一年的时光已经悄然流逝了，旧的一年即将走完。作为部门的每一个员工，都需要开始准备今年的年终总结，做好年终工作总结有助于自己工作中的升职加薪。一篇优秀的的年终工作总结是怎么样的？也许以下内容“XXX采油大队党支部年终工作总结”合你胃口！欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
2009年XXX采油大队党支部以三个代表重要思想和采油厂一届一次职工代表大会精神为指导，严格按照采油厂党委工作要求，认真学习实践科学发展观，在采油厂党委的正确领导下，在采油厂各级行政部门的密切配合下，不断加强采油大队党支部组织建设和思想建设，围绕采油大队全年的中心工作和重点任务，积极发挥党支部的政治核心和战斗堡垒的作用和全体党员先锋模范带头作用，认真履行党员带头职能和党、团、工青、妇的组织职能，团结全体党员、干部、职工，充分发挥群团优势，积极做到为厂部分忧，为大队解难，为职工谋利，有效的发挥了基层党组织的积极作用。
一、加强政治学习，提高党员、干部、职工的整体素质和对党的新认识
根据采油厂党委工作要求，结合采油大队工作实际，开展了一年的学习实践科学发展观活动，而且本项活动将继续开展下去。认真学习实践科学发展观是党的行动纲领、是党的行动指南、是党前进道路的实践依据，认真组织学习实践科学发展观，是在认真学习政治理论和党的路线、方针、政策，从而使党员的党性认识、职工的理想信念和思想素质都有了不同程度的提高。一年来，党支部根据采油厂单位工作要求，紧密结合本单位工作特点和党支部实际，在学习阶段，采取党支部集中学习、党小组分头学习、党员自己学习的多种学习形式，认真学习实践科学发展观。全年共召开党支部学习会议OO次，开展党员承包联系点组织学习OO次，党支部全体党员、大队领导每人完成学习笔记OO万字，撰写学习心得体会OO篇，全体职工每人完成学习笔记OO万字，撰写学习心得体会OO篇，使党员深刻的受到了党的再教育，职工对党有了深刻的认识，在思想上达到了高度统一，并进一步提高了群团整体素质达到了党员干部受教育的目的；在调研阶段，召开调研会议OO次，走访职工OO人，发放意见建议征求书OO份，收集和发现存在问题OO件；采油队领导每人撰写调研报告一份。在分析检查阶段，通过自查、召开分析检查工作会议，广泛汲取职工提议等方式，发现了领导干部工作中存在的诸多问题，群策群力，充分发挥群众优势，发挥职工的参政作用和能力，充分体现出了科学的管理理念和管理水平；在整改落实阶段，针对发现的问题一一采取响应的措施，解决了职工生活、生产和大队实际工作中的困难，使职工得到了真正的实惠，使科学发展观学习活动取得了前所未有的效果。
在学习活动中，采油大队主要领导在采油厂的组织下还参观了延安宝塔山 、 枣园 、张思德纪念馆革命旧址，使之深受革命前辈的奋斗历程和献身精神勉励和教育。
二、加强组织建设，提高党支部的战斗力，和全体职工的凝聚力
1、加强支部班子和党员队伍建设。XXX采油大队共有职工OO名，女工OO名。目前党支部有党员OO名，占总人数的OO%。今年，按照党章的有关规定，根据采油厂党委要求，结合党支部意见，新纳新党员两名。在党支部内部明确了各自的分工，对重要工作做到有组织、有领导、有人管，有人办，形成了一个组织健全，班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。
2、加强了制度建设。一年来，我们按照采油厂党委要求完善了党支部的学习制度、支部工作制度等各项规章制度，党员领导干部每年进行一次民主生活会，党小组每季度和定期不定期进行组织生活会，主动开展批评与自我批评，使党内生活制度化、规范化。在重大事项决策时坚持民主集中制原则，经集体讨论研究决定。
3、做好新党员的组织发展工作。按照党组织发展党员的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。党支部发挥青年人多、党员多的优势，针对青年特点，开展以传、帮、带为主的工作方式，对符合条件的优秀青年及时列入入党积极分子加以培养和教育，全年教育培养积极分子OO人，为(本工作总结来源于)他们的成才创造良好的发展空间，做到了在政治上高标准、在工作上严要求。
三、加强党风廉正建设，提高职工思想认识，努力转变职工思想作风
采油大队党支部把树立正确的权利观、不断增强组织观念纪律观念和自律意识、提高拒腐防变的能力作为加强党风廉政建设的重要工作点，充分发挥纪律监察组的工作职能和积极作用。在党支部工作会议上及时传达油田公司、采油厂党委党风廉政会议精神，全文组织学习文件中的工作内容。与采油厂党支部签订党风廉正建设目标责任书，明确党风廉政建设责任制，要求全体党员干部、广大职工不断增强廉洁自律意识，做到廉洁、勤政，进一步提高廉洁自律的理念，扎扎实实为石油事业力尽所能。
1、开展廉正教育，提高党员，干部、职工的自我管束能力。通过观看OO教育专题篇等活动，震撼每个人的心灵，引发每个人的思考，是对石油战线上的干部职工灵魂的又一次洗礼。党员干部们深深感到，一定要时刻坚持学习，才能保持坚定正确的政治方向；只有时刻解剖自己，才能忠心为企，正确使用党赋予的权力；只有时刻把集体和职工放在心上，才能珍惜为石油事业服务的机会，做到守土有责、淡泊为怀、甘于奉献；只有时刻严己在先，善于慎独，才能抵制各种诱惑和不正之风的侵蚀；只有时刻想到自己在艰难困苦中走过的路，多想想生产一线困难职工的生活，才能做到感到知足。
2、加强思想教育，牢固树立领导、职工的反腐倡廉意识。为使领导、职工切实转变工作作风和增强反腐意识，在工作中努力学习实践三个代表重要思想，认真抓好干部的思想教育工作。全年对采油大队重点岗位上的OO名重点工作人员进行谈话教育，并组织党员干部、职工学习政治理论、采油厂、生产运行部对职工处罚各相关文件等，并结合采油厂实际案例进行宣传教育，有效的巩固了职工的理想信念、职业道德、纪律作风。
四、加强精神文明建设，发扬集体主义精神，努力做到共同进步
采油厂党委是采油厂的组织保证，采油大队党支部更是采油大队的坚强堡垒。一年来采油大队党支部在采油厂党委的正确领导下，积极开展各项工作，充分发挥党群工作优势，为采油大队的生产工作提供了指导性的意见，决策性的办法和积极的组织行动。XXX采油大队党支部迎接采油厂党委，油田公司等上级部门检查OO次，被OO授予OO荣誉称号。在单位职工陷入困境时，采油大队党支部积极号召全体党员干部职工献爱心，为采油厂困难职工捐款OO元，积极帮助他们度过难关，重新回归到单位的大集体中来。
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采油大队年终工作总结结尾
工作总结之家工作总结频道为大家整理的采油大队年终工作总结结尾，供大家阅读参考。
20xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以 “安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗;共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
20xx 年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%;计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的 80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨)，下达原油交售任务 30.3万吨(旧井)，完成269812吨(旧井24.07万吨)，完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用 5454万元，完成成本投资3820xx万元(不包括车辆维修费用)，节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低 191万元(生产井数增加105口)，下降11.3%;作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%;材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%;劳务费337.2万元，同比下降 45.8万元，下降12%(其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%;人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%;锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%);燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降 19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%;办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%;其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
(一)党建工作章显特色
党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
(二)制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
(三)成本管理初见成效
20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。
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201x年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既201x年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
201x年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、201x年主要工作
201x年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
（一）党建工作章显特色
党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
（二）制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基矗
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
（三）成本管理初见成效
201x年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。
1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。
2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。
3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。
4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。
5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。
6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。
7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。
8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。
9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。
10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；
11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；
（四）油井管理成果显著
为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。
在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。
除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。
在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见成效。
全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。
（五）材料管理程序规范
在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领龋除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领娶配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。
采油大队年终工作总结怎么写
工作总结之家工作总结频道为大家整理的采油大队年终工作总结怎么写，供大家阅读参考。
20xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以 “安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗;共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
20xx 年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%;计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的 80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨)，下达原油交售任务 30.3万吨(旧井)，完成269812吨(旧井24.07万吨)，完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用 5454万元，完成成本投资3820xx万元(不包括车辆维修费用)，节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低 191万元(生产井数增加105口)，下降11.3%;作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%;材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%;劳务费337.2万元，同比下降 45.8万元，下降12%(其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%;人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%;锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%);燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降 19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%;办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%;其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
(一)党建工作章显特色
党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动 9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
(二)制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
(三)成本管理初见成效
20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。
部队党支部的年终工作总结
工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。
篇一
**连组建于1954年，是一支有着光荣传统的连队。近年来，连队党支部注重发挥核心领导作用，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“五句话”总要求，围绕“全面过硬”这一总目标，牢记使命，狠抓中心，严格管理，连队全面建设跃上了新台阶。近年来，连续3次被基地评为基层建设先进单位，1次被基地树为基层建设标兵单位，5次被基地评为“学雷锋先进单位”，连队党支部连续5次被基地表彰为基层先进党组织，荣立集体三等功1次、集体二等功1次。
一、坚持开展思想政治工作，不断增强官兵立足岗位、建功立业的自觉性
党支部始终把思想政治建设摆在首位，积极开展富有成效的思想政治工作，教育引导官兵把理想和前途熔铸到国家常规兵器事业之中，激发大家努力在本职岗位上建功立业，实现人生价值。针对单位的环境苦、官兵思想不稳定等特点，坚持把理论学习作为一项强根固本的工作突出出来，从制定计划、健全组织、完善制度入手，分层次、分阶段、分专题组织官兵学习创新理论。无论工作多忙、任务多重，他们都自觉做到学习的时间不占、内容不减、标准下降。在抓好理论学习的同时，扎实开展“四个教育”、“保持共产党员先进性教育”、“大力弘扬载人航天精神，忠实履行我军历史使命”等主题教育活动，不断增强广大官兵献身国防的光荣感、责任感和使命感。针对季节转换和官兵的思想变化，党支部认真抓好“四个坚持”，即坚持用“艰苦奋斗的创业精神、脚踏实地的求实精神，敢打硬拼的无畏精神、默默无闻的奉献精神”四种精神教育官兵，大力营造“连兴我荣，连衰我耻”的浓厚氛围；坚持定期参观连队荣誉室、上连队传统课，阅读《草原深处兵器城》一本书；坚持深入开展富有特色的“以苦为荣、以连为家、立足本职、建功立业”教育，大讲基地的发展史，大讲基地“草原精神”的含义，大讲试射连在兵器试验中的重要地位和担负的历史使命。引导官兵对照传统、激励自己，对照前辈、反省自己，强化官兵艰苦奋斗、无私奉献意识，坚定为常规兵器事业建功立业的信念。党支部坚持把读书活动作为加强官兵思想道德建设和提高科学文化素质的重要环节来抓，不断占领官兵的思想阵地。有7名同志取得了大专以上文凭，36名同志取得了物资技术兵职业技能资格证书，20名同志参加了军队函授和自学考试，11名同志考入军校。
二、坚持从严治军，培养官兵顽强拼搏、争创一流的优良作风
党支部深知，要使连队官兵适应武器装备的需要，圆满完成火炮试验任务，关键是依法治军，靠平时的磨练摔打养成。为确保远程多管火箭武器系统、二代步兵旧中国等大型重点试验任务，广泛开展了争做“全能炮班”、争当“全能炮手”的科技练兵活动，全体官兵熟练掌握了连队范围内所有火炮的操作技能，做到考不倒、问不住、一口清、一摸准，培养了官兵争创一流的优良作风，受到了上级首长的高度赞扬和充分肯定。近年来，党支部带领方方面面官兵大力发扬不怕苦、不怕累、连续作战的顽强作风，圆满完成了基地100多余项火炮试验任务，出入库各种火炮1000余门次，参试火炮60余门，发射各种炮弹40000余发，擦拭、保养火炮4000余门次，创造了火炮试验无事故、无差错的佳绩。针对官兵每天都要与火炮弹药打交道、危险性大的特点，坚持严格按照规章制度办事，狠抓条令条例落实，先后修改完善了《连队日常管理规范》、《试验现场正规化规范》等10余项规章制度，并汇编成册。认真抓好连队官兵点滴养成，注重从起居作息、穿衣戴帽、待人接物、言谈举止等具体小事抓起，坚持从严从细，不放过任何一个环节，从干部留营到外来人员进入连队，按照条令和规章制度抓好落实。依据条令条例和《纲要》要求，制定了《官兵一日生活细则》。
三、坚持发挥表率作用，树立支部一班人的标杆形象
“打铁还需自身硬”，他们首先从班子建设入手，坚持集体领导与分工负责制相结合的原则，凡是重大问题，均由支部集体研究决定。支部成员之间经常相互通气，定期在支委会上开展批评和自我批评，大家互相帮助，增强团结，一班人的工作水平不断提高，支部“三个能力”不断增强。其次，用良好形象带动部队。“喊破嗓子不如干出样子”。一班人严格要求自己，工作中敢当人先，坚持做到“三讲三不讲”，即，抓管理只讲合力，不讲谁说了算；选拔使用骨干只讲素质，不讲远近亲疏；讨论问题只讲是非，不讲个人面子。在对待涉及官兵切身利益方面的事情，如战士考学、入党、学技术、改选士官、评功评奖等，支部坚持做到条件、标准、程序、名额、结果“五公开”。去年，支部在推荐党员发展对象时，正、副考虑把通信员作为培养对象上报，而其他同志在全面衡量的基础，认为二班副班长赵田丰同志更符合党员条件，按照民主集中原则，支部把赵田丰同志列入了发展对象，战士都比较满意服气。第三，加强党员队伍建设。几年来，连队党支部始终把党员作为落实为“五句话”、建设成过硬连队的中坚力量。支部作出决议，首先统一党员的思想；执行重大任务，对党员提出明确要求。在平时工作中，要求党员挑重担，干在前。连队上下形成了党员围绕支部转，群众跟着党员上，团结一心为连队做贡献的局面。
篇二
该连是一支有着光荣历史的连队。战争年代，被树为“雪枫模范连”、“模范党支部”。和平时期，先后被北京军区，兰州军区、成都军区授予“好作风八连”、“硬骨头六连式的连队”和“团结战斗模范连”荣誉称号；1969年以来，连续37年立功受奖，荣立集体一等功1次、集体二等功6次，集体三等功30次。近10年来，八连党支部着眼履行新使命新任务，按照“过硬、一流、应急、打赢”的建设目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，带领连队官兵出色完成了以战备训练为中心的各项任务，连队建设全面进步、协调发展。先后10次被军区、集团军表彰为“先进党支部”，4次被树为“基层建设标兵连队”，6次被评为“基层建设先进单位”，连年被评为“军事训练一级单位”。
始终用创新理论武装官兵，打牢思想政治基础
连队党支部深刻认识到，履行新世纪新阶段我军特殊使命，光凭过硬的军事素质不行，必须把思想政治合格放在首位。作为战区“拳头”部队尖刀中的尖锋，地位重要，责任重大，使命艰巨。多年来，不论任务多重，时间多紧，连队党支部始终把做党的旗帜的忠诚拥护者作为建连之本，注重从根本上打牢连队政治合格的思想基础。每当国家、军队大政方针出台，及时搞好教育引导；组织开展“畅谈家乡巨变，赞颂党的辉煌业绩”主题演讲，坚定官兵高举旗帜、听党指挥的政治信念。每年，每个官兵理论学习笔记都在3万字以上。紧跟形势任务发展变化，经常进行我军根本职能和爱国奉献教育，开展以“谋打赢、话使命”和“当兵干什么、考验是什么、打赢靠什么”为主题的大讨论活动，使官兵明确为谁当兵，为谁打仗，自觉爱军习武。扎实有效地进行世界观、人生观、价值观教育，引导官兵自觉抵制腐朽思想文化侵蚀和“酒绿灯红”的影响，使官兵始终保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，保证官兵人人政治合格。在各种政治考验面前，始终与党中央、中央军委保持高度一致，确保政令、军令畅通。“9·11”事件后，大队奉命进入三级战备，连队9名在外学习、休假的官兵主动提前归队，进入战备状态，做到一声令下，能够立即出动。
始终用打赢第一牵引官兵，瞄准实战苦练精兵
八连党支部在实践中深刻认识到，只有平时练精兵，战时才能少流血。作为连队党支部，必须紧紧抓住军事训练这个中心不放，在提高连队战斗力上发挥核心领导作用。平时无论工作多忙，任务多重，“支委议训”制度雷打不动，分析训练形势，查找薄弱环节。每当训练中遇到重点难点问题，支部“一班人”都要集体攻关，有时正副书记想训练钻训练，到了入痴入迷的程度。面对未来战争异常残酷激烈的挑战，八连党支部瞄准未来作战强敌，将山地攀登、武装泅渡、破袭抢点、八公里奔袭等28个险难课目，编排成集体能、技能和智能于一体的综合演练，组织官兵在雪域高原、沙漠戈壁，山岳丛林地等复杂环境中摔打磨练，连续进行超强度、大难度、高危险性训练，提高官兵适应未来战争的军事素质和心理素质。现在，全连官兵人人都能熟练掌握6种以上轻武器，人人会跳伞、机降、攀登、游泳、驾驶、格斗，85％的官兵掌握计算机技术、军事英语、反恐怖手语等内容。党支部为调动官兵的练兵积极性，采取给训练尖子戴光荣花、照光荣相、上光荣榜，向家庭发喜报等形式，与选取士官、考学、提干、入党相挂钩，激发官兵争当训练尖子、争当技术能手的内在动力，变“要我练”为“我要练”。党支部还注重从改变官兵的知识结构入手，鼓励官兵立足岗位自学成才；充分发挥官兵在训练中的主观能动性，广泛开展“小研究、小发明、小创造，小革新”和“我为训练献一计”等活动，让官兵在军事变革中当先锋，在科技练兵中显身手，在训法改革中唱主角，先后攻克了30多个训练难题，圆满完成了军区赋予的反恐分队训练大纲的试训任务。近6年来，八连所有训练课目考核成绩都在优良以上，各类训练尖子、技术能手232名，1人荣立一等功，8人荣立二等功、37人荣立三等功，11人破格提干，圆满完成了军区新大纲示范演示观摩现场会”、军区组织的反恐怖特种分队快速投送及城市营救人质作战行动等大项军事活动20余次。
始终用连史连魂凝聚官兵，培植团结奋进精神
八连党支部教育官兵始终牢记“团结友爱、生死与共”的连魂，叫响了“进了八连门，心系八连魂”的口号。几十年来，不管党支部班子怎么调整，人员怎么变化，但用连队传统带兵育人的传统始终没有变。每年新兵到连队的第一件事就是参观连史室、听连队传统故事、看连史纪实录像、写继承连队传统的决心书。每当“3·18”战斗纪念日，党支部都把官兵带到连史室，面对荣誉锦旗和烈士遗像表决心、立誓言。每当干部骨干调整，党支部都要在荣誉室交接班，宣布命令，既交职责，又交思想。每当重大活动和执行急难险重任务时，党支部都要在荣誉室进行誓师动员，宣讲连队历的突出战例和英模人物事迹，用传统精神激励官兵奋勇拼搏。建立了《功臣谱》、《标兵榜》，编写了《老兵风采录》，对获得三等功以上奖励、被上级评为训练标兵、在大队以上组织的比赛中取得第一的个人，一一记载下来，写入连史，编进教材，作为对官兵进行教育的活教材，经常不断的光荣传统熏陶，使新兵都有自豪感，老兵都有压力感，干部都有使命感，人人都有强烈的集体荣誉感，培育了一代代官兵“誓扛红旗、勇争第一”的精神品格，强化了全连官兵续写连史的责任意识。官兵们常说“作为八连的传人，只有为八连争荣誉的义务，没有为八连倒旗帜的权力”。2014年10月，军区侦察(特种)兵比武，400米障碍标兵张玉在比武前一天的强化训练中，不慎将脚踝扭伤，为了不使这块金牌落入他人之手，不错过为连队争取荣誉的机会。第二天，他仍然坚持带伤参赛，并以1分27秒34的成绩创军区侦察(特种)兵专业新纪录。在这种精神的鼓舞下，全连官兵团结一心、奋勇拼搏，一举夺得团体总分第一名。他本人也荣立了二等功，被破格提拔为干部。连队先后涌现出了被中央军委授予“舍身救战友的模范指导员”荣誉称号的张新奎、“第五届全军十大学习成才标兵”、留学国际“猎人学校”获“献身精神的突击队员楷模”荣誉称号和军区授予“爱军精武楷模”荣誉称号的黄和平等一大批先进典型。
始终用从难从严要求官兵，锤炼过硬战斗作风
八连党支部始终把培养英勇顽强的作风作为提升战斗力，实现连队建设全面过硬的基础工程来抓，把从严治军方针落实到训练、工作、生活的方方面面，点滴抓养成，按纲抓训练，形成了时时讲规范、事事遵规章、处处严要求的优良作风。党支部严格按照条令法规建连育人，做到“季有条令周，月有条令日、周有条令课”，不断强化官兵的条令法规意识；制定了日常管理细则，经常开展“八无”活动，培养官兵言行一致、令行禁止的过硬作风。多年来，连队没有发生一起严重违纪事件，没有一名官兵因违纪受到处分。
始终用先锋模范感召官兵，建设坚强战斗集体
八连党支部把“平时能够看得出来，关键时刻能够站得出来，危难关头能够豁得出来”作为对党员的基本要求，让党员在军事训练中当标杆，在急难险重任务中当先锋，造就了一支过硬的党员队伍，注重发挥党员的模范作用。训练场上，一个党员就是一面旗，五公里武装越野党员干部带头跑，武装泅渡党员干部带头下，伞降实跳党员干部带头跳，险难课目训练党员干部带头上，新装备操作党员干部带头练。2014年8月，陕西洛南外训期间，在一次5天4夜的山岳丛林地综合演练中，为引导连队尽快牵引横渡过湍急的河流，排长蒋兴宽身先士卒，第一个冲到队伍最前列，抓住固定绳索向河对岸横渡，当横渡至一半时，固定绳索的电线杆突然拦腰折断，他不幸坠入河中，被河水冲走20多米远。在这紧急关头，他临危不惧，紧紧抓住绳索，仍然艰难地攀爬到了河对岸，他这种大无畏的牺牲精神极大地鼓舞了全连官兵，在后半程的28个演练科目中，夺得22个第一，出色完成了演练任务。6年来，在八连任过职的32名干部党员，个个都是优秀“四会教练员”，个个都是训练尖子；85％的战士党员在各级组织的军事比武竞赛中夺得第一名。
2015部队党支部年终工作总结范文
党支部组建接近半年。这段时间里，在支委带领下，各项工作已取得一定成效。
我们相信，有上级党组织的正确引导作指引、有广大官兵高昂的政治热情作支持，有支部党员较高的政治觉悟作支撑，支委的有效领导作保障，支部定会在前进的过程不断发展、成熟，在思想建设、组织建设和作风建设中取得更大成就!
二、支部工作指导思想
思想决定一切的高度，这是我支部支委进行支部建设时一贯坚持的原则。只有支委先提高自身思想认识，统一思想，确立正确、有效的工作思路，才能为支部成员、广大入党积极分子和优秀的团员思想认识上健康、快速的成长提供一片沃土，为支部实现迅速的发展、壮大、成熟提供可能。
党支部是党的基层组织，加强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥其战斗堡垒作用，并在工作中不断加强和改善党员的教育管理，充分发挥他们的先锋模范作用是我支部的工作核心所在。对于此，除了日常的基础性工作之外，我们还针对某些常规工作思路中的不足之处，结合支部自身特点，进行一些创新性的尝试，力求把支部建设成为一支富于创造力、凝聚力和战斗力的优秀集体。
我们的指导思想是：以人为本，系统管理，扎实工作，提高效率。一切服从党的领导是支部工作的首要原则，但各项具体工作的实施中，支部成员的能动性则成为效果的重要影响因素。以人为本，充分考虑广大官兵党员的特点、需要和可能存在的困难，合理把握工作节奏，优化工作模式，对工作的更好完成有很大促进作用。系统管理，包括长短期工作计划结合，党支部、党小组管理结合，传统模式与信息化模式结合。长期计划跟进式管理，短期计划即时性总结，缩小管理半径，增加支部工作透明度，向管理要效率。扎实工作，不搞形式主义，不搞包装工程，将积极分子培养、党员教育等工作抓细，抓实，力求做到党员发展保质保量，思想教育入脑入心，社会实践有声有色。有了以上的保障，支部工作将能够有序、高效的开展，从而使用更少的资源(尤其是时间)收到更好的成效。下面是我们的具体工作的做法：
2、用“三步学习法”提高政治理论学习质量
从实际中来，到实际中去，坚持“三步学习法”，切实提高理论水平与思政素质政治理论学习是确保党员同志思想先进性的重要同时也是必要的途径，是支部思想建设工作的核心。与此同时，存在的突出问题是政治理论往往比较枯燥，对于以战士党员为主的群体，难以很大程度激发其主观能动性，学习难免流于形式。我支部解决这一矛盾的途径是：以人为本，立足党员自身，研究新颖学习内容与途径，确保学习教育入脑入心。
在政治理论的学习中过程中往往会让同志们感觉理论知识有“空洞感”。我们思考认为，这与政治理论学习没能与实际很好结合，造成暂时性的“学无所用”所致。对于此，我们认为应该采用泛式学习与重点学习结合的方式，也就是，所有内容普遍学习，实际内容重点展开。在实际工作、生活中抽象与学习材料相关内容，重点展开，并引导大家如何用所学指导实践。让大家体会到学习政治理论的实际意义，激发学习兴趣，借以提高整个政治理论学习效果。
工作总结之家的年终总结栏目希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《XXX采油大队党支部年终工作总结》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“党支部年终工作总结”专题。