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生产部年终工作计划

发布时间: 2023.09.18

生产部年终工作计划。

为了满足领导对自己的要求必须高效地完成工作任务,那么必须为自己提前准备一份工作计划。制定个性化的工作计划可以帮助您更加高效地完成工作,栏目小编在阅读中深刻体会到“生产部年终工作计划”是一篇了不起的文章,这里有一些适合需要的朋友们来看看的文章!

生产部年终工作计划 篇1

20xx年在紧张和忙碌中即将过去,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。

为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划:

1. 加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2. 落实规章制度,严格安全管理“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。

3. 提高设备的运转和自动化设备改造:

①车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。

5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购8-10台注塑机,其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。

6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。

7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

生产部年终工作计划 篇2

生产部在产品质量上有过几起质量事故,虽然各种原因都有,比如真石漆原型设备及改造输料管道,在冲洗方面很难做到百分百到位,而且生产设备配备不足,从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一,也导致了部分调色产品出现问题。

通过产品质量问题分析,20xx年质量管理上的工作计划如下:

1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻《质量管理制度》,加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各级管理人员的积极配合和参与,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程控制的考核,增加产品出厂合格率达标。

3、缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,加强细节上的管理。

4、针对以上问题,生产部决定在12年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

生产部年终工作计划 篇3

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在20xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:

一、推进5S工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。具体方式为:

1、通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;

2、争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;

3、从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;

4、组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1、利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;

2、开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

3、部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1、优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2、坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1、制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。

2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的'做好管理和控制。

3、库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。

4、错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将项错误问题根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。

5、优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。

6、制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料的节约意识。

7、对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8、完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。

五、加强管理(管理创造效益):

1、首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2、定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3、针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。

4、针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

5、在安全管理方面,安全生产部是口号,安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故,坚决做好四各方面:

1)查明事故原因;

2)处理责任;

3)教育和组织学习经验教训;

4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

生产部年终工作计划 篇4

时光匆匆而过,还有一个月20xx即将结束,20xx年生产部在各个部门的配合下,基本上完成了工作计划。虽然说有一些成绩,但也有许多不足。在20xx年我将继续努力工作,务必完成公司给我提出的各项考核目标,并做以下几点计划。

1、综合这一年来在产品质量上出现的问题 ,生产部有不可推卸的责任,主要是我把关不够严格和生产人员操作不当 ,还有就是品质部在生产过程中和原材料在来货后没有仔细检查,导致一些不合格产品出现返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力成本, 因此在20xx年我将加强现场管理,多和品质部沟通使产品一次性合格率达到95%以上,报废率控制在3%以下。

2、规范目前所用的管理方法,使生产管理制度更加完善。并对生产员工进行安全生产知识,生产操作,产品质量,进行培训。坚持每天早上对生产人员召开早会,并遵守公司的各项规章制度以及流程,积极配合各部门的工作。

3、积极做好5S管理工作,将生产车间的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下,不必要的清除掉,把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示,将工作场所清扫干净并保持,使每位生产人员养成良好习惯。

生产部年终工作计划 篇5

20xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下:

一、生产任务完成情况

20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成xx台xx组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加强思想教育,提高员工凝聚力

20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理,确保生产正常进行

设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高xx组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。

(三)加强质量管理,确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对xx组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保xx组质量合格,增强xx组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。

(四)加强安全生产工作,确保生产安全

20xx年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作:

一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期xx组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。

四是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。

(五)加强降本增效,提高企业经济效益

20xx年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

20xx年,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。

四、明年工作计划

(一)坚定信心,提高产品质量

20xx年,我要坚定信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高xx组的质量。

(二)加强培训,提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全,确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查,消除一切安全隐患,力争实现无安全事故。

(四)加强管理,继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,爱护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。

20xx年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产部年终工作计划 篇6

在繁忙的工作中悄然又迎来了新的一年,回顾20__的工作历程,作为环保的制图员、工艺员和紫洲的检验员取得了一定的成绩,基本上完成了公司的预定目标,但也存在不少的问题。为了更好的完成检验工作、加工制作和质检方法,特对阶段性的质检员工作进行总结。初到质检部时,我对检验方面的知识不是很精通,对于老环境、老事物、老产品检验起来却觉得陌生了。在白部长和史工的指引下,很快了解到公司产品的性质及其判断标准让客户满意。作为质检部的一员,我深深觉到自己身肩重任。作为公司产品的质量保证部门,自己的一言一行,每一次签字,每一次的盖章,都直接影响到公司出厂产品的质量。所以我更要提升自身的专业水准,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己在质检方面的知识和检验技能。

此外,还要广泛了解其它厂家的检验方法和技巧,走在质检的前沿。经过这段时间的磨练,力争尽快成为一名合格的检验人员,并且努力做好自己的本职工作。

针对今年四个半月的检验工作,从四个方面进行总结:

一、紫洲装饰公司质检部的成员组成:

质检部人员由两位经验丰富的相关管理者和我组成,工作上虽然充满干劲、有激情和一定说服力,但在经验上存在不足,尤其在处理外购产品和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的产品入库检验,检验人员从能力和对质检的理解上都有了很大的提高,今后会通过对质检人员的培训和外部人员的引进来解决这一问题。

由于对产品制作自身的能力和加油站需要的性能运作思路上存在磨合,导致部分产品返工返修,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。

二、质检部的工作协调和责权明确

由于协调不畅,质检部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为紫洲公司的检验员,我们有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求分工明确、简洁高效、携手紫洲、共创未来。

但在质检部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题。我认为质检部的工作要有一定的

权限,只履行检验程序,问题无论大小都要考虑加油站上站,要产品的急与缓而让步接受入库或者是,没有合适的供应商的尴尬局面,检验标准有时得依照VI手册协助,势必会造成效率低。对一些问题的把控上也会对质检部带来负面影响,这样质检部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们质检部内部的会议还是与车间生产、物控部、安装部的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会积极与各部门在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。

四、质检部的管理

前一阶段质检部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的质量隐患。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和产品运作不畅的事情发生。

以上只是粗略的工作总结及计划,希望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会及时解决,最后祝公司20__年多接大项目,从而使业绩繁荣昌盛、红红火火。

生产部年终工作计划 篇7

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端永远存在”,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在20xx年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:

一、推进5S工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。具体方式为:

1、通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;

2、争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;

3、从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;

4、组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1、利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;

2、开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

3、部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1、优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2、坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1、制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。

2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。

3、库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。

4、错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将项错误问题根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。

5、优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。

6、制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料的节约意识。

7、对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8、完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。

五、加强管理(管理创造效益):

1、首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2、定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3、针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。

4、针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

5、在安全管理方面,安全生产部是口号,安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故,坚决做好四各方面:

1)查明事故原因;

2)处理责任;

3)教育和组织学习经验教训;

4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

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生产部门年终工作计划汇总


为了在工作中提升自己的能力,是时候为了我们的工作写一份计划了。规划好工作计划,我们才能按照步骤进行工作而不出错,有没有因为要写工作计划而感到发愁呢?请你阅读小编辑为你编辑整理的《生产部门年终工作计划汇总》,为方便后续阅读,请你收藏本文。

生产部门年终工作计划 篇1

我社区在街道的领导下和社区领导的重视下取得了一定的工作成效。为了全面完成安全工作,确保社区的稳定,使人们的生命财产免受损失,我社区根据实际工作要求,明确消防安全职责,强化消防安全管理,并且把消防安全工作深入持久地开展。20xx年我社区将继续坚持"安全第一,预防为主"的基本方针,突出监督管理,完善责任体制,健全安全制度,夯实工作基矗20xx年我社区安全生产工作主要计划如下:

一、加大安全宣传工作力度。我社区将继续办好社区安全生产宣传阵地每月出一期专刊,增设固定标语及防火标志,不定期发放各种安全生产知识,向居民宣传安全知识;举办各种安全讲座、安全知识培训。

二、加大安全投入。我社区有一支义务消防队,但在经费不足下,本社区自筹部分资金,给消防队配备必要的消防灭火设施。

三、认真完成街道办事处的各项工作安排。我社区将认真贯彻执行街道办事处和安办的各项工作安排,及时保质保量地完成街道布置的各项任务。同时积极配合街道及上级部门举行、举办的各项活动。

四、加强日常检查和节假日的安全检查,及时上报安全信息。我社区将加大日常安全检查的工作力度,确保重点企业每个月检查一次,一般企业每个季度检查一次,并及时将检查中发现的各种安全隐患及时上报街道。加强节假日的安全检查,确保居民度过平安吉祥的节日。同时确保存在安全隐患的单位及时整改,消除安全隐患。

生产部门年终工作计划 篇2

安全监察部20xx年度的安全管理工作主要从以下几个方面着手:

一、制定和完善各项安全管理制度。

20xx年为进一步促使公司的安全管理工作制度化、规范化,特制定新版的《XXXX天然气开发有限公司燃气安全管理制度》,现已将提案上报公司,待下一步的修订和实行。新制度中明确了我公司的安全管理方针,完善了安全管理工作内容,细化了安全管理体系,并根据各部门各岗位的工作性质及特点,明确了各自的安全工作职责。本安全管理制度共涵盖三十项安全管理制度,十项安全操作规程。并就我公司的安全文化建设确定了相应的方式方法。在20xx年度的安全管理工作中,将以新版的安全管理制度为导向,提高安全管理的质量及水平。

二、加强各项安全检查力度。

除上级领导部门制定的安全检查外,安全监察部将在每月计划安排相应的检查:3月规范操作专项检查;4月劳动节节前检查,车辆管理专项检查;5月劳动保护用品专项检查;6月综合安全检查;7月工程质量专项检查,食品卫生专项检查;8月消防专项检查、夏季安全检查;9月综合安全检查、国庆节节前安全检查;10月安全管理专项检查;11月冬季安全检查;12月安全管理资料专项检查。完善各项检查工作细节,在检查前制定详细的安全检查方案,按计划、分步骤实施;检查后,针对每次检查做出详细的专项检查报告及整改报告。检查从部门自查到公司检查,从整改到复查,从实质工作内容检查到安全工作资料检查,细化检查程序,丰富检查方式,着力把安全检查工作做到实处并取得实效。另外,不定期安排本部门人员参与到其他部门的工作(包括工程施工,管网巡线,入户安装、维修、通气)中去,从安全管理角度对各部门的各项工作进行全程监管。

三、规范各项工程验收工作。

严格按照各工程施工规范,检查各个施工环节。填制安全监察部的工程验收单,记录在验收过程中发现的问题并全程跟踪整改,对20xx年出现较多的施工质量问题和违规作业进行重点监督,在全部问题整改完毕后方可在验收合格单上签字确认。

四、根据公司对员工培训的新方案。

20xx安全监察部将全力配合综合管理部,履行安全监管职责,重点做好安全管理工作培训,认真执行公司的考核制度,全面提高公司员工的安全意识,从细处着手、纵观大局,扎扎实实将安全管理工作落实到位。

五、加大安全宣传力度。

安全监察部计划在20xx年每季度联合客服部对我公司区域内小区进行安全宣传,在增加宣传次数的同时提高宣传质量,取得实实在在的安全宣传效果,确保将安全宣传工作做到实处,及时对每次的宣传工作进行总结,并上传至公司网站。

六、细化和完善本部门的各项资料文件。

合理区分和划分本部门各种资料、文件性质,实行细化分类、标准化管理,按照公司要求完善部门资料,将本部门资料管理提高到一个新的高度。

生产部门年终工作计划 篇3

燃气安全直接关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的稳定,一个微乎其微的疏忽,导致一场重大的灾难,西夏区金花园小区居民家中发生天然气爆炸事故,引起上级部门的特别关注,为贯彻落实上级《关于开展天然气用户安全大检查紧急通知》文件精神,深刻吸取事故教训,强化安全监管,防止类似事件的发生,确保人民生民财产安全,阳光社区近日开展天然气用户安全大检查,根据社区实际情况,制定如下计划:

一、成立组织,加强领导。

为确保检查工作取得实效,成立了以社区书记为组长,其他干部、包片民警和辖区物业经理为成员的组织机构,社区领导小组坚持统一思想,强化领导,明确职责,增强工作责任感,充分认识抓安全生产工作的重要性,切实把安全工作放在重要突出位置。

二、检查目的。

通过开展安全生产大检查活动,促进“安全生产年”的深入开展,进一步强化安全管理责任制,完善各项规章制度,认真解决安全管理上突出的问题,彻底排查治理事故隐患,向居民大力宣传安全用气知识,提高燃气用气的安全防范意识,确保广大用户安全用气,有效防范和遏制安全事故的发生。

三、进一步强化安全防控工作措施力度。

1、此次检查针对辖区广大居民用户和各商业网点,重点排查并消除天然气户内设施安全隐患,提高用户安全意识。包括用户家中胶管老化、未安装管卡子,燃气设施质量是否符合标准、

是否存在泄漏现象、燃气管道与设备是否安装在密闭空间,用户是否违规用气、用气操作规范与否等问题。

2、对于检查发现的问题,能够当场整改的,要指导用户立即整改;不能当场整改的,要限期整改并进行复查,确保全面消除户内燃气设施隐患。尤其对辖区孤寡老人、身患疾病的残疾人、父母不在身边的孩子和社区流动人口更被列为检查的对象。

3、对辖区商业网点用户,要做到不漏户,不留死角。有使用不符合规定的燃气用具、私自改装、拆装燃气用具的,在事故易发点堆放易燃、易爆物品的,加大整改力度。

4、利用入户检查的机会,为每个用户耐心讲解了“天然气使用应注意事项、安全使用燃气灶具体事项、使用燃气热水器的安全常识 、燃气泄漏怎样报修、处理 、热水器、灶具的使用年限”等相关内容,加大宣传力度,提高居民安全用气意识,遏制安全事故的发生。

生产部门年终工作计划 篇4

企业年度安全生产工作计划


1.


企业年度安全生产工作计划是企业重要的管理工作文件,它既是对过去一年工作的总结分析,也是对未来一年工作的规划指导。本文将根据标题,详细、具体、生动地描述一个企业年度安全生产工作计划,旨在帮助企业提高安全管理水平,保障员工的生命财产安全。


2. 工作目标


本年度安全生产工作主要目标是创建一个安全、健康、稳定的劳动环境,全面提升企业安全生产管理水平。具体目标包括:


2.1 事故率降低:通过加强预防意识,安全培训和纪律执行,力争将年度事故率降低20%以上;


2.2 工伤率降低:完善工伤预防机制,加强安全设施和操作规程的改进,达到工伤率下降15%以上的目标;


2.3 应急管理能力提升:完善应急预案和演练计划,提高应对突发事件的处置能力,确保安全事故能迅速、有效地控制;


2.4 安全生产责任制落实:加强安全生产责任制的宣传和培训,确保各级责任人履行职责,提高安全管理的有效性。


3. 工作内容


3.1 安全宣传教育


通过定期召开安全培训会议、发放安全教育资料等方式,提高员工的安全意识和防范能力。开展现场演习和模拟应急演练,促使员工掌握正确的应急处理方法。


3.2 安全检查和隐患整改


通过定期开展安全检查,及时发现和整改各类安全隐患。建立隐患排查制度,确保每个岗位、每个设备都能进行全面的隐患排查,并及时整改。


3.3 安全设施和防护措施升级


对现有的安全设施和防护措施进行全面评估,确定改进方案。采购、安装新的安全设施,提升现有设施的性能。加强对防护用品的管理和培训,确保员工正确佩戴。


3.4 安全生产培训


组织员工参加各类安全生产培训,提高他们的安全意识和技能水平。针对不同岗位的员工,开展专业化培训,注重操作规程和技术手段的培训。


3.5 安全奖惩机制建立


建立科学公正的安全奖惩机制,既激励员工积极参与安全生产工作,又惩戒违规行为。在日常工作中,充分发挥奖励和惩罚的作用,促使员工自觉遵守安全规程。


4. 预算安排


为了确保工作计划的有效执行,应对安全生产工作进行充分的预算安排。预算内容包括人员培训费用、设备更新费用、安全设施采购费用等。根据实际情况和需求,适当调整预算,合理分配资源。


5. 风险评估和监督检查


风险评估是确保安全生产工作计划顺利实施的重要环节。通过对各个工作环节的风险评估,并采取相应的预防措施,减少事故发生的可能性。同时,建立监督检查制度,确保工作计划的执行情况,及时发现和解决问题。


6. 结束语


企业年度安全生产工作计划涉及到各个部门和岗位,是一个全员参与的工作。只有全体员工共同努力,才能确保企业的安全生产工作有效推进。通过上述工作内容的实施,本企业将更好地减少安全事故发生,保障员工的生命财产安全,实现企业可持续发展。

生产部门年终工作计划 篇5

一、指导思想:

坚持安全第一,预防为主和综合治理的方针。认真贯彻执行国家安全生产法律法规,以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,建立安全长效机制,确保企业安全长效运行。

二、控制目标:

1.轻伤率:控制在8%~10%以内;

2.职业病发病率:控制

在2‰以内;

3.重大责任事故为零;

4.杜绝死亡事故。

三、工作安全

(一)通过技术进步促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高年度安全水平

1.进一步完善工艺措施安全性,尤其是在停水、停电状况下引起的安全问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸吸收系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。

2.探索化学反应模式的系统改进、提高化学反应的安全性,减少生产过程中的危险因素,不断提高年度安全水平。

3.九月初由技术部组织完成《安全自动化控制系统方案》,逐步实现生产装置的自动化控制,确保生产运行安全。

(二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任、化安全管理,并保障有效实施。

层层鉴定安全目标责任制。员工每月的绩效工资与安全考核相挂钩,真正形成一种“安全生产,人人有责”的安全氛围。

严格执行检查和隐患整改制度,组织开展综合、专业等各种检查活动。发现隐患及时整改,并将整改情况书面报安环部备案,纳入年终考核。对来我们公司施工的外来单位人员加强教育,对其施工过程中的安全加强监管。

生产部门年终工作计划 篇6

客运公司年度安全生产工作计划

1. 引言

随着现代交通工具的普及,客运公司在人们日常的出行中扮演着重要的角色。然而,客运行业面临的挑战也日益增多,安全生产问题成为公司关注的焦点。为了保障乘客及员工的安全,客运公司制定了年度安全生产工作计划,以确保公司运行的稳定和有序。

2. 目标设定

客运公司的年度安全生产工作计划旨在提高公司整体安全水平,防范各类安全风险,确保行业服务质量,有效减少事故发生率。在制定目标时,公司考虑了以下几个方面:

2.1 安全意识提升:加强全员安全教育培训,提高员工对安全生产的认识和重视程度。

2.2 风险防控加强:加强对车辆、设备和工作场所的维护和管理,完善安全防范体系,降低安全风险。

2.3 应急响应能力提升:加强应急预案制定及应急演练,提高员工应对突发事件的应变能力。

2.4 安全责任落实:建立健全安全管理体系,明确各级责任,并加强安全考核和奖惩机制。

3. 具体措施

3.1 安全意识提升

本年度,客运公司将加大对员工的安全教育力度。每月组织一次安全培训,包括安全操作、危险品知识等方面的培训,提高员工对安全事故的预防意识和处置能力。

3.2 风险防控加强

客运公司将制定严格的车辆和设备维护制度,加强设备巡检和保养,确保车辆和设备的正常运行。每周对车辆进行例行检查,及时发现和排除隐患。同时,对车辆进行定期维修和保养,提高车辆运行的安全性和可靠性。

3.3 应急响应能力提升

为了应对紧急情况,客运公司将建立健全应急预案,并组织定期演练。培训员工熟悉应急处理程序,加强对各种突发事件的处理能力,确保能够及时、有效地应对事故,最大限度地保障乘客和员工的安全。

3.4 安全责任落实

客运公司将建立健全安全管理体系,设立安全生产委员会,明确各级安全责任。定期组织检查安全生产措施的执行情况,发现问题及时整改,确保安全制度落到实处。对安全生产工作考核优秀的单位和个人予以奖励,对于违反安全规定和事故责任不明确的单位和个人进行严肃的处理。

4. 预期效果

通过执行年度安全生产工作计划,客运公司预计将取得以下效果:

4.1 事故发生率降低:加强安全防范和应急响应能力,有效降低事故发生概率,保障乘客和员工的人身安全。

4.2 服务质量提升:加强员工的安全意识和培训,提高服务质量和客户满意度,稳定客源。

4.3 公司形象提升:通过加强安全管理和落实安全责任,树立公司安全生产优良形象,提升公司在行业的竞争力和信誉度。

5. 结论

客运公司年度安全生产工作计划旨在为乘客和员工提供一个安全可靠的旅途环境。公司将以安全为导向,在全员共同努力下,确保旅客出行安全,加强危害防范,降低各类事故风险,提升客运行业整体安全水平,为公司的可持续发展打下坚实的基础。

生产部门年终工作计划 篇7

公司年度安全生产工作计划


作为一家具有多年工作经验的公司,我们深知安全生产的重要性。安全生产不仅关系到员工的生命财产安全,也直接关系到公司的发展和稳定。因此,制定一份全面有效的年度安全生产工作计划至关重要。以下是我们公司的年度安全生产工作计划:


1. 加强员工安全意识:我们将通过开展安全教育培训,提高员工对安全生产的认识和重视程度。我们将定期组织安全培训,包括灭火、急救、安全操作等方面的技能培训。同时,我们也会制作安全宣传资料,提高员工对安全知识的了解。


2. 完善安全管理制度:我们将建立健全公司的安全管理制度,明确各部门的安全责任和管理权限。我们将加强对各项安全制度的宣传和执行,确保安全规范得到有效落实。我们还将建立事故报告制度和警示教育制度,及时汇报和处理安全事故,避免类似事故再次发生。


3. 加强安全设施建设:我们将对公司的安全设施进行全面检查和维护。例如,消防设备、应急疏散通道、安全标识等。我们将确保这些设施得到有效维护,并进行定期检测和演练,以确保在紧急情况下的应对能力。


4. 加强安全风险评估:我们将定期对公司的各项工作进行安全风险评估。通过识别和评估潜在的安全风险,我们将采取必要的措施来降低和控制这些风险。我们还将建立隐患排查制度,并设立奖惩机制,鼓励员工积极发现和解决安全隐患。


5. 加强外部合作与交流:我们将积极参与行业安全活动和会议,加强与相关部门和企业的合作与交流。我们将学习借鉴其他企业的安全管理经验,推广先进的安全管理理念和技术。我们还将定期进行安全检查和审计,确保公司安全管理工作的质量。


6. 提高应急响应能力:我们将组建应急救援队伍,并定期开展应急演练。在紧急情况下,我们将迅速启动应急预案,组织人员疏散和救援工作,最大程度地减少人员伤亡和财产损失。


7. 加强安全文化建设:我们将通过组织多种形式的安全宣传活动,培养公司的安全文化。例如,举办安全讲座、安全知识竞赛、安全演习等。我们希望每位员工都能主动参与到安全管理工作中,共同营造安全稳定的工作环境。


通过以上一系列的措施,我们相信公司的安全生产工作将得到有效保障和提升。我们会不断总结经验,不断完善安全管理工作,确保公司的安全生产目标得以实现。只有在安全的基础上,公司才能够稳步发展,员工才能够放心工作,社会才能够放心我们的产品和服务。让我们共同努力,共创美好明天的安全生产环境。

生产部门年终工作计划 篇8

为强化我公司各项安全基础管理,提高员工安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或一般安全事故,特制定20xx年年度安全工作计划。

20xx年安全工作重心:以控制“人的不安全行为”为工作核心,实施安全标准化管理,从硬件和软件上为员工提供一个良好的安全环境。

一、20xx年度安全生产控制目标

1、 重大人身伤亡事故为零;

2、 重大火灾事故为零;

3、 重大爆炸事故为零;

4、 重大交通事故为零;

5、 重大生产事故为零;

6、 重大设备事故为零;

7、“三违”处罚率达100%;

8、“三废”排放符合国家标准,较大污染事故和重大污染事故为零;

9、 多人急性中毒事故为零;

10、轻伤率小于3%;

11、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%;

12、员工安全培训上岗持证率达100%;

13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、工作重点及要求

20xx年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门、车间要牢固树立以人为本、安全发展的理念,把安全生产工作列入重要议事日程,坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核,形成齐抓共管的良好局面。

(一)落实安全管理责任,夯实安全工作基础

1、由于公司部分职能部分的领导有所变动,首先要建立健全公司安全生产领导小组及三级安全生产管理网络体系,充分发挥安全生产领导小组的作用,加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任层层落实到每一位职工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

2、公司负责人与部门、车间,部门、车间负责人要逐级与员工签订安全生产目标责任书,进一步明确和落实安全生产责任。

3、严格落实“一岗双责”,按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。

(二)坚持以人为本、安全发展,抓好职工业务技术和安全教育培训,营造良好的企业安全文化氛围。

1、加强安全生产法律法规知识宣传,认真组织《安全生产法》、《岗位安全操作规程》等知识学习。

2、积极开展全国安全月活动,广泛营造“安全发展、预防为主”的安全文化氛围,充分利用报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。

3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级安全教育,做好外协施工人员的安全培训工作。

4、组织好年度安全再教育培训和考试,做好特种作业人、安全管理人员、危险作业岗位操作人员等审核与安全教育培训工作。

5、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动,提高广大职工事故应急救援能力。

6、加强“三违”等知识的宣传教育,加大现场反违章力度。

7、每月有计划的对员工进行安全知识教育。

(三)健全完善安全生产规章制度,逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理

1、继续做好修订后安全管理方面规章制度的持续改进工作。

2、进一步规范“安全作业票”的管理。

3、制订检修方案,规范检修作业标准。

4、加大对各类安全整改项目管理,按照隐患整改“五定”要求进行管理。

5、定期做好特种设备及安全附件的报检工作。

6、按照安全管理标准化要求,完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

7、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。

(四)加强运行与检修工作的安全管理,确保安全稳定运行

1、规范现场安全作业,确保安全生产。

2、按照定置管理要求保证作业现场布置安全合理。

3、严格执行操作规程、工作票、动火票制度。运行人员要认真执行操作规程;检修人员要严格履行工作票审批手续,落实工作负责人监护职责,并做好危险因素的辩识和控制,对一些关键性、综合性、危险性大的作业项目,应制定特殊施工技术方案与安全措施。

4、做好生产作业现场安全监督检查工作,严厉查处“三违”现象。

(五)做好安全检查工作,狠抓安全隐患整改。

1、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的安全检查工作,定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务,并做好复查、考核和记录。

2、按照20xx年安全检查形式及频次开展安全检查工作。

(六)开展重大危险源和安全风险分析,加强防范。

1、重点加强重大危险源的监控管理工作。

2、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、重点部位进行检查并做好风险分析,对照安规及有关规定制订防范措施,并认真组织实施。

3、利用生产平衡会以及车间、班组的安全会议,开展危险源分析活动,制订安全措施,做好交底工作。

(七)坚持“四不放过”事故调查处理原则,认真总结经验,汲取教训

1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核,严格责任事故的追究,认真落实防范措施,做到有布置、有记录、有检查、有考核。

2、及时发放事故通报,广泛组织职工学习,让广大职工从中受到深刻教育。

(八)加强外来施工队伍的安全管理

1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《承包商管理制度》,对外包工程单位资质严格审查把关,搞好安全培训,明确双方安全责任,严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。

3、做好临时用工管理,临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。

4、做好对外来施工项目的安全监察。

(九)抓好消防管理工作

1、根据防火工作重点要求,明确重点防火部位和区域,进一步加强动火作业的管理。

2、定期进行消防设施、设备检查,做好维护工作。

3、完善公司专职消防员组织,积极开展消防演练活动,提高防火自救能力。

(十)加强对职业危害因素的监督检查,保障职工身心健康

1、做好有关职业危害方面的宣传,督促做好个人防护。

2、严格按要求购置发放劳保护品,及时发放保健费用。

3、按计划做好接触职业危害物质岗位人员的体检工作,体检率达100%。

4、建立健全职业卫生档案和职工健康监护档案

5、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测,对现场防毒防噪措施实施监督。

6、加强现场监督检查,对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。

(十一)全面开展安全标准化换证工作

按照危险化学品从业单位安全标准化的要求,我公司已于20xx年12月开始策划安全管理标准化二级工作,计划于在20xx年2月正式实施安全标准化体系。

生产部门年终工作计划 篇9

一、加强对生产部各类产品的熟悉度

包括它的外观,质地,特性,优点,缺点,用途。虽然文员不属于生产部技术人员,似乎不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先,在与客户沟通时,如果你对产品只一知半解,那么客户对你的信任度会大打折扣,甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时,你也只能支支吾吾,或者老是去向技术人员打听,客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。

生产文员可以进出多个部门,这就给我们学习新产品提供了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下车间,不耻下问,没有学不会的东西。

二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺

刚开始,一般人会认为生产文员只需知道生产订单的进度就可以了,好像白领一样,坐在办公室,打着电话,发着邮件就可以掌控一切。一个优秀的生产人员,会非常熟悉产品的工艺流程,生产一定数量的产品所需要的生产时间,会亲自进车间察看大货的进度。当积累经验久了,无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。

三、熟悉各部门的工作流程,按照公司的规定来办事

每一个公司都有自己的工作模式。如果每个人都按照自己的流程来进行工作,那么将会导致公司秩序的混乱,各个部门的工作也会受阻,严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失,所以需要加强各部门之间的沟通。

四、了解货物的运输

出国的货物一般通过船和飞机,国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前,生产文员要认真选择运输公司,并考察他的信誉度,是否有能力运送此批货物。

五、熟悉了解客户

对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。当出现异常情况时,可以做出果断的处理。比如说,客户订购的产品,在外观或者包装上有一点微小的瑕疵,新来的生产文员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品,如果是一位老跟单员,可以自己做出判断,不必劳烦他人。

六、正确对待客户服务

生产文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先,你是公司的雇员,你得对公司绝对忠诚,事事站在公司立场上,为公司着想。在客户那边,你必须坚持“客户是上帝”的原则,要让客户感觉到他是客户,正在享受的服务。客户不会理会公司其他部门是怎么运作,也不想知道更多,他只会与你联系,了解他的订单,了解他的货期,所以要做一个明亮清晰的窗口,要看清事实,冷静处理。

七、加强与生产线的沟通,与车间工作人员保持良好的人际关系

生产人员最关健的工作是沟通,跟催。如果与车间相关工作人员关系处理不好,那么跟单工作很难展开,根本无法促进生产,保证订单的顺利完成。

20xx年,需要继续保持乐观的工作心态,多学习、多交流,努力把工作做到!

生产部门年终工作计划 篇10

一、治安灾害事故预防要点

1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。

2、领导和店员认真落实安全责任制,做好安全防范工作,切实防止治安灾害事故的发生。

3、坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。

4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况给予处理。

二、安全检查要点

安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。

开展安全检查的程序,有四个阶段。

1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。

2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进行认真细致的检查。

3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及时解决。

4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。

三、聚众斗殴处理要点

成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果断措施处理解决。其办法是:

1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件消灭在萌芽之中。

2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现伤者,要及时送往医院抢救治疗。

3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机关处理。

一、成立工作领导小组:

组 长:

副组长:

组 员:

消防控制室主任:

二、大力开展“清剿火患”战役

1、学校各部门、班级开展自查自纠,全面排查火灾隐患。学校对师生宿舍、食堂、教室、办公室、实验室、电脑室、图书室、危险化学药品柜等场所进行一次彻底的火灾隐患大排查,发现问题,立即整改,重点加强用电安全管理,禁止使用电炉、电火箱取暖,学生宿舍不留插头,杜绝学生抽烟等不良行为,确保学校消防安全。

2、学校安排后勤人员对各种消防设施的维护和保养,加强对重点区域的消防安全防范。

3、学校完成自查整改承诺书,于xx年11月20日前上交江口墟镇派出所。

三、全面开展六个一消防安全宣传教育专项活动。

1、上好一堂消防安全教育课。各班在学校统一安排下,班主任对本班学生进行消防安全知识教育,重点开展消防法律法规、防火灭火基本知识及火灾自救互救教育。

2、写成一次消防实践作业。每个学生设计出一张消防安全提示卡,由学生与家长共同完成任务,学校将对优秀作品作出表彰,并印发张贴。

3、开展一次疏散逃生演练

4、开展一次消防警示教育。组织学生以班为单位观看一次火灾视频案例。

5、开展一次消防主题活动。学校进行标语宣传、板报宣传,各班组织一次以消防安全为主题的班团活动,并利用班级板报进行一次板报宣传,学校语文组以消防为主题进行征文活动

6、根据上级要求,派校领导进行一次消防安全培训,并结合培训知识对全校师生进行一次消防安全宣讲解。

学校将严格开展工作,认真落实到位,对因工作不落实而造成恶劣影响的将给予处罚,并承担相应后果。

生产部门年终工作计划 篇11

根据《XX押运公司20xx年“安全生产月”活动实施方案》的通知要求,重点开展三项活动。

1、开展“宣传动员”活动(6月1日至6月6日)

(1)由各单位组织开展动员会,组织全员观看安全月主题教育片,采取制作安全横幅、安全展板,发放安全手册等多种形式增强宣传效果。

(2)开展“专项整治集中攻坚战”专题宣传活动,广泛发动员工开展“安全红袖章”、“事故隐患大扫除”、“争做安全吹哨人”行动;。

2、开展“教育培训”活动(6月7日至6月19日)

(1)组织安全员开展消防安全培训,培训内容包括:火灾的定义与分类、火灾的隐患与预防、消防器材的类别与使用、消防设施操作培训等项目。通过组织开展现场消防培训,进一步增强普及消防知识,提升消防自救能力。

(2)组织开展以“落实安全责任,推动安全发展”为主题的管理人员安全培训活动,培训内容包括:自燃灾害科普及应对措施、典型事故及应急救援案例分析以及各类灾害事故应急处置体验等项目。

3、开“交叉检查”展活动(6月20日至6月30日)

(1)由各单位组织安全员开展安全隐患自查,发挥安全骨干作用,提升识别隐患、发现隐患、治理隐患的能力;

(2)由公司检查组带领基层安全员前往各单位开展交叉检查,一查现场安全隐患治理,二查安全基础台账,三查人员思想,四查各分(子)公司负责人对本单位自查自检记录,综合评定安全标准化运行情况,切实落实安全责任,推动安全发展;

工作要求:

1、加强领导,周密部署。各单位要高度重视“安全生产月”活动,指定专人负责,认真部署动员,确保组织到位、责任到位、明确分工、细化任务、精心落实,将“安全生产月”活动纳入全年安全生产重点工作计划,与业务工作同部署、同检查、同落实,确保活动有力有序有效开展。

2、突出重点,力求实效。各单位要把“安全生产月”各项活动与解决当前安全发展、安全生产中的热点难点问题相结合,与精准落实常态化疫情防控、安全生产专项整治行动等各项工作相结合,与推动落实安全生产责任相结合,突出工作重点,强化重点领域、重点人员、重点场所的隐患排查整改,达到以活动促工作、以活动保安全的目的,推动安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定向好。

3、强化宣传,及时总结。各单位要充分发挥公司自媒体和网站等平台作用,积极参与应急管理和安全生产宣传报道,努力形成上下一体、协同联动的宣传合力,极力营造关心安全生产、参与安全发展的浓厚舆论氛围。要加强对“安全生产月”活动信息跟踪调度,依次组织开展各项安全活动,掌握活动动态,做好台账资料,并及时向安全保卫部报送活动信息及相关总结。

生产部工作计划


只有一份合理的工作计划才能确保任务的成功,新的工作开始了工作计划就必不可少了。在职场中,我们为了追求工作效率和质量,通常会写工作计划。工作总结之家为了您的利益精心编辑了这份有用的“生产部工作计划”,热烈欢迎您访问这个网站我们将为您提供有用的信息!

生产部工作计划【篇1】

一、目标和任务

面点生产部是公司重要的生产部门之一,其主要任务是生产各种口味的面点产品,以满足市场需求。面点生产部的工作计划需要明确部门的目标和任务,确保生产进度顺利进行,并保证产品质量符合标准。

二、生产计划

1. 调配生产人员:根据生产任务量和产品种类,合理安排生产人员的工作时间和任务分配,保证生产线的顺畅运转。

2. 生产设备维护:定期进行设备检修和维护工作,确保设备运转正常,避免因设备故障导致生产延误。

3. 原料采购:与采购部门合作,及时采购原料,并对原料进行质量把控,保证产品的质量和口感。

4. 生产流程优化:对生产流程进行持续改进和优化,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。

5. 质量检验:设置严格的质量检验标准,对生产出的产品进行全面检查,确保产品符合卫生标准和口感要求。

6. 库存管理:合理控制库存水平,避免库存积压和浪费,确保产品新鲜度和市场销售。

三、人力资源管理

1. 培训和提升:定期开展培训计划,提升生产人员的技能和素质,保持团队的凝聚力和战斗力。

2. 激励机制:建立激励机制,对生产优秀员工进行奖励和表彰,激发员工的工作热情和积极性。

3. 岗位设置:合理设置岗位职责和工作流程,明确员工的工作任务和责任,提高工作效率。

4. 团队建设:加强团队协作和沟通,营造和谐的工作氛围,提高生产效率和质量。

四、风险管理

1. 安全生产:加强安全生产意识和管理措施,保障员工生命安全和生产设备完好。

2. 突发事件处理:建立应急预案,应对可能出现的生产事故和突发事件,确保生产计划不受影响。

3. 质量控制:严格执行质量管理制度,及时发现和处理质量问题,确保产品质量稳定和可靠。

五、绩效考核

1. 定期考核:制定绩效考核制度,定期评估生产部门的工作情况和绩效表现,及时发现问题和改进。

2. 绩效奖惩:根据考核结果,对绩效优秀和不足的员工给予相应奖励和处罚,激励员工持续进步。

六、总结与展望

面点生产部工作计划的制定和执行,需要全体员工的共同努力和团队协作。只有不断优化生产流程,提升产品质量和工作效率,才能实现生产目标和推动公司的发展。希望面点生产部能在新的一年里取得更大成绩,为公司的长远发展贡献力量。

生产部工作计划【篇2】

随着一年的即将结束,我们生产部开始准备制定年终工作计划,以总结过去一年的工作成果,并为来年的发展制定具体的目标和计划。以下是我们生产部年终工作计划的详细内容。

1. 回顾与总结

在制定新的计划之前,我们会对过去一年的工作进行全面回顾与总结。我们将评估生产部的整体业绩,确定我们的优势和不足之处,以及如何进一步利用我们的优势,并解决我们的不足。

2. 设定目标和指标

我们将制定新的目标和指标,以确保我们的生产部能够在来年实现更好的成绩。我们将根据市场需求和公司战略,制定具体的产量目标、质量指标和效率指标,并确保它们与公司整体目标相一致。

3. 制定行动计划

为了实现我们的目标,我们将制定详细的行动计划。我们将确定需要采取的具体措施,以增加产量、提高质量和效率。这些措施可能包括技术改进、设备更新、员工培训等。我们还将确保每个行动计划都有明确的时间表和责任人,并定期跟踪和评估它们的实施情况。

4. 提升生产线效能

为了提高生产的效率和效能,我们将注重生产线的优化和改进。我们将对生产线进行全面的分析,找出其中存在的问题和瓶颈,并采取相应的措施进行改进。我们还将鼓励员工提出建议和意见,以促进生产线的改进和创新。

5. 加强质量管理

提高产品质量是我们生产部的重要目标之一。我们将加强质量管理,完善质量控制体系,确保产品符合国家和行业标准。我们将加强对原材料和生产过程的监控,加强对成品的抽样检测,并进行全面的质量分析和追踪。我们还将定期组织质量培训,提高员工的质量意识和技术水平。

6. 优化物流管理

为了提高生产效率,我们将优化物流管理,提高物料的供应速度和准确度。我们将与供应商建立良好的合作关系,确保物料的及时供应和质量可靠。我们还将优化仓储和运输管理,降低库存成本和运营成本。

7. 增加员工培训和发展

员工是企业的重要资产,他们的素质和能力对生产部的发展起着至关重要的作用。为此,我们将加强员工培训和发展,提升员工的技能水平和职业素质。我们将定期组织技能培训、岗位轮岗和外部学习,激励员工不断学习和进步。我们还将搭建良好的晋升通道和激励机制,吸引和留住优秀的人才。

8. 加强团队合作和沟通

为了更好地完成工作任务,我们将加强团队合作和沟通。我们将定期组织团队建设活动,增进团队成员之间的了解和信任。我们还将建立良好的沟通渠道,提高信息的传递效率和准确度。我们相信,强大的团队和良好的沟通是实现我们年度计划的关键。

通过制定这份年终工作计划,我们生产部希望能够在来年取得更大的进步和成就。我们将全力以赴,不断改进和创新,为公司的发展贡献力量。我们相信,在全体员工的共同努力下,我们能够实现生产部年度计划的目标,为公司的发展做出更大的贡献。

生产部工作计划【篇3】

作为一名生产技术储备部的负责人,我深知该部门在企业运营中的重要性。随着市场的变化和竞争的加剧,生产技术储备部更需要加强自身工作计划,以应对各种复杂环境和挑战。

在多年的工作经验中,我总结了以下建议,助力生产技术储备部制定有效的工作计划。

第一步:深入了解生产流程和业务需求

生产技术储备部的主要职责是全面提升企业的生产技术水平,保证生产过程的顺畅进行。要实现这一目标,必须要充分了解企业的生产流程和业务需求,查找生产中存在的瓶颈和问题,并制定相应的技术解决方案。

因此,在制定工作计划之前,需要对企业的生产工艺、设备、资金和人员进行全面的调研和分析,把握生产的要点和难点,寻找创新机会。

第二步:确定工作重点和目标

生产技术储备部需要确定工作的重点和目标,以提高生产效率和质量,以及降低成本。在确定目标时,需要综合考虑生产环节的各个方面,包括设备维护与更新、技术开发与应用、产品研发和设计等。

如果是针对特定的项目制定工作计划,需要根据项目需求制定相应的目标,例如提升产能、降低生产成本、提高产品质量等。

第三步:确定工作流程和时间表

完成前两步之后,生产技术储备部需要进一步确定工作流程和时间表。不同的工作重点和目标需要不同的工作流程,以确保顺利实现目标。

时间表可以根据不同的工作流程来分别制定,以确保项目按时完成。在时间表制定过程中,生产技术储备部需要考虑到所有必要的任务,包括项目进度、资源调配、工作内容等。

第四步:分析和调整计划

制定完工作计划后,生产技术储备部需要不断地进行分析和调整,以确保工作计划的有效性和可实施性。在分析和调整计划的过程中,需要充分考虑市场的变化、技术的发展和业务需求的变化,及时进行调整和改进。

总之,生产技术储备部的工作计划要考虑到市场的变化和挑战,合理规划并调整工作,以实现企业高效生产、科学管理和优质服务的目标。

生产部工作计划【篇4】

一、个人工作定位:

作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。

二、 发展计划:

从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划:

(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%

(2)产量方面:用最少的.能耗费用生产出适可销售行情的量。

(防患于未然。

(合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路:

目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。

为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状,确定出重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局出发,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。

生产部工作计划【篇5】

一、20xx年生产部工作指导思想与目标

统一思想、统一认识、统一行动;生产周期在。

二、年度重要指标

三、年度重点工作任务

1、确保产品货期准时率达到100%。

2、质量合格率达到97%。

采购单价合理性100%。

4、各类计划正确率达到100%。

(1)完成任务/计划所采取的措施方法

公司要确保单款产品合理的生产周期。

及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。

生产部按销售部生产计划,根据实际生产情况合理安排生产下单。

公司要制定产品工艺、质量标准,按单款制定详细的工艺单。

、产前齐色齐码样品的确认。

根据国家标准进行权威的检测、

(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。

加强跟单人员的培训工作,跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查,和出货前的成品按30%的比例抽检。

技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。 根据服装的季节周期性,通过生产供应商的淡季下单。

,以避免货物在车间的库存、积压。

生产部及时开发有利的生产资源。

(2)任务/计划进程时间表

四、年度重点工作月度分解时间表

生产部工作计划【篇6】

生产部工作计划如下:

调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。

交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。

顺利地贯彻执行。

思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。

合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。

原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。

提高,并将改进建议及时报告总部。

积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。

加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

向公司领导提出工作改进建议。

生产部工作计划【篇7】

班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

通过产品质量问题分析,20__年质量管理上的工作计划如下:

1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻《质量管理制度》,加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各级管理人员的积极配合和参与,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程控制的考核,增加产品出厂合格率达标。

技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,加强细节上的管理。

调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。

5、牢固树立“安全第一”的思想意识。

各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

关于生产部门年终工作计划10篇


为了提高自己的工作效率,下一阶段的工作计划将会成为我们的工作重心。写工作计划不仅要让人可以看懂,还需要有可执行性,不然就失去了意义。在写自己的工作计划时要注意哪些方面呢?也许下面的“关于生产部门年终工作计划10篇”正合你意!请马上收藏本页,以方便再次阅读!

关于生产部门年终工作计划 篇1

从xx月到现在,我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,在下一阶段的工作中,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面:

一、生产管理方面

〈1〉保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。

〈2〉设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。

二、内部管理方面

〈1〉降低生产成本,提高企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段,xx公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率,把好质量关

强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。在今后的工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

加强员工培训

1.思想上的交流

由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下,很难让企业的内部达到最大的团结化,缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2.操作培训

目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外,大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。

三、拓展销售市场、加强资本运行

1、xx目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间的差价,并不算太高。要想加真正达到效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账。

2、加强企业资本运作

目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产成本。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉。

以上就是我们对于下一阶段的工作情况的计划。如有不当之处,还请大家批评指正。谢谢大家!

关于生产部门年终工作计划 篇2

为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展,充分借鉴多年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20xx年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理,优化班组建设

根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

四、规划生产,提高工作效率

维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

1.生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。

2.是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3.要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。

5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。

关于生产部门年终工作计划 篇3

为强化我公司各项安全基础管理,提高员工安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或一般安全事故,特制定20xx年年度安全工作计划。

20xx年安全工作重心:以控制“人的不安全行为”为工作核心,实施安全标准化管理,从硬件和软件上为员工提供一个良好的安全环境。

一、20xx年度安全生产控制目标

1、 重大人身伤亡事故为零;

2、 重大火灾事故为零;

3、 重大爆炸事故为零;

4、 重大交通事故为零;

5、 重大生产事故为零;

6、 重大设备事故为零;

7、“三违”处罚率达100%;

8、“三废”排放符合国家标准,较大污染事故和重大污染事故为零;

9、 多人急性中毒事故为零;

10、轻伤率小于3%;

11、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%;

12、员工安全培训上岗持证率达100%;

13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、工作重点及要求

20xx年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门、车间要牢固树立以人为本、安全发展的理念,把安全生产工作列入重要议事日程,坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核,形成齐抓共管的良好局面。

(一)落实安全管理责任,夯实安全工作基础

1、由于公司部分职能部分的领导有所变动,首先要建立健全公司安全生产领导小组及三级安全生产管理网络体系,充分发挥安全生产领导小组的作用,加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任层层落实到每一位职工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

2、公司负责人与部门、车间,部门、车间负责人要逐级与员工签订安全生产目标责任书,进一步明确和落实安全生产责任。

3、严格落实“一岗双责”,按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。

(二)坚持以人为本、安全发展,抓好职工业务技术和安全教育培训,营造良好的企业安全文化氛围。

1、加强安全生产法律法规知识宣传,认真组织《安全生产法》、《岗位安全操作规程》等知识学习。

2、积极开展全国安全月活动,广泛营造“安全发展、预防为主”的安全文化氛围,充分利用报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。

3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级安全教育,做好外协施工人员的安全培训工作。

4、组织好年度安全再教育培训和考试,做好特种作业人、安全管理人员、危险作业岗位操作人员等审核与安全教育培训工作。

5、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动,提高广大职工事故应急救援能力。

6、加强“三违”等知识的宣传教育,加大现场反违章力度。

7、每月有计划的对员工进行安全知识教育。

(三)健全完善安全生产规章制度,逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理

1、继续做好修订后安全管理方面规章制度的持续改进工作。

2、进一步规范“安全作业票”的管理。

3、制订检修方案,规范检修作业标准。

4、加大对各类安全整改项目管理,按照隐患整改“五定”要求进行管理。

5、定期做好特种设备及安全附件的报检工作。

6、按照安全管理标准化要求,完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

7、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。

(四)加强运行与检修工作的安全管理,确保安全稳定运行

1、规范现场安全作业,确保安全生产。

2、按照定置管理要求保证作业现场布置安全合理。

3、严格执行操作规程、工作票、动火票制度。运行人员要认真执行操作规程;检修人员要严格履行工作票审批手续,落实工作负责人监护职责,并做好危险因素的辩识和控制,对一些关键性、综合性、危险性大的作业项目,应制定特殊施工技术方案与安全措施。

4、做好生产作业现场安全监督检查工作,严厉查处“三违”现象。

(五)做好安全检查工作,狠抓安全隐患整改。

1、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的安全检查工作,定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务,并做好复查、考核和记录。

2、按照20xx年安全检查形式及频次开展安全检查工作。

(六)开展重大危险源和安全风险分析,加强防范。

1、重点加强重大危险源的监控管理工作。

2、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、重点部位进行检查并做好风险分析,对照安规及有关规定制订防范措施,并认真组织实施。

3、利用生产平衡会以及车间、班组的安全会议,开展危险源分析活动,制订安全措施,做好交底工作。

(七)坚持“四不放过”事故调查处理原则,认真总结经验,汲取教训

1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核,严格责任事故的追究,认真落实防范措施,做到有布置、有记录、有检查、有考核。

2、及时发放事故通报,广泛组织职工学习,让广大职工从中受到深刻教育。

(八)加强外来施工队伍的安全管理

1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《承包商管理制度》,对外包工程单位资质严格审查把关,搞好安全培训,明确双方安全责任,严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

2、认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。

3、做好临时用工管理,临时工进厂必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。

4、做好对外来施工项目的安全监察。

(九)抓好消防管理工作

1、根据防火工作重点要求,明确重点防火部位和区域,进一步加强动火作业的管理。

2、定期进行消防设施、设备检查,做好维护工作。

3、完善公司专职消防员组织,积极开展消防演练活动,提高防火自救能力。

(十)加强对职业危害因素的监督检查,保障职工身心健康

1、做好有关职业危害方面的宣传,督促做好个人防护。

2、严格按要求购置发放劳保护品,及时发放保健费用。

3、按计划做好接触职业危害物质岗位人员的体检工作,体检率达100%。

4、建立健全职业卫生档案和职工健康监护档案

5、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测,对现场防毒防噪措施实施监督。

6、加强现场监督检查,对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。

(十一)全面开展安全标准化换证工作

按照危险化学品从业单位安全标准化的要求,我公司已于20xx年12月开始策划安全管理标准化二级工作,计划于在20xx年2月正式实施安全标准化体系。

关于生产部门年终工作计划 篇4

一、加强对生产部各类产品的熟悉度

包括它的外观,质地,特性,优点,缺点,用途。虽然文员不属于生产部技术人员,似乎不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先,在与客户沟通时,如果你对产品只一知半解,那么客户对你的信任度会大打折扣,甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你咨询时,你也只能支支吾吾,或者老是去向技术人员打听,客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。

生产文员可以进出多个部门,这就给我们学习新产品提供了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下车间,不耻下问,没有学不会的东西。

二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺

刚开始,一般人会认为生产文员只需知道生产订单的进度就可以了,好像白领一样,坐在办公室,打着电话,发着邮件就可以掌控一切。一个优秀的生产人员,会非常熟悉产品的工艺流程,生产一定数量的产品所需要的生产时间,会亲自进车间察看大货的进度。当积累经验久了,无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。

三、熟悉各部门的工作流程,按照公司的规定来办事

每一个公司都有自己的工作模式。如果每个人都按照自己的流程来进行工作,那么将会导致公司秩序的混乱,各个部门的工作也会受阻,严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失,所以需要加强各部门之间的沟通。

四、了解货物的运输

出国的货物一般通过船和飞机,国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前,生产文员要认真选择运输公司,并考察他的信誉度,是否有能力运送此批货物。

五、熟悉了解客户

对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。当出现异常情况时,可以做出果断的处理。比如说,客户订购的产品,在外观或者包装上有一点微小的瑕疵,新来的生产文员可能会请示上级领导或者跟客户协商是否能接受这种不达标的产品,如果是一位老跟单员,可以自己做出判断,不必劳烦他人。

六、正确对待客户服务

生产文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先,你是公司的雇员,你得对公司绝对忠诚,事事站在公司立场上,为公司着想。在客户那边,你必须坚持“客户是上帝”的原则,要让客户感觉到他是客户,正在享受的服务。客户不会理会公司其他部门是怎么运作,也不想知道更多,他只会与你联系,了解他的订单,了解他的货期,所以要做一个明亮清晰的窗口,要看清事实,冷静处理。

七、加强与生产线的沟通,与车间工作人员保持良好的人际关系

生产人员最关健的工作是沟通,跟催。如果与车间相关工作人员关系处理不好,那么跟单工作很难展开,根本无法促进生产,保证订单的顺利完成。

20xx年,需要继续保持乐观的工作心态,多学习、多交流,努力把工作做到!

关于生产部门年终工作计划 篇5

xx年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献。

一、个人工作定位

作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下xx年工作计划:

(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。

(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念。

关于生产部门年终工作计划 篇6

安全监察部20xx年度的安全管理工作主要从以下几个方面着手:

一、制定和完善各项安全管理制度。

20xx年为进一步促使公司的安全管理工作制度化、规范化,特制定新版的《XXXX天然气开发有限公司燃气安全管理制度》,现已将提案上报公司,待下一步的修订和实行。新制度中明确了我公司的安全管理方针,完善了安全管理工作内容,细化了安全管理体系,并根据各部门各岗位的工作性质及特点,明确了各自的安全工作职责。本安全管理制度共涵盖三十项安全管理制度,十项安全操作规程。并就我公司的安全文化建设确定了相应的方式方法。在20xx年度的安全管理工作中,将以新版的安全管理制度为导向,提高安全管理的质量及水平。

二、加强各项安全检查力度。

除上级领导部门制定的安全检查外,安全监察部将在每月计划安排相应的检查:3月规范操作专项检查;4月劳动节节前检查,车辆管理专项检查;5月劳动保护用品专项检查;6月综合安全检查;7月工程质量专项检查,食品卫生专项检查;8月消防专项检查、夏季安全检查;9月综合安全检查、国庆节节前安全检查;10月安全管理专项检查;11月冬季安全检查;12月安全管理资料专项检查。完善各项检查工作细节,在检查前制定详细的安全检查方案,按计划、分步骤实施;检查后,针对每次检查做出详细的专项检查报告及整改报告。检查从部门自查到公司检查,从整改到复查,从实质工作内容检查到安全工作资料检查,细化检查程序,丰富检查方式,着力把安全检查工作做到实处并取得实效。另外,不定期安排本部门人员参与到其他部门的工作(包括工程施工,管网巡线,入户安装、维修、通气)中去,从安全管理角度对各部门的各项工作进行全程监管。

三、规范各项工程验收工作。

严格按照各工程施工规范,检查各个施工环节。填制安全监察部的工程验收单,记录在验收过程中发现的问题并全程跟踪整改,对20xx年出现较多的施工质量问题和违规作业进行重点监督,在全部问题整改完毕后方可在验收合格单上签字确认。

四、根据公司对员工培训的新方案。

20xx安全监察部将全力配合综合管理部,履行安全监管职责,重点做好安全管理工作培训,认真执行公司的考核制度,全面提高公司员工的安全意识,从细处着手、纵观大局,扎扎实实将安全管理工作落实到位。

五、加大安全宣传力度。

安全监察部计划在20xx年每季度联合客服部对我公司区域内小区进行安全宣传,在增加宣传次数的同时提高宣传质量,取得实实在在的安全宣传效果,确保将安全宣传工作做到实处,及时对每次的宣传工作进行总结,并上传至公司网站。

六、细化和完善本部门的各项资料文件。

合理区分和划分本部门各种资料、文件性质,实行细化分类、标准化管理,按照公司要求完善部门资料,将本部门资料管理提高到一个新的高度。

关于生产部门年终工作计划 篇7

企业依据有关法律﹑法规及企业管理规章制度,严格管理﹑狠抓落实,以"五不发生"为目标,坚决遏制重特大事故,减少一般事故,安全"四项指标"控制在上级下达的指标范围之内,重点做以下安排:

一、治安灾害事故预防要点

1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。

2、领导和店员认真落实安全责任制,做好安全防范工作,切实防止治安灾害事故的发生。

3、坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和"五防"安全防范工作进行安全检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。

4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况给予处理。

二、安全检查要点

安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。

开展安全检查的程序,有四个阶段。

1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。

2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进行认真细致的检查。

3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及时解决。

4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。

三、聚众斗殴处理要点

成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果断措施处理解决。其办法是:

1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件消灭在萌芽之中。

2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现伤者,要及时送往医院抢救治疗。

3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机关处理。

关于生产部门年终工作计划 篇8

为实现公司安全生产管理目标,推进安全生产各项措施落实,有效防范各类安全事故发生,根据安全生产相关法律法规,结合公司实际,制定20xx年安全生产工作计划。

一、指导思想

以认真贯彻落实《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规为主线,全面落实工程质量和安全生产责任制;以狠抓建筑工程质量和施工安全管理为重点,切实落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针,把“全员、全过程、全方位、全天候”作为首要原则,加大安全生产监管工作力度。

二、工作目标

通过建立健全安全生产各项制度,提升公司工程质量和安全生产管理水平,有效控制质量和安全事故的发生,实现20xx年度安全生产零死亡目标,促进和谐社会建设。

三、工作计划

(一)基础管理

1.签订安全生产责任书。凡公司建设项目,应把好施工合同审核关,确保安全生产协议有效落实;凡公司直接参与管理的投资项目,均应与下属公司及经营单位签订安全生产责任书,明确项目安全生产责任主体,确保安全生产职责落实。公司不直接参与管理的投资项目,对经营单位要加强安全生产的监督指导。

2.落实安全生产职责。根据项目特点,确定公司建设项目的项目主管为该项目安全生产监管责任人,负责抓好施工现场的安全生产监督管理工作;公司投资项目的项目联系人为该项目安全生产监管责任人,负责监督该项目安全生产工作的落实。

3.建立安全生产例会制度。公司每季度召开一次安全生产工作例会,由公司主要领导或分管领导主持,安排、布置阶段性安全生产工作;相关责任部门应根据本部门实际,召集安全生产责任人定期召开安全生产会议。安全生产会议均应做到会议有通知、有签到、有记录。

4.建立安全生产巡查记录制度。对公司建设项目,由项目主管牵头组织相关人员每月开展一次安全巡查,形成巡查记录,提出整改建议,于当月20日前书面上报公司;对公司投资项目,由项目联系人牵头组织相关人员每季度开展一次安全巡查,形成巡查记录,提出整改建议,于当季度末月20日前书面上报公司。

5.建立安全生产奖罚制度。对安全生产管理年度考核为优秀的员工,优先考评为年度先进;对安全生产检查中发现的各类安全生产隐患,未按要求及时整改到位超过3次,将失去评选年度先进资格;同一个工程项目发生5次及以上未及时整改到位的,将视项目总体管理情况扣罚相关人员的绩效工资。

(二)专项检查

由公司主要领导或分管领导带队,定期或不定期对公司建设项目及投资项目进行专项检查。

1.节假日检查:在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等重大节日前检查人员值班落实情况,确保节日安全;在节假日后检查工程复工情况,确保安全复工。

2.文明施工检查:着重检查施工现场围墙砌筑、场地硬化程度、工作棚搭设、各类机械设备、消防设施、人员到位、各类标识牌设置、安全生产台帐资料等落实情况,确保文明、安全施工。

3.高空作业检查:着重检查脚手架防护、起重吊装、物料提升机、外用电梯、警示标语设置等是否符合要求,检查台帐资料,查看安全带等高空作业设备使用情况。

4.机械安全检查:着重检查塔吊、井架、搅拌机、电焊机、振动棒等机械设备的合格证、施工用电情况及操作员的上岗证配备情况。

5.自然灾害检查:检查工地突发事故应急预案落实、防御工作情况及灾后损失、复工情况。

(三)整改管理

1.对项目自查和公司安全生产检查中发现的安全隐患,由项目主管或负责人负责完成资料整理、起草整改意见后,在3个工作日内报公司审批备案;对检查发现的工程质量缺陷,由项目主管负责起草质量缺陷报告和整改意见,在5个工作日内上报公司审批备案。

2.对安全隐患及工程质量缺陷的整改措施落实工作,由项目主管或负责人负责督查记录,并牵头组织验收,形成验收结论后报公司审核备案。

3.对在建设工程质量和安全生产工作中,态度不积极、措施不落实,不及时进行有效安全投入,安全问题和事故隐患突出,且落实整改不主动、不到位的项目和企业,按有关规定启动责令停工整顿、经济处罚、抄告行政主管部门等惩戒程序。

(四)台帐管理

1.安全生产联络员负责公司安全生产台帐管理工作,同时接受上级主管部门的监督、指导。

2.安全生产联络员要重点做好公司安全生产责任书、安全生产工作例会、巡查记录、专项检查情况、整改情况及其他安全生产相关资料的收集、整理和归档,确保公司安全台帐规范齐全。

3.各安全生产责任人要根据各自职责,及时做好所管项目的安全生产各类台帐、检查记录、整改措施等资料的上报工作,确保台帐资料及时归档。

关于生产部门年终工作计划 篇9

根据《XX押运公司20xx年“安全生产月”活动实施方案》的通知要求,重点开展三项活动。

1、开展“宣传动员”活动(6月1日至6月6日)

(1)由各单位组织开展动员会,组织全员观看安全月主题教育片,采取制作安全横幅、安全展板,发放安全手册等多种形式增强宣传效果。

(2)开展“专项整治集中攻坚战”专题宣传活动,广泛发动员工开展“安全红袖章”、“事故隐患大扫除”、“争做安全吹哨人”行动;。

2、开展“教育培训”活动(6月7日至6月19日)

(1)组织安全员开展消防安全培训,培训内容包括:火灾的定义与分类、火灾的隐患与预防、消防器材的类别与使用、消防设施操作培训等项目。通过组织开展现场消防培训,进一步增强普及消防知识,提升消防自救能力。

(2)组织开展以“落实安全责任,推动安全发展”为主题的管理人员安全培训活动,培训内容包括:自燃灾害科普及应对措施、典型事故及应急救援案例分析以及各类灾害事故应急处置体验等项目。

3、开“交叉检查”展活动(6月20日至6月30日)

(1)由各单位组织安全员开展安全隐患自查,发挥安全骨干作用,提升识别隐患、发现隐患、治理隐患的能力;

(2)由公司检查组带领基层安全员前往各单位开展交叉检查,一查现场安全隐患治理,二查安全基础台账,三查人员思想,四查各分(子)公司负责人对本单位自查自检记录,综合评定安全标准化运行情况,切实落实安全责任,推动安全发展;

工作要求:

1、加强领导,周密部署。各单位要高度重视“安全生产月”活动,指定专人负责,认真部署动员,确保组织到位、责任到位、明确分工、细化任务、精心落实,将“安全生产月”活动纳入全年安全生产重点工作计划,与业务工作同部署、同检查、同落实,确保活动有力有序有效开展。

2、突出重点,力求实效。各单位要把“安全生产月”各项活动与解决当前安全发展、安全生产中的热点难点问题相结合,与精准落实常态化疫情防控、安全生产专项整治行动等各项工作相结合,与推动落实安全生产责任相结合,突出工作重点,强化重点领域、重点人员、重点场所的隐患排查整改,达到以活动促工作、以活动保安全的目的,推动安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定向好。

3、强化宣传,及时总结。各单位要充分发挥公司自媒体和网站等平台作用,积极参与应急管理和安全生产宣传报道,努力形成上下一体、协同联动的宣传合力,极力营造关心安全生产、参与安全发展的浓厚舆论氛围。要加强对“安全生产月”活动信息跟踪调度,依次组织开展各项安全活动,掌握活动动态,做好台账资料,并及时向安全保卫部报送活动信息及相关总结。

关于生产部门年终工作计划 篇10

今年6月是第21个全国“安全生产月”,主题是“遵守安全生产法当好第一责任人”。扎实推进安全生产专项整治三年行动巩固提升,切实以此次“安全生产月”活动为契机,达到强管理、促提升的目的,现就有关事项通知如下:

一、总体要求

贯彻落实国务院关于安全生产十五条措施,推动牢固树立安全发展理念,压紧压实安全生产责任,深入排查安全风险隐患,扎实推进问题整改,坚决遏制重特大事故发生,切实维护职工生命财产安全。

通过开展教育培训、隐患曝光、问题整改、经验推广、案例警示、监督举报、知识普及等既有声势又有实效的宣传教育活动,增强全员安全意识,提升职工安全素质,促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定好转,迎接党的二十大胜利召开。

二、主题和时间安排

主题:遵守安全生产法当好第一责任人

时间:20xx年6月1日至6月30日

三、“安全生产月”活动领导小组

组长:xxx

常务副组长:xxx、xxx

副组长:xxx、xxx、xxx、xxx

成员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

四、主要活动内容

(一)开展“集中学习教育”,主要开展以下活动:

1、学党史悟思想,提高安全政治站位。公司组织中层管理人员集中学习《生命重于泰山》。

2、开展线上线下宣传教育。落实新《安全生产法》,使“属地主责、专业负责”的管理理念深入人心,组织全员学习《以案释新法——违反新《安全生产法》典型案例解析》电视专题片。紧扣“安全生产月”活动主题,落实股份公司“两个专项”安全培训要求,开展安全生产“公开课”“大家谈”“班组会”等学习活动。加大以案释法和以案普法的宣传力度,组织职能部室、工段以上管理人员集中观看《落实“三管三必须”与典型案例警示》;加强员工事故警示教育,各实业部组织全员观看《隐患直击——祸从违章来》警示视频。

3、巩固“八个一”专题活动。聚焦落实安全生产责任,各层级管理人员落实安全包保要求,参加包保单位安全会议,准确把握班组安全动态,指导、监督包保单位安全工作开展,各项活动在安全信息化平台录入。

①组织一次主题宣讲活动。

②参加一次班组会议。

③指导一次危险预知训练。

④开展一次事故案例“回头看”。

⑤跟踪一次现场改善提案。

⑥评审一次专业安全履职。

⑦闭环一个事件纠正措施。

⑧讲评一次现场安全检查。

4、借助安全信息化平台,开展全员线上安全答题。《安全生产法》、安全生产十五条措施等文件中提取教育培训试题,验证所有员工安全政治思想;从岗位标准规程、应知应会、应急救援演练和知识技能等文件中提取试题,验证基层员工安全知识和操作技能。

(二)总结三年专项整治经验做法,深入开展安全生产大排查大整治:

扎实开展安全生产大排查大整治工作,继续落实《安全生产大排查大整治工作实施细则》,深刻吸取福建泉州“3·7”、山西襄汾“8·29”、江苏苏州“7·12”、湖南长沙“4·29”等房屋倒塌事故教训,聚焦专项整治薄弱环节,以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加务实的作风,扎实做好安全管理工作。

1、巩固提升安全生产专项整治三年行动成果。

加强重点部位、关键领域安全专项整治。围绕危险化学品、燃气安全“两个集中治理”开展专项整治提升,对照相关安全规范标准,对标对表开展整治排查,提升整治水平,巩固安全生产专项整治三年行动成果。

(1)燃、煤气方面

专业管理部门:安全监督部、生产部(能源专业)、设备工程部(设备专业)

加强煤气生产、输送、净化、存储、使用等各环节管理,加强煤气在线监测装置、报警联锁系统运行监督检查。

排查依据:《城镇燃气设计规范》、《工业企业煤气安全规程》、《工业企业干式煤气柜安全技术》、《煤气排水器安全技术规程》、《国家安全监管总局关于冶金企业煤气安全管理的通知》、《重大事故隐患判定标准20xx版》

(2)危险化学品监控管理

专业管理部门:安全监督部、设备工程部(设备专业)

危化品重要生产、储存系统应配备温度、压力、液位、流量等信息不间断采集、监测系统和自动化控制系统,以及可燃、有毒、有害气体的泄漏检测报警装置、紧急切断装置,并且具备信息远传、记录、安全预警、信息存储等功能。

排查依据:《氧气安全规程》、《深度冷冻法生产氧气及相关气体安全技术规程》、《城镇燃气设计规范》、《工业企业干式煤气柜安全技术》

(3)环保设备设施

专业管理部门:生产部(环保专业)

对公司新、改、扩建环保项目施工情况进行监督检查,参照相关安全标准对安全设施设计进行审核,及时对现场违反安全设计的'施工行为进行纠正,并监督整改;加强环保设备设施安全检查,对安全监测装置、报警装置的运行情况进行监督检查;加强危险废弃物安全监管。

排查依据:《粉尘防爆安全规程》、《危险废弃物收集贮存运输技术规范》

(4)建设项目安全管控

专业管理部门:设备工程部(工程专业)

重点排查整治施工过程安全管控、安全设施施工验收、试生产安全措施落实等关键环节。

排查依据:《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》

(5)房屋建筑专项整治

专业管理部门:设备工程部

落实集团公司《关于开展房屋建筑安全整治“百日行动”的通知》(新际事务〔20xx〕75号),建立专项检查表单,对建构筑物开展全面排查整治,重点对振动源、易受水灾影响、承重结构等部位检查。

各专业对照相关规范标准,编制检查表单,在安全信息化平台建立专项检查计划,落实对标对表检查。

2、发动员工参与安全隐患排查整治工作。利用安全信息化平台,积极发动全员参与安全隐患排查整治工作,员工手机登陆个人安全信息化平台账号,点击“隐患管理——隐患登记”,上传现场安全隐患。

通过此次活动,提升基层管理人员的危险源辨识、评价理论基础。实业部组织人员,按照LEC评价法对员工上报的安全隐患项目进行识别、评价。评价为一级危险源,奖励举报人100元;评价为二级危险源,奖励举报人50元;评价为三级危险源,奖励举报人20元;评价为四级危险源,奖励举报人10元。

3、强化转季安全检查。把高温防汛等转季安全工作摆到突出显要位置,提前安排、超前准备、强化责任、落实措施。结合公司领导对危险源辨识及隐患排查治理工作提出的指示要求,要全面分析评估转季安全风险,明确重点防范区域,制定并检查风险防控措施。

4、落实《工贸行业安全生产专项整治“百日清零行动”工作方案》,扎实开展安全生产大排查大整治。对照《冶金行业重大事故隐患判定标准》、《粉尘涉爆重大事故隐患判定标准》、《机械行业重大事故隐患判定标准》,对煤气区域、熔融金属区域、粉尘涉爆区域开展全面排查。对“百日清零行动”检查发现的问题,要分类建立台账,做到整改责任、措施、时限、预案和资金五落实,一周内无法完成整改的,要编制临时应急措施,上报安全监督部。在排查整治工作中要建立隐患整改督办机制,一个月内无法整改完成的隐患,列入公司重大事项安全督办。

(三)开展“安全宣传咨询”活动

1、集中宣传咨询。6月16日为全国统一的安全宣传咨询日,采取设置咨询展台、举办展览展示、发放宣传品、开展有奖竞猜等多种形式,组织现场宣传、咨询服务、体验交流等活动集中宣传安全生产政策法规、应急避险和自救互救方法。

2、开展安全生产公益微视频(动漫、抖音)有奖征集活动。以生产安全、居家安全、出行安全、应急避险、逃生自救等题材创作公益作品,讲好安全故事,抒发安全情怀,弘扬安全发展主旋律。安全监督部制定评选规则,组织评选小组开展评选。

3、开展“事故案例回头看”活动。实业部及设备、工程、工艺、生产、环保等相关专业选取1-2个典型事故案例(企业内部、同行业),组织相关人员到现场开展“事故案例回头看”活动。回顾事故发生经过、原因,查看事故预防纠正措施闭环情况。活动开展情况在安全信息化平台录入,登陆安全信息化平台,点击“安全教育培训——日常教育培训”,完成信息录入。

4、开展安全知识竞赛活动。烘托安全生产氛围,引导职工“学安全、懂安全、用安全”,在安全生产月期间组织开展“测测你的安全力”知识竞赛活动。

5、建设班组安全文化阵地。实业部加强班组安全文化建设,在重点班组(岗位)通过设置安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等,提升岗位安全意识,自觉融入公司安全管理氛围,建设基层安全文化阵地。

(四)开展应急演练活动

1、公司组织开展一次以煤气柜重大危险源发生煤气泄漏为事故模拟场景,公司和相关各部门共同参演,以实现检验预案、完善准备、锻炼队伍、增强培训为目的的综合应急演练。

2、20xx年6月28日前,各实业部要针对本单位实际情况事故应急处置演练。演练过程中,要设置专门的演习评价小组,重点对应急反应程序、现场处置措施、应急反应时间进行针对性的评价,及时进行总结讲评,对预案进行修订完善,确保预案的科学性、实用性和可操作性不断提高。

3、所有演练活动按照要求录入安全信息化平台。

五、活动要求

各部门要高度重视、精心组织,积极开展好“安全生产月”各项活动,动员全员积极参与,通过活动的开展,提高全员安全意识和水平。各实业部要结合实际,突出重点,制定本部门“安全生产月”活动方案,将安全生产月活动方案于20xx年xx月xx日前报公司安全监督部。

各部门要明确1名联络员,及时报送活动期间好的做法和视频、图片等资料。活动期间各实业部每周至少上报一篇活动简报,反馈一次“安全生产月”活动进展情况统计表。活动结束后各实业部6月28日前将安全月活动总结上报至公司安全监督部,安全监督部对“安全生产月”各项活动进行检查评价,对开展活动积极,效果明显的单位及个人进行表扬;对活动期间组织不力,发生安全事故的单位和相关责任人进行严惩处理。

最新生产部门年终工作计划模板


有效的工作计划,才能有力的在工作上帮助你。如何切合实际情况,制作属于自己的工作计划呢?推荐你看看以下的最新生产部门年终工作计划,欢迎你的品鉴!

最新生产部门年终工作计划 篇1

一、控制目标:

无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无重伤事故;

一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值(现价)

千人轻伤率控制在0.5‰(月均)以下。

二、工作要点:

㈠ 通过技术进步促进安全生产。提高本质安全水平。

1进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,并系统地进行改进。

2继续探索化学反应模式的系统改进。提高化学反应的安全性,优化工艺过程,减少生产过程中的危险因素,不断提高本质安全水平。

3抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作。确保项目建设、运行安全。

4继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源,实现化工过程放热过程和用热过程集成联动,将化学反应热和工艺余热回收利用,完善全厂热交换网络,进一步优化热量的梯级利用。

5设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用,并有计划地更换相应的设备或管线。

6继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。

7加强现场围堰的完善及规范管理。

㈡ 推进安全标准化工作。落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。

1进一步完善安全生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。

2实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、有效运行。

3认真开展安全标准化工作。按时完成、改进各项工作,争取在一季度实现达标验收。

4认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

5严格执行企业《重大危险源管理制度》强化各项监控措施。

6严格执行企业《安全生产责任制》落实安全责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

7强化现场安全管理。严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场,确保作业安全。

8合理进行工作安排。抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

9严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上不安排检修,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持六到场:工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)现场,组织协调指挥检修工作。紧急情况下,检修单位值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

最新生产部门年终工作计划 篇2

强化基层安全管理、安全绩效考核细节化管理,消除安全漏洞。细化安全绩效考核项目和考核标准,将安全工作重心下移,关口前移,要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到安全工作全方位、全过程、最全面的范文参考写作网站全员参与,全方面覆盖,实行安全评优评先。

综上所述:公司******20xx年安全生产工作将继续本着安全第一,预防为主,综合治理。的方针,按照谁主管、谁负责的原则,进一步分清责任,严格履行公司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

20xx年1月15日

云南山水物业服务有限公司

《物业公司年度安全生产工作计划》是篇好范文参考,涉及到安全,安全生产,工作、公司,员工,安全管理、意识、提高等方面,希望网友能有所收获。

最新生产部门年终工作计划 篇3

为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展,充分借鉴多年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20xx年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理,优化班组建设

根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。

四、规划生产,提高工作效率

维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

1.生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。

2.是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3.要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。

4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行。

5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。

最新生产部门年终工作计划 篇4

在新的一年里进一步做好本部门的工作,制定好工作上的总体规划,无论是对本部门成长还是公司的发展壮大,都有着重要的战略意义!为此,我订立了xx年车间安全生产的工作计划,以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的业绩。

一,安全生产

全年目标:全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。

主要措施:

(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长、中、短期的安全培训机制。

(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心。

(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素。

(4)制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志。

(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关职责追究制度,把个人及公司损失降到最低。

二,确保产品质量

全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

主要措施:

(1)严格按照图纸设计要求进行加工。

(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经xx部门组装测试后由组长批准方可正式生产。

(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点。

(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性。

(5)建立机台操作人员xx质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。

(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。

(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏。

(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶。

三,提高产品产量

全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于xx年产品产量计划的实现。

主要措施:

(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,

(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性。

(3)改善改善加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工本事,实现高效率加工。

(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作进取性。

(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率。

(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。

(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神。

最新生产部门年终工作计划 篇5

在新的一年里进一步做好本部门的工作,制定好工作上的总体规划,无论是对本部门成长还是公司的发展壮大,都有着重要的战略意义!为此,我订立了xx年车间安全生产的工作计划,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

一,安全生产

全年目标:

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。

主要措施:

(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长、中、短期的安全培训机制。

(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心。

(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素。

(4)制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志。

(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低。

二,确保产品质量

全年目标:

全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

主要措施:

(1)严格按照图纸设计要求进行加工。

(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经xx部门组装测试后由组长批准方可正式生产。

(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点。

(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性。

(5)建立机台操作人员xx质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。

(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。

(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏。

(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶。

三,提高产品产量

全年目标:

全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于xx年产品产量计划的实现。

主要措施:

(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,

(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性。

(3)改善改进加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工。

(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性。

(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率。

(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。

(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神。

最新生产部门年终工作计划 篇6

20XX年在紧张和忙碌中即将过去,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20XX年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划:

一、加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

二、落实规章制度,严格安全管理“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。

三、提高设备的运转和自动化设备改造:车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

四、节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。

五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满足装配车间,对注塑车间再采购8-10台注塑机,其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20XX年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。

六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。

七、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。

最新生产部门年终工作计划 篇7

一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标

1、安全生产方针

以人为本安全第一预防为主综合治理

全员参与逐级负责消防结合降低事故

2、安全生产目标

全员参与、逐级负责,确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。

3、安全生产年度目标

坚持“我要安全”理念,强化“我会安全”意识,杜绝重伤事故,降低轻伤事故,工伤事故损失工时不超过100小时。

二、安全生产负责人

生产技术部:xxx

工程师:xxx

办公室:xxx

财物部:xxx

运输部:xxx

三、安全工作计划

1、认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能,保证对安全生产工作的投入,进一步强化公司对安全生产工作的领导,增强对安全生产工作消防结合的意识,下大力做好本公司安全生产各项工作,落实生产本公司安全生产主体责任,大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制,以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。

2、月安全工作检查定在每周一,由各部门检查纠正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署,生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。

3、安全目标分解到部门:生产技术部不超过80小时,运输部不超过10小时,财物部不超过5小时,办公室不超过5小时。

四、为实现20xx年的安全目标,重点要抓好以下几个方面的工作:

1、通过多种形式引导职工立足本职岗位,深刻理解“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,不断加大力度,广泛开展争当岗位能手活动,开展无“三违”、无事故安全标兵等活动,引导职工提升安全生产认识,努力学习,使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高,继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。

2、“五个一”即:每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。

3、“五赛”即:

3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习,坚定对党、对企业的信念,增强主人翁责任感,不断提高思想政治觉悟。

3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标,大力提高劳动生产率。

3.3赛技术。要求职工立足本职岗位,刻苦钻研技术,能熟练掌握本岗位操作技能,具有操作过程中排除故障的能力,熟知应知应会的要求。

3.4赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念,提高优质工程率,降低消耗,严把工程质量关。

3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作,认真搞好设备的维修和保养,及时排除故障,消除不安全因素,熟知安全知识,按章操作,杜绝事故。

最新生产部门年终工作计划 篇8

xx年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献。

一、个人工作定位

作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下xx年工作计划:

(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。

(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念。

最新生产部门年终工作计划 篇9

从xx月到现在,我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,在下一阶段的工作中,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面:

一、生产管理方面

〈1〉保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。

〈2〉设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。

二、内部管理方面

〈1〉降低生产成本,提高企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段,xx公司刚刚创建,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率,把好质量关

强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。在今后的工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。

加强员工培训

1.思想上的交流

由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下,很难让企业的内部达到最大的团结化,缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2.操作培训

目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外,大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养,加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作,尽快发挥出他们的作用。

三、拓展销售市场、加强资本运行

1、xx目前销售形势看好,但仍不容太乐观,因为产品之间的差价,并不算太高。要想加真正达到效益的增加,必须加大销售的量,拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量,一定要严格控制应收款的增加,更要杜绝的出现呆账、死账。

2、加强企业资本运作

目前,钢材市场起伏不定,变化无常,市场价格瞬息万变。看准市场行情动态,在原材料上做文章,降低生产成本。所以加强企业资本运作,形成良好的资本流通渠道,是企业的命脉。

以上就是我们对于下一阶段的工作情况的计划。如有不当之处,还请大家批评指正。谢谢大家!

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