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筑路机械制造工作总结

发布时间: 2020.07.17

机械制造工艺学期末总结。

相当多的人在写个人工作总结的时候没有灵感,几篇可以借鉴的文章句子可以让人完全不同,那么,个人工作总结的参考格式是什么样的,还有哪些方面是需要我们特别关注的呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“机械制造工艺学期末总结”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!

第一章。1、机械加工工艺规程。2、机械产品生产过程是指。3、机械加工工艺过程由若干个工序组成。机械加工中的每一个工序又可依次分为加工过程中最基本的单元是。(工序是指:)4、工件在机床上或夹具中装夹有三种主要的方法:。5、完全定位和不完全定位。7、欠定位:。8、过定位:。9、粗基准的选择原则:10、精基准的选择:

第二章。1、机床夹具的基本组成部分,根据其功用一般可分为:2、机床夹具的分类:

第三章1、零件的加工精度包含三方面的内容,。通常形状公差应限制在位置公差之内,而位置误差限制在尺寸公差之内。2、工艺系统的几何精度对加工精度的影响有哪些:。3、刨床、磨床、镗床,都是当原始误差的方向恰为加工表面时,引起的加工误差最大,当原始误差的方向恰为加工表面时,引起的误差最小。4、工艺系统的受力变形对加工精度的影响概念:。5、什么叫工艺系统刚度?。6、误差复映:。7、在顺序加工一批工件中 ,其加工误差的大小和方向都保持不变,或者按一定的规律变化,统称为系统误差,前者称为,后者称为。(①加工原理误差,机床、刀具、夹具的制造误差,工艺系统的受力变形等引起的加工误差均与加工时间无关,其大小和方向在一次调整中也基本不变 ,因此都属于常值系统误差。机床、夹具、量具等磨损引起的加工误差,在一次调整的加工中也均无明显的差异,故也属于常值系统误差。②机床、刀具和夹具等在热平衡前的热变形误差,刀具的磨损等,都是随加工时间而有规律地变化的,属于变值系统误差。)8、在顺序加工的一批工件中,其加工误差的大小和方向的变化是属于随机性的,称为随机误差。如毛坯误差(余量大小不一、硬度不均匀等)的复映,定位误差(基准面精度不一、间隙影响),夹紧误差,多次调整误差,残余应力引起的变形误差等都属于随机误差。)9、X—R图平均值X控制图和极差R控制图联合使用时的统称,前者控制工艺过程质量指标的;后者控制工艺过程质量指标的。

第四章。10、加工表面质量包括两方面的内容:加工表面的和表面层金属的和。加工表面的几何形状误差包括:,表面层的力学物理性能和化学性能包括:。11、切削加工表面粗糙度值主要取决于切削。影响切削残留面积高度的因素主要包括:。12、磨削淬火钢时,在工件表面层形成的瞬时高温将使表层金属产生以下三种金相组织变化:。13、机械加工过程中产生的振动主要有两种类型。

第五章。1、任何机器都是由。为保证有效的进行装配工作,通常将机器划分为若干能进行独立装配的部分, 称为装配单元。2、在零件加工或机器装配过程中最后自然形成或间接获得的环,称为封闭环。3、在进行装配尺寸链计算时,常选一个组成环,其公差与分布需经计算后最后确定,以便与其他组成环协调,最后满足封闭环的精度要求,这个事先选定的在尺寸链中起协调作用的组成环,称为协调环。4、装配时进行修配的零件叫修配件,该组成环又称为修配环。由于这一组成环的修配是为补偿其它组成环的累积误差以保证装配精度,故又称为补偿环。

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企业机械制造员工个人工作总结


企业机械制造员工个人工作总结

要想成为一名优秀的管理者,还必须掌握常用的现代办公软件,以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外,还在分公司领导的关心下,开始接触一些专业的生产管理方面的书籍,虽然现在收效甚微,但对我以后的发展是大有帮助的。

伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏,20xx年就这样快接近尾声,经过这一年的不太忙碌的工作,却又有很多所感所悟,深知好记性不如烂笔头,就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。

对于工作这个词,是潜移默化的接受的,自7月份从学校毕业,带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然,到后来把工作这个概念强加到自己的观念中,从分厂的一线上升到制造公司的生产管理,从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念,我在一步步成长起来。

没有太多宏伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语,分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来:

一、学习业务知识,作好本职工作

20xx年1-7月,我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺,初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导,加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识,在经过几次的思想调整过后,就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。

由于所学的专业为机械设计与制造,对机械加工有一些理论上的了解,很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工,对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的,通过每天到生产现场进行学习和观察,然后结合专业工艺路线表和图纸,我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识,这样,我对产品就有初步的了解了。

在了解了产品之后,接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门,生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂,作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划,作为生产管理者,首先要了解产品的工艺路线,然后根据分厂的设备能力和人员配备情况,还要能预计在实际生产中的突发情况,综合判定生产周期,并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后,要想计划在分厂能够正在的落实下去,除了身的优质性,我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异,再加上他们的地域文化差异,就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同,这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流,并在此过程中不断的总结经验,不断增强自己的协调能力。

当然,要想成为一名优秀的管理者,还必须掌握常用的现代办公软件,以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外,还在分公司领导的关心下,开始接触一些专业的生产管理方面的书籍,

虽然现在收效甚微,但对我以后的发展是大有帮助的。

二、理论联系实际,在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来,因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现,以前的想法都是片面的或形而上学的,因为以前思考问题都是基于完全的理论之上,没有真正触碰到实践的东西,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发现理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本事是应该具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考,为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程,

冰冻三尺,非一日之寒。经过漫长的实践,自己在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步,每次遇到困难时,我就虚心系向别人请教,事后自己又归纳总结,不断的改进自己的方式方法,虽然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

三、加强思想文化建设,提升综合素质

我作为制造分公司的一名新人,也将是未来的新生力量,深感肩上的责任重大。分公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识,多参加各种活动,锻炼自己多方面的能力,以提高自身的素质层次。

作为一名共产党员,我主动学习党的新的思想政策,随时用最新的先进思想武装自己,对于国内外发生的大事件,我也密切关注。对于别人

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的批评,我都是虚心接受,然后冷静思考,认真分析,并慢慢的改进自己。我还多次参加分公司党委和公司团委举办的各种培训,不断的充实自己。

我平时也保持着读书的习惯,读中国古典的名着和现当代的一些励志的书籍,并坚持写作,定期向公司广播站和团委等机构投稿。对于公司开展的各项文体活动,我也是积极参与,认真对待。

四、针对工作中遇到的困难,提出自己的建议

在长期的工作中,通过实际的处理各种生产问题,发现在其中还存在着许多阻碍生产的事实或问题:

比如零件按时完工,却未能及时转序。分厂往往以没有交转车或者行车为由,拖延交转时间。特别是涉及到转下序分厂的零件,转序的不及时往往成为阻碍生产的重要因素。以一个零件的加工转序举例,①零件在一天内完工,却在三天后转下序;②这个零件在三天内完工,在一天后转下序。表面上看起来第一种情况比第二种情况完工及时,但是两种情况下,到达下序的时间都是四天,对生产造成的阻碍是一样的。若在设备和人员紧张的情况下,第一种情况造成的阻碍会更糟,因为要在短时间内完工,必定会占用紧张的设备的人员,给其他急需的零件加工造成阻碍。

建议:对零件的交转应引起高度重视,特别是交转车的安排协调,提高交转车的利用率,避免造成交转车单边空载行驶,将零件的交转纳入生产周期,以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行考核。

多月的时间,在这段时间里,我应该放平自己的心态,冷静对待,不应急于求成,好好把握现在每一个的学习机会,让自己一点点去积淀,为以后接管项目作好充分的准备。

在我明年成为项目负责人之后,我还是要保持这种学习的态度,多向前辈们请教,多在实践中去总结,并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法,努力使自己所负责的电站项目又好又快的完成。

在不断提高自己在生产管理上的能力的同时,还要敦促自己学习技术方面的知识,多下现场,多向分厂技术人员和操作者请教,学会自己去判断产品生产过程中出现的问题,甚至要学会自己去思考和提出解决问题的方案,争做生产线上全面发展的管理者。

经过了这一年的工作和学习,感触虽然很多,收获也很多,但羞于文笔拙劣,思考问题也欠火候,实在无法用简练明了的文字一一表达,以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处,恳请领导批评指正。

机械手控制总结


项目六我们做的是工业机械手运动的pLC控制,在工业生产和其他领域内,由于工作的需要,人们经常受到高温、腐蚀及有毒气体等因素的危害,增加了工人的劳动强度,甚至于危机生命.机械手就在这样诞生了,机械手是工业机器人系统中传统的任务执行机构,是机器人的关键部件之一.机械手的机械结构采用滚珠丝杆、滑杆、气缸等机械器件组成;电气方面步进电机、驱动模块、传感器、开关电源、电磁阀、等电子器件组成.该装置盖了可编程控制技术,位置控制技术、气动技术、检测技术等,是机电一体化的典型代表仪器之一.这一章介绍的机械手是由pLC输出两路脉冲,分别驱动横轴、竖轴步进电机驱动器,控制机械手横轴和竖轴的精确定位,微动开关将位置信号传给pLC主机;直流电机拖动手爪和底盘旋转,位置信号由旋转码盘和接近开关反馈给pLC主机;电磁阀控制气开阀的开关来控制机械手手爪的张合,从而实现机械手精确运动的功能.本课题拟开发的物料搬运机械手可在空间抓放物体,动作灵活多样,可代替人工在高温和危险的作业区进行作业,并可根据工件的变化及运动流程的要求随时更改相关参数.

机械手主要由手部、运动机构和控制系统三大部分组成。手部是用来抓持工件(或工具)的部件,根据被抓持物件的形状、尺寸、重量、材料和作业要求而有多种结构形式,如夹持型、托持型和吸附型等。运动机构,使手部完成各种转动(摆动)、移动或复合运动来实现规定的动作,改变被抓持物件的位置和姿势。运动机构的升降、伸缩、旋转等独立运动方式,称为机械手的自由度 。为了抓取空间中任意位置和方位的物体,需有6个自由度。自由度是机 械手设计的关 键参数。自由 度越多,机械手的灵活性越大,通用性越广,其结构也越复杂。一般专用机械手有2~3个自由度。

机械手的分类

按用途分类:专用机械手;通用机械手。

按驱动方式分类:液压传动型;气压传动型;电力传动型;机械传动型。

按控制方式分类:点位控制;连续轨迹控制。

按种类分类:串联机械手;并联机械手。

按启动按钮,输送带A连续运行,机械手上升到位撞H1,停止上升左旋,到位撞H2,停止左旋下降,到位撞H3,停止下降接通输送带B,移动零件零件通过检测器H6,输送带B停止机械手抓零件,抓紧撞H4上升,到位撞H1,停止上升右旋,到位撞H5停止右旋下降,到位撞H3,停止下降将零件放在输送带A上延时5秒上升,再次循环。


输入输出控制

输入

输出

X0

SB1

启动

G

上升

Y1

X1

H1

上限位

K

下降

Y2

X2

H2

左限位

E

左旋

Y3

X3

H3

下限位

F

右旋

Y4

X4

H4

抓紧限位

C

抓紧

Y5

X5

H5

右限位

D

放松

Y6

X6

H6

零件检测

B

输送带B

Y7

X7

SB2

停止

A

输送带A

Y10


模具制造工艺员个人工作总结


工作总结之家工作总结频道为大家整理的模具制造工艺员个人工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

工艺员的工作是繁忙的,同时工艺这一环节对于生产是至关重要的。工艺对生产起着指导和辅助的作用。工艺工作的好坏直接影响生产的顺利进行,同时很大程度上决定了车间kpi的相关指标的好坏,从而影响公司的效益。所以,车间工艺技术团队的能力高低往往决定了车间生产的质量和效率。

作为车间工艺团队的一员,我觉得我现在存在的问题就是缺乏经验,不能很熟练地解决生产中出现的问题,对于多件事情理不清头绪,关于工作的多个方面不能形成一个好的系统。

工艺表制作方面,能够熟练地制作工艺表,但个别工艺做不到。见到一个牌号,不能清除地知道它配方结构、技术要求、生产工艺条件、检测项目及相关标准。这需要在以后的工作中去学习、积累、总结,迅速掌握相关知识和信息,准确而快速地制作工艺。

对相关接口及流程还不是非常熟悉。遇到一些具体问题,往往需要请教他人。工作方式和方法还不够成熟,与其他岗位之间的交流缺少经验。这一方面,需要谦虚地向“前辈”们请教,并在技术方面快速成长,并熟练掌握流程相关操作,尽快融入岗位、融入团队。

异常处理方面,能够熟练处理简单异常,对于一些特殊的异常处理,还是缺乏经验,反应速度不够快。异常出现时,需要快速做出反应,果断采取措施,及时与制造工程师、qe、配色、中试等相关技术人员联系并一同处理。另一方面,多积累经验,快速成长,争取早日能独当一面。

对于现在的工作和以后的工作岗位,需要多去学习、思考和总结,多与有经验的技术和管理人员交流,并及时向上级反馈自己的学习和工作情况,及时发现自己的问题与不足并完善。

个人的成长与发展,需要依靠于团队,同时自我的努力是至关重要的。对于现在的工作和状态,自我感觉是良好的。在这半年里,我学习到了许多东西,并迅速地成长着。我很满意我现在所处的环境,我很努力地在学习和工作着。

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