证券公司财务部工作总结,2023证券公司财务部工作总结大全

自**年7月16日入职公司至今已经六年多了，从治理 处的财务 助理到公司总部出纳、总部管帐 ，无论是做事、照样 做人我都从金网络这个温暖的年夜 家庭学到了许多 许多 受人之托，终人之事我做到了。展望未来，我对公司的成长 和往后 的工作充斥 了信心和希望， 为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作造诣 ，我把参加 工作以来的情况总结如下：

一、 前期:

对于企业来说，能力往往是超出 知识的，物业治理 公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业治理 公司对于人才的要求是多方面的，它包孕：组织指挥能力、抉择计划 能力、立异 能力、社会运动 能力、技巧 能力、协调与沟通能力等。

第一阶段(**年**年)，初学阶段：

**年卒业 之初，在无任何工作经验、且对物业治理 行业更是一无所知的情况下，我幸运的参加 了金网络雪梨澳乡治理 团队，看似简单 的帐单制作日常收费银行对接树立 收费台帐与总部财务 对接，一切都是从零开端 。我自觉增强 学习，虚心求教释惑，赓续 理清工作思路，总结工作办法 ，在各级领导和同事的赞助 指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本 情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务 助理兼客务代表的特殊身份更是加快 缩短了我与专业人之间的距离。客户德律风 的接听、客服前台的款待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业治理 中年夜 多是一些细小琐碎的事，协调好了年夜 事化小、小事化了，协调欠好 则工作会异常 被动。这就要求在办事 历程 中赓续 提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也异常 重要，除了本部分 之间，部分 与部分 之间的沟通也很重要，只有沟通好了，能力 提高工作效率，削减 不需要 的人工成本。 一方面，干中学、学中干，赓续 掌握办法 积聚 经验;另一方面，问书本、问同事，赓续 富厚 知识掌握技能 。

勤能补拙，因为其时 住在项目，便利 用下班后的时间总结完善自己的工作内容，树立 了各类 收费台账的模版，同时结合 治理 处实际情况先后制定了《财务 收费流程》、《财务 对接流程》、《押金退款流程》以及《特约办事 收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程获得 了迅速的普及，为治理 处日常财务 工作的顺利进行奠定 了坚实的基本 。

第二阶段(**年**年)：成长 阶段：

这一阶段在连续

一、20xx年主要工作业绩总结(包孕 业务态度、业务能力、专业技巧 水平、工作造诣 等)

20xx年，是我进入xx年夜 家庭的第一年，在这不到一年的时间里，我认真学习，扎实工作，勤勤恳恳地对待 本职工作，在自己的岗亭 上施展 了应有的作用。

在所完成的工作方面：

1、实时 审核公司各部分 的凭证，另求准确规范。

2、以认真的态度积极参加 各类培训，如新员工培训、税务局培训等。

3、每月对所认证的发票等，进行了分类装订、归档。

4、月末决算时提早做好准备，提前开展进项税金的查对 。

5、准确地填报国税网站上的月度、季度、年终统计报表。

二、20xx年业务上存在的不足以及改良 办法

一是在工作中存在一定失误，虽然都实时 解救 ，但照样 影响了工作效率;

二是对工作的庞杂 性有时涌现 厌倦情绪、畏难情绪，精力 状态不敷 好，导致进度较慢，需要认真加以战胜 ;

三是只干工作，不善于总结，所以有些工作辛苦 气年夜 ，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有产生 。

四是因为根本 在财务 部工作，对公司其他岗亭 了解较少，进而导致与其他部分 之间开展业务时，不克不及 达到 有效的沟通，还需要进一步增强 学习。

针对以上的问题和不足，我将在以后的工作中认真加以战胜 ，同时进一步提高自我思想意识，通过赓续 的学习进行弥补，战胜 不良情绪，积极主动的做好本职工作。同时学习用科学的办法 ，善总结、勤思考，逐步达到 事半功倍的的效果。在工作历程 中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更年夜 的提高 。

三、20xx年的

20xx年，我将连续在财务 部领导的指导和眷注下做好日常财务 工作，具体如下：

第一，正直 态度。一小我 的胜利 与否，取决于一小我 的态度。由于在实际经验方面还有许多 不足，要虚心向他人请教，时候保持 清晰的头脑。

第二，做事认真。要把认真当成一种习惯，不管是做什么事情，都要认真，做事要三思而后 行，学会用最正确的办法 处置惩罚 事情，学会总结成败经验，争取出色 完成所交付的任务。

第三，融入团队。不管小我 能力如何，首先我们是一个团队，团队合作才加倍 能提高工作效率。

第四，勿忘学习。俗话说，活到老，学到老。要想在工作中取得更好的造诣 ，赓续 地学习是弗成 避免的。要针对性的学习一些有关经济和税务方面知识的学习。如《经济法》《税法》等。

四、对

回想20xx年下半年工作，物业财务部向规范治理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务治理模式的改变、财务制度的订定、治理台账体系的树立等等几个紧张的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些根基工作之上获得了全新的转变，与整个团体财务工作杀青一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：

一、物业公司与世家轩的财务分账

从18年7月份开始，依据团体财务中心的要求，完成世家轩与物业治理公司的分账处置惩罚工作，开设世家轩金碟账套，自力核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给团体管帐核算部。

二、物业公司治理台账体系的树立

依据君华团体财务中心的统一要求，结合物业公司的实际环境，在以前的管帐核算根基之上，从治理的角度，订定了物业公司的治理台账体系(物业公司及世家轩)。包括治理台账、治理台账的汇总、治理报表、财务阐发、资金计划、资金计划执行环境汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个团体杀青一致，使物业的财务工作真正走上团体的财务工作轨道，真正施展了财务治理的作用。

三、物业公司财务制度的订定

在君华团体财务中心的统一指导下，订定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业治理台账核算法子》、《君华物业财务付款治理法子》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华团体内部办事结算治理法子》的订定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作获得了全面的晋升和改良。分外是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的晋升。

四、物业公司财务治理模式的改变

物业财务部对一些以前的管帐核算工作进行了相应的规范、理顺之后，依据团体财务中心的要求，物业公司财务部与管帐核算部进行了工作交代，把管帐核算工作并入团体管帐核算部，物业公司财务部负责治理台账、财务治理工作，从以前根基的管帐核算工作之上，晋升到真正的财务治理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最精确的财务治理数据。物业财务部与管帐核算部为包督工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相和谐共同，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、精确性，进步财务工作效率。

五、完成目标工作

共同客服中心完成了下半年二期的收楼工作，增强治理费的收缴工作。从7月份开始，共收楼14

过去的xx年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合，比较顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几点：

1、xx年财务预算计划工作。

今年1月份，根据xx总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基础上，向xx总公司上报了xx年公司财务计划。并且，根据xx总公司下达公司的xx年计划任务，层层分解落实，下达了有关部门xx年计划任务指标。同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。

2、xx年年财务决算工作。

xx年年财务决算工作，是xx公司会计报表第一次上报xx总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。

3、员工集资工作。

为了减少利息支出，减支增效。今年4月初，根据xx总公司业务发展项目急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的决定，财务部组织员工动员集资，半个月内完成集资xx万元，完成了公司为中陕总公司发展项目筹措部分资金的任务。6月份，经过多方努力，从xx工行xx支行取得贷款xx万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项xx万元，为公司节约利息支出xx万元。今年11月至12月，公司先后有三笔银行贷款到归还期限，按照银行规定，如不能按期归还贷款，一方面加罚息xx%，一方面取消公司贷款xx万元额度，直接影响公司信贷信誉。对此，公司领导十分着急。公司领导与财务部采取多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，经过动员员工退住房公积金后集资等办法，筹措资金xx多万元，按期归还了银行到期贷款，维护了公司信贷形象，防止了借款逾期增加罚息，为公司节约利息支出xx万元。

4、中小企业融资工作。

xx公司从去年4月份整体划转xx总公司管理以来，按照总公司要求，努力把企业做大做强，保证企业又快又好的向前发