公司宣传方案优选七篇。
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公司宣传方案(篇1)
1、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
2、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
5、不要小看自己，人有无限可能。
7、追求客户满意，是你我的责任。
9、以质量求生存，以信誉促发展。
10、树企业形象，创优质工程！
13、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！
14、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
16、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
17、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
18、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
19、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
21、敬业从爱岗做起，爱岗从尽职开始。
22、信任是比制度更好的管理手段。
23、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
24、制度的执行力决定管理的生命力。
25、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
26、高标准，精细化，零缺陷。
27、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
28、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
29、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
30、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
31、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
32、正常的加以保持，异常的予以纠正。
33、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
35、为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。
36、人人守规章，个个保平安！
37、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
38、善待别人就是善待自已！
39、尽职——是团队合作的基础！
40、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
41、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
42、有缺陷的产品等于废品。
43、用力做只是合格，用心做才能优秀。
44、理必求真，事必求是，言必守信，行必踏实。
46、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
47、创建精品工程，再展铁军雄风！
49、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
50、永远比对手快一步。
51、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
52、居安思危，自强不息。
53、今天工作不努力，明天努力找工作！
54、要给用户意想不到的惊喜。
56、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
58、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
59、学先进、找差距、抓管理、上水平。
60、态度决定一切，细节决定成败。
61、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
62、生产一代，研制一代，构思一代。
63、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）。
64、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
65、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
68、今天不自律，明天不自由。
69、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
70、顾客的`难题，就是我们开发的课题。
71、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
72、改善是无穷的。
73、有一分耕耘，就有一分收获。
75、成本连着你和我。
76、能力有限，努力无限。
77、没有危机感，就是最大的危机。
78、困难遇勇气而退却，挫折遇微笑而低头，希望依奋进而诞生，成功赖拼搏而实现。
79、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
80、下棋找高手。
81、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
82、今天，你微笑了吗？
83、安全保证生产，生产必须安全！
85、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
86、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
87、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
88、百年大计，质量第一。
89、健康体魄、快乐工作、愉快心情、幸福人生。
90、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
91、指挥十遍不如带头一干，空谈千言不如做好一件。
92、天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
93、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
94、前进的道路有你我同行，会更加精彩；丰收的硕果有大家共尝，会更有滋味。
95、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
96、卖信誉，而不是卖产品。
97、敬畏生命，才会珍惜生命；感激生活，方能享受生活。
98、努力做了，得和失都很精彩。
99、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
100、质量——企业亘古不变的制胜之道。
公司宣传方案(篇2)
三一文库（其他范文/活动方案
1、 时间：20xx年11月1日至11月30日
2、 地点：各分公司指定活动区
3、 参加人员：工厂管理层和全体员工
四、活动目的：
1、以全国“11.9”消防宣传日活动为契机，充分认识与肯定11.9为全国消防安全活动日的意义，继续全面推进消防安全四个能力建设工作，努力创建“平安企业”。
2、巩固和扩大本单位消防安全管理成果，以预防和遏制恶性火灾事故为目的，以强化全体**职员消防安全防范意识为重点，采取有效措施，努力提高全员消防安全意识和防消技能，彻底整改火灾隐患，保障全公司消防安全无事故。
五、组织机构：
总指挥：秦**总裁
副总指挥：钱**副总裁
程委员及各公司、工厂主要负责人
六、活动内容：
1、各分公司、各厂分级成立消防11.9活动领导小组，拟定好119消防活动的实施计划，按计划和要求认真履行各自职责。
2、各层各级组织召开一次“消防11.9活动”的动员会议，以营造消防11.9专题活动氛围。
三。以工厂为单位，开展消防安全大检查不留死角，彻底整改，确保宣传日的实际效果。具体检查内容明确如下：
⑴对总公司颁布的“各层各级消防安全检查与管理实施意见”是否规范执行，相对应的考核标准是否认真落实。
⑵工厂、车间、班组的消防安全宣传、教育、培训是否按周期正常开展，车间与班组管理人员对员工的消防安全行为规范特别是火种管理规范是否做到及时提示与经常性的检查。
⑶车间现场管理及搬运作业机械操作与作业人员翻卸过程中，防磨擦、防撞击等容易产生火星火花的行为意识强不强。
（4） 对电缆、电线和设备进行检查和记录。
（5） 仓库、堆场关闭前的安全检查是否到位。
（6） 员工宿舍是否纳入本单位安全重点部位的管理范围。
公司宣传方案(篇3)
方案预案：________
姓名单位
日期：______年_____月_____日
为贯彻落实中石化集团公司关于开展“我要安全”主题活动的通知精神，进一步提升管理水平、增强全员安全意识，实现企业的安全发展、科学发展，油田决定从2月10日起至12月10日，分宣传发动、活动开展、检查整改、总结评比四个阶段开展“我要安全”主题活动。这次主题活动是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的客观要求，也是维护油田稳定发展的内在需要。“我要安全”体现了“安全是全员的第一需求”、“安全是全员的自觉认同”、“安全是全员的应尽责任”的深刻内涵。
新闻中心报纸、电视（包括**频道）、对外报道要把主题活动作为贯穿全年的宣传报道重点，积极行动起来，集中优势，加强策划，全面完成好这一主题活动的宣传报道工作。
一、指导思想
1、把“我要安全”主题活动作为xx年宣传工作的重点和始终，根据油田“我要安全”主题活动领导小组的部署，按照四个不同阶段的特点和要求，加强选题策划，以各种形式和体裁，突出重点和要点，及时跟进，有序展开。
2、主题活动的报道要以科学发展观为指导，树立安全发展理念，突出“以人为本”的思想，引导油田全体员工塑造安全价值观，强化安全意识，提高安全技能，规范安全行为，为建设具有江汉油田特色的安全文化提供强有力的**氛围。
二、阶段和重点
根据油田“我要安全”主题活动领导小组的安排，分阶段有重点地推进新闻报道。
第一阶段即宣传发动阶段（2月10日至3月10日），宣传报道要突出活动的目的、意义、主要内容和具体要求，根据各单位结合专业特点和实际制定的活动方案展开，报道重点围绕“我要安全”大讨论，如何落实“安全第
一、预防为主，综合治理”的方针，正确处理“安全与生产”、“安全与效益”、“安全与进度”的关系，及文化宣传、安全承诺等，在对照承诺找差距，针对差距抓整改等方面抓住实质和要点。
第二阶段是活动发展阶段（3月10日至8月30日）。报道一是要以深化“两表一卡”工作，落实防控安全措施，消除人的不安全行为和物的不安全状态，确保“三不伤害”为重点；二是要以继续深化管理层风险评估，各单位从“人、机、物、环、管”等方面加强整改和管理等方面工作，落实、完善防范措施，理清工作思路，提高管理水平为重点；三是要以开展安全生产禁令学习深化活动，各单位再次组织学习集团公司安全生产管理条例，结合实际并深入贯彻执行为重点，加强对钻井、井下作业、采油、油建、物探、机械制造、盐化工、交通运输这几个高风险行业的跟踪；四是要以开展标准化操作活动，以岗位练兵，技能竞赛，强化作业程序和操作规程的执行，培养员工良好的安全行为习惯为重点。
第三阶段即整改阶段（9月1日至10月20日），报道重点围绕各单位对主题活动开展情况进行自查、评估、落实等方面展开。
第四阶段即总结评比阶段（10月21日至12月10日），油田“我要安全”领导小组将对主题活动开展情况进行总结、表彰，宣传的重点是对主题活动中涌现出来的模范先进集体、个人及典型做法展开集中宣传和总结回顾，为促进油田安全生产营造良好的**氛围。
三、具体方案
《江汉石油报》
1、在一版开辟“我要安全”主题活动专栏，并贯彻全年新闻工作的始终。发表评论员文章一篇。
2、刊载“我要安全”主题活动访谈稿件和专刊，主要是安全环保处、局总调、企管处、局工会、局团委等部门负责人的访谈。
3、与安全环保处联合在二版开设“我要安全”征文活动，重点报道基层单位贯彻落实活动的做法、经验和典型，适当的时候组织记者深入一线进行采访报道。
4活动阶段，第二版针对活动重点和亮点推出专刊。主要刊登钻井处、井下作业处、四个采油厂、油建公司、物探公司、四个机械厂、盐化工厂等重点单位贯彻主题活动的措施和做法，以及主题活动中的特点和经验。
5、四版以纪实、散文等文学体载，适时刊发在主题活动中的有代表、有影响的个人典型，按四个阶段分期刊登以安全口号、理念等为主要内容的公益广告。
6、摄影部要深入一线，深入基层，拍摄反映干部职工贯彻落实“我要安全”主题活动的**，主题要突出，角度要新颖，现场感要强烈。《江汉周末》要及时反映油田社区在人身安全、消防安全等方面好的做法和经验。
油田电视台：
1、在《油田新闻》中开辟“我要安全”主题活动专栏，并贯彻全年新闻工作的始终。
2、在《油田新闻》中开设“我要安全”主题活动访谈，主要是安全环保处、局总调、企管处、局工会、局团委以及钻井处、井下作业处、四个采油厂，油建公司、物探公司、四个机械厂、盐化工厂和部门或单位负责人的访谈。
三。项目部分四个不同阶段，有重点、有节奏地组织，推出4部故事片。
4频道将根据主题活动的不同阶段和重点，及时播出相关内容。
5、广告部设计、制作以安全口号、理念等为主要内容的公益广告若干条，在《油田新闻》后播出。
江汉记者站：
江汉记者部要加强选题策划，加强组织协调，加强信息沟通，密切关注动态，把握重点，突出亮点，在《中国石化报》、《中国石化新闻》以及专题节目上分阶段、有计划地组织报道。
四、注意事项
1电视、报纸、新闻台的记者要共同努力，实现信息和新闻资源的共享，共同完成主题活动的报道任务。要组织“我要安全”记者一线行活动，深入基层一线抓典型报道。
2要加强与有关部门和基层单位的联系和沟通，及时掌握和了解情况，及时组织报告。
三。各部门要严格按照报告计划细化报告方案，抓紧落实，责任到人，确保宣传报道有重点、有气势、有力度
方案预案
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公司宣传方案(篇4)
为进一步推进集团公司安全文化建设，认真贯彻落实20_年度安全文化宣传的总体要求，紧紧围绕安全供水中心工作，全员参与风险管理，加强安全文化的宣传工作，不断提高职工安全素养和安全意识，为安全生产提供有力保障。安全文化宣传活动方案策划如下：
一、目的
加强安全文化宣传提高职工安全意识。
二、文化宣传主题
1、集团公司的安全理念。
2、安全生产标准化。
3、安全生产月。
4、安全生产法。
5、企业安全制度。
6、消防安全。
7、供用电安全。
8、提高安全意识，保证高峰供水。
9、加强规范化管理。
10、强化9S管理。
11、安全、逃生常识。
12、职业、健康常识。
三、宣传形式
(一)充分利用媒体、社会活动加大宣传力度
1、遵守公司对外宣传的规定，加强与新闻单位沟通，充分运用报纸、电视等进行宣传，努力扩大集团公司影响力。
2、积极参与一些大型节日活动(例如：安全生产月、世界水日、中国水周……)和社会公益活动。
3、充分利用集团公司现有宣传载体，如网站、微博、微信、《清声源韵》内刊等，普及安全知识，推广企业安全文化。
(二)户外宣传
1、在生产现场重要位置悬挂警示标志、安全标语。
2、宣传栏和黑板报。
3、“安康杯”安全文化长廊。
(三)开展丰富多彩的宣传活动
1、开展知识竞赛、安全生产月、新《安全生产法》学习交流等活动，广泛宣传安全生产知识。
2、开展设备点检、操作规程等培训，提高职工安全生产技能。
3、组织开展消防演练、治安演练、应急停送电演练等，锻炼职工应急处置能力。
四、工作要求
1、文化宣传主题内容仅供参考，各部门灵活运用。
2、梳理生产现场的各类安全标语，过期、污损的或者影响宣传效果的及时清除。
3、安全文化宣传栏、黑板报需及时更新，通报近期安全工作情况、上级精神、常识等。要求文化宣传栏每季度至少更新一次，黑板报每两个月至少更新一次。遇有专题活动时及时更新。
4、黑板报图片按集团公司要求及时采集、编辑，每季度末报企业管理处，纳入季度考核。
公司宣传方案(篇5)
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则
文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位
一）高层领导
高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理
中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
三） 基层员工
基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。
四、文化建设实施的阶段性目标
一）第一阶段（**年*月至*月）：
（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。
2、建立**网站，使之符合**文化理念。
3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动（详见活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
（三）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
二）第二阶段（****年*月至*月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
三）第三阶段（**年*月至**年*月 ）：
（一）行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
五、文化传播
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动内容
1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
（三）成果固化
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
（四）实施时间
1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
（二）典型的类型
个人典型
团队典型
（三）典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“**之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
（四）典型的推广
通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
（五）典型的奖励
“**之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和**之星奖状一张；“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
三）典礼仪式
（一）典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强员工的归属感
增强员工自豪感
向社会展示公司形象
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
四）文化故事编辑
（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事编辑：行政计划中心。
（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。
（四）选择若干故事在月刊发表，更新**公司《文化故事集萃》。
五）文体活动
（一）文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
（二）文体活动的类型
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等
（三）活动时间
以不影响业务工作为原则，每年*月和*月展开。
六）员工沟通
（一）总经理信箱
1、对象
总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义
鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责
1）每天收取信件。
2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件转发：每周转交一次
4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。
5）负责监督信件处理意见的执行。
七）中层管理分享会
（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。
（二）活动流程
确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验
六、保证措施
一）认识到位
二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。
二）制度到位
任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。
考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。
三）教育到位
企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。
七、总结
文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。
公司宣传方案(篇6)
一、征集内容
企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，一般可分为核心理念及应用理念，它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业创造力的综合反映。本次征集的集团企业文化核心理念，包括企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命四个方面内容：
1、企业精神：是员工在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风。
2、企业核心价值观：是一个企业处事的信条、根本原则和信念，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
3、企业愿景：是企业对未来发展的憧憬及展望或者说是企业的远期愿望及长远目标。
4、企业使命：是企业所肩负的任务、责任或企业的终极追求，主要回答企业存在的根本目的和理由是什么。
二、征集时间
20xx年8月10日至9月30日。
三、征集范围
面向集团各部门、各单位员工以及其家属征集，欢迎关心支持港口建设发展的社会各界人士献言献策。
四、征集要求
（一）集团企业文化核心理念要紧密联系社会主义核心价值观内容和实质（富强民主文明和谐，自由平等公正法治，爱国敬业诚信友善），在总结、提炼过程中要准确把握港口的定位和性质，反映港口发展的历史与未来，体现集团公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，内容健康，积极向上，富有激情，具备前瞻性、指导性。
（二）所征集作品要围绕“核心理念”的四个方面内《·》容进行，理念文字表述尽可能准确、生动、凝练，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。作品应附详细的阐述和说明。
（三）征集的原则要立足港口实际，结合集团原有企业文化理念体系（见附件），进一步发挥全体员工主观能动性、积极性和创造性，集思广益、群策群力，寻求广大员工的思想认同。
（四）各部门、单位要广泛发动员工参与集团企业文化核心理念征集活动；动员员工积极面向员工家属宣传此次征集活动。
（五）请各部门、各单位于2014年9月30日前将所征集的作品上报集团党委工作部。作品应注明作者姓名、单位以及联系办法。党委工作部联系人：杨开林，联系电话：82388191，电子邮件：lygyangkailin@。
五、征集评选
党委工作部将组织专家评委会对所征集作品进行评选，评出一、二、三等奖和优秀组织奖，评选结果报集团企业文化建设领导小组审定后，给予相应的表彰。
公司宣传方案(篇7)
根据赣机综治组〔2017〕1号文件的要求，结合我院实际，决定3月份在全院范围内开展以“讲法制、话平安”为主题的综治宣传月活动。现就开展综治宣传月活动方案通知如下。
一、宣传重点
1、党的十八大以来中央和各级政府关于推进平安建设、法治建设和创新社会管理综合治理的重要决策部署;
2、《法治江西建设规划纲要》精神;
3、《深化平安江西建设行动方案》精神;
4、加强和创新社会治理，促进社会和谐平安的鲜活经验;
5、依靠群众就地化解矛盾，维护人民群众利益的成功做法;
6、人民群众积极参与维护社会治安、见义勇为的先进事迹;
7、开展“严打”整治专项行动、排查整治社会治安乱点、解决突出治安问题的成效;
8、开展全民法制教育，增强人民群众法制意识和法制观念的经验;
9、宣传2017年创建和谐平安设计院的目标、措施、要求。
二、宣传步骤
我院综治宣传月为3月4日至4月4日，分为三个阶段:
第一阶段:3月4日至3月6日。各部门开展动员，广泛发动干部职工积极参与综治宣传月活动。
第二阶段:3月7日至3月21日。以围绕学习贯彻《江西省社会管理综合治理体系建设规划纲要》为重点开展宣传教育活动。
第三阶段:3月22日至4月4日。强化宣传教育，总结活动开展情况。4月15日前，院综治办向行办综治办报送宣传活动总结及活动资料。
三、宣传形式
1、学习动员。召开全院职工大会，由吴斌华院长作动员报告，集中学习省行办关于开展综治宣传月活动的重要工作部署。
2、广泛宣传。围绕宣传重点，广泛宣传法规政策，利用标语、板报、挂图、宣传画等群众喜闻乐见的形式，深入进行宣传，营造浓厚的宣传氛围。在网站开设宣传专栏，发行综治工作简报，宣传重点内容、活动成效。
3、开展形式多样的活动。3月15日召集全体职工开展以“讲法制、话平安”为主题的集中宣传月活动，营造浓厚的宣传氛围。组织开展学习教育，征求大家对社会治安的意见，进一步调动职工参与平安法治院所建设的积极性。
四、工作要求
1、加强领导，落实责任。我院成立了综治宣传月活动领导小组，具体组织实施宣传月的各项活动。
2、精心组织，周密安排。各部门要依据本方案认真制定宣传计划，精心组织实施，积极推动宣传月活动有序开展。
3、安排工作经费。为确保综合治理活动取得一定的成效，我院安排专门工作经费，确保宣传活动有序进行。
4、狠抓落实，务求实效。各部门要发挥主观能动性，在宣传形式上求创新;争取宣传部门和新闻单位的支持，在提高宣传质量上见成效。各部门开展综治宣传工作的成效将纳入综治年度考核。
公司宣传方案(篇8)
二〇一年十一月日
在第……个全国“119”消防安全日来临之际,为认真贯彻《中华人民共和国消防法》，大力推行消防安全“四个能力”建设，不断提高单位全体全员消防安全意识和防火、灭火、逃生技能，预防遏制火灾事故发生，切实保障单位消防安全，经单位领导研究，决定开展119消防宣传系列活动，现将有关事宜通知（策划）如下：
一、活动主题
全民消防生命至上
二、活动时间
201……2007年11月11日
三、活动参加人员
单位全体员工
四、活动计划
本次活动共有四项具体计划，分别为“开展一次消防安全大检查，组织一次消防知识培训讲座，举办一次消防征文活动，进行一次消防灭火疏散演习”。
1、开展一次消防安全大检查
时间：11月8:30
集合地点：……
参加人员：单位消防安全责任人……，单位消防安全管理人……，办公室，保安部，生产部……负责人和相关技术人员共……人。
检查内容：共分12项，分别是
（1） 火灾隐患整改及防范措施落实情况；
（2） 安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明、安全出口；
（3） 消防车通道和消防水源；
（4）灭火器材配置及有效情况；
（5）用火、用电有无违章情况；
（6） 关键工种人员及其他员工消防知识的掌握情况（采取询问员工的方式，每个地方两人）；
（7） 消防安全重点部位的管理；
（8） 易燃易爆危险货物、场所防火防爆措施的落实情况及其他重要物资的消防安全；
（9） 消防（控制室）值班及设施运行记录；
（10）防火巡查情况；
（11） 消防安全标志的设置、完整性和有效性；
（12）其他需要检查的内容。
安全保卫部在消防检查中填写检查记录。本单位消防安全负责人和被检查部门的经理、负责人在检查记录上签名。
检验地点：办公楼、生产车间1、仓库1
2、组织一次消防知识培训讲座
时间：11月9日上午11:00-11:00
讲座地点：……
参加人员：单位消防安全责任人……，单位消防安全管理人……，办公室，保安部，生产部……等全体员工共……人。
讲座内容：主要是三项，其一是基本的防火灭火逃生自救知识，其二是消防法规、本单位消防安全管理制度和本单位消防安全重点部位的火灾危险性，其三是灭火器、消火栓的使用。
特邀讲师：市消防支队消防监督所高级工程师
前期准备：由保卫部和办公室负责准备。
安全部门负责现场准备灭火器和消火栓，其中包括50台灭火器，2个油盘和10升柴油。对现有员工进行分组，分组编制花名册，安排培训顺序。
办公室负责培训会场准备，安排调试音响、投影仪，并负责人员组织和及时到位，做好会议秩序要求和监督，进行签名，并印刷考试卷（试卷委托敷衍培训教员出题，须提前联系确定），培训结束后统一组织一次考试。
3、举办一次消防征文活动
题目：单位消防安全建议。
征文要求：征文要围绕主题，从单位实际出发，从个人岗位实际出发，结合自己对消防工作的理解，提出个人见解，对本单位、或相关岗位、生产部位的消防安全有哪些意见和建议，以及有哪些解决问题的办法。
文章要以记叙为主，文字平实，不搞大口号、花架子和唱高调，要写出真知酌见，有一是一，有二是二，立论要新，证据要充分，建议要务实，字数可在左右。
参与范围：除领导、评委及其家属外，本单位所有员工。
征集时间：即日起至11月30日止。各部门、各班组负责收集上报工会。
征文评比：由工会负责
邀请市文化部门、报社、宣传部和单位领导组成评委，12月1日在本单位进行统一评审。
征文奖设置：征集活动设一等奖、二等奖一等奖、三等奖名称、优秀奖一等奖。
奖品：一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖、证书各一张。
征集中提出的建议一旦被旦为采纳，将给予重奖。
第五条征集表彰：计划在12月5日的职工大会上对获奖者进行表彰。场地的安排将邀请消防队参加，人员的邀请、材料的准备和奖品的发放由工会和办公室负责。
4、进行一次消防灭火疏散演习
演练内容：（地点）模拟火灾扑救和火灾后紧急疏散。
演练目的：检验……（场所）员工在火灾情况下的应急反应能力，是否能第一时间进行灭火、第一时间报告火警、第一时间组织引导人员疏散逃生。
演练时间：不明确通知，以……（场所）消防报警信号为启动演练时间，检验员工在应急突发事件反应能力，测试逃生速度。
组织机构
组长：……
副组长：……
成员：……
灭火组：……
报警组：……
疏散引起组：……
后勤保障组：……
演习要求
1、保安部负责对灭火进行记录和评定，保安部抽调人员在灭火假设区域，评定灭火人员到位情况、灭火器及消火栓使用正确与否及效果情况进行记录。
2安全部门负责记录和评估警报。保安部抽调人员在单位消防控制室和有关楼层，记录该场所人员报火警情况（何人，何时，怎么报的，报给谁了等），并给予评定。
三。办公室负责记录和评估疏散情况。抽调人员在各楼层、区域，记录人员疏散时的动作是否规范，是否有防护措施、逃生后是否清点人数，在疏散时是否走正确的通道，有无其他问题等。
4后勤保障组负责维护现场秩序，确保不发生因疏散造成的事故。对所需要的物资进行保障，并对现场在演习后进行清理复原。
演习过程
1、火情假设
某月某日上午……时，……（场所某部位）由于……原因引**灾,浓烟迅速蔓延至……，……等处,情况十分危急。火灾报警系统探测装置探测到火灾信号后在消防控制室提示有火警出现，随即通知保安巡查，保安巡查确认为火灾，立即通知该楼层开始组织灭火和疏散逃生，并报告给消防控制室……，以下为实时演习跟踪过程，按事前的预案进行。
2、灭火
要点是现场人员立即组成两个以上灭火小组，一组就近取灭火器扑救，另一组立即取出消火栓扑救（两人以上配合）
3、报警
要点是现场人员在发现火灾后，立即相互告知，第一时间内通知本层人员包括在一些特定场所的工作人员，并通过按报警按钮和打内线**，向消防值班室报告，同时向119报告（注意提前与消防队沟通一下，万一打入**，知道这是演习事项）。
4、疏散
要点是火灾，首先是疏散楼层，然后是上层，其次是下层。
撤离时，捂住口鼻，可能时用湿毛巾或毛巾，保持低姿态。
疏散时，应关上门，防止火势蔓延。进入安全楼梯间时，人员疏散时应避免拥挤，互相帮助
疏散到室外集合点时，应清点人数，人数不足扣分
演习讲评
演习完毕，全体员工在集合地点列队，由各保安部、办公室通报演习情况，要具体清楚，实事求是，特别对演习中发现的问题要点名到部门、班组和个人。
最后，该单位消防安全经理点评。办公室应提前准备材料，评论应简短务实。
201……年11月……日
