建筑企业述职报告范例。
时间不等人,新的阶段就要到来,这个阶段的工作已经圆满的完成了,是时候开始你的工作总结了,总结规律不仅仅要总结正确的规律,还要从错误中汲取教训。所以工作总结要怎么写才能写好呢?小编特地为大家精心收集和整理了“建筑企业述职报告范例”,希望对你的工作和生活有所帮助。
建筑企业述职报告(篇1)
建筑租赁公司年度工作总结报告
一、工作回顾
自2020年1月起,本公司积极响应国家政策,采取行之有效的现场管控措施,坚定不移地做好疫情防控工作。同时,针对疫情对公司经营产生的影响,我们迅速采取措施进行调整和改进。
在疫情得到有效控制之后,公司秉承以客户为中心的服务理念,进一步拓展业务范围,在合法合规的前提下积极开展业务,为广大客户提供优质的租赁服务。在实现企业发展的同时,我们也不断完善服务流程和管理模式,提升了公司整体的竞争力。
二、业务拓展
在全国范围内,本公司的业务网络不断拓展,遍布城市和乡村地区。即使在疫情肆虐的时期,公司仍然在合法合规的前提下,维持了业务的正常运转。
在业务范围方面,本公司积极扩展了新的业务领域,招收了一批素质精良、经验丰富的人员,为客户提供更专业、更广泛的服务。比如,在传统的楼房租赁领域之外,我们也逐步进入了商业经营、物流仓储、场地展示、临时工地设施等领域,不断开拓新的市场空间。
三、产品创新
为了满足客户多元化的需求,公司不断优化自身的产品供应链,提高产品质量和技术水平,并在原有产品基础上推出了一系列新品。同时,我们还加强了对现有产品的管理和维护工作,增加了产品使用寿命,降低了客户的使用成本。
在产品创新方面,我们与多家优质企业进行深度合作,共同研发了多种新型建筑材料和设备,满足了客户对产品性能、安全性、舒适性等方面的要求。
四、服务升级
本公司一直以来都把服务质量放在首要位置,为客户提供高质量、高效率的服务。在2020年,我们不断加强了服务创新,为客户提供更全面、更贴心的服务。
例如,我们逐步引入了先进的人工智能技术和大数据分析技术,将客户的需求和反馈信息进行深度分析,进一步提升了服务的个性化和定制化。同时,在服务流程上,我们也进行了优化,增设了多种服务渠道和接触点,方便客户随时随地进行咨询和反馈。
五、团队建设
作为一个租赁公司,团队的质量和素质是直接影响到企业核心竞争力的重要因素。本公司在2020年,全面开展了团队建设工作,通过各种培训和活动,提高了员工的素质和技能,增强了团队的凝聚力和创造力。
我们重视员工的职业发展规划和个人成长,为员工提供多元化的学习和培训机会,鼓励员工掌握新知识、新技术,积极参与企业的创新和发展。
六、未来展望
在2021年,本公司将以2020年为契机,继续不断提升服务质量和产品创新能力,开拓更广阔的市场空间。我们将努力实现以下目标:
1、拓展业务领域,进一步增强市场占有率。
2、提升服务品质和效率,不断满足客户多样化的需求。
3、加强人才梯队和团队建设,优化员工结构和素质。
4、积极响应国家政策,推行绿色环保理念,推进可持续发展。
5、稳健经营,确保企业利润和员工收入的持续增长。
总之,本公司将继续以客户为中心,以创新和服务升级为动力,不断发展壮大,为客户提供更优质、更可靠的租赁服务。
建筑企业述职报告(篇2)
根据《中华人民共和国建筑法》和建设部《建筑业企业资质管理规定》及《关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要求,从今年三月份开始到十月下旬止,我们对全省建筑业企业进行了资质年检,现就20**年企业资质年检做如下总结。
一、基本情况
年检前我省共有等有内建筑业企业2375家,按企业性质分:国有企业614家、集体企业890家、股份制企业829家、中外合资企业15家,其他性质企业 27家;按企业类虽分:工程总承包企业16家、综合类企业1896家、其他企业320家;按资质等级分:一级企业72家、二级企业421家、三级企业 810家、四级企业1072家。通过年检我省现有行级内建筑业企业2384家。按企业性质分:国有企业552家、集体企业839家、股份制企业923家、中外合资企业15家、其他性质企业25家;按企业类别分:工程施工总承包企业16家、综合类企业1807家。其中:工民建企业1136家、专业基础业 525家,其中装饰企业394家;按企业资质行级分:一级企业73家、二级企业466家、三级企业806家、四级企业1003家。
二、工作情况
根据建设部《关于做好建筑业企业资质年检工作的通知》要求,结合我省实际情况,制定了我省建筑业企业资质年检工作的通知,并以黑建施文件下发到地、市建设行政主管部门和省直各 ,所属企业。各级建设行政主和主管部门都及时召开了建筑业企业资质年检工作会议和下发通知,XX市还请市监察局参与企业资质年检工作,为建筑业企业资质年检工作得到了保证监督的作用。各级建设行政主管部门结合本地情况,对建筑业企业资质年检工作都做了具体的部署和安排。XX市还在哈尔滨日报上刊登了年检公告。通过这项年检,认定全省等级内合格企业1892家,占企业总数的80.6%,基本合格企业380家,不合格企业76家,占企业总数的3.2%。年检中有156家企业被吊销了资质等级证书,有52家企业被降低了资质等级。
在企业资质年检中,为方便各地市,服务于基层,方便企业,针对建筑业企业分布广、数量多、相对分散的特点,我们采取了各地市进行初检,省建设厅分别到各地、市进行年检的办法。
各级建设行政主管部门在资质年检过程中严格掌握《建筑业企业资质等级标准。和建筑业企业资质管理规定的,在资金、产值、企事业技术人员工程质量、安全和建筑市场等方面的考核高标准、严要求。在资本金方面的企业法人营业执照注册,资本金和经有关部门审定的财务决算的实收资本和资本公积相结合为依据建设审查。齐齐哈尔、XX市还请会计师事务所对企业对企业的资本金进行[早验,产值的企业报统计部门的统计年报和财务决算损益表的数据为依据进行审查。XX市还同统计局联合审查企业的产值,在企业的专业技术人员和项目经理方面,对企业自行填报的数字为考核依据,查 企业专业技术人员的职称证书和项目经理资质证书原件,为防止企业间职称证书的相互串用,哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市还采取了在职称证书原件上加盖年检即戳和核对工资表等方法。各级建设行政主管部门都在建筑企业资质年检中采取了相应有效的防范措施。在质量安全和建筑贯市场方面,以各级建设行政主管部门出具的证明为考核依据。
在这项质检过程中,各级建设行政主管部门都认真严格报行建设部颁发的《建筑业企业资质管理规定》和《建筑业企业资质等级标准》,同时鉴于我省地处高寒地区和施工任务不饱满的实际情况,经研究,我们对产值指标透当加以放宽,对产值达到资质等级标准要求的80%以上,其他条件 或超过资质等级标准,在过去的一年进而没有发生重大质量安全事故,在建筑市场上没有违法违纪行为的建筑业企业,认定为合格企业;对产值达不到资质等级标准规定的80%,但不低于60%,且达到其他资质等级标准的建筑业企业认定为基本合格企业;对企业资质等级与资质等级标准要求差距较大,在过去的一年里发生过重大质量安全事故或在建筑市场中有违法违纪行为的企业认定为不合格企业。对不合格企业分别给予了限期整顿,缩小经营范围,降低资质等级和吊销企业资质证书的处罚。
在这次年检过程中,各级建设行政主管部门对这项工作,都给予高度重视,主要领导亲自抓,使年检工作中出现问题都能及时得到解决。各级建设行政主管部门都严格执行标准,本着鼓励好的、降级差的、吊销虚的、不批新的原则和三年内建筑业企业队伍数量与基本建设投资规模大,保持平衡的要求,这次年检后的年检前企业个数减少了27家,占企业总数的1%。其中:工民建企业个数减少了42家,装饰企业个数增加了74家。通过年检调整了队伍的结构,使建筑业企业的结构更趋尽于合理。通过年检我们感受到资质管理工作越来越被各级建行行政主管部门和建筑业企业的重视,在这次年检过程中各级建设行政主管部门都把企业深化改革,控制企业数量和提高企业的整体素质作为企业年检工作的一项重要内容来抓,使企业充分认识到企业要发展,在建筑市场上提高竞争能力,就必须加强企业改革,引进竞争机制,提高企业的整体素质和管理水平。
通过这次年检,由于各级建设行政主管部门的领导和工作人员的重视和认真负责、努力工作,达到了控制队伍规模,调整队伍结构,使企业的整体素质有了进一步的提高。
20**年以来,矿产资源管理工作在局党组的正确领导下,在局各科室和相关单位的大力支持配合下,全科同志认真履行职责、不断开拓进取、坚持克难奋进、团结努力工作,较好地完成了局党组赋予的各项工作任务。现总结汇报如下:
三、今年工作完成情况及取得的成果
20**年,矿产资源管理工作始终坚持以科学发展观为指导,以努力提高行政效能,服务地方经济建设为中心,以地质灾害防治工作为重点,以加强矿政管理工作为主线,开展了一系列卓有成效的工作,取得了较好的成绩。今年来,我科共完成权证管理行政审批、行政审核等事项
29 件,为全市招商引资企业解决资源配置等发展问题6 件,深入矿山现场检查 25
人次,参加全市统一检查36人次,调查回复市政府、XX市局调研事项 3
件。今年以来的工作开展情况概括起来体现在“五高”:一是坚持以人为本,地质灾害防治工作得到各级领导高度评价;二是矿产开发管理工作进一步走向规范化、制度化、科学化,矿政管理实现高效率;三是勤政、廉政、依法行政,高标准完成了权证管理行政审核、行政审批事项;四是坚持科学发展观,积极开展服务工业项目年活动,不断提高行政效能,高质量服务于经济建设。五是强化全局观念,高觉悟树立国土资源部门良好形象。
1、开拓进取、健全机制、规范管理体制,矿政管理实现高效率。
矿产资源开发管理工作,在已往较好的工作基础上,我们不断开拓进取、健全和完善管理机制,使矿产资源开发管理工作进一步走向规范化、制度化、科学化。
进一步完善了《XX市矿区矿业权设置方案》,为促进XX市三连湾勘探区煤矿编制单元(ex36)、庙前镇漳河勘探区黄土岗井田煤矿编制单元(ex37)内煤矿、高岭土矿等矿产资源的合理开发利用,编制完成了《XX市玉泉—王店地区水泥用石灰岩、建筑石料用灰岩、砖瓦用页岩等矿产矿业权设置方案》完成了修编稿目前正在省国土资源厅评审。
落实《XX市矿产资源总体规划(20**年—20**年)》关于该单元的计划任务,进一步转变单元内矿产资源利用方式与管理方式,科学合理设置和出让单元内的矿业权,加强单元内的矿业权市场建设,保证矿业权设置方案成果质量,增强单元内的矿产资源矿业权设置方案的科学性和可操作性,科学设置“矿业权”,实现矿业开发与环境保护和相关产业协调的发展,有效保护好单元内的生态环境,适度开发单元内的的矿产资源,发挥矿业经济在单元内的重要作用,促进单元内的矿业经济的可持续性发展,按照国土资源部文件《国土资源部关于进一步完善矿业权管理、促进整装勘查的通知》(国土资发55号)及湖北省国土资源厅印发的《湖北省矿业权设置方案编制技术规程(试行)》的通知要求,认真落实上级矿业权设置目标任务,按《湖北省矿业权设置方案编制单元划分研究报告》划分方案,编制了《湖北省XX市三连湾勘探区煤矿编制单元(ex37)矿产资源矿业权设置方案》、《湖北省XX市庙前镇漳河勘探区黄土岗井田煤矿编制单元(ex37)矿产资源矿业权设置方案》。近日两方案需由湖北省国土资源厅评审后送报国土资源部备案。
《XX市玉泉—王店地区水泥用石灰岩、建筑石料用灰岩、砖瓦用页岩等矿产矿业权设置方案》修编稿也编制完成,已报送湖北省国土资源厅评审通过,并一报国土资源部备案。
2、按时完成了20**年度矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报工作。
按省厅、市局对矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报工作的要求,矿管科通过收集、统计、录入了20**年度矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报的相关数据等资料,形成了20**年度矿产资源开发利用和储量统计年报表、报盘,一次通过省厅评审合格。
3、按时完成了20**年度采矿权年度检查工作。全市20**年度参与年检的采矿权46家。我科合同监察队组成年检专班实地现场检查,通过对采矿权人申报年检资料进行严格审查,对2家矿业权人申报年检资料要求返回补充或重新整理资料,对46家矿业权人进行了现场对照检查,对检查中发现问题进行了及时纠正;(2家煤矿企业限期到省国土资源厅办理变更标高手续)并按要求及时对所有的矿山年检资料进行整理汇总,编写了年度检验报告并上报市局,全市年检合格率为100%。
4、对矿山档案进行了整理归档。今年来,按省厅的要求,矿管科对全市的矿山档案按年度(20**-20**年度)、单个矿业权进行了资料收集、档案整理等工作,共立卷36卷。使矿山档案管理更加规范。
5.勤政、廉政、依法行政,高标准完成了权证管理行政审核、行政审批事项;落实基础业务规范管理
储量核查和开发利用方案检查工作。通过对中介服务机构人员资质经过层层筛选,湖北煤碳地质勘查院被确定为我市储量检测和开发利用方案核查单位。目前工作进展顺利。
落实规章制度,严格依法行政。为确保矿业权管理公开、公平、公正,我们对矿权处置中的评估、出让、有偿化处置工作实施公开化、制度化。在公开上,采用对中介服务机构登记备案,公开服务项目,服务内容;在制度化上,矿权处置上全部按公开、公平、公正原则和规定程序进行。秉公办事,依法行政,热情服务,全年公开挂牌出让采矿权2宗,高桥庙陶瓷用砂岩矿和李家台砖瓦用页岩矿。
建筑企业述职报告(篇3)
一、工作措施及存在的问题
20__年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划,采取了一系列的工作措施:
1、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算,明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度,将过去的年终提成统计分项目按月统计,既有效避免了差错,化解了矛盾和争议,又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
7、修定了技术指导人考核办法,明确了指导人与被指导人的权利和义务,有利于形成“传、帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度,规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假,鼓励员工超产,关爱员工身心健康。
9、制定了注册师聘用管理制度、设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度,使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
10、制定了园林、装饰两处室改制实施办法,使两个处室实施私有化下的私有化,充分走向市场,迎接挑战。
存在的问题:
回首过去一年的工作,设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元,考核净盈余(略去)万元的好成绩,但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意,离董事局的要求和期望差距甚远,突出表现在以下几个方面:
1、工作作风涣散。有的员工过分讲究个人利益,斤斤计较个人得失。创业之初那种艰苦的环境下,老员工那种特别负责任、特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的'工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清,权责不明,管理层分工不明,没有形成合力,管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因,但内部管理不到位,设计人员时间观念淡薄,责任心差,市场意识差是主要原因。
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严,全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误,严重损害了公司形象。
5、管理层思想不重视,有畏难情绪,定额设计没有取得实质性进展。洪江广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果,但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案,但没有对定额标准作深入细致的研究。
以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位,管理水平不高,综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望,在此,本人深感不安和内疚。
二、工作体会
设计公司是智力密集型企业,设计行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠__的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人才特别是核心骨干紧密团结在__的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股,核心骨干参股,产权清晰,权责分明,自主经营,自负盈亏的现代科技企业。
三、20__年工作设想
1、经济指标
1)完成设计产值__万元,其中内部产值__万元,外部产值__万元。
2)完成考核净盈余__万元。
2、制度建设
1)务必在20__年5月30日前完成定额设计实施细则及定额标准的制定工作。设计公司总经理负责制定定额设计实施细则,总工负责制定定额标准。由总工担任攻关小组组长,组员四名,其中设计人员二名,从工程公司抽调预结算人员二名。由设计公司拿出12万元设计产值奖励攻关人员,若不能按时完成任务,总经理、总工引咎辞职,相关人员按“四步曲”制度处理。
2)转变工作作风,修定完善设计进度管理办法,无正当理由不按时保质保量完成工作任务者,记“四步曲”一次,每延误一天扣本专业设计费5,所属处室主任负连带责任,一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理,一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者,处室主任应引咎辞职,且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的,必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。
3)制定设计质量考核管理办法,设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求,凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者,或出现重大设计失误,每次扣罚该专业设计费10,并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。
3、企业文化建设
充分依托集团公司优秀的企业文化载体,结合设计公司的行业特点,培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。
1)积极参加集团公司组织的各类文艺、体育活动,开展丰富多彩的业余娱乐活动,增强公司凝聚力。
2)结合全面质量管理制度,开展优秀设计评选,激发员工的责任感、荣誉感,鼓励员工多出作品,出好作品。
3)组织内部设计竞赛活动,充分发挥员工主观能动性,提高理论水平,将设计竞赛与产品研发紧密结合。
4)组织学术座谈,鼓励学术研究,奖励发表论文。
6、强化服务意识,增强市场竞争实力
20__年将是集团公司积极应对宏观调控,调整节奏稳健发展的一年,设计公司一定会在董事局的正确领导下,围绕主业,服务主业,转变工作作风,提高技术水平和改善服务质量,重塑设计公司形象,为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。
建筑企业述职报告(篇4)
建筑公司环保年终总结
一年一度的环保年终总结,对于有环保意识的建筑公司来说,是一个不可或缺的重要节点。环保是建筑公司的社会责任,不仅是维护生态环境的需要,也是企业发展的需要。在这样的背景下,本文将从以下几个方面来对建筑公司的环保工作进行年终总结。
一、环保政策与规划
建筑公司必须要有一套完整的环保政策与规划,以确保其在各个环节中都能够做到环保。这一年,我们建筑公司根据国家和地方政府的有关环保政策和规定,进一步完善了公司的环境保护制度,从废水、废气、废渣等方面对企业进行全面管理,以确保企业环保合规、健康可持续发展。
二、环保宣传与教育
环保的宣传和教育能够更好地激发员工的环保意识,推行企业环保文化。因此,我们建筑公司不断加强环保宣传和教育,通过组织员工学习交流、推行环保实践和倡导节能减排等活动,深入开展员工关注碳排放量、绿色建筑等环保话题。
三、节能减排
节能减排是建筑公司环保工作的重中之重。今年,我们公司进一步加强了节能减排方面的工作,以达到降低能耗、减少碳排放的目的。在产业链上,我们鼓励供应商选择低碳环保材料,推广绿色智能建筑技术等。在办公环节,通过进行优化设备和形成文化习惯来减少不必要的能源消耗。
四、资源循环利用
资源循环利用与节能减排一样也是建筑公司环保工作的重点。我们对建筑公司在建造和拆卸过程中所产生的废弃物进行了分类和回收,其中,废旧建筑材料得到了科学的处理和利用。此外,我们也在办公区域进行垃圾分类和回收,并引入了一些可重复使用的办公用品,以充分的利用公司资源。
五、环境监测与评估
环保管理的最终目的是维护环境,确保生态平衡。因此,我们建筑公司每年都会进行环境监测和评估,并及时发布环境修复计划和改进社会反映强烈的环境问题,通过不断优化我们的工艺流程和管理运营,来提高生产效率、节能减排和环保管理质量。
六、环保创新
在环保工作当中,在技术、设备、材料等方面不断探索和创新也是很重要的。我们建筑公司引入了一些新技术和设备,研制适合公司的绿色建材和建筑产品,加强与其他行业的互动交流来互相借鉴、学习和创新。
综上,我们建筑公司在环保工作方面的表现还比较良好,但也存在一些不足。在环保意识和行为习惯上,我们还有改进的空间。希望在未来的日子里,我们一起加强环保教育,形成倡导节能减排、爱护环境的企业文化,打造更加美好、绿色、可持续的未来。
建筑企业述职报告(篇5)
建筑咨询公司年度工作总结报告
一、工作概述
自今年起,本公司经历了一年的发展,各项工作稳步推进,整体工作难度有所加大。本报告将对本年度的工作情况进行总结。
二、项目管理
本年度,在项目管理方面,公司积极推行全流程管理,从项目立项、规划、设计、施工、竣工的每个环节中,严格按照标准化流程进行监督,对整个项目进行全面的跟踪和管理,确保项目的质量和进度得到有效保证。公司更加注重合同规定的细节,保证了项目交付的合规性和及时性。
三、技术创新
工程技术是公司发展的兴奋剂,本年度公司加大了对技术创新的投入,通过技术创新的推广和落实,进一步提升了公司整体的技术水平和市场竞争力。此外,公司加强对技术人员的培训和引进,确保了人才储备的充足性。
四、财务监督
公司秉承着以客户为首要价值观,把握管理质量、掌握管理财富的原则,公司在财务监督方面,更加严格管理,制定了科学的财务预算计划,并在关键岗位上加强了财务核算、审计和检查的工作力度,深化了供应商的管理和提高了资金的使用效率。
五、市场推广
本年度公司深入市场,积极推广公司服务,通过与全国多个地区的客户展开接洽和商谈,公司在市场中得到了不少的关注和认可,加强了公司与市场各方的互动联系,并进一步拓展公司的相关业务。
六、总结
本年度公司的工作成果得到了上级领导的充分认可和肯定,各个部门共同努力,实现了规模和质量的双提升,城市建设、市场建设已经转化为公司实力和市场影响力的有效体现。
最后,公司感谢全体员工在过去一年中所做出的贡献,真诚期待明年各项工作再创佳绩。