竞聘公司部门经理演讲稿精选(9篇)。
人在逆境里比在顾境里更能坚强不屈。在我们要上台进行演讲时，我们就需要准备好演讲稿，做好充分的准备。写好演讲稿才能更好的吸引听众，对于即将到来的演讲需要作何准备呢？下面是由小编为大家整理的“竞聘公司部门经理演讲稿精选(9篇)”，希望能为您提供更多的参考。
竞聘公司部门经理演讲稿【篇1】
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先，我要感谢公司提供这样一个平台，感谢同事们对我工作的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫xx。我是在xx加入我们公司的，所以今天我想招聘内部指导经理一职。
我个人认为，比赛不仅是展示自我、了解自我的机会，更是相互学习、交流的机会。
今天我竞聘的岗位是维护部经理。我清楚地意识到要成为一名合格的经理并不容易。做为一个部门的负责人，他不仅要有实践精神，还要善于战略；不仅要熟悉本单位的业务，而且要有广泛的知识面；不仅要有高超的组织管理水平，还要有良好的人际沟通能力。我想竞争这个职位的原因是我觉得我完全胜任这份工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1.具有诚信，良好的修养和完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2。目前，维修部发展迅速，已成为我公司的一个重要部门。我来公司维护部已经x年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将以百分之百的热情投入工作，努力做到要求严格、制度严格、纪律严格、学习严格、调查严格、监督严格。以共同的目标凝聚人心，以有效的管理激励人心，以自己的行动带动人心，使维修部门的绩效更上一层楼。
四。较强的业务拓展能力和敏锐的市场洞察力：每当有新的业务，我总是充分了解它的优势，**。然后我们会做成本核算，尽量推荐他们使用适合我们的产品。
如果能得到领导和同志们的信任，在这次比赛中当选，我将从以下几个方面努力：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益。
第二提升服务，树立品牌。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升维护形象，力争让每一个客户高兴满意。
让客户了解我们的产品，接受我们的产品，大大提高我的维修水平，从而提升公司的品牌。
第三加强管理。没有科学规范的管理企业，就没有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
第四：坚持标准化做事的方法。加强部门内部的规范办事方式，更重要的是要加强落实，不能让规范工作流于形式。
第五：由于激烈的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的联系与合作。只有通过各部门的长期密切配合，才能保持市场的发展。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山。
我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。
坦率地说，我很关心比赛的结果，渴望参加比赛取得成功。但我更注重参与的过程，因为对我来说，参与的过程有时可能比结果更重要。我认为比赛是否成功不会改变我对职业的奉献精神，也不会改变我对大家的尊重和热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体健康，万事如意！祝凉山通服公司明天更美好！
谢谢大家演讲人：xx
2012年1月14日
竞聘公司部门经理演讲稿【篇2】
今天，来到这个讲台参加XXX部经理竞聘，心情很激动。首先，感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，xxx年加入我们公司，现在是咱们xx部的一名xxx。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。所以，今天挑战这个岗位，我已做好担此重任的准备，有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事，都能取得好成绩。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲：
最后，我想说的是“空谈误事，实干兴区”。我没有什么豪言壮语，也没有担当过如此重任。这次无论竞聘成功与否，都不会改变我
一如既往对自己工作的激情，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
但是，今天我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望自己能成功竞聘。我相信今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我会很有信心、有计划地做好这个岗位的工作，当好一名出色的XXX部经理。
“给我一次机会，我将还您十分满意！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们旅游区明天会更好！
竞聘公司部门经理演讲稿【篇3】
正文开始
首先，我先自我介绍一下自己的基本情况： 我叫***，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部计划员。主要协助部门经理做好部门的日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部的相关监督工作，如：
安全、各项任务、劳动纪律等。
竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：
1、 有良好的思想品德修养
我为人做事的原则实实事求是，工作认真，生活幸福。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。
2、 有较好的专业基础
我的专业是机电一体化，在机械和电气方面有一定的专业基础。现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年计划，并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。
同时，负责采购物资及备品备件的验收入库工作。在前期工作中，我参与了公司在施工过程中的成本统计，对备件和材料的**有很好的了解。采购师培训
三。有一颗热爱公司、努力工作的心
从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名普通的操作工，班长和现在设备部计划员。集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真的很自豪能在像mcc这样优秀的公司工作。
实际上，在此职位的采购工程师培训中，我有一些不足之处：
从参加工作至今只有两年的时间，工作经验的不足，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道，对采购工作或多或少有一定的了解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。但我相信通过我的努力，我会胜任这份工作的。
第一，我为什么自信能够胜任这一工作
首先，我的自信来自我丰富的工作经验
有人说，经验是最宝贵的财富，是做好工作的前提。我到商行工作已经xx年了。这些年来，我的工作岗位不断变化，从营业部出纳柜柜长、信贷科副科长、个人金融业务部副经理、再到营业部副主任，在这十几年中，虽然我的岗位“终点又回到了起点”，但工作历程的轮回，却使我积累了丰富的工作经验，无论在业务能力和管理水平和沟通协调能力上，我都取得了长足进步。
我的自信也来自于我的严格要求
我有很强的事业心，精业是我自己的要求。为此，我一直坚持学习，通过学习开阔视野，提高能力。多年来，我学习秘书，并参与了经济学家和注册会济师的研究。
特别是近年来，我加强了市场营销理论和技能的学习，掌握了扎实的理论知识，具备了一定的市场拓展能力。
我的自信更多地取决于我自己的个性
“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我性格的真实写照。我不怕吃苦，承受繁重的工作压力，敢于面对挑战。我认为这对于营销人员来说是极其重要的成就。
面对极其激烈的竞争和复杂的形势，只有坚毅的品格，才能支撑我们奋发图强，开拓市场。
总结自己的情况，我知道虽然有差距，但我有信心和能力胜任采购经理的工作。如果我在比赛中获胜，我将做以下工作：
首先，建立完善的采购管理体系，对采购过程和**商进行控制，确保采购物资满足规定的要求。
二是认真贯彻国家和公司的物资采购政策、政策、法律法规。
三是尽快熟悉掌握公司所需各类材料的名称、型号、规格、单价、用途、产地。检查采购物资是否符合质量要求，对公司物资采购和质量负全责。
四是继续开辟和建立新的物资**渠道，及时发现质优价廉的物资和服务。在**商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资**，努力满足生产实际需要和成本效益的要求。
第五，根据**商的能力、服务和**按公司要求提供产品的能力，对**商进行选择和评价。同时，通过**商提供产品的重要性、**商的质量保证能力和采购的复验结果，对**商进行分类控制。
六是定期向公司汇报本部门月度、季度、年度统计工作，并提出良好建议。及时主动要求用户部门的年度、月度、季度采购计划，并积极组织实施和跟踪。
七是着眼与市场，收集和分析采购信息，制定采购计划，在保证质量的前提下尽可能降低成本。提高了工作效率，缩短了采购周期，提高了经济效益。 采购师考试
采购是一种知识，越来越受到企业和人们的重视。我们必须不断地学习
t="_blank"> 采购师积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条华冶的采购渠道。我相信成功永远属于华冶，也属于我这个华冶的年青工人。
如果我能成功竞争，我知道工作会给我带来压力，但我不怕，相信自己，用心去爱，把工作做好。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。
竞聘公司部门经理演讲稿【篇4】
非常感谢你。董事长给了我这个学习成长的平台。这次员工总结会不仅是一次总结会，更是一次鼓舞士气、鼓舞士气的会议。关于人事的这份工作那我就简单说一下，我要做的内容，最要有五个方面的内容：
一是加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。
二是大胆尝试建立人才激励机制。人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的启搏器改革分配制度，作为激活用人机制的助推器还要以实行业绩考核作为激活用人机制的润滑剂，为我们的人事管理工作注入新的活力。
三是要严谨细致，做好对管理层和全体员工的监督。我要加强自身修养，多发展一种思维方式，多做少说，严谨细致地工作。始终牢记高记人事工作者的教导：
搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。 第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。
无论如何，我正尽最大努力完成我的工作。 谢谢！
公司部门经理竞聘演讲稿二
各位同事：
大家下午好!
有人演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星，(呵呵，太抬举我了)，其实我谁也不像，我就像我自己。今天很高兴来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的西子湖畔!大家说，杭州美不美，(美)，那杭州的店长们美不美(笑，美)。
讲得好，大家都很自信，那我们的营业额就有希望了！那我想去天堂真的很好！
我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心!有没有!
(有)大家想不想快乐!想不想!(想)
俗话说：新官上任三把火！但我烧的不是三把火，而是给你带来三份幸福！
工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难!
还有人怕出名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮?所以我希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?
不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部发展的快乐!
业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗?
我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展!
在今后的工作中，我们将共同冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境!
大家有没有信心!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨)
好!很好!真的很好!(我有点感动了!)
那么让我们一起努力吧!
谢谢大家!
竞聘公司部门经理演讲稿【篇5】
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫____，____年加入我们公司，所以今天我要竞聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是维护部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的维护部发展迅速，已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经__年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼。
4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务时，我总是先全面了解其优点、价格。
然后在进行成本核算，并尽力推荐他们使用适合我们的产品。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益。
第二、提升服务，树立品牌。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升维护形象，力争让每一个客户高兴满意。让客户来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的维护水平，从而提升公司品牌。
第三、加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
第四：坚持标准化做事的方法。在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的是加强落地执行，不让标准化工作流于形式。
第五：由于激烈的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的联系与合作。只有通过各部门的长期紧密合作，才能保持维护市场开拓。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山。我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随!祝愿凉山通服公司的明天会更好!谢谢大家!
竞聘公司部门经理演讲稿【篇6】
第一，加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实公司关于人事工作的.工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。
第二，大胆尝试，创立人才激励机制。人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的启搏器改革分配制度，作为激活用人机制的助推器还要以实行业绩考核作为激活用人机制的润滑剂，为我们的人事管理工作注入新的活力。
第三，严谨细致，一丝不苟，做好管理层和各员工的监督工作。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的教诲：搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。 第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。
如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
(一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程;其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，积极开拓存款业务，发展优质客户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点;第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。
(二)协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。
(三)完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。
无论如何，我将近我最大的努力去完成我的工作，谢谢大家!
竞聘公司部门经理演讲稿【篇7】
尊敬的各位领导、同志们：
今天我非常荣幸地在这里参加公司经理的竞聘演讲，心情十分激动。
同时非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是XX部经理。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。
一、多年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！
二、是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给客户；延伸“一米线”后续服务，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。
三、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。
我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销经理来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。
如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情服务。”工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的具体指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：
1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创造性工作能力的管理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。
2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参与公司决策的权利，这是合作和信任的基础。
3、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，提高服务效率。客户经理一方面代表整个银行与客户建立和发展关系，同时也积极协调银行内部的相关业务部门，共同为客户提供相应的金融服务或解决方案，提高服务效率。在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色服务赢得客户。
4、求真务实，勇于创新，创造性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。在具体工作中，既热情洋溢，又严格规范自己的言行，在社会上、客户中树立良好的“建行人”形象。靠诚信守诺留住客户，靠特色服务赢得客户，靠良好形象和优质服务拓展客户。
最后，无论当不当选，我都要注意自身的廉政建设，要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公道正派，对人对事，一视同仁，要带头遵守党纪政纪和公司、分公司的各项制度，主动接受上级和员工的监督，要注意倾听员工呼声，关心职工利益，正确处理企业内部分配，把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥，请批评指正。
谢谢大家！
竞聘公司部门经理演讲稿【篇8】
第一条：* *部门经理竞赛的示范演讲
精选范文:**部门经理竞职演说范文(共2篇)尊敬的公司领导： 根据公司《关于内部
竞岗岗位的通知》，结合自己的实际情况和对**工作的了解，拟竞聘**部经理一职。
1，我具有良好的专业知识和技能。我毕业于经济管理专业，从事**十年
工作简单，能够运用计量、统计、会计等方法进行分析研究；了解国家和地区的经济发展状况
**政策、法规和国际通行的规则、惯例;具有较强的解决实际问题的能力，熟悉经贸业务的
每个环节，都能胜任外贸的具体业务工作；能熟练操作计算机，能使用计算机从事经济**
易工作。2。具有全面的组织、协调和管理能力。良好的沟通和团队合作能力
神。能够团结同志，正确处理同领导和群众的关系。工作思路清晰，头绪分明。具有较强的口
头表达和文字综合能力。在以前的销售工作中，我学习和积累了先进的系统管理、人性化管理
本着效益管理的原则，我们掌握了沟通、协调、市场开拓等能力，能够更好地完成决策、计划
组织、协调控制等职能。3.具有正直，修养和优良的作风。工作责任感强，
勇于开拓进取。公道正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。始终认为：沉默是金，忍让是
银，帮人是德，吃亏是福。注重个人修养，时时刻刻刻苦学习，努力成为
知识渊博、品德纯正的人。
2、 如果我的工作思路和想法能被采纳，我会
真履行职责，求真务实，开拓进取，贯彻执行《黑龙江外轮**公司关于**公司管理的暂
行规定》，切实做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司同步协调发展。 1. 全面协调，
规范服务。协调管理**公司的经济运**况，规范公司的日常经济运行，规范公司的经营活动，
为哈尔滨市**企业提供全面、优质的服务。实施最佳经营计划，优化资源配置，增加销售
销售渠道，减少不必要的流通环节，开放区域限制，使商品直接销售给用户，缩短流通周
期间，加快资金周转，降低流通成本，节约运营成本。2。加强**信息管理建设。 信息是**
盈利的关键是要充分利用计算机网络、信息管理和交流平台，以及外企网络收集各方
面的信息，尤其是**方面的信息，对其进行整理、汇集和分析，及时掌握国家进出口**
政策、市场动态、**变化、业务信息等，及时调整经营战略，协调解决经济运行中的重大问题
向公司领导提出建议和意见，做出正确的信息决策。 3.优化资金运营。资金是贸
在**工作中，充分利用资金，加快周转，保证资金的安全运行，对易血来说是非常重要的
加强对资本流动的监控，防止损失，创造资本的最大价值。 .4、加强整体协作发展。增
全面开展**各分支机构的互补合作，实现相互交流、合作、优势互补、资源共享、共同发展。
以市场为中心，以扩大销售为宗旨，建立紧密的相互合作关系；建立信息畅通、产销协调、服务完善
善的经营**体系;互通信息、共商对策，做到质量与**相符，优惠与诚信统一，承诺与兑
现在我们正相互配合，开拓市场，规范市场，建立和谐、高效、文明的全面合作关系，实现公司的共同目标
发展。5、 加大招商引资力度，开拓新的国内外市场。公司实施“走出去”战略，更多
更好地吸收外资；加快电子政务和电子商务建设，大力推进电子商务、网上招商等新型**和
招商方式：利用俄罗斯市场和国内市场发展的有利机遇，开拓俄罗斯装饰材料和农产品市场
场等，向俄罗斯出口各类产品。综合利用**，投资、经济技术合作**等手段，配套齐全
与俄罗斯发展多边、双边和区域经济合作，使公司的**逐步壮大。同时规避风险。
****回报和风险是核心问题。为规避公司经营风险，主要措施是双方实行零风险，
与合作伙伴分析项目可行性、可行性投资环境分析、投资预算和回报分析，确保民主
决策正确，风险规避为零。 6.储备发展后劲。公司将要大量进口废钢船，由于富锦
市北方拆船公司人手少，所以**部应首当其冲，组织人员协助公司管理拆船工作。根据今
多年船舶拆卸经验。废船进口前，要做好市场调研，把握好**市场。在拆船中严格管理，分类切
割、摆放，分类销售，建立“一条龙”管理营运体系;发挥目前的客户网络，合理定价，扩大
效益。严格船舶拆解、切割、摆放、分类销售管理。在做好各项工作的同时向相关产业
触伸，储备发展后劲。
3、 我的主要工作措施1、加强公司基层队伍建设。做到解放思
我们要实事求是，以市场为导向，按照建立现代企业制度的规范要求，建立公司治理结构
结构，加强基层公司队伍建设。建立健全民主评议，积极推进内部公开制度，规范经营者行为
为。 2、脚踏实地扎实工作。严格组织纪律，规范工作流程，做好**管理工作。尽快进入
负责组织编制职责范围内的详细规划，建立健全**公司管理规章制度，协助总经理
监督实施，在签订**合同前做好充分准备；开展市场调研**，市场调研**，提供
需要情况，制定计划，计算盈亏平衡点；开发客户网络，研究客户，以及有实力和诚意的客户
诚实守信、守法守法、规模庞大的企业应建立长期的业务合作关系，降低业务风险；
认真、及时、积极地完成总经理交办的其他工作。
[**部门经理竞职演说范文(共2篇)]篇一：部门经理竞聘演讲范
部门经理竞聘演讲范
尊敬的各位领导、各
位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供
感谢你给我这样的机会，也感谢我的同事们对我工作的信任和支持。我叫××，今年×岁，??（学
历、工作经验等个人简介??）。我认为每一场比赛都不仅仅是展示自我和了解自我的机会，
这也是一个互相学习和交流的机会，所以我不会错过这么好的机会。
今天我竞聘的岗位
是××。多年的工作经验使我认识到，做一个合格的经理，对一个组织负责是不容易的
人不仅要有实践精神，而且要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，而且要有广泛的知识面；
不仅要有高超的组织管理水平，还要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗
因为我认为我完全胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条
件：1、本人具有正直的
性格，良好的素养和完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是
件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的市场营销
其实主要就是关系营销。我出生在***，住在***。我是***地理环境和**组织的领导
所有工作人员都熟悉它。 我坚信，在我和全体员工的共同努力下，我们将能够与各级飞机保持协调
关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作
热情。我将百分之百的热情投入到工作中
中去，让公司的
业绩更上一层楼。
目前，我认为×××
的工作主要有以下几点不足：
[**部门经理竞职演说范文(共2篇)]
一。营销渠道发展相对狭窄，与县委、县**及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通不合理
认为，没有形成网络，与竞争对手相比，没有绝对优势。
2、合作营业厅的积
极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务
知识、服务意识和服务态度有待提高。如果我能得到领导和同志们的信任，就让我成功吧
作为的xx经理，我将从以下三个方面努力工作，让领导和同事们不失望：
这是对我们工作的监督和鞭策。我们必须按照公司的制度在规定的时间内完成工作，决不逃避
不推诿。给客户一个满意的答复。 篇二：经营**部经理岗位竞聘书
岗位竞聘书
尊敬的公司领导：
非常感谢公司能够
给所有员工这样一个公开竞争的机会。在这里，我正
式提出书面申请竞
聘经营**部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。
一、 个人竞聘理由
陈述1、个人兴趣与志向
自始至终，我个人对
于营销经营都有着浓厚的兴趣。所以在工作中经常学习
一些经营方面的知
识。我一直认为只有把工作和个人兴趣结合起来，我们才能过上幸福的生活，快乐地工作。
2、 自我挑战与升华
职业技能
当初选择来****是
因为它是一个专业的办公楼，所以它和企业是两个不同的工作组
式。而且在十几年前
写字楼在贵州还是个全新的行业。以自我挑战和专业技能升华的理念进入激烈的竞争圈
环境，锻练自我意志，增强自我应对市场变化的能力。结果这一学，就学了12年。自我感觉，
无论是专业理论与实践活动相结合的能力，还是性格的坚韧程度与人生的磨练
了长足的进步。在这里非常希望能够借助公司所给予的这次宝贵的机会，迈进新的层次，升
中国自我，培养更高水平的专业技能和素养。
二、 个人竞聘优势
及自我特点陈述
（一）、个人特点
个人头脑比较灵活，
能够根据具体情况制定相应的对策。
1、善于学习、思考、
分析。2、善于做计划、规
划。（二）专业知识
本人法律大专毕业，
对法律条款和经济合同有更深的理解。在****十二年来的工作中没有发生一起**纠纷。
2010年获得高级管理层
结合实践，可以及时发现并解决管理工作中的问题。
（三）管理经验
从事****工作十二
在过去的几年里，已经引进了1000多家公司和海外办事处。具有与顾客沟通的能力，对顾客的消费心理有一定的认识
与认识。
三、对经营**部工
竞聘公司部门经理演讲稿【篇9】
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
非常感谢XX为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是XX经理。刚才XX位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。
我叫XX，今年XX岁。XX年XX月XX大学XX系本科毕业，分配到XX工作；XX年XX月开始在XX从事宣传教育工作，对思想政治工作和XX工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验；XX年开始在XX办公室工作，任XX办公室副主任、主任，兼任XX总支书记，；XX年底任XX助理，协助一把手进行综合管理；XX年XX月调至XX宣传部，具体负责企业文化和职工教育工作，XX年XX月通过竞标，任XX部经理至今，是XX小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合能力，有基层宣传教育和群团组织管理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。
XX部是XX的喉舌、是XX联系群众的桥梁和纽带，是XX精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好XX的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级XX决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；认真落实优质服务的组织、督导工作；注重突出和创新XX企业文化特色；推动XX工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对XX部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：
一是培养职工精、气、神，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行人性化的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把x行工作作为一种职业，而是把它作为一种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对x行的归属感、亲和力上，使x行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一XX形象识别系统的制作和宣传展示，使得XX的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与x行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现XX独特的特色文化。
二是优质服务上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立XX自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的品牌员工、品牌服务，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首眩在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为行家里手、多面手，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变以我为中心的服务意识，开展换位思考，把方便让给客户；延伸一米线后续服务，扩大代理理财范围；让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮丑的作用；开展主任接待日制度，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。
三是XX组织建设突出找位子。在XX组织活动和XX教育中，发动XX组织和XX找准自己的位子，使他们认识到XX不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次XX，促使XX在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。切实发挥XX组织的积极作用，在系统内创建更多、更高层次的青年文明号和青年岗位能手创造条件，及时发现和总结、推荐十佳杰出青年人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐XX和XX青年创建青年文明号和青年岗位能手，而且要让他们克服评选后船到码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。
四是抓心理建设。着眼于先解决心情，再去做事情，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。
总之，如果我能够获得大家的信任，走上XX部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！
谢谢大家！