生产部门述职报告(通用5篇)。
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生产部门述职报告【篇1】
XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。
在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡 ......[此处自行补充]
在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，?严格按照生产流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查 ,对每一批次产品配件进行检测 ……[此处自行补充]
在这XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 …[此处自行补充]
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 ，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告 。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。……[此处自行补充]
由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下……[此处自行补充]
公司自XX年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计)，……[此处自行补充]
由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
生产部门述职报告【篇2】
一年较快地过去了，对于一家阀门公司来说，生产车间的年终总结是非常重要的事项。这篇文章将详细介绍我们阀门公司生产车间的年终总结。
一、 产量数据
首先看一下产量数据，我们的年度目标是生产10万套阀门，实际生产出的总量为9.6万套，比目标稍微低一些。其中，中高压阀门生产量达到8.2万套，低压阀门生产量为1.4万套。总体来看，我们还是完成了差不多90%左右的生产任务。
二、 质量问题
在生产过程中，有出现一些质量问题。其主要表现为以下几个方面：
1. 第一次检验不合格率较高
我们的初始检验合格率为70%，不合格率为30%。通过分析，我们发现主要问题在于流量不均匀，导致局部出现偏差，不符合检验要求。我们已经通过重新检验及调整机械设备来解决了这个问题。
2. 期间粗加工环节中出现多次偏差
我们在一些粗加工环节中遇到了多次偏差问题。主要是因为生产工艺没有严格遵循，导致同一型号的阀门尺寸存在差异。为了解决这个问题，我们制定了尺寸检验计划，并且实施到每个工序上，确保了精度的控制，防止偏差的再次出现。
3. 标贴问题
在一些型号阀门上出现了标贴问题。有的标签过早脱落，有的标签内容不全面，这会直接影响到产品的售后服务。我们已对标签进行质量改进，并开发了一款防脱落的标签，并同步在全产线进行生产使用。
三、 生产设备和成本
1. 生产设备
我们的生产设备已达到一定的规模和水平。但是我们仍需从产能提升和效益上继续加强。首先，我们将继续淘汰落后设备，同时新增部分高端设备，提升生产效率；其次，我们将继续加强设备维护和保养，确保生产设备处于最佳状态。
2. 成本问题
我们发现，生产成本较高，这主要是由于材料采购价格上升和能源成本的增加导致。因此，我们将加强成本控制，优化生产流程，以降低生产成本。
四、 售后服务
售后服务是我们阀门公司的一个重要方面。我们本着“客户至上”的原则，不断提升售后服务质量。在售后反应问题中，我们必须要提高响应时间，减少售后处理时间。同时，我们也将继续完善售后服务的行业标准、售后服务政策以及相关的技术支持。
五、 结束语
阀门公司的生产车间年终总结是一个重要的议题，正透过对产量数据、生产质量、生产设备和成本以及售后服务等方面的分析，头脑风暴出今後公司的发展方向，不断进步，提升整体的竞争力。回顾过去一年，我们深知自己还有许多待改进的地方，未来我们将继续努力，为公司的发展提供更多支持。
生产部门述职报告【篇3】
烟草公司生产年度工作总结报告
一、引言
烟草公司作为我国烟草产业的重要支柱之一，一直都在为推进烟草产业的发展做出着不懈的努力。本文将详细总结烟草公司在过去一年中的生产工作，分析存在的问题，并提出下一步的发展方向与策略。
二、生产概况
过去一年，烟草公司坚持以质量和效益为中心，通过提高生产工艺技术与设备，加大科研力度，使得生产能力进一步提升。全年共生产烟草产品5000万支，实现销售收入30亿元。
三、质量控制
烟草公司一直将质量控制放在首要位置，通过严格的品质管理流程和标准，确保产品的质量稳定。在过去一年中，公司在烟草种植过程中加强了无公害农药的使用，为产品质量提供了保障。同时，在生产过程中严格执行国家相关质量标准，确保每一支烟草产品都符合国家标准和客户需求。
四、创新科研
为了推动烟草产业的创新与发展，烟草公司大力投入科研工作。过去一年，公司与多所科研机构合作，共进行了20项研究项目。通过科研工作，公司成功研发了多种新型烟草品种，提高了产品的品质和绿色环保程度。这些创新成果为公司的未来发展提供了重要的技术支撑。
五、市场营销
过去一年，烟草公司积极开拓市场，不断提升品牌形象和市场份额。公司坚持扩大市场份额的策略，不断加大营销投入。通过与各大零售商、超市等合作，公司在全国范围内建立了广泛的销售网络。同时，公司还加强了与客户的沟通和互动，提高了客户满意度。通过这些努力，公司在市场上取得了良好的业绩。
六、存在问题
在生产过程中，我们也面临一些问题。首先，公司生产设备的老化程度较高，需要及时进行技术更新和设备的更换，以提高生产效率。其次，烟草行业受到了一些法规和政策的限制，对公司的发展产生了一定的制约。我们需要与相关部门积极沟通，争取更多的政策支持。
七、下一步发展方向与策略
为了进一步推动公司的发展，我们将采取以下策略和方向：
1.加大技术创新力度，提高烟草产品的品质和环保程度；
2.加强销售网络建设，拓展市场份额；
3.积极寻求合作机会，在生产工艺、技术和市场开拓等方面与其他企业合作，实现互利共赢。
八、结论
过去一年，烟草公司在生产工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。通过总结过去的经验与教训，制定了下一步的发展策略与方向。我们相信，在公司全体员工的共同努力下，烟草公司将能够迎接未来的挑战，实现更好的发展。
生产部门述职报告【篇4】
一年来，我们公司坚持以市场需求为导向，努力推进各项工作，集中精力提高人防产品的研发水平和生产效率，为国家的民防建设贡献力量。在此，我们对公司一年来的工作进行全面梳理和总结，以期进一步完善公司的生产和发展。
一、研发工作
在研发方面，公司紧紧围绕人防产品的制造和生产，不断推进新产品的研发工作。一方面，结合市场实际需求，我们进行多种人防产品的研发，如高强度拱形钢网隔离器、加强板墙壁等；另一方面，我们经过多次实验，不断优化产品设计与制造工艺，提高产品的质量和生产效率。
二、生产管理
公司注重生产管理的创新，共同研究并实施现代化的管理方法，不断完善各项规章制度和操作规程，以提高生产效率和质量。同时，加强了对设备与技术的维护，对生产线进行优化升级，致力打造先进、高效的生产线。在人员管理方面，公司精心培养了一支优秀的工人队伍，引导大家形成严谨、高效的产业链，全面提高了生产效率。
三、市场销售
公司目标是打造一个服务于国家民防建设，为社会各界提供优质人防产品的企业。因此，在市场推广方面，我们给予更高的关注和重视。我们通过大力加强与客户的沟通与互动，开展各种促销和推广活动，加强宣传推广力度，全方位发掘市场储量，推广公司人防产品，完善了销售网络，增强市场竞争力，提高了公司品牌形象。
四、质量监管管理
公司始终坚持质量第一的原则，并严格按照ISO9001质量管理体系认证标准建立了完善的质量监管管理制度。全面引进了先进的质检设备和技术。同时，公司注重对生产和管理过程的质量管控，加强对供应商和原料的质量监督和检测。并且制定了科学合理的检测标准和生产标准，努力保障产品质量稳定，使得公司产品在市场上具有较高的信誉度和知名度。
五、后续规划
以往的工作是我们前进的坚实基石，未来的规划是我们行进的路标。在今后的发展中，我们将继续围绕国家民防建设和市场需求，加强研发力度，提高产品的质量和生产效率，扩大生产规模，深化市场推广和销售工作。同时，我们将加强与其他生产企业的交流与合作，并加强对抗市场风险的技巧，使公司在未来发展中更具有战略性和竞争力。
总之，今年公司取得的各项成果离不开所有员工协力完成的努力，全体员工以迅猛发展的姿态，深化合作，抓住机遇，勇于创新，破解难题，努力推进生产和发展。在明天的道路上，我们愿与时俱进、勇往直前，携手共进，为公司的长足发展不断做出新的贡献。
生产部门述职报告【篇5】
随着国家经济发展的进一步推进，我们生产的混凝土产品在市场上得到了更为广泛的应用，而我们的生产能力也得到了相应的提升。作为一家有着多年生产经验的混凝土公司，我们在过去一年的生产工作中也积累了大量的经验和教训，本文将就此对我们去年的生产工作做出总结。
首先，我们去年在产品的质量上有了很大的进步。通过不断进行产品的技术革新和优化升级，我们的混凝土品质得到了极大提高，产品的抗压强度和使用寿命均显著提高，深受广大客户的欢迎。同时我们也启用了更先进的设备和生产线，在操作过程中更加注重工作细节和质量检查，让每一批产品都能达到最佳使用效果。
其次，我们针对客户的需求制定了一系列切实可行的服务举措。我们在服务方面，针对不同领域、不同等级、不同规模的用户，对生产和服务过程进行精细化管理。无论是在订单交付、检验验收、还是在售后维护、技术服务等环节，我们都做到了周到、精细、高效，树立了自己的良好口碑。我们服务的质量也是获得市场好评的重要原因之一。
另外，我们去年还加强了内部管理。我们制定了更为严格的生产标准和质量控制流程，员工之间的行业交流、学习和提升也越来越频繁，所有的生产操作都呈现出了更加精细化、科学化的状态。通过在工作中严格把关，提高员工的生产技能和专业知识，我们切实做到了让员工和企业在技术、技能和责任等方面都有所提升。
最后，我们也要反思一下我们生产经营中遇到的困难和问题。从去年的实践经验中我们得到了重要教训，比如生产中可能出现的故障预先考虑和预备。工作中要更加注重作业安全，加强员工的意识，严格遵守相关安全操作规定，防止事故的发生。同时在顾客的投诉中，我们也认真对待，凡输入确实的问题，我们都要学会总结经验，改变以往做法，研究和探索改进方案。
总之，过去的一年对我们来说是充实而又充满挑战的一年，我们取得了很多优良的成绩，但更多的是学习和成长的机遇。在回顾过去之际，我们也应该放眼未来，更好地面对新的机遇和挑战，向着混凝土行业更高质量的方向前进。在新的一年里，我们会继续努力工作，为客户和社会创造更多的价值。
