后勤主管述职报告。
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后勤主管述职报告(篇1)
尊敬的各位领导、同志们：
一年来，在上级公司和后勤服务部经理的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面取得了一定的成效。现就一年来本人的思想政治、学习、工作情况简要汇报如下：
一、思想政治
在思想政治上能以建设有中国特色的社会主义理论为指针，能自觉和坚决地贯彻执行路线、方针、政策，把组织和群众的利益放在第一位，思想上相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。
二、工作情况
做为后勤服务部副经理，我负责分管后勤服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生产服务中心退租后柳塔一处公寓，在李家畔新租赁二处公寓，用以安排中心职工住宿，为此，我能够做到提前着手，提前准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与后勤服务部各位领导密切配合，对于新场所的设备、设施进行彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大，在_月份便开始筹备供暖工作，检修管网，通过_个月的全面检修、保养，提前__天供暖。同时加强日常维修保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避免了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，排除不安全因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供了安全保障。
随队服务工作是后勤服务部有别于其他单位的一项专门工作，为保证服务质量，我与几名随队服务人员密切配合，能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响服务质量。
三、工作中存在的问题
一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率。二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度。
四、下步工作设想
1、巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，牢固树立服务思想，为中心做好服务。
2、掌握特点，总结规律，提高工作水平。
3、增强创新意识，不断提高服务水平。一是继续保证各项工作的有序运转。二是充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下。三是进一步做好督促检查工作，深入场所了解落实情况，并及时做好信息反馈。五是做好领导临时交办的各项工作。
因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有许多不当之处，请批评指正。谢谢大家!
述职人：___
20__年_月_日
后勤主管述职报告(篇2)
我公司安宁生产基地基建工程总共有四个单项工程，即生产厂房，办公宿舍楼，库房及室外工程。基建工程自20xx年4月10日正式开工，计划于20xx年11月30日竣工，但由于施工单位的施工力量不足，施工组织不得力及其财务状况等原因，未能按期完成施工任务。现将基建工程前段工作予以总结。
一、工程进度情况
1、办公宿舍楼：截至20xx年底，已完成工作量约占全部工作量的90%，目前还有室外涂料，室内装饰，部分地面瓷砖，电气，油漆，大门及零星安装尚未完成。
2、库房：已完成总工作量的95%，目前还有室内外涂料，灯具，栏杆及变配电室没有完成。
3、厂房：截至20xx年12月底，已完成工作量约占总工作量的70%，还有屋面分项，装饰分项，安装分项，楼地面分项，门窗分项没有完成。
4、室外工程：计划20xx年4月18日竣工，目前只进行了部分管沟，化粪池，检查井的土方开挖。
5、工程整体进度：除厂房钢结构在继续施工外，其余工程已全部停工。
6、基建工程未能按期完成的主要原因有：
(1)施工单位原因：施工单位施工组织不得当，管理经验不足，劳动力组织不能满足工程需求，财务状况不佳等。
(2)设计原因：施工图到位不及时，图纸零乱，变更补充不及时。
(3)建设单位原因：办公楼方案的中间调整，前期的施工用电负荷不足，施工合同滞后以及发包方法。
(4)外部原因：因建设手续不全，使一些中间验收不能如期进行。
(5)现场管理原因：没能有效防止拖延工期的现象，对施工单位没有采取必要的处罚措施。
7、后期进度安排：
基建工程总工期安排在20xx年4月18日，各分项工程根据剩余工作量，对工期进行适当调整，控制在总工期内完成，对此已向施工单位做了详细安排，要求其在冬休期间详细部署，及早组织人员，材料，机具，春节后尽早开工，确保总工期。
二、质量情况
工程质量是工程建设环节各阶段所有工作质量材料质量的综合，包括设计，施工，管理，材料，投资等。工程开工后，质量控制的主要对象是施工质量与材料质量。在工程施工中，与监理人员密切配合，分工协作，对工序质量进行全天候跟踪监督，适时制定了《基建工程管理办法》，对施工中的难点及重点部位，根据施工单位的技术水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人员提供技术帮助。针对厂房主体施工，提出了《厂房工程施工要点》，用以指导其正确施工。
在施工质量和材料质量的控制中，严格遵守相关的技术标准，规范和设计要求，对不符合要求的项目进行了必要的返工，在施工单位质保体系并不健全的情况下，通过采取相应的管理办法，制定预防措施，向施工人员提供技术帮助等多种方法，对施工质量做到了有效控制，使工程整体质量的得到了有效保证
三、几点启示
1、关于工程投资(在此也可称为造价)：从理论上讲，可行性研究阶段，对投资的影响程度占75-95%;施工图设计阶段对投资的影响程度占10-35%;施工阶段对投资的影响程度仅占5-10%。工程一但分项，设计阶段就成为影响投资的最大因素，设计质量直接关系到投资，设计质量也是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中，需要对设计阶段的重要性予以重视。
2、关于招投标：工程发包环节对工程管理，工程质量具有相当重要的影响作用，在工程招投标中，对施工单位的业绩考察，主要是了解施工单位的技术水平，管理水平，质量保证体系，装备情况，企业财务状况等，使新选用的施工队伍能达到工程建设的要求，这样有利于工程的顺利完成和工程目标的实现。我公司在今后选择分包商时，尤其要对其业绩予以注重。
后勤主管述职报告(篇3)
公司后勤保洁主管述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司后勤保洁主管XXX。经过一段时间的努力工作，我将向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作摘要和总结
作为公司后勤保洁主管，我的工作主要涉及到保洁、卫生管理和团队管理等方面。在过去的一年里，我主要取得了以下工作成果：
1. 提升保洁质量：我积极推动保洁工作标准化，制定了详细的保洁操作规范，并对保洁人员进行了培训和指导。通过加强对保洁流程的把控和质量检查，保洁质量得到了明显的提升。
2. 有效节约成本：我结合实际情况，对保洁用品、设备和耗材进行了合理的调配和使用，做到了节约成本的同时保证了保洁工作的正常进行。同时，我也与供应商进行了积极的沟通和谈判，争取到了更好的价格和服务。
3. 强化卫生管理：我加强了对公司各个区域的卫生管理，定期进行巡查，及时发现和处理卫生问题。并且我组织了员工参加了卫生安全培训，提高了员工的卫生意识和操作技能。
4. 团队管理：我注重团队建设，通过加强与保洁人员的沟通和协调，确保保洁工作的正常进行。我制定了详细的岗位职责，营造了良好的团队氛围，并定期组织团队建设活动，提高了团队的凝聚力和工作效率。
二、遇到的问题和挑战
在工作中，也遇到了一些问题和挑战，主要包括：
1. 保洁人员素质、工作积极性参差不齐，需要加强培训和管理。
2. 部分员工工作态度不端正，对工作质量和细节要求不高。
3. 部分工作区域存在难以清洁的地方，需要采取相应措施解决。
4. 部分保洁设备老化，需要更新和维护。
三、下一阶段工作计划
在下一阶段，我将积极采取措施解决以上问题和挑战，同时提升工作质量和水平。具体计划如下：
1. 加强员工培训：对保洁人员进行定期培训和指导，提高他们的技能水平和工作积极性。
2. 树立榜样：我将树立自身榜样，亲自参与和指导保洁工作，以激励和引导员工提高工作质量和工作态度。
3. 加强细节管理：我将加强对保洁工作的细节把控，确保工作的全面、细致和到位，提高保洁质量。
4. 设备维护和更新：我将与相关部门联系，争取到更多的经费用于保洁设备的维护和更新，确保设备的正常运作。
5. 加强卫生监管：我将进一步完善公司各个区域的卫生管理制度，加强巡查和监管，确保工作区域的卫生安全。
四、感谢和展望
感谢公司领导对我工作的支持和信任，感谢各位同事在工作中的合作和帮助。未来，我将继续努力，不断提高自身的能力和素质，以更好地履行我的职责。
最后，再次感谢大家的关注和支持！
谢谢！
后勤主管述职报告(篇4)
尊敬的领导：
您好！首先感谢您的支持和关怀，让我有机会向您汇报过去一年来的工作。作为公司后勤保洁主管，我将全力以赴，尽职尽责地履行职责，为公司提供优质的后勤保洁服务。
一、工作概述
一年来，我积极组织并管理公司的后勤保洁工作，确保公司的办公环境保持干净、整洁、舒适。通过合理安排工作人员，明确职责，我们取得了以下成绩：
1. 提高清洁质量：我对清洁工作进行了细致的分析和梳理，针对不同区域、不同需求制定了清洁标准操作流程，并监督执行。通过定期培训，使清洁人员掌握了更专业的清洁技能，提升了清洁质量。
2. 节约成本：经过与供应商的合作和有效的物资使用管理，我成功地节省了后勤保洁成本。我们优化了清洁用品和设备的采购渠道，合理制定了使用计划，并加强监督与检查，确保资源的合理使用和浪费的最小化。
3. 保证安全卫生：我致力于加强员工的健康管理和安全意识培养，建立完善的卫生防疫制度和流程，加强对食堂、卫生间、办公区等区域的定期检查，并及时采取纠正措施。同时，通过开展健康宣传活动，增强员工的卫生常识和防护意识。
4. 客户满意度提升：我注重与员工的沟通和交流，了解他们的需求和意见。根据员工的反馈意见，我及时改进工作流程，解决问题，以提高保洁工作的效率和质量。通过不断改进和优化工作，我们提高了客户的满意度，并得到了公司高层的认可。
二、存在问题及改进措施
1. 人员管理问题：人员流动率较高，导致队伍的稳定性和连贯性较差。为此，我计划加强对清洁人员的培训和关怀，提高他们的工作满意度和忠诚度，减少人员的流失。
2. 工作计划安排问题：对于一些重要的活动场所，需要提前制定详细的清洁计划和安排。我将进一步完善工作计划制定机制，确保清洁工作能够及时、有效地完成。
3. 环保意识提升问题：在清洁工作中，存在一些不合理使用或浪费资源的情况。我将加强员工的环保意识培养，推行节能减排的措施，减少对环境的影响。
三、未来计划和展望
1. 人员培训：继续完善员工的培训计划，提高他们的技能和服务意识，真正做到服务人员专业、素质高、态度好。
2. 设备更新：定期维护清洁设备，更新老化设备，确保清洁工作的高效进行。
3. 提高节约资源意识：进一步加强资源的节约与环保意识，推行低碳环保的保洁工作方式。
4. 与其他部门的协调：加强与其他部门的沟通和协作，确保公司的各项工作顺利进行。
通过我过去一年的努力和团队的合作，保洁工作取得了明显的进展。我相信，未来我们将会更好地完成工作，为公司的发展贡献力量！
最后，感谢您对我工作的支持和信任！我将继续努力，不断提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致
敬礼
公司后勤保洁主管
后勤主管述职报告(篇5)
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家好，我叫孙xx，现任后勤科长，下面我把本年度的工作情况给大家汇报一下。
首先我阐述一下后勤科职责，它是负责医院后勤保障工作的职能部门，具体职能是房屋维修、基建、动力、电气设备维修、物业管理和绿化环保。在工作中我始终遵守医院各项规章制度，认真贯彻执行医院方针政策，干好本职工作。是医院医改尝试推进的一年，也是医院快速发展的一年，事关后勤任务繁多。首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序成功验收，都是后勤付出的汗水的体现，而我也充分发挥主管能动性变医院需要我服务为我愿为医院服务的主人翁意识;一切以病人为中心;一切以一线为中心。增强创新思维，做出工作前瞻性计划。尽力协助好主管领导，做好后勤服务工作。首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。
第一电气设备各方面;带领维修人员主动巡视各病房巡视线路，排除隐患，力争把问题防范于萌芽状态，力争不让一线打电话或少打电话，力争不让小问题发展成大问题，从而节约物资与人力成本，具体工作内容方法;我和维修人员每天上午主动巡视病房，做应急服务灵活调整，期间数次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更换、楼顶护栏的简单加固。从实际出发，我们完成了系统维修，并彻底解决了各楼层连椅的松动问题;经常性巡视、维修窗户限开问题，维修病房墙角线普遍脱落问题等，力争早发现早解决。其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在计划逐步解决中。
第二，房屋院地维修方面、室内小面积批白问题，如13楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落，已自主解决，力争为医院节约每一分钱。
三、物业方面：每天督促各病区的保洁人员，做好本职工作，尽力为患者提供一个整洁的、舒适的环境;督促电梯操作人员按时守岗;保安的安全巡视和车辆摆放，餐厅的食品质量口味安全;协助感染科做好医疗垃圾的规范安全转运工作。
总之，20xx年度，在医院领导的正确领导下，我比较圆满地完成了医院分配的中心任务和后勤服务工作，做到了让领导放心、让自己安心，保障了医院水电暖的安全及时供应，基本满足了医院的卫生要求和保卫安全。同时，工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充实和喜悦，在奉献中找到了人生的意义和价值。
当然，工作中，我也出现问题和不足，我会力争做好，并做的更好!
篇二：
XX年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。
现简要回顾总结如下：
后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。
我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有计划及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。为各科室做好服务，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。
办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合，圆满地完成了XX年的后勤和仓管工作。
今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生。
在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规则。在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为我院工作的开展提供了较好的服务。
对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和具体工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发现问题及时处理。每周一大扫，周周有检查。
对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好及时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。
对医院保卫人员，进行了安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到时时提醒和经常检查。
在办公室主要是配合办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内配合开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康和谐的企业人文环境，推进企业文化、精明文明建议，展示我院积极向上的精神面貌。
由于我学习过一些相关的知识技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业知识，用心把这方面工作做的更好。我相信经过我们办公室成员的共同努力学习，一定会在这些方面有所进步和做出成绩。
今年的广告宣传形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。
体检主要是在3-8月份做的，效果还不错，但由于整个大环境等方面影响，体检活动到9月份就暂停了。xxx
乡村挂宣传牌，幅射面比较广，效果也不错，通过了解，有一些患者是通过看到村里的宣传牌后打电话咨询来的。XX年共挂了1266块牌，我们在挂牌时考虑到患者的来源情况，对市区和四县分出了重侧区;我们在选择位置时尽量考虑到宣传牌寿命的长期性和醒目性，所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子，做到家家愿意让我院挂牌并能做好保护工作。挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣传工作，所到之处，都能使周围的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣传。
XX年杂志印刷了三期，共8万本，XX年挂历共做3000本，根据客户群的不同，都做到了有效的发放。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身周围的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互交流好工作经验，共同进步。 新的一年里，我会围绕着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好服务，密切配合，希望能圆满地完成了XX年的各项工作任务，为医院发展起到积极作用。
[医院后勤主管述职报告]
后勤主管述职报告(篇6)
公司后勤保洁主管述职报告
尊敬的领导：
大家好！我是公司后勤保洁部门的主管X，非常荣幸能够在这里向您汇报工作情况和取得的成果。
一、工作概况
自从担任后勤保洁主管以来，我始终以提升员工工作质量和客户满意度为目标，加强团队管理，推动工作效率提升。下面是一些我所负责的具体工作内容。
1. 组织管理：
我建立了一个高效的后勤保洁团队，确保每个成员都能发挥出自身的优势，合理分配工作任务，并通过定期培训提高团队成员的工作技能和知识水平。
2. 环境卫生：
我负责监督和管理公司内部外部的卫生环境，确保员工和客户的健康与安全。我制定了清洁计划，合理组织清洁人员的工作，确保各个区域的清洁质量达到标准要求。
3. 物资采购：
为了提高保洁工作的效率和质量，我负责组织采购保洁用品及设备，并与供应商保持良好的合作关系，确保所采购的物资品质可靠，并且价格合理。
4. 问题处理：
在工作中，我及时发现并妥善处理各种问题，例如员工的工作技能不足、投诉处理、设备损坏等。我与相关部门经常沟通合作，确保问题能够得到及时解决，同时也加强了与客户的联系与互动，提升了客户满意度。
二、工作成果
在过去一年里，我和我的团队付出了辛勤的努力，并取得了可喜的成绩。
1. 工作效率提升：通过改进工作流程和合理分配人员的工作任务，我们成功地提高了保洁工作的效率和产能。以前需要三个小时完成的任务现在只需要两个小时，大大节约了时间和人力成本。
2. 质量达标：我们加强了对员工的培训和技能提升，保洁工作的质量得到了显著提高。定期的质量检查和反馈机制也帮助我们及时发现和解决问题，确保工作质量达到标准要求。
3. 成本控制：在物资采购方面，我积极与供应商洽谈，争取价格优惠和长期合作，有效降低了采购成本。同时，我通过优化工作流程和合理利用资源，降低了部门的运营成本。
4. 服务满意度提升：我与客户保持密切的沟通和互动，积极听取客户的意见和建议，及时解决问题。客户对我们的服务表示满意，并给予了积极的反馈和评价。
三、存在的问题和改进措施
尽管我们取得了一些成绩，但我们仍然面临一些问题。
1. 人员招聘和培训不足：由于近期公司的扩张，我们需要新的保洁人员。人员招聘和培训需要更加精细化和系统化，以保证新员工能够快速适应并达到工作要求。
2. 设备更新和维护：随着使用时间的增长，我们的一些设备出现了老化和损坏的现象。我们需要加强设备的维护和更新，以确保工作持续进行并提高工作效率。
3. 团队合作和沟通：由于团队成员之间的工作时间和工作区域不同，导致了沟通不畅和团队合作效果差。我打算在近期举行团队建设活动，提升团队成员之间的沟通交流和合作能力。
四、未来工作计划
为了进一步提升后勤保洁工作的质量和效率，我制定了以下具体的未来工作计划：
1.健全培训机制，提高员工技能水平；
2.优化清洁流程，进一步提高清洁质量和效率；
3.创新使用环保清洁用品，减少对环境的污染；
4.加强设备管理，及时维修和更新设备，提高设备利用率；
5.加强与客户的密切联系，主动听取反馈，提高服务满意度。
以上仅是我目前的工作情况和计划，我将继续努力，进一步提升工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
【附：相关数据报表】
工作效率提升情况：
- 2019年每小时保洁面积为80平方米；
- 2020年每小时保洁面积提升至100平方米。
质量评估情况：
- 2020年客户满意度评分达到80%。
成本控制情况：
- 2020年保洁用品成本减少了10%。
后勤主管述职报告(篇7)
一学期来，在学校校长室和党支部的正确领导下紧紧围绕学校中心工作，遵循为教育教学服务、为师生服务的宗旨，实事求是，开拓进取，充分发挥了广大职工的工作积极性。本学期，总务处在食堂制度建设，学校基建维修，食堂进菜等方面做了不少工作，完成学校各项总务后勤工作任务。现将总结如下：
一、工作思路
本着学校勤俭办学的理念和一心为公的办事原则，我时常提醒自己要做好工作，不辜负领导和们对我的信任，努力提高教师对总务工作的满意度。工作中能自己做的事自己做，不甩大秀，勤奋、积极工作，努力提高服务意识。
二、总务工作
食堂是学校后勤工作的重点也是焦点，为加强对食堂的规范管理，本学期我出台了《食堂管理制度》，共十项，有些制度当初还有争议或有反对的声音，一学期运转下来应该说，制度对规范管理食堂起到比较好的作用。比如非工作人员不许进入操作间，比如工作人员不得为家属打饭，进出食堂空手来去等等，所有的制度的制定目的只有一个管理好食堂，维护教师之间的公平。可以肯定这些制度最终得到大家的理解和接受，也达到的预期的效果，这是有目共睹的。食堂进菜方面我本着同质比价，同价比质的原则，严把食堂进菜质量关和价格关，每天的菜都是前一天下午和菜贩定，确保菜价紧跟市场，每天早上上班前在食堂检验把关菜的质量，一学期以来没有进过一个有问题的菜或劣质菜，有问题立即退毫无余地。我时常告诉我自己今天做这个总务主任是大家对我的信任，我没有资格也没有权利去拿集体的利益做人情。所有这些我只求问心无愧，对得起自己的良心。
在购物上我能做到以节约为原则，且每笔购买物品有记录有去处，挺直腰杆做人做事是我对自己的要求，也只有挺直腰杆做人才能精彩也才能赢得人的尊重，做事也才能坦荡。自己能做的事自己做，比如班级门坏了自己钉，宿舍水龙头坏了自己更换等等。本学期改善了教师值班环境，新搬得值班室添置了电脑并安装了无线网卡和小音箱，值班教师可上网打发值班无聊的时间，并购置了电热毯。值班室床上的被子毯子本学期我自己清洗消毒过2次，保证清洁无异味。为值班创造了一个卫生、舒适的就寝环境。
三、自我反思，努力总结
1、后勤管理意识、水平还有待加强。如何使后勤管理更规范，做到后勤管理精细化。
2、如何在学生中进一步加强爱护公物教育，建立有效的管理机制。
3、我深知工作中还有许多不足，还有许多缺点需要去克服，工作中缺少方式方法，有什么说什么，想什么说什么，有时让人难以接受，伤害了同事感情，这一点我深感内疚。有时考虑问题不够全面等等，这些都是我今后工作中需要加以改正的。
