【第一篇】：合同计量工作总结，合同计量工作总结
飞逝，从毕业后参加工作到现在已经有很长时间了。我于 2010 年 7 月 在公司报到培训之后，我被分配到南水北调项目，成为合同计量部的一员。在这 段时间的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解， 而且对以前书本中没 有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育 和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了 长足的发展和巨大的收获，现将我这一年的工作经历及成长总结如下
思想上，坚持认真学习科学发展观和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想。用科学发展观统领思想，尊重实践、深入实践，认真研 究和解决实践中的问题，不断提高认识问题和解决问题的能力。坚持实事求是， 不断提高自己的政治思想觉悟与水平，不断地探索与追求。
学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身 很好的为自己定位，尽管工作条件很艰苦，但对我们年青人来说，也不失为一次 锻炼自我，挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在 这样的一个环境，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来深究学习的地 方。
我时刻牢记要在工作中不断地学习， 将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经 验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。
在工作中
一、 作为一个项目部的合同计量的一员，我能按照公司及项目部的各项规章制 度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每周一上报《潮河项目周简报》《合 、 同履行情况》和《形象进度表》这三项内容；每月上报《生产简报》《工程简报》 、 两个月报；每季度上报《股份公司南水北调在建项目季报表》 。①周报内容：其 中《潮河项目周简报》主要上报本周施工主要完成情况和本周工程进展详情，其 中本周工程进展详情包括本周计划、本周完成情况、未完成原因分析、存在问题 和预解决方法、下周计划等施工现场相关内容； 《合同履行情况》主要上报每周 关于签订合同的具体情况和每周结算单的详情。
合同的上报内容有每周签订的施 工合同、租赁合同、采购合同、加工合同、运输合同和其他合同等各类合同，上 报内容包括合同的合同编号、合同名称、合同甲乙双方、合同工作内容、合同产 值、合同工期、合同单价、已完成实物工程产值、已结算、已支付、已完待结算、 合同盈亏情况等等；结算单上报内容包括结算单编号、结算单内容、结算甲乙双 方、主要结算金额、质保金额、应支付金额、已支付金额、合同依据编号等等。
《形象进度表》主要上报关于项目部支付汇总情况、月支付汇总、进度情况、及 变更的台账几个方面。
其中支付汇总情况包括每个月向业主上报的工程量应支付 金额、扣还预付款、扣除保留金、代扣砂石料款、净支付、扣除税金、业主实际 支付、支付日期；月支付汇总上报关于每月建筑工程、电气设备安装工程、金属 结构安装工程、临时工程、备用金、合同内新增项目等的每周各项工程量产值； 进度情况上报的内容是计量支付和形象进度两方面关于本期和截止上期的情况； 变更台账上报的是关于上报变更的具体情况、 变更金额、 计量金额和批复情况等。
②月报内容
《生产简报》主要上报关于合同进度产值、实物工程量和结算产值 三个方面； 《工程简报》主要上报工程概况、工程进度情况、人力投入情况（包 括人员进场情况、分包队伍引进情况）设备物资情况、工程质量情况、安全文明 施工情况、 目前工程存在的问题及拟采取的措施、 合同执行情况、 其他管理工作、 大事记及其他。③季报内容
《股份公司南水北调在建项目季报表》上报每季度 项目资源配置、工程进度情况、工程质量、安全情况和存在的问题。
及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工 阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制， 并打印全部的工料 分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现 场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整， 该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础， 定额材料作为仓库进 行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与 一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包 合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部 的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配） ，定额材料的统计，并向公 司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工 产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领 料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部 及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的 会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底是向业主和监理上报施工进度 和工程量产值的时候，以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量， 进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业 主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主 和监理报价， 以便业主审核后， 我施工方材料员能及时采购， 使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事 求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、 用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工 作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大 利润。
二、 服从公司领导的工作安排，积极做好项目部的各项工作。
按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项 目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策， 准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方 面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目 的投资计划，维护公司的权益。
熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时 掌握和了解市场情况，熟悉每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对 项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低 水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措 施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时 参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意 见。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合 同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、 把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找 更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
三、 利用工作之余的休息时间加强学习。
1、继续深入的学习合同计量等相关专业知识，多积累与本专业相关的经验，多 查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西 运 用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。
2、明确合同计量部的岗位职责，按照合同计量部的岗位职责做好自己的工作。
加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。
3、作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时， 不做对公司发展和信誉有损害的事情。
4、加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断 地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的 自身素质和个人修养不断得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大 的成绩，不断地完善自我。
总之，一年的工作也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只 能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。在即将到来的 2011 年，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，在自己的工作 岗位上不断的进步，取得更大的成绩。
【第二篇】：2013合同计量部工作总结，合同计量工作总结
作总结今年以来， 合同计量部按照 xxx 房建项目部的整体工作安排和部署， 严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施， 创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提 供了切实的保证。
一、提高合同管理水平加强对工程分包的管理工作。
为了进一步加强对工程分包的监督 管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对 工程分包合同进行了严格的管理， 严格控制分包价格、 分包结算程序， 把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争 力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一 次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。在管理 过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度， 提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。（一）落实“三重一大”评审会签制。在会签过程中，各部门重点围绕 条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体 资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否 合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及 时提出合同(草案)中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。为 防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个 一律”：即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没 有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、 合同手续不完 备的财务部门一律不付款。
（二）认真钻研业务知识，有针对性的学习。从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。
首先了解国外咨询工程师 的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律 法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区 别，更好的为项目争取利益最大化。（三）完善合同管理台帐制。完整地收集保存合同签订和履行过程中形 成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的 情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和 分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便 于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。二、计量管理方面 （一）深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。在平常的 现场计量中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工程师、业主等各 方人员，切实可行的完成好计量工作，经过数次开会研究决定，废弃 了以往老旧的现场工程量确认单，采用新的工程量确认单，现场签证 更加方便快捷，节省了现场各方领导的审核时间。在现场确认单中附 加了图片、公式，使得工程量的确认更加清晰、明确，多加了工程量 这一栏，使得查询核算时一目了然。
（二）每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面 出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处 理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。及时 办理与项目 BT 项目管理公司的的内部结算。为确保中间计量结算的 顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实 验资料、 质检资料、 影像资料、 变更洽商资料和现场验收签证资料等。
并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好 基础。
对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确 认，并及时提出索赔。
（三）在拿到正式版的图纸后，积极组织人员，计算工程量，反复核 对，保证工程量的准确性，与 BOQ 清单中的工程量。进行比对，提前 做好变更索赔的准备工作，对于一些 BOQ 清单中未包含的项目，积极 与咨询工程师和业主沟通，编制新增项目价号，以备及时上报审批， 确保项目变更索赔的顺利进行。
（四）在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工 料含量的高低、水平作出适当科学合理化的调整，为项目的成本控制 提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供经营资料及数据，及时 做好项目的成本核算工作。根据公司的规定并结合实际情况，在工作 中积极地配合项目经理进行合同管理，参与承包合同的洽谈，对合同 进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。
三、其他方面
（一）项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一 道工序施工前均及时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料， 特别是变更段部分，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。 （二）及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉 合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为；深入 了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同 而造成影响施工进度的现象发生。
总之，下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成 绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量 管理资料收集不及时， 未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料 进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理 和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。xxx 房建工程项目部 合同计量部 2013 年 12 月 21 日
【第三篇】：合同计量的工作总结，合同计量工作总结
作总结 从事合同计量工作已有一年的时间， 从一名结构监理临时受命为合同计量负责人， 怀着 忐忑的心情开始了合同方面的工作，面对着 13 亿多的工程量，感觉肩上担负的责任很重很 重，刚开始其实也一直在怀疑能不能胜任这份工作，会不会辜负领导的信任。在这一年的工 作，遇到过很多挫折，通过请教李总，赵总来一一释疑，慢慢的对于监理合同计量这方面的 工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。
一．首先，从个人的的主观角度来看，由于以前从事的是结构监理工作，相对来说，工 作面比较单一，出现问题的可能性也比较集中，但作为一名合同计量人员，你所面对的是整 个 C 标段 9 个项目部的工作对象，出现问题的方面比较多，同时面对的也是一个新的领域， 如何开展，怎么开展，落实到具体的问题上，怎么去执行，没有一个标杆，对于当时的我来 说，确实是个困难.比如说各标段的图纸工程量，需要对照图纸做一个实际工程量清单出来， 但是由于标段太多，工程量太大，且有相对于我来说完全陌生的 3 各路标来说，确实是有难 度一个人来审核图纸的工程量来做清单。其次，对于每期的监理月报来说，审核的时间太集 中，每月基本上 15-22 号审核月报，基本上一天要审核一个标段，相对来说，工程量太大， 在审核当中出现问题后的解决问题的时间较少，导致工作很赶，会有些杂乱；同时，很多标 段的立项， 洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报， 这样做导致没有多少时间去现场实 地勘察。
二．从立项洽商表格上报的情况来说，因为对现场的一些情况不太了解，尤其是对于三 个路标， 对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理意见给以判断， 不能形成自己的 意见。在于去现场这一块，一方面有自己的主观没有做好的原因，另一方面也有上报内容的 时间滞后的情况引起的， 会出现上报的时候不知道现场什么时候做过了， 也有可能不知道现 场施工什么时候到那一工序，没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。
三，从计量工作和现场质量控制相结合的方面来说。前期工作当中，计量工作没有和现 场的质量工作协作起来，自我感觉是大部分情况下，计量工作是在单线单人往前走，与现场 控制这块没有多少结合， 没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部 的目的。
针对以上出现的问题，我有一些自己的想法
1.针对工程量太多的问题， 在这个项目或者下个项目上， 可以采取在前期准备工作当中， 除了及时拿到招投标文件及时熟悉标段工程量情况外， 提前要求各标段合同部门协同工程部 门做好图纸工程量一份给我， 我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方， 这样工程量相 对会减少很多，同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。
2．对于立项，洽商上报难定夺的问题，首先，我可以参加每个星期举行的工地例会， 通过旁听各标段汇报情况， 可以选择性的去记录下需要了解的要点， 同时对于上报立项洽商 的内容也会更多一些了解，会后针对专门问题找相关的部门人员去了解。
3.合同计量月现场质量控制的双向控制怎么有机结合在一起，我想可以一方面可以从立 项方面入手，有立项可以直接找签字的监理了解具体情况，另一方面从审核月报方面着手， 各标段负责人也要审核月报，哪里可以报，哪里需要扣除下来且原因是什么，需要标段负责 给出意见。
4．从自身来说，感觉在工地学习的知识太零散，由于培训很少，没有经过系统学习， 对知识点没有整体统筹起来， 没有一个很清晰的脉络， 这方面我想在今年即将要参加的交通 部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决， 通过参加职业技能考试的机会， 要充分的调 动发挥自己的主观能动性，将压力责任转化为动力，将理论知识系统化，归纳化。
以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的办法的一些看法， 我想， 我们一直 都在谈论理论联合实际，具体到我这个工作上，就是要看书加现场多看多问多请教，有了目 标，我就要付出努力。
