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主管试用期工作总结

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主管试用期工作总结【篇1】

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行政人事主管试用期工作总结范文三

时光飞逝,转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵 的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予 了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了**公司大家 庭的温暖。

其实很久以来我都一直在寻找, 寻找这样一个机会

能够看得到公司的未来,看的到自己的将来,有一群志同道合 的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运,我找到了!在这里我听 到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时,也 为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。

在领导和同事们的关怀和指导下,通过不懈努力,顺利完成 了试用期各项工作,现将我的工作情况做如下汇报

首先,规划完成公司培训管理体系

领导的指导下,结合公司中长期的发展需要,以及公司目前 的现状、特点,将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引 导;在职培训为基础;工程师、管理师培训计划为主导;管理能 力提升为重点;结合新产品知识培训,外部培训(公司资质及个 人资质培训等) ;设计了适合**公司公司发展的《培训管理体系》 (附件一) ,并制定完成相关制度,为塑造研发型学习组织打下 基础,使公司的核心技术得以有效传承。

其次, 搭建完成培训课程体系框架

1、入职培训:为使员工在最短时间内了解**公司、设计完 成《新员工入职培训手册》 (附件二) 。规划新的入职培训主要分 为两部分:一部分是由行政人事部主导的公司共通课程,主要包 含:公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合 试用期沟通及考核,规范新员工的管理,缩短培训周期,压缩培 训时间和成本。

2、在职培训 ①.专业技术培训:在各部门的通力配合下,搭建完成《各 部门专业、技术课程体系框架》 (附件三) ,设计公司级课程 38 项、部门级课

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2024.03.13 主管试用期工作总结

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主管试用期工作总结 篇1

很快x年就要结束了,我也在人事部工作了四月有余,人事部的工作在董事长的正确领导下,坚持“以人为本,人性化管理”的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下:

人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作,规范管理人员情况,部门根据工作需要,在赵总的指导下,建立了相关人事表格,包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等,也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充,跟进保障各部门用人时有人可用,有人可选,通常来说,招聘可分为常规招聘,和非常规招聘,常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘,但滕州人才市场,还未形成一定规模,此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果,除了常规招聘外,我部还准备下一步与各大中专院校取得联系,在有毕业生的季节,及时与学校联系沟通,为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显,除此之外,人力资源部加强与部门员工之间的联系,鼓励员工推荐身边的朋友,介绍到酒店,这是一种人才来源途径较广的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,离职人员员工档案,以及应聘人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理,有利于人力资源部,随时掌握在职人员以及人员流动情况,对于凡是来到酒店来应聘的人员,均建立档案资料,作为人才储备资料,以便于部门需要人时随时查阅,可大大减低招聘率。

人员在岗情况

酒店现有人员共计总经理、副总经理、总助5人,总监2人,经理8人,副经理7人,主管5人,领班12人,员工138人,督导层以上人员占人数的18%,员工占总人数的82%。

劳动工资

自董事长接管后,根据酒店人员工资情况,对各部门工资进行了一系列的调整,通过调整,员工在岗情况是比较稳定的,加之现在的工资能体现出优秀与一般的差别,对于员工来讲,能起到一定的激励作用。

人员定编审核

人力资源部根据酒

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2024.02.13 主管试用期工作总结

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主管试用期工作总结【篇1】

作为一名饼房主管,在试用期过去了三个月,我对这段时间的工作做以下总结。

首先,我深入了解了饼房的运营流程和管理制度,了解了每道工序的标准操作流程和质量要求,让我能够更好的指导员工,并发现问题提出改进建议。

在人员管理方面,我加强了对员工的培训和教育,让员工更好地了解和掌握工作内容和要求,提高其工作技能和质量意识。同时,我也注重宣传公司的文化和价值观,让员工在工作中积极践行,提高整个团队的凝聚力和向心力。

在生产安排方面,我严格按照销售情况和库存状况进行生产安排,合理分配工作量,保证了生产计划的顺利执行,并通过及时调整生产计划,避免了库存积压和产品滞销的情况。

在质量管理方面,我为每道工序都制定了严格的质量标准,建立了完善的质量检验体系,加强了对原材料和配方的控制,尽可能地保证每一批产品的质量稳定和一致,为客户提供符合其需求的高质量产品。

在客户服务方面,我通过加强和客户之间的沟通和反馈,及时解决客户的问题和需求,提高了客户的满意度,增强了客户忠诚度,为公司的发展奠定了良好的基础。

最后,我还注重自我学习与提高,不断学习新的管理经验和技能,了解新的市场趋势和消费者需求,为饼房的持续发展提供了有效的支持。

总之,通过三个月的努力和实践,我深入了解了饼房的生产和管理,提高了员工的工作技能和质量意识,做到了生产计划的顺利执行和产品质量的稳定和一致,增强了客户满意度和忠诚度。在未来的工作中,我将继续发扬优点,改正不足,努力把饼房做得更加出色。

主管试用期工作总结【篇2】

一、前言

在过去的三个月里,我作为饼房主管试用期的员工,通过不断地学习和实践,逐渐成长为一名优秀的主管。在这期间,我经历了许多挑战和机会,通过艰苦的工作和学习,我不断地克服困难,提升自己的能力,进一步了解了公司的运作方式和管理制度,为公司的发展做出了一定的贡献。在此,我认真总结了自己在试用期内的工作情况,希望能通过这份报告,得到公司的认可和肯定,同时,也希望能够获得更多的锻炼和提升机会。

二、工作内容

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2024.01.13 主管试用期工作总结

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主管试用期工作总结(篇1)

回顾试用期的这段时间,在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一定的成绩,并克服了一切不利因素,保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标。

认真贯彻落实上级工作会议精神,已落实公司的工作部署为中西,建立健全质量管理体系,落实质量管理职责,不断持续改进质量体系,将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进质量管理,并进一步加强现场质量管理,加大服务力度,已关键工序、新工艺和技术为重点,强化质量日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善,责任明确到人,公司全体职工的质量意识都有很大的提高,实现了年度产品交验合格率100%,单元工程优良率95%,业主满意度92%,杜绝了施工质量事故的发生,确保持续改进措施的有效落实,实现了年度质量管理目标。但仍然存在不足之处,我们将通过不断总结和数据分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改进。一年来,我们主要做了以下工作:

一、建立质量保证体系,健全质量管理组织机构体系

自公司组建成立以来,我质量技术管理部门迅速建立质量,技术管理组织机构,并建立了以总工领导负责,质量技术部监督检查,各个项目部实施的质量保证体系。

二、进行制度建设,完善质量管理制度

为保证质量管理工作有章可循,根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。

1、责任到岗,制度到人,责任到工序

公司以总工为核心的质量保证体系,明确部门,各个项目的质量工作职责与责任人,同时,在关键工序和新工艺施工时重点控制,设置专人负责过程质量控制。

2、质量与进度奖挂钩

结合各个项目工程实际情况及工程特点,在工程质

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2023.12.21 主管试用期工作总结