电缆企业生产制造部年终工作总结范文。
光阴似箭，岁月如梭，人生即将翻开新的一年的篇章。写好年终工作报告，算是给过去一年交出一份满意的工作答卷。年终工作总结能够更加全面的了解自己，提高自己。您是不是不太清楚的年终工作报告的写作要点呢？以下是小编收集整理的“电缆企业生产制造部年终工作总结范文”，仅供参考，希望能为您提供参考！
尊敬的董事长、总经理、各位领导和同仁们
大家好！
骏马辞年不懈奔腾千里志，吉羊献岁同迎欢乐万家春。
光阴如梭、弹指之间，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面。更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
一、产量和质量
据部门数据显示，截止到20xx年12月，总产电缆数为1882万米，我们的七大类电缆中，电力电缆391万米、控制电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。
在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的质量。狠抓产品质量一直作为我部门的首要工作任务，多次组织生产员工进行质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但我们不能松懈，时刻保持着清醒的大脑，力求把质量事故降到最低。在生产过程中严格把“三检”作为控制产品质量的重要方法，严格按照工艺规范进行加工生产。对每个工序过程都必须加强记录和管理，防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。
二、安全生产
完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化生产现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了9起人身伤害事故。轻伤事故8起，重伤事故1起。针对发生的9起安全事故，事后通过安全会议分析，主要是因为：1、安全意识不强；2、防护措施不完善；3、违规违章操作；4、安全制度不健全等原因。
为防止安全事故的发生，对车间内的所有生产设备都进行了安全检查，通过增加防护罩，增加保护开关，发现隐患立即消除。有问题就要重视，有问题就要解决。
三、设备管理
加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。
四、员工培训和现场管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，依赖于常抓不懈、持之以恒培训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养员工成为本专业的行家里手。
20xx年我们制造部在全体员工积极配合下，顺利的通过了ApI、国军标、三体系等换证和监督审核，并得到了审核人员的充分肯定和赞扬。
现场管理需要持之以恒，20xx年我部门对车间内部地面线条进行了重新补漆，对不合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的提高。
面对即将到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热情对待每一天，在现有的基础上，积极与各部门配合，团结合作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力，创造更高的效益！
最后祝各位领导、各位同事，身体健康！家庭幸福！谢谢大家！
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制造企业年终工作总结
我****场坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我****场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队一把手是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行一票否决，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取违规单制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了每位职工都是安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了**场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织每周一题、规程、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。**场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 双基管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(**场重大危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 安全演讲、 百日安全 安全五要素、安全观摩会、一法三卡、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理
我们牢固树立生命优先、不安全不工作、不安全不操作的新理念，贯彻我**场检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实五同时，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作有人管、有法管、管得住、管得好。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我**场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
制造部年终工作总结
2010年对于四班来说是极不寻常的一年，也可以说是人员更换最频繁的一年。四月份，员工开始大面积辞职，最少的时候只有15个人在岗，这对于定岗22人的班组来说，打击是不容小觑的，除了保证基本的正常生产外，根本抽不出人员处理其他应急项，加之7月份副班长由于工作需要抽调至三元项目组，8月份班长辞职，这些因素交集在一起给班组的管理工作带来了相当大的困难，直至目前为止，班组的缺员还是未能解决，正是在此种极其困难的情况下，2010年四班还是取得了比较理想的成绩，现就过去一年的各项工作做一个归纳总结。
一、2010年产量与绩效完成情况
各班2010年产量对比
一班
二班
三班
四班
1月
0.242
第三
0.236
第四
0.265
第一
0.258
第二
2月
0.230
第四
0.253
第二
0.269
第一
0.248
第三
3月
0.254
第一
0.243
第四
0.252
第二
0.251
第三
4月
0.265
第一
0.247
第二
0.243
第四
0.246
第三
5月
0.251
第二
0.258
第一
0.248
第三
0.243
第四
6月
0.242
第四
0.259
第一
0.245
第三
0.254
第二
7月
0.258
第一
0.242
第四
0.243
第三
0.257
第二
8月
0.236
第四
0.257
第一
0.254
第二
0.253
第三
9月
0.249
第三
0.240
第四
0.252
第二
0.260
第一
10月
0.230
第四
0.261
第一
0.25418
第三
0.2542
第二
11月
0.251
第二
0.250
第三
0.243
第四
0.255
第一
12月
0.252
第二
0.241
第四
0.256
第一
0.251
第三
从以上对比数据可以看出，四个班组在量化方面不相上下，各有所长。四班唯一可喜的是在前任班长带班期间未取得过量化第一的成绩，完成新旧班长交替后，在新一届班委成员的共同努力下，最后四个月取得了历史突破，有两个月的量化排名是四个班组中最高的。
各班2010年绩效对比
月份一班
二班
三班
四班
1月
80.4
77.4
82.3
83.3
2月
87.8
86.2
93.5
91.9
3月
89.2
80.9
80.7
77.3
4月
102
79.5
87
92.5
5月
75
84.5
97
99.5
6月
93.5
98
94
104
7月
91
68
76
72
8月
87
99
104
103
9月
83
84
106
106
10月
86.5
100
92.5
77.5
11月
100
85
94.5
101.5
合计
975.4
942.5
1007.5
1008.5
平均分
88.67
85.68
91.59
91.68
在目前统计出的绩效中四班暂时以微弱的优势领先，与2009年相比有了长足进步。
二、完善班组管理，加强管理队伍建设
1，2010年年初在人员未发生流动的情况下，继续保留上一年[增]的班委成员，并根据实际情况制定《二部四班2010年班组管理责任制度》和《2010年二部四班班委责任考核制度》，以制度约束各个班委成员的日常行为，在班组生产当中起到模范带头作用。
2，班委在班组生产中承担一定的责任，相应的在奖金分配上部门给予了一定的补贴，班组根据班委当月所管辖片区的量化排名奖励一定的系数并制定以下措施，以便能够更好的发挥班委在班组中所起的作用。每月奖励总系数为0.45，班委成员为5个，平均系数为0.09，每个班委所得到的奖励系数根据每月考评成绩排名，依次为0.13、0.11、0.09、0.07、0.05。
3，响应公司关于绩效改革的号召，在部门制定的绩效考评体系的基础上重新修改了班组的绩效管理办法，提升了产量和自主管理在绩效考评中所占的比重，同时建立了员工每日考察制度以及月奖励制度，通过以上各项措施，全体员工的工作积极性得到很大提高，日常的工作主动性得到加强，消除了以往找人干活的现象，变成现在的人找活干。
三、加强安全生产的监督与管理
年初根据公司和部门的相关要求制定了班组的安全演练计划以及安全演练预案并组织全体员工学习上级精神，认真贯彻公司、部门下达的各项安全生产措施，认真学习规章制度和操作规程，确保了2010年班组全体员工在生产当中未发生一起安全事故，真正做到了零事故生产。
1，四月份响应公司号召，组织全体员工在3#宿舍楼观看安全图片，用其他公司在生产中发生的血淋淋的安全事故教育员工，让大家对安全生产的重要性有更深的认识。
2，五月份组织消防应急演练，提高员工在生产当中突遇火灾时的应变以及自救能力，详细介绍车间各类火源点，消防器材的使用方法，让员工亲自操作加强熟悉度。
3，为响应公司关于开展2010年安康杯竞赛活动的号召，根据部门制定的2010年安康杯活动的计划，于六月份开展了一系列有针对性的活动。
4，九月份组织萃取岗位液碱泄漏应急演练，在现场培训员工如何处理液碱泄漏，如何回收液碱，在人身受到液碱伤害时如何自救等。
5，十月份组织浓硫酸和盐酸泄漏演习。二部的整个生产流程是酸性体系，所有员工在日常生产中接触最多的就是酸，提高员工如何预防被酸伤害的能力就显得尤为重要，现场进行了酸泄漏时的警戒以及回收等各项实战演练，详细讲解了人身在受到酸伤害时的处理方法。
6，十二月份组织了突发停电演练，氨泄漏演练，酸溶冒锅演练，各项演练都取得了预期效果，全体员工在演练当中也得到了充分的锻炼，特别是安全生产小组的各个成员。
7，每个月做好各个岗位日常安全生产的监督工作，尤其是一些在用的涉及员工安全操作的设备进行定期检查，更换。
8，做好每个新员工的安全教育培训工作，如实将培训记录登记造册，做到有据可查。
四、开展工会建家活动，促进员工之间的交流，构建和谐班组
1、一月份以茶话会的形式召开班组座谈会，庆元旦迎新年，回顾了过去一年的得与失，并对新一年的工作进行了讨论安排。
2、由于公司尾牙宴的取消，加之春节放假之前都在忙于各项生产和总结工作，四班的尾牙宴推迟至节后上班的第一个休息日举行，2010年2月25日晚，全体员工在迎宾酒楼聚餐，恰逢三日后是中国传统的元宵佳节，这次聚会就以辞旧迎新为主题，席间全体员工畅所欲言，交谈甚欢，有力的促进了班组成员之间的感情，班组凝聚力得到了加强。大家也对新一年的工作表了决心，希望整个班组越来越有战斗力。
3、在2010年，部门还是一如既往的重视班组团队的建设，为班组组织各类活动提供了经费。四月份由一班组织策划发起了部门内部的友谊杯篮球赛，四个班组积极参与，我班组建的篮球队在杨良文的带领下，经过多场的厮杀，以不败的战绩夺得了此次杯赛的冠军。为了取得好成绩，队长杨良文利用每轮班的休息时间，带领队员坚持训练，提高配合默契度，手脚受伤了，身上被撞得青一块紫一块都没有丝毫怨言，他们付出的汗水换来了胜利的果实，通过此次比赛，大家的集体荣誉感得到了增强，意识到自己是集体中的一份子，只有集体好了，个人才有发展的空间。
4、九月份是金秋送爽的季节，为了欢度一年一度的中秋佳节，班组响应公司工会的号召，定于九月十九日在海沧石塘迎宾酒楼举办厦门传统的风俗活动---博饼。由于生产任务紧，班组难得欢聚一起，大家共同举杯，同庆中秋佳节，由于2010年新进的员工较多，班组也利用这个机会让大家互相沟通，互相了解，也谈了目前公司、部门以及班组面临的一些困难，望大家精诚合作，共建美好的明天。酒后，进入此次活动的压轴大戏---博饼，经过两个小时的拼杀，诞生了本年度的三个状元，奖品虽然不是很多，但是大家都玩得很尽兴，最后，号召全体员工始终保持上下同心，团结一致，奋勇争先的精神，把二部四班建设成一支特别负责任，特别能战斗，特别能吃苦。特别能奉献的队伍。
5、海沧旭日海湾绿苑游泳馆活动。为了提高班组的执行力，凝聚力，班组定于8月7日在旭日海湾的绿苑游泳馆游泳。夏季的烈日炎炎激起了大家的游泳热情，大家一到游泳馆就有说不出的兴奋与放松，众多游泳高手在泳道上比赛了起来，通过此次活动，员工身心都得到了放松，情绪也较以往更加高涨。
6、坚持每个季度举行一次班组座谈会，邀请车间领导及技术员参加。座谈会以茶话会的形式召开，会前购买一些小零食和水果，提前邀请部门技术员以上的管理人员参加，会上大家畅所欲言，与领导交流生产中的问题，领导也关心了员工生活中的困难，彼此沟通良好，消除了平常工作中的上下级关系，员工也深切体会到部门领导对自己的关心，使上下级关系变得更加融洽，也便于日后工作的开展。
五、动员员工积极开展5S活动
由于三元项目组借用二部的生产车间，常常会遇到三元客户来车间参观指导，这就对二部的5S提出了更高的要求，如果单凭以往的5S成绩是完全不能令客户满意的，因此，2010年部门提出了5S管理年，把日常生产中的5S维护与管理摆在重中之重的位置，班组也积极响应部门的号召，开展一系列岗位5S整理整顿的活动。
1，先从培训入手，强化员工对5S含义的正确认知，引导员工从身边小事做起，把5S真正当作生产的一部分，生产离不开5S，5S贯穿在整个生产过程中。
2，组织员工观看5S录像，加深对5S管理的认识，每个员工都从思想上意识到5S在生产中的重要性。他山之石，可以攻玉，借鉴别人的做法，在自身岗位操作过程中应用，取得了良好的效果。
3，从5月份开始班组不间断的对预处理仓库，二级仓库，镍电积，部门周边马路等进行整理整顿，在与兄弟班组的共同努力下，部门的面貌焕然一新，并在公司组织的5S检查中获得好评。
六、班组管理中存在的问题及解决措施
1，员工队伍不稳定，新员工成长缓慢。从年初到现在班组人员流动率较大，包括正副班长在内整个管理队伍发生了变化，相应的也给班组管理带来了难题。面对此种变化，班组及时调整管理思路，增补班委成员，重新明确班委职责，发挥班委的模范带头作用，班组也在大家的共同奋斗下度过了难关。六月份以后班组补充的几个新员工文化程度都不是很高，接受新鲜事物的能力相对较差，加之与老员工之间缺乏沟通，有个别新员工在岗将近三个月还只是懂些基本的操作而已，班组及时与新老员工进行交流，找出根源所在，促进新员工快速成长。
2，工会建家活动内容还不够丰富。大家在紧张的工作之余总想身心能够得到放松，总希望班组能够给他们创造更多的娱乐机会。鉴于此种情况，班组在条件允许的基础上争取多组织多开展一些有意义的文体娱乐活动，丰富大家的业余生活，拉近彼此之间的距离，培养大家的团队意识，集体荣誉感，以便日后工作更好的开展。
七、2011年展望
由于工作需要本人于2010年08月份被调到四班当班长，在带班的几个月时间里虽然取得了一些成绩，但是总体来说自身还有很多不足，还需要向其他优秀的班组长学习，在接下来的2011年，我将以四班的发展为己任，全身心投入到工作当中，争取将四班带成一支合格的队伍。
1，充实和完善班组的各项管理制度，建立更加合理的奖惩制度，最大程度的调动员工的工作积极性。
2，加强员工一岗多能的培训，促进新老员工的合理交替，做到有备无患。
3，有计划有组织的开展季度座谈会，做到每次座谈会的主题鲜明，拉近员工与上级领导间的距离，让上下级关系更加融洽，构建一个和谐的班组，和谐的车间。
总之，在过去的一年里，班组管理有得也有失，吸取教训，总结经验，为了在新的一年里创造更加优异的成绩不断努力。
二部四班
2010年12月28日
企业生产部年终工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《企业生产部年终工作总结》的范文，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。
企业部年终工作总结年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。
年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。
光阴似箭，日月如梭，2011年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体的共同努力下，顺利地了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：
一、工作业绩
1．生产方面
1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各团结努力配合,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。
月 份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合计
66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量
表一 销售订单完成统计表
2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均90.5%(见附表二)。
表二 销信计划完成及时率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
完成率
/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5%
2．产品质量方面
1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。
3．设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的
武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4.员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。
6.现场管理
2011年生产部在ISO9001的推动下，配合公司“6S小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以
及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6S”检查小组做好每日检查和先进评选工作。
二．存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。2011年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的OUT了..
④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动
性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。
针对以上相关问题，2011年，生产部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
2）质量管理方面：虽公司在2011年11月成功通ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、
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电线电缆销售年终总结
回顾即将过去的20xx年，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在我们每个职员的辛勤工作下，取得了很大进步。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对20xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路。
电线电缆贩卖年终总结
回首即将曩昔的20xx年，有许多美好的回忆显现在脑海里，在我们每个职员的辛勤工作下，取得了很猛提高。
作为一名店长我深认为责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个事理：对付一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的治理者;二是要有优越的专业知识做后盾;三是要有一套优越的治理制度。居心去察看，居心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并实时的转达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，连合好店内员工，充分调动和施展员工的积极性，了解每一位员工的长处所在，并施展其特长，做到量才适用。加强本店的凝聚力，使之成为一个连合的集体。
3、通过各类渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，对症下药，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不需要的损失。
现在，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的晋升，对店长提出了新的工作要求，纯熟的业务将赞助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，造诣只能代表曩昔。我将以更精湛纯熟的业务管理好我们华东店。
面对20xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清来岁的工作思路。
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