设计部述职报告汇集五篇。
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设计部述职报告 篇1
20xx年度，在xx县住建局党委的正确领导下，在各单位的密切配合下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院认真按照建设局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。
1、20xx年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。
2、注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达10名。
3、20xx年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。
4、端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。
凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。
5、积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。
强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。
强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。
创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万元。
积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。
5、加强廉政建设、接受社会监督。
设计部述职报告 篇2
20xx年过得充实，过得忙碌，平时工作不计审视就跳到了下一个工作阶段，经常出现一些细节问题，却屡次不改，造成了公司的损失，也降底了工作中的效率。很多工作都进展不是特别顺利，做的不好，却参与其中。综合针对设计工作、管理工作、团队文化建设及领导同事间做如下总结，有说不到之处望诸位提点：
一、设计工作方面：
自一二年起，通过在德瑞普公司两年多的设计工作，熟悉商贸行业设计工作的相关内容与公司服务客户的设计需求与质量标准。从中都得到了许多的锻炼和提升，但仍需不懈努力，为更全面提高了自身的设计水平，了解更广阔的设计领域，在不同的设计事项中学习并提高了设计水平。大胆去接触不同行业设计。让设计水平和多方面知识水平不断进步。
礼品册设计：一四年设计工作以礼品册设计为主，内册与封套搭配，风格与印刷材质的选择，后期的工艺制作，每一个环节都追求至上，一个完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心灵感触的圣节，每一次都不少于跨越。礼品册创意设计，预知在一五年需要引入新的血种，创造出更新颖作品。
电商设计：领导的策划督导和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不断优化，选品的日益丰富，已越来越具显实力，变得越来越成熟。但对于电商专业知识和相关设计能力我们有所欠缺。在这充满竞争的电商时代，商城整体的美观度及商品图片的美化对于商品购买力的影响越来越显著，专业知识的不断深化学习才能不断提高我们商业竞争力。
美卓册子：前期业务的生疏，软件技能的薄弱，工作细节上多有未能注意到的地方，好在客户本身严格把控，印刷成品不曾有过闪失。但工作中不能存在依赖，减少修改次数，提高工作中效率，不是单方的努力。越是繁琐越是需要耐心，设计的多次校稿越多越细越好。
室内店铺设计：促使对以往设计技能的巩固。也学到了更多行业的文化知识。然而，因只顾着对精品的匹配从而对市场的把握度不够，设计风格虽有一定的满意度，但最终多数顾客反应多有与家装不符，没能增加精品销售订单，对于现风格的设计同样需要重新审视。
传统订单设计：产品效果图制作与客户企业形象更好的表现，手法如何精练虽说有了一定的进步，但仍需不断的改进和学习。
二、管理工作方面：
工作的管理：感谢公司给予的信任，一四年七月中旬上任为设计主管一职，习惯以亲和、实干与坦诚来作为管理基础，通过这段时间的设计管理，在上级及公司领导的指导与鞭策下增进了很多的管理知识，无论是工作态度，言辞行为都必须严于律己，以身作则。管理工作好坏不单是体现在整体而更多的是在细节，设计工作在某些阶段较为繁多，在时间紧凑的情况，两三个设计工作同时进行，疏忽了审阅。平时工作都会根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，根据设计师的特长和能力，作合理地安排。通过加强设计能力方面的相互融合，配合协作，每一项设计都把它当作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最终都能很好完成。再通过对公司店面设计装修、公司团建、印刷厂工作对接，部门记分考核等不同事项的参与，提高了自身的管理水平，协调力，与印刷厂的沟通能力，以及与同事之间的配合力，使得很多工作都能够在预期内完成，在这里对在座的各位表示感谢。
时间的管理：一四年时间管理有过盲目，很多时候未能具体工作具体分析，没有很好的规划，对工作完成时间的预计过于武断，同时未知事项的介入，最终工作结束的具体时间未能达到预期，同时有很多工作，因个人的环节影响整体工作进展。团队文化建设，砗磲手册与图片网页应用等更凸显出了自身在时间管理上，能力的欠缺。
三、团队文化建设方面：
公司团队的不断壮大，有兴参于行政团队文化建设，共尽免力，更多的是学习，勾划团队文化建设体系，有了初衷，却未能进一步深化和提练，只能成为一四年的遗憾。学习园地的构建，公司礼仪礼节刻划，算是团建工作有了起色，但愿一五年有更多的人参与继续，并逐渐完善。
四、公司、领导及同事方面：
面对萧条的商业危机。严峻的环境下，众多商贸公司相继关门倒闭，而我们的德瑞普公司依然在同行业中稳步前行，不仅如此，且做出同比13年更优越的成线绩，这是我们德瑞普公司扎实的根基和实力的体现。
公司领导顶着环境的压力，在不断的探索和预作新的尝试。给予我们勇气和信心，带领我们勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式营业。雅琅晶与手工纯紫砂壶无疑是为公司发展寻求到了又一新的思路。扩大了公司经营范围也充实了公司的实力，可喜可贺。
同舟共济的每一位同事，一年中相辅相成。销售人员的硕果，分享的喜悦。平时的玩笑话，为缓解了工作中的疲劳，也给大家带来了快乐。新加入的同事，热情欢迎，离开的同事，难舍难分，珍惜所有，祝福所有。同在一起工作，有情绪，有耍性，有不理解，有无耐心，有言辞过激，大家的理解和包容，让公司变得温暖，相互协助和支持，让团队的力量变得强大。
设计部述职报告 篇3
在毕业设计的整个过程中，有过为思考问题而焦头烂额的烦恼，更有设计成功的欣喜若狂。在付出与收获中，乐此不疲，享受自己创造的喜悦。从一知半解到调试成功，在学习与动手实践中得到了科学启示，人生感悟。
一分耕耘，一分收获。尽管毕业设计实短短一个多月，但是通过这种开放式课程设计，学到的不仅仅是知识，更重要的是学会了一种新的学习方法，学会了如何利用现有的资源（图书馆资料和网络资源），为我终身的继续学习，创造了几号的条件和基础，虽然这次学习时间并不长，但是对自主学习的要求提高了，通过这样的学习形式，提高了我的学习能力。“学无止境，上下求索”，在今后的学习中，我将把学到的知识和自己的同班的知识融合，并灵活的运用到学习、工作和生活当中。用自己辛勤的汗水，铿锵的脚步和坚忍不拔的精神，体验人生的涵义，谱写对生命的承诺。只有不断挑战自己、超越自己，才能跟上时代的步伐，成为适应二十一世纪的学习型创新人才。
结束语
本设计基本上达到了设计目的。利用通用变频器和PLC实现了对电梯的控制，通过合理的设备选型、参数设置和软件设计，提高了电梯运行的可靠性。
通过本次设计，我的知识领域得到进一步扩展，专业技能得到进一步提高，同时增强了分析和解决工程实际的综合能力。另外，也培养了自己严肃认真的科学态度和严谨求实的工作作风。本设计中有很多的不足处如：电梯的超载问题，电梯在空载时是否回一楼等待，等问题。由于本人学习不精暂时不能完成。文中也可能出现很多错误，望各位老师指出纠正。在以后的工作学习中我会努力学习！
设计部述职报告 篇4
辞旧迎新之际，首先祝各位领导和全体同事们新年快乐，有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快。在安徽同创这个集体里已经一年了，一年的时间学习，一年的时间成长，让人受益匪浅。
一年来在领导和同事们的关心、支持和帮助下，使我在学习和工作等方面取得了一定的进步。我热衷于本职工作，严以律己，遵守公司各项规章制度，严格要求自己，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念，安徽同创一定会做大做强。
xx、时刻和项目部沟通，多去现场学习，解决项目中存在的实际问题。
不开沟通，只有相互交换意见，才能取得进步。
17、认真完成领导交给我们的工作任务。
回顾一年来的工作，我在学习上和工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，就是在设计岗位上还有很多没有接触到的知识，如预算和方案，希望通过20xx年的项目来把自己在这方面的缺口补上。我能有幸加入同创这个大家庭，我会走好每一步，干好每一天，与同创一起发展，与我们这个集体一起用青春和热血构筑安徽同创璀璨的明天！
设计部述职报告 篇5
设计部年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设计部的XXX，今天我非常荣幸地为大家呈现设计部的年终述职报告。回顾过去一年，设计部在公司的各个项目中付出了辛勤努力，取得了丰硕的成果。以下是我对设计部去年工作的总结和回顾。
一、工作概况
去年，设计部共接到XX个设计项目，涵盖了产品包装设计、宣传资料设计、网站UI设计等多个方面。设计部共有X名设计师，分为三个小组，分别是产品设计组、品牌设计组和数字设计组。
二、设计成果
1. 产品设计
设计部在产品设计方面取得了很好的成果。我们对每个产品进行全面的市场调研和用户需求分析，通过与研发部门的密切合作，打造出了一批具有创新性和竞争力的产品。在产品包装设计上，我们注重品牌形象的传达，通过精细的设计和优质的材料，提升了产品形象，增加了产品的市场竞争力。
2. 品牌设计
品牌设计是公司形象的重要组成部分。去年，我们为公司进行了品牌形象的更新和升级。通过深入了解公司文化和市场特点，我们设计了全新的标志和宣传资料，增强了品牌的辨识度和影响力。同时，我们还在公司内部开展了品牌宣传培训，提高了员工对品牌形象的认同感和传播意识。
3. 数字设计
随着互联网的快速发展，数字设计在市场营销中起到了越来越重要的作用。设计部积极应对市场需求，加强了对数字设计技术的学习和研究。通过对公司网站、APP界面等进行优化和改进，提升了用户的体验感，增加了用户的黏性和留存率。
三、问题与挑战
1. 人员不足
设计部的工作量逐年增加，但人员配备并没有及时跟上。这导致我们在一些项目上工作时间紧张，容易出现疏漏和质量问题。因此，我们希望在明年能够增加设计师的数量，提高工作效率和质量。
2. 设计创新性不足
在一些项目中，我们发现设计作品的创新性不够突出，有些呈现出传统和陈旧的感觉。这需要我们在设计思维和理念上进行改进，注重市场需求的变化和用户的体验感受，不断追求新的设计思路和方向。
四、改进和计划
针对上述问题和挑战，设计部将采取以下改进措施：
1. 加强人才培养和招聘
我们将加强对现有设计师的培训和技术指导，提高他们的设计能力和创新意识。同时，我们也会积极招聘优秀的设计师，增加设计部的人员规模，以应对更多的设计项目和工作需求。
2. 提高创新意识和设计策略
我们将不断学习和研究最新的设计趋势和市场动态，提高我们的设计思维和创新意识。通过与市场部门的紧密合作，深入了解用户需求，制定更具有创新性和市场竞争力的设计策略。
3. 强化设计审核和质量控制
为了避免疏漏和质量问题，我们将建立严格的设计审核和质量控制制度。设计师在提交作品之前，需要经过内部审核和团队评审，确保设计作品的质量和创新性。
五、感谢与期望
在这里，我要特别感谢设计部的每一位成员，感谢你们在过去一年所做出的辛勤付出和努力。同时，我也要感谢各个部门的支持和合作，没有你们的配合和支持，设计部的工作不会取得这样的成绩。
展望未来，设计部将继续努力，不断提高自身的设计水平和创新能力，为公司的发展贡献更多的力量。希望领导和各位同事能够继续关心和支持我们的工作，提供更好的工作环境和条件，共同努力，实现公司的更大目标。
谢谢大家！
设计部述职报告 篇6
设计部年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设计部的XXX。在过去的一年里，我有幸参与并见证了设计部的各项工作，我非常荣幸能够在这个舞台上为公司的发展贡献一份力量。今天，我将就过去一年的工作进行述职，向领导和各位同事汇报我的工作情况和成绩。
过去一年，设计部在公司的战略中扮演着至关重要的角色。我们致力于将公司的品牌形象打造得更加出色，并为产品提供有力的视觉支持。为了完成这一目标，我们团队始终秉持着创新、专注、团结的工作原则，充分发挥我们的专业能力和创造力，努力提供最佳的设计方案。
一、项目完成情况：
1. 根据市场需求，制定并实施了一系列品牌形象设计方案，使公司的品牌形象得到了显著提升。我们不仅在设计上注重创新，而且在品牌定位方面也作出了很大的努力。通过与市场部的紧密合作，成功塑造了公司在行业中的领先地位。
2. 针对产品的需求，我们及时响应，提供了多个产品的视觉设计方案，从包装到广告，从产品标识到网页设计，都得到了客户的高度认可。我们的设计不仅在美学上令人满意，更在传达产品信息和引起消费者兴趣方面起到了重要作用。
3. 在公司内部重要活动的设计上，我们给予了充分关注，并提供了多个创意且符合公司形象的设计方案。这些活动的成功举办不仅增强了员工的凝聚力和归属感，也为公司树立了良好的企业形象。
二、团队建设：
1. 我们的团队一直秉持着团结协作的原则，在日常工作中互相帮助，互相支持。通过团队共同努力，我们不仅提高了工作效率，还加强了团队凝聚力和执行力。
2. 在过去一年里，我们努力学习和分享设计行业的最新动态和创意理念，不断提升自身的设计水平。我们组织了多次内部培训和知识分享活动，提高了团队整体的设计实力。
3. 在团队管理方面，我们积极营造了良好的工作氛围，注重员工的成长和发展。我们通过定期的团队会议和一对一沟通，关注员工的工作问题和职业规划，提供帮助和支持。
三、自我提升：
作为设计部的一员，我也在工作中进行了自我提升，以更好地适应公司的发展。
1. 在过去一年中，我积极参加相关行业的培训和学习，不断充实自己的专业知识和技能，努力提高自己的设计水平。
2. 我加强了团队合作和沟通能力，通过和其他部门的同事合作，更好地了解公司的业务需求，提供更符合公司战略的设计方案。
3. 我提升了自己的项目管理能力，更好地协调时间和资源，确保项目能够按时高质量完成。
通过这次述职报告，我对我们设计部过去一年的工作进行了总结和汇报。在未来的工作中，我们将进一步加强与各部门的沟通和合作，提高团队整体的设计水平和执行力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
设计部述职报告 篇7
在20xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20xx年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。
总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。
现将20xx年年度工作情况以及20xx年工作计划作一简要汇报。
一、11年度工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
省内项目
省外项目
小计
与南京电信合作项目
与其它市电信合作项目
政企客户项目
与其它运营商合作项目
山东项目
新疆项目
一般智能化项目
医院类项目
学校类项目
酒店类项目
机房类项目
信息化类项目
合计
备注：1、其中与镇江电信合作的镇江“云神工程”规模大，花费时间、精力最大。
2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。
3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。
(二)主要设计业务统计：
上半年设计业务情况统计：
1）上半年跟踪、设计项目：
德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信OA项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。
2）上半年已签设计合同的项目：
镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。
3）上半年签施工合同的项目：
中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程
下半年设计业务情况统计：
1）下半年跟踪、设计项目：
南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络项目（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。