最新建筑个人述职报告13篇。
下面我们为大家准备了“建筑个人述职报告”，对于项目管理和顾问服务文档资料来说是不可或缺的重要资源。范文不仅是“实物教授”，还能借鉴其中优秀的亮点来提高写作水平。那么，大家有没有想过这些精彩的范文是如何写成的呢？
建筑个人述职报告 篇1
建筑装饰装修公司年终总结
作为一家专业的建筑装饰装修公司，我们经历了又一轮的年度总结。在这个过程中，我们结合实际，以客户满意度为核心，始终把提高技术水平和服务质量放在首位，取得了不俗的成绩。
一、技术水平和质量
技术水平和质量是我们公司的核心竞争力，也是客户最重视的方面。因此，我们在这一年中高度重视人才培养和技术研发，在不断学习和探索的基础上积极创新，开发出一系列独具特色的工艺技术。我们平均每个季度都会组织一次技术培训，鼓励员工自主创新。同时，在质量控制方面，我们建立了完善的检查机制，确保每一次工程都完美无瑕。这一年中，我们圆满完成了各项工程，并得到了客户的好评。
二、服务质量
服务质量是我们公司的生命线。我们认为，服务质量不仅体现在客户需求的满足程度，更重要的是在工程完工后的售后服务。因此，我们本着“客户至上”的原则服务每一位客户，以“做到最好，争取客户满意度100%”的理念为目标。我们每一年都会开展客户满意度调查，以发现和纠正服务质量方面的不足之处。因此，我们在完成工程的同时，也先后推行了家居室内维护保养、售后返修等一系列增值服务，为客户提供了更多的选择。在这一年中，我们解决了大量客户的反应，丰富了服务内容，增加了客户粘性。
三、运营管理
运营管理是公司的核心。我们建立了一套完善的服务体系，按照国际质量标准执行各项工作，并不断优化流程。为了更好地服务客户，我们投入资金，更换了设备，引进先进的生产技术，提升了工程生产效率；通过优化后台服务流程，提高了服务质量和工作效率。我们通过互联网技术，构建了智能一体化管理系统，提高了我们的信息化管理水平，实现了统一化管理，规范化操作，大幅提升了公司的管理效率和服务水平。而这一切，正是为了更好地服务我们的客户。
总结
就在这一年中，我们秉持“耐心做人，细心做事”的坚定信念和“诚信服务，以客户为中心”的经营理念，在各项工作中践行。我们实现了质量、服务、品牌的快速提升，树立了公司品牌形象，这离不开每位员工的共同努力。在新的一年，我们将会更加努力，进一步探索市场冷热点，深入了解客户需求，增强企业核心竞争力和市场竞争能力，为广大客户提供更优质的建筑装饰装修服务。
建筑个人述职报告 篇2
根据《中华人民共和国建筑法》和建设部《建筑业企业资质管理规定》及《关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要求，从今年三月份开始到十月下旬止，我们对全省建筑业企业进行了资质年检，现就20**年企业资质年检做如下总结。
一、基本情况
年检前我省共有等有内建筑业企业2375家，按企业性质分：国有企业614家、集体企业890家、股份制企业829家、中外合资企业15家，其他性质企业 27家；按企业类虽分：工程总承包企业16家、综合类企业1896家、其他企业320家；按资质等级分：一级企业72家、二级企业421家、三级企业 810家、四级企业1072家。通过年检我省现有行级内建筑业企业2384家。按企业性质分：国有企业552家、集体企业839家、股份制企业923家、中外合资企业15家、其他性质企业25家；按企业类别分：工程施工总承包企业16家、综合类企业1807家。其中：工民建企业1136家、专业基础业 525家，其中装饰企业394家；按企业资质行级分：一级企业73家、二级企业466家、三级企业806家、四级企业1003家。
二、工作情况
根据建设部《关于做好建筑业企业资质年检工作的通知》要求，结合我省实际情况，制定了我省建筑业企业资质年检工作的通知，并以黑建施文件下发到地、市建设行政主管部门和省直各 ，所属企业。各级建设行政主和主管部门都及时召开了建筑业企业资质年检工作会议和下发通知，XX市还请市监察局参与企业资质年检工作，为建筑业企业资质年检工作得到了保证监督的作用。各级建设行政主管部门结合本地情况，对建筑业企业资质年检工作都做了具体的部署和安排。XX市还在哈尔滨日报上刊登了年检公告。通过这项年检，认定全省等级内合格企业1892家，占企业总数的80.6%，基本合格企业380家，不合格企业76家，占企业总数的3.2%。年检中有156家企业被吊销了资质等级证书，有52家企业被降低了资质等级。
在企业资质年检中，为方便各地市，服务于基层，方便企业，针对建筑业企业分布广、数量多、相对分散的特点，我们采取了各地市进行初检，省建设厅分别到各地、市进行年检的办法。
各级建设行政主管部门在资质年检过程中严格掌握《建筑业企业资质等级标准。和建筑业企业资质管理规定的，在资金、产值、企事业技术人员工程质量、安全和建筑市场等方面的考核高标准、严要求。在资本金方面的企业法人营业执照注册，资本金和经有关部门审定的财务决算的实收资本和资本公积相结合为依据建设审查。齐齐哈尔、XX市还请会计师事务所对企业对企业的资本金进行[早验，产值的企业报统计部门的统计年报和财务决算损益表的数据为依据进行审查。XX市还同统计局联合审查企业的产值，在企业的专业技术人员和项目经理方面，对企业自行填报的数字为考核依据，查 企业专业技术人员的职称证书和项目经理资质证书原件，为防止企业间职称证书的相互串用，哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市还采取了在职称证书原件上加盖年检即戳和核对工资表等方法。各级建设行政主管部门都在建筑企业资质年检中采取了相应有效的防范措施。在质量安全和建筑贯市场方面，以各级建设行政主管部门出具的证明为考核依据。
在这项质检过程中，各级建设行政主管部门都认真严格报行建设部颁发的《建筑业企业资质管理规定》和《建筑业企业资质等级标准》，同时鉴于我省地处高寒地区和施工任务不饱满的实际情况，经研究，我们对产值指标透当加以放宽，对产值达到资质等级标准要求的80%以上，其他条件 或超过资质等级标准，在过去的一年进而没有发生重大质量安全事故，在建筑市场上没有违法违纪行为的建筑业企业，认定为合格企业；对产值达不到资质等级标准规定的80%，但不低于60%，且达到其他资质等级标准的建筑业企业认定为基本合格企业；对企业资质等级与资质等级标准要求差距较大，在过去的一年里发生过重大质量安全事故或在建筑市场中有违法违纪行为的企业认定为不合格企业。对不合格企业分别给予了限期整顿，缩小经营范围，降低资质等级和吊销企业资质证书的处罚。
在这次年检过程中，各级建设行政主管部门对这项工作，都给予高度重视，主要领导亲自抓，使年检工作中出现问题都能及时得到解决。各级建设行政主管部门都严格执行标准，本着鼓励好的、降级差的、吊销虚的、不批新的原则和三年内建筑业企业队伍数量与基本建设投资规模大，保持平衡的要求，这次年检后的年检前企业个数减少了27家，占企业总数的1%。其中：工民建企业个数减少了42家，装饰企业个数增加了74家。通过年检调整了队伍的结构，使建筑业企业的结构更趋尽于合理。通过年检我们感受到资质管理工作越来越被各级建行行政主管部门和建筑业企业的重视，在这次年检过程中各级建设行政主管部门都把企业深化改革，控制企业数量和提高企业的整体素质作为企业年检工作的一项重要内容来抓，使企业充分认识到企业要发展，在建筑市场上提高竞争能力，就必须加强企业改革，引进竞争机制，提高企业的整体素质和管理水平。
通过这次年检，由于各级建设行政主管部门的领导和工作人员的重视和认真负责、努力工作，达到了控制队伍规模，调整队伍结构，使企业的整体素质有了进一步的提高。
20**年以来，矿产资源管理工作在局党组的正确领导下,在局各科室和相关单位的大力支持配合下,全科同志认真履行职责、不断开拓进取、坚持克难奋进、团结努力工作，较好地完成了局党组赋予的各项工作任务。现总结汇报如下：
三、今年工作完成情况及取得的成果
20**年，矿产资源管理工作始终坚持以科学发展观为指导,以努力提高行政效能,服务地方经济建设为中心,以地质灾害防治工作为重点，以加强矿政管理工作为主线,开展了一系列卓有成效的工作，取得了较好的成绩。今年来，我科共完成权证管理行政审批、行政审核等事项
29 件，为全市招商引资企业解决资源配置等发展问题6 件,深入矿山现场检查 25
人次,参加全市统一检查36人次，调查回复市政府、XX市局调研事项 3
件。今年以来的工作开展情况概括起来体现在“五高”：一是坚持以人为本,地质灾害防治工作得到各级领导高度评价；二是矿产开发管理工作进一步走向规范化、制度化、科学化,矿政管理实现高效率；三是勤政、廉政、依法行政,高标准完成了权证管理行政审核、行政审批事项；四是坚持科学发展观，积极开展服务工业项目年活动，不断提高行政效能,高质量服务于经济建设。五是强化全局观念，高觉悟树立国土资源部门良好形象。
1、开拓进取、健全机制、规范管理体制，矿政管理实现高效率。
矿产资源开发管理工作，在已往较好的工作基础上，我们不断开拓进取、健全和完善管理机制，使矿产资源开发管理工作进一步走向规范化、制度化、科学化。
进一步完善了《XX市矿区矿业权设置方案》，为促进XX市三连湾勘探区煤矿编制单元（ex36）、庙前镇漳河勘探区黄土岗井田煤矿编制单元（ex37）内煤矿、高岭土矿等矿产资源的合理开发利用，编制完成了《XX市玉泉—王店地区水泥用石灰岩、建筑石料用灰岩、砖瓦用页岩等矿产矿业权设置方案》完成了修编稿目前正在省国土资源厅评审。
落实《XX市矿产资源总体规划（20**年—20**年）》关于该单元的计划任务，进一步转变单元内矿产资源利用方式与管理方式，科学合理设置和出让单元内的矿业权，加强单元内的矿业权市场建设，保证矿业权设置方案成果质量，增强单元内的矿产资源矿业权设置方案的科学性和可操作性，科学设置“矿业权”，实现矿业开发与环境保护和相关产业协调的发展，有效保护好单元内的生态环境，适度开发单元内的的矿产资源，发挥矿业经济在单元内的重要作用，促进单元内的矿业经济的可持续性发展，按照国土资源部文件《国土资源部关于进一步完善矿业权管理、促进整装勘查的通知》（国土资发55号）及湖北省国土资源厅印发的《湖北省矿业权设置方案编制技术规程（试行）》的通知要求，认真落实上级矿业权设置目标任务，按《湖北省矿业权设置方案编制单元划分研究报告》划分方案，编制了《湖北省XX市三连湾勘探区煤矿编制单元（ex37）矿产资源矿业权设置方案》、《湖北省XX市庙前镇漳河勘探区黄土岗井田煤矿编制单元（ex37）矿产资源矿业权设置方案》。近日两方案需由湖北省国土资源厅评审后送报国土资源部备案。
《XX市玉泉—王店地区水泥用石灰岩、建筑石料用灰岩、砖瓦用页岩等矿产矿业权设置方案》修编稿也编制完成，已报送湖北省国土资源厅评审通过，并一报国土资源部备案。
2、按时完成了20**年度矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报工作。
按省厅、市局对矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报工作的要求，矿管科通过收集、统计、录入了20**年度矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报的相关数据等资料，形成了20**年度矿产资源开发利用和储量统计年报表、报盘，一次通过省厅评审合格。
3、按时完成了20**年度采矿权年度检查工作。全市20**年度参与年检的采矿权46家。我科合同监察队组成年检专班实地现场检查，通过对采矿权人申报年检资料进行严格审查，对2家矿业权人申报年检资料要求返回补充或重新整理资料，对46家矿业权人进行了现场对照检查，对检查中发现问题进行了及时纠正；（2家煤矿企业限期到省国土资源厅办理变更标高手续）并按要求及时对所有的矿山年检资料进行整理汇总，编写了年度检验报告并上报市局，全市年检合格率为100%。
4、对矿山档案进行了整理归档。今年来，按省厅的要求，矿管科对全市的矿山档案按年度（20**-20**年度）、单个矿业权进行了资料收集、档案整理等工作，共立卷36卷。使矿山档案管理更加规范。
5.勤政、廉政、依法行政,高标准完成了权证管理行政审核、行政审批事项；落实基础业务规范管理
储量核查和开发利用方案检查工作。通过对中介服务机构人员资质经过层层筛选，湖北煤碳地质勘查院被确定为我市储量检测和开发利用方案核查单位。目前工作进展顺利。
落实规章制度，严格依法行政。为确保矿业权管理公开、公平、公正，我们对矿权处置中的评估、出让、有偿化处置工作实施公开化、制度化。在公开上，采用对中介服务机构登记备案，公开服务项目，服务内容；在制度化上，矿权处置上全部按公开、公平、公正原则和规定程序进行。秉公办事，依法行政，热情服务，全年公开挂牌出让采矿权2宗，高桥庙陶瓷用砂岩矿和李家台砖瓦用页岩矿。
建筑个人述职报告 篇3
小型建筑公司年终总结
回首2019年，我们的小型建筑公司取得了令人瞩目的成绩，同时也面临了许多挑战。在这一年里，我们不断拓展业务，提升服务质量，夯实团队基础。值得一提的是，我们的工作成果和品牌知名度也得到了相应的提升。
首先，去年我们承接了一系列重要的项目，业务量大幅增长。我们涉及的领域涵盖了住宅、商业、公共建筑等多个方面。其中，我们完成了两个重要的住宅小区建设，协助业主圆梦，并得到了业主代表的一致好评。此外，我们还承接了一些商业项目，如酒店、超市等，通过高品质的施工和优质的服务，深受商业客户的青睐。同时，我们在公共建筑领域也有不俗表现，如完成了一个文化展览馆的修建、一个社区中心的改造等。这些项目都是我们努力追求高质量工程、满足客户需求的一个缩影。
其次，我们高度重视服务质量和客户体验。在完成工程的过程中，我们始终坚持“以客户为中心”的原则，与业主建立了良好的合作关系。我们换位思考，根据业主的需求快速反应，及时调整工程进度。在服务方面，我们提供一站式服务，包括工程设计、材料采购、工期安排、施工现场管理、售后维修等。同时，我们还在建立客服中心，完善售后服务，全力以赴保障客户满意度。
此外，我们也十分关注公司文化和人才培养。我们坚信，有一支素质高、凝聚力强的团队是公司实现长远目标的关键。因此，在去年我们扩大了公司规模，提高了技术人员的水平，加强了员工培训和福利待遇等方面的投入。公司还举办了一系列文体活动，如团队拓展、篮球比赛、年终联欢等，加强员工交流、增强凝聚力、培养团队精神，为公司未来的发展打下坚实基础。
在取得这些成绩的过程中，我们也遇到了许多挑战。其中，如市场竞争加剧、采购成本上升、环保政策严格等都是我们需要攻克的问题。在这些问题上，我们始终坚持“面对挑战、勇于创新”的态度，不断试错、改进，寻求最优解。我们相信，在未来的发展进程中，我们能够继续不断发展和前进，成为业内的佼佼者。
整个2019年，我们用汗水和坚持，书写了小型建筑公司辉煌的一页。在新的一年，我们一定会保持劲头和创新，为公司的发展贡献更多的力量。
建筑个人述职报告 篇4
。 一：工程简介 ・ 本工程是武汉市东湖高兴国企投资公司开发的单身公寓楼，承建单位是武 汉第四建筑公司，分别是五号和六号楼，及高尔夫球健身楼，地基由哮感第四 桩基公司承建。由北京威斯顿设计院设计。采用框架剪力墙结构，柱子为异性 柱。面积为13000平方米，由3栋楼组成的商住楼，现浇钢筋混泥土六层框剪结 构。 二实习内容 1：木工 ・1）模板的种类及制作方法； ・2）各种结构模板安装的质量标准； ・3）现浇结构模板安装的质量标准； ・4）现浇结构模板拆除的'时间和顺序； ・5）模板拆除的注意事项； ・6）模板的清理，堆放和维修的方法及要求； 2：钢筋工 ・1）钢筋的种类及外形特征； ・2）钢筋的焊接方法及质量要求； ・3）钢筋冷加工的方法及工艺； ・4）钢筋的绑扎的方法及质量要求； ・5）钢筋绑扎的搭接长度要求； ・6）各种构件保护层厚度的控制方法； ・7）掌握隐蔽工程记录方法及主要内容； 3:混泥土工 ・1）搅拌机的种类，规格，拌和的原理； ・2）震动器的种类，适用范围； ・3）施工配合比的换算及标志牌的内容； ・4）施工缝的留设及其处理方法； ・5）混泥土的养护方法及要求； ・6）混泥土表面缺陷产生原因及预防处理方法； ・7）混泥土工程的质量检查内容； 三收获与体会 ・ 首先说实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼，因为我十几年的学生生
建筑个人述职报告 篇5
可到岗时间 ：
91年毕业于大学本科工民建专业，从事建筑设计、监理、造价等工作已经满。刚毕业在成都市一家国营施工(三级企业)单位从事施工满2年，后调到德阳市一家国营房地产公司(二级房地产开发)从事工程管理3年，之后一直在从事建筑设计工作。先是调入德阳市建筑设计院，当时还是一家乙级设计单位，在我和同事的努力下两年左右把设计院升到甲级设计单位，后任设计院总建筑师大约有8年时间。前年设计院改制，没有参加新公司。
现在在德阳东方设计公司，帮助其把资质升到乙级设计，任总建筑师。任工程负责人专业负责人，并亲自完成的`方案及施工图设计的各类工程(审图、审核、校对那些工程均未计入)项目超100项，面积超67万平米，任总监完成的监理项目超10万平米，完成的造价总金额约为1亿元。
为人正直、和善，容易与人相处，责任心强，上进心强，在同时从事设计及监理工作期间的2年之内，克服工作繁忙、设计任务重、监理工作杂的困难考取了4个国家注册证书：一级注册建筑师; 国家注册造价师; 国家注册监理工程师; 国家二级注册结构师。另通过考试取得全国一级注册建造师。个人共计5个国家级的注册资质。
建筑个人述职报告 篇6
建筑公司行政年度工作总结报告
一、前言
2019年，是我们建筑公司行政部门全力以赴、积极进取的一年，在公司发展和经营过程中取得了诸多成果和进步。回顾过去，我们科学谋划、统筹安排，全面推进公司工作各项任务，各项指标均达到预期目标，公司行政部门在公司的发展和经营工作中起到了重要的作用。
二、总体工作情况
1、招聘培训
本年度我们坚持以人才为本，积极招聘优秀人才，为公司不断注入新鲜血液。同时，以培训为重点，举办了一系列有效的内部培训和外出学习，培养了管理精英力量，不断提升公司整体素质。
2、各项制度完善
为了更好的保护员工权益，对公司内部各项制度进行了合理修订和制定，体现了公司的人性化管理理念，不断提高公司员工的福利待遇和工作环境。
3、保障工作
本年度，我们完善了保障工作制度，不断提高员工的劳动保障水平，有效预防了劳资纠纷，为公司员工创造了一个稳定和谐的工作环境。
4、公司内部文化建设
在本年度，我们重视公司内部文化建设，营造团队协作和谐的企业文化，打造公司特色，营造公司良好的形象，提高公司竞争力，并且在公司的各项工作中始终坚持以客户为中心，以员工为本，倡导了企业自我创新和进取精神。
三、创新与改革
1、内部管理创新
为了更好的推进企业管理工作，我们提出了时效性强、效率高、监管严谨的目标，在内部管理方面为实现科学化、规范化、标准化管理方向不断努力。
2、外部创新改革
本年度我们加强了外部创新改革，积极探索经营发展新模式，提高了市场占有率，增大了销售规模，助力公司在业内领先竞争。
四、凝聚力和团队建设
在本年度的工作中，我们秉持“团结、协作、共创”的核心价值观，把团队建设和员工凝聚力视为公司发展的重要支撑，注重人才培养，强化团队凝聚力和员工的归属感，为公司业务拓展和产品创新提供了强大的团队支持。
五、展望未来
展望未来，我们将继续贯彻经营理念，强化管理体系，完善服务体系，保障市场份额，提升公司竞争力，发展成为业内领先公司。
同时，我们将秉持务实、创新、协作的原则，进一步加强公司内部文化建设，凝聚团队力量，不断向外探索、创新努力，以专业的态度赢得客户的信赖和信心。
总之，我们谨以此份成绩向全公司管理层和所有员工诚挚表达诚挚的感谢，期望在未来的工作中，发扬团结合作、实干创新、锐意进取的企业精神，为公司的进一步发展做出更大的贡献。
建筑个人述职报告 篇7
硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值
20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他
建筑个人述职报告 篇8
新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己一年来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！
走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。特别是在20xx年9月份以技术负责的身份参与到龙湖？紫都城项目部的工程管理中，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：
思想上：
“态度决定一切”。建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。
工作中：
我坚持从“大处着眼，小处着手”积极要求深入基层、深入一线，认真开展工作，虚心向各工长求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。至此我较熟练地掌握了建筑CAD制图及各种仪器的使用（全站仪、经纬仪、激光垂准仪、水平仪），并用坐标放样发亲自完成了六个工程的基坑开挖线与楼层定位。我相信只要自己肯学，多用心，多操心，没有什么问题是解决不了的，方法总比问题多吗！
其次：工作内容的转换，从朗臣大厦、西港国际的放线员→长安国际一期C段地下室收尾→二期的测量负责、技术员→钢筋工长（代木工）→龙湖？紫都城的技术负责，一连串的岗位变化，使自己各方面都有所涉及。在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点：
1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材及套筒的提量，保证他们的到场，了解制作的进度；其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。
2、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。
3、履行岗位职责。作为项目部的技术负责，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对龙湖？紫都城项目的特殊性—工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。11#作为第一个施工的单体，结构和10#楼完全不一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见。
4、新的感受：主观能动性。龙湖？紫都城项目部主体工程各节点等着我们每一个人去落实。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。
5、高效协作。自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括防水、安装、保温等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。
6、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！
7、防患于未然。在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。
8、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助分包单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方＞乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方＋乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。
总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。
其次：管生产必须管安全。我在施工技术管理同时，也狠抓安全管理，从工人进场，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产，所以本项目部无发生工伤事故。
学习上：一直以来我严格要求自己，认真对待自己的工作，在实践中不断地学习与总结经验，将理论与实践很好的结合在一起，不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐地成长。时刻牢记“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”这句话。因为我知道要想管理好底下的施工班组不是件容易的事，不仅仅要对图纸熟悉，而且还要有方法，做到心中有数、工完场清，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。
今年首次涉及方案的编制及施工技术交底，虽然3年的现场管理积累了不少经验，掌握了施工工序；但对方案文字的组织及受力计算还是压力很大。因此在工作之余我尽可能抽时间来学习规范、施工工艺及结构计算。
生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，这就要求我们端正自己的心态，最大限度地发挥自己的长处，做自己感兴趣的事情，使自己的业余生活多姿多彩。记住凡事都要有个度，尽可能多的抽出时间用来学习知识、熟悉图纸、研究方案、练习仪器操作等，使自己各方面都有所突破。吃好、睡好，健康的身体才是工作的保证。待人处事上要体现自己的良好风貌和高素质，做到为人谦虚和善、尊重领导、注重同事关系等。
我相信爱一行才能干好一行，一个人的能力不仅仅体现在文字表达上，而需要真正的实力做后盾；说得好不如干得好，说的再好不如用行动去表示。
总结近一年来的工作，在取得良好成绩的同时，也存在一些问题。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、提前编制施工方案、做好技术交底。
2、充分发挥自身的优势，加强班组的协调管理。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率。
4、加强与监理、甲方的沟通，使得甲方+乙方+监理=成功成立。
以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
建筑个人述职报告 篇9
建筑公司监理年终总结
随着经济的发展，建筑业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。而在建筑项目中，监理作为一个不可或缺的重要环节，对项目的成败都有着关键的影响。因此，为了更好地总结公司今年的监理工作，提高监理水平，我们不断地探索和实践，最终创造出了一种具有自主知识产权的完整的监理流程。
一、项目前期监理
在项目前期，为了确保建筑质量，开始的设计和施工准备阶段非常重要。安全保障安排是特别重要的一部分，因为安全是首要的。我们的监理团队将在这个阶段，开展质量和技术的评估，审核图纸和项目规划，确保设计符合相关法规和规范，并发现问题以提出有效的解决方案。同时，我们还将核查合同、设计文件和施工方案等文件，协调建设单位、监理单位、设计单位、施工单位之间的合作，确保项目前期顺利开展，为后续的工作奠定基础。
二、施工监理
随着项目的正式开展，施工监理开始了。这是监理工作的核心环节。我们的监理团队确保施工执行方案符合施工图纸和项目规范的要求，全方位跟踪和监察施工质量、安全、进度和预算。尤其是在基础和主体结构工程，我们进行了格外的关注，确保符合质量标准和施工进度。在施工监理过程中，我们会重点关注材料质量、加工质量和施工质量等方面。
三、交付验收监理
交付验收是整个工程的重要环节，在完成施工后，我们的监理团队将进行交付验收，以确保建筑物在达到预定使用目标时能够安全稳定地使用。我们对建筑物进行了严格的检查，以确保质量和性能符合规定的标准。我们的监理工作还包括与建设单位、施工单位等有关单位的沟通，确保建筑物的每个细节都符合相关的法规和标准。
四、监理技术与管理
除了上述三个方面的监理工作之外，我们还将积极开展监理技术和管理方面的工作。我们将监管和预测常见的问题，制定预防措施和改进方案，保证检查质量，加强沟通与协作，提高监理效率。同时，我们还将加强与监理公司之间的配合，定期进行交流，共同推进行业的发展。
作为一支成熟的监理团队，我们在过去的一年里经历了许多挑战，同时也获得了不错的成绩。我们坚持在工作中不断探索和实践，不断提高自己，将保证建筑工程的质量和安全作为最重要的任务，并且不断学习和创新，为未来的监理工作做出更大的贡献和成就。我们的目标是帮助建设单位实现工程质量的最优和最优质的工程管理标准，为客户提供最好的监理方案。
建筑个人述职报告 篇10
建筑公司土建部年终总结
2021年即将结束，作为建筑公司的土建部门，在过去一年里，我们有着辛勤奋斗、开拓创新的经验和收获。在这里，我们对土建部门的2021年度工作进行年终总结，为接下来的工作打下坚实的基础。
一、工作任务完成情况
在2021年，土建部门完成了公司安排的全部工作任务，其中包括新建楼盘及项目的土建施工、修缮工程、技术改进等。土建部门的工作是整个建筑施工的基础性工作，安全生产成为我部门首要任务。全年来，我部门始终坚持“安全第一”的理念，严格按照相关法规要求进行工作，努力为项目的顺利推进保驾护航。
二、技术水平提升情况
在过去的一年中，土建部门的技术水平有了极大的提高。我们积极学习新技术、新材料、新工法，进一步提高了工作效率和施工质量。同时，我们始终坚持质量至上，注重质量控制，多次开展技术交流分享会，促进部门技术水平提升和技术创新。
三、员工培训状况
在过去的一年中，土建部门注重员工队伍建设。我们组织培训，提高员工的岗位技能和管理能力，增强员工对公司的归属感和责任心，提高了员工的整体素质。同时，我们也不断完善考核制度，确保员工的工作质量和工作效率，让员工在工作中充分施展所长。
四、工作亮点
在2021年，土建部门还取得了一些亮点工作成绩。在新建楼盘工程中，我们采用新建筑材料和高新技术，保证了楼盘的质量、安全和环保。与此同时，在修缮工程中，我们也能及时发现并处理各类问题，及时修补和维护楼盘，赢得了业主的信赖。
总的来说，2021年土建部门进一步提高了施工质量、工程安全和施工效率，得到了社会各界的认可和好评。未来，我们将继续秉持“安全第一、质量至上”的原则，为公司的发展和建设贡献更大的力量。
建筑个人述职报告 篇11
建筑公司经理年终总结
时光荏苒，转眼间我们已经走完了一年的工作征程。作为建筑公司的经理，我十分荣幸能够回顾过去的一年，并为此次总结做出一份具体、详尽、生动的报告。
第一、业务拓展
在过去的一年中，公司积极拓展业务，开拓市场，这也是我们的一项关键战略。我们通过持续不断的市场调研和竞争分析，根据不同的市场、不同的客户和不同的项目需求，制定出一套有效的营销方案。同时，我们还注重开发发展新的业务领域，并逐步实现了向不同区域和行业的拓展。
第二、团队建设
在过去的一年，我们深刻认识到团队是公司成长的基础和动力。因此我们在企业文化、制度建设等方面不断加强，优化公司管理结构。同时我们注重对团队员工的培养和发展，加强沟通和协作，提高工作效率和工作效果，并始终把员工的发展与公司的发展紧密联系在一起。这些改革创新措施，为团队的建设带来了重大的进步。
第三、质量提升
如今，客户越来越注重产品质量和服务质量，我们必须对质量持续管理并持续升级。因此，我们建立了一套高效的质量控制体系，不断强化质量意识和质量管理。我们还通过不断的技术创新和改进，提升了建筑工程的质量和水平，并把客户的利益放在首位，实现了行业领先的效率和质量优势。
第四、节能减排
环境保护是当前的全球性问题，节能减排成为了每个企业都应该承担的社会责任。过去的一年，我们注重了对工程建设中节能减排的问题，并在新建工程、改建工程中，充分考虑了可持续发展的要求。在公司团队的鼓励下，我们也积极倡导员工的节能减排意识，着力构建了一个文明的、环保的、可持续发展的企业形象。
第五、营销推广
在过去的一年中，我们也积极推进了营销推广的工作。我们在各大媒体、新闻发布会上进行广告宣传，加强与合作伙伴的合作，积极参加业内展会等活动，以提升公司的知名度和市场竞争力。我们也通过优化网站和社交媒体的推广，构建一个多元化和交流互动的营销渠道。
总之，过去一年，我们的建筑公司面临着很多挑战和机遇，我们通过业务拓展、团队建设、质量提升、节能减排以及营销推广等方面，不断优化发展模式，提升企业整体水平。我们相信，在团队的共同努力下，我们必将创造出更加出色的成绩，开启更美好的明天。
建筑个人述职报告 篇12
20XX年以来，矿产资源管理工作在局党组的正确领导下,在局各科室和相关单位的大力支持配合下,全科同志认真履行职责、不断开拓进取、坚持克难奋进、团结努力工作，较好地完成了局党组赋予的各项工作任务。现总结汇报如下：
20XX年，矿产资源管理工作始终坚持以科学发展观为指导,以努力提高行政效能,服务地方经济建设为中心,以地质灾害防治工作为重点，以加强矿政管理工作为主线,开展了一系列卓有成效的工作，取得了较好的成绩。今年来，我科共完成权证管理行政审批、行政审核等事项29 件，为全市招商引资企业解决资源配置等发展问题6 件,深入矿山现场检查 25人次,参加全市统一检查36人次，调查回复市政府、XX市局调研事项3件。今年以来的工作开展情况概括起来体现在“五高”：一是坚持以人为本,地质灾害防治工作得到各级领导高度评价；二是矿产开发管理工作进一步走向规范化、制度化、科学化,矿政管理实现高效率；三是勤政、廉政、依法行政,高标准完成了权证管理行政审核、行政审批事项；四是坚持科学发展观，积极开展服务工业项目年活动，不断提高行政效能,高质量服务于经济建设。五是强化全局观念，高觉悟树立国土资源部门良好形象。
矿产资源开发管理工作，在已往较好的工作基础上，我们不断开拓进取、健全和完善管理机制，使矿产资源开发管理工作进一步走向规范化、制度化、科学化。
进一步完善了《XX市矿区矿业权设置方案》，为促进XX市三连湾勘探区煤矿编制单元（ex36）、庙前镇漳河勘探区黄土岗井田煤矿编制单元（ex37）内煤矿、高岭土矿等矿产资源的合理开发利用，编制完成了《XX市玉泉—王店地区水泥用石灰岩、建筑石料用灰岩、砖瓦用页岩等矿产矿业权设置方案》完成了修编稿目前正在省国土资源厅评审。
落实《XX市矿产资源总体规划（—20XX年）》关于该单元的计划任务，进一步转变单元内矿产资源利用方式与管理方式，科学合理设置和出让单元内的矿业权，加强单元内的矿业权市场建设，保证矿业权设置方案成果质量，增强单元内的矿产资源矿业权设置方案的科学性和可操作性，科学设置“矿业权”，实现矿业开发与环境保护和相关产业协调的发展，有效保护好单元内的生态环境，适度开发单元内的的矿产资源，发挥矿业经济在单元内的重要作用，促进单元内的矿业经济的可持续性发展，按照国土资源部文件《国土资源部关于进一步完善矿业权管理、促进整装勘查的通知》（国土资发55号）及湖北省国土资源厅印发的《湖北省矿业权设置方案编制技术规程（试行）》的通知要求，认真落实上级矿业权设置目标任务，按《湖北省矿业权设置方案编制单元划分研究报告》划分方案，编制了《湖北省XX市三连湾勘探区煤矿编制单元（ex37）矿产资源矿业权设置方案》、《湖北省XX市庙前镇漳河勘探区黄土岗井田煤矿编制单元（ex37）矿产资源矿业权设置方案》。近日两方案需由湖北省国土资源厅评审后送报国土资源部备案。
《XX市玉泉—王店地区水泥用石灰岩、建筑石料用灰岩、砖瓦用页岩等矿产矿业权设置方案》修编稿也编制完成，已报送湖北省国土资源厅评审通过，并一报国土资源部备案。
2、按时完成了20XX年度矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报工作。按省厅、市局对矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报工作的要求，矿管科通过收集、统计、录入了20XX年度矿产资源开发利用统计年报和储量统计年报的相关数据等资料，形成了20XX年度矿产资源开发利用和储量统计年报表、报盘，一次通过省厅评审合格。
3、按时完成了20XX年度采矿权年度检查工作。全市20XX年度参与年检的采矿权46家。我科合同监察部组成年检专班实地现场检查，通过对采矿权人申报年检资料进行严格审查，对2家矿业权人申报年检资料要求返回补充或重新整理资料，对46家矿业权人进行了现场对照检查，对检查中发现问题进行了及时纠正；（2家煤矿企业限期到省国土资源厅办理变更标高手续）并按要求及时对所有的矿山年检资料进行整理汇总，编写了年度检验报告并上报市局，全市年检合格率为100%。
4、对矿山档案进行了整理归档。今年来，按省厅的要求，矿管科对全市的矿山档案按年度（20XX-20XX年度）、单个矿业权进行了资料收集、档案整理等工作，共立卷36卷。使矿山档案管理更加规范。
5.勤政、廉政、依法行政,高标准完成了权证管理行政审核、行政审批事项；落实基础业务规范管理储量核查和开发利用方案检查工作。通过对中介服务机构人员资质经过层层筛选，湖北煤碳地质勘查院被确定为我市储量检测和开发利用方案核查单位。目前工作进展顺利。
落实规章制度，严格依法行政。为确保矿业权管理公开、公平、公正，我们对矿权处置中的评估、出让、有偿化处置工作实施公开化、制度化。在公开上，采用对中介服务机构登记备案，公开服务项目，服务内容；在制度化上，矿权处置上全部按公开、公平、公正原则和规定程序进行。秉公办事，依法行政，热情服务，全年公开挂牌出让采矿权2宗，高桥庙陶瓷用砂岩矿和李家台砖瓦用页岩矿。
建筑个人述职报告 篇13
建筑公司出纳年终总结
作为一家建筑公司的出纳，我已经度过了一个充满挑战的一年。在这个快节奏的行业里，我不断地学习和成长，发现自己有了更多的技能。现在，回顾过去的一年，我惊喜地发现，自己已经达到了一些新的高度。
首先，我要考虑的是公司的财务状况。今年，我们在完成一系列项目的同时也取得了一些不俗的业绩。经过精细地细化和分析，我制定了一套有效的预算计划，确保我们有足够的资金来完成项目。我也与其他部门密切合作，确保了项目的顺利推进，同时也保证了我们的资金运转得到合理的管理。
其次，我也在主动关注公司的现金流。在一些特别的项目和紧急情形下，我们需要拥有足够的现金储备。通过定期与项目组沟通，我能够快速评估公司的资金需求，尤其是在收支净额的短期内波动较大的情况下。当然，我也会不断地寻找公司的资金来源，以确保我们有充足的现金储备。
其次，我还主动与其他部门进行协作。作为出纳，我不仅要负责财务部分的工作，还需要和其他部门共同合作，以确保全公司的每个员工都能够高效地完成自己的工作。通过密切合作，我们能够及时交付资金、材料、设备等，从而推进整个项目，最终带来双方都能接受的结果。
再者，我也意识到了技术的重要性。作为出纳，我使用Excel等电子表格，以处理数据、生成报表、管理账户等。每天我都会查阅网上的最新技术，以确保这些工具被充分利用。我还通过与其他出纳交流，分享经验，学习更多的技能。这样，我能够更加快速地处理不同的数据内容和各种复杂的报表。
最后，我在管理风险方面取得了许多成果。我们的公司经常容易受到行业及市场因素等不确定性因素的影响。有时候，我们的项目出现了延期、推迟或者是无法按照计划施工的情况。在这种情况下，我需要密切关注我们的现金流，以确保公司有足够的资金储备来对付突发情况。我还要通过与供应商、承包商和客户互相合作，寻找更有效的解决方案。在这样的事情面前，我相信我们的公司会比其他公司更有优势。
作为建筑公司的出纳，这一年来我关注公司的财务，协作意识和技能层面取得了很多收获。我相信过去的努力和追求，将对未来产生很大的影响。通过各种交流活动和行业的学习，我仍然会继续努力提高自己的专业知识水平和技能层次，为公司的持续发展和稳定增长做出自己的贡献。
