搜索

综合治理个人工作总结

发布时间: 2019.11.04

企业治理个人工作总结。

有些人在写个人工作总结的时候是缺少灵感,而有些人则完全不知道怎么去写,如果有几个成功的例子做参考,可以省下很多功夫,那么,有哪些可以值得参考的个人工作总结,以及它的写作格式我们要注意什么呢?下面是小编精心收集整理,为您带来的《企业治理个人工作总结》,希望能对您有所帮助,请收藏。

列位领导:

本日我就本身在广利工作2个月以来的心得和体会来跟人人进行探讨和研究,在我这2个月的工作中,获得了站内各级领导的鼎力支持,在此深表感谢!也从公司列位领导身上学到了许多经验和做法,比如xx站长、xx副站长、xx司理等,因为我感觉这些领导在各自的岗位上都有一套奇特的治理措施和治理理验,而且是对照胜利的,我们中国有句古话叫做有容乃大你们的措施与经验也是我将后工作中赓续学习与总结的借鉴,参考之资,可以攻玉。作为广利公司治理层中的一员,我将我的治理思路和偏向向列位领导作简明扼要的论述,不周之处,望列位领导见谅指正。

一、建立正确的领导治理心态,严格要求。

作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公道、公正、客看。可以或许听取部属员工不合的看法,工作中的不同不能掺杂个人情感。对部属员工的严格要求,在我观来,并不是对他们苛刻,而是在真正的赞助他们,强迫他们提高,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不

过市场经济成长的潜规则,高速成恒久(目前混凝土行业便是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的未来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场镌汰,行业从业人员就会跨越市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作风格和技巧,就会被市场所镌汰。而我们都是男人,男人最基础的要求是应该有种家庭责任感,要有才能养活老婆,抚养孩子,照顾父母,这些才能必要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,尽力工作,赓续的学习,赓续的提高,跟上社会成长的方式。我们也更应该抓住现在行业的高速成恒久这个机遇,通过赓续的尽力提高把本身晋升到一个更高的条理,我不希望你们在我部下干了三年或者五年后照样一个机修,希望你们都能有独挡一面的才能,如果你们现在都不能严格要求本身,本身范围的事都做欠好,怎么能提高,又会有哪一家企业、有哪一个老板会宁神让你们去带一个团队。

二、营造优越的团队工作氛围。

在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;悲看的人象月亮,初一十五不一样。在团队治理中,我会通过各类道路建立一个积极

的模范,让每个员工都有一把权衡本身的标尺,都有一个尽力的偏向。在这次的员工评级制度中,我死力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,尽力能赞助每一个员工提高。规律上我积极主张先专政后**,一个团队必须要有铁的规律,一切行动听指挥,步调一致能力得到成功。凡是违反规律的必然要受到规律惩罚,而且领导必然要考试,大网站收集死守本身的原则,一旦有一次你没有遵守你本身的原则,那么你将酿成一个没有原则的人。在你处置惩罚违纪的历程中,必定会有少数员工对付处置惩罚不满意,那么领导在这个时候应该顿时进行疏导工作,这便是法和情的关系,司法不外乎人情,我们先讲司法在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该确定的就确定,并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教导,在整个团队形成一种可以或许扶持正气、伸张公理、禁止差错思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌注贯注,而是树立在整个团队占压倒多半的正确认识与言论根基上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有沾染力和道德上的约束力, 在具体实施的历程中我的措施是借力用力,借助集体的力量。

三、领导工作过细化。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都过细化,通过工作法度模范、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道本身每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到层次清晰分明。

以上是我工作以来的总结,谢谢。

 

gz85.COm小编推荐

企业经理个人工作总结


企业经理个人工作总结
某有限公司经理某同志,男,出生于某年某月,该同志从事某工程施工管理已有某年,自某年某月成立某公司以来,一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称,并于某年某月获得某交通学院公路与城市道路专业大专证书,该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有:
1、某年某月完成某至某公路的5.062公里道路工程,获优良工程;
2、某年某月完成某开发区36360m2某南路道路工程,获优良工程;
3、某年在某技术中获某省“五小”竞赛二等奖。
该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营,富于创新精神,探索企业经营管理的新路子新方法,在某同志带领下,企业的规模日趋壮大,职业队伍队稳定,素质提高,企业的经济效益和社会效益取得双丰收,现将该同志的工作总结如下:
一、加强政治思想学习,不断提高素养。
该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,热爱祖国,热爱社会主义,坚持四项基本原则,具有较强的组织纪律性,能带头以身作则,严格遵守国家的法律法规,以及本单位的各种规章制度,思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信,在社会上具有良好的信誉度,遵守职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业取得各种荣誉:自某年以来一直被某工商管理局评为“重合同守信用单位”,自某年以来评为某市“重合同守信用”单位,某年连续四年被评为“先进私营业主”,某年度评为“诚信私营企业”,某年评为“先进私营企业”,还被评为“中国诚信质量达标单位”。
二、不断加强业务知识学习,提高业务工作能力。
该同志平常十分注重业务知识的学习,对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练,积极吸收国际国内先进的经验,并运用于日常的管理、施工当中,在他的带动下,全公司员工都成了一股经常学习业务知识,不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛,对竞赛优胜者除奖励外,还根据工作需要,加以重用、提拔,使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干,为企业提升竞争能力,优化结构起到了十分重要的作用。
三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路。
没有规矩,不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依据建立现代企业管理制度要求,制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责明确,奖罚分明,各司其职,各就各位,核理管理层次,实行分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业良好的运作状态,为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路,20xx年5月,经某认证中心的严格审查,企业取得了iso9001质量管理体系认证证书,为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。
四、加强职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性。
职工是企业的主人,没有良好而稳定的职工队伍,要使企业发展壮大那是一句空话。某经理历来十分注重职工队伍建设,把职工队伍建设摆在日常工作的首位,由于建筑施工企业的特点,主要工作场所在野外,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点,在职工的录取、使用上严格把关,选择身体素质好,有吃耐苦精神的员工进入,对新员工进行岗前培训、安全知识教育,使每一个职工在思想上行政上有一个标准,确保了员工的思想素质,在施工忙季,需聘用大量民工,这对安全是一个难题,某就带领企业安全员亲自下工地,进行现场指挥,确保了工程的施工安全,在职工内部开展了劳动竞赛,还针对企业青年多,业余生活枯燥的实际情况,带领青年骨干组建立了青年科技队,引志青年学知识学文化,定期开展活动,不但提高了青年职工的工作办事能力,还丰富了他们的业余生活,也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况,不断改善职工的报酬福利待遇,在逐步提高职工报酬的情况下,为职工购买了养老保险,施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游,节前开展拔河比赛、卡拉ok赛、羽毛球等比赛,丰富职工的业余生活,充分调(更多精彩文章来自“秘书不求人”)动了职工的工作积极性,为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
五、强化管理、开拓创新、提升效益。
管理、创新是某经理思考得最多的问题,确实管理对一个企业来说,是十分重要,没有良好的管理,就谈不上企业的发展、效益,而没有创新,企业的管理就会停滞不前,就会缺少发展的动力,某经理擅长综合管理,他根据自己二十年的企业管理施工经验,加以总结,制订出一套适应企业发展了管理模式,并不断加以创新落实,积极探索吸取国际国内的先进经验,在施工过程中大胆采用新技术新方法,提高了工程质量,降低了工程成本。在他的坚持下,企业每年开展“百日质量安全”活动,在管理上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。自某同志担任经理以来,企业承担了大量的施工任务,所施工的工程合格率为100%,优良率达到百分之三十,受到了建设单位的好评,特别是某开发区工程,在面广量大的情况下,某经理带领公司一股人日夜巡视,进行现场管理,现场解决问题,确保了工程施工安全、施工质量,受到了开发区领导的表彰,为企业争得了荣誉,某经理为企业的施工质量、安全作出了较大的贡献。
开展标准化管理工作,增收节支,杜绝铺张浪费,努力降低生产成本,在确保工程质量的前提下,对工程施工材料耗用指标实行考核,减少了材料浪费现象的发生,加强内部管理,挖掘内部潜力,向管理要效益,精简机构,提高办事效率,在某经理的精心组织管理下,企业的信誉,效益有了很大的提高。今年可望实现产值某余万元,利润200余万元,使企业的经济效益、工程质量、技术进步等方面处于同行业的领先地位,为企业树立了较好的社会信誉。





企业管理个人工作总结


时间飞逝,转眼间又是崭新的一年。自**代班以来,已有一个年头之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微。

其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心。当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系。

当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行。

对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力,无论是理论、实践、还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样慢慢的他们就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成型了。

当然,由于自己社会阅历,经验方面还有所欠缺,对于员工等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解,从而导致班组偶尔的不和谐。以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

最后,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

总的来说,经过上次的考核,感触颇多,深知自己在现场管理,人员管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足,以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作,不辜负领导的期望和栽培之心!

物业治理个人工作总结


回想20xx,我的工作同样阅历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了骏高物业,开始了一段新坏境的里程,工作内容包裹着熟悉的和未知的,煽动着我必要支付更多的尽力去学习和挑战。进一年光阴转瞬就曩昔了,在部门领导的培养与同事们的赞助下我很快熟悉和胜任了物业治理员的岗位职责。岁末,每个人都应该梳理曩昔.操持将来,此刻就将本身近一年来的如下:

一.物业办事工作

物业工作主要有日常报修,投诉处置惩罚,收费,根基设施、设备维护,情况卫生,蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训,上级部门反省等。

催缴治理费及小区公共设施设备问题项目的整改是治理处20XX年度的主要工作,颠末与物业公司各个部门的同事共同尽力下大部分工作已经顺利完成。

二.办公室工作

办公室工尴尬刁难我来说是一个全新的范畴,工作千头万绪,有书文处置惩罚.档案治理.文件批转等。面对庞杂琐碎的大量事务性工作,需自我强化工作意识.注意加快工作节奏;进步工作效率。岑寂解决各项事务,力争周全.精确.适度.避免疏漏和毛病。

三.存在的不够

本着为本身工作的职业态度,敬业爱岗.创造性地开展工作,取得必然后果,但也存在一些问题和不够;主要表现在*,物业治理员工尴尬刁难我而言是一个新岗位;很多工作都要边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步进步;第二,有些工作还不敷细致,一些工作和谐的不是十分到位;第三,向领导提供有效的决策数据方面有待进一步进步;第四,和部门领导及公司员工间的沟通有待增强。


 

工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集整理《企业治理个人工作总结》内容给您带来帮助。同时,如您需更多总结范文可以访问“综合治理个人工作总结”专题。

"专项治理工作总结"延伸阅读