最新机关单位部门工作计划集锦。
为了按照领导的指示要求，提高工作效率，我们要在工作计划的撰写上下足功夫。在你制订工作计划时，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出经验。那么我们要如何完善已经写过的工作计划？编辑经过搜集和处理，为你提供最新机关单位部门工作计划，相信你能找到对自己有用的内容。
最新机关单位部门工作计划 篇1
20__年上半年度，公司根据20__年工作计划有序进行人才工作，基于公司的经营性质及业务开展需要，对人才工作进行针对化、精准化的安排，形成以老带新，以新为主的人才梯队结构。现将基本情况汇报如下：
一、20__年上半年人才工作概述
(一) 公司人力资源现状
截止20__年6月30日公司共有职工人数20人，其中高级管理人员3人，中层管理人员3人，后备干部及党务干部等人才共14人，其中男性职员11人，女性职员9人。中国共产党员9人，学历结构为本科学历9人，大专学历9人，大专以下学历2人。年龄结构主要集中于35周岁以下共有12人，35至45周岁的5人，45周岁以上3人。
截止20__年6月30日,公司下属公司共有职工人数29人，包含在岗职工27人，劳务派遣员工2人。其中高级管理人员2人，中层管理人员3人，后备干部6人，男性职员17人，女性职员12人。中国共产党员3人，学历结构为本科学历3人，大专学历3人，大专以下学历23人。年龄结构较为平均， 35周岁以下的13人，35至45周岁的12人，45周岁以上4人。
(二) 人员入职情况
于20__年下半年度正式开展业务，公司现有人员大部分基于管理公司人员分流，20__年上半年，公司共新入职员工8人，其中系统内部调动5人，根据公司实际运营所需的专业人才需求，社会招聘3人。
公司人员结构较为完整，从站长到班组人员配置完善且队伍稳定度较高，20__上半年度未有新入职员工。
(三) 员工关系管理
为更好的实现“引才留才”，公司在人才招聘上紧跟公司实际，通过按需招聘，岗位精准配置人员，切实做好公司人才体系搭建工做，在人才保障方面，公司通过公司员工食堂免费用餐，过渡性宿舍等措施有效保障新入职员工的稳定性，让新入职员工能够安心投入工作，公司上半年共招聘应届毕业生1人，提供应届毕业生实习工作岗位1人。公司现未有外地户籍员工，下一步如有招聘外地户籍员工，公司将我司积极做好所需的落户及档案调动等工作。
公司自从20__年初通过股权划转方式移交我司运营管理后，公司领导对于人才梯队的稳定及人才提升工作非常重视，通过办公环境提升改造、员工社保基数提高、加气员工培训等方式有效保证了东孚公司的人才梯队的稳定，实现了东孚加油站的平稳交接并进一步实现提升。
二、20__年度下半年人才工作计划
(一)进一步完善各项人力资源制度，通过各项制度的建设使用实现人力资源工作规范化、有序化、精准化、效率化。
(二)根据公司实际业务开展的需要，精准化招聘相关人才，做到人才来之能用，来之有用。
(三)进一步加强公司新入职员工的培训工作，针对公司现有的业务体系，从业务开展、安全教育等各方面进行新员工的培训，帮助新入职员工更好的了解公司，融入公司。
(四)20__年7月份，公司对员工的社保基数进行的全面的上调，有效提升员工权益，通过工作环境提升改造，加强员工培训等措施，进一步增强了加油站员工的工作稳定度和整体形象。
(五)继续加强企业文化建设工作，加强企业员工的向心力、协同力，推动公司的快速有序发展。
最新机关单位部门工作计划 篇2
在公司正确领导以及各部室、中心支持帮助下，某公司按照公司年初工作会议、职代会等工作部署，20__年1—5月份，各项经济技术指标均已提前或超额完成。在上半年经济下滑压力较大的情形下，还原市场后实现了赢利，生产经营状况显著好于预期。1—5月份，分公司销售收入1902万元，完成年计划的42%;计划利润-30万元，实际实现利润248万元，减亏278万元。预计上半年可以顺利实现时间过半任务过半的计划目标。其中，行驶总里程为172.47万公里，杜绝了重大交通死亡事故，保持了较为平稳的安全态势。
现将某公司20__年上半年开展的主要工作暨下半年的工作安排进行总结和展望，报告如下：
一、20__年上半年主要指标完成情况、主要工作做法以及效果
(一)1—5月份各项经营指标实际完成情况。
1.销售收入：1—5月份完成1902万元，完成年计划的42%。
2.利润情况：1—5月份计划利润-30万元，实际实现利润248万元，减亏278万元。
3.管理费用：1—5月份99万元，占年计划的33%。
4.全员劳动生产率7.26万元/人，完成年计划的44%。
5.客运班次：年初计划为243班次/天，现实际达到251班次/天。
6.流动资产考核指标：严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—5月份385万吨公里。
8.客运量：1—5月份300余万人次。
(二)上半年各项经营指标预计完成情况。
1.销售收入：1—6月份预计完成2257万元，完成年计划的50% 。
2.利润情况：1—6月份计划利润-80万元，预计实际实现利润153万元，减亏233万元。
3.管理费用：1—6月份预计134万元，占年计划的45%。
4.全员劳动生产率预计8.61万元/人，完成年计划的52.6%。
5.客运班次：年初计划为243班次/天，预计达到251班次/天。
6.流动资产考核指标：预计严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—6月份预计完成461万吨公里。
8.客运量：1—6月份预计完成360万人次。
(三)20__年上半年的主要工作、做法及成效。
1.坚持以人为本，强化安全管理，收到良好效果。
20__年上半年，分公司围绕“平安汽运”建设，切实加强领导，认真落实安全生产责任，不断强化安全监管力度，全面深化安全隐患排查专项整治，保持了安全形势的持续稳定好转。一是安全生产责任体系得到进一步健全。基本完善了安全生产目标管理责任考核指标体系，建立健全安全生产委员会制度、安全生产每周办公会通报制度、“三违”警示制度、告诫谈话制度、行政问责制度。出台《某公司安全生产事故应急预案》、《某公司安全管理红线规定(试行)》等重要文件，明确有关部门的安全生产监管职责和生产单位安全生产主体责任。二是安全生产基层基础得到进一步夯实。开展安全质量标准化建设，努力实现动态达标，使安全生产的基础管理工作得到进一步加强。三是安全生产监督检查得到进一步强化。注重安全监管工作创新，推行处罚结果公布警示机制等，使得安全监管工作进一步规范。四是安全隐患排查整治得到进一步深化。组织开展行车、消防、特种设备安全规范使用等领域的安全生产专项检查整治活动，有效遏制了“三违”现象和各类事故的发生。五是安全文化建设得到进一步推进。认真开展“平安一季度”、“警示三月行”、“春运安全行车”、安全生产月”等项活动，组织实施女工安全协管进车厢，提高职工安全生产意识和技能，保证了行车安全大局总体稳定。
2.狠抓管理，严控成本，促进和保障管理转型。
(1)强化成本控制。20__年上半年，分公司紧紧围绕降低成本，减少消耗，增收创收，做了大量工作。对于车辆的燃油使用，通过核对运量、运距来确定和控制加油量，实现了单车核算的管理目标。
(2)寻求市场开拓。在努力巩固矿区内部货物运输市场的同时，分公司多方寻求支持，积极扩大外部市场，大力推行空车配货等政策，基本实现了货运车辆的满负荷运行。在外部市场拓展中，组织力量对公司周边物流产业现状进行了调研，为争取矿区本部以外的运输市场份额做好准备。
(3)完善制度结构。为有效应对内、外部复杂环境变化，保增长、保稳定，出台实施了《车辆燃油监控装置使用管理规定》、《材料物资出入管理制度》等一系列规章制度，提升了市场竞争力和抗风险能力。
3.提高车辆装备水平，增强发展后劲。
节能减排取得实效。近年来，采取报废更新等方式，逐步淘汰了高耗能的落后车型，新增了11部燃气大客车，使得节能减排工作有了着力点和抓手。继续在客、货运驾驶员中组织开展节油降耗劳动竞赛活动，推进车辆节能管理，推广车辆节油技术，切实降低了车辆燃油成本。推广应用燃油监控装置，与已有的GpS监控系统平台结合，有效控制了运输成本。
4.转作风、强队伍，扎实开展管理提升活动。
(1)加强人才队伍建设、切实转变工作作风。出台了进一步规范管理的具体规定，各级管理人员大局意识、效益意识、执行意识、协作意识和服务意识明显得到提高。
(2)开展管理提升活动，提升管理水平效能。及时召开管理提升总结暨一季度经济运行分析会，动员全体职工，积极参加到管理提升活动中来。争取通过大家的努力，在规定的时间内按照公司管理提升活动的总体要求，使我们的管理水平及效能都达到了一个新的高度。
二、20__年下半年工作安排、重点工作打算及保障措施
总的来说，20__年上半年在煤炭市场持续低迷，外部环境发生显著变化的背景下，某公司扎实推进管理提升活动，实现了平稳较快发展。下半年，压力与机遇并存，我们将立足自身实际，重点开展好以下几项重点工作：
1.突出教育培训，强化“三个转变”，全面提升安全生产管控水平。
一是要扎实推进“警示天天行，安全人人行”活动，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”转变。要规范生产操作行为，探索建立安全诚信机制，扎实推进安全生产主体责任落实，推动安全质量标准化工作全面达标。二是要实现由“事后处理”向“事前预防”转变。要把事故预防作为促进安全生产的主攻方向，把事故的苗头消灭在萌芽状态。进一步严格安全准驾及岗位准入条件，推行驾驶员不适岗的退出机制。三是要实现由“被动监管”向“主动监管”转变。完善安全生产考核管理，探索实施安全生产警示告知制度，对事故控制情况每月通报。
2.坚持提高经营管控水平，强化各项管理流程，全面提升扭亏增盈能力。
(1)提高经营管理水平。要求各单位不断提高矿区内部市场的服务质量，努力巩固和扩大内、外部市场份额。
(2)抓好货款回收工作。各有车单位要严格执行“先付款后派车制度”，堵塞管理漏洞，强化货款回收，做到货款结算回收规范及时。
(3)完善管理流程。分公司将在下半年继续修订完善包括生产组织、安全管理、设备修理、物资领用、职教培训、安全专项投入在内的各个管理流程，使精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。
(4)强化指标考核。从强化机关职能科室和基层班组长管理入手，对办公耗材、材料油料、修理配件等支出情况实行成本定额管理。采取月度分析、月度考核等办法，严格管理各项费用的使用。
(5)严格控制材料使用。采取月度定额、单车定量的方式，严把材料审批关、领用关。
(6)严把油料消耗关。在客运队、货运队实行单车消耗考核，明确相关责任人责任，对油料进、出环节严加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。
(7)强化单车成本核算工作。下半年要在以往工作的基础上，利用GpS平台、燃油监控装置等现代化信息处理系统的优势，实行吨公里统计以燃油监控装置记录为基准的方法，严控油料消耗，实现单车成本核算网络化管理。
3.坚持最大限度发挥现有车辆效力，强化节能减排工作，全面提升货物运输组织科学化水平。
(1)提升服务水平，减少车辆空驶率。下半年，借助公司内部保护政策的落实，努力扩大货物运输市场份额。要协调一切约束车辆运行的关口，最大限度减少车辆空驶率，最大限度提高空车配载率。
(2)加强节能减排教育，加快车辆升级换代。继续开展节油降耗劳动竞赛活动，全面提高驾驶员的节能意识和水平。持续优化运力结构，加快营运车辆更新
4.坚持精细化管理，强化经济运行活动分析，全面提升安全质量标准化基础地位。
(1)深化经济运行活动分析，促进管理制度落地生根。下半年要全面提升安全质量标准化在企业管理中的基础地位，扎实推进“单车核算”、“定人定车”、“工时考核”等项制度的落实。
(2)完善资金管理审批程序，保障经营活动规范细致。抓好经济运行，降低成本消耗。下半年要进一步严格各项资金审批手续和程序，严格执行联签制度，做到层层把关负责，实现资金规范使用。
5.坚持抓好职工队伍建设，强化执行力，全面提升工作质量和服务水平。
下半年，分公司要继续以“转变工作作风、端正工作态度、塑造工作形象、增强服务意识、提升服务质量”为总目标，通过加强教育引导和严格经济考核等手段，规范职工行为，积极改进工作质量，提升服务水平。
三、上半年存在的问题、下半年工作难点及一点建议
(一)上半年工作中存在的问题。
在安全生产方面，各项安全制度和措施标准还没有真正落实到位，致使上半年仍有有责交通事故发生;在管理作风方面，制度的执行力度还不够，尤其是各项经济考核还不够严格;在经营管理方面，成本控制中非生产性支出控制还不到位，仍然缺乏前瞻性的市场预测等。对于这些问题，必须下大力气加以解决。
(二)下半年工作中存在的难点。
一是人力资源结构性矛盾突出，关键岗位人员尤其是大客车驾驶员缺员严重。二是外部运营环境日趋复杂，盈利能力不强，增效空间狭小，安全压力很大。三是各类增支因素仍将增加，运营成本增速迅猛。
最新机关单位部门工作计划 篇3
综合部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了各项工作，为了总结经验，寻找差距，使部门工作更上一个台阶，现将上半年工作总结如下：
一、上半年重点工作
1、人力资源
(1)邯郸公司现有员工42人，其中编制内人员29人，20__年新招聘2人，人员相对稳定，人资方面主要还是以配合上级为主。
(2)社保工作。7月根据社保数据及公司职级完成社保基数调整，每月初进行费用核算及申报缴纳。
(3)按照上级单位指示完成1、2季度绩效考核及绩效面谈工作。
2、行政管理
(1)接待、后勤管理、费用把控、员工活动、维护公司正常运行等是综合部重点工作，严格按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作、定期盘点检查固定资产，公司招待费、水电费、办公用品采买、车辆使用等，严格按照程序核定使用标准。
(2)上半年疫情突发，办公室努力沟通各方面关系，调配资源，为有困难的同事送去米面肉等物资，保证员工基本生活需求。为缓解疫情期间情绪，防止长期居家隔离产生焦虑，特成立“疫情期间小食堂”“健身小分队”等线上趣味小组，提高个人成就感，为员工做好心理疏导。
(3)办公区装修期间，多次到现场与工程及装修人员确定方案，因疫情延误工期，为确保公司顺利搬迁，五一期间办公室人员加班加点，紧盯各项工作进展，最终顺利完成搬迁工作。
(4)按要求完成邯郸六家公司工商变更。
3、资料管理
(1)根据河北公司印章管理制度，严格把关，确保印章使用合规性及安全性。
(2)明源系统及时归档。
(3)线上档案系统及时整理归档。
(4)参与考察供应商并配合完成相关手续。
(5)参与合作项目开标议标、合同审核校对。
4、党建工作
积极配合上级党支部每月按期召开党小组会议，完成线上学习及答题，组织并完成上半年廉洁谈话。
二、工作不足
综合上半年年工作，还有很多不足之处：
(1) 由于综合部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作
主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
(2) 对部分工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况
不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三、下半年工作计划
1、做好人员配置及规划，确保各项目顺利开展。
2、提高执行力，做好部门人员分工，加强学习、提高素质，确保各项工作顺利进行，树立好公司形象。
3、加强业务学习，细化工作内容，做好各项招待工作。
4、加强档案、印章管理。
在此感谢公司领导和各位同事的帮助与信任，下半年将综合部将继续努力，完善和提高各项工作，积极学习，为公司搞好后勤保障，配合业务部门冲业绩，确保完成各项任务指标。
最新机关单位部门工作计划 篇4
__年，在中共县纪委、县监察局的坚强领导下，__管委会纪工委紧紧围绕本单位中心工作，明确重点，强抓落实，聚焦责任，坚持把纪律挺在前面，全力推进纪检监察工作有序开展。主要有以下作为：
一、落实“两个责任”，坚持挺纪在前。
一是紧扣党委主体责任。协助__管委会党工委书记履行好“主体责任”，将党风廉政建设责任制列入党委、本单位工作的重要议事日程，层层分解，责任到人。制订了《车辆管理制度》、《公务接待制度》，全年召开党风廉政工作专题班子会10次、党风廉政建设社会评价工作推进会3次，全面分析党风廉政建设形势，协调解决党风廉政建设存在问题，进一步形成履行两个责任的强大合力。二是落实纪检委监督责任。健全纪检监督机制，配备专职纪检干部2人，全年办理信访案件11件，查办违纪案件4件，结案4件，处理党员0人，积极配合上级办案和巡察工作。三是切实履行“一岗双责”。层层签订《__年度党风廉政建设目标责任》，明确具体责任和工作要求，将党风廉政建设落实情况纳入年底考核，考核结果与干部绩效工资挂钩，切实做到一级抓一级，层层抓落实。
二、强化监督问责，改进工作作风。
一是进一步加强工作作风检查。落实上下班签到制度，严格按照《管委会机关考勤管理规定》，对发现的问题实行“一次通报、二次约谈、三次问责”，同时追究办公室主任、分管领导责任。二是积极参与重点工作督查。纪工委全面参与重点工作督查，采取定期、不定期相结合方式，加强对重大决策部署执行情况、脱贫攻坚政策落实情况、旅游重大项目实施情况的专项检查，重点抓好项目工程建设、涉农资金发放、党务公开、学习教育等工作的监督，推进效能问责，保证政令畅通，推动工作落实。三是大力开展集中整治。组织召开“集中整治工作方案”，重点对旅游扶贫、涉农资金、星级评定等工作进行了监督检查，在各支部设立“集中整治”工作举报箱，公开监督举报电话、邮箱，并通过微信公众号定期推送集中整治工作内容，发动广大党员群众参与监督，对侵害群众利益违纪行为进行了立案查处。
三、加强宣传教育，树立工作新风范。
纪工委调整了党风廉政建设宣传教育领导小组，充实了纪检监察通讯人员，完善了考核办法和奖励措施，形成了领导重视，各科室相互协作，齐抓共管，整体推进的大宣教格局。一是加强学习。每周一、周四管委会组织例会，由纪检委组织学习当前时事政策、习近平总书记系列讲话精神及十九大报告内容，引导党员干部坚守四个底线、坚定理想信念、增强宗旨意识，进一步强化党性修养。二是树立典范。评选优秀党员干部，加强勤廉模范典型推荐，激发党员干部带头做事的主动性。三是创新宣传方式。利用微信、微博、网站等新型媒体，大力开展廉政文化进机关、社区、学校、农村、企业、家庭“六进”活动，使廉政文化深入人心。
通过一年努力，我单位党风廉政建设工作取得了明显成效，党员干部廉洁从政自觉性普遍提高，群众满意度进一步提升，监督机制进一步健全，但也存在着不容忽视的问题。新的一年，我们会继续坚持全面从严治党。贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，进一步严明党的政治纪律和政治规矩，将全面从严治党向基层延伸。紧紧围绕对党忠诚、履行管党治党政治责任、遵守党的纪律，加强对党员干部尤其是领导干部的监督，坚决纠正无组织、无纪律、有令不行、有禁不止的行为，切实维护党的团结统一，确保政令畅通。坚持把纪律挺在前面，运用监督执纪“四种形态”，完善教育提醒、谈话函询、诫勉问责等机制，对干部身上的苗头性、倾向性问题早发现、早处理，形成严管严治的态势。继续深化“两个责任”落实，聚焦执纪监督问责，深入贯彻中央八项规定精神，着力解决群众身边的不正之风和腐败问题，为建设三个陇州提供坚强的纪律保障。
最新机关单位部门工作计划 篇5
一、把握全院作业的展开状况，帮忙院领导组织好各个时期的作业，当令提出作业主张，为领导抉择方案供给效劳。常常查看作业组织的执行状况，总结交流作业经验，推进作业的展开。
二、环绕各个时期的中心作业和领导的需求，自动收集各种信息。对来自各方面的信息进行挑选、加工、概括收拾，留意及时传递和反应。
三、帮忙院领导处理和处理好作业现已露出出来的各种问题，搞好对内、对外和谐作业，进步机关的作业效率。
四、担任起草本院的工作室、总结、陈述、告诉、通报等，审阅以本院名义宣布的其它重要文件资料，担任处理查看信息，办妥《查看简报》和《状况反映》。
五、担任以本院名义举行、应由工作室担任的会议的告诉、准备和组织作业，查看会议的遵循执行状况。
六、担任上级党委和人大经过的，应由本院处理的各种抉择、决议的催办作业和上级机关、领导同志及本院领导批办件的催办查处作业，及时上报处理成果。
七、担任上级查看机关和各级人大交办的监察案子作业，要做好监察案子的挂号、呈报领导签批、分发、催办、查看、反应。
八、担任和谐、组织、施行查看长工作会研究决议的有关作业。
九、担任组织、和谐、联络公民监督员作业。
十、担任本院的概括治理等政法联络作业。
十一、常常与市委工作室、人大常委会工作室坚持联络，担任人大代表来院视察作业的组织组织及报告资料的准备作业。
十二、担任本院的调研作业，做好各类调研稿件的查看、计算，催促全院调研使命的完结。
十三、遵循国务院公函处理的有关规则，搞好本院的公函处理作业。
十四、担任全院的计算作业，常常催促查看，确保准确无误，对上报市院的查看计算报表担任查看，及时报送。定时编写计算分析，办领导抉择方案供给科学依据。
十五、担任本院各种文字资料、各种檀卷及其它有保存价值的资料的收集、归档、保管等作业，担任辅导各科的档案作业，坚持档案作业先进水平，使档案为查看作业效劳。
十六、担任本院的保密作业，监督保密规则的执行状况，常常对干警进行保密教育和保密查看，发现问题及时处理。
十七、担任文印、通讯和本院印章、机要函件的办理、运用及文件传阅、报刊的征订分发作业。
