装配后工作计划。
为了按照领导的指示，今后的工作能有条不紊的开展，我们要在工作计划的撰写上下足功夫。工作计划可以辅助我们在实践中更快的让工作成果落地。什么样的工作计划可以给我们带来提升呢？因此，栏目特意整理了装配后工作计划，为防遗忘，建议你收藏本页！
装配后工作计划 篇1
XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。
这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成了任务。
前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了《零件部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。
XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简单的将这半年的工作做以回顾
6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中；
7月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印****系列图纸；7月底，着手设计和完善****改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100～150元左右）；
8月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据)；
9月，着手设计35kv测试架触头传动部分，设计和完善****改进型机构（机构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机构大约降低100～120元左右）；为去意大利培训准备，并随同市场部前往厂家接受意大利机构的生产装配培训，并逐一核对零件材料种类及其发货清单（含装配工具，测试架等）；
10月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价），为公司重新报价提供依据；筹划并考察公司网站，最终于31日签订了合同，公司网站建设正式开始；35kv测试架到位组织，调整测试架；
11月，整理网站资料，提出网站建设框架，组织拍照，编写材料等，根据市场部反馈信息（货物大概在中旬到，生产周期60天），立即编制《*****操动机构组装方案》并报公司；陕开反馈辅助开关在35kv测试中，普遍弧光较大，前往陕开查看并调整，有所改观，但效果不理想，立即重新更换原辅助开关，报公司联系上海沪峰开关，要求发样品，原库存辅助开关只限用于12kv，并要求辅助开关厂家出具了质检报告，对遗留问题做了及时补救；江南电机，在测试完毕后存在个别耐压打不过去，经过跟踪停止采购，选用质量较好的华星电机；为了提高产品外观质量，严把零件质量入检，编制并正式下发《镀层检验质量要求》；
装配后工作计划 篇2
《总装装配工工作计划》是一个既密集又复杂的计划，它涵盖了从机器制造到部件安装的每个环节。这个计划必须经过仔细的制定和执行，以确保产品质量和交货时间的满足。
当一个制造商决定生产机器时，他们将向总装装配工提供一个零部件清单。这个清单包含所有需要的部件和它们的数量，以及所需要的装配顺序。总装装配工必须根据此清单制定他们的工作计划，包括零部件从供应商到生产线的输送时间和零部件的装配时间。
在制定工作计划时，总装装配工必须考虑不同零部件之间的依赖性，并优化装配顺序，以避免冲突和延误。他们还需要考虑生产线的性能和生产能力，以确保计划的可行性和符合生产批次和时间表。
总装装配工也必须确保产品的质量。为此，他们需要建立一系列标准化的装配程序，并进行持续的监测和检测。他们需要确保每个零部件被正确地安装和调整，以确保产品的性能和可靠性。如果零部件与预期不符，总装装配工必须与供应商或设计师联系以解决问题。
总装装配工必须在合理的时间内完成工作，以符合生产需求和客户要求。他们需要制定详细的时间表，并密切关注进度，必要时调整工作计划，以避免延误。
总装装配工的工作还需要协调其他部门的工作，如供应链管理、质量控制、制造工程师和生产经理。他们需要在确保工作顺利进行的同时，最大限度地利用资源，避免浪费和过度生产。
因此，《总装装配工工作计划》的制定和执行至关重要。如果完美地执行，它将确保高质量的产品和顺畅的生产线。然而，它需要总装装配工的努力和协作，以确保所有零部件都正确地被安装和组装。
装配后工作计划 篇3
汽车饰件装配工工作计划
作为一名汽车饰件装配工，我们需要时刻保持高度的专业素养和工作热情，全心全意为客户服务。而达成这一点，除了要掌握专业知识和技能外，还需要制定合理的工作计划，以保证工作的高效和质量。
下面，我将向大家介绍一份完善的汽车饰件装配工工作计划，以期为同行们提供一些参考和启发。
一、每日工作安排
1.早上8：30-9：00
首先，我们需要对工作车间进行清扫和整理，将空余工作台和工具放置到指定位置，并将已经被使用过的饰件清理干净。同时，还需要将工具进行检查，确保工作时的安全性。
2.上午9：00-11：30
接下来，我们需要按照工单上的指示，开始进行饰件的装配工作。在这个过程中，我们需要注意及时记录每一个细节，保证工作质量和后续维护的便利性。同时，还需要时刻关注工作进度，以确保按时完成任务。
3.中午12：00-13：30
中午时间段是休息和补充能量的时间，我们可以在就餐区进行简单休息和交流。在这个过程中，我们需要注意保持卫生和秩序，认真对待同事和客户的关心和咨询。
4.下午13：30-16：00
下午的工作要求和上午基本相同，只不过工作内容和工作量略有不同。在这个时间段内，我们需要继续保持高效和精细的工作状态，确保每一个细节都得到卓越的把控和精准的处理。
5.下午16：00-17：00
这个时间段主要是工作总结和清理工作车间的时间。我们需要对当天的工作进行总结和复盘，找出不足和存在的问题，及时进行改进和优化。同时，还需要对工作车间进行清理和整理，准备下一天的工作安排。
二、工作计划的实施原则
1.严格遵守工作安全规范
作为一名汽车饰件装配工，我们需要时刻关注工作安全和卫生，严格遵守工作安全规范和要求，确保自己和同事的安全。
2.保证工作质量和客户满意度
我们的工作是为客户提供优质的装配服务，因此，我们需要时刻保持专业水平和高质量的工作状态，以满足客户的需求和期望。
3.注重时间管理和工作效率
时间是有限的，我们需要时刻注重时间管理和工作效率，合理安排工作计划和进度，保证任务按时完成和工作效果优秀。
4.注重团队协作和沟通交流
作为一支团队，我们需要时刻保持沟通和协作，尊重和理解彼此的工作和看法，并共同努力，以达成既定的目标和任务。
5.持续学习和自我提升
汽车行业发展快速，我们需要时刻保持学习和自我提升的状态，以保证工作不断地进步和优化。
三、总结
汽车饰件装配工作计划是我们工作中不可缺少的一部分，只有制定合理的计划，才能保证工作的高效和质量。同时，我们也需要时刻关注自身素养和工作习惯，以保证工作的稳定发展和人才队伍的持续优化。
装配后工作计划 篇4
《装配工工作计划》
引言：
作为一名装配工，我们的工作主要是对制造行业中某些产品的装配，产品可以是任何形式的，例如机械、零部件、电路板等。尽管我们的工作看起来相对简单，但要保证每个装配任务的准确性和质量，我们需要详细的计划和高度的专注力。
接下来，我将为大家介绍我的“装配工工作计划”，希望可以对所有装配工同行们提供帮助。
第一步：阅读产品说明书
装配工在开始任务之前，首先需要仔细阅读产品说明书。产品说明书是一个非常重要的工具，它可以帮助我们了解产品的构造、规格、性能等各项指标。通过对产品说明书的认真阅读，我们可以在开始装配之前了解到某些具体的细节，例如材料、规格和尺寸等。这对于完成任务非常必要，因为在装配过程中，这些细节往往是决定性的。
第二步：准备工具和材料
在开始装配之前，我们需要检查所需的工具和材料是否准备充分。我们需要确保每一件工具、设备和器材都是完好的，并且可以正常工作。为了节省时间，我们也需要将所有必需的工具和材料放在我们能够轻松接触到的位置。这样，我们就可以在更短的时间内完成任务。
第三步：准备工作环境
在开始装配之前，我们还需要确保我们的工作环境整洁，设备完好。我们需要清理工作区域，并且将所有不必要的工具放在一旁。这样，我们不仅可以获得更好的工作空间，还可以减少因误操作引起的设备损坏和伤害。
第四步：对工作流程进行规划
在开始装配之前，我们需要考虑如何安排工作流程。这包括决定装配的顺序、如何安排设备和工作空间。我们需要确保装配流程简单而有序，并且遵循正确的方式和步骤。这可以确保我们在完成装配任务时，避免出现任何错误和差错。
第五步：开始装配任务
一旦所有准备工作都完成了，我们就可以开始装配任务。在装配过程中，我们需要保持专注和耐心，并遵循正式的装配流程。同时，我们也需要注意一些其他的细节，例如材料的质量控制、产品的标准化规格等。这些因素对我们的装配任务的成功非常重要。
第六步：化解错误和疑问
在装配的过程中，我们也可能会遇到一些错误和疑问。当这种情况发生时，我们需要停下来，仔细审查每一步装配过程，查找问题所在，并尝试解决问题。在实际工作中，我们还可以与经验更丰富的同事进行交流，共同解决问题。
结语：
由于装配工的职业天性，不利于长时间大量的重复性动作，因此我们要充分利用工作计划，合理安排工作时间，避免过度疲劳。同时，在装配之前，我们也需要做足所有的准备工作，以确保装配任务的成功。最后，我们在完成任务时，还要注意质量管理，避免出现任何错误和差错。只有这样，我们才能真正达到生产的效率，提高工作的质量。
装配后工作计划 篇5
装配技工工作计划
随着制造业和工业领域的不断发展，越来越多的企业需要招聘装配技工。作为企业生产线上重要的一环，装配技工的工作涉及到产品组装、维修、调整和检验等一系列操作，对产品的质量和效率起到关键作用。因此，如何制定一个良好的装配技工工作计划对于企业和技工队伍的发展至关重要。
一、确定装配任务和流程
首先，制定一个良好的装配技工工作计划需要明确装配任务和流程。装配任务是指需要完成的产品组装工作，而流程则是指组装过程中每一个操作的顺序，以及各个操作的具体内容和标准。在确定装配任务和流程时，需要结合产品的特性和工艺要求，同时考虑到人力、物力和时间等方面的限制因素。
二、确定装配技工的数量和要求
制定良好的工作计划还需要根据装配任务的规模和复杂程度确定需要的技工数量、职责和要求。装配技工的数量应该与装配任务和产品数量相匹配，同时需要考虑到技工的资质和经验，以及工作年限等因素。对于复杂的产品需要配备具有丰富经验和高超技能的技工，而对于一些简单的产品则可以配备一些初级或实习技工。
三、编制装配技工工作计划
在确定了装配任务、流程和人员要求后，即可编制装配技工工作计划。工作计划应当包括以下几方面的内容：
1. 工作时间安排：包括每日、每周、每月或每季度的工作时间安排，以及加班和调休等事项。
2. 任务分配：根据技工的技能和经验，将装配任务分配给每位技工，并明确每位技工的具体职责和要求。
3. 工具和材料准备：确定所需的工具和材料，包括零件、配件、工具和设备等，并准备好相关的工装夹具。
4. 安全措施：制定必要的安全工作程序和措施，确保技工在工作时不会受伤或导致事故。
5. 生产进度监控：定期监控生产进度，及时调整工作计划和人员安排等。
四、组织技工培训和交流
随着技工队伍的增加和工作任务的变化，定期组织技工培训和交流可以提高技工的技能水平、工作态度和团队合作能力。培训内容可以根据实际需要进行安排，如技能培训、安全培训、质量培训、新产品试制等。交流活动可以开展技术研讨会、经验分享会、纪念活动等，以促进技工之间的沟通和合作，提高整个团队的凝聚力和创造力。
五、总结反馈和改进计划
最后，在完成一段时间的工作之后，定期总结反馈和改进计划是制定一个良好的装配技工工作计划的必要环节。总结反馈可以客观评估工作成效，找出存在的问题和不足，并采取相应的措施优化和改进。改进计划可以包括技术创新、流程优化、培训提升等内容，以不断提高产品的质量和技工的职业水平。
总之，装配技工工作计划的制定是一项需要周密考虑和精细安排的工作，需要充分考虑企业的实际需求和技工的实际情况，紧密结合产品特性和工艺要求，充分发挥技工队伍的协作和创造力，为企业的发展和稳定奠定坚实的基础。
装配后工作计划 篇6
电器装配工作计划
电器装配工作是一项非常重要的工作，它涉及到各种不同种类的电器设备，在建筑工地、工厂和家庭中均需要进行。如果装配不当，可能会导致电器设备的故障或安全隐患，因此每项装配工作都需要仔细的规划和实施。在这篇文章中，我们将讨论如何制定电器装配工作计划，以确保高质量的装配工作完成。
第一步：确定装配范围
首先，我们需要确定装配的范围，这将帮助我们了解需要安装的所有电器设备。在这一步中，需要列出所有需要安装的电器设备，包括类型、规格、数量及其位置。此外，还需要确定所需的工具和设备，以便在后续工作中进行准备和安排。
第二步：编制任务清单
在确定装配范围之后，我们需要编制任务清单。这个任务清单应该包括每个任务的具体内容和任务执行的顺序。在编制任务清单时，需要考虑到不同电器设备之间的相互作用，以避免安装中的麻烦和错误。任务清单中还需要包括开始和完成日期，以确保任务的计划顺序和时间安排。
第三步：确定所需资源
在制定电器装配工作计划时，需要确定所需的人力、物力和时间资源。这些资源将使我们在工作期间达到最佳效果，并帮助我们在规定的时间内完成任务。这个阶段需要考虑到每个任务的需求，以确保人手足够，物资充足，并且在工作期间不会出现任何瓶颈或延迟。
第四步：安排人员
安排人员是电器装配工作计划中关键的一步。我们需要考虑到每个人员的技能和经验，以匹配他们与特定任务的需求。此外，需要调配人员，以确保他们在工作期间的负载得到平衡，以避免出现工作负担过重或缺乏人手的情况。
第五步：安排时间
电器装配工作计划中的时间安排至关重要。我们需要考虑到每个任务的需求，以确定它所需的时间。此外，还需要考虑到工作期间的可能性以及任何不可预见的延迟或问题。在制定时间表时，需要建立紧急情况的应急计划，以应对突发情况，如设备出现故障或人员调整。
第六步：实施和跟踪计划
制定电器装配工作计划不仅是计划的目的，我们还需要在实施过程中跟踪计划。我们需要确保每个任务在规定的日期内完成，并采取必要的措施来修补延迟或错误。在跟踪计划时，需要评估这些问题的严重程度，并考虑到这些问题可能会对其他任务产生的影响。
总结
电器装配工作计划需要制定详细且具体的计划，这些计划需要包括任务清单、资源需求、人员安排和时间表。这些计划的制定可以确保任务按照要求的顺序和时间周期得到完成，避免出现工作延迟或质量问题。最后，我们需要跟踪计划，以确保每个任务都按计划完成，以确保项目的成功完成。
装配后工作计划 篇7
作为一个装配调试员，职责是确保生产的产品按照工程师的设计要求和质量标准进行组装，测试和调试，从而确保产品能够在市场上具有竞争力且符合客户的需求和期望。在这份工作计划中，我将详细阐述如何才能胜任这份职业，提高自己的工作效率和质量，为公司创造更多的经济价值。
一、区分装配和调试
首先，需要明确装配和调试两个工作的区别。装配是将零部件组合成为完整的产品；调试是在装配后对整个产品进行测试和调整，以确保它能够正常运行。装配和调试是两个不同的过程，需要不同的技能和方法。因此，在工作中需要将这两个阶段分开来处理，并确保它们在工作流程中有序进行。
二、熟悉产品和工艺
对于一名装配调试员，理解产品是十分重要的。要发挥出最大的工作效率，需要深入了解生产线上每个产品的设计要求、质量标准、组装顺序、调试方法等相关信息。只有当技术掌握得到位，才能在装配和调试中游刃有余。
三、细致入微，不断改进
在装配工作中，细节决定成败。每一次零部件的组装都需要仔细检查，以确保没有漏装或者安装不当的问题。同时，在调试工作中，需要耐心地追踪问题的源头，找出其根本原因。不断改进装配和调试质量，也是一种承担责任的表现。
四、量化和优化流程
在装配调试的工作过程中，可以借助量化的方法优化工作流程，提高工作效率。比如，对于每个产品的装配、调试过程建立标准化，并缩短调试时间，以为公司节省时间和成本，并提高质量。
五、适应工作要求
装配调试员是一项需要付出理解和耐心工作的职业。在工作中，经常会面临不同的产品，不同的设计规格和不同的顾客需求。因此，需要具备快速适应变化的能力和处理复杂问题的能力。同时，更要做好与客户和公司其他部门的良好沟通，将产品的质量以数据和实际情况的形式准确表达。
六、关注安全
在装配调试工作中，安全是最重要的考虑因素之一。需要以安全为前提，按照公司安全规定正确使用设备和工具。同时，还要实时关注周围环境和潜在的安全隐患，以保证人身安全，创建安全的工作环境。
七、不断学习和提升
不断学习和提升自己的职业技能是装配调试员需要时刻保持的思维方式。随着技术的进步和产品的不断改进，需要不断学习新的技术，及时了解行业动态。通过参加各种职业培训，自学成才，以便更好地适应市场需求和公司的业务，并为公司提供更多的价值。
总之，作为一名装配调试员，需要建立规范的工作流程，熟悉每个产品的特点和要求，提高锻炼处理问题的能力，关注安全，不断提高自己的职业技能，与客户和公司其他部门合作，达到生产线高效率、高质量的目的。
装配后工作计划 篇8
装配式装修工作计划
随着人们对生活品质的要求不断提高，现代化的住宅装修已经成为了大众消费的一项重要投资。然而，传统的装修工程由于对现场工人的技能要求和交通运输运输条件的限制，所以劳工费用、施工时间及建造工作过程中的各种风险都会很高。而采用装配式建筑技术加以装修，则能够极大地缩短工期、降低人工劳动及减少建设过程中的安全风险。
针对以上问题，我们制定出一整套“装配式装修工作计划”，来规划和组织装配式装修，为您提供高效、安全和优质的建设体验。
第一步，依据房屋设计需求和技术要求，在机械化装配式建筑制造厂家中选择一家靠谱的供应商。同时，根据房屋规格和材料要求，与有经验的建筑师和工程承包商协商，获得高品质的材料清单。这些材料包括建筑基础、墙体、顶部及屋面系统，以及所有室内和室外构件。
第二步，由制造商工程师和施工队设计合适的结构会议（也叫图纸），以保证每个构件、每个房间的尺寸、位置、连接方式等都被精心设计和确定。同时，确保所有的背景 （包括电气工程、暖通管道和管线布局等）都是完全符合建筑规范的。
第三步，制造商工程师将按要求生产制造每个构件。这些构件将在工厂内进行品质检测和质量控制，以确保整个装配式建筑的质量是可靠的。在此同时，施工队也会根据当地的气候、地形和施工环境等条件对建筑结构进行必要的调整和改变。
第四步，铺实构件所在的各个区域并准确放置各个部件之前进行必要的预先准备，包括清理工作场地、设立材料堆放区、安装土方防控措施等。
第五步，我们的施工队将开始就地修建和制造，以确保所有的安装细节都得到了适当的考虑和安装。在此过程中，如何确保施工环境的安全和人员防护的问题也是需要重视的。我们采取了严格的相关安全管理措施，确保每个工人都受到保护。
第六步，检查各个部位之间连接的稳定性，确保每个房间、每个区域都可以在准确地符合厂商要求的基础上正确地改变和安排。
最后，进行必要的修护工作，审查房屋是否符合客户请求的功能和美观性标准。一旦所有的检查都确认无误，那么我们将提供保证，以确保建筑结构的可靠性和持久性。
总之，我们深知现代家居对质量和时间的不断追求是您无法妥协的，所以我们致力于运用最先进的技术和设计，为您提供最可靠、最方便、最高品质和最高效的装配式装修服务。
装配后工作计划 篇9
岁月如梭，在忙忙碌碌中XX年即将悄然离去,我来到xx公司也已经半年了,半年中我担任制造部装配线的班长一职,随着部门的不断扩大,不断成长,做为拉线的排头兵我的感触非常深刻!我感觉有必要对自己的工作做以下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心,也有决心把XX年的工作做到更好.下面我把半年来的得与失简要的做一下总结!
一取得的成绩
1 人员:
在人员管理方面我还是存在许多的不足,来到这里拉线员工的年龄都比我大很多,但经过几个月与员工的交流我渐渐的学会了怎么于他们沟通及时的为他们解决问题,得到了他们的支持,保证了拉线人员的稳定性,每个月的人员流失率保持在5%左右,为公司留住了一些优秀的老员工,人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的 ,半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟通,怎样去调解拉线人于人之间的矛盾,
2 质量:
质量是企业发展之根本,在质量方面是容不得丝毫马虎的,通过几个月的努力我深刻的认识到了质量的重要性,时刻把质量放在首位,加强了员工的质量意识,对问题教多的工位进行分析重点培训,提高了员工的自互检能力,(其中11月份自互检不良项为0项)每天向拉线人员讲解产品知识,并要求他们严格按照作业指导书操作!每天对拉线加强巡检力度!
3 产量:
6月8号装配八线成立,在所有员工都是新手的情况下,工艺员和我经过两天一遍一遍的指导使员工能很快 的学会实际操作,并且在正式生产中能够迅速的做出产量!在工作中我学会了怎么去计划,怎么安排,使拉线的平均效率保持在100%以上!每天都能够完成指标甚至超产!但还是有很多地方没有计划!
4 物料消耗:
在物料消耗方面,我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费.秉承着公司的理念我们严格按照公司的制度操作,首先每天下班前坚持日清日盘,每天能够很清楚的知道拉线物料的在线量,其次对每个工位的员工培训正确的操作手法,讲解物料的重要性,让没个员工养成自主管理意识!这基本上控制了拉线的人为报废的问题发生!
二.存在的不足
1: 细心程度还需加强,在过程中很多本来不应该出现的问提还是出现了, 比如530系列护套用错 ,250系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工,且在过程中没有很好的起到监管作用,过程违规叫多,使pq2合格率有所下降,质量违规单上升,足以证明在着方面我还是需要加强的,
2 管理,尤其在人员管理方面没能很好的按照公司的规章制度来严格要求员工,认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松,导致拉线员工上班期间走动比较频繁,上班说话聊天的问题时有发生.班组没有凝聚力,没有合作精神!每个月会有人员字离辞工的现象,这些都属于管理不当所造成的!
3 执行率,在着方面我做的不是很到位,没有及时的按照规章制度做事,比如要求日清日盘,在十月份共有5次未盘点的现象,两次未及时交报表,且在平时的工作中对于领导临时下达的任务总是推三阻四也充分证明了我在执行率放面需要提高.
4 合理性,计划性:在工作中没能很好的合理的去安排好所做的事情,没有计划好第二天的生产,发现问题没有及时的组织解决,导致拉线后两个月的人均效率有所下降?12下一页
