资产半年工作计划通用5篇。
以下是我们为您准备的“资产半年工作计划”相关资讯，希望大家关注，并欢迎与身边的朋友分享。要更好地掌控整个工作流程，拟定一份工作计划至关重要。我们应该根据自己的思路和方法制定一份有个性的工作计划。
资产半年工作计划【篇1】
1、制度体系：
建立健全公司生产类固资管理体系，监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系，制定和落实各级机械管理责任制，完善起重机管理制度和记录资料。
2、固定资产购置：
严格按照年前审批的《20xx年生产类固定资产购置计划》对资产经营单位申请购置的资产进行审核，明确出计划内和计划外，对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划；工程管理部负责组织的采购，要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容；起重机械的采购要详细编制《对比分析报告》，明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品，或老旧、过时产品。
3、固定资产的验收：
资产经营单位在资产购置验收时，所填写的数据有待完善。20xx年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核，确保上报信息的完整。
4、固定资产采购入账：
专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间，有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在20xx年之中，要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账，超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。
5、机械、设备进场检验：
项目部进场的机械设备在入场时都需要进行进场检验，20xx年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料，严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。
6、资产调拨管理：
资产在各资产经营单位之间调拨时，必须办理“机械设备调拨单”，明确调拨的调出调入单位，境内项目部不得调入生产类固定资产，明确调拨的注意事项。
7、机械租赁：
严格审核机械租出与租入信息，对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。
8、修理：
按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。
9、每月固定资产报表：
各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中，很多上报条目重复。在20xx年上半年，将专业公司报表进行重新梳理，按照集团公司要求对条目进行梳理，明确上报数据的范围。《特种设备台帐》要进行严格审查，确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间，准时上报。
10、固定资产管理系统：
目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统共同使用，使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在20xx年，将全力配合办公司编制新的固定资产管理系统，规范公司的固定资产管理模式。
11、报废、处置与销账：
由于公司固资管理软件的缺陷，不能及时对公司已处置帐务进行妥善处理。在20xx年，要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨，确定一个合理的处理方案。
12、检查：
在20xx年期间，要增加对项目部抽查的频次，确保现场起重机械、中小型工机具的使用安全。
资产半年工作计划【篇2】
资产管理是一项非常重要的工作，它关系到整个企业的财务状况。为了更好地完成这项工作，制定一份资产半年工作计划至关重要。下面详细介绍一下这份计划。
一、对现有资产进行全面调查
在制定资产管理计划前，我们首先需要了解企业现有的资产情况。因此，对现有的资产进行全面的调查是非常必要的。这个过程中，我们需要核对企业的资产清单，并对其进行分类、整理、清点。同时，还需要与使用不同类型资产的部门进行沟通，了解它们对资产的需求和使用情况。通过对现有合规、我们才能制定出更好的资产管理方案。
二、制定资产保护措施gz85.coM
一个好的资产保护策略可以很大程度上降低企业的损失风险。在这个阶段，我们应该首先确定企业的安全保障措施，并加强对重要资产的保护。同时，也需要向企业所有员工提供培训，告诉他们如何正确使用资产，以及如何避免损坏或误用资产的情况出现。
三、加强资产管理制度建设
制定全面的资产管理制度是一个企业健康发展的基础。在制定资产半年工作计划中，我们需要重视资产管理制度建设，对制度实施情况进行评估，发现可能存在的漏洞和不足，并针对问题进行改进。同时，也需要与其他部门进行协同合作，共同建设和完善资产管理制度。
四、加强资产清查和检查工作
资产清查和检查是资产管理的重要环节。通过定期对企业资产进行清查和检查，可以更好地掌握资产流动情况和使用情况，及时发现资产问题，采取相应的处理措施。因此，加强资产清查和检查工作，在日常工作中养成一种良好的习惯是非常重要的。
五、建立资产管理信息化系统
随着信息化的普及，资产管理信息化势必是未来的发展方向。建立完善的资产管理信息化系统，可以方便企业对资产的实时监控和跟踪管理，为企业更好地进行资产管理提供有力保障。
以上就是资产半年工作计划的详细介绍。通过以上五个方面的工作，我们相信能够更好地管理企业的资产，降低企业的损失风险，为企业的发展提供有力支持。
资产半年工作计划【篇3】
资产经营部半年工作计划
随着市场竞争的加剧，每个企业都需要时刻关注自己的资产经营，提高资产利用效率，增加财务收益。资产经营部作为企业中非常重要的部门，每年都需要制定出详细的工作计划，以实现公司的资产增值和利益最大化。本文将从以下四个方面详细介绍资产经营部的半年工作计划。
一、 资产管理
资产管理是资产经营部最关键的任务之一。在本次的半年工作计划中，我们将继续做好对资产的实时监管和跟踪。首先，我们将出台一套完备的资产管理制度，以确保资产管理的规范化和制度化。其次，我们将对公司的固定资产和流动资产进行全面清点和分类。最后，我们将通过资产调拨，发现存在的问题，并及时采取措施予以解决。
二、 资产评估
资产评估是企业资产经营的重要保证。在本次半年工作计划中，资产经营部将进一步完善资产评估系统，确保资产价值的准确性和科学性。此外，我们还将建立一套科学的资产评估标准，以确保不同类型的资产能够得到公正的评估结果。最后，我们将进一步加强对外部资产评估服务的审查和监督，确保其质量和准确性。
三、 资产变现
资产的变现是资产经营部的一项重要任务。本次半年工作计划中，我们将进一步加强资产变现工作的力度。首先，我们将加强资产拍卖、租赁和出售等渠道的开发，以实现资产的最大化利用。其次，我们将通过多种渠道推动资产价值的提高，减少资产闲置和浪费。最后，我们将积极开展资产的重组和兼并，促进企业的发展和壮大。
四、 资产风险控制
资产风险控制是企业资产经营的重要保障。在本次半年工作计划中，我们将进一步强化风险管理意识，加强对风险的预测和控制。首先，我们将加强对公司内部业务及外部市场环境的分析和研判，提高风险管理的科学性和针对性。其次，我们将建立一套完备的风险管理体系，及时进行风险披露和风险警示。最后，我们将积极推进协调并与其他部门进行风险管理的交流与沟通。
总之，资产经营部的半年工作计划充分体现了企业资产管理的重要性和实践性。我们将在未来的工作中，尽职尽责、不断创新，为企业的资产增值和利益最大化而不断奋斗。
资产半年工作计划【篇4】
xxxx年以来，国资公司在区委、区政府和新区管委会的正确领导下，围绕区委、区政府部署的重点工作立足于深入调研，摸清家底，重点推进的思路，本着求新、求深、求实的工作理念，以巡察整改，整章建制为抓手开展工作。下面，我就公司今年重点工作汇报如下：
今年我公司牵总负责x个重点项目，年度计划投资总额x.xx亿元，目前累计完成x.xx亿，占全年计划总投资的xx.xx%。
一、重点项目完成情况
（一）纺三路苏式特色商业街项目
一是项目北区四栋老楼加固整修、室内装修、室外铺装及绿化工程，目前已全部完工，等待验收。
二是项目南区雕塑安装、文明村真石漆喷涂及围墙已完成；商业综合体、博物馆、建设三村x号楼施工图设计已完成，待市政府保障房领导小组经适房指标下达后，办理建设手续开始实施。
（二）三供一业改造项目
三供一业改造项目共涉及十六个小区的供水、供电、供暖及物业改造工作，目前，供水改造：形象进度完成xx%，投资进度约为xxxx万。外挂水管施工已完成xxxx户。一印东区、三棉南院、三棉北区、四棉自强区、四棉新振兴区室外管网正在施工，其它小区正在做进场施工准备。
供暖改造：形象进度完成xx%，投资进度约为xxxx万。三棉南区、三棉南院、四棉自强区、四棉新振兴区、四棉和谐区室外管网正在施工，其它小区按流水作业段有序安排开工。
供电改造：形象进度完成x%，投资进度约为xxx万。三棉南院配电房迁移工程已完成。三棉北院新增配电房及电缆敷设已完成。其它小区正在技术交底。
物业改造：形象进度完成xx%，投资进度约为xxxx万。一印东、西区、三棉南院、四棉和谐区、四棉振兴区、六棉前进区、平等区正在施工，其它小区按流水作业段有序安排开工。
（三）东方设计师产业园项目（二期）
已完成项目涉及土地上住户xx户，商户xx户的房屋征收工作及土地收储相关资料的组件工作，目前正在配合土地储备中心进行国有土地收储工作。
（四）纺织公园周边改造提升项目
该项目已拿出初步设计方案，目前正在论证细化阶段，并已启动公园周边涉及土地和建筑物的摸底及改造费用测算工作。
二、重点工作汇报
（一）臻园阳光回迁安置工作
与华原公司经过多次商谈、协调，初步达成回迁安置方案，并召开了分房工作座谈会议，对业主答疑，做好分房前期准备工作，计划x月中上旬开始回迁工作。
（二）五环集团非经营性资产接收工作
根据国家主辅分离相关政策，国资公司、五环集团就非经营性资产移交接收工作经过近一年的谈判协商，于xxxx年xx月xx日签订了协议，于xxxx年x月xx日签订了补充协议。x月x日国资公司按照制定的工作方案，分别对人员、资产、物业及企业、文教卫生、商业运营五个板块进行核实接收（接收工作已在新区管委会党工委会议上作了专题会报）。
（三）地铁六号线纺五路站涉及门面房拆除工作
为配合地铁六号线建设，根据区政府工作部署，对六号线纺五路站建设范围涉及共xx户门面房进行清退、拆除，因承租人对附属物赔偿诉求过高、拒不配合搬迁工作，经与区住建局、区执法局、纺织城街道办、洪振律师事务所研究商讨后，制定了清退拆除方案，于x月xx日上午对纺五路门面房进行清退与财产保全拆除，拆除面积约xxxx㎡，x月xx日对x昌融建筑劳务工程公司所占房屋进行拆除，拆除面积约xxx㎡，拆迁工作全部完成。
（四）纺四路商户动迁工作
纺四路道路拓宽改造项目涉及三分司商业门面房xxx户，面积约xxxx㎡，沿街门面房清退工作已基本完成。
（五）认真做好重点项目治污减霾工作
高度重视治污减霾工作，严格遵守铁腕治霾保卫蓝天工作方案的要求，加大对重点项目巡查力度，要求施工现场及时清运建筑垃圾，工地配备雾炮机两台，高压冲洗台两排，机动洒水车一辆，采取湿法作业，降噪减污作业。对未能清理完的垃圾，全部都用滤网进行覆盖，驶出施工现场的车辆都需经过冲洗台冲洗，并安排专人每周巡查各建筑工地不少于三次。
（六）配合纺织新城管理办做好国医小镇项目协调推进工作
正与招商蛇口洽谈纺织城国医小镇项目，总投资约xxx亿元，其中首开区投资约xx亿元，已完成区域详细摸底及首开区设计方案初稿，双方合作洽谈持续进行中。
三、党建工作
1.国资公司党委按照区委第五轮巡察工作组反馈的整改意见细化分解具体问题xx项，制定整改措施xxx条，目前已基本完成整改工作，等待区委巡察办对整改工作进行验收。在整改过程中，建章立制，建立管理长效机制。制定《公司党委议事规则》、《采购管理制度》等制度；修订完善《财务管理规定》、《工程管理制度（暂行）》、《公司公务接待管理规定（试行）》等制度，把权力关进制度的笼子，堵塞漏洞，达到标本兼治的综合效果。
2.按照区委巡察整改工作要求，公司党委正在积极筹备第一届党代会事宜，目前已完成大会筹备工作方案准备上报区委组织部，待审批后及时召开党代会。
四、存在的问题
1.纺三路苏式特色商业街北区招商运营工作因合作方新华书店合作条件苛刻，继续合作难度较大，影响正常开业运营。
2.三供一业改造项目与居民生活息息相关，前期设计方案论证及技术交底工作复杂，且施工中协调难度大，前期工作推进相对缓慢。
3.东方设计师产业园项目涉及土地为原唐华六棉划拨工业用地，作为非经营性资产移交后一直未办理土地过户手续，现进行收储需市国资委出具意见。
五、下一步工作安排及措施
一是纺三路苏式商业街一期北区成立招商专班，制定招商方案，各渠道寻找合作伙伴，目前正在与x中贸商业管理有限公司、x创业园投资管理有限公司、x华阳城商业运营管理有限公司等商业运营公司及德克士、每一天超市、太平洋咖啡等品牌洽谈中。
二是切实搞好三供一业改造项目协调工作，每周召开工作例会，解决施工中存在的问题，将三供一业改造工程纳入物业部（物业公司）及各分公司的年终考核，切实做好施工保障和住户的协调工作。
三是积极对接市国资委和西纺控股集团，力争近期配合土地局完成东方设计师产业园项目土地收储工作。
下一步，我们将继续提高认识，找准问题，创新工作思路，破解瓶颈制约，全力推进重点项目建设，迎头赶上，为全面实现全年目标任务奠定基础。
资产半年工作计划【篇5】
在职场中，做好一个计划对于我们的工作量和效率提高有着举足轻重的作用。资产半年工作计划，即是一项重要的计划。资产管理工作是公司中一个关乎资金安全和沉淀的核心部门，如何制定一个科学的资产半年工作计划，将是我们今天要探讨的内容。
一、明确目标
首先，资产部门需要明确自己这半年的主要目标。比如，在收益方面的目标是提高收益率，优化投资结构；在成本方面，是节约成本，提高资金使用效率，降低不必要的浪费等。明确目标，可以将我们的精力投入到合适的工作上面，避免盲目性的行动。
二、制定具体的工作计划
要实现每一个目标，都需要对应的具体计划。比如，对于提高收益率的目标可以采用多重投资结构，并掌握市场趋势，一个比较明确的指标可以用资产总额的收益率来衡量。对于节约成本的目标，可以适当的降低用人成本，节约办公用品使用，降低过时的设备的使用等措施。在制定具体计划的时候，资产部门需要对公司的各方面都有所了解，借此来制定详细并且可行的计划。
三、明确工作重点
资产半年工作计划不宜过于松散。需要对每一个计划进行具体而细致地分解，找出需要做到的关键点，并列出优先级。一个目标的重点可以与时间和工效的关系有关，比如在计划中用一些时间规划工员数，给每个员工分配具体的工作量和时间给予关心。明确工作重点，能够帮助资产管理团队在不同的目标阶段有所调整和加速。
四、明确时间节点和绩效考核
明确每个项目的时间节点和绩效考核是资产半年工作计划不可忽略的一部分。时间节点能够帮助资产管理团队明确各项工作的时序，避免一些不必要的延误。具体计划中各项绩效的考核标准应该是客观和可量化的，确保每个计划的绩效得到更好的衡量和掌握，帮助资产管理团队掌握目前的工作进展，不断进步并争取更多的资产效应。
五、定期检查和调整计划
资产半年工作计划应该在执行过程中定期检查。这个过程也是调整计划的好机会，可以发现一些计划的缺陷或存在的难以预料到的精雕细琢。比如，在收益方面，在市场大幅波动的情况下，可以对投资方案进行适当调整。定期检查和调整计划，能够避免一些不必要的风险和损失，同时确保资产管理团队在半年的工作计划中保持着稳健、精进的态度和效率提高的方向性。
总之，资产半年工作计划是资产管理团队的重要组成部分。确定了目标，制定了计划，明确了工作重点和时间节点，实现效率和提高成果的关键还是在不断的检查和调整计划中，在不断地总结和提高中，才能取得突破式的工作效益。
