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煤矿生产矿长年度工作总结

发布时间: 2020.06.15

2021煤矿矿长工作总结。

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自20xx年以来,我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神,继续开展安全第一,预防为主的生产工作方针,坚持直面培训,提高全员素质,狠抓落实,实现了安全生产,杜绝了重大机电设备事故和人生伤亡事故,矿井质量标准化水平得到明显提高,安全生产保持了稳定健康发展的良好势头,为进一步总结经验,克服不足,全面促进20xx年的工作,本人就20xx年的工作做一简要总结如下:
自20xx年以来,本人先后担任王洼煤矿机电矿长和生产矿长,一年以来,在公司和矿委的领导下,尽心尽责履行自己的职责,做了一些工作,但距上级的要求和质量标准化还相差甚远。
一、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流机电队伍
随着科技的进步,我矿也在不断发展与壮大,装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展,然而面临我矿机电人员底子薄、素质差的现状,在矿领导的大力支持下,一是从培养人才入手,大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如:同设备的生产厂家联系,邀请厂家技术人员来我矿进行现场指导,通过对员工面对面的讲解,使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解,并将各种相关资料印发到员工手中,定期召开机电人员学习交流会,通过各种手段,始终坚持以理论学习与实践操作相结合为指导,逐渐的形成了在工作中学习,在学习中进步的好局面。大大提高了机电作业人员的整体技术水平;二是通过吸收人才,提升机电队伍建设水平,尽可能多与大专院校联系,把一些有知识、有技术的有志青年聘请到我矿来,为我矿服务。提高机电队伍业务技能水平。
二、立足安全规程,强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统,线路多、覆盖广、机械设备多种多样,为此,我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》,加强质量标准化管理,自担任我矿机电矿长以来,对我矿的机电设备主要做了以下整改:
1、定期组织防爆大检查,发现失爆设备为零。加大了检查验收力度。实行设备挂牌运行、维护责任到人制度。进而提高了设备的完好率,降低了设备的失爆率,确保了20xx年度未发生一起大的设备失爆事故。
2、提高机电设备的本质安全,做好三大保护。要求各基层单位加强设备保护系统的完善工作,规定任一设备都不得甩保护运行。按《煤矿安全规程》要求重新规定了接地标准,正确验测设备整定并逐一调整,从而做到设备的安全运行。
3、每月在全矿范围内组织机电大会战隐患大排查,对班队不能解决的遗留问题上报矿委,进行大整治,防止发生重大安全事故。
4、进行机电设备、线路整齐、整洁的整改工作,随着我矿质量标准化的不断深入,针对井下机电设备缆线的脏、乱、差现象,把井下原来的挂钩重新进行更改,组织各大专业职工对对负责范围的电缆、设备进行电缆进行了重新整理、敷设,并对各运输巷道的机电设备进行了喷柒、更新。做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。
三、狠抓安全生产,确保生产任务
自20xx年以来,本人被任命为我矿生产矿长。面对生产中的困难局面,开始大刀阔斧的改革。期间,主要做了以下工作:
首先,改变原有的支护方式。面对1512-2综采工作面由于地质条件影响造成的风机两巷压力大,支护困难,端头架承受压力阻碍,一度倾斜严重,严重的影响着正常的推进。而原有的超前支护形式显然无法阻抗压力大造成的影响,为了确保正常的生产,本人提出了从设备列车致端头前的多重支护,通过打戗柱、加强初撑力、保证支护质量等形式,抵制了压力的超前释放,取得了很好的效果。
其次,采取卓有成效的起底方式。对原有的紧紧依靠挑顶返棚的做法做了补充改变,由于不断的挑顶,只能造成顶板破碎严重。本人通过不断的深入研究发现,不断的挑顶只能解决燃眉之急,并不能治本,所以提出了起底的方式,尽量减少对顶板的松动。这样一来,不仅解决了巷道高度低、压力大的困难,而且很快生产、安全工作得到了持续好转。
在机电和生产工作中,本人页做出了一点成绩。应该说:我们的基础还很薄弱,标准化才刚刚起步。管理也不到位,与公司其它兄弟矿相比还有差距,还存在有许多缺点和不足。但是我坚信,只要我踏踏实实、兢兢业业的,一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去,做到持之以恒、常抓常新、一定能够迎头赶上,做得更好,为今后煤业公司的发展做出应有的贡献。

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煤矿煤炭运销公司2021年工作总结


煤矿煤炭运销公司20xx年工作总结内容显示中文章标题:煤矿煤炭运销公司20xx年工作总结
进入20xx年以来,运销公司全体职工在矿党政的正确领导下,积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神,以煤炭运销工作为中心,以实施单位内部市场化和SC管理工作为总抓手,坚持开源和节流并举的方针,积极开展一系列活动,实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。
一、几项主要工作开展情况
[本文出自第1-- 找文章到第1](一)、积极协调地方关系,实现运销工作的顺利开展,确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系,为使产量不积压,每天在发运前,我们根据客户的需求计划,认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合,组织广大职工积极装车,从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日,共发运各种商品煤807951吨,完成全年计划的89.77。
(二)严格商品煤发运管理制度,实现发运工作有条不紊进行。1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行,我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前,到磅房交管处报计划,各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点,提货人需签名,签名后根据矿内存煤量发煤。2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定,在影响矿内生产时,我们将随时调整发运品种,在各煤种总需求量不超过1000吨时,不再发运地销煤。3、矿内中煤、矸石的发运,不在单独安排,均按计划、提货人票号发运,不在接受客户之间协商发运。4、在正常连续发完副产品后,任何人不允许组织二次发运,确需发运大量时,由公司领导报请矿分管领导同意后,方可组织发运,否则,将严肃追究当事人的责任并处以500元罚款。5、任何人不允许下午5:30以后组织发运,否则给予组织纪律处分。6、如出现界定不准的煤种,任何人不得擅自处理,如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运,否则给予纪律处分。7、我们还与集团公司积极联系,在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器,规范了发煤秩序。
(三)、积极做好煤泥的跨矿运输工作,确保了八一水煤浆生产的正常用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况,车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素,积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系,坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下,我们还组织职工进行加班延点搞运输,到目前累计跨矿运输煤泥225993吨,完成全年计划的141.25。
(四)、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加,我们严格依据外运计划的先后顺序,对煤矸石进行外运,还认真遵照矿管理工作要求,杜绝附近村民进入矸石山附近,实现了外运工作的规范化。
(五)严把煤炭质量关,从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选,达到了用户满意;每天由统计班人员负责采集商品煤样,并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验,及时上报各种参数,这为创造高煤品牌提供有力保障。
(六)、建立车辆维修管理档案,实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况,同时为杜绝跑、冒现象发生,我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理,凡是金额在500元以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养,使每一部车辆都处于完好状态,为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。
(七)以开展“两学三创”活动为契机,鼓励广大驾驶员立足本职,努力工作,争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作,发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风,努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素,积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系,每天认真完成队安排的各项工作任务,在产量增加的情况下,还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种,从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面,本着节约费用、降低消耗的原则,组织有关人员作好车辆故障的签定,积极与维修厂点联系,做好车辆的维修和日常保养工作。
(八)、单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采取有力措施,一丝不苟、认认真真地抓安全工作,我单位没有发生一起重大人身和机械事故,最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为单位的天字号大事来抓,通过积极开展“安全宣教13法”活动,对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束,广大职工的安全意识进一步强化,酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员,除给煤矿煤炭运销公司20xx年工作总结

煤矿煤炭运销公司20xx年工作总结内容显示中予经济处罚外,我们还给予身心上的教育,让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上,除建立安全管理档案、对职工的违章行为进行登记外,我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养,及时对车辆故障进行排除,从根本上杜绝了机械设备事故的发生。
(九)、认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作,实现经营管理工作的良性发展,我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会,负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为,我们针对单位实际,出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市场机制的运行,把费用支出和个人工资相挂钩,职工的成本意识和节约意识得到了增强,市场观念得到了强化。在工作中,职工的工作积极性大幅度提高,出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良好局面,力图从中提高个人工资收入。
(十)、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象,我们针对单位实际,严格按照矿上的工作部署和指示精神,把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版,大力宣传公司的工作理念和政策、精神,借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位职工结合岗位实际,写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景,并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面,我们针对单位实际,下大力气对办公室的内外墙壁,和一些卫生死角进行了彻底清理,还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层,这样不仅达到了美化效果,还为职工创造了一个舒适、优雅的工作环境。
(十一)、积极开展SC管理活动,促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。SC管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动,我们结合每一个工作岗点实际,制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查,对查出的问题立即整改,并与职工的市场化工资收入相挂钩,对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标准班前礼仪活动,单位的整体形象得到了进一步强化;通过最优和最差员工的评选,职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。我们还按工作要求,组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作,在会操表演上并取得了第一名的好成绩。
(十二)、职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。1-10月份,我单位工资结算收入为1761134元,实际兑现工资1283144元,人均月收入为1528元。
(十三)、严格按照ISO体系认证的要求,坚持与实际工作相结合,认真做好“四个凡是”和pDCA循环,使每项工作都能形成闭合循环,落到实处,今年,顺利通过了外审专家组的评审。
(十四)、发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度,从根本上杜绝了跑冒现象,在发运过程中,与警务区积极联系,狠狠打击了滋事人员,这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。
三、下一步的工作打算与明年工作建议
(一)、加大安全工作管理理度,强化全员安全管理,很抓安全工作不放松。紧紧围绕安全这个中心,做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查,要充分发挥每一位驾驶员的责任意识,与每一个人签定安全管理责任状,做到人人身上有指标,人人肩上用重担,形成有效的安全管理保障体系。
(二)、积极协调地方相关部门的关系,继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素,搞好车辆的维修工作,为设备正常运转提供有力保障。
(三)、进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设,努力打造一支高素质的职工队伍。
(四)、继续深化“三个亮点”工程建设,在条件允许的前提下,力求把磅房进行全面装修,借此提升单位品位。
(五)、对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低洼地段,每逢雨季,雨水就会进入屋内,同时,也不利于开展维修工作。
(六)、继续开展SC管理和内部市场化管理活动,着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。
(七)、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度,最大限度地降低维修费用和材料消耗。
(八)、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造,为汽车正常过磅提供良好服务。
(九)、对放车的空车道进行硬化,修建一条柏油路,为各辆生产运输车辆提供方便。
(十)、储煤场地南墙根修一条2米宽的路,便于我单位职工进入各自工作岗位。
(十一)、事故煤泥池北侧修一蓄水池,并要安装一自吸泵,彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。
(十二)、加强班组管理与建设,对重点岗位实行定期论岗制度,充分发挥基层组织的战斗作用。
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煤矿煤炭运销公司20xx年工作总结

煤矿副井长个人工作总结


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我叫,现任井经营副井长,主抓经营管理和后勤服务工作。在过去的一年里,本人在各级领导的关心指导和同事的支持协助下,求真务实,开拓创新,较好地完成了各项本职工作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个汇报,请批评指正。
一、提高综合素质,狠抓政治学习,提高工作能力。
学无止境。新事物、新情况、新问题层出不穷。要跟上这日新月异的时代步伐,只有加强学习,才能不断充实提高,完善自我,只有通过不懈的学习,才能扎实地搞好工作,为此,我不断从实践中学,从书本中学,也自觉向班子成员同事学。一年来,我有选择地学习了马列主义、*理论和“xxxx”重要思想,认真学习了总书记在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上发表重要讲话以及xx届四中全会精神,并写下了读书笔记,使自己的理论修养得到进一步提升,思想境界进一步升华。同时我还学习了经营管理等多科知识,坚持不懈的学习,使自己的知识不断提高,从而为做好分管工作打下了良好的知识基础。
二、围绕工作中心,狠抓经营管理,提升管理质量。
一年来,在井党政的正确指引下,制定完善了各种考核机制,密切配合区队部室的工作,使各项工作得到有序的开展。主要做了以下几点工作:
1、工资分配:进入XX年,按照矿下达的工资分配指标,我们根据本井实际情况在年初测算的基础上于5月份对区队、科室进行了工资调整,在运行中根据个性问题,结合实际生产条件分别在8月、10月两次对两个采煤队的工资进行了上浮调整,解决了存在的实际问题,鼓舞了广大干群的土气,稳定了职工队伍。
2、在人员档案管理上,按照上级的要求对全井人员进行双定精简,建立了电子档案,对652名职工的医疗手册进行编码上报,为279名职工办理了企业年金,对698名外来工的合同进行排查,完善了各种资料,为用工管理奠定了基础。
3、材料管理:根据矿年初下达吨煤费用指标,结合本井实际,在井下生产条件复杂的情况下,分别制订了吨煤和米巷定额费用,要求主管部室严格考核执行100%奖罚。在矿提出战危机保增长决战后七个月指示精神后,矿再次对成本指标下调10%,为积极响应矿指示精神,组织经营管理部门及时调整内部计划指标,压缩生产材料和非生产费用,加大奖惩力度,提高区队员工的节约意识。特别在废旧材料回收上,对各区队加大考核力度,并同队干工资挂钩。
加强修旧利废和零配件产品自制是节约材料的重要环节,XX年我们自己校正维修矿工钢7000多根,节约修理费11万多元,加工刮板5000多个,节约7万多元,自制护轴板、分链器、机头二节、机尾、地磙等,对降低材料费用起到了关键作用。
4、在原煤质量管理上,我们从组织入手加强煤质管理,从制度入手严格执行考核,本人经常深入井下监督检查,把问题解决在现场。在抓好井下煤质管理的同时,对地面的拣矸工作从严要求,地面共拣矸石6500多吨,保证了商品煤的顺利销售,全年发运原煤30.53万吨。为矿创造了较好地经济效益。
5、后勤服务:关心职工生活,为职工排忧解难始终是井党政的第一牵挂,特别是“两堂一舍”、家属住房、环境卫生等涉及职工切身的利益事情,自己都要亲自部署监督落实。在食堂管理上平时到职工餐厅就餐,品尝饭菜质量,落实饭菜价格,夜间不定时进行查岗对窗口开放及饭菜供应情况进行检查,对存在的问题及时召集有关负责人监督解决,做到处理问题不出班,不隔天。在澡堂管理上经常到现场检查室内温度及水温情况,及时为每个更衣间安装了换气扇,保证职工在上下班期间有一个舒适的更衣环境。在棚改房抓阄分房工作中,对上级精神加大宣传,做到上情下达,民主公正,不徇私情,圆满完成419户棚改房的分房工作,确保了广大职工的利益。三、强化作风建设,维护班子团结,加强廉洁自律。
团结出凝聚力,出战斗力,作为副手,我坚持做到四讲。一是讲原则,凡事多汇报、多协商、多理解,大事讲原则,小事讲风格,坚决维护一把手,摆正自己做副手的位置,不越权,不走调,不拆台,份内之事不甩手,份外之事不插手,荣誉面前不伸手,顾全大局。二是讲真诚,坦诚相待,肝胆相照,表里如一,言行一致。三是讲感情,讲政治上的同志情,工作上的同舟情,生活上的手足情。四是讲大度,能容人容事容言。
严于律己,从政之本,两袖清风,为官之道。作为一个基层领导工作者,我始终牢记这一宗旨,以一颗平常心看待名利。思想上,我切实加强品德修养,注重抓好自身学习,坚持参加我井组织的各项政治学习,用科学的理论、先进的思想武装自己的头脑,强化立党为公、廉洁自律的意识;工作上,我认真遵守党纪、政纪和领导干部廉洁自律各项规定,不搞权钱交易,不搞公私交易,违背原则的事坚决不做,违反政策的口子坚决不开。不向下级“张口”,不向企业伸手。
一年来,本人虽做了一些工作,取得了一点成绩,但离上级领导的要求还有一定差距,存在有以下几方面:
第一、政治业务素质学习不够深入,思想跟不上形势的发展,没有大胆开拓创新的意识。
第二、工作方法上如何调动干部职工全员参与成本管理的积极性、发挥集体智慧方面还有待改进。关心职工生活上做的还不是很到位,需不断学习提高思想意识,切实把关注民生的大事做为第一要务,确保职工利益不受损害,单位形象不受影响。
尽管自己一年来在工作中尽心尽责,踏实工作,取得了一定成绩,但与广大职工和上级的要求尚有一定差距。在深入基层调研上显得还很不够,在工作协调上还有许多不尽人意之处,工作方法有待进一步提高。在以后的工作中,我将清醒的面对成绩和不足,更加努力,忘我工作,不辜负矿领导的信任和郭庄井广大职工的重托。在新的一年里,我将认真改正不足,不断进取,争取取得更好的成绩。

2018年煤矿矿长年度考核个人工作总结范文


回顾20xx年的本人xx煤矿工作状况,能够认真工作,保证出勤,坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度,积极参加各种学习,学习业务知识和公司各项规章制度,严格按章办事,积极但不上进,能够团结同事,有协作能力,能正确处理个人利益和集体利益的关系。 在工作上,积极、任劳任怨,勤勤恳恳,胜任自己的本职工作,帮助同事、协助领导完成各项工作任务,虽然xx煤矿基建结束,综放、综采、主运输系统安装完毕,人员分流完成,正常组织了生产,本人确不敢有贪功之意,只求工作中无太大过错。

一、20xx年主要工作内容

1、积极协调综放工作面安装,配合生产服务中心安装二水平综放工作面,把握安装过程中安全重点,对立井提升下放液压支架、换装硐室组装、21601辅运顺槽大坡度段、辅助运输等危险环节重点盯防,历经25天顺利完成综放工作面安装工作。

2、积极协调主运输系统消缺工作,主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后,给后期消缺带来许多不便,为克服困难积极协调各区队部门,对牵扯安全的一律特事特办,组织厂家工程师现场服务、培训,虽然主运输系统运行不正常、问题众多,比如减速器损坏、断带、撕带等,能够那里有问题就出现在那里,以身作则保证了主运输系统的正常运行。

3、认真学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度,积极组织机电系统的人员培训、业务考核,积极执行公司组织的各种专项检查,根据同行业的机电事故类型,对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查,保证机电系统不出类似问题。

4、使用先进的管理手段,运用本质安全管理系统,对自身业务进行梳理,查看管控重点,对公司及领导检查发现的问题重点盯防,积极督促区队整改,并配合区队对整改难点进行分析,出谋划策,尽快消除。

5、面对人员分流职工减少,能够识大局,把握自己,一切以工作为重,安排区队剩余人员工作,组织外出培训,做好留守人员思想工作。

6、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程,查漏补缺,将不实用的管理制度及时更换,确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠,切实起到指导工作的作用,建立实施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身能力还不够,处理问题不够果断,管理上手腕不够硬,有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足,面对高强度的检查,各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责,承受力不足,有待锻炼。

3、业务学习还不全面,面对机电、安全管理系统化,计划采购网络化学习还不够,疲于应付,这方面还要加强学习。

4、面对减员增效,不能够理解公司领导管理意图,思想觉悟低。

三、20xx年工作方向

1、继续学习公司机电管理制度,充分管理制度作用,完善自己管理手段,加强各种学习。

2、积极进行检查、隐患排查工作,保证本职工作不出问题。

3、完善各种机电运输设备资料,做好设备资料收集工作。

4、做好机电运输设备的维修工作,保证生产时机电运输设备安全运转。

5、协助组织好物资、设备的计划提报工作,保证生产需要。

繁忙的20xx年过去了,20xx年是矿井机电安装工程、生产筹备等工作的关键年,工作重点主要在矿务工程、机电安装工程收尾及各生产系统运行调试,这对每个人都是学习的过程,我积累了多方面的相关知识。xx煤矿各专业的沟通、协调、配合,是xx煤矿基建工程顺利前行的基石,我在领导的指导下,脚踏实地,排除困难,完成了20xx年煤矿试生产的目标。虽然这一年并不完美,我依旧在前行,希望20xx年是一个新的开始。

煤矿劳资部2021年工作总结


煤矿劳资部20xx年工作总结文章标题:煤矿劳资部20xx年工作总结
20xx年是露天矿投产以来完成各项生产经营任务最好的一年。劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以矿生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,完善用工机制,圆满完成了今年的各项工作任务和经营指标。总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面:一、进一步完善劳动用工机制为了进一步完善我矿外聘人员的管理,保障外聘人员的切身利益,根据当地政府相关政策及公司的具体要求,我矿263名外聘人员全部实行劳务派遣用工机制,与准旗就业局签定了劳务派遣合同,将这些人员的人事档案管理、工资发放、社会保险及部分培训工作移交劳务派遣机构,这样使得我矿的外聘人员管理更加规第1- 范,提高了劳务派遣人员的工作积极性,有利于工作效率的提高。二、保证人力资源储备根据今、明两年生产任务和设备的投入,为了生产正常进行做好人力资源储备工作。今年我矿与公司劳资处向社会公开招聘大型卡车司机学员56名,推土机司机学员19名,这些学员已按计划培训完毕,取得上岗资格;电铲司机6名;从大、中专院校招聘吊斗铲司机9名,现在天津中德职业技术学校进行理论培训;为哈尔乌素露天矿的投产招聘电铲学员30名,招聘工作已结束。三、培训工作1、招聘人员的岗前培训我矿对公开招聘的56名大车司机学员和19名推土机司机学员制定了培训方案,成立了培训领导小组,从各二级单位抽调技术过硬、培训经验丰富的专业技术人员,采取实地讲授、现场实践操作培训为主,室内讲授、答疑为辅的培训方式,对以上学员按培训计划进行了严格的岗前培训。培训内容包括公司形式教育、入矿教育、机械电器常识、安全操作规程、场地操作、跟车训练、上岗考试等内容。在培训期间为了使学员有一个好的训练环境,矿为学员在培训场地搭建了板房。到12月22日,本次招聘的学员培训工作顺利完成,考试全部合格,并取得了特种作业操作证。从大、中专院校招聘的9名吊斗铲司机学员在理论学习上进行了外委培训。根据吊斗铲的实际结构,培训地点选择了天津中德职业技术学校,培训内容包括机械制图与常识、电工基础、电机学、可编程序控制、传感器与电力拖动、变频调速技术、故障诊断技术等内容。计划理论培训在20xx年2月13日前完成。2、在岗职工的教育培训根据公司下发的《20xx年企业员工教育培训和职业技能鉴定培训计划》和我矿员工的实际情况,我矿制定了具体的培训计划,由于生产任务紧,我矿只能利用倒班休息时间对9个工种的440人进行了岗位培训,其中包括爆破工、电铲司机、钻机司机、推土机司机、前装机司机、平路机司机、供电电工、轮斗司机、卡车司机。3、职业技能鉴定培训根据公司的统一安排,我矿今年对钻机司机、汽车驾驶员、集控操作员三个工种106名员工的职业技能签定培训,到今年我矿已按计划完成了全矿各工种的职业技能鉴定培训工作。通过各种形式的培训,使我矿职工的岗位技能和职业技能得到了提高,优化了技能人才结构,整体素质明显加强。四、认真做好员工工资和奖金的发放工作根据公司核定的露天矿工资基数,我矿结合自己的实际情况制定了《20xx年工资分配办法》,并严格执行,5月份,根据公司下发的《调整职工工资标准的通知》,我部对741名职工的工作岗位进行了核对和检查,做到了人岗相符。11月份,公司下发了《调整公司年金和过渡性养老保险缴费比例的通知》,由于缴费工资基数、工龄、职务(职称)都按2002年的标准,在时间紧、任务重的情况下,通过查工资卡片、查档案,及时的为职工补发了今年的过渡性养老保险。工资管理涉及到每个职工的切身利益,是一项任务重、责任大的工作,以后还要在实践中继续摸索,逐步的完善工资分配方式,最大程度的调动广大职工的工作积极性,确保我矿各项任务的顺利完成。五、养老保险管理工作3月份我部对全矿741名职工的20xx年养老保险个人缴费记录与内蒙的养老保险系统数据进行了核对并装档,对2004年欠缴的786.3元养老保险金进行了补缴,对查出的数据存在出入的10个职工的档案进行了查实整改,使每个人的养老保险档案准确无误,解决了职工的后顾之忧,为养老保险移交自治区统一管理做好了充分的准备。4月份对去年采集的全矿职工的养老保险基本信息进行了公示,尤其是出生年月、参加工作时间、身份证号码等重要信息进行了细致认真的整合,对查出的煤矿劳资部20xx年工作总结

煤矿劳资部20xx年工作总结144人的身份证号码、48人的出生年月、10人的参加工作时间进行了核实整改,做到了参保职工基本信息准确无误。9月份对全矿聘用的165名职工的2002年1月份到20xx年4月份缴纳的养老保险进行了彻底整理,并为每个职工建立了一份养老保险档案,做好了移交地方的准备。12月份整理并录入了2002年到2003年上半年职工年金数据,对84名后调来的职工的年金从原单位开据了证明,一一进行了查实并进行了录入。六、劳动保护管理工作根据我矿生产人员的实际情况,今年把坑下工种的单鞋、棉鞋的式样都改成了高腰靴式,更适合了现场的工作环境,受到了广大职工的好评。在劳保发放过程中发现不适合现场工作的或质量、规格有问题的及时反馈给了供应处,与供应处及时协商进行更换。对一些期限不合理的防护用品也进行了调整。而且与供应处协商要求供应商直接送货,避免了以往劳保供应不及时的问题。力争做到劳动防护用品及时、正确的配戴。工作中我们总结以往的不足,立足一切为了生产,使劳动防护用品真正与工种挂起钩来,切实解决了劳保发放过程中存在的实际问题。但今年的劳保用品发放仍然存在很多问题,比如由于劳动防护用品的规格、式样不合适,导致发放不及时,为现场的工作带来了隐患。经过不断的探索、不断的总结、及时的改进,劳动保护用品工作已经日臻完善,基本做到了让职工满意、放心,真正满足了生产的需要,切实起到了劳动保护的作用。七、其它工作由于公司人力资源管理新系统的开发,自12月份开始,按公司计划和要求,抽调各二级单位有关人员,对我矿员工的信息进行采集和录入。以上是对我部一年来的工作总结,虽然取得了一些成绩,但工作中还有很多不足之处,在明年的工作中需要加强。一、加强人事劳资工作的日常管理,特别是抓好基础工作的管理。二、完善我矿人力资源管理制度的汇编工作。三、加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质。四、做好劳务派遣员工的续聘工作。五、强与各部门、各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况、新动态,使员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,使人力资源为我矿的生产经营起到最好的保障作用。
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煤矿劳资部20xx年工作总结

煤矿工作的总结


今年以来,XXX认真贯彻落实矿安全会议精神,牢固树立“安全第一”思想,持续开展“双述”工作,坚持岗位培训,提高全员素质,狠抓落实,提前二个月完成了生产任务,实现了安全生产,杜绝了重大事故,采区安全质量标准化水平得到明显提高,安全生产保持了稳定健康发展的良好势头,下面我就今年的安全工作做一简要总结。

一、贯彻学习上级文件精神,落实五个到位,提升工作效率

进入20xx年,XXX把贯彻上级安全会议精神作为重点工作来抓,组织井、科、队三级管理人员学习、讨论,并根据XXX的实际情况研究制定了具体的操作细则,建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系,制定完善符合矿井实际情况的管理制度,严格现场管理,建立健全安全管理监督检查体系,以安全生产为基础、以五个到位为统领、以制度落实为保障,实现安全生产。

二、加强安全文化建设,持续开展“双述”活动

为提升采区干部职工的整体素质,我们加强了职工安全教育,从丰富安全理念入手,不断强化安全理念的灌输。具体做法是:一是充分利用每周二、五学习日开展安全文化教育,学习岗位职责和班中注意事项及安全操作规程,同时每月举行一次考核;二是周一开展安全座谈会,分析事故案例,对工作中的经验教训进行总结,查找工作中的不足,制定切合实际的安全措施,做到先安全后生产;三是在采区干部职工中推行“手指口述”和“岗位描述”活动,做到全员参与,人人过关,以形成良好、自然、安全的行为习惯,逐步锤炼出一支素质好、业务技能高、组织纪律强的干部职工队伍。

三、坚持超前防范,严格隐患排查制度

为杜绝各类事故的发生,XXX始终把隐患排查作为一项重要工作的来抓,严格按照四级隐患排查制度,深入现场开展隐患活动,做到每班施工和工作前不进行隐患排查不生产、隐患不整改不生产,真正做到从源头上控制事故的发生,对工作地点存在的安全隐患,按照五定四签字原则进行落实。

四、强化重点、制定措施,保证安全

20xx年XXX的安全管理重点为顶板管理和提升运输,为保证安全生产,采区加大了这二个方面管理力度,在顶板管理方面一是要求职工认真学习安全技术措施,严格按措施施工;二是按要求使用安全设施,加强超前支护,保证支架完好;三是抓好工程质量,要求班班的掘进和巷修任务进度标明时间和跟班队干,职能科室加强检查验收,重要区域安排了生产科室现场值班,杜绝不合格工程;四是严格各级领导值班跟班的现场管理,发现隐患及时处理,保证各地点的安全生产。

斜巷提升的安全管理方面,明确了90米下山、轨道巷以运输队为管理单位,做到开车不行人、行人不开车。轨道巷每50米安装了信号灯,要求职工看见红灯必须躲避,斜巷巷修地点要求施工单位上部设置挡车装置、打护身点杆,下部设置防滚渣设施,确保斜巷提升、上下职工的人身安全。

五、完善机制,提高安全质量标准化管理水平

XXX受条件限制,质量标准化工作存在基础差、起步晚、起点低等不足,今年,我们坚持“安全第一、质量为本”的方针,依据《XXX20xx年质量标准化工作安排意见》,逐步建立完善了采区质量标准化目标、措施、考核、奖惩办法。一是抓好巷修、开掘工程质量,确保生产系统稳定、可靠,进一步夯实安全基础;二是充分利用质量标准化资金和安技措资金,对矿井通风、排水、供电、提升运输等大的生产系统进行升级改造,筑牢安全屏障;三是严把质量检查和验收关,坚决消灭劣质工程,在检查验收中,严格执行质量标准化新标准,上尺上线,对质量不合标准的工程坚决推倒重来,通过严把质量关,提高质量标准化达标水平。四是创新管理机制。建立安全质量风险抵押制度,严格考核,奖罚兑现。

在总结20xx年成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足,一是矿井现场安全管理创新不突出;二是矿井质量标准化水平有待于进一步提高;三是职工队伍稳定与职工素质的提高须加强;

20xx年安全工作打算:

一、加强安全文化建设,牢固树立安全第一思想,严格落实五个到位,杜绝重特大事故,实现全年安全生产。

二、加大职工安全培训工作,提高广大职工的自身职业技能和业务素质,做到全员持证上岗。

三、继续开展“双述”活动,进一步加强我采区安全生产管理,牢固树立以人为本管理理念,提升职工队伍基本素质。

四、落实“四级隐患排查”,狠抓“三违”,加大责任追究力度,把不安全隐患消除在萌芽状态。

五、进一步提高安全质量标准化要求,保持质量标准化一级标准

六、狠抓现场管理。特别是顶板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫,发现问题及时解决,杜绝不安全隐患的发生,确保采区安全生产。

煤矿班组长的工作总结范文


一、明确个人职责所在,正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾,在生产过程中主要起到四种作用:

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中,首先做好日常检修活动的准备工作,同时加强对日常检修过程中指挥调度,及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点,积极组织班组成员进行学习,确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担,班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上,通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间,通过观察发现,班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此,在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情,并且带头学习新技术新知识,不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法,可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教,团结班组成员,创建班组和-谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员,他们的年龄不同,性格不同、文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上,采用按特长分配设备类型,按劳动量分配包保人数。另外,在日常工作中注意职工的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流,在每次大型检修项目结束后,组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解,又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构,努力提高个人素质,建设学习型的班组。

在成为维修班班长后,面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”,更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录,对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念,确定终生学习的人生理念。在xxx年本人参加了济宁市的“金蓝领”,并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态,带动班组成员不断学习的良好气氛,在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设,职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了

终生学习的理念。xxx年在矿举行的技术比武中,我班有3人获奖。20xx年6月份矿组织电工培训中,2人因成绩优异获奖,其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出,建立学习型班组树立终生学习的理念,获利的不单单是企业本身,职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项,在担任班长期间,提前3天编制好一个月的作业计划,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度,定期举行班组会议。

班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队,就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天,班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时,班组内部还应定期召开会议,在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后,本人都会再召开班组内部的安全例会,向班组成员传达工区会议精神,并总结班组阶段内的工作情况,同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系,总结经验查找不足,推动日常生产活动又好又快的进行。

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