实际上，有很多的人在写个人工作总结时会缺乏灵感，要是有了可以参考学习的范本，我们的灵感也会随之而来，那么，值得拿出手的个人工作总结模板有哪些，还有值得我们去留意的地方吗？以下是小编收集整理的“项目年度平安工作总结及2021年工作计划”，供您参考，希望能够帮助到大家。
项目年度平安及20xx年
尊敬的领导，列位同事：
下午好！20xx年，在公司和项目领导、同事的鼎力支持和赞助下，嘉善项目平安工作顺利开展，实现全年安然无恙故的目标，现将20xx年工作总结和20xx年工作计划陈诉请示如下：
一、20xx年度工作总结：
1、平安及平安技巧交底
严格落实对新进工人入场教导、三级教导、平安技巧交底，确保教导交底全笼罩，至20xx.1.22日累计教导101次，交底111次，共计1103人。
2、 早班会运动开展及分包平安治理环境：
从根基阶段开始，坚持早班会运动班组的全笼罩，治理人员与班组长配合开展早班会，累计进行452天，有效避免班组长采纳之前早班会照片投机取巧环境的发生，本质性增强工人作业平安警备意识。签订《协议书》、《消防平安协议书》、《情况掩护协议书》和《分担保理规定》，让各班组把平安当大事来抓，赓续晋升平安生产效率，在现场开平安教导现场会，更好的让施工人员切记平安无小事。针对反省结果中存在的违章违纪行为的分包步队进行处罚并进行有针对性的教导。
3、平安监督、反省
落实平安反省，项目司理、领导班子带队反省，平安反省合计155次，此中周检64次，各种专项反省91次。坚持每日日巡查，每天深入到生产一线查询访问了解生产进度、施工状况及存在的不平安隐患，做到心中有数，对工人做针对性教导、提醒。
4、大型机器及危险作业监控
年内6塔吊6台人货梯，18台吊篮半月一维保，半月一反省，每月进行特种作业人员教导，进步工人平安意识及责任心，最大限度避免伤亡事故发生，目前已拆除塔吊5台，落实了危险作业监控及旁站监督。
5、平安运动
开展平安月系列运动，开展平安行为之星运动，进一步匆匆进全员平安治理和平安治理流程的标准化，施展“正向奖励”的引导作用和“平安察观”的沟通作用。
6、应急体系树立环境
树立以项目司理为组长的应急救援小组，宣贯落实相关制度，组织应急救援演练两次，有效进步现场应急救援才能，项目部与嘉善县中医院结对帮扶。地址：浙江省嘉兴市嘉善县顾家埭38号；联系人：外联部吴干事；联系方法：13586416935
以上是20xx年的工作总结，下面实事求是的讲我们项目呈现的问题和不够：
1、部门间联动不够：
项目后期多家单位进场，包括一些甲指分包单位，加之现场客看存在抢工现象，各单位同时施工工序间没能有效和谐，给平安治理工作带来很大压力，造成对甲指分担保控不到位。
2、没有预先性的警备步伐
现场环境错综繁杂，因甲方与甲指分包未实时签订等问题，现场多栋建筑未能安装正式栏杆，我们只能在屋面、阳台等处搭设临时防护栏杆，但没能预先斟酌后续施工或作最坏环境的计算（如甲指分包不执行业主指令，未按许诺光阴入场施工，防护设施的搭设是否便于往后的收受吸收等），造成临时防护栏杆重复搭拆问题。
3、对隐患管理的时效性不敷实时
现场大部分隐患是可以获得实时办理的，但现场仍然存在一些硬骨头，硬在工期压力、硬在工序交叉、硬在建筑工地广泛的存在和工人的不理解，最后固然可以或许获得办理，但在整改的光阴里，平安隐患持续存在，让不平安行为和不平安状态酿成了我们眼中的听天由命。
二、19年工作重点：
1、大型机器:
我们现场大型机器较多，来岁我们仍会将大型机器的管控作为重中之重，1#2#3#楼吊篮的使用、反省、拆除，4#5#楼吊篮的安装、验收、使用与历程反省、拆卸；6#楼塔吊、1#2#3#4#5#楼人货梯的拆卸，这期间我们将严格落实历程中旁站监督、验收与日常反省
2、平安教导与交底：
春节后我们将提前回项目报道，考试测验树立工人完整个人档案，对新进人员进行重新的教导与交底，落实平安技巧交底的规范化，切实让工人了解项目的基础环境，要做什么、怎么做、注意哪些隐患和问题、我们有什么要求。
3、临边防护栏杆的维护，督匆匆屋面、阳台、窗台边正式栏杆安装
4、土方回填历程中进场车辆、人员挂号，机器的验收。
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施工单位项目司理年终工作总结及计划
一份垦植，一份劳绩，颠末不懈尽力，20xx 年的工作即将停止，回想曩昔的一年，内心不禁感慨万千。工程早年期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作共同下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作环境做以下陈诉请示：
一、20xx 年度
(一)优化组织施工，进步科学治理程度。
在施工治理中，始终把科学治理，优化规划放在工程治理的首位，常常赓续地在研究和探讨得当工程治理，且可操作性强的施工规划，来赓续满足工程必要和甲方需求。在每次施工规划的订定中，我都是赓续依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织规划的科技含量。赓续延伸规划中的科学治理渠道。
(二)严格质量治理，争创优质工程
质量第一是企业永恒的主题，更是本身追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创杰作。我所坚持的步伐有：
1、落本质保步伐，进步监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量翰墨交底和质量交代记录。确保每项质量施工都有翰墨交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必然的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮忙整体根基上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空缺点。
2、重点部位，重点监控。对付工程易呈现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控治理，发明问题实时办理。
3、严格规范，进步作业程度。在质量治理中动员人人要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层治理，各人把关。我始终坚持在项目上形成各人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。
通过本身在质量治理方面的摸索，个人控制了一些质量治理上的招法。为本身治理项目质量治理工作充足了力量。
(三)合理支配工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工规划、质保步伐的同时，对生产进度的落实从不放松。分外是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的艰苦，从未因生产计划治理而耽误工期。在工期治理上，我不停坚持：
1、增强部位节制，落实计划支配，本身在日常的生产治理中，对施工部位计划对照清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业支配，严格节制施工治理节奏，确保施工进度，依照计划去落实。
2、增强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、资料等生产要素，做好调配，并依据工程进展环境，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而增强了料具、人力的合理配置，包管了施工不间断。
(四)严细本钱治理，进步工程效益
效益是项目成长容身的基本，没有了效益，项目治理将走不很远。工作中，首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充足到本钱的治理岗位;同时，依照公司的本钱治理法子，订定了项目本钱治理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要治理人员都要坐下来重复研究最高效益的施工规划;施工开展后杜绝施工挥霍，严格增强实时的预算和实际用量的实时比较，实时发明问题，办理问题。增强施工历程的结算工作。项目部设定专人治理变化和签证工作，既避免了变化传递历程的失误，又实现告终算历程的全程跟踪。
(五)平安与现场文明施工治理
平安是企业的效益;平安是职工的生命!
项目部针对分项工程的实际，订定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工历程中进行巡视，确保按交底内容施工，发明有违规、违章操作的进行实时矫正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的效果等原因进行阐发，并用告示形式对违班组的违规、违章的事情实时处置惩罚法子进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教导;
特殊环境进行专项平安教导。
平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作历程中，为包管平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当重要的环境下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和赞助下，项目通过了市级平安文明工地的验收，并获得了领导的好评。
二、20xx 年的
在新的一年中，我将从以下几点作出尽力、作好工作。
不知不觉的跨进了20xx 年这一新的开端。往后我将加倍尽力工作，增强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司扶植，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识富厚本身，让本身能在项目司理的工作和专业知识的范畴更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的供献。
施工单位项目经理年终工作总结及计划
一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，20xx 年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：
一、20xx 年度工作总结
(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程
质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
(四)严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
(五)安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益;安全是职工的生命!
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;
特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、20xx 年的
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了20xx 年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目会计年度个人工作总结
制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。《项目会计年度个人工作总结》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺
今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。
今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。
年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。
虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。
通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识
不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。
篇二：
忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下:
一、以阳光的心态工作
加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。
二、做个有责任心的员工
我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符;每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。
另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。
其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。
最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。
三、熟练掌握工作技能，更好奉献
我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。
四、出现的问题及改正措施
回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。
最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。
支行2020年度工作总结及2021年度工作计划
20xx年度新区支行的工作，是在上级人民银行、银监部门和总行的正确领导下、在总行各职能部门的协同共同下、在新区支行全体员工的配合尽力下，人人齐心协力为全面完成各项工作任尽心竭力。
一、取得的造诣
截止20xx年12月31日新区支行存款余额达XX万元，频年初余额XX万元净增了XX万元，完成总行下达全年存款净增任务XX万的XX%；全年共计发放贷款XX万元、收回XX万元，贷款余额XX万元，频年初余额XX万元净增了XX万元，完成总行下达全年贷款净增任务XX万的XX%；贷款客户数达XX户，较年初XX户新增XX户，完成总行下达全年新增贷款客户数净增任务XX户的XX%；贷款利息收入XX万元，剔除小额贴息贷款后收息率为XX%；手续费及佣金收入XX万元；无不良贷款；存量手机银行客户XX户，个人网银客户XX户，企业网银客户XX户；在其它稽核指标上也圆满完成了上级下达的任务。
二、步伐和措施
（一）早计划、早落实、实营销、匆匆成长。
1、真抓实干、狠抓落实。年初把我行就把总行下达的各项任务指标进行层层落实，把任务分配到组、到人，把各项具体工作全面进行部署，做到各人有事做、事事有人做，各人明白本身该做什么、任务是若干、该如何去做。
2、牢靠理念、做实营销。在省总行提倡的“各人当司理、个个会营销”的营销理念指引下，新区支行全体干部职工认真领悟“理念”精神，把“行兴我荣、行衰我耻”作为做好工作的出发点，以“本行靠我成长、我靠本行来生存”思想看念来左右本身，明白本身所做工作是为本身做，真正做到以行为家。从而在工作中积极尽力，各人争当营销能手，尽心努力，使新区支行工作获得了新突破。
3、以快为本做好贷款营销工作。新区支行地处城区，贷款业务竞争也相当激烈，各家银行都在争夺好的客户资源。其他银行固然有贷款利率上的优势但他们在审批环节上速度相对较慢，所以我们就抓住这一弱点，充分应用审批光阴上的优势以快取胜。新区支行固然信贷工作凉垠，但贷款从不积压，为了做好贷款查询访问、检察、贷后反省工作，信贷人员放弃了许多休息光阴，从而使贷款工作在今年整体经济不景气的环境下有了很大突破。
4、做好鼓吹、匆匆进中间业务快速成长。在营销存、贷款的同时注重其它中间业务。比如客户来贷款时要求把网上银行、手机银行开通，并针对一些信用好、资金周转大、有贷记卡需求的客户把贷记卡、pOS机的营销工作掺和进去一并营销，使我社的中间业务也得了较快成长。
（二）花鼎力气做好办事创优工作
1、营业网点依照省联社统一、规范的形象标准设置社标、社名、社徽、门楣等形象标识。
2、营业厅内各种单据、凭证、看法薄（看法箱）摆放划一无缺，鼓吹资料张贴有序，鼓吹内容相符要求规定。
3、利率、收费标准等公示牌显示精确、正常。
4、员工工作台清洁整洁，各类印章、凭证等放置划一有序。
5、举止大方礼貌、亲和友善、开展微笑办事；接待客户用语文明、贴切、表达清楚，做到来有迎声、问有答声、走有送声。
6、坚持晨会，并没天演习办事礼仪，我行以快捷、高效、微笑的办事在日常工作中多次受到客户的好评，全年零投诉。
（三）下大功夫、管好贷款
1、做好贷款的受理和查询访问工作。我行固然信贷工作凉垠，但在我社申请贷款的客户都相当满意我们的办事。为了不让客户久等，信贷人员牺牲了个人的许多休息光阴，每星期休息一天都感觉奢侈。并且每笔贷款查询访问都相当详细，把好贷款的查询访问关。
2、做好贷款的检察工作。贷款的检察工作我们严格执行审、贷分离制度，贷款由信贷人员和主任查询访问后交给自力检察人按制度进行严格，相符条件的审批后实时发放，从不积压。
3、认真进行贷后反省。贷款发放后我们时时对贷款的使用进行阴郁查询访问，有时通过贷户身边的朋友对贷款的经营环境进行了解，有时直接对贷户进行走访，颠末明查暗访我行信贷人员对贷款客户环境都对照了解。对信贷资产质量进步有了绝对包管。所放贷款若有不良趋势，积极化解，截止20xx年，不良贷款余额为0。
三、积极尽力扎实做好升级达标工作。
一年来，在总行的组织领导下，我行积极共同，按管帐升级达标的标准严格执行。
1、 按要求合理设置管帐机构人员、明确管帐工作职责。
2021年个人工作总结(项目经理)
20xx年个人工作总结(项目经理)
年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。
虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。
20xx年个人工作总结(项目经理)
项目部平安情况治理总结
20xx年我津保项目部在公司领导的亲切关心和指导下，环抱继续梁施工为主体，以高空施工平安、起重施工平安、大临布局施工平安、防火防风平安等为工作重点，积极开展各项工作，贯彻落实各级领导的要求和精神。在20xx年我项目部取得了必然的阶段性“成功”，现将20xx年平安情况治理工作环境如下：
一、工程简介及当前工程进度环境
新建津保铁路3标段子牙河特大桥起止点为：DK12+031.13～DK23+600.73,正线长度11.57km。动身点地位250#墩位于天津市杨柳青电厂往西约1km处，终点地位位于大里程偏向583#桥台，穿越津同公路及匝道、子牙河西堤途径、中亭河器械堤砼途径、京沪高速公路及多条乡村子途径。
主要工程包括：上述里程范围内的桥梁桩基、承台、墩身、8孔特殊简支梁、6联继续梁的现浇施工任务。
目前我部累计完成钻孔桩2882根、承台307个、墩身303个，简支梁、继续梁已全部完成，剩余钻孔桩200根、承台27个、墩身31个，工程进度完成90%以上，因拆迁问题无法施工的有21个墩台，今年还有10个墩身、5承台尚未完成。
二、本年度平安生产近况及平安治理重难点
津保子牙河特大桥属于综合性工程，施工战线长，具有深基坑多、高墩身多、超过公路河流多，临高压施工点多等特点，分外是6联继续梁均为跨路施工，此中跨京沪高速公路继续梁施工更是超过国家高速公路骨干线，具有车辆流凉垠、车速快且不允许设置防护门洞等施工特点，平安防护要求高、施工风险大，20xx年通过项目部领导对平安工作的高度看重和鼎力支持，全体职工的配合尽力，我部本年度平安生产始终处于可控状态，无死亡、重伤事故发生。目前我部6联继续梁均已完成施工，墩台施工完成90%以上，现阶段冬季施工防火、防风、防中毒，高墩模板安拆、高空吊装作业为我部现阶段平安防控重点，我部将继承增强平安管控，确保工程的顺利扶植。
三、平安情况治理目标完成环境
时至年底项目部全年无重大平安事故发生，工伤死亡人数为0，重伤人数为0，轻伤率节制在5‰ 以内。特种作业人员持证上岗率达到100％，员工平安教导培训率达到100％。无情况污染事故发生和居民投诉，场界噪声源有效防护率达100%，基础做到施工现场无明显扬尘，施工现场无油品泄漏事故。较好的完成了20xx年订定的平安治理目标，实现了全年平安生产地有序、可控。
四、平安与情况体系的运行环境
1、扶植
20xx年我项目部对平安环保包管体系文件、平安环保治理法子、等治理文件依据施工进度和现场实际环境做了重新修订和弥补，进一步细化和完善治理布局体系、各级人员治理职责、步伐、奖惩等内容，精细化治理实行以来，对比精细化治理要求，项目部又对平安治理业务流程和治理制度都做了适当调剂，以便渐渐融入精细化治理傍边去。
2、平安生产责任制落实
20xx年初项目部对项目平安生产责任制进行完善和细化，并依据平安治理目标进行责任分化，将责任目标细化分化到各个作业工点和部门，使各级治理人员了解自身的平安职责和目标，强化项目部平安治理，进步治理人员责任感。
对付重大危险工序，项目部制订了平安质量卡控签认表，将危险工序的各个环节落实到人，并具名，使施工的每个步骤都有人把控、监督，发明问题能实时整改。
对付现场的每位施工人员，项目部在入场平安教导培训的时候，都对每位施工人员解说劳务人员的权力和义务，了解本工种的平安操作规程和注意事项，并签订平安风险见告书，让施工人员对本身的平安行为进行许诺，使施工人员了解本身的平安职责，确保施工平安。
3、大临布局及特种设备的平安治理
大临布局和特种设备是项目平安治理的重点，对付大临布局和特种设备我部采纳按期反省和日常维护、颐养的措施，对操作人员进行常常性平安教导。挂篮、现浇支架项目补塾施工历程中进行严格把控，安装使用前、预压、混凝土浇筑前后、挂篮走行前后等工序项目部实行反省签证制度，落实反省责任人，仔细反省每一个细节，确保施工的平安安稳，对付栈桥、水上施工平台等常用大临设施，项目部每季度进行一次全面反省，重点反省管桩焊接环境、衔接销固定环境、桥面平整环境、沉降环境等，而且平时则会对桥面、栏杆进行常常性维护，确保栈桥、水上平台的优越使用。对付特种设备我部在增强日常维护颐养外，实现“巡检卡”制度，对每台特种设备树立巡检卡，每周对特种设备进行平安反省，包管了设备的优越使用。
4、平安防护设施治理
平安防护设施是实现“本色平安”的紧张措施，是项目平安治理的“硬通货”，为此项目部在这个方面从来不吝啬投入。对付平安防护设施项目部在做好日常维护、反省同时，在设计时也对平安防护设施进行赓续优化，进步工程施工的平安性，津保子牙河特大桥属于综合性工程，全桥334个墩台，跨越80%属于高墩身，而墩身施工周期不长，搭设脚手架步梯费时辛苦，为此项目部设计了墩身专用步梯，不用牢固坚固，而且倒运异常方便，节省了用工本钱，进步了平安性。
京沪高速是国家高速骨干路，是公路运输的主动脉，每天车流量异常大，路政部门不允许我部继续梁施工在公路上面设置防护门洞，只能使用封闭式挂篮，鉴于施工的危险性，项目部采取了许多增强的平安防护步伐，如挂篮锚固系统全部使用吊带，并按期进行探伤，挂篮防护平台在平安系数允许的环境进行了加长、加宽，封闭系统全部使用质量较好的密目铁丝网，为了包管跨京沪继续梁平安施工，项目部先后多次跟路政部门进行沟通、协商，通过赓续尽力、花了很大价值获得路政部门允许我们半幅封路，施工平安获得了大大进步。
5、平安专项规划编制与落实
平安专项规划是项目危险性较大工程平安治理的紧张手段，我部对现场危险性较大工程依据实际环境，认真研究讨论规划的可操作性和平安性，进行优化，编制好的规划报监理单位审批后，对施工作业人员进行交底，现场施工严格依照规划执行，施工历程规范化、标准化。
6、平安教导培训和交底环境
20xx年我项目部坚持“不培训不上岗、不用低素质人”的用人标准，“全笼罩、不遗漏、进步平安技能”的培训原则，由于建筑行业施工人员流动性大，员工难控制，往往会发生漏培现象，为了杜绝漏培，项目部集思广益，运用发短信、查工资单、现场扣问等多种方法反省漏培人员,做到全员培训。20xx年项目部共完成培训92次，共1515人。针对现场施工工序特点，项目部都组织了有针对性的平安交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。
7、平安反省整改环境
平安反省是平安治理的一项紧张手段，我项目部对平安反省高度看重，月度反省均由项目司理组织，专项反省则由平安总监组织，对施工现场、生活区等地方进行仔细排查，发明隐患实时整改，发明违章实时矫正，使项目施工不停处于稳定、可控的状态，优越的平安状况也获得了监理和业主单位的一致确定和表扬，20xx年我部一共接到业主、监理单位关于平安方面的看护单只有4份。 20xx年我部自行开展月度平安大反省9次，专项及节沐日反省22次，发明问题252个。
8、平安生产费用使用及奖惩环境
平安情况费用的使用
项目部依据年初订定的平安费用使用计划，本着“专项用、不罕用、合理用、不滥用”的“四用”原则应用有限的资金施展最大的能效。20xx年我项目部平安情况费用591.345万元。
平安奖惩环境
项目部的平安治理不停处于可控状态，项目部实行严格的奖罚制度，对现场违章违纪现象进行严格的处罚和教导，对现场平安意识较强文明施工较好的步队和员工也授与了奖励。20xx年项目部共处罚28次，30300元，奖励3次2000元。
9、平安文化运动开展
营造现场平安气氛
项目部标准化工地的鼎力推广，也为平安文化的扶植提供了助力，项目部在现场设有平安鼓吹栏、平安警示牌、平安提示牌、平安等很多关于平安文化的标语标牌而且形势“多种多样八门五花”，使施工人员“沉浸”中平安气氛中接收平安文化熏陶，进步平安意识。
积极开展多种教导学习
项目部在做好鼓吹工作的同时，也异常注重施工人员平安素质的进步，尽力开展多种多样的教导学习运动，通过播放幻灯片、现场传授等方法转达学习事故教导、应急自救、隐患排查措施等平安知识，平安文件学习转达，开展班前班后平安教导等运动，使项目部员工的平安警备意识获得进一步增强，平安技能获得进一步进步。
尽力开展各种专题运动
20xx年项目部依据文件要求或者项目必要开展了各种平安专题运动，如平安质量宣誓、平安知识角逐、应急救援演练、打非治违运动、群安之星评比、平安咨询日运动等，这些运动内容富厚，既能学习到平安知识，又能进步平安意识，对项目部平安治理起到很大的助力作用。
施工单位项目司理年终工作总结及筹划
一份垦植 ，一份收获，经由 不懈努力，20xx 年的工作即将停止 ，回想 曩昔 的一年，内心不禁感慨 万千。工程早年 期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的眷注和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下报告请示 ：
一、20xx 年度
(一)优化组织施工，提高科学治理 水平。
在施工治理 中，始终把科学治理 ，优化规划放在工程治理 的首位，经常赓续 地在研究和探讨适合工程治理 ，且可操作性强的施工规划，来赓续 满足工程需要和甲方需求。在每次施工规划的制定中，我都是赓续 依据 工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加年夜 组织规划的科技含量。赓续 延伸规划中的科学治理 渠道。
(二)严格质量治理 ，争创优质工程
质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，保持 了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所保持 的方法有：
1、落实质保方法，提高监控到位。我保持 在项目上严细质保职能，分工明确。保持 做好各项质量文字交底和质量交代 记录 。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准 、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基本 上搞好了本工程质量治理 的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易涌现 质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我保持 设专人把关，并做好监控治理 ，发明 问题实时 解决。
3、严格规范，提高着 业水平。在质量治理 中动员 年夜 家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准 落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品 为省优标准 ，使产品 一次成优，杜绝二次维修。
4、层层治理 ，人人把关。我始终保持 在项目上形成人人把关的质量治理 气氛 。质量治理 不单质量员一人的工作，其它项目治理 人员也要有质量指标。也要对证 量创优负责。要在层层治理 上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理 人员要对各自工程创优指标负责，项目司理 要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理 严格处于受控状态下。
通过自己在质量治理 方面的摸索，小我 掌握了一些质量治理 上的招法。为自己治理 项目质量治理 工作充足了力量 。
(三)合理支配 工序，加快 施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工规划、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工治理 中，不管遇到什么样的艰苦 ，从未因生产筹划 治理 而延误工期。在工期治理 上，我一直保持 ：
1、增强 部位掌握 ，落实筹划 支配 ，自己在日常的生产治理 中，对施工部位筹划 对照清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理 上，我保持 用施工筹划 指导和严细现场的作业支配 ，严格掌握 施工治理 节拍 ，确保施工进度，依照 筹划 去落实。
2、增强 施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、资料 等生产要素，做好调配，并依据 工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而增强 了料具、人力的合理配置，包管 了施工不间断。
(四)严细成本治理 ，提高工程效益
效益是项目成长 容身 的基本 ，没有了效益，项目治理 将走不很远。工作中，首先做好成本治理 涉及岗亭 的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充足到成本的治理 岗亭 ;同时，依照 公司的成本治理 法子，制定了项目成本治理 工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要治理 人员都要坐下来重复 研究最高效益的施工规划;施工开展后杜绝施工糟蹋 ，严格增强 实时 的预算和实际用量的实时 比较 ，实时 发明 问题，解决问题。增强 施工历程 的结算工作。项目部设定专人治理 厘革和签证工作，既避免了厘革传递历程 的失误，又实现了结算历程 的全程跟踪。
(五)平安 与现场文明施工治理
平安 是企业的效益;平安 是职工的生命!
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安 交底，在工种出场 前对其进行平安 交底，施工历程 中进行巡视，确保按交底内容施工，发明 有违规、违章操作的进行实时 改正 ，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的效果 等原因进行剖析 ，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情实时 处置惩罚 法子进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安 教导 ;
特殊情况进行专项平安 教导 。
平安 及现场文明经济投入方面，在日常施工操作历程 中，为包管 平安 生产，确保施工人员的生命平安 ，项目部在资金相当重要 的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和赞助 下，项目通过了市级平安 文明工地的验收，并获得 了领导的好评。
二、20xx 年的
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了20xx 年这一新的开端 。往后 我将加倍 努力工作，增强 学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司扶植 ，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识富厚 自己，让自己能在项目司理 的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的供献 。
工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《项目年度平安工作总结及2021年工作计划》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“”专题。
