医院年度工作总结报告,2023医院年度工作总结报告大全

医院年度工作总结报告汇总

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医院年度工作总结报告【篇1】

医院办公室半年工作总结述职报告

尊敬的领导、同事们：

本人是医院办公室的一名工作人员，很荣幸能够在这里向大家汇报我们办公室今年上半年的工作情况。经过前半年的努力，我们办公室在工作中取得了一定的实效，但同时也暴露出了一些不足之处。以下是我们工作中的一些重点内容，具体如下：

一、工作内容

1.日常行政管理

本年上半年，我们办公室全面负责医院的行政管理及文书处理工作。我们将医院的各项规章制度及与患者、家属的通讯事项进行全面规范管理，确保文书的合理、规范和完整。同时，我们还通过各种沟通方式，及时准确地向医院各部门传递重要的信息，使得医院各部门沟通协调更加顺畅。

2.转运协调

我们办公室还负责医院转运事宜的协调。我们密切关注医院的病情转运，及时与关键人物建立联系，保证患者的安全与舒适度。同时，针对一些患者状态不稳定的情况，我们加强沟通力度，密切关注病人的状态，确保能够及时处理患者拟移送的问题。

3.临床信息管理

我们办公室还负责医院临床信息管理方面的工作。我们根据单位入驻的临床部门的特点，制定有效的管理措施来保障医院业务的顺利进行。针对一些医疗事故以及医疗争议，我们办公室收集制定相关管理措施，提高对医疗安全、知情同意以及护理质量等方面的重视。。

二、重点工作

1.信息规范管理

上半年，我们办公室着力规范了用于沟通的各种信息和文书，正式施行了制定的《医院文件整理标准》，在文件格式、命名以及立项材料等方面，进行了全面的规范和统一管理。同时，我们将文书整理工作进行了全面建设，确保每个部门都有专门负责的人员对文书进行拟定和审核。这一措施的施行，有利于提高医院临床管理的效率，保障医疗质量的提升。

2.综合风险管理

上半年，我们办公室出台了一整套的综合风险管理计划，在危机事件的监控和纠正上实现了更大的精度。我们努力深入了解危机事件背后神经引爆的事件链，完善风险预警机制，时刻掌握风险演进动态，加强智库建设，不断创新风险管理方法，实现了工作流程、文件材料、人员履职等方面链式推进，为医院风险控制方面的工作持续改进提供了必要手段。

三、不足与展望

在工作中，我们

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2020年度医院外科工作总结报告

春华秋实，岁月如梭，美好的日子总是过得很快。20xx年喜也好，悲也罢，即使你无比留恋，可却也无法阻挡它远去的脚步，如同以往任何年份一样，成为不复的昨天。而20xx年正迈着矫健的步伐大步向我们走来。

20xx年外二科在医院各位领导的大力支持下，各职能科室的全力配合下，科内全体医护人员的共同努力下，三院外二科取得了较好的成绩：

全面收治危重患者共133例，麻醉单手术364例，局麻手术420人次。疑难病例讨论9例，临床路径156例。其中包括：

1.为一体重20kg 7岁的儿童进行腹腔镜下阑尾切除。

2.为一脾破裂、失血性休克、脑挫裂伤、急性硬膜外血肿患者成功进行手术，术中两次自体输血。

3.为一小肠大部分坏死的患者切除小肠约220cm，55天康复出院。

4.为一重型颅脑损伤熊猫血的患者在血源紧缺情况下，运用自体输血技术，成功手术。

5.为一结肠肝区、乙状结肠两处肿瘤并腹腔肝脏广泛转移的患者成功手术。

6.为一结石并心衰、糖尿病、贫血、电解质紊乱、酸碱失衡的患者成功手术。

开展新技术、新项目：

1.经尿道前列腺剂除术，减少了术中、术后出血，减少了患者创伤;

2.三院引进超声刀后，我们组织科内学习使用方法，并向上级医院专家积极求教，普外科术中使用超声刀，减少了术中出血，增加了手术的精细度、降低了手术创伤。

3.继续开展以往的新技术项目锁骨下静脉穿刺技术39例、经皮气管切开术22例;经额穿刺脑内血肿穿刺引流术30例、ppl手术12例;自体血回输在颅脑和脾破裂患者手术常规使用。

4.picc换药130余人次，并成功开展了picc留置工作。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20xx年已然过去，20xx悄然而至，为了面对新的挑战，为了迎接明年的二级医院复审，三院外二科全体医护人员将严格按照二级医院评审细则的要求来规范我们的医疗行为，坚守岗位。

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2013年医院工作总结报告

xx年，在县委、县政府和上级卫生行政主管部门的正确领导下和省、市及对口扶贫的大力支持下，我院坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、扩大开放、科技兴院、稳定发展”的基本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，全院干部职工积极开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务，两个文明建设取得了可喜的成绩。全年工作情况总结 一、加强行业作风建设，提高职工整体素质。 思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容，为进一步加强我院行业作风建设和党风廉政建设，我院围绕今年在县直机关中开展的“保持党员先进性教育活动”为契机，充分发挥党员的先锋模范带头作用，以点带面，在全院干部职工中广泛开展政治思想学习教育。在实践中，坚持支部中心学习制度，加强领导班子的思想政治建设；在学习方法上，采取集中学习和自学相结合，撰写读书笔记、心得体会和座谈讨论相结合，广泛征求社会各界方方面面的意见，注重理论联系实际，增强学习的时效性和针对性，以实际行动践行“科学发展观”重要思想。3月11日，医院18名党员在院党支部书记、院长的带领下，深入到驻点村xx村进行义诊、送医送药、访贫问苦，此次活动为当地老百姓送去赠药赠款约3000余元，就诊人数达300多人次，受到了老百姓的热烈欢迎及交口赞誉。医院结合今年计划生育工作的严峻形势，积极响应县委、县政府“xxxx”的号召，以讲政治、顾大局的饱满热情认真履行计生兼职单位工作职责，确保完成计划生育年度考核工作任务。在继续加强学习法律法规上，结合“四五”普法，学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《医德规范》、《献血法》等卫生法律法规，把职业道德教育与卫生部《关于加强卫生行业作风建设的意见》及医疗机构和人员的“八不准”等内容结合起来，促进了职工服务理念的转变，坚定了“为民、务实、清廉”的自觉性，加深了医患关系沟通和赢得了人民群众的信赖。根据医院形势发展需要，提高医疗服务，促进医疗技术进步，我们科学地提出了医院发展目标，牢固树立管理意识，提高管理水平，完善各项规章制度，xx年6月，我们健全完善修订了规范性可操作性强的《xxx人民医院综合目标责任制》制度，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。全院干部职工忠 查看更多>>

2011专科医院年度总结报告

xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成以下几大板块的工作。 一 企业已经完成合法化的建设，并且与相关管理部门建立良好的社会关系，在一定的条件下，医院能够顺利的开展各项经营管理工作。 在６月份卫生局的（医疗机构执业许可证）审批下来之后，经过我们医院领导班子的共同努力，先后又在民政局办理了（个体企业合伙登记），在技术监督办理了（组织机构码证），在此期间我们公司领导的相关外关政策，即＂集体利益个人化，个人利益经济化”的思想指导下，在接受检查与核准的过程中没有出现大难题，并且遇到重大节日时，我们与其各管理部门都有进行物质与情感的沟通交流，使医院在政府部门的宏观调控下，能够顺利地开展各项经营管理工作。 二 按照总公司上半年度经济工作会议的相关指导思想，我们承德男科医院已基本完成“一个中心，两条主线”的现代化企业管理格局建设。 公司在上半年经济工作会议的相关管理要求中提出，我们男科医院的领导班子始终坚持：医院以总经理领导 院领导分工负责制为核心不动摇，设：总经理与院长为医院的领导核心，专门从事于医院经营管理的研究与决策工作。设：企划主任 营销 主任 办公室主任 护士长为医院的中层管理干部，主要从事与落实与执行医院发展相关决策工作，设：医院各部门的负责人 组长为基层管理干部，主要是从事与执行渔船大医院相关会议精神及落实医院各项管理制度等相关职责，这样已基本形成“登记制度话 矩陈式管理”模式 ，确保我们医院各项工作落到实处，落到好处。并且把医院的经营与管理协同发展做为两条主线，把医院中层管理干部的岗位职责进行细分，督促各个中层与基层的领导按职责办事，充分体现医院以经营为龙头，管理出效益，经营监督行政，管理不参与经营的现代化企业运作体 系，不断完成企业的文化建设。 三 按照总公司对企业的定位与发展要求，把走：专科化品牌发展道路，做为我们男科医院市场企划工作的主导方向。 按照总公司的相关要求，承德男科医院的领导班经过长期的探讨与磋商，把走 专科化品牌

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