搜索

总监办年度计划模板2000字通用

发布时间: 2023.01.31

为了使工作井然有序的执行,我们是时候开始考虑如何写好自己的工作计划了。工作计划是单位和个人根据实际情况来进行安排的,那么工作计划怎么样遣词造句比较合适呢?小编陆续为大家整理了总监办年度计划模板2000字通用,欢迎阅读,希望你能够喜欢并分享!

总监办年度计划模板 篇1

20XX年,公司财务科在xx供电公司财务部、公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成20XX年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下财务工作计划安排。

一、财务工作计划要顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇

年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显着,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。20XX年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20XX年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。

二、财务工作计划要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务

管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。20XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。

三、财务工作计划要明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提高服务水平

财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”,提高服务水平,让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行风建设。

四、财务工作计划要稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,规范供电所财务管理

20XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手:

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素质。

总之,我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是:在省市公司财务部门和公司领导的大力关心领导下,在各相关部门和科室的积极配合支持下,逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。

总监办年度计划模板 篇2

2022年人力资源部全年规划工作重点为:

1、根据公司的发展规划和各部门的需求,制定招聘计划,重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员。

2、制定员工培训计划,根据不同的人才特点制定不同的培训内容,按时按量实施并提高培训效果,逐步提高各岗位员工技能水平,符合岗位操作标准。

3、做好人事管理工作,做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作,使人事管理依照法律程序进行。

4、进一步完善公司的考核制度,制定公平有效的考核制度,真实客观地反应员工阶段性工作水平。

5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬,落实员工各项福利政策,合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘

人才是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,为企业输送优秀人才,保证公司各部门工作有序地运行,是人力资源部的一项首要任务,因此,2022年度的工作重点,首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划

了解公司各部门的人员编制情况,收集增员申请报告,填写增员审批表。根据需求制定招聘计划。

(1)主管以上管理人员和高级技术人员:人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

(2)一般员工:由人力资源部招聘,主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作

制定好招聘计划后,就要开始落实招聘工作。

(1)内部提升:由总经理及公司各部门领导提名,根据个人意愿,人力资源部组织进行调查,了解被提名人员的工作水平,个人能力及各方面的素质,结合其各年度考评情况,报公司领导批示,经批准后通知被提升员工到新岗位就职,进入新岗位试用期。

(2)招聘网站:根据上年度的招聘情况,选择招聘效果较好的合作网站,定期发布空缺岗位,收集符合岗位要求人员的简历,进入下一步面试工作。

(3)招聘会:选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会,积极储备有技术有能力的人才。

(4)其他途径:公司内部人员介绍,公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人员、司机等),职业介绍所等。

对于急聘人员,需要立即上岗的,首选有经验,可在一个月内到岗的社会人士,对于储备人员,可考虑从应届毕业生入手,招聘方式如下:

二、员工培训

1、对于新招进来的员工,依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划。培训内容包括:

(1)介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献。

(2)介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

(3)介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。

(4)业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作。

(5)介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识。

(6)介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识。

(7)企业的文化、价值观和目标的传达。

(8)介绍企业以员工行为和举止的规范。

2、老员工定期培训

(1)根据2022年公司发展的各个阶段,对公司管理人员,将主要进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。

(2)对专业技术人员,主要进行公司制度、现代管理、专业技能知识、科技论文写作等方面的培训,必要时支持其继续教育,提高专业技术人员的技术水平。

(3)对车间生产部员工,主要以岗位技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、个人能力提升等方面进行培训。

三、人事管理

1、员工档案:主要将员工个人资料、面试情况、年度体检报告、培训教育经历、奖惩情况、考评结果等资料收集整理,建立成档,分类管理,有利于公司人员管理、内部提升等工作的进行。

2、劳动合同:劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动、明确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作。定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签,保证劳资关系的稳定性和合法性。

3、五险一金:为符合要求的员工购买五险一金,保证公司人事管理依照劳动法执行。

4、职称评定:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等工作已得到社会的普遍承认与重视。

(1)做好2022年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

(2)做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

5、员工辞职:员工提出辞职时,首先要了解个人辞职原因,再与所在部门沟通,了解其工作情况,尽量挽留优秀的员工(业绩突出,工作能力较强,技术水平较高等的优秀人才,以提高薪酬,提供升职机会等进行挽留)。如员工去意已决,则令其填写辞职申请表,报上级领导批示,经批准后协助其办理辞职手续,并做好后续工作。

四、薪酬、福利规划

1、薪酬:

(1)根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准,根据员工能力和工作情况,调整员工薪酬水平。

(2)完善工资结构,使基层员工的工资更趋于合理。

(3)制定2022年度工资总表。

2、福利:

(1)按公司的福利计划。组织员工在2022年度参加一次体检,一次年度旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动,并为当月生日的员工购买生日蛋糕,为工作满一年结婚的员工准备结婚礼金,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。

(2)适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力。

(3)制定出2022年度员工福利计划。

五、考勤、考评工作和奖惩管理制度

做好每月考勤登记工作,列出全勤人员及无请假条的迟到或缺勤人员名单,对于全勤人员奖励全勤奖,对于迟到或缺勤人员,按实际情况扣取相应的`工资,严重者做辞退处理。

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司公平、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性。对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定客观有效地奖惩管理制度。奖励对公司、对社会、对人类作贡献的优秀员工,惩罚损害公司利益、违背社会道德、损人利己,有损企业形象的不合格员工。总而言之,就是要做到是非分明,赏罚得当。

七、修订《员工手册》,完成部门其他任务

《员工手册》是新员工了解公司各项管理条例的窗口,根据公司发展的最新情况,修订与完善《员工手册》,也是人力资源部2022年度一项重要的职责。保留员工手册中的合理条例,剔除个别不符合企业发展情况、不合理的条例,丰富和完善《员工手册》,使《员工手册》与时俱进,更能代表企业严谨完善的管理制度。

总监办年度计划模板 篇3

作为销售总监,为了我使公司的各方面的工作顺利进行,特作出20XX年工作计划如下:

一、综述

作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位,其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

二、销售队伍的建设

用人所长无不用之人,用人所短无可用之人。将现有员工进行重组,老员工是我们的财富,他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解,能较好的减少架构改革对客户的影响,只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求,让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;

三、销售部门的职能

1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;

2、分析市场状况、需求分析,正确作出市场销售预测,为库存生产提供科学的依据;

3、制定月、季、年度销售计划,计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;

4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议

5、把握重点客户,控制产品的销售动态;

6、营销网络的开拓与合理布局;

7、建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;

8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;

9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;

10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;

四、关于品牌

品牌建立时间较久,有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化,在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面,产品方面就包括了材料、结构、元素等,我们不光要学习,还要超越。

五、渠道管理

由原来的散货向专卖升级,这也是这次改革的主要目的,充分利用现有的客户资料,优化经销商的构成,从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级,慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远,只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验,做深层次的沟通,自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会,就会有发现它的人,问题是我们要把机会准备好。

六、信息管理和利用

现在有两千多家(外商八百多家)经销商、xx卖场、商场的联系信息,因职权不明,还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料,由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因,这些东西都被放在抽屉里了,很可惜。要充分利用,更快、更准的确定目标市场和目标客户。

七、关于传播

报刊媒体方面目前非常弱,只有广州家具报一家在做,而且可以赠送的软文也没有做,浪费。另外,通过博客的推广,有些家具类报社近期有

一些文章见报,对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广,起到了较好的效果。当然,客户看了不一定就能转化成购买,推广的目的是让更多的人知道我们的品牌,形成口碑。由于没有其它的宣传途径,所以网络宣传还是要加大力度。

八、关于经销商

目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持,除了给特价外没有其它的方法,经销商基本上处于独自应战的状态,谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售(促销)计划是厂家应做的支持和扶助。

这样才能增加经销商和厂家之间的感情,以后一定要完善起来。虽然目前众多的散户并不适合这些,但仅有的几家专卖店我们并没有给予这方面的支持。做了,一方面是给经销商以信心,还有口碑(比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察,我们希望现有经销商怎么说呢?除了发货收款,我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。

九、企业文化

企业文化和销售有关系吗?关系太大了,因为销售是窗口,直接面对客户,要建立建全系统的企业文化,统一对外宣传口径,给客户的感觉是:公司管理是规范的,是一个团体,是积极发展中的企业,增加客户信心。同时,企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的,比如公司一直留不住人,工薪不是全部原因,企业文化才是根本,公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景,也没有娱乐设施和学习的场所。他们不快乐,肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么?

总监办年度计划模板 篇4

一、综述:

作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是的赢利单位,其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

二、销售队伍的建设:

用人所长无不用之人,用人所短无可用之人。将现有员工进行重组,老员工是我们的财富,他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解,能较好的减少架构改革对客户的影响,只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求,让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;

三、销售部门的职能:

1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;

2、分析市场状况、需求分析,正确作出市场销售预测,为库存生产提供科学的依据;

3、制定月、季、年度销售计划,计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;

4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议

5、把握重点客户,控制产品的销售动态;

6、营销网络的开拓与合理布局;

7、建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;

8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;

9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;

10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;

四、关于品牌:

“**”品牌建立时间较久,有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化,在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面,产品方面就包括了材料、结构、元素等,我们不光要学习,还要超越。

五、渠道管理:

由原来的散货向专卖升级,这也是这次改革的主要目的,充分利用现有的客户资料,优化经销商的构成,从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级,慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远,只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验,做深层次的沟通,自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会,就会有发现它的人,问题是我们要把机会准备好。

六、信息管理和利用:

现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息,因职权不明,还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料,由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因,这些东西都被放在抽屉里了,很可惜。要充分利用,更快、更准的确定目标市场和目标客户。

七、关于传播:

报刊媒体方面目前非常弱,只有广州家具报一家在做,而且可以赠送的软文也没有做,浪费。另外,通过博客的推广,有些家具类报社近期有一些文章见报,对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广,起到了较好的效果,**家具论坛有四个广告位在宣传,该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经发布,另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人,搜房网博客三万多人次,常有文章被推荐到头版。本公司网站的浏览量已达到了近两万人次,还有其它十来个在做推广的平台流量没统计,总量当在二十万左右。当然,客户看了不一定就能转化成购买,推广的目的是让更多的人知道我们的品牌,形成口碑。由于没有其它的宣传途径,所以网络宣传还是要加大力度。

总监办年度计划模板 篇5

为了我使公司的各方面的工作顺利进行,作为销售总监的我特作出20XX年工作计划如下:

第一、督导销售人员的工作

其实要说督导还真不是很确切。首先我要说,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标,从而来弥补其不足之处。

作为销售总监,需要督导的方面:

1. 分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;

2. 拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;

3. 拟订年度预算,分解、报批并督导实施;

4. 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;

5. 根据业务发展规划合理进行人员配备;

第二、定期的销售总结

其实,销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情,然后又取得的什么样的结果,最终总结出销售成功的法则。当然,我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情,我们也应该积极面对,看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善,什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情,碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助,从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息,知道竞争对手的一些动向。要知道,我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

第三、销售团队的管理

销售团队的管理可以说是一个学问,也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务,起决定性左右的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一,目标明确为一个基本前提的基础上,充分发挥每一成员的潜能优势,是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想,每一个队员都会喜欢自己的工作,喜欢我们的环境的。

公司为大家创造了很好的企业文化,同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台,所以,销售人员应该感觉到满足,并胸怀感恩的心。

现在的销售人员不是过去的简单的找工作,而是会分析公司的文化,公司的策略,公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法,都是一味的按照自己的想法去销售产品,那么,还会有公司文化,公司形象吗?答案是肯定的。

我要让每一位销售人员学到相应的东西。

第四、绩效考核的评定

绩效考核的评定虽然比较繁琐,但是势在必行。对于很好的完成销售指标,绩效考核是一个比较直接的数据。

绩效考核表的制定可以由我来做,大致的内容包括:

1.原本计划的销售指标。

2.实际完成销量。

3.开发新客户数量。

4.现有客户的拜访数量。

5.电话销售拜访数量。

我计划的销售人员培训包括:“电话销售培训”、“销售六大过程”、“七大销售技巧的培训”等„„内容覆盖面应该来说还是很广的,当然,我也会根据公司的实际情况,在培训中间穿插一个案例分析、心理测试等。

第五、大客户定单的制定

我司产品不完全等同于其他标准产品的销售。我们的很多工作就是帮助一些大客户制定一系列能满足其生产、实用的产品。而决不是把产品卖出去就好了。所以这样的工作需要花很大的经历和时间。我们要让客户知道,我们现在销售的产品不仅仅是单纯的生产工具,而是更方便、更快捷、能为客户带来经济效益的新时代高科技。

第六、展会的建议策划

展会工作的建议策划,是销售部门的职责范畴。

每年都会有很多的展会开展。其实,展会是一个很好的展示自己产品的地方。很多客户原先只是在网站、图片、杂志看到,或者只是在电话里面听过介绍,没有真正看过本公司的实物。而开展会的重要作用就是这个,能让客户很直观的感受本公司产品的同时,可以面对面地进行进一步的推广与介绍,促进整个销售定单的达成。

其次,在展会上面我们可以接触不一样的公司、不一样的企业。我们可以让这些企业、公司从不相识慢慢转变成潜在客户,随后变成现有客户,最终达成销售定单。

总监办年度计划模板 篇6

时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;xx年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

在xx年的工作中,财务部作为公司的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作:

职能发展

过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

财务合同管理月总结

公司推出财务、合同管理月活动,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。

一名新的财务经理进公司,对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解,为此近段时间内对于本部门工作的开展,建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题,需要修改)。将通过三个月的前期调研,将迅速的了解公司相关情况,并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

一、了解部门工作目标、范围、职责

1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责

1)采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务

1)了解公司的组织架构。

2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4)了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排

1)在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。

2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。

3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4)定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。

5)加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力。

6)定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下:

1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划;

6)依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。

7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。

8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》

以上仅从业务层面上讲述一些个人观点,从政治层面上自已领悟了。

工作目标:立足基础工作,深化工作细节;提高人员素质,追求工作质量

第一部分:财务工作

一、财务基础工作

(一)制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总经理,并对应完善相关制度。

(二)拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。

(三)会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必须经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。

②年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度

至年我公司成立已3年,所涉及的会计档案累积增多,必须制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、防盗等。

二、财务管理工作

(一)强化财务监管职能

1、加强对存货的监管

存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管

①在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报总经理;

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报总经理,力争费用支出的合理性;

③监督终端店销售情况,查找销售中存在的漏洞,避免收入损失风险。

3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理,杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座,熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消除各类安全隐患。

第二部分:其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题,勇于创新。

总监办年度计划模板 篇7

1、保安全,仓促运营

正在以后情势下,为了保证旅店的各项任务能一般停止,运营没有受任何政策性的影响,旅店将严厉按照请求,请求前台招待处做好登记关、上传关,按照市公安局及辖区派出所的规则对于每一位进住的主人停止进住登记,并将资料输出电脑,仔细履行公安局下发的其余各项关照。其次,再对于全员强化各项安全应急常识的培训,做到外松内紧,没有给主人带来任何感官上的紧张感以及不服安感;正在食物安全上,出台了一系列的安全卫生请求以及规则和无关食物卫平生安的应急轨范,无力的保证奥运时期没有发作一同中毒事变;正在治安方面,夜间增岗添兵,添加放哨次数,对于可疑人、可疑物做到具体询问登记轨制。

2、抓培训,提本质

营业常识与处事技能是表现一个旅店的管理水平,要想将营业常识与处事技能坚持正在一个根底之上,假如培训任务没有跟上,新老员工的更新又快,将很简单招致员工对于任务充足热忱与营业水平涣散,格外是对于一个运营六年的企业会间接影响到品牌。下半年年度的员工培训将因此总公司及旅店的生长以及岗亭需要为目的,提高员工看法培训任务的告急性,主动领导员工盲目进修,磨砺技艺,增强合作岗亭投身下一步企业各项改造的信心。培育一支处事优良、技艺有特征的高本质员工队伍,结实企业正在秦皇岛市场中的良好口碑以及社会效益。到达从规范化处事到兽性化处事再到激动性处事的逐渐升华。也为此,旅店将方案每个月停止需求的一次培训,培训办法次要是标的目的授课与现场模仿办法。

3、开源节流,高涨成本,提高人均破费

节能降耗是旅店不断正在宣扬的标语以及狠抓落实的一样平常任务,上半年各项能耗与旧年同期比都有所低落以及节俭,下半年按照付总发言肉体,管理将更细化,正在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的标语,既是若何正在现有做了六年的“节能降耗”根底上再极力,寻觅、发掘各关键各轨范,使各类动力正在保证运营的根底上再“降”一点。旅店下一步将正在各地区点位装置终端计量表,如水龙头端装置水表、各地区装置电表和与邮政分清各公费用地区。

同时对于空调的开枢纽关头制、办公室用电都将再次停止公道的调度与谋划;其次,旅店将根据物价下跌指数以及对于同业业查问拜访、理解,及时、随时的对于产物(房、餐)停止价钱浮动,使企业更能灵活的把持市场静态以及提高功绩,没有错过时机;另有旅店正在详细合作上将各地区所运用的设置装备摆设请求到各部分,各部分又请求到班组或者团体担任。处事员及管理职员正在一般处事以及管理过程中,应随时留意检查设置装备摆设运用情况,配合工程部对于设置装备摆设保养、培修,更好的精确的操纵设置装备摆设。还请求管理职员要定期报告叨教设置装备摆设情况。

客房方面,各种供主人运用的物品正在保证处事品质以及数目的条件下,请求只管即便延伸布草的运用寿命,同时,克制好低值易耗品的领用,建立发放以及耗费记载,履行节俭有奖,浪费受罚的赏罚轨制。(这个咱们不断正在做)如眼下因为奥运会进行,北京车辆遭到单商标以及双商标正在年光上的受限,局部主人来秦必需住上两天赋可前往北京,如许客用品就能够正在节俭上做文章。这些都是粗大的潜伏的节俭认识,是对于市场情况的把持表现。

4、保持创新,培育创新认识

创新是旅店生活的能源以及灵魂,有创新才有生机以及活力,有创新才能感触传染到旅店开展的兴趣,正在今朝对于旅店产物、营销手腕英勇创新的根底上,正在新的市场情势下,将要大力培育全员创新认识,加年夜创新办法,对于新鲜落后的体系体例要停止创新,对于硬件及软件产物要停止创新,对于营销办法、目的市场的挑选也要创新,再进一步展开创新活动,让旅店正在创新中取得不断的进步与生长,如,登时旅店要进行的出品装盘竞赛,目标即是让厨师从思惟上理解甚么叫艺术装盘的同时又节俭了成本以及提高了菜肴全体层次。正在保证眼下推出的“5515”根底上,还要创新出很多类似的买点以及思绪。更进一步走正在市场的最前线,影响市场。

5、严厉成本克制,加强细化核算

克制各项成本收入,即是增收创收。因而,往年下半年旅店将加强成本克制力度,对于各部分的各项成本收入停止细分管理,由原本的每个月停止的清点物质改成每一周一次,对于各项耗费品的运用提出改良观点以及倡议,从而强化员工的成本克制认识,真正做好旅店各项成本克制任务。

6、加强设置装备摆设设备培修,波动处事

旅店经过了六年的风风雨雨,硬件设备也随着新鲜、老化,面临合作很剧烈的市场,也可说是任重道远。经常出现工程成绩影响对于客的一般处事,加之客租率频高,维保不克不及及时,形成设备设置装备摆设培修量增年夜。凑合初级次的主人会跟着市场上装修新型、豪华旅店的出现而散失一部分,(年末旅店旁边将增开两家,一家定位三,一家商务旅店)为此,旅店正在有方案的推敲方案年末互换客房、餐厅局部地区地毯,局部木制粉饰喷漆以及部分粉刷。尽量的为旅店夺取住客率,提高旅店的经济效益。

7、用兽性化管理提高企业凝集力

提高企业凝集力起首就要提高员工称心度,让员工称心更是兽性化管理终极的任务表现。

若何提高员工称心度?员工对于企业正在哪方面不够称心?这是今后任务的重点,每位员工都但愿本身的价格正在企业能有公道的评估。这就须要企业本着“公允、公道”的准绳。即绩效考核要公允,提拔时机要公允,处理成绩要公允、地下。其次,还要为告急的凸起的员工拟订其职业生长谋划,格外是那些能够影响企业今后生长的关键职员,领导他精确的树立职业看以及人生价格看。

总监办年度计划模板 篇8

一、加强政治理论学习,切实贯彻中央精神

市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和经验交流活动,积极营造奋发好学的氛围,增强财务总监的政治敏锐性,提高工作能力和业务水平,切实贯彻中央关于加强国有资产监管的精神,深化我市国有资产监管工作。

1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习,对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。

2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训,为财务总监再教育创造条件。

3、根据全年工作进展情况,组织一次与其他城市财务总监业务交流和考察活动。

4、职能处室要关心财务总监工作及生活,积极帮助财务总监解决困难。

二、提高财务总监管理,促进国有资产监管

按照以人为本的原则,采取有效措施,进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平,促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。

1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会,指导财务总监工作;每半年举行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析研究财务总监工作中存在的问题,表扬先进并推荐优秀财务总监报告。

2、每季编发一期财务总监工作专刊,为领导提供授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要及时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发现的重大事项。

3、进一步规范财务总监工作流程,及时整理财务总监各类工作报告和信息资料,做好财务总监业务档案管理工作。

4、加强财务总监委派制度的宣传力度,积极争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。

5、组织财务总监参加课题研究;鼓励财务总监通过国有资产的日常监管工作,发表探索性论文,并争取在市级以上刊物发表。

三、发挥财务总监作用,维护国有资产权益

财务总监要按照我局的要求,积极参加政治理论及业务学习,紧跟时代发展的步伐,把握中央国资监管的精神,做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实,切实维护国有资产权益。

1、继续抓好任职单位的基础管理工作,随时监督任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况,不断完善任职单位的内控制度,促使任职单位真实、完整地反映会计信息。

2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用,积极大胆地开展工作。要善于发现问题,敢于揭示问题,不断提高分析问题和解决问题的能力,有效防止国有资产可能的流失。

总监办年度计划模板 篇9

20xx年公司的消费运营任务碰到了一些坚苦,咱们财政部也没有破例。可是经过部分部分共事的积极和各部分鼎力撑持以及主动共同下,咱们逐渐走出窘境,各项任务开端一般化。为了20xx年的财政任务计划,获得了优良的任务成果,现我作为财政部总监,将对于20xx年财政部任务状况详细任务方案以下:

1、仔细过细做好财政一样平常任务

为了顺应市场经济的请求,完成公司整年目的任务义务,咱们财政部要片面标准管帐核算以及财政办理任务,充沛发扬估算办理的功用,进一步增强财政核算以及财政监视功用,使财政职员做到既当家又理财,仔细搞好各项财政任务。

一是仔细、过细地做好管帐报销、人为发放、管帐原始凭据、记账凭据的考核、记账、装订及相干财务、税务单据的领用、核销等一样平常管帐核算、管帐监视任务,做到任务细心、仔细、无过失。

二是按管帐档案办理的请求实时停止管帐档案的收拾整顿、回档任务,确保管帐档案片面、完好,便于当前一样平常查阅以及应用。

三是主动与相干税务主管部分联络,夺取相干部分对于我公司的了解与撑持,限制的应用国度相干的福利企业税收优惠政策,为公司浪费每分资金,发明经济效益,确保公司开展以及消费运营任务的一般展开。

四是正在做好本人本职任务的同时,咱们财政部保持“公司任务一盘棋”,主动共同相干部分的任务,应用财政部现有的各项资本做好力不从心的任务,为公司的开展做出咱们应尽的积极。

2、制定各项财政本钱方案,严厉把持本钱用度

依据公司实践制定各项财政本钱方案,严厉把持本钱用度,为添加公司经济效益,从产量、本钱以及支出三者的干系来把持本钱。同时,把本钱把持贯串于公司消费运营全进程,让本钱把持、浪费的看法成为每一个部分、每个员工的盲目举动。

经过精密化办理以及无效的办法匆匆使每一个部分、每一个员工都从根底任务抓起,从点滴抓起,力图走好每步,抓好每一件事,让每个人、每分钱、每份资本都发扬感化,都为公司发明代价。

3、做好资金挑唆任务,公道把持公司整体资金范围

为了包管无限的资金能满意公司一般消费与一样平常开销需求,为此,咱们财政部将一方面实时与客户对于账,增强销货款的实时回笼,正在资金布置上,做到公道、通明,先急后缓。

另外一方面,依据公司运营目标与方案,公道地布置融资进度与额度,挑选绝对利率较低的银行往存款,以包管消费运营所需。如许,经过以资金为纽带的综合调控,增进了公司消费运营开展的有序停止。

4、增强财政管帐轨制建立,进步财政信息品质

咱们财政部将增强财政管帐轨制建立,用轨制标准财政任务,严厉落实到实践财政任务中。同时实在进步管帐信息的品质,请求管帐报表报送工夫必需实时,做到数据精确、报表格局标准、完好,进步了管帐信息的品质,为公司指导决议计划以及办理者停止财政剖析供给了牢靠、有效的信息。

5、明白任务岗亭职责,进步财政职员义务性

固然咱们财政部只要4名任务职员,但每一个人都能明白本人的岗亭职责权限、任务合作以及规律请求,从而仔细做好任务。同时请求他们停止任务总结,岗亭批评以及认定,对于各自的任务提出倡议、作出计划。如许,强化了各岗亭管帐职员的义务感,增强了外部核算监视,增进了各岗亭的交换、协作与勾结。

6、增强团队建立,做好效劳任务

搞好财政任务,团队建立是基本。咱们财政部请求每一个管帐职员结实建立“以报酬本”的办理理念,仔细听取职工的定见与倡议,与职工同呼吸,共运气,放慢各项任务开展。每一个管帐职员要勤劳积极、耿介清正以及节俭朴实,进步本人的综合本质,充沛变更任务主动性,勾结分歧,群策群力,把各项财政任务搞好。同时要正在财政任务岗亭上,做好效劳任务,把本人看做是公司的平凡一兵,要开动脑子,费尽心机,搞好效劳,取得职工大众的称心,二心一意搞好任务,片面晋升财政任务品质。

7、20xx年的具体任务计划

20xx年,咱们财政部要正在公司的精确指导以及相干部分的指点、撑持、共同下,正在现有任务的根底上,不屈不挠,持续发扬全部财政群体的全体感化,不时进修新的营业常识,克制实践任务中呈现的详细坚苦,使公司的全体财政任务再上新台阶。

一、持续做好一样平常的管帐凭据考核、报销任务,每个月的人为发下班作,定时停止管帐凭据的装订、回档任务及相干的管帐核算、监视任务,夺取做到任务仔细、细心,无过失。定时实现无关管帐核算以及相干管帐办理报表的编报任务,实时提交给相干的部分以及无关指导,确保精确无误。

二、增强资金办理,做好资金挑唆任务。要依据公司消费运营与一样平常开销需求订定资金运用方案,严厉按方案履行,确保公司消费运营任务能一般展开。

三、做好公司经济勾当剖析任务,实时提出为完成公司消费运营方案的财政把持可行性办法或者倡议。共同公司停止支出、本钱、用度的专项反省,增强非消费用度以及可控用度的把持、履行力度,不克不及超支的毫不超支。

四、持续与财务、物价、税务等部分相同、联络,处置好与公司相干的财务、物价、税务事件。持续与银行等金融部分相同,夺取正在天下银行资金绝对较紧的状况下,夺取银行对于公司的资金撑持有新的再投进,为公司的开展以及消费运营任务张罗需求的资金,确保公司开展与建立资金的需要。

五、持续停止进修型构造的创立任务,做好管帐职员步队的建立,正在充沛保证一样平常任务一般展开的状况下,增强管帐职员的营业常识、企业管帐轨制以及国度无关财经法例的进修,出格是对于管帐电算化的进修,并分离管帐职员考评方法,逐渐进步管帐职员的业余常识、技艺以及职业判别才能,以便更好的顺应公司开展的请求,尽力做好公司的财政、核算等相干任务。

六、持续订定以及美满各项财政办理轨制以及外部把持轨制,清算、美满公司的财政核算,财政办理轨制,使财政任务做到照章处事。

此后,我作为财政总监要持续增强进修,进步本身综合本质,环绕公司消费运营的任务目的义务,以求真务虚的任务风格,以立异开展的任务思绪,发奋积极,攻坚破难,把各项财政任务进步到一个新的程度,为公司的开展做出应有的积极与奉献。

总监办年度计划模板 篇10

作为财务总监,这一年来带领财务部较好的把工作做好了,现在就这一年财务部的一些工作做下总结。

一、不断提高人员素质

1、建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基矗,今年我根据业务发展变化和治理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用,非凡是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“xxxx制度”,有效地遏制了风险的蔓延。

2、加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。

二、加强成本意识,提高经济效益

1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项治理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得利润。xx年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为x%;实现收入x万元,较上年增加x万元,增幅为x%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的x倍。在费用的治理上,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为x%,节约费用x个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守,切实加强自身建设

我在抓好治理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐朽消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。

四、明年工作打算

1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,非凡是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本治理,减少成本性资金流失。二是加强结算治理,限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”,加强治理,加快工作的效率。

GZ85.Com扩展阅读

2023总监办年度计划2000字


为了提升自己的能力,工作升职加薪,这就一定要给自己的工作制定一份计划。工作计划是一定需要制定的,但是工作计划的形式可以不同的方式表现出来。怎样写出有自己风格的工作计划呢?经过小编精心整理,推出2023总监办年度计划2000字,仅供参考,我们来看看吧!

2023总监办年度计划(篇1)

时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;xx年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

在xx年的工作中,财务部作为公司的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作:

职能发展

过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

财务合同管理月总结

公司推出财务、合同管理月活动,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。

一名新的财务经理进公司,对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解,为此近段时间内对于本部门工作的开展,建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题,需要修改)。将通过三个月的前期调研,将迅速的了解公司相关情况,并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

一、了解部门工作目标、范围、职责

1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责

1)采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务

1)了解公司的组织架构。

2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4)了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排

1)在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。

2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。

3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4)定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。

5)加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力。

6)定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下:

1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划;

6)依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。

7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。

8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》

以上仅从业务层面上讲述一些个人观点,从政治层面上自已领悟了。

工作目标:立足基础工作,深化工作细节;提高人员素质,追求工作质量

第一部分:财务工作

一、财务基础工作

(一)制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总经理,并对应完善相关制度。

(二)拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。

(三)会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必须经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。

②年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度

至年我公司成立已3年,所涉及的会计档案累积增多,必须制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、防盗等。

二、财务管理工作

(一)强化财务监管职能

1、加强对存货的监管

存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管

①在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报总经理;

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报总经理,力争费用支出的合理性;

③监督终端店销售情况,查找销售中存在的漏洞,避免收入损失风险。

3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理,杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座,熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消除各类安全隐患。

第二部分:其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题,勇于创新。

2023总监办年度计划(篇2)

1、保安全,仓促运营

正在以后情势下,为了保证旅店的各项任务能一般停止,运营没有受任何政策性的影响,旅店将严厉按照请求,请求前台招待处做好登记关、上传关,按照市公安局及辖区派出所的规则对于每一位进住的主人停止进住登记,并将资料输出电脑,仔细履行公安局下发的其余各项关照。其次,再对于全员强化各项安全应急常识的培训,做到外松内紧,没有给主人带来任何感官上的紧张感以及不服安感;正在食物安全上,出台了一系列的安全卫生请求以及规则和无关食物卫平生安的应急轨范,无力的保证奥运时期没有发作一同中毒事变;正在治安方面,夜间增岗添兵,添加放哨次数,对于可疑人、可疑物做到具体询问登记轨制。

2、抓培训,提本质

营业常识与处事技能是表现一个旅店的管理水平,要想将营业常识与处事技能坚持正在一个根底之上,假如培训任务没有跟上,新老员工的更新又快,将很简单招致员工对于任务充足热忱与营业水平涣散,格外是对于一个运营六年的企业会间接影响到品牌。下半年年度的员工培训将因此总公司及旅店的生长以及岗亭需要为目的,提高员工看法培训任务的告急性,主动领导员工盲目进修,磨砺技艺,增强合作岗亭投身下一步企业各项改造的信心。培育一支处事优良、技艺有特征的高本质员工队伍,结实企业正在秦皇岛市场中的良好口碑以及社会效益。到达从规范化处事到兽性化处事再到激动性处事的逐渐升华。也为此,旅店将方案每个月停止需求的一次培训,培训办法次要是标的目的授课与现场模仿办法。

3、开源节流,高涨成本,提高人均破费

节能降耗是旅店不断正在宣扬的标语以及狠抓落实的一样平常任务,上半年各项能耗与旧年同期比都有所低落以及节俭,下半年按照付总发言肉体,管理将更细化,正在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的标语,既是若何正在现有做了六年的“节能降耗”根底上再极力,寻觅、发掘各关键各轨范,使各类动力正在保证运营的根底上再“降”一点。旅店下一步将正在各地区点位装置终端计量表,如水龙头端装置水表、各地区装置电表和与邮政分清各公费用地区。

同时对于空调的开枢纽关头制、办公室用电都将再次停止公道的调度与谋划;其次,旅店将根据物价下跌指数以及对于同业业查问拜访、理解,及时、随时的对于产物(房、餐)停止价钱浮动,使企业更能灵活的把持市场静态以及提高功绩,没有错过时机;另有旅店正在详细合作上将各地区所运用的设置装备摆设请求到各部分,各部分又请求到班组或者团体担任。处事员及管理职员正在一般处事以及管理过程中,应随时留意检查设置装备摆设运用情况,配合工程部对于设置装备摆设保养、培修,更好的精确的操纵设置装备摆设。还请求管理职员要定期报告叨教设置装备摆设情况。

客房方面,各种供主人运用的物品正在保证处事品质以及数目的条件下,请求只管即便延伸布草的运用寿命,同时,克制好低值易耗品的领用,建立发放以及耗费记载,履行节俭有奖,浪费受罚的赏罚轨制。(这个咱们不断正在做)如眼下因为奥运会进行,北京车辆遭到单商标以及双商标正在年光上的受限,局部主人来秦必需住上两天赋可前往北京,如许客用品就能够正在节俭上做文章。这些都是粗大的潜伏的节俭认识,是对于市场情况的把持表现。

4、保持创新,培育创新认识

创新是旅店生活的能源以及灵魂,有创新才有生机以及活力,有创新才能感触传染到旅店开展的兴趣,正在今朝对于旅店产物、营销手腕英勇创新的根底上,正在新的市场情势下,将要大力培育全员创新认识,加年夜创新办法,对于新鲜落后的体系体例要停止创新,对于硬件及软件产物要停止创新,对于营销办法、目的市场的挑选也要创新,再进一步展开创新活动,让旅店正在创新中取得不断的进步与生长,如,登时旅店要进行的出品装盘竞赛,目标即是让厨师从思惟上理解甚么叫艺术装盘的同时又节俭了成本以及提高了菜肴全体层次。正在保证眼下推出的“5515”根底上,还要创新出很多类似的买点以及思绪。更进一步走正在市场的最前线,影响市场。

5、严厉成本克制,加强细化核算

克制各项成本收入,即是增收创收。因而,往年下半年旅店将加强成本克制力度,对于各部分的各项成本收入停止细分管理,由原本的每个月停止的清点物质改成每一周一次,对于各项耗费品的运用提出改良观点以及倡议,从而强化员工的成本克制认识,真正做好旅店各项成本克制任务。

6、加强设置装备摆设设备培修,波动处事

旅店经过了六年的风风雨雨,硬件设备也随着新鲜、老化,面临合作很剧烈的市场,也可说是任重道远。经常出现工程成绩影响对于客的一般处事,加之客租率频高,维保不克不及及时,形成设备设置装备摆设培修量增年夜。凑合初级次的主人会跟着市场上装修新型、豪华旅店的出现而散失一部分,(年末旅店旁边将增开两家,一家定位三,一家商务旅店)为此,旅店正在有方案的推敲方案年末互换客房、餐厅局部地区地毯,局部木制粉饰喷漆以及部分粉刷。尽量的为旅店夺取住客率,提高旅店的经济效益。

7、用兽性化管理提高企业凝集力

提高企业凝集力起首就要提高员工称心度,让员工称心更是兽性化管理终极的任务表现。

若何提高员工称心度?员工对于企业正在哪方面不够称心?这是今后任务的重点,每位员工都但愿本身的价格正在企业能有公道的评估。这就须要企业本着“公允、公道”的准绳。即绩效考核要公允,提拔时机要公允,处理成绩要公允、地下。其次,还要为告急的凸起的员工拟订其职业生长谋划,格外是那些能够影响企业今后生长的关键职员,领导他精确的树立职业看以及人生价格看。

2023总监办年度计划(篇3)

很有幸能够被选为xx公司的第一任财务总监,感谢您对我的信任与支持。我会在今后的工作中做好自己分内的所有工作,不会让失望。现就对今后的工作规划作进一步阐述:

一、制定公司财务规章制度

(一)、财务部职责范围

1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务预算、财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。

5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为公司领导决策提供有效依据。

7、负责公司材料库、办公用品库的管理。

8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

9、及时核算和上缴各种税金。

10、参与项目部与施工队结算,参与采供部与材料供应商结算。

11、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。

12、加强本部门管理,进行内部培训,提高本部门工作人员素质。

13、完成公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务。

(二)、借款和各种费用开支标准及审批制度

借款审批及标准:

1、出差借款:出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存,待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者,不得再借款。

2、日常费用借款:各部门因办理业务需要借款,到财务部领取借款单,填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由,所借金额,审批程序同第1条。

3、购置固定资产借款:施工用具、加工设备单价在1000元以上,使用年限在一年以上者,办公设施单价20xx元以上者,属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总裁审批后,方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发票。

4、备用金借款:对于特定部门或岗位实行备用金借款,具体由各部门根据实际情况核定,报总裁批准后执行。所有备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。

5、其他临时借款:如业务费、招待费、周转金等,审批程序同第1条。

6、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐,报帐后所欠金额三天内补齐,对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的,财务部有权从当月工资中扣回。

7、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。

8、严格禁止个人借款,特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总裁批准后方可借支。

(三)、日常费用报销:

1、公司员工在日常费用支出时,需坚持勤俭节约的原则。

2、日常支出时应尽量取得原始发票,对于不能取得原始发票的情况,需由对方出具收款证明。

3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由,并经相应领导签字后到财务部报销;

4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续,报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单,并经各相应领导签字后到财务部报销;

5、补充说明:如报销审批人出差在外,则应由审批人签署指定代理人,交财务部备案,指定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系,先行借款或报销,待审批人回公司后再进行补签。

(四)、票据的报销要求:

(1)外部取得的原始发票:要求填写齐全、字迹清晰,包括客户名称(填写陕西艺林实业有限责任公司)、服务项目、金额(大小写应一致)、收款单位盖章、日期。

(2)公司自制的差旅费报销单:此报销单专为出差报销使用,后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。票面不允许有任何涂改。

(3)公司自制的支出证明单:此支出证明单有两种用途,一种为对于确实无法取得原始票据的情况,填写此单据,经相关领导签字后,可以报销;另一种为对于一次报销,票据非常多的情况,使用支出证明单进行票据汇总。此票面不允许有任何涂改。

二、记账工具的选择

目前已经是一个信息化时代,财务软件的应用已经非常普遍,如果我们仍然使用手工记账的方式,首先在人员配备上就需要比电子记账要多,这无疑就增加了固定成本,财务软件的优点:

1、核算准,电脑的自动统计避免了人为的计算错误。

2、效率高,无论查询单据还是统计汇总,都是半分钟内完成。

3、数据齐,利于老板全面掌握公司经营和财务状况。所以我建议公司应选择电子记账工具。

三、财务人员的配备

目前公司的刚刚成立没有必要设置非常明细的工作岗位,但出纳与会计决不能是同一人,所以我现在设置的财务人员有以下两个置位

1、主管会计

主要任务:

一、在财务部经理的领导下,具体负责公司会计组的管理工作。

二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款,如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况,保证各项经济业务合情、合理、合法。

三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作,及时处理解决工作中发生的问题,保证本组的会计核算工作正常进行。

四、按时编制月、季、年度会计表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

五、根据会计制度,定期汇总会计凭证(登记总帐不超过10天),并与科目明细帐核对相符。

六、负责企业管理费核算,认真审核收支原始凭证,帐务处理符合制度规定,帐目清楚,数字准确,结算及时。

七、负责专用款项的明细核算,正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对帐清算。

八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。

九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。

十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。

十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表,根据工资表提取福利基金。

十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册,登记编号,按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管,并按照规定办理销毁报批手续。

十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实,确保财产的准确性,加强对固定资产和流动资金的管理,提高资金利用率。

十四、严格按照财务管理制度的要求,认真做好记帐凭证的稽核,组织会统报表的编审工作,保证财务结算的正确、及时和真实,为领导提供可靠的经营管理资料。

十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况,定期向财务部经理汇报工作。

十六、督导所负责岗位的工作情况,并对工作完成的效果负有直接的责任。

十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度,不断提高员工的思想水平和业务工作能力。

我觉得作为一名主管会计,最起码的要求是能做全盘帐(需有会计从业资格证及一定的工作经验),主要包括:预算;成本核算、费用帐;应收、应付账;以至月末会计报表及报表分析;熟知最新税法以及会计准则,能独立正确完成国税、地税各类申报表等等。

2、出纳会计

(1)按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围,非现金结算范围不得用现金收付;遵守库存现金限额,超限额的现金按规定及时送存银行;现金管理要做到日清月结,账面余额与库存现金每日下班前应核对,发现问题,及时查对;银行存款日记账与银行对账单也要及时核对,如有不符,应立即通知银行调整。

(2)根据会计制度的规定,在办理现金和银行存款收付业务时,要严格审核有关原始凭证,再据以编制收付款凭证,然后根据编制的收付款凭证逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账,并结出余额。

(3)按照国家外汇管理和结汇、购汇制度的规定及有关批件,办理外汇出纳业务。外汇出纳业务是政策性很强的工作,随着改革开放的深入发展,国际间经济交往日益频繁,外汇出纳也越来越重要。出纳人员应熟悉国家外汇管理制度,及时办理结汇、购汇、付汇;避免国家外汇损失。

(4)掌握银行存款余额,不准签发空头支票,不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。这是出纳员必须遵守的一条纪律,也是防止经济犯罪、维护经济秩序的重要方面。出纳员应严格支票和银行账户的使用和管理,从出纳这个岗位上堵塞结算漏洞。

(5)保管库存现金和各种有价证券(如国库券、债券、股票等)的安全与完整。要建立适合本单位情况的现金和有价证券保管责任制,如发生短缺,属于出纳员责任的要进行赔偿。

(6)保管有关印章、空白收据和空白支票。印章、空白票据的安全保管十分重要,在实际工作中,因丢失印章和空白票据给单位带来经济损失的不乏其例。对此,出纳员必须高度重视,建立严格的管理办法。通常,单位财务公章和出纳员名章要实行分管,交由出纳员保管的出纳印章要严格按规定用途使用,各种票据要办理领用和注销手续。

2023总监办年度计划(篇4)

作为销售总监,为了我使公司的各方面的工作顺利进行,特作出20XX年工作计划如下:

一、综述

作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位,其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

二、销售队伍的建设

用人所长无不用之人,用人所短无可用之人。将现有员工进行重组,老员工是我们的财富,他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解,能较好的减少架构改革对客户的影响,只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求,让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;

三、销售部门的职能

1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;

2、分析市场状况、需求分析,正确作出市场销售预测,为库存生产提供科学的依据;

3、制定月、季、年度销售计划,计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;

4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议

5、把握重点客户,控制产品的销售动态;

6、营销网络的开拓与合理布局;

7、建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;

8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;

9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;

10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;

四、关于品牌

品牌建立时间较久,有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化,在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面,产品方面就包括了材料、结构、元素等,我们不光要学习,还要超越。

五、渠道管理

由原来的散货向专卖升级,这也是这次改革的主要目的,充分利用现有的客户资料,优化经销商的构成,从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级,慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远,只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验,做深层次的沟通,自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会,就会有发现它的人,问题是我们要把机会准备好。

六、信息管理和利用

现在有两千多家(外商八百多家)经销商、xx卖场、商场的联系信息,因职权不明,还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料,由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因,这些东西都被放在抽屉里了,很可惜。要充分利用,更快、更准的确定目标市场和目标客户。

七、关于传播

报刊媒体方面目前非常弱,只有广州家具报一家在做,而且可以赠送的软文也没有做,浪费。另外,通过博客的推广,有些家具类报社近期有

一些文章见报,对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广,起到了较好的效果。当然,客户看了不一定就能转化成购买,推广的目的是让更多的人知道我们的品牌,形成口碑。由于没有其它的宣传途径,所以网络宣传还是要加大力度。

八、关于经销商

目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持,除了给特价外没有其它的方法,经销商基本上处于独自应战的状态,谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售(促销)计划是厂家应做的支持和扶助。

这样才能增加经销商和厂家之间的感情,以后一定要完善起来。虽然目前众多的散户并不适合这些,但仅有的几家专卖店我们并没有给予这方面的支持。做了,一方面是给经销商以信心,还有口碑(比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察,我们希望现有经销商怎么说呢?除了发货收款,我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。

九、企业文化

企业文化和销售有关系吗?关系太大了,因为销售是窗口,直接面对客户,要建立建全系统的企业文化,统一对外宣传口径,给客户的感觉是:公司管理是规范的,是一个团体,是积极发展中的企业,增加客户信心。同时,企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的,比如公司一直留不住人,工薪不是全部原因,企业文化才是根本,公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景,也没有娱乐设施和学习的场所。他们不快乐,肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么?

2023总监办年度计划(篇5)

一、要顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。

年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显着,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XX年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。

二、要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。

三、要明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电服务“十项”,提高服务水平,让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行风建设。

四、要稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,规范供电所财务管理,使全公司财务会计工作再上新台阶。

2023总监办年度计划(篇6)

20xx年公司的消费运营任务碰到了一些坚苦,咱们财政部也没有破例。可是经过部分部分共事的积极和各部分鼎力撑持以及主动共同下,咱们逐渐走出窘境,各项任务开端一般化。为了20xx年的财政任务计划,获得了优良的任务成果,现我作为财政部总监,将对于20xx年财政部任务状况详细任务方案以下:

1、仔细过细做好财政一样平常任务

为了顺应市场经济的请求,完成公司整年目的任务义务,咱们财政部要片面标准管帐核算以及财政办理任务,充沛发扬估算办理的功用,进一步增强财政核算以及财政监视功用,使财政职员做到既当家又理财,仔细搞好各项财政任务。

一是仔细、过细地做好管帐报销、人为发放、管帐原始凭据、记账凭据的考核、记账、装订及相干财务、税务单据的领用、核销等一样平常管帐核算、管帐监视任务,做到任务细心、仔细、无过失。

二是按管帐档案办理的请求实时停止管帐档案的收拾整顿、回档任务,确保管帐档案片面、完好,便于当前一样平常查阅以及应用。

三是主动与相干税务主管部分联络,夺取相干部分对于我公司的了解与撑持,限制的应用国度相干的福利企业税收优惠政策,为公司浪费每分资金,发明经济效益,确保公司开展以及消费运营任务的一般展开。

四是正在做好本人本职任务的同时,咱们财政部保持“公司任务一盘棋”,主动共同相干部分的任务,应用财政部现有的各项资本做好力不从心的任务,为公司的开展做出咱们应尽的积极。

2、制定各项财政本钱方案,严厉把持本钱用度

依据公司实践制定各项财政本钱方案,严厉把持本钱用度,为添加公司经济效益,从产量、本钱以及支出三者的干系来把持本钱。同时,把本钱把持贯串于公司消费运营全进程,让本钱把持、浪费的看法成为每一个部分、每个员工的盲目举动。

经过精密化办理以及无效的办法匆匆使每一个部分、每一个员工都从根底任务抓起,从点滴抓起,力图走好每步,抓好每一件事,让每个人、每分钱、每份资本都发扬感化,都为公司发明代价。

3、做好资金挑唆任务,公道把持公司整体资金范围

为了包管无限的资金能满意公司一般消费与一样平常开销需求,为此,咱们财政部将一方面实时与客户对于账,增强销货款的实时回笼,正在资金布置上,做到公道、通明,先急后缓。

另外一方面,依据公司运营目标与方案,公道地布置融资进度与额度,挑选绝对利率较低的银行往存款,以包管消费运营所需。如许,经过以资金为纽带的综合调控,增进了公司消费运营开展的有序停止。

4、增强财政管帐轨制建立,进步财政信息品质

咱们财政部将增强财政管帐轨制建立,用轨制标准财政任务,严厉落实到实践财政任务中。同时实在进步管帐信息的品质,请求管帐报表报送工夫必需实时,做到数据精确、报表格局标准、完好,进步了管帐信息的品质,为公司指导决议计划以及办理者停止财政剖析供给了牢靠、有效的信息。

5、明白任务岗亭职责,进步财政职员义务性

固然咱们财政部只要4名任务职员,但每一个人都能明白本人的岗亭职责权限、任务合作以及规律请求,从而仔细做好任务。同时请求他们停止任务总结,岗亭批评以及认定,对于各自的任务提出倡议、作出计划。如许,强化了各岗亭管帐职员的义务感,增强了外部核算监视,增进了各岗亭的交换、协作与勾结。

6、增强团队建立,做好效劳任务

搞好财政任务,团队建立是基本。咱们财政部请求每一个管帐职员结实建立“以报酬本”的办理理念,仔细听取职工的定见与倡议,与职工同呼吸,共运气,放慢各项任务开展。每一个管帐职员要勤劳积极、耿介清正以及节俭朴实,进步本人的综合本质,充沛变更任务主动性,勾结分歧,群策群力,把各项财政任务搞好。同时要正在财政任务岗亭上,做好效劳任务,把本人看做是公司的平凡一兵,要开动脑子,费尽心机,搞好效劳,取得职工大众的称心,二心一意搞好任务,片面晋升财政任务品质。

7、20xx年的具体任务计划

20xx年,咱们财政部要正在公司的精确指导以及相干部分的指点、撑持、共同下,正在现有任务的根底上,不屈不挠,持续发扬全部财政群体的全体感化,不时进修新的营业常识,克制实践任务中呈现的详细坚苦,使公司的全体财政任务再上新台阶。

一、持续做好一样平常的管帐凭据考核、报销任务,每个月的人为发下班作,定时停止管帐凭据的装订、回档任务及相干的管帐核算、监视任务,夺取做到任务仔细、细心,无过失。定时实现无关管帐核算以及相干管帐办理报表的编报任务,实时提交给相干的部分以及无关指导,确保精确无误。

二、增强资金办理,做好资金挑唆任务。要依据公司消费运营与一样平常开销需求订定资金运用方案,严厉按方案履行,确保公司消费运营任务能一般展开。

三、做好公司经济勾当剖析任务,实时提出为完成公司消费运营方案的财政把持可行性办法或者倡议。共同公司停止支出、本钱、用度的专项反省,增强非消费用度以及可控用度的把持、履行力度,不克不及超支的毫不超支。

四、持续与财务、物价、税务等部分相同、联络,处置好与公司相干的财务、物价、税务事件。持续与银行等金融部分相同,夺取正在天下银行资金绝对较紧的状况下,夺取银行对于公司的资金撑持有新的再投进,为公司的开展以及消费运营任务张罗需求的资金,确保公司开展与建立资金的需要。

五、持续停止进修型构造的创立任务,做好管帐职员步队的建立,正在充沛保证一样平常任务一般展开的状况下,增强管帐职员的营业常识、企业管帐轨制以及国度无关财经法例的进修,出格是对于管帐电算化的进修,并分离管帐职员考评方法,逐渐进步管帐职员的业余常识、技艺以及职业判别才能,以便更好的顺应公司开展的请求,尽力做好公司的财政、核算等相干任务。

六、持续订定以及美满各项财政办理轨制以及外部把持轨制,清算、美满公司的财政核算,财政办理轨制,使财政任务做到照章处事。

此后,我作为财政总监要持续增强进修,进步本身综合本质,环绕公司消费运营的任务目的义务,以求真务虚的任务风格,以立异开展的任务思绪,发奋积极,攻坚破难,把各项财政任务进步到一个新的程度,为公司的开展做出应有的积极与奉献。

2023总监办年度计划(篇7)

作为财务总监,这一年来带领财务部较好的把工作做好了,现在就这一年财务部的一些工作做下总结。

一、不断提高人员素质

1、建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基矗,今年我根据业务发展变化和治理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用,非凡是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“xxxx制度”,有效地遏制了风险的蔓延。

2、加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。

二、加强成本意识,提高经济效益

1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项治理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得利润。xx年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为x%;实现收入x万元,较上年增加x万元,增幅为x%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的x倍。在费用的治理上,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为x%,节约费用x个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守,切实加强自身建设

我在抓好治理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐朽消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。

四、明年工作打算

1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,非凡是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本治理,减少成本性资金流失。二是加强结算治理,限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”,加强治理,加快工作的效率。

2023总监办年度计划(篇8)

作为财政总监,这一年来率领财政部较好的把任务做好了,如今就这一年财政部的一些任务做下总结。

1、不时进步职员本质

一、树立健全各项规章轨制,奠基管帐出纳任务的基矗,往年我依据营业开展变革以及管理的请求,对于义务、轨制修旧补新,明白义务、目的,并依照缺甚么补甚么的准绳,弥补树立了上些新的轨制,对于支行强化内控、防备危害起到了主动的感化,特殊是针对于7、八月过失率高居没有下,实时构造、制定、出台了“xxxx轨制”,无效地停止了危害的伸张。

二、增强监视反省,做好管帐出纳任务的包管。年内一方面增强查核,履行工效挂钩的机制,按月查核过失率,并催促整改成绩,实时消弭变乱隐患,处理成绩。另外一方面,加年夜反省力度,改动管帐反省体式格局,采纳活期、没有活期,惯例与专项反省相分离的体式格局,实时发明任务中的难点、重点,再有的放矢,处理成绩,无效地防备了运营危害。

2、增强本钱认识,进步经济效益

一、更好的实现年度财政任务,我严厉依照财政轨制规则,仔细体例财政出入方案,实时完好精确的停止各项财政材料的报送,并于每一季、年底停止详细地财政剖析;正在资产置办上做到了先审批后置办,正在牢固用度上,整年精确的较量争论计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教导经费、养老保险金、医药保险金、赋闲保险金、住房公积金、牢固资产折旧、临时待摊资产的摊销、对付本钱等,并依照停业用度子目标准列支。

二、用度收入履行了专户、专项管理,正在暂时贷款科目中配置了停业用度专户,特地核算停业用度收入,树立了响应的手工台账,履行了一支笔审批轨制,严厉辨别了营业运营收入资金以及用度收入资金。正在用度运用上紧缩了不用要的开销,厉行浪费,用起码的资金取得利润。xx年开销用度总额为万元,较上年添加了万元,增幅为x%;完成支出x万元,较上年添加x万元,增幅为x%。从以上的数据可知,支出的增加速率是用度增加速率的x倍。正在用度的管理上,严厉用度目标把持,仔细履行审批轨制,做好一样平常的账务处置,并将用度运用状况及财政轨制中规则比例列支的用度名目停止阐明,以便行指导掌握用度开销去处。整年按总部用度率的查核规范,支行实践用度率为x%,浪费用度x个百分点,用度总额不打破下达的年度用度把持目标。

3、恪失职守,实在增强本身建立

我正在抓好管理的同时,实在重视增强本身建立,加强操作把持任务才能。一是增强进修,不时加强任务的准绳性以及预感性。二是保持脚踏实地的风格,保持抵抗以及支持陈旧迂腐悲观景象,正在实践任务中,主动协助处理成绩,靠老诚恳实的做人立场,脚踏实地的任务立场,脚踏实地的迷信立场,推进各项任务的展开。三是增强勾结协作,没有搞团体主义。

4、来岁任务计划

一、发掘人力资本,变更统统主动要素。安身正在现有职员的根底上,依据今朝职员的常识构造、本质况状断定培训重点,丰厚培训方式,加年夜培训力度,特殊是对于营业主干的专项培训。

二、低落本钱用度,增进效益的稳步增加。一是增强本钱管理,增加本钱性资金散失。二是增强结算管理,限制地添加可用资金。三是公道分配资金,进步资金应用率;仔细匡算资金流量,尽量地紧缩有效资金以及低效资金占用,力图收益化。四是低落用度开销,加强红利程度。五是精确做好各项财政测算,为行指导的决议计划供给根据。

三、充沛发扬本能机能部分的“本能机能”,增强管理,放慢任务的服从。

总监办年度计划通用1500字


新年大吉喜气临,新年已经到了,年度的工作行将划上一个休止符,我们是时候该考虑撰写岗位的年度工作计划这件事了。计划能帮助自己认清方向,避免将时间浪费在错误的地方。那么写岗位年度工作计划时要注意哪些要点?或许你需要"总监办年度计划通用"这样的内容,但愿对你的学习工作带来帮助。

总监办年度计划通用 篇1

作为财政总监,这一年来率领财政部较好的把任务做好了,如今就这一年财政部的一些任务做下总结。

1、不时进步职员本质

一、树立健全各项规章轨制,奠基管帐出纳任务的基矗,往年我依据营业开展变革以及管理的请求,对于义务、轨制修旧补新,明白义务、目的,并依照缺甚么补甚么的准绳,弥补树立了上些新的轨制,对于支行强化内控、防备危害起到了主动的感化,特殊是针对于7、八月过失率高居没有下,实时构造、制定、出台了“xxxx轨制”,无效地停止了危害的伸张。

二、增强监视反省,做好管帐出纳任务的包管。年内一方面增强查核,履行工效挂钩的机制,按月查核过失率,并催促整改成绩,实时消弭变乱隐患,处理成绩。另外一方面,加年夜反省力度,改动管帐反省体式格局,采纳活期、没有活期,惯例与专项反省相分离的体式格局,实时发明任务中的难点、重点,再有的放矢,处理成绩,无效地防备了运营危害。

2、增强本钱认识,进步经济效益

一、更好的实现年度财政任务,我严厉依照财政轨制规则,仔细体例财政出入方案,实时完好精确的停止各项财政材料的报送,并于每一季、年底停止详细地财政剖析;正在资产置办上做到了先审批后置办,正在牢固用度上,整年精确的较量争论计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教导经费、养老保险金、医药保险金、赋闲保险金、住房公积金、牢固资产折旧、临时待摊资产的摊销、对付本钱等,并依照停业用度子目标准列支。

二、用度收入履行了专户、专项管理,正在暂时贷款科目中配置了停业用度专户,特地核算停业用度收入,树立了响应的手工台账,履行了一支笔审批轨制,严厉辨别了营业运营收入资金以及用度收入资金。正在用度运用上紧缩了不用要的开销,厉行浪费,用起码的资金取得利润。xx年开销用度总额为万元,较上年添加了万元,增幅为x%;完成支出x万元,较上年添加x万元,增幅为x%。从以上的数据可知,支出的增加速率是用度增加速率的x倍。正在用度的管理上,严厉用度目标把持,仔细履行审批轨制,做好一样平常的账务处置,并将用度运用状况及财政轨制中规则比例列支的用度名目停止阐明,以便行指导掌握用度开销去处。整年按总部用度率的查核规范,支行实践用度率为x%,浪费用度x个百分点,用度总额不打破下达的年度用度把持目标。

3、恪失职守,实在增强本身建立

我正在抓好管理的同时,实在重视增强本身建立,加强操作把持任务才能。一是增强进修,不时加强任务的准绳性以及预感性。二是保持脚踏实地的风格,保持抵抗以及支持陈旧迂腐悲观景象,正在实践任务中,主动协助处理成绩,靠老诚恳实的做人立场,脚踏实地的任务立场,脚踏实地的迷信立场,推进各项任务的展开。三是增强勾结协作,没有搞团体主义。

4、来岁任务计划

一、发掘人力资本,变更统统主动要素。安身正在现有职员的根底上,依据今朝职员的常识构造、本质况状断定培训重点,丰厚培训方式,加年夜培训力度,特殊是对于营业主干的专项培训。

二、低落本钱用度,增进效益的稳步增加。一是增强本钱管理,增加本钱性资金散失。二是增强结算管理,限制地添加可用资金。三是公道分配资金,进步资金应用率;仔细匡算资金流量,尽量地紧缩有效资金以及低效资金占用,力图收益化。四是低落用度开销,加强红利程度。五是精确做好各项财政测算,为行指导的决议计划供给根据。

三、充沛发扬本能机能部分的“本能机能”,增强管理,放慢任务的服从。

总监办年度计划通用 篇2

一、保平安,匆匆经营

在当前形势下,为了包管酒店的各项工作能正常进行,经营不受任何政策性的影响,酒店将严格依照要求,要求前台款待处做好挂号关、上传关,依照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住挂号,并将材料输入电脑,认真执行公安局下发的其他各项看护。其次,再对全员强化各项平安应急知识的培训,做到外松内紧,不给客人带来任何感官上的重要感和不平安感;在食品平安上,出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急法度模范,有力的包管奥运期间不发生一起中毒变乱;在治安方面,夜间增岗添兵,增加巡查次数,对可疑人、可疑物做到详细扣问挂号制度。

二、抓培训,提素质

业务知识与办事技术是体现一个酒店的治理程度,要想将业务知识与办事技术保持在一个根基之上,如果培训工作不跟上,新老员工的更新又快,将很容易导致员工对工作短缺热情与业务程度松懈,分外是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的成长和岗位需求为目标,进步员工认识培训工作的紧张性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,加强竞争岗位投身下一步企业各项革新的自信心。培养一支办事优质、技能有特色的高素质员工步队,牢固企业在秦皇岛市场中的优越口碑和社会效益。达到从标准化办事到人性化办事再到冲动性办事的逐步升华。也为此,酒店将计划每月进行需要的一次培训,培训方法主要是方向讲课与现场模拟措施。

三、开源撙节,低落本钱,进步人均花费

节能降耗是酒店不停在鼓吹的口号和狠抓落实的日常工作,上半年各项能耗与客岁同期比都有所降低和勤俭,下半年依照付总讲话精神,治理将更细化,在“节能降耗”的根基上企业提出了“挖潜降耗”的口号,既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根基上再尽力,寻找、掘客各环节各法度模范,使各种能源在包管经营的根基上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表,如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。

同时对空调的开关节制、办公室用电都将再次进行合理的调剂与筹划;其次,酒店将依据物价上涨指数和对同行业查询访问、了解,实时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动,使企业更能机动的控制市场动态和进步业绩,不错过机会;还有酒店在具体分工大将各区域所使用的设备要求到各部门,各部门又要求到班组或个人负责。办事员及治理人员在正常办事和治理历程中,应随时注意反省设备使用环境,共同工程部对设备颐养、维修,更好的正确的操作设备。还要求治理人员要按期陈诉请示设备环境。

客房方面,各类供客人使用的物品在包管办事质量和数量的前提下,要求尽量延长布草的使用寿命,同时,节制好低值易耗品的领用,树立发放和耗损记录,实行勤俭有奖,挥霍受罚的奖惩制度。(这个我们不停在做)如眼下由于奥运会举行,北京车辆受到单牌号和双牌号在光阴上的受限,部分客人来秦必须住上两天才可返回北京,这样客用品就可以在勤俭上做文章。这些都是细小的潜在的勤俭意识,是对市场环境的控制体现。

四、坚持立异,培养立异意识

立异是酒店生存的动力和魂魄,有立异才有活力和生机,有立异能力感想感染到酒店发展的乐趣,在目前对酒店产品、营销手段勇敢立异的根基上,在新的市场形势下,将要鼎力培养全员立异意识,加大立异举措,对陈腐后进的体制要进行立异,对硬件及软件产品要进行立异,对营销方法、目标市场的选择也要立异,再进一步开展立异运动,让酒店在立异中获得提高与成长,如,顿时酒店要举行的出品装盘比赛,目的便是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又勤俭了本钱和进步了菜肴整体档次。在包管眼下推出的“5515”根基上,还要立异出许多相似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列,影响市场。

五、严格本钱节制,增强细化核算

节制各项本钱支出,便是增收创收。因此,今年下半年酒店将增强本钱节制力度,对各部门的各项本钱支出进行细分治理,由本来的每月进行的盘点物资改为每周一次,对各项耗损品的使用提出改进看法和建议,从而强化员工的本钱节制意识,真正做好酒店各项本钱节制工作。

六、增强设备设施维修,稳定办事

酒店颠末了六年的风风雨雨,硬件设施也跟着陈腐、老化,面对竞争很激烈的市场,也可说是任重道远。时常呈现工程问题影响对客的正常办事,加上客租率频高,维保不能实时,造成设施设备维修量增大。对付高级次的客人会随着市场上装修新型、奢华酒店的呈现而流失一部份,(年底酒店阁下将增开两家,一家定位三,一家商务酒店)为此,酒店在有计划的斟酌计划年底调换客房、餐厅部分区域地毯,部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率,进步酒店的经济效益。

七、用人性化治理进步企业凝聚力

进步企业凝聚力首先就要进步员工满意度,让员工满意更是人性化治理最终的工作体现。

如何进步员工满意度?员工对企业在哪方面不敷满意?这是往后工作的重点,每一位员工都希望自身的代价在企业能有公正的评价。这就必要企业本着“公道、公正”的原则。即绩效稽核要公道,选拔机会要公道,处置惩罚问题要公道、公开。其次,还要为紧张的突出的员工订定其职业成长筹划,分外是那些可能影响企业往后成长的症结人员,引导他正确的建立职业看和人生代价看。

总监办年度计划通用 篇3

为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作:

(一)根据上级公司下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合iso9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年,公司已走上了良性发展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的基础上,千方百计研究节支,力争完成各项任务指标。

同时,认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户,大力回收货款,减少资金占用,提高企业资产负债结构,降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求,进一步健全物资比价采购制度。

(三)继续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好烟站的基础工作,提高管理水平。企业越发展进步,财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大,对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必须继续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导,搞好会计的基础工作,为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的配合下,按照党委的部署和安排,认真组织落实,取得了较好的成绩。但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。

总监办年度计划通用 篇4

时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年*月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;xx年*月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

在xx年的工作中,财务部作为公司的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作:

职能发展

过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

财务合同管理月总结

公司推出财务、合同管理月活动,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合同管理月活动进行了工作布置。

一名新的财务经理进公司,对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解,为此近段时间内对于本部门工作的开展,建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题,需要修改)。将通过三个月的前期调研,将迅速的了解公司相关情况,并在此基础上提出相应的整改或工作建议。

一、了解部门工作目标、范围、职责

1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责

1)采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务

1)了解公司的组织架构。

2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4)了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排

1)在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。

2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。

3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4)定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。

5)加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力。

6)定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下:

1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划;

6)依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。

7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。

8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》

以上仅从业务层面上讲述一些个人观点,从政治层面上自已领悟了。

工作目标:立足基础工作,深化工作细节;提高人员素质,追求工作质量

第一部分:财务工作

一、财务基础工作

(一)制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报总经理,并对应完善相关制度。

(二)拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准,提升会计人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

年,有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训,预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训,主要选取会计基础工作方面的内容加以学习,使会计人员认识到会计基础工作的重要性,能够更好地开展会计工作。

(三)会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求,依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必须经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。

②年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度

至年我公司成立已3年,所涉及的会计档案累积增多,必须制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度,并注意防火、防潮、防盗等。

二、财务管理工作

(一)强化财务监管职能

1、加强对存货的监管

存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流,加强对销售、费用的监管

①在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报总经理;

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计,并上报总经理,力争费用支出的合理性;

③监督终端店销售情况,查找销售中存在的漏洞,避免收入损失风险。

3、加强对人员调动和工作交接的监督针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理,杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈,作为资金的管理部门,进一步建立健全安全管理体系,使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。

1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度,积极参加公司举办的各类安全知识讲座,熟练掌握安全器具,进行安全隐患排查,杜绝隐患发生;

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查,消除各类安全隐患。

第二部分:其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题,勇于创新。

总监办年度计划通用 篇5

作为销售总监,为了我使公司的各方面的工作顺利进行,特作出20XX年工作计划如下:

一、综述

作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位,其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

二、销售队伍的建设

用人所长无不用之人,用人所短无可用之人。将现有员工进行重组,老员工是我们的财富,他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解,能较好的减少架构改革对客户的影响,只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求,让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;

三、销售部门的职能

1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;

2、分析市场状况、需求分析,正确作出市场销售预测,为库存生产提供科学的依据;

3、制定月、季、年度销售计划,计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;

4、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议

5、把握重点客户,控制产品的销售动态;

6、营销网络的开拓与合理布局;

7、建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通;

8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;

9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;

10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;

四、关于品牌

品牌建立时间较久,有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化,在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面,产品方面就包括了材料、结构、元素等,我们不光要学习,还要超越。

五、渠道管理

由原来的散货向专卖升级,这也是这次改革的主要目的,充分利用现有的客户资料,优化经销商的构成,从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级,慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远,只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验,做深层次的沟通,自然会有大客户感兴趣。有赚钱的机会,就会有发现它的人,问题是我们要把机会准备好。

六、信息管理和利用

现在有两千多家(外商八百多家)经销商、xx卖场、商场的联系信息,因职权不明,还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的珍贵资料,由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因,这些东西都被放在抽屉里了,很可惜。要充分利用,更快、更准的确定目标市场和目标客户。

七、关于传播

报刊媒体方面目前非常弱,只有广州家具报一家在做,而且可以赠送的软文也没有做,浪费。另外,通过博客的推广,有些家具类报社近期有

一些文章见报,对品牌的建设有一定的推动。网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广,起到了较好的效果。当然,客户看了不一定就能转化成购买,推广的目的是让更多的人知道我们的品牌,形成口碑。由于没有其它的宣传途径,所以网络宣传还是要加大力度。

八、关于经销商

目前对经销商或专卖店基本没有策略上的支持,除了给特价外没有其它的方法,经销商基本上处于独自应战的状态,谈不上什么忠诚。帮助经销商、专卖店制定销售(促销)计划是厂家应做的支持和扶助。

这样才能增加经销商和厂家之间的感情,以后一定要完善起来。虽然目前众多的散户并不适合这些,但仅有的几家专卖店我们并没有给予这方面的支持。做了,一方面是给经销商以信心,还有口碑(比如有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察,我们希望现有经销商怎么说呢?除了发货收款,我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的经验。

九、企业文化

企业文化和销售有关系吗?关系太大了,因为销售是窗口,直接面对客户,要建立建全系统的企业文化,统一对外宣传口径,给客户的感觉是:公司管理是规范的,是一个团体,是积极发展中的企业,增加客户信心。同时,企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的,比如公司一直留不住人,工薪不是全部原因,企业文化才是根本,公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景,也没有娱乐设施和学习的场所。他们不快乐,肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么?

总监办年度计划通用 篇6

__年,公司财务科在__供电公司财务部、__公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,认真贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”发展规划,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成__年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下财务工作计划安排。

一、财务工作计划要顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。

年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显着,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。__年,我们应适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。__年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。

二、财务工作计划要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的'增长服务。

管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。__年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。

三、要明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”,提高服务水平,让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行风建设。

四、要稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训

__年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手:

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素质。

总监办年度计划通用 篇7

1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作;

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督;

5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门,机构的工作汇报;

7、 负责制订本公司企业文化建设,战略方针。运营总监(coo)要全面负责公司的市场运作和管理;/参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;/推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;/建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;/负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;/维持并开拓各方面的外部关系;/管理并激励所属部门的工作业绩效。

其权力范围主要是:

1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权

2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权

3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

4.对总经理决策有建议权。

其责任范围主要是:

1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;

2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;

3.因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。篇二:项目运营部年度工作计划

一、项目运营部全年工作目标

1、建立健全部门管理体系,加强绩效考核,完善薪酬制度,制定有效的培训计划,打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。

2、建立健全客户服务体系及人员配备,提高客户服务人员队伍素质,引导客户对网站的利用及重视;从而进一步提升网络营销价值。 3、推行新的运营机制(项目责任制),同时对部门费用进行科学有效的划分,从而推动各业务板块健康快速发展。

4、按照公司的xx年度目标规划,主动出击整合十堰市场,夯实基础,增加营收,把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中,力争实现全年经营目标的顺利实现。 二、定岗定编及岗位职责 1、部门人员计划编制:

a.

b. c. d. e.

汽车板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。 房产板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。 家居建材板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。 医疗板块:人员配备运营人员1名

人才、旅游、相亲交友等板块:人员配备编辑1名

2、项目运营总监岗位职责:

a、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;

b、根据公司下达的任务,保证部门足额完成年度和月度计划 c、加强、稳定团队建设,提高团队整体素质;

d、及时汇报、分析行业信息,广告产品信息,以促使公司及时调整策略; e、严格执行业务工作流程,配合、协调其它部门的工作;

f、加强客户档案管理,每月按行业进行统计,并汇报统计结果, g、严格执行公司回款制度,防止呆帐发生; h、服从公司领导的工作安排,并严格执行。

3、项目经理岗位职责:

a、服从公司领导安排,遵守公司管理制度;

b、制定年度活动计划,并撰写策划方案;

c、加强客户档案管理,每月进行统计分析,并及时汇报统计分析结果, d、根据年度规划,制定招商方案,并提前一个月进行招商,保证活动的顺利进行;

e、及时汇报工作进度,加强与部门主管及其它部门的沟通;

f、将售后服务纳入绩效考核中,对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结;

g、服从公司领导的工作安排,并严格执行。

4、项目客户经理岗位职责:

a、服从公司领导安排,遵守公司管理制度;

总监办年度计划通用 篇8

一、根据财政部门下达的预算指导意见,进一步搞好预算管理工作

预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作中,要进一步加强对科室费用预算指导与管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。

二、根据我局的具体情况进一步加强日常的财务收支管理

在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度,使其更具合理性和可操作性,充分做到开源节流,增收节支,主动发挥财务在日常行政事务管理中的作用,为全局完成县委县政府下达的各项指标任务做好后勤保障服务工作。20__年是我县全面达小康的目标年,我局承担的任务将更重,这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作,开拓创新,团结协调,规范运作,高效服务,努力在建设学习型、服务型、勤廉型科室方面,当好表率,做出榜样。

(一)强化学习,不断提升工作能力

作为中枢机构,办公室工作人员的工作能力和水平高低,直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路,只有加强学习才能把握经济发展的内在规律,才能抓住事务的本质,才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标,树立终身学习的理念,把加强学习作为提高工作水平的重要路径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用结合、学以致用,促进知识积累和经验积累,提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力;提高政策水平,把各项政策弄懂弄透,在工作中自觉贯彻执行,增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性;提高综合水平,增强综合协调能力,承办专项具体工作和实施管理能力,特殊环境下的协调及重要会议的组织能力、调查研究能力等。

(二)明确职责,着力提高服务水平

办公室工作千头万绪,但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一,增强服务认识,确保“两个到位”。一是为全局工作服务到位,为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务,为大家营造优良的工作环境。二是为全县经济建设服务到位,确实转变作风,提高工作效率,为经济建设提供优良的软环境。第二,理清思路,形成“三个关系”。发挥上通下达的桥梁作用,协调好领导与群众的交流沟通,形成政令畅通的工作关系;发挥团结协调的纽带作用,协调好科室与科室之间的配合协作,形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通的窗口作用,协调好部门与部门之间的关系,形成相互配合的协作关系。第三,提高参谋水平,当好领导助手。在为领导决策上,当好信息员,在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平,使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾遗补缺工作,多观察、勤思考,使领导工作更全面、更细致。

(三)突出规范,完善各项规章制度

管理出质量,管理出效率,管理出实绩,建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范,办公室作为党委的综合办事机构,工作任务中,事务繁杂,必须按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手,建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的权威督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请(休)假制度、财务管理。

总监办年度计划通用 篇9

一、加强政治理论学习,切实贯彻中央精神

市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和经验交流活动,积极营造奋发好学的氛围,增强财务总监的政治敏锐性,提高工作能力和业务水平,切实贯彻中央关于加强国有资产监管的精神,深化我市国有资产监管工作。

1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习,对中央重大的方针政策应专题组织学习讨论。

2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训,为财务总监再教育创造条件。

3、根据全年工作进展情况,组织一次与其他城市财务总监业务交流和考察活动。

4、职能处室要关心财务总监工作及生活,积极帮助财务总监解决困难。

二、提高财务总监管理,促进国有资产监管

按照以人为本的原则,采取有效措施,进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平,促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。

1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会,指导财务总监工作;每半年举行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析研究财务总监工作中存在的问题,表扬先进并推荐优秀财务总监报告。

2、每季编发一期财务总监工作专刊,为领导提供授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要及时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发现的重大事项。

3、进一步规范财务总监工作流程,及时整理财务总监各类工作报告和信息资料,做好财务总监业务档案管理工作。

4、加强财务总监委派制度的宣传力度,积极争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。

5、组织财务总监参加课题研究;鼓励财务总监通过国有资产的日常监管工作,发表探索性论文,并争取在市级以上刊物发表。

三、发挥财务总监作用,维护国有资产权益

财务总监要按照我局的要求,积极参加政治理论及业务学习,紧跟时代发展的步伐,把握中央国资监管的精神,做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实,切实维护国有资产权益。

1、继续抓好任职单位的基础管理工作,随时监督任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况,不断完善任职单位的内控制度,促使任职单位真实、完整地反映会计信息。

2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用,积极大胆地开展工作。要善于发现问题,敢于揭示问题,不断提高分析问题和解决问题的能力,有效防止国有资产可能的流失。

总监办年度计划通用 篇10

1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作,对经理负责;

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;负责所有工程项目图纸的审核;

3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;

4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;

5、做好项目工程的成本核算,审核各项费用支出;

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本,负责对工地所有账目的核准签字后才可报销;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键;

9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、完成经理交予的其它工作。 [此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好]

关于监工作年度计划2000字通用


在不知不觉间,新年马上到来,你我正在马不停蹄地奔向新一年,是需要考虑拟定岗位年度工作计划了!新的一年才可以更好的找到工作重点。岗位年度工作计划如何书写呢?下面是工作总结之家编辑为大家整理的“关于监工作年度计划”,欢迎大家阅读收藏,分享给身边的人!

关于监工作年度计划(篇1)

一、日常工作

与以前的客户保持良好的联系,在时间条件允许的情况下,在假期送一些小礼物来表达他们的想法,或招待客户,以保持良好和稳定的关系。

二、拓展工作

除了维护老客户,更重要的是从各种渠道获得更多新客户的认可。积极沟通,坚持协调各方面的工作,让工作忙而不乱。

三、坚持学习

除了基础工作,我还应该坚持学习,提高我的专业能力。利用业余时间和碎片化时间吸收可用知识,拓宽知识范围,进一步丰富知识体系,将所学知识应用到实践中,增强业务沟通能力。

四、工作目标

1.真诚对待每一位客户,拥有自己的忠诚客户,实现互利合作。

2.每月增加一个以上的新客户,为自己的业务做出贡献,写下潜在客户,为新业务奠定基础。

3.在与客户达成交易之前,从多个方面了解客户的需求以及当时的.状态。只有做好准备,才能有更高的成功机会。

4.加强态度和语言学习,与客户沟通留下良好印象,为公司树立良好形象。

5.总结一周的工作,每个月总结一下,找出工作中的问题,提醒自己不要再犯错误,努力做好每一个细节。

6.去年,我对公司的产品了解不够,对自己也不够自信,所以任务完成不够理想。因此,今年我想建立自信。经常鼓励自己,让自己有积极乐观的工作态度,面对工作中的挫折和磨练,完成上级下达的任务。

关于监工作年度计划(篇2)

一、工作总目标要求:

本学期学校安全工作的目标要求是:认真贯彻学院关于加强安全工作的有关文件,提高本部门人员的安全意识以及防范能力。杜绝各类安全责任事故。

二、加强本部门安全工作领导机制

成立部门领导为组长,设立一名安全员,其它人为成员的部门领导小组,成立灭火行动组、疏散引导组。实行年度安全工作目标管理责任制。部门领导与院长签订安全目标责任书。

三、努力完善各类安全制度,积极形成促进规范管理

制定部门安全工作实施细则,促进本部门各项安全工作的规范管理,从制度上加强安全工作的开展,在落实学院安全工作文件的基础上,使本部门安全工作得到进一步的加强,以实现安全管理工作的科学化、规范化、制度化。

1、部门资产安全方面:

定期组织安全检查,每学期不少于两次,发现险情及时汇报排除。

2、设施安全方面:

电器使用前要进行安全检查,如有故障要及时排除。按规定不使用大功率电器,禁止私自乱拉电线。

3、消防安全方面

加强对部门的消防设施的检查力度,每周检查不少于一次,发现问题立即整改,并于每周二及时将部门安全信息稳定情况上报学院保卫处。

四、大力加强安全督查体制,切实保证措施层层落实

安全检查工作要经常化、制度化,每月负责人对部门进行安全工作检查,加强部门的工作落实的监督和检查工作。

关于监工作年度计划(篇3)

今年以来,x县产业园紧紧围绕县委、县政府xxxxxx工作思路,大力开展园区改革创新,狠抓园区重点项目建设,切实加强干部队伍建设,深入推进园区安全环保工作,园区环境、面貌日益改善。

一、主要工作完成情况

(一)强化担当,狠抓干部队伍建设。一是坚持驰而不息反四风,严格落实了党务、政务及三公经费公开制度,持之以恒贯彻落实中央八项规定精神;二是严格执行民主生活会、述职述廉、三重一大事项集体决策、重大事项报告等制度,主动接受监督;三是制定廉政教育周末讲坛工作制度,不断提升全体干部职工的政治理论素养、应用实践能力、业务工作水平以及纪律规矩意识;四是贯彻落实不忘初心、牢记使命主题教育,切实开展调研、座谈、研讨等多样教育活动,提升干部职工理论水平,做到以学促干,以干验学。

(二)强化实干,狠抓重点项目推进。一是牢固树立项目为王意识,以雨天当成晴天干、夜晚当场白天干、一天当成两天干的工作干劲,着力推动重点项目建设;二是落实项目四个一机制,即一个项目、一名班子成员、一套服务方案、一个倒排工期表,主动对接,靠前指挥,切实化解项目推进过程中的难点、痛点、堵点问题。今年来,全县新签约项目xx个,签约总金额达xxx.xx亿元,中拓、广志、银鑫汇、晶润、和创、戴讯、仁富、高恒、雪狼等重点项目已全部完成投产见效,伍子醉新厂房可年底投入使用,丰达兴x号厂房可年底交付。

(三)强化细节,狠抓基础设施提升。一是全力做好园区沿线环境提升工作,聘请专业x公司对园区绿化进行维护和保养,对园区内尚未完成白改黑道路进行硬化与沥青铺设,建设赣湘合作产业园滨水公园、赤山高科大道工业小品、工业展馆等项目,启动了次干道、伍子醉附属路等道路建设,提升园区整体形象;二是着力推进城镇化PPP项目建设,赣湘合作产业园电子信息产业园、赤山电器产业园已交付使用,绿化、亮化、硬化、美化等工作同步完成,园区面貌大为改善。

(四)强化保障,狠抓服务水平落实。一是创新纾困园区贷、产业引导基金、科贷通等融资渠道,为园区企业放贷近xx亿元;二是深入推进跑一次办成放管服改革,建立企业特派员帮扶制度,通过专场招聘会等形式,协助企业招工xx余次xxxx余人,为企业提供了贴心服务;三是全力实施栗水英才行动,柔性引进x名院士、xx名博士及xxx余名x籍在外优秀人才回流,助推x家企业获批省级科技型中小企业,x家企业获评高新技术企业、xx家企业获评省级专精特新企业。

(五)强化改革,狠抓园区创新发展。一是积极推进调区扩区,园区面积由x.xx平方公里扩大到x.xx平方公里,调区扩区已完成前期全部工作,目前已上报至省发改委待过会;二是全力做好主导产业规划、引进、培育和扶持以及延链补链等工作,先后引进中铝、宝武集团、伍子醉、丰达兴等大批体大质优项目,积蓄壮大了园区高质量发展持续动力;三是全力做好增量配电改革试点工作,目前已制定初步实施方案,即将进行招标挂网,建成后每年可为企业用电减负达xxx万元。

(六)强化措施,狠抓发展空间拓展。一是继续推进腾笼换鸟工作,通过制定盘活方案,以招商引资为重要手段,通过资产并购重组、注资、股权转让等方式进行盘活,促进土地集约利用,提高产出效益,拓展园区发展空间,今年以来,已完成中拓置换兴华玻璃、强东新材料置换倍特。二是扎实推进征拆工作,今年以来,累计完成土地征收xxxx余亩,园区土地空间得到进一步提升。

(七)强化调度,狠抓园区企业发展。按照园区以装备制造、食品医药、粉末冶金、电子信息为主的x+x产业模式,充分利用园区地理位置、发展环境、优惠政策等优势,招大引强,扶优培强,利用干部挂点帮扶、每月定期调度等措施。今年x-xx月,园区完成主营收入xx.x亿元,同比增长xx.x%;完成工业增加值xx.xx亿元,同比增长xx.xx%;完成税收x.xx亿元,同比增长xxx.x%,在去年完成税收x.x亿的基础上有望实现三年连续翻番目标。

(八)强化监管,狠抓园区安全环保。一是开展园区安全隐患排查,共排查安全隐患xxx条,目前已督促企业按要求进行整改;二是制定了x县产业园开展防风险保平安迎x消防安全执法检查专项行动的工作方案》,深入开展消防安全综合治理;三是加快完成环保督察问题的整改,目前,赤山污水处理厂已投入使用,金山污水厂正在进行土地平方,彭高污水处理厂污泥浓度已经得到提高,另外采取防尘日报形式,严格控制项目工地扬尘,对环保不达标的项目、企业坚决落实停工整改。

二、存在的问题

一是园区经济总量偏小仍然存在。截至目前,园区规模以上企业仅xx家,纳税百万元以上的企业仅xx家,龙头企业少之又少,园区大多企业呈现经营规模小、综合效益不高、抗压能力较弱、创新能力偏低、流动资金短缺等问题,从而造成外部因素很容易就影响企业产值产能的现象。

二是园区要素制约较为突出。一方面企业融资难问题仍然存在,虽制定了产业引导基金、纾困园区贷、科贷通等融资政策,但在面对中小微企业短、小、频、急的融资需求,还不能有效地提供充足的金融产品和金融服务;另一方面,园区在土地调规报批、基础设施完备程度方面仍存在较大难题,园区建设和发展的快速推进受到极大影响。

三是营商环境还需进一步优化。当前因一些体制机制原因,园区企业仍然存在办证难、办事难、验收难和检查调研多、收费多、中介多等三难三多问题,尤其是红顶中介问题,企业反映较大。

三、xxxx年工作打算

(一)强化要素保障,激发高质量发展新活力。进一步强化亩产论英雄理念,一方面高效配置金融资本、土地、劳动力等生产要素,设立园区投融资平台,打通各类要素向实体经济流动的通道;另一方面以园区平台建设为抓手,积极推动扩区调区工作落实,切实做好招大引强工作,力争将我县赣湘合作产业园建设用地指标纳入省级调控用地计划,着力破解园区发展中的要素制约。

(二)强化改革创新,打造高质量发展新引擎。一是按照政府放权,园区放水原则,进一步完善园区的服务功能,不断增强园区的服务保障能力;二是加快推进园区人事薪酬制度改革,积极探索干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低制度,在园区内新建一所职业技术培育基地,新建xxx套人才公寓,强化园区人才保障,强化园区人才保障。

(三)强化项目建设,激发高质量发展新动能。进一步牢固树立项目为王意识,坚持挂图作战,倒排工期,努力建设好园区邻里中心、服务中心、物流中心、污水处理厂、增量配电、海绵城市改造等重点项目,力争新引进一个xx亿元项目落户园区,力争丰达兴、伍子醉等重点项目如期投产见效,切实提升园区承载力和发展后劲。

(四)强化扶优扶强,推动高质量发展新布局。一是以现有产业为基础,深入实施特色产业提档升级工程、现有企业培大育强工程、新型产业培植集聚工程,提前谋划好xx、xx项目,千方百计壮大产业集群,在加大产业聚集上下功夫;二是以伍子醉、鑫通机械为重点,以电子信息产业为主导产业,制定扶持政策,设立专项产业基金,针对性开展招商,切实做好产业导入、产业培育和上下游产业链的强链、延链、补链、建链工作,力争三年内打造x-x家全省民营企业百强企业;三是加强临规企业服务,支持存量工业企业实现小升规,推动新建工业项目尽快投达产入规,力争xxxx年园区新增规上工业企业xx家以上,确保园区工业高质量发展迈上新台阶,为全县经济高质量发展作出更大贡献。

(五)强化服务提升,营造高质量发展新氛围。一是坚持把优化营商环境放在首位,建议将xxxx年定为营商环境年,做好服务加法和简政放权减法,落实双随机一公开执法检查制度,切实控制检查次数,给企业留足发展时间;二是完善政企沟通和营商环境问责追责机制,推进廉洁萍乡建设,做实安全环保,深化扫黑除恶,让园区企业共享改革发展红利。

(六)强化作风建设,提供工作开展坚强保障。抓好党风廉政建设,压紧压实两个责任,严格落实中央八项规定精神和省委、市委、县委关于作风建设的各项规定,持之以恒纠正四风。抓好各项服务。当好服务企业的店小二,探索设立综合服务平台,大力推行互联网+政务服务和并联审批等模式,实行集中受理、内部流转、限时办结、统一反馈机制,实行园区事园内办结。深入开展降成本优环境专项行动,落实好中央、省、市、县出台的各项惠企政策,助力企业不断降低投入成本和交易成本。

关于监工作年度计划(篇4)

一、指导思想

以《语文课程标准》为指针,以县教研室和学校教科研工作计划中的有关内容为切入点,以“促进教师专业成长,提高学生的语文综合素质”为落脚点,进一步完善常规管理,深化课堂教学改革,使我校语文教育教学质量稳中有升,力争把本组打造成为我校教科研的一处亮丽的风景。

二、工作重点及措施

1、进一步完善读书学习制度,创设良好的学习氛围。

为进一步提升我们语文教师的教育理念,本学期我们语文组将进一步完善读书学习制度,创设良好的学习氛围。把语文教研组建设成学习型的教研组,形成学习上的互动、联动。继续充实语文组图书角的数量和质量,继续向老师推荐一些与语文教学密切相关的网站,继续不定期发放相关学习资料并集中组织学习,把校本培训与平时学习结合起来,要求每位语文老师每周读一篇有关新课程的教学论文,每月至少读一本教育杂志,每学期至少读一部教育理论专著,并做好读书笔记。让先进的教育思想牢牢扎根于每位教师的心中,从而更有的放矢地指导自己的教学实践。

2、重视学生学习习惯和方法的培养,促进语文学习的健康发展。

要求学生在平时的学习过程中,字要规规矩矩的写,话要清清楚楚的说,练习要踏踏实实的做,作文要认认真真的完成。要求学生要有书法练习本、周记本、语文摘抄本(素材积累)和作文本。不定期举行学习方法经验交流会。

3、继续抓好集体备课,发挥集体效能。

集体备课是上年度我们语文组的薄弱环节,基本上是流于形式。本学期要进一步落实集体备课制度,首先备课组长思想上要重视,措施要到位,其它老师要紧密配合,讲究求真务实,对各种课型都要进行研讨,采取“分块备课,集体评议、个人修改、注重反思”的总体思路思路。让教师沿着“备课——评议——修改——反思”这一互联互动的螺旋式的渐进过程,求得问题的解决,从而促进教师间的互动式交流和教师与新课程的共同成长,达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。

4、重视课堂视导工作,让课堂焕发生命活力。

提高教育质量,关键在课堂。本学期要继续开展听、说、评、讲等教研形式,继续开展“同课异构”的教研活动,探讨初中语文精读课、略读课、写作课、口语交际课、名著导读课、综合实践活动课、专题学习课的教法、学法和评课标准。

5、进一步深化课题研究活动,丰富和发展校本教研。

为丰富和发展校本教研,我们教研组将进一步深化课题研究活动,丰富和发展校本教研。配合学校对校级和县级课题进行跟踪和督助,每种材料都要定期上交,并进行阶段成果汇报。防止“死课题”现象发生。

6、开展多种形式的语文学习活动,挖掘课外语文学习资源

本学期我们根据学生的特点和学校的实际情况继续开展丰富多彩的课外活动,拓宽学生的学习空间,重视情感、态度、价值观的正确导向,正确处理基本素养与创新能力的关系,挖掘课外语文学习资源增强学生在各种上场合学语文,用语文的意识,多方面提高学生的语文能力。

7、重视名著阅读活动,为学生今后人生打好精神底子。

培养学生广泛的阅读兴趣,提倡少做题,多读书,好读书,读好书,读整本书。重点放在名著阅读,根据各年级的名著导读篇目每学期推荐两本,建议人手一本,可借可买,期中考试前阅读完一本,期中考试后阅读完一本,每读完一本,召开一次读书交流会,讲故事,谈体会,读完两本举行一次名著知识竞赛。这样五个学期(九年级第二学期不再推荐)下来至少可读10本名著,中考名著的考试就没什么好怕的了。具体推荐如下:

七(上)《爱的教育》、《西游记》七(下)《繁星春水》《巨人三传》

八(上)《水浒传》《鲁宾逊漂流记》八(下)《朝花夕拾》《骆驼祥子》

九(上)《钢铁是怎样炼成的》《格列佛游记》

8、加强作文教学的改革,探索作文教学新途径。

写作能力是语文素养的综合体现,写作教学应贴近学生实际,让学生易于动笔,乐于表达,应引导学生关注现实,热爱生活,表达真情实感。在写作教学中,应注意培养观察、思考、表现、评价的能力。要求学生说真话、实话、心里话。不说假话、空话、套话。应为学生的自主写作提供有利条件和广阔空间,减小对学生业余的束缚,的。提倡学生自主拟题,少写命题作文。写作知识的教学力求精要有用,让学生在写作实践中学会写作。重视作文的自我修改和相互修改。

9、继续加强日常教研活动的资料归档管理工作。

对各种教研材料分类进行整理,今后学校应对上级主管部门的检查评比提供材料依据。

关于监工作年度计划(篇5)

xxxx年,我局在县委、县政府的坚强领导下,紧扣绿水青山就是金山银山理念,坚持五大发展见行动,守护绿水青山,聚集人才人气,以健康制造、特色小镇、全域旅游、文创会展、银龄康养为抓手,立足优势,聚焦重点,创新方式,精准发力,着力引进健康产业发展集聚项目,全县招商选资工作持续健康发展。现将xxxx年工作总体情况总结如下:

一、xxxx年主要工作完成情况

(一)完成市目标任务情况。x-x月,全县利用省外资金亿元以上入库项目x个,到位资金xx.x亿元,同比增长x.x%,完成市下达任务xx亿元的xx.x%。

(二)新签约项目情况。截止目前,全县新签约项目xx个,协议总投资xx.xx亿元,新型绝缘材料产业园、年产xxxxx套智能数控机床、冰雪文旅城(室内滑雪馆)、x古道风马牛不是居旅游开发、教育机器人研发及产业化等一批健康产业项目签约落地。

(三)新开工项目情况。截止目前,全县新开工项目xx个,完成全年任务xx个的xx.x%。年产xx万套人工智能产品配件、年产xxxxx万米绝缘材料技术改造、产x万台智能数控机床、新建砚台加工生产线、旌俞农业园、药品仓储物流配送中心等一批签约项目相继开工建设。

(四)新竣工项目情况。截止目前,全县新竣工项目xx个,完成全年任务xx个的xx.x%。年产x万吨金属复合材料、格瑞农业深加工、全科医生助手医疗机器人、年产xxx万只箱包、徽芝坊灵芝酒、爱乐梧农乐园既研学旅行服务营地、十亩田间生态产业园等一批项目竣工投产或试运营。

(五)新投产项目情况。截止目前,全县新投产项目xx个,完成全年任务xx个的xxx%。年产x万吨生活用纸项目、年产xxx吨灵芝产品GMP生产、中医养生养老中心等一批重点项目投产达效。

(六)新增固定资产情况。截止目前,全县竣工及投产项目固定资产投入xx.x亿元,完成全年任务xx亿元的xxx%。

(七)总部经济完成情况。x-x月,全县总部经济企业共计纳税xxxxx.xx万元。其中:物流企业xx家,缴纳税收xxxx.xx万元;委托加工业x家,缴纳税收xxxx.xx万元;其他服务业xx家,缴纳税收xxxx.xx万元。

(八)讲严立专题警示教育活动开展情况。按照县委统一部署和要求,精心部署安排,广泛宣传动员,及时传达了省市县相关会议精神,认真拟定了我局讲严立专题警示教育民主生活会实施方案。活动中,严格对照上级要求,认真开展了讲严立专题警示教育民主生活会和组织生活会,推进讲严立专题警示教育常态化制度化;为每名党员添置了必读读本,要求党员制定学习清单,坚持集中学习和个人自学结合,并做好读书笔记;组织全局干部立足招商工作实际开展专题讨论,深刻撰写个人心得体会文章;严格落实三会一课制度,执行党员活动日制度,开展好党支部活动,建立标准化基层党组织。

二、主要做法

(一)建立健全招商工作机制

一是完善制度招商。年初,调整充实了县五大发展见行动招商选资工作领导小组成员,印发了《xx县xxxx年招商选资指标分配方案》、《xx县xxxx年招商选资工作考核奖惩办法》,明确了全年目标任务和招商主体责任。二是推进顾问招商。x月份,县政府公开选聘了xx名有丰富人脉资源和招商工作经验的xx籍在外成功企业家担任招商顾问,按照《xx县招商顾问工作制度》要求,重点围绕长三角、珠三角、京福沿线等重点区域开展招商活动;三是实行专员招商。认真落实《xx县设立招商专员实施方案》精神,我局会同县委组织部、县委党校于x月份成功举办了招商专员培训班,公开选拔了xx名招商专员,按照《招商专员工作制度》要求,扎实开展项目谋划、对接洽谈、落地服务等业务工作,让专业的人干专业的事。

(二)积极拓展招商合作方式

一是推进市场化招商。在充分比选的基础上,委托x省科学家企业家协会为我县市场化招商机构。xx月xx-xx日,x省科学家企业家协会和x省院士专家联谊会成功举办了xxxx中国xx大健康论坛活动,国内外xxx多位专家、学者、知名企业家齐聚xx,论道大健康产业,借力论坛平台扩大我县在国内外健康产业发展影响力,促进深度交流合作。活动期间,集中签约项目共有xx个,协议总投资xx.xx亿元。选择x颐高集团负责健康智造中心运营,目前招商入驻众创空间的初创期企业xx家。二是开展招商突击活动。对接苏浙沪,大力组织开展大招商和百日会战活动。聚焦中国xxx强、中央企业、知名企业投资动向,主动寻求合作,重点引进在健康制造产业链中处于中高端的企业,把引进战略性投资者作为招商重点和主要着力点来抓,注重引进龙头型、旗舰型企业项目。大招商活动期间,全县共收集xx条有效招商线索;县级领导带队外出招商xx次,对接意向投资企业xx家,县招商专员外出招商xx次,对接意向投资企业xx家,已达成合作意向项目xx个。三是积极开展资本招商。主动对接省创新投、关天资本、炬成投资等基金管理机构,择优选择合作方,加快建立一支市场运作的健康产业投资引导基金,充分发挥财政资金的杠杆和放大作用,把投资机构作为重要招商对象,开展基金招商,撬动更多社会资本投资我县健康制造项目。灵芝健康小镇采取DBFOT模式,即设计-建设-融资-运营-移交模式,总投资规模x亿元,投资年限为xx年。

(三)坚持服务创新优化营商环境

一是完善政策体系。加大主导产业扶持力度,出台了《关于促进经济高质量发展的实施意见》、《xx县重大招商选资项目优惠政策》等扶持措施,培育顶天立地;认真梳理省、市对中小型科创企业扶持奖励政策,研究制定《xx县科技创新类招商选资项目扶持办法》,提高对孵化期、成长期科创型企业的吸引力,发展铺天盖地。二是提升服务水平。以四最为目标,减少审批事项,加强为企服务,设立绿色通道,及时受理企业诉求,维护企业合法利益。持续开展四送一服系列活动,强化招商选资政策宣传与落实,畅通企业问题受理渠道。三是强化督导考评。加强招商工作跟踪问效,及时查处行政不作为和乱作为案件,督促各镇、各部门服务招商大局,做到履职尽责;实行分级调度,重点督查各任务单位新签约、新开工项目完成情况;科学设置考核体系,将引入高端人才、科创团队纳入考核,强化项目质量考核,加大工业项目考核权重,突出发展工业导向。

三、存在的问题

1、整体招商氛围不浓,责任主体部门和重点经济部门招商选资工作力度不够,招商任务完成率低。

2、洽谈和签约的招商项目中,生态工业类项目偏少,谋划项目储备不足,项目落地开工进度迟缓。

3、工业项目体量偏小、产业结构不优、有效投入不足、经营成本较高、市场竞争力不强。

四、xxxx年工作打算

xxxx年,我局将大力五大发展见行动,以新发展理念引领招商工作,坚持机制创新、方式创新、政策创新、服务创新,围绕健康制造、全域旅游、文创会展、银龄康养和特色小镇建设,突出抓好工业招商,为健康制造产业集聚发展注入新功能。

(一)创新招商理念,提升招商选资实效

一是坚持创新发展,突出招才引智。按照研发、产业、金融和生产、生活、生态两个三位一体的要求,充分发挥健康制造中心科创研发平台作用,完善产业基础配套服务,建设公共实验平台、检测检验中心、中试车间,引进创新主体,开辟引进人才绿色通道,重点抓好健康制造xxxx招商,敢为人先、勇于创新,不因循守旧、不墨守成规。

二是坚持高质量发展,突出工业招商。按照县委书记周密《xx区小县也能办好大工业》的指示,努力在健康制造产业领域引进一批规模大、效益好、创新能力强、发展后劲足和有利于转型升级的重点项目,重点围绕生物医药,细化对行业的分析研究,牢牢把握沪苏浙产业转移契机,紧盯重点企业和行业龙头,用开放的思维,主动对接洽谈,争取合作。

三是坚持协调发展,突出高铁新区。突出高铁新区整体规划布局,以灵芝公园等项目为依托,同步招引生态工业、康体养生、健康服务类项目落地,积极探索城市建设领域招商选资。

四是坚持绿色发展,突出全域旅游。推进创A行动,积极主动融入大x国家公园建设,围绕特色小镇、景区景点开发、精品民宿等服务点建设,全面对接苏浙沪,开展合作招商。

五是坚持开放发展,突出一城一镇。打响国际慢城和宣砚小镇品牌,抓好文庙水街、古道温泉等项目组团招商,重点推进生态工业项目建设。

(二)创新招商方式,集聚健康产业项目

一是要创新思维,完善机制。要加强招商体制机制创新。时代在发展,社会在进步,招商体制机制也要与时俱进,我们要学习借鉴外地成功经验,活学活用;要进一步强化工作举措,深入研究招商规律,提升招商专员业务水平和招商实战能力。

二是强化产业链招商。按照建链、补链、强链的原则,发挥x胶囊、云乐灵芝等龙头企业领军作用,紧盯国内xxx强企业、央企、知名企业投资动向,主动寻求合作,重点引进在健康制造产业链中处于中高端的企业,加快形成健康制造产业链闭环。

三是精准出击、招大引强。要立足长三角、贯通京福线、招引凤还巢,紧抓长三角一体化高质量发展契机,重点瞄准生物医药,充分发挥委托招商、招商顾问、招商专员的专业招商队伍作用,创新投资运营理念,积极开展专业公司招商、以商招商、产业链招商,探索飞地招商。

(三)创新政策服务,打造优质发展环境

一是精心谋划项目。结合我县的十三五规划,围绕主导产业,谋划包装一批链条型、龙头型、集群型健康产业项目,聘请专家或专业机构做有深度的可行性研究,开展好项目规划调整、用地储备、环评预审等前期工作,找准招商目标企业,提高项目投资吸引力。

二是用活招商政策。用实、用好科创团队、科技创新、重大项目等优惠政策,与省、市产业扶持政策形成叠加效应。

三是提升服务水平。继续秉承亲商、安商、重商、富商理念,主动贴近企业,竭诚为企业服务,切实做到不进机关门、不找一个人、能把事办成,努力打造四最营商环境。

关于监工作年度计划(篇6)

xxxx年,在市委、市政府的坚强领导下,以实施开放年行动为统揽,紧扣融合发展目标,着力搭建开放大平台、强化开放大招商、加强开放大协作,推动招大引强、全域开放立体全面开放新态势加快形成。

一、招商引资目标任务完成情况

(一)到位资金情况:x-xx月,全县引进到位资金xx.xx亿元,完成目标任务的xxx%,同比增长xx.xx%。

(二)新签约项目情况:x-xx月,全县新签约项目xx个,协议总投资xxx.xx亿元,其中x-xx亿元项目x个、xx亿元以上项目x个,分别完成市上下达目标任务的xxx.x、xxx%、xxx%。

(三)新开工、新竣工项目情况:x-xx月,新开工项目xx个,新竣工项目xx个,分别完成市上下达目标任务的xxx%、xxx%。

二、工作开展情况

(一)招商引资方面

1.构建开放机制。

一是全域联动机制。围绕市委xxxx大招商机制,成立了由县委书记、县长任组长的对外开放合作领导小组,制定了领导小组及办公室工作规则,调整充实了x大产业招商组组成人员,定期召开工作例会,着力下好招商一盘棋。

二是高位推动机制。坚持把招商引资工作作为一号工程一把手工程,扎实开展开放年开放周活动,县委、县政府主要领导率先垂范、挂帅出征,先后赴x、x、x等地,对接大族激光、太极集团等重点企业xx批次,推动雅娴食品、鑫之源包装等重点项目成功签约。

三是落地落实机制。建立招引项目落地落实五个一工作机制,积极开展大调研、大走访、大服务活动,实地考察招商引资企业xx家,协调解决企业问题xx余起,切实推动x昌达轴承、x律奥、x祥诚暖通、x启航等一批项目开工建设,加快推进速原中天和电商产业园项目竣工投产。

2.强化开放招商。

一是突出重点产业。围绕x+x重点产业,大力实施产业集群配套招商、补链强链定向招商、关联企业集聚招商,成功招引现代农业项目xx个、高端装备制造项目x个、丝纺服装项目x个、电子信息项目x个。

二是突出重点企业。聚焦xx件大事,瞄准三类xxx强、央企国企、上市公司和行业龙头,定向定点、靶向发力,蓝润集团、x雅娴等大企业、大项目。

三是突出重点活动。全面发起开放年行动春夏秋冬四季攻势,充分发挥小分队尖兵作用,开展招商大会战,截至目前,开展招商活动xxx余次,拜访目标企业xx余家,储备在谈项目xx余个,其中省级龙头企业x个。

3.落实开放保障。

一是强化激励奖惩。制定出台了《川东北有机农产品精深加工产业园xxxx年招商激励考核实施细则》。一方面,把招商任务与工作经费、评先评优、个人岗位挂钩,另一方面,悬出重奖,吸引鼓励社会力量积极参与招商,形成了全员上阵、全民招商的强大合力。

二是严格政策兑现。对xxxx年以来的招商引资优惠政策兑现情况进行回头看,建立招商引资项目管理台账,完善跟踪督查机制,牵头兑现陈吉旺福工业发展资金、汇基服饰厂房租金补贴等共计xxxx.xx万元。

三是优化营商环境。以切实推行店小二服务模式为抓手,成立一对一服务工作专班,从项目洽谈、项目审批到开工建设提供一站式精细服务,协助鑫之源、武火传等企业办理营业执照、进出口许可证等前期手续xx余次,全力打造随叫随到、不叫不到、服务周到、说到做到的爱商护商环境。

(二)活动博览方面

一方面,积极组织参加中外知名企业x行、西博会、丝博会等省市平台活动xx次,实现省级平台签约项目xx个,完成市上下达目标任务xx个的xxx.xx%。累计组织九天真空、陈吉旺福等xx余家企业参展,产品涉及精密制造、生物医药、农产品精深加工等x大类,xxx余个品种。

另一方面,走出去成功举办了xx(x)推介会、xx(x)推介会等活动,推介项目xx个,成功签约项目xx个,协议总投资xxx.xx亿元;请进来成功邀请到x市企业联合会、企业家协会组织x知名企业xx余家到xx进行为期x天的投资考察,这也是x市企业联合会考察x的首个县级城市,开放合作创造了新高度。同时,成功举行蓝润集团xx万头生猪养殖加工全产业链项目签约仪式,提振了企业投资决心和信心。

(三)外事外资方面

一是按照相关要求,成立了xx县委外事工作委员会及其办公室,制定了《工作规则》《工作细则》《xxxx年全县外事工作要点》等系列文件。x月xx日,孙骏书记亲自主持召开外事工作委员会会议,研究部署全县外事工作,决定对外开放重大事项。目前,全县外事工作机制健全,各项工作的开展有条不紊。

二是协助举办xx国际有机产业创新发展(首届)峰会,邀请了xx个国家的xx余名国际嘉宾参加,峰会会址永久落户xx。期间,高规格举办了xx县有机农产品投资推介会,邀请到了xx余名国内外知名客商参加,全面展示了xx开放形象,对外合作再创新高度。

三是组织我县农业公司参加xxxxxx农产品销售合作洽谈会,签约销售协议x个,成功将我县优质农产品打入x市场和东南亚国际市场,对外开放领域不断延伸。

四是加大对已落地外资企业的服务力度,支持星河科技投资xxxx万元进行技术改造,主动走出去开拓国际市场。同时,积极引进x合资的应友光电项目,协议投资x亿元,其中境外投资xxx万元。

(四)区域合作方面

一方面继续深化与x市、新津县等周边地区的战略合作,全面加强与京津冀、长三角等地区的交流往来,成功与x盐亭县达成合作协议。

另一方面,加强与周边国家的联系交流,成功与韩国槐山郡结为国际有机农业友好县,与国际有机农业亚洲联盟、韩国槐山郡等地区和组织达成战略合作,对外开放触角不断延伸。

三、xxxx年工作计划

(一)工作目标

全面贯彻落实市委xxx发展战略、县委xxx战略规划,以项目投资拉动总驱动,坚持挂图作战上项目、挂帅出征抓项目、挂责问效管项目,力争xxxx年新签约项目xx个,其中川东北有机农产品精深加工项目xx个,x-xx亿元以上重大产业项目x个、xx亿元以上特大项目x个,省外到位资金xx亿元以上。

(二)工作重点

一是做好项目储备大文章。坚持实施大项目带动和产业链招商策略,以提高项目库的质量水平为重点,积极对接专业包装团队,借智借力对有发展潜力和投资潜力的新项目、好项目进行重点包装,确保项目梯次递补、接替有序。

二是拓宽信息收集新思路。积极建立和完善招商引资网络体系,主动与外地商协会组织、各大经济发达片区龙头企业等对接联系,建立双向交流渠道和联系合作机制,了解企业的投资需求和想法,不断搜集和提供招商信息,切实做好以商招商、代理招商、委托招商等工作。

三是突出产业集群大招商。按照构建产业链条、培育产业集群、壮大核心企业、建设重大项目的思路,瞄准现代农业、精密制造等重点产业的链条企业,紧盯目标,安排专人,跟踪对接,做到新上一批重大产业项目,壮大一批优势企业,发展一批产业集群,培育一批品牌产品。

四是抓好项目建设大推进。按照在谈项目抓签约、签约项目抓落地、落地项目抓投产的整体目标,对在谈重大项目确定专人跟踪洽谈,对签约项目加强调度监管,全力推进项目建设,切实提高合同履约率、项目的开工率和资金到位率。

五是促进投资环境大优化。强化部门间的配合和协作,优化办事流程,提高办事效率,全力落实好服务承诺制、限时办结制、首问负责制和责任追究制,不断增强服务效率,提升服务水平,千方百计营造良好的投资发展环境。

关于监工作年度计划(篇7)

一、销售业绩目标

从我个人的角度来看,我希望我能在明年的工作中取得更大的突破,特别是在个人工作的许多方面,我需要通过自己的努力为自己取得更好的成绩。对于销售工作,我也非常认真地做自己的工作,我相信用我的努力肯定会促进我更好的发展,对于未来,我会非常努力地工作,我相信用自己的努力会让自己收获,表现。虽然我没有为自己设定一个明确的目标,因为我相信我的潜力是无限的,我必须能够超越自己,为自己创造更新的突破。

二、提高销售能力

面对这份销售工作,我需要学习和成长很多方面。当然,我也希望通过我的不懈努力,我能在其中学到一些东西,做一些东西。销售工作需要理论和实践,所以当有任何培训机会时,我应该积极参与,将教师的知识应用到实践中,这样我就可以真正收获成长,但也可以在工作中有更大的收获。面对未来,我会加倍努力,以个人努力促进我未来的发展,真正做好所有的工作,为自己赢得更好的业绩。

三、改掉坏习惯

就我个人而言,我真的希望我能通过努力把所有的坏事都掌握在心里,这样我才能真正在工作中有更好的进步。为了更好地了解自己的缺点,我需要在平时多反思自己,这样才能认识到自己的问题,让自己的未来更美好,在未来的'生活中有更好的成长和变化。例如,我需要纠正我的态度,认识到我行为的错误,这样我才能真正确定我的发展方向,让我在未来有更好的发展和更大的进步。

镇教育办年度计划范文2000字模板


本文为工作总结之家推荐专题“教育年度计划”相关内容。

镇教育办年度计划范文 篇1

永兴三中教育工会xx年工作计划

一、指导思想:

高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届三中全会精神,在党支部领导下,依靠行政,切实维护我校教职工的合法权益,继续抓好以教代会为载体的工作,进一步加强我校民主管理监督,落实“送温暖工程”,加强工会自身建设,立足本职,服务大局。

二、工作目标和任务:

1、加强政治理论学习,努力提高思想政治素质。

一要刻苦学习邓小平理论,把“三个代表”重要思想落实,贯彻“三个倍加”提高全体工会积极分子和广大教职工的思想政治素质。

二要进一步学习、贯彻《工会法》,做广大教职工的贴心人,努力为教职工办实事,提高自己的工会业务水平。

三要组织广大工会积极分子认真学习、贯彻全国总工会颁发的一系列现行政治、业务理论文件和法规。

2、切实抓好校务公开工作,加强学校民主政治建设

(1)抓好教代会制度建设,使之规范化、制度化、程序化,每年开好1-2次教代会,落实好教代会的四项职权。

(2)抓好校务公开工作,我校已把学校收费,学校建设工程审计,教职工工资情况,教职工评优评先,干部选拔等实行公示,接受群众监督,今后更要坚持,完善这一校务公开制度。

(3)搞好民主评干和测评工作,以加强干部队伍建设,提高管理水平和教职工的政治、业务水平。

3、积极实施“送温暖工程”,多为教职工办事实,做好事。

一要在平时关心教职工的身体健康,推动我校医保,二要关爱我校优秀教师,他们是我校的宝贵财富,三要做好节假日的慰问工作,对广大教职工重点是抓好五一、十一、春节三大节,对女教师、退休老教师搞好三八、重阳节的慰问。

4、立足岗位,服务大局,积极开展各种有益的活动。

第一要为提高教职工的整体素质出谋划策,提高教职工的思想道德素质,把个人利益与学校兴衰统一起来,培养爱岗敬业、乐于奉献的良好风尚;搞好业务培训,鼓励自学成材;提高教职工的健康水平,组织开展形式多样的文体活动,本年度准备组织教学比武,趣味体育,校运会及元旦文艺汇演等,通过上述措施,促使广大教职工的全面发展。

第二要在广大教职工中开展树正气,刹歪风活动,杜绝赌博等不良恶习。

第三要以“三育人”为中心,积极开展创优争先活动。

5、加强工会自身建设。

本届工会组成了以校务委员刘辉明为主席,办公室主任李青成为副主席,其成员包括王显宣、张庆琪、邓红日、刘红芬、刘俊毅、毛烨菲、刘中军的精干团队,其成员年富力强,教学、业务能力均较强,代表从党政、教学、后勤选出。

本届工会要大力开展建设“职工之家”活动,由于我校正处在做大做强阶段,硬件建设相对滞后,今年我校已有条件建设“职工之家”,为此要扩大工会经费来源,增强工会活力,争取工会经费足额到位,加强工会财务管理,为此我们设立了经审委员会,由张庆琪老师为主任委员,王显宣、刘俊毅为成员。

为进一步加强工会自身建设,结合我校建立校园网工程,做好信息和档案工作,收集有关资料及时整理归档,并鼓励向上级工会报刊投稿,加大宣传报道力度。

工会还要加强和重视女职工工作,支持退教协的活动。

三、工作措施:

1、自觉接受党的领导,努力争取行政支持。

工会是党领导下的群众组织,我们要坚持党的领导,发挥党联系群众的桥梁纽带作用,与行政权互支持配合,努力把我校的工作做好。

2、加强对教代会、校务公开等的民主监督。

四、行事历:

1月:慰问退休教师。

2月:送温暖活动。

3月:庆祝三八妇女节。

4月:组织教职工越野登山。

5月:与教研室共同举办青年教师教学比武。

6月:宣读论文比赛。

9月:庆祝教师节,进行教师才艺展览。

10月:庆祝国庆节,重阳节慰问老教师。

11月:举办趣味体育,游艺活动。

12月:创建职工之家,迎接上级检查,组织元旦文艺汇演。

镇教育办年度计划范文 篇2

一、指导思想:

以“安全第一、预防为主”为指导方针,以“彻底消除安全隐患,杜绝安全事故,确保万无一失”为目标,切实加强安全教育与管理,确保学生安全。

二、安全教育工作重点:

1、加大安全教育宣传力度,强化安全工作法律意识,提高师生的安全意识和自我保护意识。

2、开展经常性的安全检查工作,摸清隐患,消除隐患,防范于未然。

3、加强学生管理工作,规范学生行为,防止学生做出可能引发安全事故的行为。

三、安全教育具体措施:

1、加强领导,健全组织,班级成立安全领导小组,由班主任亲自担任组长。

2、进一步健全完善安全工作制度,制订落实安全措施。

3、明确任务,责任到人,又齐抓共管,实行责任制,全班学生都有责任提醒别人,时刻注意安全。

4、进一步加强安全宣传力度,多形式、多渠道、全方位地持久地开展安全教育。

四、安全教育活动安排:(每周随时注重安全教育)

1、一次动员:利用周会、旗仪式开展一次“安全教育”总动员活动,本周的国旗下讲话以“安全教育”为主题。

2、一次主题班会:召开一次以“安全教育”为主题的主题班会。

3、一期板报:出一期以宣传“安全知识”为主要内容的黑板报。

4、一次检查:成立安全检查小组,每周一组织一次安全自查、检查活动,消除安全隐患。

5、每周三晨读课观看半小时“安全教育”录像片。

6、每周都学习《安全知识小手册》,学生人手一册。

7、一场讲座:准备一周举行一次安全知识竞赛。

8、一次总结:总结本学期安全教育经验,进一步检漏补缺,确保万无一失。

总之,老师要时时刻刻提醒学生注意安全,让学生把“安全”两个字牢记在心。

镇教育办年度计划范文 篇3

一、指导思想:

坚持“推动课改、促进学生、成长教师、发展学校”工作理念,进一步发挥好“指导、服务、研究、管理”的作用,把“科研兴教”、“科研兴校”、“科研兴学”真正落到实处。贴近课程改革的时代脉搏,扎根学校教育教学的沃土,在普及和提高两方面同时努力,形成特色。进一步强化教育科研工作的服务意识,即为领导决策服务,为学校主动发展服务,为教师专业发展服务,为学生全面发展服务。

二、发展目标

1、明确职责,抓好教科研工作的常规管理。校本学习、校本培训、校本教研、课题研究、教育沙龙等常规工作要常抓不懈,抓出特色,抓出实效。

2、鼓励每个教研组和个人积极申报课题,让全体教师参与到课题研究中来,认真做好相关课题的管理工作,规范课题研究的过程,以科研促教研,提高各学科教育质量与效率,提升课题研究的深度。

3、丰富教科研研究形式,组织教科研讲座、教育沙龙等特色活动,汇编教育文集。

4、及时向教师传递各级论文评比信息,认真组织好教育教学论文的发动和撰写工作,充分展示学校的教科研成果,并积极动员教师利用教育信息网,开展教科研工作,提高工作效率。

三、工作重点

1、加强培训——拓展教学视野。

全力提高教师教科研水平,积极推广先进办学理念,多方位挖掘科研型人才,多渠道、多层面、多途径开展教科研培训活动,不断促进教师学术水平、综合素质和教育创新能力的提高,形成科研兴校的良好氛围。

本学期,我们将加强梯队建设,多管齐下,促进教师专业成长。要通过发挥校内专家的研究课、示范课、精品课优势,为青年教师加强理论和实践指导,促其健康成长。青年教师也要自我加压,稳步发展,逐步完成年度成长目标。学校也将依据青年教师年度成长规划的目标达成情况,进行百分考核与检测,激励先进,鞭策后进。

2、强化写作——勃发教育之梦。

抓好校本研修成果的产出。以省,市论文大赛为抓手,依托国家、省、市级各项课题研究和论文评比活动,鼓励教师踊跃撰写论文,叙写教学日记,剖析教育教学案例,俯拾反思点滴,同时积极引导教师向报刊杂志社投稿,让校本研究成果见诸于各级报(刊)端,让教科研思维的火花绽放光彩。本学期要求每位教师听课不少于20次,学习笔记不少于20篇,教学反思不少于20篇,积极鼓励教师撰写教育博客、参加教育教学类专业论坛的讨论。

3、立足校本——根植教育沃野。

进一步强化校本教研工作,认真贯彻落实中央、省教科所关于加强校本研究工作的指示精神,结合学校实际,充分调动教师自身的创造性、能动性,发挥人才资源优势,引导教师低起点、小科研,从身边发生的教育教学问题和现象进行研讨,按计划、有步骤地开展研究活动,坚持教研结合。本学期在继续加强年级教研课和校级教研课的服务、督查和管理。从年级、校级教研课到青蓝工程徒弟汇报课、课题研究课,做到人人上一节好课,形成“学一手、露一手,尽早成为行家里手”的趋势。提高评课质量,围绕教学主题做有准备的,有深度的,有研究的上课和评课。

4、课题研究——撬动教改支点

首先建立有效的管理网络。采用“校长领导——教导处组织——课题组负责”的管理模式。教科研领导小组带领全体教师参与课堂教学改革的教育科研活动,尽可能地为教师提供“舞台”

一、学生情况分析

八年级的学生活泼可爱,爱动脑筋,接受新事物能力较强,对学习有较浓厚的兴趣;学生学习较认真,学习习惯较好。有少数学生由于基础比较差,理解能力相对弱些,希望能通过老师、家长、同学等各方面的配合与帮助,来提高孩子们的学习兴趣,培养发明与设计的能力。

二、教材分析

《发明与设计》教材借鉴国外美、日、德、英、法等技术教育先进经验和理念,充分考虑未来社会对技术课程的需要,全面落实课程改革所倡导的课程理念和课程目标,力图体现以人为本的教育观、全面发展的学生观、动态生成的知识观、科学与人文相统一的技术观及建构性的学习观和互动式的教材观,促进学生全面而富有个性的发展。

发明与设计课程以“培养和提高学生的技术素养,发展学生的一定发明能力和设计技能力”为主要任务,以“高起点、有特色、能操作”为课程设计的基本要求。这里的“高起点”主要是指立足于较高的理论视野,体现全新的教材设计理念;“有特色”主要是指在体现地方课程教材的一般要求的同时,形成具有一定品牌意义的“特色课程”;“能操作”即指所设计的课程具有实施上的可行性。

教材的设计特色在于:

(一)超越学科局限,整合技术与设计。

基于技术课程所具有的整体性和设计课程所具有的综合性,发明与设计不仅通过技术概念、技术原理、技术方法、技术精神与态度等技术教育要素与工具、材料、工艺、方法等技术因素在科技活动中的有机融合、互相渗透,体现出一定的整合特征,而且通过强调各分支学科之间、技术各类别的具体技术之间的内在联系,强调技术与语文、数学、历史、社会、艺术等学科基础知识的紧密结合,强调政治、经济、文化、法律、伦理、心理、环保等思想或视角的有机渗透,体现出更为广泛意义上的整合特征。

(二)突出技术素养,强调探究与创造。

本教材以“以人为本”的课程理念为核心、以“发明素养”的培养与发展为主线,它鼓励学生在掌握与现实生活紧密联系的基础知识和基本技能的基础上,在教师的引导下,主动地发现身边的问题,对解决问题的方法和可能存在的答案作出分析,并通过调研、收集证据、构思、制作等活动进行设计,通过试验、评价、优化等活动来探究,以发展自己想象力,开拓自己的思维力,培养良好的科学精神和科学态度,形成良好的行为习惯。

(三)注重共同建构,协同项目与主题。

教材的编写以“共同建构”的有效性学习活动为具体线索构思和组织教材,以“主题为引领、项目为载体”,包括基础知识、基本技能、基本态度与价值观等。项目与主题相互映衬,成为教材之经纬线。

(四)采用全新体例,兼顾新颖与实用。

教材的编写采用全新的主题活动设计思路,使互无关联的手工制作连成有机一体,并形成一种以活动展开为中心的学习评价标准。

本教材体现了课程的实用性、时代性,贴近社会实际与学生实际,精选范例及学生实际设计与操作内容;同时注意科学性、综合性和探究性,有计划、分层次地安排各种必要的技术训练;此外,还注意了普适性和开放性,尽可能降低对教学条件的要求,使教学载体的选择具有灵活性和开放性,以便不同学校能因地制宜地进行教学。

三、本学期应达到的教学目标

1、在教师的引导下,主动地发现身边的问题,对解决问题的方法和可能存在的答案作出分析,并通过调研、收集证据、构思、制作等活动进行设计,通过试验、评价、优化等活动来探究,以发展自己想象力,开拓自己的思维力,培养良好的科学精神和科学态度,形成良好的行为习惯。

2、激发好奇心和求知欲,初步养成从事探究活动的正确态度,发展探究问题的初步能力

3、关注日常生活及周围环境中的问题,激发探究的热情

4、考察科学发现的历程,感受并初步养成从事探究活动所必备的精神和品格

5、亲身实践,学会使用一些最基本的工具和仪器

6、尝试科学探究的一般过程,初步掌握获取信息和处理信息的能力。

四、教学方法和措施

全面了解学生,设计有效的教学思路,多进行教学反思,适时调整教学思路。充分利用多媒体教学手段,创设民主、和谐的教学氛围,充分调动学生的学习积极性。鼓励学生结合语言环境、联系生活实际的能力;鼓励学生多参与社会调查以及各种实践活动。

加强思想品德的教育,培养热爱家乡、热爱祖国的思想感情。指导学生观察、思考,在独立观察和思考中培养发明与设计的能力,鼓励学生发表不同的见解。

在指导学生进行实际操作时,要从启发兴趣、激发操作的欲望入手,使学生产生想要亲手实践的欲望,知道怎么去动手操作。

引导学生表达自己的真情实感,鼓励学生将自己活动后的感想、体会写下来,并且在同学之间进行交流,激发他们大胆想象,创造条件让学生无拘无束地放开来写,提高写作水平。分开发和利用各种教育资源,创造性地组织学生开展丰富多彩的活动。

五、教学进度

参照教育局下发的教学进度进行教学,根据本学校的实际情况开展发明与设计的教学。

镇教育办年度计划范文 篇4

201x年教育系统纪检监察工作的总体要求是:深入贯彻党的xx大和xx届二中、三中全会精神,认真贯彻xx系列重要讲话精神,加强党对党风廉政建设和反*工作统一领导,按照“四转一强”的要求,坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,紧紧围绕办好人*满意教育,突出主业,强化监督,以创新体制机制凝聚改革正能量,以落实八项规定精神推进作风建设,以完善党风廉政建设职责制推进反腐倡廉建设,着力解决人*群众反映强烈的热难点问题,为漳州教育事业改革发展带给坚强的纪律保证。

一、完善机制,深入推进惩防体系建设

1.认真落实党风廉政建设职责制。增强“一岗双责”意识,调整完善领导机构,落实各级教育部门、学校和各机构“一把手”的“第一职责人”职责,明确领导班子其他成员和各职能部门的职责,教育纪检监察部门切实承担监督职责。把党风廉政建设职责制的具体要求与教育教学工作一齐部署、一齐落实,层层签订职责书。建立职责倒查追究制度,加大职责追究力度。

2.不断完善廉政风险防控机制。以规范和制约权力为核心,着力在长效机制建设上下功夫,进一步健全工作流程,完善内控制度。制定出台惩治和预防*体系201x—201x年工作规划实施办法,进一步深化行政权力规范运行和行政执法权网上运行工作,完善廉政风险防控管理机制,调整防控措施,构建权力运行前期预防、中期监控、后期处置有机结合的廉政风险防控长效机制,加强风险预警、风险控制和动态管理,进一步提高防控工作的标准化、规范化水平。

3.着力推进阳光政务活动。加强日常教育和管理监督,确保教育系统广大党员干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁、清正廉洁,不断增强党员干部拒腐防变和抵御风险的潜力。认真执行《廉政准则》,强化自我监督;严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话等制度,落实廉政谈话提醒和任前廉政谈话制度,强化巡视监督;大力推进阳光治校,完善党务公开、校务公开和各领域办事公开制度,大力推进权力运行公开化、规范化,加强*主决策和*主管理。

二、加强教育,营造反腐倡廉良好氛围

4.大力加强反腐倡廉教育。结合党的群众路线教育实践活动,以社会主义核心价值体系为引领,针对领导干部、教职员工、学生等不同对象,开展岗位教育、示范教育、预防职务犯罪教育和警示教育,筑牢廉洁从政、廉洁从教、廉洁从业的思想防线。选取重大节日、敏感时期发送廉政信息,组织以收看廉政教育片、听取廉政讲座、参观警示教育基地为主要形式的廉政教育,加强党员干部廉洁自律教育。深入开展教师职业精神和职业道德教育,强化师德师风建设。大力宣传师德建设先进典型,弘扬高尚师德。用心推进廉洁教育进校园、进课堂,把廉洁教育融入学校课堂教育、学生管理和学生生活全过程。

5.重点突出干部廉政教育。要以思想教育、完善制度、集中整顿、严肃纪律为抓手,督促党员干部加强理论学习,注重实践锻炼,增强党性修养。结合工作定期谈、干部任职之前重点谈、干部考核之后普遍谈、发现问题苗头及时谈等四项廉政谈话制度。要充分利用党务公开网络,建立网上教育系统,创新廉政教育平台;开展新任干部、重点部门、重点岗位有关人员和重大项目管理人员廉洁教育,增强廉政意识和职责意识。坚持开拓进取,教育督促党员干部敢于负责、勇于担当,更加奋发有为、兢兢业业地开展工作,着力整治庸懒散奢等不良风气。

6.扎实推进廉政文化进校园。充分发挥学校、家庭、社会“三结合”教育网络,利用各种方式和载体,构建社会主义核心价值体系。把廉政文化建设融入学校建设的方方面面,实现廉政文化建设与校园文化建设的有机结合。充分发挥校报、校刊、板报、宣传橱窗、广播电视和校园网络等宣传阵地作用,加强廉洁教育专题网站、网页和栏目建设,深入推进“廉洁文化进校园”和“廉政文化进机关”活动,努力凝聚激浊扬清、扬善祛恶的正能量,努力营造风清气正的育人环境。

三、强化监督,保证政策纪律落到实处

7.加强对政治纪律执行状况的监督检查。要把严明党的政治纪律,作为贯彻党风廉政建设职责制的重要资料,组织多种形式学习活动,把xx大报告、xx届三中全会报告、新党章学深、学透,自觉把思想统一到党的xx大精神上来,进一步严明党员干部政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律,用心引导广大党员干部和教职工讲政治、顾大局、守纪律。完善监督检查工作机制,加强对政治纪律执行状况的监督检查,严肃查处违反政治纪律的行为。

8.加大对教育惠*政策执行状况的监督检查。加大对重大教育项目、重大改革项目、重大工作举措实施状况和教育经费使用状况的监督检查力度,加强对教育惠*政策实施状况的监督和检查。将近几年教育部、教育厅出台的关于治理义务教育阶段择校乱收费、规范公办中小学服务性和代收费管理等文件落实状况作为检查的重要资料。把学生资助资金、学生公用经费的使用和外来务工子女就学政策落实等作为监督工作的重点,确保教育惠*政策落到实处。

9.加强对重大决策部署贯彻落实状况的监督检查。把党风廉政建设纳入领导班子、领导干部目标管理考核,完善考核机制,加大监督检查力度,强化考核结果运用。把执行党风廉政建设职责制与领导干部问责制结合起来,加大对违反职责制行为的追究力度。加强对*主集中制落实状况、执行群众领导和分工负责、重要状况通报和报告、述职述廉、*主生活会等制度执行状况的监督检查,加强对学校贯彻落实“三重一大”决策制度状况的监督检查。

四、纠风治乱,切实规范教育行政行为

10.加大处置力度有效遏制教育乱收费。继续治理教育乱收费,严格执行收费政策,不打折扣落实收费公示制度。采取有力措施,全面推进“阳光招生”;开展义务教育阶段进校教辅材料新一轮审读工作,规范好教辅材料无偿代购服务,治理中小学教辅材料散滥问题;严格执行好“三限”政策,巩固义务教育阶段择校乱收费治理成果,制止“一边免费,一边乱收费”的行为;继续在全系统全方位开展严禁违规补课、严禁有偿家教或参与托管机构经营专项治理活动,一旦发现违规违纪行为,将严肃处理,并指名道姓予以通报。加大对教育收费信访举报查处力度,严格职责追究,努力从源头上解决教育乱收费问题。

11.解决热点问题有效化解矛盾冲突。深入开展*主评议政风行风工作,多下基层倾听群众、师生声音,了解一线实际困难,探究解决办法。关注人*群众、师生最关心、最直接、最现实的利益问题,强化招生、收费、考试、招聘、职称评聘等方面的监督,坚决纠正在办学、招生录取、教育收费、权力暗箱操作等方面存在的不正之风。严格执行八项规定、六项禁令和九个严禁,组织开展提级检查、明察暗访,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,切实改善工作作风,密切联系群众,着力解决党员干部“四风”方面存在的突出问题。加强校长队伍和教师队伍思想作风建设信访举报的处置力度,纠正有偿家教、体罚学生等不正之风。大力宣传学习最美教师、师德标兵优秀事迹,坚持典型引路,用榜样的力量鼓舞人、教育人、引领人。

五、提升水平,坚决惩处违纪违法行为

12.不断改善信访举报工作。进一步畅通、拓宽信访举报渠道,做到有访必接、有案必查、有查必果、有错必究。建立和完善工作机制,加大沟通联系力度,充分发挥职能作用,提高解决信访问题的工作潜力,强化信访问题的预测预警及报告制度,完善网络舆情应对机制,健全涉纪涉腐舆情收集、研判和处置机制,提高队伍素质,努力把教育纪检监察信访举报工作提高到一个新的更高的水平。

13.切实加大案件查处力度。坚持“零容忍”查办案件,把查处损害师生、群众利益和*案件作为当前重要任务,完善线索集中管理、分级排查、逐件核实制度,及时掌握苗头性、倾向性问题,限度地把问题解决在基层、内部和萌芽状态。进一步加大查办案件力度,严格办案程序,严肃办案纪律,提高办案效率和质量。加强对重大典型案件的剖析研究,发挥查办案件的治本功能。建立健全调研机制,深入研究发展中的新状况、新问题,及时解决影响教育发展和改革中的各种*行为和不正之风,用调查研究成果指导实践。

14.努力提升纪检监察水平。按照省纪委“四转一强”的要求,正确把握大局与主业的关系,围绕中心工作,突出主业,清理专职纪检监察干部参与非主业分管及议事协调事项,建立健全办案负责制和执纪监督职责制,保证人员、时间、精力投入主业,健全内控制度,完善监督机制。强自身,带头落实八项规定,带头纠正“四风”,带头“四下基层”,带头“立刻就办”,加强政治和业务理论培训,增强履职潜力,着力建设一支政治坚定、潜力过硬、作风优良、奋发有为的教育纪检监察干部队伍。

镇教育办年度计划范文 篇5

一、继续加大布局调整力度,尤其是村级小学

有50个行政村,辖区范围辐射广,完小、教学点多。为了合理配置、融合资源,xx年暑期力争将8所完小合并为5所,13个教学并校为8个。

二、狠抓教学常规管理,逐步向精细化管理迈进

2、6月份配合县教育局,组织全县中考工作,月底组织全镇小升初摸底统考和基础年级期末考试。

3、7-8月份落实初中毕业生升学工作及小学六年级升初中的招生工作。

三、改善学校硬件建设,落实校安工程

1、年初落实芦陵中学向东征地合同,力争在暑期把运动场建设到位。

2、争取上级主管部门和地方政府的支持,力争在暑期之前,在开发区完成一所高标准化小学动工仪式。

3、确保3-4月份芦陵中学、镇初级中学租转房动工,10月份镇初级中学集资房竣工。

四、搞好教师队伍干部管理,落实校、组编制配备

年初落实教管组编制配备工作及核定各校副校级干部编制工作。

镇教育办年度计划范文 篇6

下半年,全市教育工作坚持以科学发展观为指导,以办人民满意教育为宗旨,解放思想,与时俱进,锐意改革,争先创优,积极推进教育现代化建设,努力实现“苏北、全省进位、特色显著”的发展目标,着力实现五个“突破”。

一是在推进教育现代化建设上求突破。

全市教育现代化创建工作分三个阶段向前推进。从20xx年到20xx年,是以点带面、典型引路阶段。综合实力较强的县(区)率先创建,基础较为薄弱的县(区)从单项工作上先行推进,及时总结、推广经验。从20xx年到20xx年,是重点突破,全面推进阶段。重点难点集中攻坚,全市大多数县(区)要通过省教育现代化先进县(区)评估验收。从20xx年开始,是提升品质,纵深发展阶段。下半年将对照各县区的创建任务,进一步加大督促检查的力度,确保完成三上高中、省市级优质幼儿园、省级社区教育中心等各项创建任务,并重点指导督促金湖、洪泽全力创建教育现代化先进县。

二是在教育均衡发展上求突破。

建设一批优质学校,认真完成田家炳教学楼、商校二期建设,异地新建北京路小学,配合支持新城公司建设淮阴中学、市实验小学分校,督促指导楚州区、淮阴区等县区建设职教中心。继续大力实施育才兴教、校舍安全、现代远程教育、“龙芯电脑”推广应用等重点工程,推进义务教育学校标准化建设,推进优质资源共享。积极采取“分区规划、分类指导、分层推进、分别支持、分期评估”的策略,大力开展义务教育优质均衡发展示范区创建活动,出台《推进义务教育优质均衡发展“十条”意见》,在师资培训、硬件改造、考核奖励等方面对“示范区”创建予以大力支持,进一步调动县区政府及学校的积极性、主动性和创造性,努力把“示范区”建设打造成引领全市教育发展的品牌工程。深入实施“三百工程”,健全和完善支教机制。积极推进集团化办学,扩大优质资源的辐射力和影响力。积极开展按照“有利于发展、有利于群众、有利于稳定”的原则,积极稳妥地做好改制学校的清理规范工作,通过对改制学校的收回,进一步扩大市区公办优质教育资源,缓解择校热,促进教育公平。

三是在师资队伍建设上求突破。

认真落实市政府出台的《关于大力加强教师队伍建设的意见》。广泛开展“师德建设年”活动,建立和完善师德考评制度。深入实施“双名”工程,培养一批长,用三年时间培养100名特级教师、1000名学科带头人和10000万名骨干教师后备队伍。全面推行教职工全员聘用制,进一步完善教师补充机制、流动机制,切实解决中小学教师结构不合理的问题。不断完善义务教育阶段绩效工资实施方案,健全教师考核评价机制,充分调动广大教师工作的积极性和主动性。加大教师培训力度,精心制定培训计划,合理安排暑期教师培训,完成市级以上培训5000人次。

四是在深化素质教育上求突破。

严格执行国家课程方案计划,着力解决农村中小学英语、信息技术、音体美等课程难以开足的问题,重视高中综合实践活动课程、技术类课程的开设。充分利用本校现有的课程资源以及当地自然、经济与文化资源优势,开发特色鲜明的校本课程。深入推进“周恩来班”创建工作和心理健康教育“四早”工程。大力实施“333”工程,切实加强学校体育、艺术及科技教育。举办江苏省中外中小学校长国际论坛,扩大对外交流,提升全市中小学校长管理水平。建立科学的学生评价机制,实现评价内容综合化、方式多样化、主体多元化、过程动态化,促进学生学习方式和教师教学方式的转变,提升学生综合素质。严格执行“五严”规定,继续开展“规范办学百校行”活动,进一步完善规范办学行为实施素质教育的长效机制。

五是在提高服务经济能力上求突破。

巩固扩大招生规模,根据全市未来几年庞大用工需求,完成今年全市中职3万人以上的招生任务。组织淮安市第xx届师生技能大赛和第xx届创新大赛,提升师生综合素质和职业技能。依据我市产业需求,整合优化职教资源,积极实施“四个一”建设工程,即建设一批职教集团、一批示范性职业学校、一批示范性专业、一批示范性实训基地,打造职教强校品牌。围绕“有技能、肯吃苦、会创新”的要求,积极实施职业技能提升工程、职业素养培育工程、创新教育和实践工程,着力打造淮安职教优生品牌。主动服务淮安“五大建设”、构筑台资集聚新高地、借港出海、融入长三角等发展战略的实施,积极为富士康等本地企业提供技能型人才,力争毕业生就业率、本地就业率分别达98%和70%。

镇教育办年度计划范文 篇7

第一部分xxxx年度工作总结

1、教育改革发展取得突破。一是教育质量高位提升,高考质量再创历史新高,高分人数领跑全省,全区本一进线率达xx%,天一中学xxx分以上高分人数位列全省高中学校第一。xx中专对口单招考试成绩再攀新高,并在xxxx年x省职业院校技能大赛中摘得x金x银x铜,实现了省赛金牌数的新突破,中考全区各项指标在全市领先。二是深化人事制度改革,招聘中小学编内教师xxx名,招聘义务教育编外合同制教师xxx名,招聘xx名公办幼儿园编内教师,配合各镇(街道)开展公办幼儿园编外聘用教师招聘,补充幼儿园新教师xxx名左右。三是推进办学机制创新,天一教育集团正式组建运营,华夏天一外国语学校正式开工建设。四是高中阶段学校建设取得新收获,天一中学获评全省高品质示范高中首批建设立项学校;xx中专成功创建省优质特色职业学校。五是区教师发展中心投入运营,根据省示范性县区教师发展中心评估标准,全面开展省示范性县区教师发展中心创建。六是社区教育发展取得突破,出台《关于加快推进社区教育发展实施意见》、《xx区创建x省社区教育示范区实施方案》等文件,我区被评为省社区教育示范区。

2、年度重点工作进展明显。一是抓实抓好内涵建设。深化学校课程项目建设,研制出台中小学内涵建设项目申评意见及五个配套方案,推动教改深化;持续推进三品课堂建设、学校文化建设和xx阅读工程建设。二是集中治理人民群众反映强烈的突出问题。深入开展全区义务教育学校违规办学行为专项治理,切实规范学校办学行为,保障教育公平。持续推进校外培训机构专项整治,常态指导各培训机构规范办学行为,营造良好的校外培训市场秩序。三是推进阳光食堂建设,高质量做好公办中小学幼儿园食堂食材配送工作,推进阳光食堂信息化监管服务平台建设,实现全区学校食堂明厨亮灶工程xxx%覆盖。四是筑牢校园安全底线。落实校园安全管理主体责任,不断提高三防建设标准,强化安全隐患排查整改力度,开展校园安全隐患大排查大整治专项行动,加强校园安全教育宣传,认真开展应急演练,保障校园安全稳定。强化校车安全管理,加快推进校车主动安全智能防控系统平台建设,有序推进站点设施的规划建设。目前,我区投入运营校车xx辆,惠及学生xxxx名。

3、教育资源配置持续优化。一是推进实施十三五教育基础设施建设发展规划,按时序推进校园建设。二泉中学等x个项目建成投用;怀仁幼儿园等x个项目实现竣工;易地新建查桥实小等x个项目完成土建;商务区核心区新建初中等x个项目按时序开工建设;荟聚区域xx第二实验小学、教师发展中心完成设计,张泾实小易地新建方案初步选定并完成优化。全年累计竣工校舍面积xx.xxxx万平方米,完成投资总额x.xxx亿元。二是学校标准化建设取得新突破。义务教育学校基本达到省定建设标准的比例为xxx%,位居全市第一。三是有序推进小区配套幼儿园治理。联合发改、财政等部门印发《xx区非营利性民办普惠幼儿园认定管理实施细则》,推进城镇小区配套幼儿园的治理工作,加大优质学前教育资源供给。

第二部分xxxx年度工作计划

1、突出质量建设,提高教育发展水平。一是加强优质学校建设,进一步扩大优质教育资源供给,加快推进智慧云校、新优质学校培育。二是提升教育教学质量,深入推进三品课堂建设。立足核心素养视域下的课堂建设,推动各类教研活动向核心素养聚焦。三是推进xx阅读工程,多措并举,提升xx阅读工程示范学校的数量与品质。四是落实创优提升行动。按时序推进xxxx-xxxx年教育条线主要目标任务和行动计划。推动天一教育集团高质量运营,指导天一中学等高中学校做好高品质示范高中建设工作。五是提高职社教育质量。加快推进xx中专建设项目,大力抓好省品牌专业、现代化专业群和实训基地等建设。指导各镇(街道)做好居民学校建设工作,努力办好镇(街道)老年学校。抓好社教特色课程(文本、媒体)建设,提升青少年校外教育、社会培训、老年教育品质,推动社区教育综合体及学习共同体建设,帮助社区居民逐步实现终身学习数字化。

2、推进队伍建设,夯实教育发展基础。一是优化义务教育师资。完善以编内教师为主、编外合同制教师为辅的教师招录机制,积极化解义务教育师资紧缺问题。二是优化教师培训工作。大力推进新教师培训、骨干教师培养工作。根据《教育人才申报评审及扶持资金实施细则(试行)》,创新开展骨干教师培育评选工作,做好教育人才的引育和激励工作,通过外引内培,快速壮大我区骨干教师队伍。充分发挥名师工作室、青蓝工程、雏鹰工程、启航领航远航杯比赛等已有载体功能,积极搭建更多的骨干教师交流互动平台,助推教师专业成长。三是强化干部队伍建设。突出学校领导班子建设,以深化xxx、xxx培养工程,加快青年干部培养的党建特色项目为抓手,选拔优秀学员充实到学校中层队伍和校级领导班子。

3、加快校园建设,优化教育基础设施。一是推进学校标准化建设。充分发挥学校监测工作的积极作用,用好省教育厅xxxx年义务教育学校标准化建设监测结果反馈,指导各校针对学校标准化建设中存在的薄弱环节和难点问题,制定切实可行的整改方案,扎实推进整改工作,继续提升学校标准化建设水平。二是有效扩充公共教育资源供给。根据全区城市化进程、新农村建设规划和学龄人口变化趋势,进一步完善区域教育布局规划,努力推动有关区域加快教育资源的建设步伐。完成易地新建查桥实小等x所学校(幼儿园)改扩建工程。推进天一实验文景校区、xx实小协和南小学和华夏天一外国语学校的建设。加快启动荟聚区域小学、张泾实小易地新建、云林春雷幼儿园新建项目建设。做好xx中专选址和方案比选以及特殊学校建设前期工作。跟踪万业南地块配套幼儿园建设进程,做好对接做好协调工作。

4、保障校园安全,营造和谐育人环境。一是构建安全工作长效机制。构建完善的校园安全责任体系,共同筑牢校门安全坝、建好护苗安全站、成立护学安全港、构建立体安全障。二是抓住安全管理关键环节。抓实抓好校车安全、消防安全、校舍安全、饮食饮水和疾控预防、特种设备和危化品管理等工作,确保师生健康和校园安全稳定。三是校园安全监管落到实处。落实隐患排查清单制、薄弱环节监控制、问题整改销号制等三项机制,加强安全隐患排查整治的闭环管理。四是突出校园安全教育。根据学生群体和年龄特点,有针对性地开展交通安全、安全用电、防溺水、防火、防爆、防灾、防不法侵害等各类安全专题教育,强化校园欺凌教育管理,引导学生明确法律底线、强化规则意识,养成安全防护习惯,增加自我保护能力。

镇教育办年度计划范文 篇8

一、学生基本情况分析

本班有学生33人,其中女生17人,男生16人,六年级下册语文教学工作计划。大部分学生书写认真,主动学习意识强,总体来看,学生的语文基本功不扎实,尤其体现在阅读理解和口语交际这两方面。学生不会读短文,对重点词句理解不了,对文章的内涵体会不到,再就是学生不愿意表达,无论是上课回答问题,还是与人交流,语言不流畅,词句乏味,内容空洞。班上的部分男生还没有形成良好的学习习惯,平时放松对自己的要求,学习上缺乏主动性,没有上进心。上课时善于动脑,积极发言,平时又乐于帮助同学,学习成绩优秀的占班级总人数的近30%,是这个集体的主要力量。他们学习态度端正,学习习惯较好,团结同学,不仅能较好地完成老师布置的任务,还能和后进生结对,解决他们在学习上的困难,但自身的学习主动性还有待加强,竞争意识还有待进一步激发。

二、本学期教学任务和奋斗目标:

教学任务

1、学学习习惯。

1)继续掌握正确的读写姿势,并养成习惯。

2)继续掌握正确的朗读方法,培养朗读的兴趣,养成良好的朗读、背诵的习惯。

3)继续培养课外阅读的兴趣,养成勤查字典的习惯。

4)继续培养专心听别人讲话的习惯;能够当众说话,声音响亮、态度大方;养成爱护学习用品的习惯

5)继续学习写钢笔字的正确姿势和方法,并养成习惯;培养预习课文的习惯。

6)继续学习写毛笔字的正确姿势和方法,并养成习惯。

7)继续培养留心观察的习惯;能够有选择地阅读课外书籍;培养读书做记号的习惯。

8)继续培养写日记的习惯;能够做到爱护图书,并养成习惯,工作计划《六年级下册语文教学工作计划》。

9)继续培养认真完成作业的习惯;学会使用工具书,并养成习惯。

10)继续培养自己修改作文和通过多种渠道学习语文的习惯。

11)继续培养勤于搜集资料和不懂就问的习惯。

12)培养行路、读万卷书和在实践中运用所学语文的习惯。

2、汉语拼音。

继续巩固汉语拼音,利用汉语拼音帮助识字、阅读学习、普通话。

3、识字写字。

1)准确认读147个生字。

2)能够按笔画顺序正确默写生字115个,能够按字的结构把字书写端正、写匀称。

3)继续学习用钢笔书写,写得正确、端正、整洁。

4)继续练习写毛笔字,知道各种类型汉字的间架结构及笔画特点。

4、口语交际。

1)能认真听别人讲话,听懂别人说的一段话和一件简单的事,能转述基本内容。能讲述课文所写的故事。

2)能在看图或观察事物后,用普通话说一段意思完整、连贯的话。

3)能就所听所读的内容,用普通话回答问题,做到语句完整,意思连贯。

4)能当众说话,做到语句比较通顺,有礼貌。

5)乐于参加讨论问题,敢于主动发言,说清楚自己的意思。

5、习作。

1)能用学过的部分词语造句。能理顺次序错乱的句子。

2)学习有顺序地比较细致地观察图画和事物,写出文从字顺的短文。

3)能修改有明显的句子。学习使用逗号、句号、问号、叹号、冒号、引号、顿号、书名号、省略号,认识破折号。

5)学习从内容、词句、标点等方面修改自己的作文。学习使用常用的修改符号。

奋斗目标:

平均分:80分以上,及格率100%,力争在同年级前三名。

三、主要教学措施

1、继续抓好学生良好学习习惯的培养。一方面,培养本册安排的关于读书做笔记和不懂就问的习惯。另一方面,对以往所提的习惯要常抓不懈。

2、在教学中,坚持"以读为主,以讲助读,以各种教辅手段促读"指导学生把书读好。注重感受领悟、积累、运用,从而提高语文水平。

3、在阅读教学中引导学生积累、运用范文的语言,学习范文的写作方法,迁移运用到习作中来。

4、要求学生读好书,好读书,提高语文素养。

5、认真钻研教材,多于同事交流,不断提升业务素质,更好地为学生服务,力争使自己的课堂教学高效有序。

"总监年度计划"延伸阅读