公司管理的个人年度工作计划。
你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短，我们需要做一份详细的工作计划。如何撰写出一篇合格的工作计划呢？栏目特意为你整理公司管理的个人年度工作计划，可能你会喜欢，欢迎分享！
公司管理的个人年度工作计划 篇1
根据20__年度工作情况与存在不足，结合目前酒店发展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20__年工作：
一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划
1、根据酒店发展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。
2、进行酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展
行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好优秀人员的储备工作，提升酒店营业部门人员的学历水平，为酒店成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育酒店所需人才。
三、搭建内训机制，完善培训体系
大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高酒店整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。
1、行政人事部将在20__年初对酒店所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20__年度培训计划。
2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。
外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训，内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及酒店领导)对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化(读书、工作总结等方式)达到预期培训效果。
3、计划培训内容根据培训需求和酒店发展要求及员工发展要求而定。
四、规范管理，加强行政服务。
1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店行文规范不仅是酒店行政人员的工作能力表现，同时也是酒店对外形象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。
2、加强后勤服务，营造良好生活环境
(1)行政人事部修订《宿舍管理制度》，做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套管理工作，保证职工有一个文明、整洁、安全、有序的生活环境。
(2)进一步加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭菜的花色品种，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。
3、关心员工，做好行政服务的细节工作
行政人事部全体人员要做好与酒店员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
五、建立真正“以人为本”的企业文化，保证酒店持续发展
优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，能够发现优势、因才适用，能够敬业员工、忠实客户，以保证企业的可持续发展、推动利润增长，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。行政人事部需通过宣传栏、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
以人为本，行政人事部将在所有与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求行政人事部所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。
在即将过去的20__年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合企业现状的科学管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕酒店中心工作，克服缺点，改进方法，深入调研，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为酒店快速健康发展做出新的贡献。
公司管理的个人年度工作计划 篇2
为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定宣传工作计划如下：
一、指导思想
围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点
1、法律法规(普法教育)、政治时势。
2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。
4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。
5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传。
6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施
(一)加强宣传栏策划工作。
宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。
(二)加强网站维护。
1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，在企业文化板块下员工风采部分选发xx年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率。个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统。
1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作。完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度。
1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量。
1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
2、学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。
以上是我的计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划。
公司管理的个人年度工作计划 篇3
xxxx年以来，国资公司在区委、区政府和新区管委会的正确领导下，围绕区委、区政府部署的重点工作立足于深入调研，摸清家底，重点推进的思路，本着求新、求深、求实的工作理念，以巡察整改，整章建制为抓手开展工作。下面，我就公司今年重点工作汇报如下：
今年我公司牵总负责x个重点项目，年度计划投资总额x.xx亿元，目前累计完成x.xx亿，占全年计划总投资的xx.xx%。
一、重点项目完成情况
（一）纺三路苏式特色商业街项目
一是项目北区四栋老楼加固整修、室内装修、室外铺装及绿化工程，目前已全部完工，等待验收。
二是项目南区雕塑安装、文明村真石漆喷涂及围墙已完成；商业综合体、博物馆、建设三村x号楼施工图设计已完成，待市政府保障房领导小组经适房指标下达后，办理建设手续开始实施。
（二）三供一业改造项目
三供一业改造项目共涉及十六个小区的供水、供电、供暖及物业改造工作，目前，供水改造：形象进度完成xx%，投资进度约为xxxx万。外挂水管施工已完成xxxx户。一印东区、三棉南院、三棉北区、四棉自强区、四棉新振兴区室外管网正在施工，其它小区正在做进场施工准备。
供暖改造：形象进度完成xx%，投资进度约为xxxx万。三棉南区、三棉南院、四棉自强区、四棉新振兴区、四棉和谐区室外管网正在施工，其它小区按流水作业段有序安排开工。
供电改造：形象进度完成x%，投资进度约为xxx万。三棉南院配电房迁移工程已完成。三棉北院新增配电房及电缆敷设已完成。其它小区正在技术交底。
物业改造：形象进度完成xx%，投资进度约为xxxx万。一印东、西区、三棉南院、四棉和谐区、四棉振兴区、六棉前进区、平等区正在施工，其它小区按流水作业段有序安排开工。
（三）东方设计师产业园项目（二期）
已完成项目涉及土地上住户xx户，商户xx户的房屋征收工作及土地收储相关资料的组件工作，目前正在配合土地储备中心进行国有土地收储工作。
（四）纺织公园周边改造提升项目
该项目已拿出初步设计方案，目前正在论证细化阶段，并已启动公园周边涉及土地和建筑物的摸底及改造费用测算工作。
二、重点工作汇报
（一）臻园阳光回迁安置工作
与华原公司经过多次商谈、协调，初步达成回迁安置方案，并召开了分房工作座谈会议，对业主答疑，做好分房前期准备工作，计划x月中上旬开始回迁工作。
（二）五环集团非经营性资产接收工作
根据国家主辅分离相关政策，国资公司、五环集团就非经营性资产移交接收工作经过近一年的谈判协商，于xxxx年xx月xx日签订了协议，于xxxx年x月xx日签订了补充协议。x月x日国资公司按照制定的工作方案，分别对人员、资产、物业及企业、文教卫生、商业运营五个板块进行核实接收（接收工作已在新区管委会党工委会议上作了专题会报）。
（三）地铁六号线纺五路站涉及门面房拆除工作
为配合地铁六号线建设，根据区政府工作部署，对六号线纺五路站建设范围涉及共xx户门面房进行清退、拆除，因承租人对附属物赔偿诉求过高、拒不配合搬迁工作，经与区住建局、区执法局、纺织城街道办、洪振律师事务所研究商讨后，制定了清退拆除方案，于x月xx日上午对纺五路门面房进行清退与财产保全拆除，拆除面积约xxxx㎡，x月xx日对x昌融建筑劳务工程公司所占房屋进行拆除，拆除面积约xxx㎡，拆迁工作全部完成。
（四）纺四路商户动迁工作
纺四路道路拓宽改造项目涉及三分司商业门面房xxx户，面积约xxxx㎡，沿街门面房清退工作已基本完成。
（五）认真做好重点项目治污减霾工作
高度重视治污减霾工作，严格遵守铁腕治霾保卫蓝天工作方案的要求，加大对重点项目巡查力度，要求施工现场及时清运建筑垃圾，工地配备雾炮机两台，高压冲洗台两排，机动洒水车一辆，采取湿法作业，降噪减污作业。对未能清理完的垃圾，全部都用滤网进行覆盖，驶出施工现场的车辆都需经过冲洗台冲洗，并安排专人每周巡查各建筑工地不少于三次。
（六）配合纺织新城管理办做好国医小镇项目协调推进工作
正与招商蛇口洽谈纺织城国医小镇项目，总投资约xxx亿元，其中首开区投资约xx亿元，已完成区域详细摸底及首开区设计方案初稿，双方合作洽谈持续进行中。
三、党建工作
1.国资公司党委按照区委第五轮巡察工作组反馈的整改意见细化分解具体问题xx项，制定整改措施xxx条，目前已基本完成整改工作，等待区委巡察办对整改工作进行验收。在整改过程中，建章立制，建立管理长效机制。制定《公司党委议事规则》、《采购管理制度》等制度；修订完善《财务管理规定》、《工程管理制度（暂行）》、《公司公务接待管理规定（试行）》等制度，把权力关进制度的笼子，堵塞漏洞，达到标本兼治的综合效果。
2.按照区委巡察整改工作要求，公司党委正在积极筹备第一届党代会事宜，目前已完成大会筹备工作方案准备上报区委组织部，待审批后及时召开党代会。
四、存在的问题
1.纺三路苏式特色商业街北区招商运营工作因合作方新华书店合作条件苛刻，继续合作难度较大，影响正常开业运营。
2.三供一业改造项目与居民生活息息相关，前期设计方案论证及技术交底工作复杂，且施工中协调难度大，前期工作推进相对缓慢。
3.东方设计师产业园项目涉及土地为原唐华六棉划拨工业用地，作为非经营性资产移交后一直未办理土地过户手续，现进行收储需市国资委出具意见。
五、下一步工作安排及措施
一是纺三路苏式商业街一期北区成立招商专班，制定招商方案，各渠道寻找合作伙伴，目前正在与x中贸商业管理有限公司、x创业园投资管理有限公司、x华阳城商业运营管理有限公司等商业运营公司及德克士、每一天超市、太平洋咖啡等品牌洽谈中。
二是切实搞好三供一业改造项目协调工作，每周召开工作例会，解决施工中存在的问题，将三供一业改造工程纳入物业部（物业公司）及各分公司的年终考核，切实做好施工保障和住户的协调工作。
三是积极对接市国资委和西纺控股集团，力争近期配合土地局完成东方设计师产业园项目土地收储工作。
下一步，我们将继续提高认识，找准问题，创新工作思路，破解瓶颈制约，全力推进重点项目建设，迎头赶上，为全面实现全年目标任务奠定基础。
公司管理的个人年度工作计划 篇4
一、继续主办和协办展览展会活动，为会员单位搭建交流合作的平台
2．xx年3月，协会将与南昌市政府、中国医药保健协会联合主办“中国医药保健产业博览会暨中国医药保健连锁经营企业品牌管理论坛”。
3．xx年9月，协会将与广西省政府、东盟10国相关协会以及中国商业联合会零售供货商专业委员会联合主办“中国—东盟中小创业项目及连锁加盟投资峰会”。
5．xx年4月和11月，协会还将继续主办“中国特许经营品牌论坛”，力争将这一活动打造成为规模最大、规格最高、行业普遍认同的权威盛会。
6．配合北京石景山区宣传部、石景山区旅游局协办“xx北京国际雕塑公园新春文化庙会”。
二、为推动连锁企业招商加盟，创建知名品牌，鼓励创业投资者依托连锁行业内的优秀企业进行创业创新，协会联合国家基金会发起成立中国特许经营行业创业基金
创业基金的目的：将基金用于创业与再就业的培训及其组织相关活动，通过公益活动带动连锁企业的招商加盟工作，实现连锁企业与创业者的共同发展和双赢。
三、为规范行业秩序，树立知名品牌，推动中国特许经营行业长久健康地发展，有效保护加盟商、消费者的权益，制订并出台中国特许经营行业标准
标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。一个标准带来一个名牌，一个标准赢得一个市场，一个标准改变一种生活。新近发生的三鹿奶粉事件暴露出检测标准的问题，由于过去三聚氰胺的含量检测应该没有被列入奶粉检测标准之中，如今，新的检测标准已经出台，为奶粉安全保驾护航。
从全球经济形势看，标准是走向国际市场的“通行证”，是市场竞争的制高点，是企业自主创新、跨越发展的法宝。标准的竞争能力和水平，已经成为评估各国产业核心竞争力的重要依据，更是衡量创新能力的标志。
为此，中国政法大学特许经营研究中心常务副主任、协会培训认证委员会主任李维华博士率先提出制定中国特许经营行业标准。目前，基本完成了标准制订的前期工作，这将是中国特许经营的第一个行业标准，意义非常重大。适时召开新闻发布会，同时将在全行业试行推广，希望广大的企业积极参与，并在实践中不断增强标准的实用性和有效性，不断优化、完善行业的标准体系。为中国特许经营企业参与国际竞争提供技术支撑，实现中国特许经营行业跨跃式的发展。
四、为了推动建立诚信的行业环境，树立特许经营诚信品牌，开展中国特许经营品牌推介活动
为贯彻落实十七大会议精神，以品牌建设带动科技和管理创新，提升特许经营企业的综合竞争力，以品牌建设带动国内外市场的开拓，提升我国特许经营企业在全球的影响力，xx年协会将联合专家学者、行业协会、媒体机构、加盟商等，采取网络投票和专家评定等方式，在全国开展中国特许经营诚信品牌推介及评选活动，并制作相关宣传资料和音像制品。
五、加强国内外特许经营企业的交流与合作，组织国际性考察、学术研讨等相关活动
六、针对特许经营行业现状和企业的实际需求，举办各种实战特训课程。
xx年，协会将继续与中国政法大学特许经营研究中心合作，举办“特许经营招商高级经理人特训实战营”和“特许经营手册编制特训封闭实战营”。帮助企业解决经营中出现的各种疑难杂症，提高其经营管理水平，加强人才队伍建设。
同时，协会在对国际知名品牌的研究中发现，独特的商业模式是竞争对手无法模仿，企业做大做强的核心和致胜法宝。为此，协会推出“中国企业家构建顶级商业模式特训班”，通过一对一的教授方式帮助企业掌握构建商业模式的方法和构建顶级商业模式的能力。并且采取签约式服务，即如果按照专家设计的商业模式，企业业绩没有突破，我们将退还全部服务费用，保证企业的利益不受损害。
公司管理的个人年度工作计划 篇5
国有资产与后勤管理处
20××学年总结及20××年工作计划
一年来，在学校党政统一布暑和主管领导的直接领导下，国有资产与后勤管理处坚持为教学、科研和全体教职员工服务的宗旨，积极盘活资产，进一步提高资源使用效益，降低办学成本，优化资源配置，改善教职工生活环境。科学管理、挖潜增效、维护学校利益，为学校人才培养、学科建设提供强有力的保障，圆满完成本年度工作任务，各项工作取得了显著成效。
一、加强政治理论学习，提高思想政治素质、理论政策水平和服务能力。
1、注重政治理论学习，不断提高政策理论水平。积极组织干部职工深入学习政治理论、党和国家的政策以及国有资产管理的相关法规知识，不断提高管理队伍的理论水平和工作能力，积极探索高校国有资产与后勤管理工作的新规律。
2、增强服务意识，提高办事效率和服务质量。国资处负责人经常深入到教学第一线调查研究，注意倾听服务对象的意见，多办实事、办好事，帮助教学、科研第一线解决存在的困难和问题，树立起团结协作、务实高效、规范管理、廉洁勤政、开拓进取的部门作风，不断提高管理和服务质量。
3、加强廉政教育，落实党风廉政建设责任制。贯彻落实学院党风廉政教育计划，加强全处干部思想道德和法纪教育，不断强化领导干部的政治觉悟和廉洁从政意识，做到自警、自省、自重、廉洁自律。
4. 认真执行学校有关招投标制度，在采购过程中严格按照《西安财经学院招投标管理办法》执行。超过预算，为学校节药了大量采购经费。
二、践行科学发展观，积极推行党支部和党员个人承诺制，认真落实教代会有关议案
国资处支部按照机关党总支的要求，在国资处内部积极推行党支部和党员个人承诺制，并将支部和党员个人承诺在网上进行公示，接受广大师生员工的监督。一年来，国资处认真履行《国资处支部承诺》受到教职工好评；对教代会有关国资处工作内容的议案，国资处领导班子也非常重视，多次召开全处会议，认真研究落实整改措施，多次和教代会议案提议发起来沟通，使每个议案都落到实处，三个议案的落实工作议案提议人都非常满意。
三、结合我院大学更名工作，促进国有资产与后勤管理处的工作
1、国资处对我院大学更名工作非常重视，处领导研究决定将此工作作为国资处本学年工作重点，通过此活动的进行将国资处工作推向一个新的高度。为此成立了以张志华处长为组长，赵小地、张坤为副组长，四个科室的科长为成员的国有资产与后勤管理处大学更名工作领导小组。在全处召开关于大学更名工作的动员大会，积极宣传大大小写更名工作的意义，通过宣传引起全处同志对大学更名工作的重视，完成了教学用房、教学仪器设备、生均占地面积等多项数据和支撑资料的准备工作，为我院大学更名工作做出了贡献。
2、在20××年国资处积极推动我校资产设备的信息化管理工作，对全校的资产设备进行了信息化录入工作，并对全校各部门进行了资产信息录入培训工作。
四、做好管理制度的建设和完善工作
制度建设是一切工作的基础，也是工作的规范。我校的国有资产管理制度，制定的时间较早，好多制度已不能适应现在管理的需要，为此我们对我校的十四项国有资产管理与后勤管理制度进行全面的修订。其中：《西安财经学院招投标管理办法》、《西安财经学院设备管理办法》已经院长办公会通过，开始执行。同时，西安财经学院国有资产与后勤管理有关文件和规章制度已汇编成册，下发学院各部门。
五、完成了资产核查和申大数据的采集和上报工作
我校资产种类多，在加上一校多区地域分散等原因，资产核查工作量大、任务艰巨，国资处上下一心，克服困难，完成了全院42个资产使用部门的资产核和 申大数据的采集和上报工作。
六、完成了有关实验室建设和软件招标工作，确保教学科研工作顺利进行
为使我校的学科建设和实验室建设上层次、上水平，有力支撑学院申大学科建设和中省共建教学实验室建设的要求。在这项具体工作的实施过程中，国资处克服重得困难，会同各二级学院完成了有关实验室的建设工作。20××年建设完成的有：统计研究院、统计研究中心、企业管理研究中心、多媒体艺术设计实训中心迁建续建、新闻与传播实训中心、翠华校区多媒体教室建设、柔性制造实验室、信息中心及高职学院机房建设等硬件建设，设备合同总金额：8902251.14元，与此同时为了充分发挥实验室的作用，保证教学科研工作，加大了实验室软件升级的力度，招标采购了睿亚训实践能力提升平台软件V1.0、管理学院物流模拟教学实践平台软件、西安财经学院国资处高校资产管理软件、管理学院工程管理专业教学软件、信息学院金算盘电子商务创业平台软件、商学院旅游管理教学软件等15项。
七、积极搞好后勤管理和监督工作，推动我院后勤管理工作迈上一个新的台阶
一年来，国资处将后勤管理工作当做工作的一个重点来抓。召开了二次后勤工作会议和一次学生后勤工作座谈会，并对会议上有关问题进行了总结拿出了后勤工作意见书，对后勤工作提出了若干工作建议并在学校各校区和家属区悬挂了13个后勤工作意见箱并在网上公布了后勤监督工作电话，有力的促进了我校后勤管理工作。
八、完成我校65号院和131号院600余套经济适用房钥匙的发放和500余套腾空房钥匙发放和400多套腾空房旧房款的登记工作。
九、完成了翠华西校区学生公寓楼、雁塔校区礼堂和门面房、翠华西校区礼堂、翠华东校区食堂、北区西院4号家属楼、长安校区基建处办公楼等屋面大型维修工作屋顶维修、翠华西校区图书楼办公室、雁塔校区统计研究中心办公室维修改造工作。
十、完成我校博士教师的住房分配工作和放弃购买长安校区教职工公寓职工的退款工作，以及长安校区教师公寓的二次收款工作。为200多教职工办理落户、有线电视安装、天然气等手续出具了住房证明。
十一、完成明德门家属院电动门安装及停车场工作，东区停车场路面硬化工作。
十二、完成翠华西校区运动场改造项目的的招标工作。
十三、完成了白马外贸城装修协调等的管理工作和南区东院的回收以及设备、设施的维修、维护等工作。
十四、完成了白马外贸商城、行知中学、门面房等3千2百万元租赁费收取工作。
十五、完成了学校十二五规划工作中的各校区规划和后勤管理规划部分。
国资处根据我院实际情况和建设发展目标，在积极调研和学习兄弟院校建设经验的基础上科学合理的制定了我院校园十二五规划的制定工作。
十六、我处的工作也得到了上级单位和省上同行的认可，我处20××年荣获陕西省高校房地产管理先进集体荣誉称号。
十七、20××年工作计划
20××年，国资处应继续坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚决贯彻和执行学院党委、行政的各项方针和政策。切实增强全处职工工作的自觉性、责任感和紧迫感。努力提高职工自身政治、政策水平。以西安财经学院申大为着力点，进行推进制度化的建设和规范划的管理，为我校的建设和发展做出贡献。
1、继续做好管理制度的建设和完善工作。
制度建设是一切工作的基础，也是工作的规范。制度建必需走在前面，以便适应新的不断发展的客观要求。为此我们要根据发展的需要，对管理制度做出修订和完善工作。
2、完善国有资产管理信息建库工作。
重点要建设房屋情况信息库和院各部门设备信息库的建设工作。通过数据库的建设工作，可以进一步摸清我院的家底，为我院下一步的资产有效配置和管理工作打下良好的的基础。
3、 完成教学科研、行政办公设备的采购及管理工作。
4、 完成行政办公设备的采购工作。
5、完成翠华西校区运动场改造项目的建设工作。
6、办理长安校区教职工公寓有关手续。
7、做好后勤服务监督管理工作。
8、做好腾空房钥匙收发等后续工作。
9、完成131号院地下车库的出租等工作。
10、开展房产证的办理工作。
11、做好部分漏雨屋面的维修工作。
12、继续做好门面房管理工作。
13、做好国有资产的管理工作。
公司管理的个人年度工作计划 篇6
xx上半年，安防系学生管理工作在常态管理、党建、团员活动、三自管理、女生指导、特殊学生群体扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成绩，同时也存在许多问题。为了体现“结合专业，管理育人”的新型学生管理工作，现将xx年下半年的学生管理工作计划
一、加强两支管理干部队伍建设
1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。
（1）、掌握学生管理的规章制度，并且能熟练运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工作。
（2）、树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。
（3）、建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。
（4）、推行学生管理绩效和工作量考核。
2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。
（1）、理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。
（2）、培育学生干部工作能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。
（3）、学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。
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二、加强学生常态管理工作
1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强制性。
2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件；集合整队上课秩序；内务卫生；警容风纪四个方面。
3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。
4、加强和老师、家长的联系和沟通。
6、规范各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。
三、加强信息通报工作
1、重视学生信息报道组的工作。
2、加大对安全防范系网站的投入和建设。
3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。
四、加强党建
1、开展业余党校三分校正常的培训工作。
2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。
3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。
4、坚持学生公寓党支部工作。
五、加强学风建设
1、学生管理干部听课制度的全面推行。
2、密切和上课老师的关系，在学生管理上取得老师的帮助和支持。
六、做好新生接待工作
1、开展学生报道前的电话联系工作。
2、实施《xx年新生接待方案》，协助军训工作。
公司管理的个人年度工作计划 篇7
为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。
一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。
资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。
二、制定管理办法，了解策略。
1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。
2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。
3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。
5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。
6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。
7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。
三、落实盘点制度，实施操作。
1、自查阶段
各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：
（1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
（2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
（3）、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。
（4）、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。
2、复查阶段
（1）、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；
（2）、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。
3、总结阶段
（1）、汇总、核实盘点资料；
（2）、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。
公司管理的个人年度工作计划 篇8
学校固定资产管理工作计划
为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。
一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。
资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。
二、制定管理办法，了解策略。
1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。
2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。
3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。
5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。
6、要动员群众，教育群众，树立[爱护公物为荣"的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。
7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，
除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。
三、落实盘点制度，实施*作。
1、自查阶段
各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下:
(1)、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中[备注"一栏予以注明。
(2)、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中[备注"一栏予以注明。
(3)、对于盘盈的资产在固定资产明细表中[备注"一栏予以注明，并且做好记录。
(4)、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中[备注"一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。
2、复查阶段
(1)、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；
(2)、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员(包括盘点人、复查人、各部门负责人)签名确认并加盖部门公章后交回财务处。
3、总结阶段
(1)、汇总、核实盘点资料；
(2)、对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。
公司管理的个人年度工作计划 篇9
1、制度体系：
建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。
2、固定资产购置：
严格按照年前审批的《20xx年生产类固定资产购置计划》对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出计划内和计划外，对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划；工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容；起重机械的采购要详细编制《对比分析报告》，明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。
3、固定资产的验收：
资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。20xx年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。
4、固定资产采购入账：
专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在20xx年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。
5、机械、设备进场检验：
项目部进场的机械设备在入场时都需要进行进场检验，20xx年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。
6、资产调拨管理：
资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的注意事项。
7、机械租赁：
严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。
8、修理：
按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。
9、每月固定资产报表：
各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中，很多上报条目重复。在20xx年上半年，将专业公司报表进行重新梳理，按照集团公司要求对条目进行梳理，明确上报数据的范围。《特种设备台帐》要进行严格审查，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间，准时上报。
10、固定资产管理系统：
目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在20xx年，将全力配合办公司编制新的固定资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式。
11、报废、处置与销账：
由于公司固资管理软件的缺陷，不能及时对公司已处置帐务进行妥善处理。在20xx年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一个合理的处理方案。
12、检查：
在20xx年期间，要增加对项目部抽查的频次，确保现场起重机械、中小型工机具的使用安全。
公司管理的个人年度工作计划 篇10
目标
通过各种网络宣传渠道，增加婚庆园店、五一店和望城店的入客量，提升品牌知名度和美誉
分析
1、 电商部到现在为止，官网、移动版官网、微信订阅号、微信服务号、微信小店、淘宝企业店铺、企业认证微博都已近建成，但是在美观和结构方面尚有不足。
2、 电商部兵力不足，亟待发展。
3、 凯旋门这个老品牌在中老年人人群中影响力巨大，但是在年轻人人群中影响力在逐年减小，而年轻人才是我们的主要客户。
4、 据了解，2021上半年的婚纱摄影行业不景气，如果下半年持续这种状况，从投入产出比方面考虑，公司不适合大力投入。如果根据，所以下半年投入要根据实际情况而变化。
思路
1、提升形象的美观度，优化各个平台结构，在达到一定入客量时招推广专员和客服专员。
2、对于年轻人老品牌形象是一把双刃剑，所以下半年的品牌推广要注重年轻人人群，要了解年轻人拍婚纱照的需求有哪些。
