医院科室长的个人总结

医院科室长个人总结

发布时间： 2023.07.15

医院科室长的个人总结。

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医院科室长个人总结篇1

在总院领导的关心、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了必须的贡献。下面，我向大家简单汇报一下年自己履行职责的状况，敬请审议：

作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先务必在思想上与党中央持续高度的一致。我始终认为，学习是提高理性思维层次、增强把握全局潜力的途径，也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，能够培养坚强的意志和高尚的品格，能够帮忙一个人抵挡一切x，排除一切干扰，战胜一切困难。体会“八荣八耻”精髓，努力钻研党的文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十六大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的十六大对我们今后的工作具有深刻的指导好处，这就要求我务必不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的发展做出更大的贡献。在工作中，我坚决贯彻执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想

的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终持续谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲：“隔行如隔山”，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力巨大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，用心协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、实践设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提高了自己工作的组织和领导潜力，使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道。

一年来，在院领导的指导和科室同志的协组下，自己奋力拼搏，开拓创新，潜心研究，大胆实践，树立干一流工作，创一流业绩的思想，工作中一丝不苟，严抓细抠，带领科室人员(1)建立健全了科室各项工作制度;(2)完善了设备的档案;(3)摸清了设备的底数，建立了设备台帐;(4)在调查研究的基础上，拟定并下发了《总医院医疗设备管理规定》使总院设备的管理明确了定义，确定了依据;(5)设计下发了设备申请等一系列图表样本，规范了设备管理的各项工作;(6)对总院所属各单位的压力表进行了系统校验，建立了档案，确保了高危压力容器的安全系数和正常运行;(7)起草了“总院集中供氧系统”和“总院药方药库管理系统”招标方案为总院下步设备招标奠定了良好的基础;(8)挖潜力，增效益，坚持能自己修的决不委外修理，能小修的决不大修，截至10月底，共修理大小设备48台/件，节约资金43443元，完成公司效能监察任务的104%，提前两个月完成了领导交付的任务，并实现了全年安全无事故。

我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就务必依靠全体同志，构成合力，才能开创工作的新局面。实际生活中，只要不是原则问题或无碍大局的事情，自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点;要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于设备管理工作，一切都能够体谅、包容。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担职责，并努力纠正。

设备科作为医院一个新成立的部门，与其他部门不具有可比性，要在现有的体制和形势下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即以十六大精神为指针，全面贯彻“三个代表”的重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于医疗工作，一切行动有利于医疗工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。为此，我经常主动深入一线，与科室同志一齐工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

医院的各项廉政制度是健全的，是不断完善的，但是，如果没有人去认真执行，就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的。在实际工作中，领导的形象影响和感召着部属的形象。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习党的“十六大”文件精神、“三个代表”重要思想和“八荣八耻”的同时，不断学习焦煤集团公司有关廉政建设的文件、会议精神。透过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，能够持续与党中央的高度一致，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守医院内部的各项制度和规定，不为别人情所迫，不利益所诱，切实持续艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。

以上是我对去年工作的简要回顾。透过一年的努力，我在工作上取得了必须的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导潜力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，带领设备科一班人，勤奋学习、解放思想、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公道用权、廉洁自律，在本职岗位上创造新的业绩。恳请领导和同志们继续支持我、帮忙我、监督我，谢谢大家。

医院科室长个人总结篇2

科室清廉医院工作总结

在现代社会中，医院作为卫生健康的重要组成部分，必须保证其服务的质量和公正性。而科室作为医院内部的一个重要部门，更需要严格管理，保证医疗质量与治疗效果，而铸牢医院良好的信誉。为此，我们科室在过去的一年的工作中，组织了多项工作，致力于提高自身的工作质量，同时加强了内部管理，保障了医疗的质量和公正性。

一、加强医德医风建设

医德医风是医疗人员必须要遵循的最基本的职业基本准则，这直接涉及患者的健康与生命安全。我们科室在过去的一年中加强了医德医风建设，强调严守职业道德和规范的行为准则，建立了完善的职业道德监督制度，严格落实合法合规的医疗行为标准，从而实现了健康的医疗环境和优质的医疗服务。

二、加强服务意识

服务是医疗服务行业的核心，科室要从患者的需求、健康和生命安全出发，从细节入手，全面提高服务意识，为患者提供提供全方位服务。我们在工作实践中实现了全员参与、全程服务的理念，打造了服务热线、宣传海报和问卷调查等渠道，为患者随时随地提供便捷服务的同时，还强化服务意识，为患者创造高品质的就诊体验与服务。

三、严格质量监控

医疗质量是医院内部管理的核心，也是患者最为关注的方面之一。我们科室对医疗质量进行高标准的监控，建立起完善的质量管理体系和严格的内部监管机制。我们通过对科室日常工作进行评估和对部分病例进行追踪和分析，不断提高自己的临床水平，严格遵守治疗标准，保隔医疗质量和公正性，从而实现了科室的全面发展。

四、加强团队协作

我们高度重视科室团队的协作和精神，促进员工之间相互支持、相互配合，充分发挥团队的作用，提高工作效率。我们通过开展团队培训、交流和研讨等活动，加强人员之间的沟通协调，提高团队运作效率，共同完成科室的目标。

五、加强内部管理

良好的内部管理是医院科室良性发展的核心和关键，我们积极推行科室内部管理的标准化和规范化，并结合日常的工作实践，完善了内部管理机制，构建起严谨、高效的工作流程体系，不断提高内部工作效率与协同配合能力。

总之，作为一名医务人员，我们要始终坚守职业道德标准、加强对医疗质量与治疗效果的监管和提高服务质量，以实际行动取得社会、患者的信任和支持。同时，我们要不断总结经验，探索创新，在不断提高处置科研水平和医疗技术的同时，不断提高自身的医疗素质和工作能力。

医院科室长个人总结篇3

医院科室每周工作总结

每个人都希望自己所在的科室能够出色完成每周的工作任务。在医院科室，每周工作的总结非常重要。本文将从医院科室的各个方面进行详细阐述，以期为大家提供一个全面的总结指南。

门诊科

门诊科是医院科室中最繁忙的部门之一，主要负责医生门诊诊疗和医疗记录管理。门诊科的每周总结需要关注以下几个方面：

1、患者量：每周门诊接诊量对总结非常重要，包括新患者和复诊患者的数据；

2、人员安排：门诊医生和护士的工作安排，以及医疗设备和药品的保障情况；

3、医疗质量：门诊医生的诊疗质量和医疗服务质量的提升情况。

综合内科

综合内科是医院科室中最具代表性的部门之一，主要负责盐酸溃素氧化物和心血管疾病管理。综合内科的每周总结需要考虑以下几个方面：

1、病例量：每周入院病例量的数量和类型；

2、病例分析：每周病例的分析与总结，以便及早发现病情的变化和后续治疗的方向；

3、病房管理：医生和护士的工作安排，医疗设备和药品的保障，以及病房的卫生保洁工作的落实情况。

疼痛科

疼痛科是医院科室中较为特别的部门之一，主要负责疼痛的管理和治疗。疼痛科的每周总结主要考虑以下两个方面：

1、临床工作：医生和护士的工作绩效，病患疼痛程度的变化情况，以及治疗措施的针对性和有效性；

2、科研工作：每周研究比较的疼痛病例和综合病例收集，以及疼痛防控知识的总结和整理。

药学科

药学科是医院科室中一个重要部门，主要负责药品的配药和管理。药学科每周总结应注意以下几个方面：

1、药品管理：在药品配料和管理中出现的问题，以及保障病患用药安全的切实措施；

2、药品储备：药品的储备和增补情况，根据需求及时购买必要的药品和医疗耗材；

3、药品使用质量：药品的保质期、生产日期、是否过期以及使用后感染的出现情况的强调和检查。

总体来说，每周工作的总结是医院科室中非常重要的一环，帮助科室在每周的工作中总结和吸取经验教训，提高医院科室的整体工作能力。因此，在医院科室不同的职能部门中，每个成员应该认真考虑如何加强自身的贡献，发挥应有的职责，不断提升医院的工作水平。

医院科室长个人总结篇4

医院离休科室工作总结

作为医院中基层部门的离休科室，在过去一年的工作中，我们认真履行着职责，积极开展各项工作，得到了医院领导、离休干部和广大员工的肯定和赞誉。在此，我代表离休科室全体工作人员，对过去一年的工作进行总结。

一、工作概述

1.离休干部日常管理工作

作为基层部门，离休科室需要对其辖区内的离休干部进行定期的走访和管理。在过去一年的工作中，我们成立了专门的离休干部服务小组，定期对离休干部进行电话回访和走访，及时掌握他们的生活状况和需求，及时协调解决其生活中出现的问题。

2.离休干部活动组织工作

为让离休干部充分体验离休生活的丰富多彩和温馨幸福，离休科室积极组织各类活动。我们策划并举办了离休干部春游、夏令营、秋老年大学开学典礼等活动，不仅让离休干部们体验到了离休生活的无限魅力，也为其增强了团结、凝聚力和集体归属感。

3.汇报工作和会议

离休科室也是一个需要不断发布资讯和组织会议的部门。在过去一年中，我们组织协调了多次汇报和会议，包括离休干部惠民政策的宣传、医保政策的交流和离休干部关爱志愿者活动等，并做到信息内容及时、准确、全面。

二、工作成果

1.离休干部对离休科室的满意度提升

经过团队不断努力，离休科室得到了离休干部的高度认可和满意度提升。在离休干部对我们的检验中，评价最高的是我们为离休干部所做的多样化活动，如春游、夏令营等，使他们的生活更加充实、幸福和有意义。

2.提高部门绩效评价

在过去一年中，离休科室的成绩不仅体现在离休干部日常管理及其所组织和参与的活动上，也体现在为医院整体服务。

3.促进医院营运

离休科室在组织离休干部就医和入住医院担任志愿者等工作上，使离休干部与医院之间的沟通更加顺畅、情感更加融洽，促进了医院的营运。

三、存在问题及对策

1.离休干部社区服务今后还需要增强

在过去一年中，随着离休干部的数量不断增长，离休科室对其服务也面临增加。未来离休科室应积极建立离休干部服务团队，通过多种方式，增强离休干部的社区服务、活动、不良问题等服务。

2.离休旅游等服务项目拓展

日常的离休干部活动和管理不仅需要日常差旅活动，在未来的工作中还需要加强性质非常的离休旅游等项目的开发，为离休干部增加更多生活亮点。

注：本篇文章由语言模型自动生成，不代表人工观点

医院科室长个人总结篇5

各位领导：

下面我就2014年科室科室总结会后感结合分院存在的问题作出以下总结：

一、存在的问题：

1、科室协调性较差：其表现在相互指责推诿，本科室的该做的事等其他科室完成，其它科室的事勉为其难的做，都觉得对应科室不忙或该做来协作自己科室;整改方案在工作中主动承担工作责任，尽可能给对应科室减少不必要的工作压力。

2、在集体观念认识不充分：其表现在(1)、对工作责任认识不到位，本来可以简单就能处理的事，就因为不是本职工作等其他岗位完成，(2)、做事避重就轻自己捡容易完成的事做，麻烦的事甩给别人;整改方案加强对医院整体形象责任心，加强集体意识。

3、服务意识薄弱：其表现在对病人意识淡漠无情，比如说话声音大、干脆、刻薄，不耐烦，不注重医患关系，摆架子，装熊;整改方案需要认识到我们是服务行业，不管任何岗位都要注意言辞，要意识到不管是否在上班，在单位就得为单位形象负责，注意医患关系改善医患矛盾，。

4、合理用药及合理检查费控制较差：(1)、其表现在不该用高档次药物的用高档次药物，(2)、不该重复用药的重复用药，(3)、套餐开检查治疗等;整改方案合理使用药物合理开检查诊疗费，减少病人的经济负担及身体负担，达到既能治愈病情也能让病人感觉经济实惠，让病人实实在在感觉到我们的优势。

5、安全问题：其表现在对危重病人没有把握好转诊时机，从而导致医疗纠纷;整改方案医疗纠纷发生就在一瞬间，虽然拿捏最佳转诊时间分寸较难，但是在为了维护安全的同时，我们要向前看，既要考虑科室及单位发展，也要有担当，更要规避风险，所以我们在提高医疗水平的同时，也要尽心尽责，按照规范操作，减少纠纷发生。

6、服务水平低下：其表现在(1)、疑难病症治愈率不够高，(2)、有个别病人能在我院治疗康复的疾病未能得到满意的效果，(3)、医患沟通做的不扎实，(4)、简化查体，甚至省略查体，用辅助检查看病，(5)、未能做好回访工作;整改方案在全科学习医疗水平提高的'同时，严格执行体格检查内容，提高诊断与鉴别诊断及治疗方案等相关知识，做好疾病回访工作。

7、不思进取的员工：其表现在个别员工缺乏斗志、缺乏激情、没有目标;整改方案建议建议相应的激励机制，比如设立住院总或者晋升职称需要考核合格等条件，实施转科进修下乡支援等教育，转岗流向激发鼓励职工。

8、职工勾心斗角：其表现在(1)、工作中尔虞我诈，当面你好我好，背后乱说，特别是面对病人说其他医生，(2)、不接受意见，独行独断导致医患及职工之间关系恶化;整改方案认识到我们是兄弟姐妹，要相互扶持，有工作做的不好，需要选择合适的谈话地点及时当面提出探讨，别在背后指责，相互埋怨，谦虚大肚，有则改之、无则加勉，加强团结。

9、对工资发放认识不够：其表现在觉得工资与工作不对称，觉得自己应该多拿钱;整改方案我们职工应该要认识到是上下单位是统一整体，既要统筹分配，也要按劳动量、工作强度、级别、人头等分配，同心同力打破二八定律，达到相对平衡。

10、工作态度：其表现在(1)、有时医生在心情不好时对待病人爱理不理，(2)、对病人的疾病要及时沟通，草率打发病人， (3)、没有充分考虑疾病病情，(4)、病人看病让病人自己拿决定，(5)、中午吃饭的时候先吃饭病人放在一边，(6)、自律性较差随意性大，不能遵守好规章制度，(7)、开处方及发放药品不正确，(8)、觉得上班时间长，节假日少，(9)、对待不懂医学知识或不健全的病人用医生的思维要求，(10)、收费不能站在病人角度怕麻烦不耐心，甚至和病人发生口角;整改方案不要把个人得失放在工作中，多站在病人角度考虑问题，医患沟通内容范围非常广泛，不要认为只是一项任务，提高升华思想觉悟水平，要认识到当天和尚撞天钟的道理，撞就得撞好，要认识到我们的平台来之不易，把握好我们现有的机遇，珍惜现有的工作，把握好人生准则。

二、意见及建议:

(1)、多强调正确认识医患沟通，医患沟通是医生与病人之间的桥梁，把握好沟通提高正确诊断率，改善医患矛盾，避免更多的医疗纠纷;

(2)、拟定单位发展方向及目标，把目标定位，向目标努力迈进，在提高单个医生业务能力的同时，努力提高综合服务能力及服务范围;

(3)、在提高全科医疗综合水平的同时也要在特色专科领域开辟一定的竞争力，立项建设特色公共卫生服务平台及特色临床医疗平台，如慢病中心、康复中心、微创等;

(4)、综上所诉我们需要进一步提高服务水平，改善办公条件及诊疗条件，提高医疗环境。总的目的把我院建设成具有全国可比性的、综合实力强的、服务质量优秀的、有特色的全科基层医院。

由于水平有限，本总结不针对任何科室及个人，请不要对号入座，只是为了单位发展共同进步;不对之处及遗漏之处请各位领导给予包涵、指正、补充。谢谢!

2015-8-29

医院科室长个人总结篇6

在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速进展的重要一年，这一年取得了可喜的成果：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1、首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。

2、树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施共性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。

3、20xx年度科室一方面加大对医生的管理和培训。

4、主动调整医疗结构，选择实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过选择实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的.状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1、留意人才队伍建设

a、我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业学问，利用病历争辩，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

b、我科在院长的领导和支配下,我院大力对医疗业务骨干进行培育.xx年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。

2、强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行状况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行平安训练，做到制度化、时常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估：

三、不足之处

廉洁行医、诚信服务、“细心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的力气已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象照旧未被广泛认同等等。

总之，回顾一年来的工作，成果是主流，我们会连续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信念我们做的会更好。

医院科室长个人总结篇7

医院科室工作总结不足

医院科室是各大医院中非常重要的一个机构，是连接患者与医生之间的桥梁。科室的管理应该是非常细致、有效的，但现实情况是，一些科室的工作总结成果不足，这给医院的工作带来很大的不利影响。本文从科室工作总结的重要性、科室工作总结存在的问题和改进措施三个方面，对医院科室工作总结不足进行探讨。

一、工作总结的重要性

医院是一个大的集体，每个科室都有自己的职能和任务，工作总结是对科室工作的一次系统性的回顾和总结，是对工作成果的一个量化及价值评估。通过科室工作总结，可以更好地了解科室工作的情况和问题，及时发现问题并加以改进，掌握科室发展的方向和重点，提高科室的工作效率和质量。同时，工作总结还是对科室工作人员的一次归纳和审视，让他们更好地认清自己的工作价值和方向，激发工作积极性，促进科室发展。

二、科室工作总结存在的问题

无论是医院还是科室，工作总结都是一个非常重要的环节。但实际情况中，很多科室的工作总结还存在以下问题：

1.内容不够全面：有些科室只重视技术层面的工作总结，而忽略了管理和人员培训等方面的总结，缺乏对科室整体发展的客观分析和总结。

2.没有量化：工作总结过程缺乏数据支撑，成果难以量化，评估效果不够明显。

3.总结不够深入：有些科室把工作总结当做形式而不是内容，总结难以深入，从而难以真正发现问题并进行有效解决。

4.缺乏有效性：工作总结完成后，缺乏有效的跟进和督促工作，总结成果无法实施或实施效果不够明显。

以上问题，一方面反映出科室管理上存在着一定的问题，另一方面也彰显出工作总结本身的不足。

三、改进措施

工作总结是科室管理的重要环节，需要用细致入微的工作态度和科学的思维方式加以改进。以下是针对科室工作总结的改进措施：

1.内容全面：工作总结要从多个方面进行，包括技术、管理、人员培训等多个方面。这些内容要在工作总结中进行详细的梳理和总结。

2.量化成果：工作总结要依据科室的实际情况，制定科学的量化指标，将总结结果定量化，以便更好地进行评估效果和目标达成情况。

3.深入总结：工作总结要从广度和深度两个方面进行。在广度上要考虑全局，对整个科室工作进行全面总结；在深度上要从问题的根源入手，找到问题的本质，进行具体分析，并制定出相应的解决措施。