最新美容述职报告精选五篇。
为了满足您的期望我们编辑了“美容述职报告”，在当下这个社会中。我们经常会使用到报告，写报告可以对工作查漏补缺，避免出现遗漏，优秀的报告是怎么写成的？让我们踏实前行不断追求进步。
美容述职报告【篇1】
尊敬的总裁，巍总及公司领导：
大家新年好！值此新春佳节，祝福我们最敬爱的浩哥身体健康，永远开心快乐，祝愿文峰事业千秋万代，繁荣昌盛。祝愿我们所有的文峰将士学精文峰9+6，用熟浩哥兵法战无不胜！！
下面有我从四个方面向我们伟大的老总、巍总、丰总以及各位领导汇报一下我的工作情况。
1.重庆区域现有门店14家，其中新开门店10家分别为重庆9店，10店，11店，12店，13店，15店，16店，17店，18店，19店。另外8店老店移址新装。其中10店开业第一个月创造了90△，重庆15店开业至今连续4个月完成指标。以上两个店由于在开业前的准备工作和执行卖水票的行动上做的比较好，特别是美发经理和美容总管都是土生土长的文峰人，这也是老总经常说的开新店必须要用文峰人做管理者，由于他们的信仰度高执行力强带出的员工也会有文峰的魂。
总结：20××年在新开门店方面欠缺以下问题
(1)美容总管和美发经理用外面的人比较多，员工基本都是外招。(2)开业前的准备工作如：卖水票和宣传工作没有到位。(3)员工对公司的企业文化的信仰度不够，在7-9月份员工的流动比较大。(4)自己没有迅速的跟上总裁决策，没有悟透总裁思想，对浩哥兵法领悟不深，老总经常说我不要去当烈士，要做好一个传递着，把浩哥的兵法传递给下面的管理层，团结一切可以团结的力量，多去看他们的长处，这样才会用好人，(5)自己的想法太多，没有全力以赴专注一件事情，永远要记住砍柴时不要想着烧水，烧水时不要想着煮饭
2.本区域现有员工320人，平均每家门店22人，23名美发经理，14名美容总管，6名美容空降兵，3名美发区域总管，3名美容区域总管。招生19人，以下是各门店人员情况和招生情况：
重庆2店：21人，美容总管1名，美容经理4名，美容总助3名，美容飞虎3名，美容师4名，美发经理1名，美发总监3名，美发总助2名，美发飞虎1名(招生6人)
重庆5店：26人，美容总管1名，美容空降兵1名，美容飞虎1名，副经理4名，美容师9人，美发经理2名，总监1名，美发总助1名，美发飞虎2名，美发师4名
重庆6店：17人，美容总管1名，美容经理1名，美容总助2名，美容飞虎2名，副经理2名，美发经理1名，美发总助2名，美发飞虎3名，美发师1名高研班1名(招生6人)
重庆8店：25人，美容总管1名，美容经理2名，美容总助1名，美容飞虎2名，副经理5名，美发经理2名，美发总监2名，美发总助2名，美发飞虎3名，高研班1名，美发师3人(招生2人)
重庆9店：23人，美容总管1名，美容空降兵1名，美容总助4名，美容飞虎2名，美发经理2名，美发总监1名，美发总助1名，美发飞虎2名，9+62名，特种班1名，美发师1名(招生4人)
重庆10店：34人，美发经理1名，美发总监2名，美发总助6名，美发飞虎4名，美发师2名，美容总管1名，美容经理3名，美容总助4名，副经理2名，美容师9名
重庆11店：17人，美发经理2名，美发总监2人，美发总助2人，美发师1人，美容总管1名，美容空降兵1名，美容总助3名，美容飞虎2名，美容师1名
重庆12店：18人，美发经理2名，美发总监3名，美发总助1名，美发飞虎1名，高研班3名，美容总管1名，美容经理2名，副经理1名，美容师3名
重庆13店：22人，美发经理2名，美发总监1名，美发总助1名，美发飞虎1名，美发师5名，美容总管1名，空降兵1名，美容经理1名，美容总助1名，美容飞虎4名，美容副经理4名
重庆15店：20人，美发经理1名，美发总助2人，美发飞虎4名，美发师3名，美容总管1名，美容总助4名，美容飞虎2名，美容副经理1名，美容师2名(招生1人)
重庆16店：20人，美发经理2名，美发总监1名，美发总助1名，美发师6名，美容总管1名，美容空降兵1名，美容经理1名，美容师7名
重庆17店：18人，美发经理1名，美发总监1名，美发飞虎1名，高研班3名，美发师2名，美容总管1名，美容空降兵1名，美容总助1名，副经理3名，美容师3名，美容初级班1名
重庆18店：23人，美发经理1名，美发总助1名，美发高研班6名，美发师3名，美容总管1名，美容经理1名，美容副经理4名，美容师6名
重庆19店：20人，美发经理2名，美发总助3名，美发高研2名，美发特训班2名，美容总管1名，美容空降兵1名，美容总助1名，副经理3名，美容师3名，美容特训班1名
3、重庆区域完成率76%.1-2月份2店，5店，6店，相继完成2个月完成3个月的战斗指标，三月份三家店完成117%，4月份完成100%，5月份新开8店，9店，10店，11店，完成80%.6月份7家店都相继完成指标100%，7月中旬新开12店，13店，本月区域总指标完成76%，8月新开15店，区域完成70%，9月区域完成76%，10月区域完成90%，11月19号新开16店和17店，区域完成70%，12月份区域完成61%，总结：从6月开始区域新装修门店相继开张，也出现了很多问题，由于没有开过新店，很多事情都是以老店的模式去管理，在选人上面也犯了很多大忌，当时老总的意思是让我从上海调人去重庆，由于我的思想固执，没有悟透总裁思想，而且执行没有到位，出现了下面一些问题
(1)新店美容总管和美发经理的选择上面，必须要选老文峰人去做，或者是想发展的文峰人并经过总裁两期以上的干特培训的，当然我们现在门店沉淀下来的管理层也是信仰公司的，只是需要给他们点时间。
(2)由于很多员工都是外招的对公司制度和信仰度都不高，出现一走几个的现象，虽然人员可以再找，但是这种不稳定的现象还是不好的，容易伤顾客。
(3)容易引起团队不团结。
(4)卖水票不足也是门店没有迅速把客流搞上去和业绩完成的致命伤。
(5)对门店的宣传没有坚持去做，所以当人事框架没有做好的情况下，下面也会做得比较累。
(6)对浩哥兵法没有领悟透，但在年底的时候终于弄懂浩哥兵法时，这一年也过去了，所以告诫大家时间过得很快，谁能够快速悟透浩哥兵法谁就能够在20××年如鱼得水，顺风顺水，老总经常给我讲，我的转变有点晚了，但是请总裁放心，发了芽的老树会焕发新的春天，肥料就是浩哥兵法，总裁思想。
(7)最后借用威廉姆翁肯的"猴子"管理法则：责任是一只"猴子"，"猴子"=问题，不要麻烦别人照看自己的猴子，团队里面每一个人都应该明白应该照看哪些"猴子"以及如何看好它们，不要试图把自己的"猴子"托付给别人照顾。这里的别人可能是上司·下属·同事，也有可能是公司·社会乃至上天·命运等。作为管理层不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些"猴子"更需要训练下属如何照看好他们的"猴子".在创业初期也就是我们的新开门店，就需要我们的管理者及所有人(区域总经理，区域总管，美发经理，美容总管)背负所有的"猴子"，某种程度上，"猴子管理"会使人变得自私，类似于个人自扫门前雪，会使团队失去活力。正常的团队应该是抢着"猴子"背负，而不是千方百计防止别人的"猴子"窜上自己的肩膀！领导会鼓励主动背负别人"猴子"的下属，也只有愿意主动背负别人"猴子"的下属才有机会成为领导，也只有愿意主动背负别人"猴子"的小领导才有机会成为大领导！最后祝愿我们更多的.家人成为大领导
20××年的工作计划
1、将浩哥兵法每一条每一款每一句话深入剖析直到我区域所有的管理层弄懂悟透并执行到位，让每一个管理层都要知道他在店里都有他的位置的，都有责任的，(我们所有管理层是初9上的班，9;30所有的管理层聚在一起用了一天的时间进行公司企业文化展示和浩哥兵法的深入探讨和传递，并对每家门店的人事框架按照浩哥兵法二去打造，对年前布置的招生任务进行检查)
2、对很多新店管理层要经常去给他们打气，去店里进行沟通并指导他们工作(其实他们都想去把业绩做好，但是当一段时间他们的理想化的梦想达不到的时候，就要我们给他们打气，其实用的方法都是老总教的，我们只是再次的传递给我们的管理层)。
3、针对本区域发展比较快，我也制定了用最快的速度去把员工的技术提升起来，对32个区域还要提升品位，首先从自身做起，自己不会怎么教别人，不管在任何时候提升自己就是责任的表现。
4、一个门店看他有没有魂就要看他门店的气场，那气场从何而来，就是从企业文化里面产生，通过严格的训练去练气，练型，打造一支有气魄的团队，并对每家门店进行检查，通过视频和去门店，对每家门店的企业文化进行监督，只有我们不懈怠，门店才会稳步前进。
5、磨刀不误砍柴工，每月的前三天进行浩哥兵法学习，让每个管理层都要学会，每学会一条就必须每个人总结，务必每个人能弄懂并学明白。
6、运用浩哥兵法第一条团结所有人，用好所有人，新开门店指标不用愁，一定要打开我们的格局，老总说的每个人都是有用的，只是我们把他放在什么位置，手指的长短不一样，但是每一个的作用不同，正所谓用人所长，天下都是可用之人，用人所短，天下无可用之人，谨记浩哥兵法！
美容述职报告【篇2】
转眼xx年已经过去1/3，美容导师前四个月的怎么样？四月份的工作完成得怎么样？美容导师月度工作总结不仅是对一个月的工作量进行总结，而是帮助美容导师吸取经验，提高工作效率，也可以检查是否按照年度工作计划表走，是否有需要修正的地方。
那么，美容导师四月份工作总结该怎么写呢？美容导师四月份工作总结要点：一、月销售业绩四月实际达成服务业绩是多少？目标达成率是多少？未完成目标或完成目标的主要原因分析。
二、客户进货情况对所负责区域的所有老客户四月份的进货情况进行总结及分析。
三、加盟美容院的服务情况所负责区域加盟美容院的服务情况总结及分析，包括下店培训、开会等情况。
四、新产品推广情况对四月份的新产品推广情况进行总结及分析，包括新产品销售情况、使用效果等，说出成功案例与失败案例，并进行分析。
五、活动推广情况四月份举办了哪些活动，活动效果如何，有哪些可取之处，有哪些不足之处，可以一一列举。
六、五月份工作计划五月份有哪些工作要做，重点是什么，目标有哪些等等。
不论做了哪些工作，取得什么样的成绩，美容导师都要按照“过去-现在-未来”的顺序进行工作总结，即“过去的成绩，现在的问题，以后的工作计划和目标”。
该信息来源于138job中国美容人才网
美容述职报告【篇3】
20xx年飞驰而去20xx年姗姗而来，在这辞旧迎新之际一年一度的工作总结到来了。xx年x月xx日是我在一次走进xx店的日子，我有一种久别回家的感觉，感到无比的温暖和亲切。回想起在这x个月中有过寂寞有过快乐，在刚来的时候没有顾客，为了解除寂寞就找一些零活干，慢慢的店长就给我安排顾客，我非常珍惜每一个顾客，心想一定要认真服务，可是结果不是向自己想象的那样好，由于很久没做过顾客手法也不熟练手也有些粗糙在加上离开美容行业两年多一些细节地方做的不到位流失几个顾客，但是我没有失去信心，很快就有很多顾客认同我，业绩也在不断的上升。在我来店的第x个月我就给自己定了一个目标每个月要赚xx元，我一共没有几个顾客xx元对我来说也是一个高峰，怎么来完成，我就去找店长要不来顾客档案电话，我就不断的给顾客打电话说一些关心的话，就这样我的顾客就越来越多，这时我在想找回来一个顾客很不容易我一定要珍惜，要想尽一切办法不能在让他们流失，我就告诉自己一定要做到以下几点
1、要有爱心，爱每一个顾客。顾客对我的信任越大我对顾客的责任就越大顾客越是烦恼的地方就是我要付出的地方，我从来不珍惜我自己的力气，尽量让每一个顾客高兴而来开心而去。
2、要有责任心。顾客选择了我我就要对顾客负责任，一定要认真服务好每一个顾客，为顾客所想，站在顾客的角度去想，为顾客所急，顾客想要的.就是我要做的。
3、要有快乐之心。当顾客看到我的时候永远是快乐的，这样也会给顾客带来快乐，当顾客的心情好了，身体也会好美容的效果也会更好。
我是这样想的也是这样做的，我每个月的目标也是超额完成的。我今天能站在这里做工作总结我要感谢经理给我这个平台，也感谢经理给我的关心与照顾，也感谢店长的帮助与支持，也感谢同事们的帮助与配合。
我要在20xx年里以积极的心态做好自己的本职工作，积极配合店长工作，以店为家，创造最好的佳绩。
美容述职报告【篇4】
一、引言：工作总结报告的重要性
美容公司年度工作总结报告是一个重要的里程碑，它帮助管理层了解公司在过去一年里的业绩和发展状况。总结报告也有助于制定下一年的计划和目标，以及提高公司的运营效率。在这篇文章中，我们将详细介绍美容公司的年度工作总结报告。
二、公司概述：美丽的起点
我们的公司专注于美容行业，提供各种高品质的美容服务和产品。我们有多年的经验和专业技能，为消费者提供全面的美容方案。虽然市场上存在激烈竞争，但我们一直以卓越的服务和高品质的产品脱颖而出。
三、工作总结报告：成功的关键
在过去的一年里，我们不仅卓越完成了我们的目标，而且发现了一些成功的关键。我们的成功基于以下方面：
1. 团队合作
我们的公司鼓励员工之间的合作和团队精神。我们定期举行会议和培训，以确保我们的工作标准保持一致，并让所有人都知道我们的目标和使命。我们建立了一个有愿景和理念的企业文化，为员工提供了良好的工作环境。
2. 创新
美容行业变化很快，我们必须保持创新精神，以不断扩大我们的服务和产品。我们使用现代技术和内部创新，以使我们的服务和产品更好地满足客户需求。我们不断开发新的产品和服务，以确保我们始终处于行业的前沿。
3. 客户服务
我们一直坚持以客户为中心的理念，以确保提供最好的服务。我们的员工接受了专业的培训，并定期接受客户反馈以更新我们的服务标准。我们提供灵活的时间表和各种付款方式，以满足每个客户的需求。
四、年度业绩：数据展示
我们的公司在过去一年里取得了显著的业绩，以下数据证明了这一点：
1. 营收增长
我们公司的总营收增长了10%，达到了1000万元人民币。这主要得益于我们新增了更多的服务和产品线，以及我们的服务标准更加专业和高效。
2. 顾客满意度
我们的客户满意度得到了极大的提高。我们在各大社交媒体平台上接受客户反馈，并迅速对此做出反应和回应。我们的顾客满意度从75%提升到85%。
3. 团队结构改善
我们公司的团队结构也得到了改善，我们的员工流失率从10%降低到8%。我们为员工提供了更好的福利和培训，以提高员工的专业素质和士气。
五、总结：美好未来
总结报告不仅回顾了我们近一年的成就，而且为未来的发展制定了规划和目标。我们将继续基于团队合作、创新和客户服务推动我们的业务前进。我们相信，在坚持我们的价值观和我们的努力下，我们的公司一定会有一个更美好的未来。
美容述职报告【篇5】
浙江正道车业服务有限公司成立于20xx年4月，是一家以产业投资为背景、以整合产业链资源和再造业务流程为运作手段、以提供汽车后市场品牌服务为目标的企业。公司以“车走正道，想到做到”为诉求，为广大汽车用户提供最高水准的服务。
我在公司先是就职于汽车美容组主要，从事汽车漆面保养工作，如抛光、封铀、镀膜等，刚开始的时候由于对抛光机的使用不熟练，工作中好多问题都不会处理，后来在同时的帮助下慢慢的进步懂得了其中的使用技巧。工作中就显得轻松多了。其实汽车美容是一项比较简单的工作，技术含量并不高，最主要的就两个字“细心”。
我们公司对汽车美容工还有以下几点原则：
1、耐心细致：汽车美容是精细工作，类似工艺品的加工制作，必须有耐心，要精益求精。粗心大意容易出错，稍有疏忽就会留下边边角角的污点。如果工作干得不细、不清，就会失去顾客。
2、求稳避灾：车漆美容时，一旦研磨或抛光过度，会造成原有漆面的破坏、很难补救。因此，当出现难题时要停下来，规划好后再继续操作。
3、取轻避重：进行美容作业时，应根据部位及材料选用产品，并作好试验、试用工作。优先选用柔和型、稀释型或微切型的产品。尽量由低速档位、小力量开始试验操作，直至速度、用力大小满足要求为止。
4、先试后用：为了保证作业要求，应在全面作业之前，在隐蔽处小范围内进行试验，以便掌握情况正确使用产品和优化操作方法。
现在我已经申请调到汽车维修区去了，不过刚过去做了几天好多还是很陌生，我想在回公司的时候一定会好好努力做好工作，认真向那些经验丰富的师傅学习，以学到更多的专业技术知识，期待明天的到来。
