时间一晃而过，我们即将翻开新的一年。为了给过去一年画上圆满句号，我们需要作好年终的工作总结回顾，年终总结，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。一篇好的的年终工作总结，需要注意哪些方面？根据你的需要，小编精心整理了生产部的个人年终总结，希望你更多关注本网站更新。
时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，在这一年多的时间里，我们经历了春夏秋冬。可在工作中我们不曾经历过春夏秋冬，因为我们一直在做着同样的事情，而我们最大的成功就是把这同样的事情做好。
今年我还是在做着检功能的工作，在这个岗位上做了将近2年，算是个资深员工，对本岗位的操作流程和工作技能是相当了解和熟悉的。随着公司的发展也给我们带来了更大的挑战，今年公司的产品目标是达到110万大关。就是这110万的产品都要从我们的手上流过。对于这110万台的智能燃气表，我们有责任有义务保证从我们手上经过的都是合格的产品，这对于我们来说也是一个挑战。
为了能啃下110万台的骨头，也为了能提高效率。我们在六月份开始产量开始猛增。在刚开始时，由于流水线的加速，流水线上表增多，这打乱了我原本的工作节奏，这一时让我有些乱了阵脚。出现了一些问题，也造成过返工。在这一时期，让我身体更加的疲倦，使我的精神上承受着更大的压力。也就是在这样的疲倦和压力中慢慢的去学着适应着这样的节奏。我也在适应中超越了它，让我不再感到疲惫，让我能自如的工作。在这一年里除了我能在这高效率的环境下自如的工作外，我还努力学习产品知识，也去学习了不同的岗位，并且也让我的努力收到了最真挚的回报，我报考了，通过了笔试，也通过了实际操作，让我顺利的拿到了一个星。
对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在前进的道路上做出了一定的成绩，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的能力，让我能为公司做出自己该有的贡献。
最后，愿先锋凝聚我们梦想的光芒，杨帆起航驶向未来，乘风破浪冲向美好的明天。
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生产部门个人年终工作总结
自工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。《生产部门个人年终工作总结》是为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面
理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面，我有几点建议
1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
四、自身总结
20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
五、20XX年度工作规划和工作计划
1、加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3、完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
篇二：
时光荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20XX年工作予以回顾和总结：
1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在20XX年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20XX年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20XX年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042、64元。20XX年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35、21%（全年指标是37%），相较20XX年度的39、5%减低了4个百分点。由此可见，20XX年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。
3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。
（1）整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。
（2）10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。按照各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。
4、合理地控制库存及食材/物料采购量特别是冻品食材采购量的控制。针对以往一直存在的积压库存及采购量偏大的问题，生产部对公司所有食材物料进行归类常用食材与非常用食材。常用食材制定合理安全库存及批次采购量，非常用食材的库存管理及每次采购量均需通过生产部计划信息测算预估计划使用量合理控制采购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材采购均需与网点厨师长/店长沟通预计食材使用量以决定采购量。
5、新品研发方面。中央厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等所有品项在内的单品个数从20XX年11月份的761个增加至20XX年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。
20XX年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要我们不断努力、精益求精：
1、安全生产方面。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具（特别是刀器具）由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置；各车间按照区域或生产设备划分专门的责任人
每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。
2、员工技术技能方面。
人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程；加大车间员工技能竞赛力度。改变员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主人翁意识；不管什么样的工作任务都应尽的努力完成。
20XX年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。下面说一说生产部在20XX年的主要工作计划：
1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况。同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化。
2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录。
3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本；
4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造的利润。
5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20XX年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识。
20XX年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力！
生产部个人年终工作总结范文
每一年的工作都需要去总结好回顾好，把经验教训总结起来。《生产部个人年终工作总结范文》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5S管理
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部20XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20XX年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！
篇二：
XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下：
一、全年生产指标完成情况：
XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只；配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等
二、质量管理方面：
一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理：
加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。
结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的内容；年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书；要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。
四、现场管理和成本控制：
车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
五、员工培训和考核：
在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具管理制度，运行情况良好。
但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行；在管理中操作工流动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。
希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度。
2016年生产部门个人年终工作总结
班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下：
一、班组简介
合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
XX年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台生产成本比XX年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条，参与率100%.
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
五、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
2012年生产部门个人年终工作总结
班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下：
一、班组简介
合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
2004年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条，参与率100%.
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
五、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
妇产医生的年终个人总结
可当作参考的个人年度工作总结有哪些呢？一段时间的工作已经结束了。应考虑岗位的年度工作总结了，年度工作总结是对一定时期内的工作加以总结，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，要找优质文章您可以考虑看看“妇产医生年终个人总结”，希望您能从本文中获得一些实战经验！
妇产医生年终个人总结 篇1
妇产医生进副高述职报告
尊敬的评委老师，各位领导、同事：
大家好！首先，我感到非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作并申报进副高职称。经过多年的努力和积累，我相信我已经具备了进一步提升的能力和资格。在接下来的报告中，我将重点介绍我的主要工作内容、取得的成绩以及对职业发展和专业提升的思考。
一、主要工作内容
作为一名妇产医生，我长期从事妇科和产科的临床工作，并负责相关科研项目。临床方面，我主要承担门诊和住院病人的诊疗工作，包括妇科常见病、多发病和疑难病例的诊治，以及孕妇的产前检查和分娩护理工作等。为了不断提高自己的技术水平和专业素养，我积极参加各类学术会议和培训活动，不断学习最新的医学知识和临床经验，并将其应用于实际工作中。
科研方面，我参与了多项妇产科相关的科研项目，主要围绕妇科疾病的机制、治疗和预防等方面展开研究。通过合作和独立开展实验、数据分析和文献综述等工作，我在科研领域积累了一定的经验，并发表了多篇SCI收录的论文。同时，我也积极参与和承担医院和学校举办的科研培训和讲座，通过分享和学习不断提高自己的科研能力。
二、取得的成绩
在我的工作中，我始终坚持患者至上的原则，努力为每一位患者提供高质量的医疗服务。经过多年的实践和努力，我取得了如下的成绩：
首先，在临床工作方面，我成功诊治了大量的妇科病例，取得了良好的治疗效果和患者口碑。不仅有效缓解了患者的痛苦，还有效预防和降低了妇科疾病的发生率。同时，我也参与和组织了一些妇科术后康复项目，通过合理的护理和指导，帮助患者顺利度过康复期，提高其生活质量。
其次，在科研方面，我积极参与了多个科研项目，取得了一定的研究成果。我发表了多篇SCI收录的论文，其中一些研究成果得到了同行的广泛关注和认可。同时，我也获得了一些自然科学基金的支持，为进一步开展相关研究提供了良好的资金保障。
三、对职业发展和专业提升的思考
作为一名妇产医生，我始终把职业发展和专业提升作为自己的重要目标，并且积极采取了一些具体措施：
首先，我不断提高自己的临床技术水平，通过持续的学习和培训，紧跟行业的最新发展动态，及时掌握和运用最新的诊疗方法和技术。
其次，我持续加强科研能力的培养和提升，注重开展具有应用价值和前瞻性的研究，力求为妇产科领域的发展做出更大的贡献。
此外，我还积极参与和组织一些学术交流和教学活动，通过分享和传授知识，提升自己的教学能力和影响力，并培养和造就更多的妇产医学人才。
总之，作为一名妇产医生，我将继续努力工作，并不断提升自己的专业能力和综合素质。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够取得更好的职业发展和专业提升。谢谢大家！
这就是对于妇产医生进副高述职报告的范文，希望对你有帮助！
妇产医生年终个人总结 篇2
尊敬的评委：
我是一名妇产科医生，近日我拟进副高述职，特此向您提交述职报告。
一、工作概况
我毕业于某医科大学，进入医院后一直从事妇产科的临床工作。2012年起，我开始担任门诊主治医生，2015年晋升为副主任医师，2017年晋升为主任医师。在临床工作中，我经常参加疑难病例讨论与会诊，根据患者情况制定治疗方案，并进行手术治疗。除此之外，我还积极参与科室科研项目的设计与实施。
二、临床成果
1. 大量解决难治性子宫肌瘤患者病情的方法
我所在的医院是一所三甲医院，每年都会接诊一些难治性子宫肌瘤的患者，像这样的病例通常存在着复杂的疾病许多难点。我们组建了一个专门的团队，跟踪患者的疾病变化，协同治疗并及时调整方案，通过手术或药物治疗的方式，在大量的患者中取得良好的效果。
2. 处理了一系列妊娠期并发症及其治疗及随访
作为一名妇产科医生，我们最常见的就是处理妊娠期并发症。我数十次面对各种妊娠期并发症，包括早期妊娠出血、葡萄胎并发症、宫外孕、子痫前期、妊娠期高血压综合症等疾病。
三、科研成果
1. 以单嘱呱太尔治疗轻度子痫前期临床同行研究为例
子痫前期是一种危及孕产妇生命和胎儿安全的严重妊娠并发症。其中较轻度的子痫前期在诊治时较为困难，针对这一情况我和同事进行同行研究，以单嘱呱太尔治疗轻度子痫前期，取得了良好的治疗效果，该研究一举获得了省级优秀论文的特等奖项。
2. 不同高危孕妇群体侧切术施行效果观察研究
侧切术是阴道分娩时广泛采用的现代手段。针对不同高危孕妇群体，采用侧切术的前后，进行施行效果观察。在针对于羊水过多、单纯绿道打开，臀位、肩难落、娩头太大等问题时采用侧切术时，明显缩短了产程，提高了母亲的卫生保健水平，生产风险得到显着降低。
四、工作总结
二十多年的临床经验使我对于妇产科疾病有了更深刻和准确的认识，也在学习和掌握先进技术和诊断手段过程中不断发展和进步。同时，在科研上也历尽艰辛，通过不懈的努力和研究，积累不少经验，获得了一定的科研成果。今后我将继续努力学习并深入探索妇产科疾病的治疗方法，研究更多科研问题，为广大孕产妇带来更好的医疗和保健服务。
谢谢！
妇产医生年终个人总结 篇3
尊敬的评审专家组、领导、各位同事：
大家好！我是XX医院的XX，现任妇产科副主任，今天我将向大家汇报我在职业生涯中的成果、经验和教训，并希望能够获得大家的意见和建议。
一、工作成果
在过去的几年里，我尽我所能地为XX医院妇产科的发展做出了不懈努力。我将自己对妇产科学的深入研究与实际工作相结合，不断提升自己的专业技能和临床水平。我一直积极参与科研项目，取得了一定的研究成果，并发表了多篇学术论文。另外，我还参与了多项临床试验，为妇产科学的发展提供了一定的贡献。
在临床工作中，我积极与团队合作，充分发挥个人的专业特长。我注重与病人的沟通交流，倾听病人的需求和意见，尽量满足病人的期望。我提倡以病人为中心的医疗模式，在病人的全程就医过程中给予他们最佳的关怀和支持。同时，我还致力于提升我所在团队的整体综合实力，帮助年轻医生提高专业技能，积极参与科室的教学培训工作。
二、工作经验与教训
在过去的几年里，我也遇到了一些挑战和困难。首先，由于工作量繁重，我经常要面对紧张的工作压力。为此，我学会了合理安排时间和工作优先级，提高自己的工作效率。其次，我还积极参加各种学术交流会议和培训课程，不断学习和更新自己的知识，以适应不断发展的医学领域。
另外，我也意识到团队合作的重要性。在团队合作中，我学会了倾听他人的意见和建议，积极与团队成员协作，共同解决问题。我深知，只有通过团队的力量，我们才能取得更好的成绩。
三、未来展望与努力方向
展望未来，我将继续努力提升自己的专业技能和临床水平。我会不断学习最新的医学知识和技术，不断提高自己的临床操作能力，以更好地为病人提供高质量的医疗服务。同时，我也会继续参与科研项目，积极推动医学科研的发展，为妇产科学作出更大的贡献。
另外，我还将加强团队的建设和管理。我会继续培养年轻医生的专业技能，鼓励他们积极参与科研和临床工作，使整个团队的综合实力得到进一步提升。同时，我还会与其他科室进行深入合作，共同推动妇产科学的发展。
最后，我真诚希望能够获得各位专家和领导的宝贵意见和建议，帮助我进一步提高自己的工作能力和综合素质。我坚信，在大家的共同努力下，妇产科学在未来将会取得更加辉煌的成就，为社会的健康事业作出更大的贡献。
谢谢大家！
妇产医生年终个人总结 篇4
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX市医院的妇产科副主任医师XXX，今天站在这里，非常荣幸可以向大家分享我的述职报告。
近些年来，我一直致力于妇产科的医学研究和临床工作，并在实践中不断积累和拓展知识和经验。在这里，我想简要回顾一下我过去三年在妇产科工作中所取得的成绩和经验。
一、专业水平提升
作为一名妇产科医生，我的主要职责就是确保孕产妇和新生儿的身体健康。在这个方面，我一直坚持着不断学习和提高自己的专业水平。我参加了多次会议、论坛和研讨会，深入学习研究相关领域的最新进展，通过不断地学习、思考和实践不断提升自己的理论水平和临床能力，在妇产科医疗技术中获得了一定的积累和经验。
二、团队管理能力
在过去的三年里，我也经历了作为团队的管理者的角色。在团队管理中，我努力学习解决各种复杂问题的能力，积极承担部门中的多项工作，协助领导推进各项承担的任务，并针对个体提出针对性的培养方案，充分发扬了团队合作精神，带领团队不断发展壮大。
三、治疗质量提升
在医疗团队方面，我始终坚持精益求精、注重团队协作，积极研究探索提升医疗诊疗水平的途径，并以不断提升技术为核心，提高团队治疗质量，严格遵守规章制度，关注每一位患者的安全和健康。
四、患者满意度提高
在过去的三年中，我积极做好患者的宣传教育工作，通过语言、视频、书本等多种方式让孕产妇有更好的孕、育、产过程。并通过优质服务，注重患者就诊的人性化管理，努力实现医患共赢，不断增强了患者的信任，提高了患者的满意度。
五、专业贡献
在学术领域，我还积极为学科建设、临床治疗、疾病诊辩、新生儿救治等方面做出了一定的贡献，撰写并发表了多篇学术论文，并在多个专业组织中担任重要职务，致力于提高妇产科医学的水平和发展。
总的来说，我过去三年的工作成果包括专业水平提升、团队管理能力提升、治疗质量提升、患者满意度提高和专业贡献。在未来的工作中，我将继续积极推动和发展科技进步与医疗服务，以为患者提供更优质的医疗服务为目标，不断提升自我水平，实现更多的梦想。
谢谢大家！
妇产医生年终个人总结 篇5
尊敬的领导、各位评审专家、亲爱的同事们：
大家好！我是某市某医院的妇产科主治医师，今天我非常荣幸地站在这里，向大家做一份进副高述职报告。
一、工作背景
首先，我想简要介绍一下我所在的医院的概况和妇产科的工作情况。我所在的医院是一家综合性普通医院，妇产科是医院的重点科室之一。目前，妇产科拥有2名副主任医师，4名主治医师和6名住院医师，共有80张床位。每年我们接诊的产科病人约占全院门诊的70%，妇科病人约占全院门诊的50%。
二、工作业绩
作为一名妇产科主治医师，我一直以来把病人放在第一位，全心全意为患者服务。近年来，我在工作中一直秉承着“以病人为中心、以质量为核心、以学术为动力”的服务宗旨，努力提高临床医疗服务水平，取得了一定的工作业绩。
1. 临床技术水平的提升
在临床医疗工作中，我注重细节，注重观察和总结，精心设计科学的诊疗方案，提高病人的治愈率、康复率和满意度。在宫颈癌筛查和治疗、高危妊娠诊治、难产分娩处理等方面积累了丰富的经验，能够熟练处理各类产科手术，并且每个月都组织病例讨论，加强诊治难症例经验的分享和交流，积极吸收新的医疗知识和技术。
2. 学术研究成果的发表
我对妇产科领域研究有着浓厚的兴趣，在近五年内共发表论文20篇，其中SCI论文2篇，参编中医药学专著1部，获省级科技进步二等奖1项。此外，我还通过参加各类会议、学术交流、培训班等方式，不断刷新视野，扩大了学术交流平台，取得了一些进步。
3. 团队建设和管理
在妇产科医务工作中，我积极担任义务讲师，为住院医师和实习生进行临床技能的培训和讲课，帮助他们提高实践水平和服务意识。我拥有一支专业化、实力雄厚的技术团队，在日常工作中，我注重团队协作，带领和培养年轻的医生，提高他们的技术水平和综合素质。
三、今后的工作计划
在未来的工作中，我将继续认真履行职业道德和医学伦理，打造高质量、高效率的专业团队，在推动妇产科学科技术水平提高、促进科研创新方面，继续努力，争取在妇产科学领域取得更高的成就。
至此，我结束了我的述职报告，感谢大家的聆听！
妇产医生年终个人总结 篇6
本年度在院领导的关心及同志们的帮助下，以"服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作"为准则，始终坚持高标准，严要求，始终把"妇产科医生"这个光荣称号作为自己工作的信条。经过xx年多的努力工作，圆满完成了各项工作任务，得到了领导和同志们的肯定。全年共计服务患者1600人次，门诊病人547人次，手术病人5618人次，抢救病人228人次，为病人挽回经济损失5.28万元。为了适应新形势、新机遇、新挑战，能够更好的履行好自己的工作职责，服从领导，服从分工，认真学习，团结同志，较好的完成了各项工作任务，取得了各项工作任务，现将工作总结如下：
一、在思想方面：
二、在工作方面
我本着"把工作做的更好"这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助科主任做好孕产妇系统管理及孕产妇二期的规划管理及孕产妇系统管理，及时为孕产妇建立档案并根据孕产妇及新生儿死亡信息进行有效的追踪和监测，为提高我院产科专业技术水平及生活质量起到了积极的作用。协助科主任认真落实孕产妇及新生儿死亡信息的收集整理工作，保证报告质量及时准确。认真做好产后访视工作，使孕产妇及新生儿死亡信息及时准确的得到采集、分析、鉴别和统计，为分级护理及时、准确地进行评估和治疗提供了依据。
三、学习、劳动方面
四、在生活方面
养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和睦相处;积极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。
妇产医生年终个人总结 篇7
尊敬的各位领导、尊敬的评审专家，大家好！我是XX医院的妇产科主任，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报并申报进副高职称。在过去的几年里，我一直致力于妇产科临床工作和学术研究，并取得了一定的成绩。下面我将从以下几个方面向大家介绍我的工作情况和研究成果。
首先，我将向大家介绍一下我的临床工作情况。作为一名妇产医生，我始终将患者放在首位，积极倾听和关注患者的需求，为每一位患者提供高质量的医疗服务。在妇产科领域，我主要参与了妇女常见妇科疾病的诊治工作，如月经不调、卵巢囊肿、子宫肌瘤等。我充分运用现代医学技术，如腔镜技术、微创手术等，为患者提供安全、有效的治疗方案。在临床工作中，我坚持以患者为中心，注重细致入微的沟通和关怀，以及患者的心理疏导。通过这些努力，我不仅取得了良好的治疗效果，也得到了患者的充分认可和信赖。
其次，我也积极参与妇产科临床研究工作，并在此取得了一定的成果。我主要关注于妇产科常见疾病的诊断和治疗方法的研究，以及妇女生殖健康的保护。我发表了多篇论文，其中包括一些在国内外具有较高影响力的期刊上发表的。我的研究团队也积极参与多项科研项目，获得了一些课题的资助。我通过这些研究工作，不仅为妇产科临床工作提供了科学依据，也推动了妇产科学科的进步和发展。
除了临床工作和研究工作之外，我也一直注重自身素质和能力的提升。我积极参加专业培训和学术交流活动，不断更新自己的专业知识和技能。我还担任过一些学术机构的职务，如协会委员、教授等，参与组织和举办一些学术会议和研讨会，推动学科的交流与合作。同时，我也参与撰写了一些妇产科教材和专著，为培养后继人才做出了一定的贡献。
在未来的工作中，我将继续致力于妇产科临床工作和学术研究，不断提升自己的专业水平和临床技能。我将继续关注和探索妇婴健康领域的前沿问题，为患者提供更好的医疗服务。同时，我也将继续培养和带动年轻医生的成长，推动妇产科学科的跨越式发展。
最后，我要感谢家人对我的支持和理解，感谢医院领导对我的关心和支持，感谢评审专家对我报告的聆听和指导。我相信，在各位的帮助和指导下，我一定能够更好地发展自己，为妇产科事业做出更多的贡献。
谢谢大家！
妇产医生年终个人总结 篇8
妇产医生进副高述职报告
尊敬的院领导、专家评审组的各位专家：
大家好！首先，请允许我向大家汇报我在妇产科工作岗位上的进展情况以及个人的发展和成长。
一、工作情况介绍
作为妇产科医生，我始终坚守职责，全心全意为患者服务。过去的三年里，我积极参与科室的各项工作，并取得了一定的成绩。我主要负责常见妇产科疾病的诊治工作，包括妇科常见疾病的筛查、诊断和治疗，产科的产前检查、分娩以及对高危孕妇的管理等工作。除此之外，我还积极参与科研工作，发表了多篇学术论文，并参加了国内外学术会议，不断提升自己的医疗水平。
在临床工作中，我注重对患者的个性化治疗，不同的患者病情和需求，我会根据具体情况给予不同的治疗方案，确保患者能够获得最佳的治疗效果。同时，我也重视与患者的沟通，用心倾听患者的需求和疑虑，尽力解答患者的问题，以缓解他们的担忧和不安。我相信一个良好的医患关系对于治疗效果的提高和患者满意度的提升起着至关重要的作用。
在科研工作方面，我积极参与国内外的妇产科学术交流，并结合自身的工作实践，不断深化对妇产科疾病的认识和探索。在过去三年中，我发表了多篇学术论文，其中有一篇发表在国内权威期刊上，另外还有两篇发表在国际SCI期刊上。这些研究成果既是对我本人学术水平的肯定，也对科室的学术建设起到了积极的推动作用。
此外，我还积极参与科室的教育培训工作，在过去的三年中，我共承担了三期妇产科临床技能培训课程的授课任务，为年轻医生和护士的成长提供了帮助。我还牵头组织了一次大型的公益讲座，向社会普及妇科疾病的知识，提高了公众的健康素养。
二、个人成长与发展
在过去三年的工作中，通过积极的工作态度和不断学习的精神，我在专业知识、临床技术和人际沟通等方面都取得了一定的进步。在临床实践中，我不断总结经验，提升自己的技术水平，并且时刻关注前沿的医学研究成果，保持着对新技术、新方法的学习和探索。同时，我也认识到自身在团队协作、管理能力等方面还存在一些不足，我将加强自身素质和能力的提升，不断完善自己，为科室的发展做出更大的贡献。
三、下一步工作计划
在今后的工作中，我将继续努力，争取做到更好。具体来说，我将：
1. 深入学习和研究妇产科领域的前沿知识和技术，不断提升临床水平和诊治能力；
2. 加强与团队的协作，共同提高科室的整体水平，为患者提供更优质的医疗服务；
3. 主动参与科研学术活动，积极发表高质量的学术论文，为学科的发展做出贡献；
4. 不断提高自身的管理能力和领导力，更好地发挥自己的作用，推动科室的改革与发展。
总结起来，我在过去三年的工作中，不仅提升了自己的专业能力，同时也在科研和教育培训方面作出了一定的成绩。今后，我将继续努力，不断提高自己的素质和能力，为科室的进一步发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导和组织对我的支持和培养，感谢专家评审组的认真审批，希望各位能给予我一个提升自己的机会。谢谢大家！
妇产医生年终个人总结 篇9
标题：妇产医生进副高述职报告——不断追求医疗卓越，引领妇产健康新时代
尊敬的评委、各位领导：
大家好！我是××医院妇产科的××医生，在此向大家汇报我近年来在妇产医疗领域的工作成果和个人成长。感谢各位领导对我的关心和支持，使我得以有机会不断进取，追求医疗卓越。
一、工作概述
作为妇产医生，我秉持着对患者生命负责的态度，将患者健康及幸福视为己任。重点关注妇产领域的常见病、多发病和疑难病例，并不断提升自己的专业水平和医疗技术。
在近几年的工作中，我兢兢业业，努力实现以下几个方面的目标：
1. 患者诊疗效果的提升：通过不断学习和积累经验，提升我的诊疗能力，确保每位患者能够获得最佳的医疗效果。努力使得手术安全、术后恢复快速、并发症率低，有力地保障了患者的生命健康。
2. 团队协作的加强：在医疗领域，团队合作至关重要。我积极参与并推动团队协作，与同事共同讨论、学习、交流，不断提高医疗服务质量。在团队工作中，我注重沟通和协调，提高工作效率，确保每一位患者都能得到最好的医疗服务。
3. 学术研究的深入：我深知医疗工作需要不断更新和拓展。因此，我积极参与各类学术研究项目，尝试运用新技术、新方法解决妇产领域的难题。同时，我也通过学术论文的撰写和参加学术会议的方式，积极分享研究成果，推动妇产医疗科的发展。
二、工作成果
近年来，我在妇产医疗领域取得了以下一些成果：
1. 在疾病诊治方面，通过持续不断的学习和进修，我对妇产科常见病和疑难病例的诊断和治疗有了更深入的理解。多次成功地运用先进的技术和方法，顺利解决了一些棘手的疑难问题。
2. 在手术技术方面，我积极参与各种疑难手术，并通过临床实践和学术研究，不断提升自己的手术技巧。通过手术操作的规范和细致，我成功完成了一系列复杂的手术，并取得了良好的临床效果。
3. 在学术研究方面，我积极参与妇产医学院的研究项目，发表了多篇高水平的学术论文，并在国内外相关学术会议上作了口头报告。我还指导和培养了多名本科生和研究生，推动了医学科研与教育的发展。
三、个人成长
在工作中，我充分认识到医疗工作的重要性和责任感。通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名妇产医学专业人士。我的能力和水平得到了极大的提高，不仅在专业技术上有所突破，也在人际沟通、团队协作等方面得到了锻炼。
同时，我也积极参与各种学习培训，不断充实自己的学识和知识储备。通过读书、专业论文和学术报告的阅读，我了解到了妇产科领域的最新进展和国内外的先进经验，为我提供了更多的学习和发展的机会。
四、未来规划
作为一名妇产医生，我深知医生的责任和使命，将不断努力提升自己的专业水平与业务能力，为患者提供更多更好的医疗服务。针对未来的发展，我拟制定以下规划：
1. 继续深化学术研究，关注妇产科前沿领域的新技术、新方法，取得更多的研究成果，并促进临床转化。
2. 加强与国内外同行的交流合作，广泛学习其他医院妇产科的先进经验和治疗技术，提升自身的医疗水平。
3. 在团队建设方面，进一步提高团队的协作效率，加强团队的培训和交流，形成高效运转的工作模式，提供更好的医疗服务。
4. 关注健康教育，积极参与社区服务，将妇产健康知识传递给更多的人群，并提供专业的意见和建议。
总之，作为一名妇产医生，我将不断追求医疗卓越，通过不懈的努力和学习，为患者健康和幸福贡献自己的力量。我相信，在温颁和各位领导的鼓励和支持下，我将能够不断成长，成为一名更出色的妇产医生。
谢谢大家！
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