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HR年终工作总结

发布时间: 2019.08.10

公司HR年终工作总结范文。

时光如水,新的一年正向我们敞开怀抱。我们需要撰写年终工作总结回顾一年的工作与成长。职场经验告诉我们,作好的年终工作述职对于未来的发展非常紧要。怎么才能将的年终工作总结写得全面呢?下面的内容是小编为大家整理的公司HR年终工作总结范文,还请多多关注我们网站!

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管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。

实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

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公司HR年终工作总结怎么写?


临近年底,又到了各部门写的时刻了,那么,人力资源部的年终工作总结要怎么写呢?要注意哪些事项呢?

HR年终工作总结怎么写?

第一,列出大事件

回忆一年内发生过的所有与人力资源部门相关的事情,逐一罗列出来。在回忆的过程中,一并将在日常工作中运用到的思路和想法也写出来。

在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明,若能根据这一年内的大事件,给每一个大事件的总结都定出一个好的大标题,这会让你的总结显得出新又出彩。

第二,精准的数据

精准的数据分析,会让你的总结更专业。

数据分析有以下类型:人员结构比例的变化数据,人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等

根据数据的变化进行深入分析,由此得出发生这些变化的原因,为下一步的工作做好指引。

第三,不同的表述方式

在进行年终总结的时候,要针对不同的受众群体,HR应当采取不同的表述方式。

如果面对的是人力资源部门的领导,HR则需要站在人力资源角度,对制度、流程、策略等方面做出专业高度上的表述。

第四,客观的自我审视

谈谈自己的不足,针对自身的这些不足,有哪些改善的措施或者是需要寻求哪些帮助和指导。

脱离改善的计划,单纯的谈论不足与劣势是没有意义的。

第五,明年的目标规划

一年的时间过去了,有收获,也有需要改进的方面。

当中最需要清晰的时候,明年的目标是什么?为了目标的实现,你是怎么规划的?

第六,感恩与感谢

不管过去这一年,你取得了多好的业绩或有多优秀的表现。

年度总结,不能只谈自己的丰功伟绩,还要感谢在这当中给予你帮助和指导的同事和领导。

HR年终总结范文

在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20xx年工作总结如下:

1.人力资源战略管理

结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度,完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演变。

2.员工入职管理

A.招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,今年采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,通过职介机构、本地人才中心进行招聘;建立了公司的招聘和面试管理流程,20xx年度累计招聘人数为116人,通过试用留用102人。

行政人事部在人力资源是企业的第一生产力前提下,努力把好招聘环节,力求提高员工整体文化素质,使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%,提高了8个找总结点,为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看,我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。

人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

B.员工入职和转正管理:以前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检,劳动合同也未及时签订,导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。

改变了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性,转正后全部购买了五险。

此外,对新进人员进行了入厂体检,从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧,防患于未燃。

同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

3.培训管理

提高员工综合素质,积极展开各项培训。为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。

在人力资源的开发和管理上,20xx年度是做得较为出色,有显著效果的一年尤其在培训工作的展开方面:建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次。

同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础。

4.薪酬和福利管理

A.薪酬体系管理上,建立了二级薪酬管理制度:从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度,完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。

B.完善了公司的福利保障体系:对公司的社保保险范围进行扩大化,增加了员工门诊医疗的模块,使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。在8月份为26名员工办理了意外伤害保险,降低了公司在安全和经济损失上的风险。


2020年公司HR年终个人工作总结


一年的时间就过去了,你的年终写好了吗?下面小编为大家整理了20xx年公司HR年终个人工作总结,仅供参考!

20xx年公司HR年终个人工作总结一

本人xxxx年分配到xxx有限公司人力资源部工作,从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作,同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下:

一、 养老、失业、医疗保险统计管理

本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年,正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段,刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下,我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作,填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》,做好各类养老保险数据统计工作,保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中,我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识,将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式,使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理,大大缩小了工作量,缴费基数核算的准确性也得到了提高,受到单位领导和职工一致好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后,在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中,我准确理解各类统计指标的解释内容,保证各种保险统计报表基础原始数据正确,对上述保险统计报表体系中,指标栏目涉及内容较多,指标分解要求也较为细致的,我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容,按统计报表的填报要求,使发生数据变化的逻辑关系正确,对表中指标数据发生重大变化的,及时调整并作变更说明,及时统计汇总。在实际工作中,这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员,要时常进行细致的业务工作效果分析,从定性和定量分析的角度,对整个业务工作效果进行评价,才能得出准确的定量报表数据,同时,必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一,以养老保险为例,从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定,相互之间形成了一条紧密的工作链,在指标参数都确定的情况下,各项指标之间的对应关系都是十分明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析,我进一步提高了上报统计报表数据的准确性。多年来,我所在人事部门的保险统计信息资料,填报及时可靠,数据准确无误,多次受到有关业务部门的高度评价。

二、 日常工资管理和岗位工资制度改革

在正实公司人力资源部,我除主要负责上述类别的保险统计工作以外,还主要具体负责全公司职工工资管理工作。河北正实城建开发有限公司作为一家改制后的民营企业,其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后,交人力资源部最后审核。我从05年到正实公司至今,公司实行的岗位结构工资制度变化不大,工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作。尽管如此,我仍然小心认真地做好每月的劳动工资统计审核工作,保证各项原始数据准确无误,并根据上级各部门的要求,及时、准确地上报给各业务部门。包括每月向市公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等,除此之外,我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐,并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作,几年来,由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏,时间上从不滞后,多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好评。

以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作,其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位,在此就不再敷述了,总的来说,我自05年参加工作以来,作为一名人力资源部的业务经办人员,多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经验,有较为熟悉过硬的专业技术能力,但在今后的工作中,我还将进一步加强学习,努力工作,不断提高自己的专业技能,为企业的生存、改革与发展作出自己应有的贡献。

20xx年公司HR年终个人工作总结二

自20XX年3月进入公司以来,先后在总办、人力资源部工作,现从事人事调动、档案管理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。我的工作繁琐,需要联系和沟通的环节较多,从日常的联系和沟通,到工作内容的确定,从知识和政策的准备,到员工的宣传解释,我都倾心倾力,不计较个人得失,反复测算数据,精心准备方案,积极沟通,努力寻求支持。时刻牢记为人民服务的宗旨,以共产党员的标准严格要求自己。把领导交办的各项工作力求完整,现将20XX年工作的情况汇报如下:

一、注重学习,内强素质

古语云:是非明于学习。为适应好新环境、新工作,应对好新挑战、新要求,我十分重视学习,并通过学习不断提高自身素质,提高为人民服务的本领。一是学习政治理论,提高政治思想觉悟,坚定政治立场。理论是指导我们前进的指挥棒。二是学习政策、法律、法规,提高自己的决策、管理才能,使自己在工作中不掉队、不落伍,能够更好地胜任本职工作。

二、端正心态,外树形象

我始终安心工作,静心思考,细心调研,平常心对待,树立了良好党员形象。一是安心基层工作。面对陌生的环境,深感压力,但组织的期望、领导语重心长的嘱托却又增添我做好工作的动力。二是静心思考。在工作中,我能够保持思考的心态,对于任何事情,特别是工作的事情,不只凭一股热情干工作,总经过三思而行,对于工作经验及时总结,对于缺点及时改正。三是保持平常心。就是在工作中,始终以一颗平常心来融入到团队中,投入到工作中,与领导、同事们的关系融洽,得到领导和同事的肯定。从领导交办的专项任务到收拾办公室等细小的工作,我都热情去完成,从不厚此薄彼,从不以善小而不为。经常性的自律、自省、自知,努力做到重实干轻享受、重奉献轻索取,始终保持端正的心态。

三、恪尽职守,任劳任怨

在各项工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,服从领导分工,不计得失、不挑轻重,恪尽职守,任劳任怨。

1、完成半年绩效考核任务35台。

2、每月底及时与五个工作站联系,汇总并上报各工作站及本部考勤记录。向财务提供可靠的工资依据。

3、20xx年为29名新进职工办理了医疗保险的登记录入,并制本制卡。

4、20xx年4至5月为2名职工办理了工伤保险的申报工作。

5、将20xx年养老保险的数据进行了整核工作,并及时上报机构,并审核通过。

四、工作中存在的问题

我在日常的工作中只将工作效率放在了第一位,未能把工作做深做细,缺乏认真二字,还存在人员不熟悉,业务不熟练。虽是遗留问题,但接手以后未能及时发现,是我工作当中的严重失误。请领导批评指正。

今后在工作当中,无论做什么工作,我一定将认真二字牢记心中,把工作做深、做细、做扎实。努力完成领导交办的各项工作任务。让领导放心。

hr年终工作总结范文


人力资源管理部按照集团公司整体工作部署,以公司生产经营为中心,以服务现场为宗旨,进一步加强班子建设,关注青年人成长成才,各项工作稳步推进。
一、主要工作
(一)以思想政治建设为重点,加强两级班子建设。
一是部署开展“四好班子”创建活动。在领导班子建设中,公司坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导,以创建“四好班子”活动为载体,突出抓理论学习,抓团结协调,抓求真务实,抓廉洁自律,抓开拓创新,把创建“四好”领导班子活动纳入重点工作计划。年初在工作会上对“四好班子”创建工作进行了部署和强调,以公司党委书记作为创建活动的第一责任人,负责创建活动的扎实开展。为加强项目班子建设,公司在所属各单位开展了“四好班子”创建活动,各基层单位均结合自身实际制定了本单位创建“四好班子”实施意见和个人保证措施。
同时党委将“四好班子”创建活动纳入到党支部半年工作考核中,坚持在党务工作检查考核的同时检查考核“四好班子”创建情况。2015年在公司党委的统一领导下,公司组织、宣传、干部、纪检等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和年终考核。经考核,所属各单位能够以“四好班子”创建标准严格要求,认真工作,在“三重一大”问题上能够贯彻民主集中制原则;支部工作能够以生产经营为中心,充分发挥作用,为“中心”服务,班子建设有了落脚点,使创建工作真正落到了实处。经过考核,评选出4个基层单位为“四好班子”,在工作会上进行了表彰奖励。二是推进民主建设,对领导干部进行评议。
公司二届一次职代会于3月6日-7日召开,人力资源部经过积极筹备,按照会议安排,组织与会73名代表对公司领导干部进行民主评议。会上代表们认真听取了公司领导班子的述职报告,对领导人员进行了民主评议和民主测评。这次民主测评,公司领导班子所得优秀票占班子有效票总数的87%,优秀和称职票两项合计587票,占有效票总数的97%。以上数据表明了职工代表参政议政的强烈意识和对公司生存、发展及领导班子建设等问题的高度关注,也充分体现出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去一年工作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分肯定。在评议意见中,职工代表一致认为公司领导的述职报告符合本人实际,实事求是,比较客观地反映了一年来的工作情况。
2015年公司领导班子成员坚持科学发展观,求真务实,勇于创新,高点定位,目标明确;能紧密团结,通力协作,充分发挥班子的整体功能,带领公司广大员工积极谋划企业发展,拓展经营、强化管理,实现了公司经营开发新的突破,施工产值大幅提高,安全质量稳定,改革管理有序推进,两个文明建设再上新台阶,在实现公司加快发展上迈出了重要的一步。在肯定成绩的同时,代表们也提出了一些诚恳的建议和希望:希望公司领导班子进一步采取有力措施,加大经营开发力度和质量;加强企业内部管理特别是项目管理,加大清欠力度;加强项目审计力度;注重和加强人才资源的积累,制定落实好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。会后,人力资源部对职工代表提出的建议和希望,连同民主测评结果向领导班子成员进行了反馈,班子成员根据意见制定出了个人整改措施。
(二)着力人才储备与培养,建立中层后备干部库。
公司现有员工851人,其中中层干部90人,中层干部队伍结构不合理,综合素质不能适应企业发展需要,中高级项目管理人才匮乏的矛盾日益突出。对此,公司历时一个半月对所属18个基层单位的领导班子进行了全面考核评价,同时对各单位现有管理人员进行调查摸底,深入考查,酝酿建立中层后备干部人才库。
考核小组在考核过程中采取定性评价、定量考核、谈话了解相结合的方式,对领导班子重点考察班子建设及班子成员履行职责、团结协作、廉洁勤政等情况。在中层后备干部推荐工作中,考核组将推荐人员范围扩大到基层单位所有干部员工,以逐级推荐为原则,不再为推荐设臵过多的条条框框。推荐过程中采取口头听取意见与书面意见相结合的方式,由考核组成员分头了解情况后进行意见汇总,从中整理出客观、真实的调查结果。在一个半月时间里,考核组行程一万余公里,发放测评表1300余张,谈话220人次,对基层单位领导班子及300余名管理干部进行了全方位考核。通过考核,展现出了公司中层干部队伍拼搏向上、勇于攻坚的良好作风,同时也暴露了个别干部作风不实、观念落后、领导力欠缺的实际问题。此次干部考核,是对公司改制近四年以来干部思想状况、领导能力、精神风貌、民主作风最深入的调查了解,其涉及人员之广、考核单位之全、准备工作之缜密、各级领导之重视,是公司改制以来历次干部考核工作无与比拟的。本次考核所获取的第一手资料,将为公司建立中层后备干部人才库提供依据,成为公司2015年乃至今后几年干部培养使用的重要参考,也为人力资源部门研究干部成长规律提供了有力的实践材料。
(三)认真落实干部考核制度,大力选拔优秀青年人才。
2015年人力资源部继续强化干部考核制度,完善考核内容,增强了干部考核的针对性,考核内容更加侧重于定性,通过深入现场,接近职工,了解干部的实际工作情况和表现,为选拔、任用干部提供依据。为提高干部工作能力,增强干部服务意识,今年人力资源部将机关23名中层干部放到各基层单位进行测评,发放考核表150份,认真听取基层单位意见,促使机关中层干部正确定位,增强了职务危机感。在干部的使用上,人力资源部始终遵循“能者上,庸者下”的原则,努力把那些能力强、业务精、综合素质高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。
(四)职称评审工作全面展开。
为调动专业技术人员的工作积极性,做好每年一度的职称评审工作,今年人力资源部及早动手,提前对公司专业技术人员晋升职称情况进行了详细摸底。针对今年职称评审条件的变化,人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣传,使专业技术人员及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。为进一步调动在现场专业技术岗位工作的人员积极性,人力资源部今年继续在从事技术、实验、材料、安质等岗位的人员中评聘一批技术员,以体现公司对专业技术人员的关怀与重视,不断扩大专业技术人员队伍,营造爱知识、学知识的良好氛围。
(五)加强制度建设,完善基础工作。
继国家劳动合同法08年1月1日实施以来,人力资源部围绕劳动合同法精神,认真细致地对各项工作进行梳理,尤其对所出台办法进行了深入严谨的探讨,经多次上会讨论,征集各部门意见,对《人力资源管理实施细则》、《人力资源调剂管理办法》等原有19个办法进行了修改补充;为进一步提高专业技术人员工作积极性,鼓励科技争先与技术创新,人力资源部在上半年又相继制定了《科技拔尖人才评选办法》、《优秀工程技术人员评选办法》等四个办法出台,使人力资源部管理工作更加规范化和制度化,发挥了以生产经营为中心、积极服务现场的有效作用。
二、下年工作打算。
1、做好毕业生引进、接收、培训工作,为人才培养奠基。今年将有50余名毕业生来公司就业,作为公司的新生力量,如何在毕业生上岗之初即播下爱岗爱企的“种子”,打下培养公司本土人才的基础,是人力资源部下半年的重点工作之一。围绕毕业生引进、接收工作,人力资源部将对毕业生关心的热点、难点问题进行调研,为今后青年人才引进、培养、发展等职业生涯设计提供参考。
2、从企业长远发展的战略高度,不断营造良好的用人环境,推进人才队伍建设。对现有各类专业人员根据所学专业和自身特点,放到适宜的岗位上进行锻炼。压担子、委重任,通过承担重要工作和繁重任务,逐步提高业务能力和管理能力;继续实行公开招聘、竞争上岗的干部聘任制度。把组织考察推荐与市场化选聘结合起来,逐步使公开招聘成为选拔干部的主要方式;认真落实科技拔尖人才、优秀工程技术人员选拔办法,加快技术领军人物和创新人才队伍的培养步伐;依据年轻员工的职业生涯进行进行有计划的岗位锻炼、项目锻炼,为人才成长提供阶梯。
3、按照企业和员工和谐发展的要求,推进教育培训工作。以落实年度培训计划为抓手,拓宽员工培训参与面,丰富培训内容,继续开展岗位专业培训工作,提升专业技术人员的专业能力和专业素养;以增加培训内容的系统性和针对性、培训方式多样化为抓手,完善培训系统,注重素质教育和专业培训并重,充分利用各类资源进行有效的整合。
4、从凝聚人才,提高效率出发,完善薪酬绩效工作。紧跟国家经济发展形势,深入推进企业分配制度改革,实现员工能力、业绩、贡献与收入分配挂钩,进一步完善薪酬管理制度,提高薪酬竞争力。在现有绩效考核体系的基础上,思考绩效考核指标体系一致性问题,进一步增加绩效考核指标的覆盖内容,规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节,充分发挥薪酬的有效激励作用。
5、规范劳动用工制度。认真落实《劳动合同法》,继续完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度,做好各类人员劳动合同台帐的登记和管理,将外协队伍和短期用工人员作为劳动合同监控的重点,规范项目部临时用工;认真做好劳动合同的签订、变更、解除和终止工作,切实维护企业和员工的合法权益,将静态的劳动合同管理变为动态可控的管理。

HR年终工作总结的范文


以下是为大家整理的关于HR年终工作总结范文,欢迎大家阅读!

2015年是公司的“管理规范年”,也是取消鞍山分公司后、工作任务较为繁重、提升管理工作较为突出的一年,更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。根据总公司的布置和要求,人力资源部在董事长、总经理正确领导下,紧紧围绕安全、保产、成本指标以及公司的可持续发展这个中心,加强对总公司和分公司的人力资源管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步提高,为公司顺利完成2015年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。

一、2015年主要工作:

(一)、建章立制,逐步规范公司各项管理制度

2015年是公司的“管理规范年”,为进一步完善公司的各项管理,理顺管理关系,使公司各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,人力资源部及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《员工考核管理办法》、《岗位说明书》、《各部门岗位职责》、《各部门工作流程》等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,达到各项工作的合法性、严肃性。

具体如下:

1、完善绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚,鼓励员工积极创造价值。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,成为公司持续激励的重要方式之一。

以作业区安全保产工作业绩为导向,既是公司的经营目标,也是公司绩效管理的重要基础。为此,根据公司的实际管理情况,人力资源部制定完善了《员工绩效考核评价细则》和《薪酬管理制度》。通过公司制度管理平台,对作业长安全保产工作业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励作业长成长的重要手段和管理方式。本年员工绩效考核情况如下:

2015年月度绩效考核优秀汇总:

2、建立培训制度及计划。

作业长、班组长的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用。是企业激励员工的有效的激励手段,这也是人力资源部的重点工作之一。是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。通过制定《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了《公司年度培训计划》,从基础的思想培训、岗位技能培训、团队合作培训、基础管理培训、安全隐患培训、新员工企业文化培训、服务理念及经验交流培训等等来满足公司发展需要。

2015年具体培训如下:

3、明确岗位说明书

根据公司“管理规范年”的要求,人力资源部根据公司管理现状,明确规范了各岗位说明书,明确了各岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等,2015年6月相继出台了公司《应聘管理干部制度》及各个岗位的聘用条件。为公司进行工作评价、人员聘用、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供了基础依据,2015年完成现有部门的聘用条件、职能定位,明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等,建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出,建立了部门职能与总公司关键工作流程之间的链接,为部门职能的实现提供了可靠的途径,为各部门绩效管理建立依据。

(二)、组织架构的完善及人员编制:

人力资源部于2015年根据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置,增加了保险专员、法律专员、网络管理员等岗位的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

(三)、劳动合同管理

根据公司对人事管理用人制度,针对劳务人员流动性大,人员素质普遍不高等现实状况,人力资源部采取同劳务人员签短期合同或非全日制合同的管理办法,把劳务人员的权利义务都写在短期劳动合同中,并根据鞍山劳动管理部门的意见,把限制劳务人员流动基本条件都写在了劳动合同中,为公司稳定人员起到了积极的作用,到目前公司已和全部劳务人员签订短期劳动合同或非全日制劳动合同。

(四)、认真做好人力资源部日常业务性工作

人力资源部在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

1、按月计算员工出勤,严格各部的考勤,并对每位员工出勤情况予以统计,实现微机考勤管理,考勤每天都会准确的录取微机。

2、根据员工每个月的微机考勤汇总,完成每个月的劳务工资审核工作,实现了考勤和工资表相统一。

3、按照有关规定,到劳动管理部门为员工缴纳养各项保险金。

4、顺利通过鞍山市人事局开展的2015各项审查工作(包括:年度普查、用工备案、劳动合同、在岗职工统计、各种保险缴纳情况等)。

5、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件文字工作,负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

6、抓好公司的福利及日常管理工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品、节日福利等商品的采购、调配。切实做好公司通讯费、招待费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。

7、规范接待流程,提升接待管理水平。更好地反映我公司精神面貌,增进各级领导的支持与合作。

8、2015年度公司优秀员工表彰大会及安全管理培训会议,人力资源部全体人员配合综合部完成大会的准备和服务工作。

9、完成了各项劳动争议的应诉工作。2015年人力资源部对应诉各个劳动争议的同时,对每项劳动争议都进行了备案。

二、2015年工作不足

2015年,人力资源部按照总公司的工作目标,积极开展工作,团结协作,虽然取得了一定的成绩,但也存在很多不足之处。主要有:

(一)、部门的业务学习抓得不够紧,整体办公效率还有待于进一步提高;

(二)、深入基层了解情况不够深刻,对一些工作缺乏有效的指导与检查;

(三)、工作有时被动应付。培训工作的实效性不高,提高各级管理干部管理水平实效性较差。

对以上不足之处,人力资源部有信心在今后的工作中,解放思想,更新观念,发扬成绩,弥补不足,为公司的改革和发展做出应有的贡献。

三、2016年人力资源部工作计划

在2016年,人力资源部会以科学发展观为指导,紧紧围绕“立足鞍钢,服务鞍钢”发展战略,坚持“严、细、实、韧”的工作作风,坚持解放思想、实事求是、开拓创新。

人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系,与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进!

2015年虽然取得了一定的进展,但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进,所以2016年人力资源部工作目标,具体如下:

(一)、强化人力资源管理

根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

1、实现制度化管理

1)、完善各项规章制度。

2)、完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

2、进一步完善绩效向导的薪酬体系

1)、绩效管理

人力资源部在董事长、总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道,目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节,将绩效考核结果的运用丰富化,使绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用,对企业的战略提供丰富的可靠的参考。出于这些方面的考虑,2016年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手:

(1)、继续加强绩效控制。

绩效控制的工作现在主要工作内容是绩效考核分数记载存档,了解绩效考核结果。而在绩效控制上人力资源部所能发挥的作用并不多。绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。2016年,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流,教会并监督各考核人对考核的实施,预防考核流于形式。

(2)、根据各部门工作计划,建立部门管理考核机制,对部门进行绩效考核。

中高层管理者增加月度指标考核目标,该项考核2015年10月已经计入工资,考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与2016年工作规划及长期规划。实施中高层管理者考核的想法主要基于现有中高层管理者个别工作能力需要进一步提升,而这个月度指标的引入可以促使大家注意在工作当中的能力表现及自身良好品格的培养。

(3)、继续加强考核沟通。

绩效沟通工作在今年下半年总经理的督促下得到了长足的改善,2016年人力资源部将继续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。

2)、绩效评估

(1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。(2)、建立绩效评估投诉制度。

3)、薪酬机制

(1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合,平衡员工绩效工资。

(2)、完成公司现有薪酬状况分析,完成还没有实施工资分开制度的作业区,完成应用新的薪酬制度工作。

3、人员招聘与配置

及时有效的招聘合适人员,满足各部门用人需求,做好招聘基础工作,完善各相关岗位的招聘面试指导手册及试题。

4、员工培训

通过对员工的培训,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。人力资源部2016年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行。

1)、根据公司整体需要和各部门2016年培训需求编制《2016年度公司员工培训计划》。

2)、组织培训各部门管理层综合素质,提高执行力和领导力。

3)、组织培训新员工尽快熟悉适应公司环境,胜任工作,创造业绩。

4)、组织培训劳务人员岗位知识和技能。

5)、建立关键岗位人才内部培养机制。

6)、采用培训的形式:外聘讲师到公司授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;各部门员工进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

7)、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:岗位技能流程管理、思想教育管理、安全隐患管理、人力资源管理、计算机知识管理、激励、新进员工企业文化和制度培训等。

8)、培训时间安排:根据公司经营的进度适时安排培训。组织内部培训教学或读书会原则上一个月不得低于。

9)、针对培训工作的细节,人力资源部在2016年更加注重每一项培训的实效性。

(二)、强化部门建设

(1)、加强部门职能建设,大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。

(2)、提升本部门人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时,会着力本部门人员的素质提升。所以,人力资源部计划2016年对本部门人员进行工作培训,从而使部门的综合能力得到提高。

(3)、提高部门的团队运作效率,保证本部门的关键职能的有效性,用以满足及支持公司发展的需求。

(4)、加大招聘力度,完善招聘计划,确保管理人员的储蓄。

(三)、加强企业文化建设

(1)、确保公司内部沟通渠道畅通,建立《公司内部信息沟通机制》,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,调动公司所有员工的主观能动性,集思广益,为公司发展服务。

(2)、修订《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。

(3)、根据公司具体情况及员工需求,设计组织好各项员工康乐活动。

(4)、加强对优秀员工宣传力度。

(5)、做好企业文化对外宣传工作。

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