搜索

施工单位年终总结

发布时间: 2020.08.06

施工单位项目司理年终工作总结及计划。

相对来说,很多人在写个人工作总结的时候没有灵感,可以有几篇借鉴的范文可以让我们的效率事半功倍,那么,我们值得借鉴参考的个人工作总结有哪些,以及它的写作格式我们要注意什么呢?下面是小编精心收集整理,为您带来的《施工单位项目司理年终工作总结及计划》,仅供您在工作和学习中参考。

一份垦植,一份劳绩,颠末不懈尽力,20xx 年的工作即将停止,回想曩昔的一年,内心不禁感慨万千。工程早年期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下,在同事们的互相关爱与工作共同下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作环境做以下陈诉请示:

一、20xx 年度

(一)优化组织施工,进步科学治理程度。

在施工治理中,始终把科学治理,优化规划放在工程治理的首位,常常赓续地在研究和探讨得当工程治理,且可操作性强的施工规划,来赓续满足工程必要和甲方需求。在每次施工规划的订定中,我都是赓续依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织规划的科技含量。赓续延伸规划中的科学治理渠道。

(二)严格质量治理,争创优质工程

质量第一是企业永恒的主题,更是本身追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来博得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创杰作。我所坚持的步伐有:gz85.Com

1、落本质保步伐,进步监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量翰墨交底和质量交代记录。确保每项质量施工都有翰墨交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其必然的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮忙整体根基上搞好了本工程质量治理的分工,确保质量监控无空缺点。

2、重点部位,重点监控。对付工程易呈现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控治理,发明问题实时办理。

3、严格规范,进步作业程度。在质量治理中动员人人要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

4、层层治理,各人把关。我始终坚持在项目上形成各人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作,其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责,项目司理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量治理严格处于受控状态下。

通过本身在质量治理方面的摸索,个人控制了一些质量治理上的招法。为本身治理项目质量治理工作充足了力量。

(三)合理支配工序,加快施工速度

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工规划、质保步伐的同时,对生产进度的落实从不放松。分外是在多年的施工治理中,不管遇到什么样的艰苦,从未因生产计划治理而耽误工期。在工期治理上,我不停坚持:

1、增强部位节制,落实计划支配,本身在日常的生产治理中,对施工部位计划对照清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工治理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业支配,严格节制施工治理节奏,确保施工进度,依照计划去落实。

2、增强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、资料等生产要素,做好调配,并依据工程进展环境,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而增强了料具、人力的合理配置,包管了施工不间断。

(四)严细本钱治理,进步工程效益

效益是项目成长容身的基本,没有了效益,项目治理将走不很远。工作中,首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充足到本钱的治理岗位;同时,依照公司的本钱治理法子,订定了项目本钱治理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中,每一单项施工前,项目部主要治理人员都要坐下来重复研究最高效益的施工规划;施工开展后杜绝施工挥霍,严格增强实时的预算和实际用量的实时比较,实时发明问题,办理问题。增强施工历程的结算工作。项目部设定专人治理变化和签证工作,既避免了变化传递历程的失误,又实现告终算历程的全程跟踪。

(五)平安与现场文明施工治理

平安是企业的效益;平安是职工的生命!

项目部针对分项工程的实际,订定有针对性的平安交底,在工种进场前对其进行平安交底,施工历程中进行巡视,确保按交底内容施工,发明有违规、违章操作的进行实时矫正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的效果等原因进行阐发,并用告示形式对违班组的违规、违章的事情实时处置惩罚法子进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教导;

特殊环境进行专项平安教导。

平安及现场文明经济投入方面,在日常施工操作历程中,为包管平安生产,确保施工人员的生命平安,项目部在资金相当重要的环境下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和赞助下,项目通过了市级平安文明工地的验收,并获得了领导的好评。

二、20xx 年的

在新的一年中,我将从以下几点作出尽力、作好工作。

不知不觉的跨进了20xx 年这一新的开端。往后我将加倍尽力工作,增强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关切同事,关切领导和公司扶植,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识富厚本身,让本身能在项目司理的工作和专业知识的范畴更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的供献。

GZ85.Com扩展阅读

施工单位项目经理年终工作总结及计划


一份耕耘,一份收获,经过不懈努力,20xx 年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报:

一、20xx 年度工作总结

(一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。

在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

(二)严格质量管理,争创优质工程

质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:

1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

(三)合理安排工序,加快施工速度

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:

1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

(四)严细成本管理,提高工程效益

效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。

(五)安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!

项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;

特殊情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下,项目通过了市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评。

二、20xx 年的

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

不知不觉的跨进了20xx 年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

工程项目司理个人年终总结


在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目司理至今已有十个月的光阴,在分公司的鼎力支持和关切下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作如下:

一、工作方面:

工作上,我处处以身做责,处处严格要求本身,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地舆地位偏僻,交通和通讯极为未便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多未便。在降服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的环境下,我率领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,获得了业主的确定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期耽误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短光阴内得以办理,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技巧专家、组织主干人员研竟郐置惩罚问题的最佳,并充分的应用有效的光阴组织人员加班加点。在全体同仁的尽力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、 项目治理方面:

在人事治理方面,我始终坚持以人为本的治理理念,依据工作必要和善候特点,在征求普遍看法后,订定作息光阴:最大限度的办理和改良生活、住宿、医疗及施工条件,为员工办理后顾之忧,让人人全身心投入到工作中:依据每个人的技巧程度和工作特点合理搭配施工班组,充分施展每个人的特长,从而达到进步工作效率的目的。

在质量和平安治理方面,设置专职平安员和施工班组三检制,坚持平安第一,质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装,都进行平安技巧交底,订定靠得住的施工规划:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动掩护用品,高空作业要求必须系平安带:施工电源等危险源都设置夺目标志。安装作业严格依照图纸、设计文件施工,作业前先进行技巧交底,确保施工质量。

在施工和谐方面,与各施工单位和蔼相处,搞好与业主及监理单位的关系,办理项目部内存在的问题,创建一个连合、协调、合作的施工团队。并和谐业主方依照施工进度,实时组织设备及资料进场,做好各类工期耽误材料的相关手续。

财务治理方面,严格节制各阶段的施工本钱,依照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并定期进行财务报销。鉴于克思口电站交通未便的环境,尽量做到少次多量,对付辅消资料和设备、对象均由专人治理,杜绝各类挥霍现象发生,从而达到低落本钱的目的。

三、 学习方面

通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目治理者还有很多器械必要去学习,分外是在项目总体施工谋划方面还缺少经验。只有在控制了富厚的理论知识,积累富厚的安装经验后,能力在实践工作中更轻车熟路。我深知自身有很多不够和必要完善的地方,我将在以后的工作中尽力学习,赓续总结,扬长避短。


项目年度平安工作总结及2021年工作计划


项目年度平安及20xx年

尊敬的领导,列位同事:

下午好!20xx年,在公司和项目领导、同事的鼎力支持和赞助下,嘉善项目平安工作顺利开展,实现全年安然无恙故的目标,现将20xx年工作总结和20xx年工作计划陈诉请示如下:

一、20xx年度工作总结:

1、平安及平安技巧交底

严格落实对新进工人入场教导、三级教导、平安技巧交底,确保教导交底全笼罩,至20xx.1.22日累计教导101次,交底111次,共计1103人。

2、 早班会运动开展及分包平安治理环境:

从根基阶段开始,坚持早班会运动班组的全笼罩,治理人员与班组长配合开展早班会,累计进行452天,有效避免班组长采纳之前早班会照片投机取巧环境的发生,本质性增强工人作业平安警备意识。签订《协议书》、《消防平安协议书》、《情况掩护协议书》和《分担保理规定》,让各班组把平安当大事来抓,赓续晋升平安生产效率,在现场开平安教导现场会,更好的让施工人员切记平安无小事。针对反省结果中存在的违章违纪行为的分包步队进行处罚并进行有针对性的教导。

3、平安监督、反省

落实平安反省,项目司理、领导班子带队反省,平安反省合计155次,此中周检64次,各种专项反省91次。坚持每日日巡查,每天深入到生产一线查询访问了解生产进度、施工状况及存在的不平安隐患,做到心中有数,对工人做针对性教导、提醒。

4、大型机器及危险作业监控

年内6塔吊6台人货梯,18台吊篮半月一维保,半月一反省,每月进行特种作业人员教导,进步工人平安意识及责任心,最大限度避免伤亡事故发生,目前已拆除塔吊5台,落实了危险作业监控及旁站监督。

5、平安运动

开展平安月系列运动,开展平安行为之星运动,进一步匆匆进全员平安治理和平安治理流程的标准化,施展“正向奖励”的引导作用和“平安察观”的沟通作用。

6、应急体系树立环境

树立以项目司理为组长的应急救援小组,宣贯落实相关制度,组织应急救援演练两次,有效进步现场应急救援才能,项目部与嘉善县中医院结对帮扶。地址:浙江省嘉兴市嘉善县顾家埭38号;联系人:外联部吴干事;联系方法:13586416935

以上是20xx年的工作总结,下面实事求是的讲我们项目呈现的问题和不够:

1、部门间联动不够:

项目后期多家单位进场,包括一些甲指分包单位,加之现场客看存在抢工现象,各单位同时施工工序间没能有效和谐,给平安治理工作带来很大压力,造成对甲指分担保控不到位。

2、没有预先性的警备步伐

现场环境错综繁杂,因甲方与甲指分包未实时签订等问题,现场多栋建筑未能安装正式栏杆,我们只能在屋面、阳台等处搭设临时防护栏杆,但没能预先斟酌后续施工或作最坏环境的计算(如甲指分包不执行业主指令,未按许诺光阴入场施工,防护设施的搭设是否便于往后的收受吸收等),造成临时防护栏杆重复搭拆问题。

3、对隐患管理的时效性不敷实时

现场大部分隐患是可以获得实时办理的,但现场仍然存在一些硬骨头,硬在工期压力、硬在工序交叉、硬在建筑工地广泛的存在和工人的不理解,最后固然可以或许获得办理,但在整改的光阴里,平安隐患持续存在,让不平安行为和不平安状态酿成了我们眼中的听天由命。

二、19年工作重点:

1、大型机器:

我们现场大型机器较多,来岁我们仍会将大型机器的管控作为重中之重,1#2#3#楼吊篮的使用、反省、拆除,4#5#楼吊篮的安装、验收、使用与历程反省、拆卸;6#楼塔吊、1#2#3#4#5#楼人货梯的拆卸,这期间我们将严格落实历程中旁站监督、验收与日常反省

2、平安教导与交底:

春节后我们将提前回项目报道,考试测验树立工人完整个人档案,对新进人员进行重新的教导与交底,落实平安技巧交底的规范化,切实让工人了解项目的基础环境,要做什么、怎么做、注意哪些隐患和问题、我们有什么要求。

3、临边防护栏杆的维护,督匆匆屋面、阳台、窗台边正式栏杆安装

4、土方回填历程中进场车辆、人员挂号,机器的验收。


工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集整理《施工单位项目司理年终工作总结及计划》内容给您带来帮助。同时,如您需更多总结范文可以访问“施工单位年终总结”专题。

"绿化施工单位年终工作总结"延伸阅读