施工单位项目司理年终工作总结及筹划。
普遍而言，很多人在撰写个人工作总结的时候没有感觉，如果有几个成功的例子做参考，可以省下很多功夫，那么，有哪些可以激发我们灵感的个人工作总结范文，我们还需要考虑哪些事情呢？下面是由小编为大家整理的“施工单位项目司理年终工作总结及筹划”，仅供您在工作和学习中参考。
一份垦植 ，一份收获，经由 不懈努力，20xx 年的工作即将停止 ，回想 曩昔 的一年，内心不禁感慨 万千。工程早年 期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的眷注和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下报告请示 ：
一、20xx 年度
(一)优化组织施工，提高科学治理 水平。
在施工治理 中，始终把科学治理 ，优化规划放在工程治理 的首位，经常赓续 地在研究和探讨适合工程治理 ，且可操作性强的施工规划，来赓续 满足工程需要和甲方需求。在每次施工规划的制定中，我都是赓续 依据 工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加年夜 组织规划的科技含量。赓续 延伸规划中的科学治理 渠道。
(二)严格质量治理 ，争创优质工程
质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，保持 了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所保持 的方法有：
1、落实质保方法，提高监控到位。我保持 在项目上严细质保职能，分工明确。保持 做好各项质量文字交底和质量交代 记录 。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准 、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基本 上搞好了本工程质量治理 的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易涌现 质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我保持 设专人把关，并做好监控治理 ，发明 问题实时 解决。
3、严格规范，提高着 业水平。在质量治理 中动员 年夜 家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准 落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品 为省优标准 ，使产品 一次成优，杜绝二次维修。
4、层层治理 ，人人把关。我始终保持 在项目上形成人人把关的质量治理 气氛 。质量治理 不单质量员一人的工作，其它项目治理 人员也要有质量指标。也要对证 量创优负责。要在层层治理 上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理 人员要对各自工程创优指标负责，项目司理 要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理 严格处于受控状态下。
通过自己在质量治理 方面的摸索，小我 掌握了一些质量治理 上的招法。为自己治理 项目质量治理 工作充足了力量 。
(三)合理支配 工序，加快 施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工规划、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工治理 中，不管遇到什么样的艰苦 ，从未因生产筹划 治理 而延误工期。在工期治理 上，我一直保持 ：
1、增强 部位掌握 ，落实筹划 支配 ，自己在日常的生产治理 中，对施工部位筹划 对照清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理 上，我保持 用施工筹划 指导和严细现场的作业支配 ，严格掌握 施工治理 节拍 ，确保施工进度，依照 筹划 去落实。
2、增强 施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、资料 等生产要素，做好调配，并依据 工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而增强 了料具、人力的合理配置，包管 了施工不间断。
(四)严细成本治理 ，提高工程效益
效益是项目成长 容身 的基本 ，没有了效益，项目治理 将走不很远。工作中，首先做好成本治理 涉及岗亭 的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充足到成本的治理 岗亭 ;同时，依照 公司的成本治理 法子，制定了项目成本治理 工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要治理 人员都要坐下来重复 研究最高效益的施工规划;施工开展后杜绝施工糟蹋 ，严格增强 实时 的预算和实际用量的实时 比较 ，实时 发明 问题，解决问题。增强 施工历程 的结算工作。项目部设定专人治理 厘革和签证工作，既避免了厘革传递历程 的失误，又实现了结算历程 的全程跟踪。
(五)平安 与现场文明施工治理
平安 是企业的效益;平安 是职工的生命!
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安 交底，在工种出场 前对其进行平安 交底，施工历程 中进行巡视，确保按交底内容施工，发明 有违规、违章操作的进行实时 改正 ，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的效果 等原因进行剖析 ，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情实时 处置惩罚 法子进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安 教导 ;
特殊情况进行专项平安 教导 。
平安 及现场文明经济投入方面，在日常施工操作历程 中，为包管 平安 生产，确保施工人员的生命平安 ，项目部在资金相当重要 的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和赞助 下，项目通过了市级平安 文明工地的验收，并获得 了领导的好评。
二、20xx 年的
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了20xx 年这一新的开端 。往后 我将加倍 努力工作，增强 学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司扶植 ，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识富厚 自己，让自己能在项目司理 的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的供献 。
GZ85.Com扩展阅读
施工单位项目经理年终工作总结及计划
一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，20xx 年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：
一、20xx 年度工作总结
(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程
质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益;安全是职工的生命!
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;
特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、20xx 年的
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了20xx 年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
工程项目司理个人年终总结
在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目司理至今已有十个月的光阴，在分公司的鼎力支持和关切下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求本身，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地舆地位偏僻，交通和通讯极为未便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多未便。在降服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的环境下，我率领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，获得了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期耽误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短光阴内得以办理，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技巧专家、组织主干人员研竟郐置惩罚问题的最佳，并充分的应用有效的光阴组织人员加班加点。在全体同仁的尽力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、 项目治理方面：
在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作必要和善候特点，在征求普遍看法后，订定作息光阴：最大限度的办理和改良生活、住宿、医疗及施工条件，为员工办理后顾之忧，让人人全身心投入到工作中：依据每个人的技巧程度和工作特点合理搭配施工班组，充分施展每个人的特长，从而达到进步工作效率的目的。
在质量和平安治理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技巧交底，订定靠得住的施工规划：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动掩护用品，高空作业要求必须系平安带：施工电源等危险源都设置夺目标志。安装作业严格依照图纸、设计文件施工，作业前先进行技巧交底，确保施工质量。
在施工和谐方面，与各施工单位和蔼相处，搞好与业主及监理单位的关系，办理项目部内存在的问题，创建一个连合、协调、合作的施工团队。并和谐业主方依照施工进度，实时组织设备及资料进场，做好各类工期耽误材料的相关手续。
财务治理方面，严格节制各阶段的施工本钱，依照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并定期进行财务报销。鉴于克思口电站交通未便的环境，尽量做到少次多量，对付辅消资料和设备、对象均由专人治理，杜绝各类挥霍现象发生，从而达到低落本钱的目的。
三、 学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目治理者还有很多器械必要去学习，分外是在项目总体施工谋划方面还缺少经验。只有在控制了富厚的理论知识，积累富厚的安装经验后，能力在实践工作中更轻车熟路。我深知自身有很多不够和必要完善的地方，我将在以后的工作中尽力学习，赓续总结，扬长避短。
工程公司项目经理个人年终总结
工程公司项目经理个人年终总结
××年已经过去，××年业已到来，下面我将××年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉××年全年工作内容：
××年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括栋框架住宅楼，建筑面积。该工程为公司重点工程项目，××年月日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司××年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到××年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成，内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００５年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（５）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施（更多精彩文章来自“秘书不求人”）工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（）２００５年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在２００５年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
２００４年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００５年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
报告完毕。
工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《施工单位项目司理年终工作总结及筹划》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“施工单位年终总结”专题。