不足，充分 施展 考评工作的指导与督促功能 。一年来，45个承包班组、40个承包单位 的考察 都对照到位。

三

时光荏苒，在热电实习已经一个多月了。在这一个多月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

这一个多月的实习生活是我人生中很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更快的独立起来。

通过一个多月的学习，我对项目管理员这个职位也有了一定的了解。我们的工作职责是制定和完成具体的项目实施计划，组织和监督与项目有关的各项工作，协助工程验收和竣工决算。当然，在工作过程中，我们要严格按照项目管理手册上面的流程，因为管理手册是公司每个部门员工都要严格执行的，也只有都自觉的按管理手册上面的流程，工作效率才能提高。

我于20xx年6月底通过招聘到公司项目一部上班。在领导们的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《项目管理手册》，并将学到的东西运用到工作上，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真向公司的老员工学习各种项目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突发事件的解决。虽然我们在学校学习了不少理论知识，但在工作当中发现光有理论是不够的，一定要理论联系实践，再加上一丝不苟的精神才能把工作做好。与此同时，我还利用业余时间学习办公软件和autocad画图软件，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

3、主动与同事交流，热情帮助他人；积极参加公司组织的各项活动。

在以后的工作中，我为自己制定了新的目标，那就是努力学习，充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。以后会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。

20xx年我津保项目部在公司领导的亲切关心和指导下，环抱继续梁施工为主体，以高空施工平安、起重施工平安、大临布局施工平安、防火防风平安等为工作重点，积极开展各项工作，贯彻落实各级领导的要求和精神。在20xx年我项目部取得了必然的阶段性“成功”，现将20xx年平安情况治理工作环境如下：

一、工程简介及当前工程进度环境

新建津保铁路3标段子牙河特大桥起止点为：dk12+031.13～dk23+600.73,正线长度11.57km。动身点地位250#墩位于天津市杨柳青电厂往西约1km处，终点地位位于大里程偏向583#桥台，穿越津同公路及匝道、子牙河西堤途径、中亭河器械堤砼途径、京沪高速公路及多条乡村子途径。

主要工程包括：上述里程范围内的桥梁桩基、承台、墩身、8孔特殊简支梁、6联继续梁的现浇施工任务。

目前我部累计完成钻孔桩2882根、承台307个、墩身303个，简支梁、继续梁已全部完成，剩余钻孔桩200根、承台27个、墩身31个，工程进度完成90%以上，因拆迁问题无法施工的有21个墩台，今年还有10个墩身、5承台尚未完成。

二、本年度平安生产近况及平安治理重难点

津保子牙河特大桥属于综合性工程，施工战线长，具有深基坑多、高墩身多、超过公路河流多，临高压施工点多等特点，分外是6联继续梁均为跨路施工，此中跨京沪高速公路继续梁施工更是超过国家高速公路骨干线，具有车辆流凉垠、车速快且不允许设置防护门洞等施工特点，平安防护要求高、施工风险大，20xx年通过项目部领导对平安工作的高度看重和鼎力支持，全体职工的配合尽力，我部本年度平安生产始终处于可控状态，无死亡、重伤事故发生。目前我部6联继续梁均已完成施工，墩台施工完成90%以上，现阶段冬季施工防火、防风、防中毒，高墩模板安拆、高空吊装作业为我部现阶段平安防控重点，我部将继承增强平安管控，确保工程的顺利扶植。

三、平安情况治理目标完成环境

时至年底项目部全年无重大平安事故发生，工伤死亡人数为0，重伤人数为0，轻伤率节制在5‰ 以内。特种作业人员持证上岗率达到100％，员工平安教导培训率达到100％。无情况污染事故发生和居民投诉，场界噪声源有效防护率达100%，基础做到施工现场无明显扬尘，施工现场无油品泄漏事故。较好的完成了20xx年订定的平安治理目标，实现了全年平安生产地有序、可控。

四、平安与情况体系的运行环境

1、扶植

20x