做地产工作计划。
依照您的要求，笔者精选了一系列精彩资讯“做地产工作计划”。我们积极回应领导的指令，迫切需要制作一份工作方案。制定工作计划能够协助您更加高效地安排工作时间和内容。笃信阅读完毕后，您对该话题将会有更为深入的领悟！
做地产工作计划 篇1
房地产公司设备科工作计划
作为一家专业的房地产公司，设备科在公司运营中起着至关重要的作用。为了提高设备管理效率和保证工作质量，我们制定了以下详细、具体且生动的工作计划。
一、设备检修与维护
1. 定期设备巡检
设备科将每月组织对公司内部各类设备进行巡检。首先，设备科将制定巡检表，包括设备名称、型号、位置、巡检时间和维护情况等信息。随后，工作人员将按计划进行巡检并记录设备的状态，如设备运行正常、需要维修等。巡检完成后，设备科将制定维护计划，确保设备的正常运行。
2. 定期设备维护
根据巡检结果和设备使用情况，设备科将制定设备维护计划。该计划将包括设备保养、设备修理和设备更换等内容。设备科将与相关部门协调，确保维护计划的顺利执行。
3. 设备保养培训
为了提高公司员工的设备保养意识和技能水平，设备科将定期组织设备保养培训。培训内容包括设备保养的基本知识、常见故障排除和设备维修方法等。通过培训，公司员工将能够更好地保护公司设备，提高设备的使用寿命。
二、设备选购与更新
1. 设备需求评估
设备科将与公司各部门协作，了解公司对设备的具体需求。通过调研市场，了解最新设备的技术和性能特点，设备科将为新设备的选购提供有力参考。
2. 设备选购与谈判
根据设备需求评估的结果，设备科将与供应商进行洽谈和谈判。在谈判过程中，设备科将根据公司预算和设备质量等因素，与供应商商讨设备的选购、交付时间和售后服务等问题。
3. 设备更新与报废
设备科将制定设备更新计划，根据设备的使用寿命和更新需求，及时更新和替换老旧设备。同时，设备科将制定设备报废处理流程，确保设备的合规报废。设备科将与相关部门协调，确保设备更新与报废工作的顺利进行。
三、设备管理与档案建立
1. 设备管理系统建立
设备科将建立健全的设备管理系统，包括设备档案建立、设备登记与分配、设备保养记录和设备维修记录等。通过设备管理系统，我们将能够及时掌握设备的使用情况和维护情况，提高设备管理效率和准确性。
2. 设备档案建立
设备科将对公司所有设备建立档案，包括设备名称、型号、购入时间、保修期限、维修记录和使用部门等信息。设备科将不断更新设备档案，确保其准确性和可靠性，为公司的设备管理提供重要参考。
3. 设备数据分析与报告
设备科将定期对设备管理数据进行分析和总结，并生成相应的报告。通过数据分析与报告，我们将能够及时了解设备管理的问题和改进方向，并提供给公司管理层参考，优化设备管理流程和工作效率。
总结起来，房地产公司设备科的工作计划包括设备检修与维护、设备选购与更新以及设备管理与档案建立等方面。通过制定详细、具体且生动的工作计划，设备科将能够提高设备管理效率和工作质量，为公司的发展和运营提供有力支持。
做地产工作计划 篇2
一、调整心态，学习至上
我在咱们公司已经算得上是一个老员工了，看着一群人来，也看着一群人走，其实这种感受是五味杂陈的。首先对于我来说，我在出纳的这个岗位上驻扎着，我就应该保持一个更好的态度，因为我是和钱在打交道的，我是在和各项资金流动过手。这时候如果我没有一个好的心态的话，很容易出现一些漏洞。在资金上出现漏洞是一个会计的弊病，也是这个职位最忌讳的事情。所以将来的每一天里，我都会保持良好的心态，无论面对怎样棘手的事情，都不要去触碰职业的底线。只有这样，我才能在工作的学习途中逐步提升自我，实现自我。
二、保证精准，细致严谨
对于出纳这份工作来说，精准是最有要求的一件事情。这是一份需要细致和耐心的工作。有时候我们也会遇到一些比较复杂的问题。所以我们只有保持清醒，理清解决办法的思路。这份工作对个人是非常有要求的，不仅要在工作之上保持一份严谨，更应该注重这份工作的质量。我也在这个岗位上坚守了三四年了。现在的我理当是成熟的。将来的每一天都是全新的一天，我会在这个良好的基础上继续前进。我也会正确的认识自己，希望可以在今后的路上有更高的一个追求和突破。
三、找出缺陷，改正不足
对于未来，我没有一个准确的答案。但是我知道只要自己愿意去努力，愿意去花费时间和精力，我就一定可以找出自己的缺陷，逐渐改正自己，让自己变成一个更好的人。也可以让自己在这条前进的路上收获更多的宝藏。未来的每一天都是值得期待的，而我也会树立一个心得标准和原则，在将来的路上好好的努力下去。也在未来的挑战中逐渐证明自己，提升自己。也许有很多不可预测的事情，但是我也已经准备好了，我会坚强一点，努力一点，勇敢一点。努力往前冲，往前探索。
做地产工作计划 篇3
1,公司注重员工绩效管理,绩效管理以绩效考核为主要手段.部门考核半年一次,每月进行跟踪.
2,公司年初与各部门制定详细KPI,签订目标责任书,举行目标责任书签约大会.各部门再将目标责任书进行分解和细化,将责任明确到个人,并形成个人工作说明书,员工个人在此基础上制定年度工作计划.
3,员工个人考核半年一次,绩效考核个人述职内容包括上期考核存在问题的改善,改进情况,本期工作完成情况,本期工作存在的问题,参加培训情况及培训需求和建议,对公司和部门的建议,下期工作计划包括工作要项,完成数量,时限,成本等内容.
4,年中,年末考核须进行绩效面谈.员工直属上级就员工工作中存在的问题及时沟通,指导,使问题解决在日常工作中,使员工持续改进,改善工作绩效,协助员工人力资本不断升值,开拓更宽广的职业生涯发展空间,从而最大限度地开发员工人力资源潜能.
5,绩效考核分为突出,优秀,良好,符合要求和急需改进五个等级.考核结果与员工工资调整,奖金分配和职务晋升相结,同时也是公司培训需求调查的一个重要形式.
1,公司设立三种职业生涯发展通路.相对应,有三种工资体系,即公司管理与行政系列人员,专业技术系列人员和营销系列人员实行责任岗位工资制.三种体系分别实行岗位责任工资制,岗位技能工资制和佣金制.
2,当岗位发生变化时,将按新的岗位确定薪酬.如果表现突出,经过考核和批准,可在本岗位薪级范围内上调薪酬.
3,人力资源部会将新员工或调薪后的薪酬的级别和数额通知个人和部门负责人.财务部每月会将个人工资单发给员工本人,个人薪酬属于秘密,员工不应向外透露及在同事中询问和讨论.
4,关于工资问题,可向行政与人力资源部咨询.
公司按月发放员工工资,每月工资在每月10日,营销中心每月15日(若适逢休息日或假期,则顺延至假期后第一个工作日)存入员工指定的个人银行帐户.
1,个人所得税和社会保险(个人承担部分):指由员工个人支付的个人所得税和社会保险费用,由公司在其每月的工资中代扣代缴.
2,房租:租住公司房屋的员工,公司会在每月工资内扣除当月房租.
3,工会费:是公司工会会员的,公司将在每月工资内代缴工会费.
4,备用金:借用公司资金作为备用金逾期不归还的,公司会在工资内扣除.
(四)加班.
1, 加班工资是指在法定节假日和公休日,以及在日常工作日以外延长工作时间后领取的工资.加班工资根据实际加班小时按岗位基本工资(岗位基本工资÷20.92÷7.5)的以下标准计算:
(1)延长工作时间的为150%;
(2)休息日加班的为200%;
(3)法定休假日加班的为300%.
2,员工应按岗位工作说明书履行职责,提高工作效率,如需加班应事先申报.
3,销售人员实行不定时工作制,不计加班费,以佣金形式体现绩效,具体规定按营销中心相关规定执行.
4,员工特殊情况加班,经公司主管领导批准后可计发加班工资.加班申请程序为:
加班前填写《加班申请单》,并经直属上级及所在部门经理签字同意,经行政与人力资源部审批备案后,方可计算加班.同时需在加班前和加班半小时内刷卡.
1,事假:
员工因私请假需经部门经理和公司行政与人力资源部负责人同意并报公司分管领导批准.当月收入=月收入-月收入÷20.92×事假天数
2,病假工资:
(1),员工凭有效病假条可享受有薪病假.
(2),每月病假1天(含1天)以内的,不扣发绩效工资;1天以上的,扣除当月应得绩效工资2%.
(3),年内病假不超过30天,岗位基本工资照发.
Y
5≤Y
Y≥1080%
(5),一年内累计病假超过6个月的,停发病假工资,每月按下列标准支付救济金:
Y
Y≥560%
3,迟到,早退:
迟到,早退每次扣50元.迟到,早退3次,或累计迟到,早退30分钟以上,按旷工半日处理.
4,旷工:
旷工半日,扣发当月应发绩效工资的50%;
旷工一日,扣发当月绩效工资;
旷工超过一日,扣发当月绩效工资,月岗位基本工资按深圳市上年度最低工资标准执行.
连续旷工15天,累计旷工30天按照法规的规定予以解除劳动合同,并扣发当月绩效工资,月岗位基工资按深圳市上年度最低工资标准执行.
5,探亲假,婚假,丧假,累计假.
月岗位基本工资,工龄工资,学历(学位)或职称工资按正常发放,当月绩效工资根据实际休假天数每日按当月应发额的1%扣发.
月收入=月基本工资+(当月绩效工资-当月绩效工资*20.92×1%×假期天数)+津贴.
6,产假,护理假,年休假.
1,与配偶分居两地,配偶在深圳市(含宝安龙岗)以外居住的,每年20天;
2,父母在深圳市(含宝安龙岗)以外居住的未婚职工,每年15天;
3,父母在深圳(含宝安龙岗)以外居住的已婚职工,每满4年20天,此假应在第四年享受;
4,上述各种探亲假在30天以上的,不再加往返路所需天数;在30天(含30天)以内的,另加所需往返路程假2天;
探亲假可一次使用,也可以分次使用,但最多分三次使用;探亲假费用自理;休假期间若遇公众假日(法定假日除外),不另增加休假时间.
凡在当年请病,事假等各种假期累计超过45天或享受各种探亲假者,不再享受年休假.
新员工为公司服务满半年后,确需请假,经审批后可以按比例预休年假.
公司对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正员工,给婚假3天.如符合男25周岁,女23周岁及以上的晚婚条件,而且是初婚,另加10天假期.但员工必须在结婚注册日后12个月内休假.超过时间自动作废.
职工的直系亲属(父母,配偶,子女)死亡,可给予3天丧假;职工配偶的父母死亡,经审批,可给予3天丧假.在深圳市外的可加路程假2天.
(1)男26周岁,女24周岁及以上初育为晚育;
(2)产假以产前后休假累计.
(3)难产增加产假30天.多胞胎生育的,每多生育一个婴儿增加产假15天.
妻子生育符合国家政策的,给予男员工看护假10天(限妻子产假期间)
小孩一周岁以内,上班时间给母亲每天哺乳时间一小时(不含午餐时间).
周六,周日.
(九)法定节假日休假,
1,公历元月1日(元旦);
2,农历正月初一,初二,初三(春节);
3,公历3月8日(妇女节),女员工休假半天;
4,公历5月1日,2日,3日(国际劳动节);
5,公历10月1日,2日,3日(国庆节).
职工享受探亲假,年休假当年因工作原因未休完积累下来的假期称累计假,但年末累计假不得超过20天,超过部分自动作废(累计假只能延用一年,即第二年年底前使用,第三年全部作废).累计假可一次使用,也可以分次使用,但最多分三次使用.探亲假和累计假内遇公休假日(法定假日除外),均不另加假期天数.
员工有病可请假,并提供医院开具的休假证明,病历本(原件及复印件)和经批准的《员工请假单》.如因突发性病就症,本人或委托他人以电话等形式通知部门直属上级或人力资源部,过后再补交经批准的《员工请假单》.
员工遇有紧急或必须亲自处理的特别事务需要休假可申请事假,事假为无薪假,事假应事先审批.
1,员工请假需事先查询本年度休假记录后,由本人填写请假单,经直属上级签字同意后,假期在两天以内经部门经理同意,行政与人力资源部批准,三天以上应由公司分管领导审批.请假单需交行政与人力资源部备案.
2,部门经理请假需经公司分管领导同意.公司领导班子成员请假需报公司总经理批准.公司总经理请假报董事长批准.
3,除因急发性病就症请假外所有请假,均需事先审批,获得批准后方可休假.未经批准休擅自休假均作旷工处理,必要时公司予以纪律处分.
4,员工请事假应由直属上级和部门经理同意,并经公司分管领导批准.
5,员工申请出国旅游,探亲,考察,由部门经理,行政与人力资源部负责人,部门分管领导批准后报公司总经理批准.
6,凡申请休假超过三天者,均需提前七个工作日办理请假审批手续.
10女工保健费每月可享受一定数额的女工保健费,按季度发放.
13社会保险政府规定参保,项目有养老保险,医疗保险,工伤保险,待业
15贺仪,慰问,奠仪生日,结婚,子女出生致贺,慰问因病住院及退休员工,吊唁等
做地产工作计划 篇4
员工有义务向公司如实申报个人资料.诚信是公司的理念,公司不希望员工因个人资料有虚假成分而取消录用资格或劝辞.若员工隐瞒或不据实申报个人资料,由此产生的任何不良后果将由当事员工负责.
(一),入职时需向行政与人力资源部(以下简称人力资源部)提供的个人材料:
1,亲笔填报的《个人基本情况登记表》;
2,身份证,暂住证复印件(交验原件);
3,毕业证,学位证复印件(交验原件);
4,暂住人员提供计划生育证明;
5,岗位资格证书,职称证书复印件(交验原件);
6,招商银行深圳一卡通帐号一个;
7,蛇口联合医院或深圳市红会医院体检合格的体检表;
8,一寸彩色近期登记免冠照5张,二寸蓝底彩色近期登记免冠照2张;
9,党,团组织关系.
10,原单位离职证明材料,深户员工需提供经原单位同意解除/终止劳动合同的《员工劳动手册》.
(二),当个人资料有以下更改或补充时,请于一个月内将变更信息以书面形式告知人力资源部,同时提交及相关证明材料(如证书)原件及复印件:
(1)姓名;
(2)家庭地址和电话号码;
(3)婚姻状况;
(4)出现事故或紧急情况时的联系人;
(5)培训结业或进修毕业;
1,员工入职后一周内,公司与其签订劳动合同,合同一式两份,公司与员工双方各持一份.试用期为三个月.试用期表现突出可提前转正,表现或能力不符合要求可延长试用期或解除劳动合同,试用期最长不超过六个月.
2,试用期期间由用人部门指定一名新员工入职指导人,对新员工进行指导.试用期转正员工必须撰写个人总结.用人部门对员工试用期工作表现进行考核,报行政与人力资源部,部门分管领导,公司分管人力资源副总经理,总经理审批.
3.如在试用期内请假,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处理.
4.从公司离职后,重新再进入公司时,员工的司龄将从最近一次进入公司起计起.
当有岗位新增或空缺时,人力资源部会在公司OA系统上发布内部招聘信息,公司员工可优先选择.
公司认为有需要可对岗位实行竞争上岗,参加竞岗人员自愿报名.获批准竞聘上岗者从正式发出上岗通知之日起三个月内为试用期,试用期期间行使职权但薪酬不变.三个月试用期后由人力资源部与用人部门共同考核其表现,决定是否正式上岗或延长试用期或取消上岗资格.如表现突出亦可提前转正.
为使员工实现“三个自我”和实现职业生涯规划,公司鼓励员工跨部门流动.转岗由员工自愿申请,调入调出部门同意后报公司总经理上班会议审批同意后由人力资源部办理有关手续.
4,公司根据工作需要可以调整员工的工作岗位,工作地点或薪资.
1,为确立公司与员工的劳动关系,明确双方的权利与义务,公司实施全员劳动合同制管理.
2,本手册未提及或与劳动法律法规相抵触条款,均以国家颁布的劳动法律法规为准.
3,劳动合同的期限分为固定期限,无固定期限和以完成一定的工作为期限.
两年,其它员工劳动合同期限为一年.
5,员工为公司连续工作满十年(含十年)以上,公司与员工双方同意续延劳动合同,员工提出订立无固定期限的劳动合同的,应当订立无固定期限的劳动合同. 深圳户籍的员工,男性连续工龄满二十五年,女性连续工龄满二十年,且为公司连续服务满五年,员工提出订立无固定期限的劳动合同的,应当订立无固定期限的劳动合同.
6.对于有固定期限的劳动合同,公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同.
7,公司与员工双方经协商同意,可以变更或者解除劳动合同.
8,员工有下列情形之一的,公司可以随时解除劳动合同;
(一)在试用期内被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反劳动纪律或者公司规章制度,影响工作,生产的;
(三)严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;
(四)被依法追究刑事责任的;
(五)法律,法规规定的其他情形.
9,有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知员工本人:
(一)员工患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原单位工作也不能从事由公司另行安排的适当工作的.
(二)员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的.
公司按前款规定解除劳动合同,未提前三十日通知员工的,应当支付该员工当年一个月月平均工资的补偿金.
10,员工解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式(附辞职报告)通知公司.
11,在试用期内的,员工可以随时通知公司解除劳动合同.
12,双方发生劳动争议的,按照国家关于企业劳动争议的规定处理.
1,退休:员工达到退休年龄,将按照国家法律法规规定办理退休手续.
2,内退:在公司连续工作以上或工龄达30年以上且距退休年龄5年内由于身体健康
等原因不能继续工作的,可向公司申请办理内部退休.
3,辞职:员工因个人发展等原因离开公司,试用期无须提前通知,试用期满后须提前一个月提出书面申请(辞职报告),待获得批准后,方可按照有关程序交接完所有事宜后办理离职.提前离职的公司可以要求员工支付一定数额的违约金.签有其它协议的按协议执行.
4,辞退:员工因违反公司有关规定被辞退的,将按照政府和公司有关规定办理离职手续,
限期离开.
5,双方终止或解除劳动合同,员工在离职前必须办理完毕离职手续.离职手续包括:
(1)处理工作交接事宜;
(2)按《员工离职移交手续清单》要求办理离职手续;
(3)交还所有公司资料,文件,办公用品,,工作证及其它公物;
(4)退还公司宿舍,并到住宅公司办理退房手续;
(5)报销公司备用金,结清公司欠款,待所有离职手续办理完毕后,领取离职当月实际工作天数薪金.
(6)离员工户口及人事档案关系在公司的,应在离职日将户口,档案及人事关系转离公司,不能马上转离的,需与公司签定《离职人员档案管理协议》.
(7)员工违约或提出解除劳动合同时,员工应按合同约定,归还在劳动合同期限内的有关费用.如与公司签定有其它合同,按其它合同的约定办理.
6,公司领导,部门负责人或重要岗位管理人员离职,公司可以根据需要安排离职审计.
7,离职前,公司可根据需要安排进行离职面谈,听取员工意见.
1,若是非深圳户口,可以通过调工,调干方式将户口迁入深圳.入职一周年以上,表现良好,本人符合深圳市政府规定的调工,调干条件,在深圳政府规定的办理调工,调干期间办理.若入职后表现突出可不受入职一周年的限制.
2,公司协助员工办理职称评审,职称考试及相关资格考试.
做地产工作计划 篇5
地产招商年度工作计划
随着中国经济的快速发展，地产业也呈现出爆发式的增长态势，成为了经济增长的重要支柱。然而，在市场的竞争中，每个地产企业都必须具备强大的招商能力，才能在市场中占据一席之地。因此，地产招商年度工作计划成为了每个企业制定的重要内容。
一、市场分析
在编制招商计划之前，必须对当前的市场环境进行深入的分析和研究。市场的情况会直接关系到企业的招商策略以及目标的确定。市场环境的分析可以从以下几个方面展开。
1、市场前景分析。地产市场的前景非常广阔，因为中国的城市化进程还在不断发展。预测未来市场的走势，对企业作出正确的决策很有帮助。
2、市场竞争分析。竞争环境直接影响着企业的发展，只有了解当前的市场竞争环境，才能制定更具竞争力的招商策略。
3、客户需求分析。顾客是企业存在的基础，了解客户的需求及喜好，才能为客户提供更好的产品和服务。
4、政策法规分析。政策法规直接影响企业的发展，只有了解政策法规，才能制定符合规定的招商计划。
二、招商目标
在分析市场环境后，根据企业的实际情况以及市场的态势制定一个合理的招商目标。目标必须是明确、具体且可行的，同时要满足企业发展的需要。招商目标的确定需要考虑以下几个方面。
1、招商的类型。招商可以分为自转自售、委托销售和现场销售三种类型，企业必须根据自身实际情况选择合适的招商类型。
2、招商的渠道。渠道的多与少直接关系到销量和利润，企业需要根据实际情况选择合适的招商渠道。
3、销售量的目标。销售量的高低与企业的收益直接相关，企业必须制定合理的销售目标，并且要保证可达性。
三、招商策略
根据市场分析以及招商目标，制定一套行之有效的招商策略是必须的。招商策略必须具有先进性、可行性，同时要贴合市场的发展，具有可持续性。
1、产品定位。产品定位是招商策略的第一步，根据市场需求来定位产品，确定产品的特点、定价和市场占有率。
2、增值服务。与市场上其他的产品形成区别是非常重要的，增值服务可以是企业的核心竞争力。
3、降低招商成本。成本是企业的重要负担，降低招商成本可以为企业节省大量的经费。
4、市场推广。推广手段非常重要，可以通过广告、促销等方式来增加销量。
四、实施方案
招商计划是一个战略思考的过程，但是要想实现既定的目标就需要落实到具体的实施方案上。具体的落实方案必须具体、可行、有效。
1、各个招商渠道的实施方案。招商方案是按照招商渠道的不同来确定的，因此，每个渠道的实施方案都应作出详细说明。
2、销售目标的实施细节。销售目标不仅仅是一个数字，还包括很多细节问题，例如销售周期、销售分期等，这些都需要确定具体的实施方案。
3、营销推广策略的实施方案。不同的推广策略需要通过不同的媒介来实现，例如广告、网络等，因此每个营销推广策略都需要一个详细的实施方案。
五、实施效果监测
招商计划的实施至关重要，但是，在实施之后，也需要对实施效果进行监测，以便于及时的调整计划。
1、销售业绩监测。监测销售业绩是招商计划的重要工作之一，销售业绩的增长会直接反映出招商计划的效果如何。
2、市场反馈监测。市场反馈监测可以帮助企业了解客户对于产品的满意度以及需求，作出适当的调整。
3、效益回报监测。效益的回报是公司实施招商计划的根本目的之一，因此，需要对招商计划的效益进行监测与回报。
综上所述，地产招商年度工作计划是企业发展的必由之路，也是一个重要的战略性作战计划。只有做好分析、制定目标、实施策略、制订实施方案以及实施效果监测，才能够使企业在剧烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得市场。
做地产工作计划 篇6
地产投资经理工作计划
作为地产投资经理，我们的主要职责是对不同类型的地产项目进行投资评估、决策和管理。对于这一职位来说，一个优秀的工作计划是必不可少的。该计划应该既能够帮助我们达成团队目标，又能够协助我们个人发挥所长。以下是我对如何拟定最佳地产投资经理工作计划的个人见解。
1.明确职责和目标
地产投资经理不同于其他管理职位，因为他们往往必须同时管理多个项目。因此，一个明确的职责和目标清单是必要的。你可以考虑列出你需要负责的项目、你的团队成员、你的预算和时间表等，以帮助你更好地规划你的工作。
2. 搭建团队
一个多元化的团队具有各种技能和背景的成员对于我们这类经理来说至关重要。招募人员时，你需要确保他们具有所需的技能和经验，以此增加你团队的凝聚力。
3. 制定详细的项目计划
在开始一项项目之前，必须制定一个详细的计划，以确保任务达成。这包括确定目标和里程碑、界定工作要求以及分配任务。制定项目计划时，需要明确每项工作的时间表和预算，以此最大程度地避免出现偏差。
4. 关注细节
投资房地产的成功在很大程度上取决于完美的细节。我们需要仔细研究市场趋势和投资趋势，以开发最具有潜力的项目。在完成项目时，我们需要仔细研究很多方面细节，例如合同的细节、财务记录、物业管理等等，以此确保我们能经营一套完整且高效的业务。
5. 维护关系
在物业投资领域，培养和维护良好的人际关系是无可避免的。投资项目往往涉及多个经纪商、银行家、承包商和其他合作伙伴。我们需要与他们建立良好的关系，以便获取相关信息并交流想法。恰当的人际关系维护还可以使我们在未来的投资活动中获得更多的机会。
6. 持续改进
随着新技术的出现和市场趋势的变化，我们需要持续改进我们的工作流程和方法。我们必须不断地评估我们的业务方式，以便将经验教训融入下一个项目中，并不断提高我们的业务竞争力。
总之，一个优秀的地产投资经理应该具有战略思维的能力、市场分析的能力、团队及人际关系管理的能力，以及能够不断学习、成长和持续改进的决心。一个高效的工作计划，正是他们的成功之道。
做地产工作计划 篇7
1,公司注重人力资本投资,根据公司发展战略需要和员工培训需求,适时地提供一系列的培训计划.
2,员工培训的目的是持续打造公司的核心竞争力和员工的终身就业能力,确保公司成为一流的地产公司.建立学习型组织,使知识和经验逐步积累和有效传播.
3,公司协助员工进行职业生涯规划设计,以晋升职务,竞争上岗,岗位轮换等形式,为员工实现职业生涯规划提供机会.公司建立内部讲师队伍,员工自荐与公司推荐相结合,进行相关培训和审批后可成为一名内部讲师.
4,每周五下午2:00-4:00用于培训,公司设培训经理,各部门设培训协调员,设有专门培训室,并配备必要设备.
5,员工培训实行在职培训和脱产培训相结合,公司培训和部门培训相结合,公司(部门)培训和员工自我培训相结合,内部培训和外部培训相结合的原则.各级管理人员均有责任对部属进行培训,辅导,指导.所有员工均有参加培训的权利和义务.
6,公司行政与人力资源部是公司培训工作的管理机构,负责制定培训有关规章制度并组织实施,负责培训需求调研和制定公司年度培训大纲并组织实施,负责建立,健全公司层面培训档案和培训资源库.
7,各部门培训协调员,负责组织实施本部门年度培训计划,并保留培训记录,定期更新本部门员工培训档案.
8,公司制定年度培训计划的依据:公司的发展战略,目标和人力资源发展规划,总经理办公会议决定的培训目标和重点,员工的共性培训需求,员工绩效评估存在的共性问题,行业及相关产业的最新标准和新知识,新技术等.
9,公司和部门组织的培训有:专题培训,外出参观考察,外派公开课,新员工入司培训,短期出国进修(专业进修培训).
10,每次参加外部培训(外出参观考察,外派公开课)均需审批,个人提出申请,填写《参观考察/外部培训申请表》,部门经理填写意见,报人力资源部审核后实施.
11,参加培训是员工的义务和权利,员工应积极参加与现所从事岗位相关的学习和培训.员工每年必须完成必修课学时.公司规定的必修课程,相关人员应全部参加.员工的必修课学时将作为员工和部门该年度考核内容之一,未完成学时者按未完成比例扣绩效考核分数.员工所修学时作为受训人员,内部竞岗,晋升,内部讲师选拔任用和调整薪酬的重要依据之一.
12,员工每年定期(7月和1月)填写《员工培训档案》,由部门培训协调员确认后交部门经理审核,统一报至人力资源部,人力资源部进行审核后,由公司存入个人档案.
做地产工作计划 篇8
房地产9月份工作计划
近日，我所在的房地产公司正式发布了9月份的工作计划。该计划内容详细、具体，并且生动，下面将对此进行具体阐述。
首先，我们的公司将在9月份加大对市场的了解和调查力度。我们将派遣专业的市场调研团队，深入了解市场动态、所在区域的置业人群、其需求及价格敏感度等信息，并及时汇报给公司领导层，以便公司能够及时调整策略。
其次，我们将着力打造一批高质量的房产项目。公司将在9月份集中精力打造一批优质的房产项目，加大投资、加快推进进度，并确保项目质量。我们的目标是提供优质的住宅和商业房产，为客户提供最佳的置业选择，以提升市场竞争力。
第三，我们将积极开展各项促销活动。为了更好地推动销售，我们将积极开展各种促销活动，包括价格优惠、免费赠送、优质服务等多种方式。我们希望通过这些举措来提高客户的购房体验和满意度，从而促进销售。
第四，我们将继续加强公司内部管理工作。在经营房地产企业过程中，内部管理非常重要。我们将实行“全员参与、分工协作、标准化管理、持续创新”的管理模式，通过这种方式不断提升管理水平和服务质量，以满足客户不断增长的需求，为公司的可持续发展奠定基础。
最后，我们将投入更多的人力、物力、财力来加快公司的数字化转型。在数字化时代，通过技术手段来完善企业管理，成为了越来越多企业的选项。我们也将投入更多的人力、物力、财力来加快公司的数字化转型。从而提升企业的管理效率和服务质量，为我们在未来的销售和管理中提供实质性帮助。
综上所述，我们的房地产公司将通过多种途径来提升自身的服务质量和竞争力。我们相信，在公司领导和所有员工的共同努力下，9月份的工作计划一定会得到圆满的完成，为公司未来的发展打下坚实的基础。
做地产工作计划 篇9
房地产招商部门工作计划
引言
房地产行业是一个高度竞争的领域，招商部门的角色至关重要。招商部门负责吸引投资者和合作伙伴，为公司的发展提供动力。在这篇文章中，我们将详细阐述房地产招商部门的工作计划，并具体说明如何实施和落实这些计划。
一、市场分析
作为招商部门的首要任务，市场分析是我们工作计划的基础。通过深入调查研究和数据分析，我们将了解市场的需求和潜在机会。我们将研究城市规划和政策法规，了解房地产市场的动态和趋势。同时，我们将进行竞争分析，识别其他开发商和项目的成功因素，并将这些信息用于制定我们的发展策略。市场分析将指导我们制定招商目标和选择合适的项目。
二、项目定位
基于市场分析的结果，我们将确定招商目标和项目的定位。我们将考虑市场需求、竞争状况和公司优势，确定我们要招商的项目类型和规模。我们将根据不同的市场细分，确定目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。项目定位的目的是确保我们的项目在市场上具有竞争力，并能够吸引到理想的投资者。
三、品牌建设
为了在市场上脱颖而出，我们将注重品牌建设。我们将塑造公司和项目的独特形象，并传达我们的核心价值和竞争优势。品牌建设包括制定品牌战略、设计和推广公司标识和口号，以及通过各种渠道传播品牌形象。我们将建立定期沟通渠道，与投资者和合作伙伴保持联系，以增强品牌的认可度和影响力。
四、市场推广
市场推广是招商部门的核心任务之一。我们将利用各种有效的市场推广方式吸引目标客户和投资者。我们将开展线上和线下的活动，例如举办招商会议、参加行业展览和论坛等。我们还将与媒体合作，发布新闻稿和广告，增加项目的曝光度。此外，我们将积极利用社交媒体和网络平台，扩大我们的影响力和吸引力。市场推广的策略将根据项目的特点和市场的发展而定，以确保最大的影响和回报。
五、投资者服务
一旦吸引到投资者，我们将提供优质的投资者服务，以确保他们的满意度和忠诚度。我们将提供详尽的项目信息和材料，帮助投资者做出明智的决策。我们将与投资者保持密切的沟通，并及时回应他们的需求和问题。我们还将提供专业的法律和金融支持，以保证项目的顺利进行。投资者服务的质量将成为我们吸引更多投资者的重要因素。
结论
房地产招商部门的工作计划涉及市场分析、项目定位、品牌建设、市场推广和投资者服务等多个方面。通过执行这些计划，招商部门将能够吸引到理想的投资者和合作伙伴，为公司的发展提供持续的支持和动力。此外，我们还将不断改进和调整我们的计划，以适应市场的变化和需求的变化，实现长期的成功和持续的增长。
