总经理年终演讲稿汇总。
困难越大，荣耀也越大。要想在上台演讲表现得好一些，我们最好是准备好一份优秀的发言稿。演讲稿的文字需要通俗易懂，那么一篇优秀的演讲稿是怎么样的？以下就是小编给大家收集整理的“总经理年终演讲稿汇总”，仅供可以为您提供参考。
总经理年终演讲稿【篇1】
各位同仁们：
大家上午好！
策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的xx年，迎来了充满生机的xx年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！
一、总结与回望
xx年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额xx万元的好成绩，超额完成销售指标xx万元。至此，我们由xx年xx万，xx年xx万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。xx年新产品新业务收入较上一年增长xx%，较xx年增长xx%，真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头！xx我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的的提高。安全事故发生率较xx、xx年分别下降xx%，xx%，并且杜绝了重大安全事故的发生。xx年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金xx万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧！回首xx5年的发展历程，xx多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折；付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！
二、梦想与期望
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题光荣与梦想，责任与担当。
每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将xx打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬？就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友我在xx公司工作时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有xx人提出我的期望：
作为一名xx人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名xx人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。
三、未来与展望
展望xx年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章！只有所有xx人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起中流击水，我相信xx年的xx将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来！
最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
谢谢！
总经理年终演讲稿【篇2】
1、 陈先生在xx双一表彰大会上的讲话
回首往事，总结汇仁的七利三弊
展望未来描绘世纪宏伟蓝图
1、 七大优势
●人才优势：数量和质量都有所提高。主要在营销干部队伍建设方面。
●汇仁品牌：汇仁品牌在医药行业中占有很大的地位。汇仁肾宝一生都有信息。
●资金优势：去年乌鸡每月广告费用2000万元。金融界享有极好的信誉，“aaa级”
●管理优势：既有特点又优势场竞争的管理体系。年末应收账款仅占1。当年募集资金的5%
5%。管理本身也是竞争，变革是永恒的，变革才会有生命力。总部的部门制度必须改变，高级管理人员也必须改变。
●采购系统的优势：非常好的采购网络。质量和**比同行业最低。同等质量的药材或是原料，其它厂家去买和我们相比我估计要高10-15%。
●生产优势：我们可以在相对有限的条件下不断扩大生产，确保销售。
●销售优势：不用说，另一个优势是我们整个运营体系有很好的保障体系。
2、 三点不足
●企业文化建设：很多可以梳理和推广的文化没有梳理出来。百年不倒的企业，必须有作风支撑。
我们的企业文体从某种意义上讲停留在口头上，汇仁报是一点进步。遗憾的是，vi系统并没有被应用到每个员工的日常行为中，mi也没有建立起来。
● 汇仁的经营单一：单一经营会使企业不进则退，而且进和退的幅度都比较大，需要解决单一经营的弊端，如何解决，破面我会再阐述。
●产品研发还没有形成体系：研发不够，台上没有人负责研发。
三。2001年企业主要工作安排
●企业文化建设：志同道合、仁者见仁。如何充实和完善，应该有具体的标准，来梳理。
●以发展药品批次业务为切入点，同时建立处方药制度。药批的行业准入问题已经松动。处方药与非处方药的本质区别在于销售渠道。
● 完善营销二部的运行规则。除了经营原产品外，还从事药品营销，还做处方药。
●以汤片厂建设为出发点，开展药品**，建设黑鸡等药品的gap基地。中草药饮片市场巨大，没有领先的品牌。
●努力使新的生产基地通过gmp认证。
● 未完成产品研发系统的建设
● 尝试资产、资本的运营。
● 兴建员工培训、娱乐、住宅工程。
2，陈冰郎在新年团圆上的讲话摘录（多年）
2000年2月14日
● 我们在世界上率先使用瑞士罗梅莱格公司的大输液及水针剂的“三合一”灌装设备
●日处理能力30吨的大型中药提取车间。
基地设计产能为年产10亿片、30亿毫升口服液、600吨颗粒、6亿粒胶囊。按中间价计算，产后轮班年产值为15亿元。
●中药生产立足中国，中药营销立足世界。
2001年2月1日
没有一帆风顺、一成不变的事情。只有不断调整自己，把握市场脉搏，才能有自下而上的发展，才会被市场淘汰。
● 2000年营销改革相对较多，大家无论是否理解，都要全心全意参与进来，不要观望，不要躲避，更不要逃避，因为它是我们共同的事业。
3、 汇仁集团成熟的六大标志
一。选择组合：2001年5月，销售目标从18亿下降到14亿。放弃成本率高的小市场，走品牌之路。能够舍弃短期利益，谋求长远发展。
2、 计划必与灵活性相结合：近期省总感觉我们的计划性比以前加强了许多。我们需要对每件事做一个丰富而理性的分析，并有一个计划。
当然，在具体项目上要有弹性。计划性是指总体上，整体上的架构，比如说总费用问题，但是在具体项目的落实与操作各公司还是可以充分发挥你的灵活性，做到计划性与灵活性相结合。
三。整体营销和差异化营销的结合：有人认为总部的广告不是很精细，应该突出差异化营销。但要考虑人员素质问题。
总部的策划人员还是优秀的，省公司的人能行吗。所以我们还是以整体营销为主，差异化营销为辅。
四。注意事前准备：加大产品上市前的准备投入。注重上市前的策划。
5。加强刚性经营：我们的企业必须有很强的刚性，形成自己象遥控器一样的管理模式。大的企业往往是刚性运作大于灵活运作。
刚性运行也要有适应能力，不能说一套管理制度三年五年不变。我们要根据新形势不断调整，做到最好。
6。建立干部储备制度：汇仁未来要扩大医药产业链需要大量人才。营销工作最能检验人，锻炼人，凡是营销能做出成绩的人，一定能适应各方面的工作，营销是培养人的最好阵地。
因此，今后仍将有一大批干部从营销人员中选拔出来。
4、 陈先生的演讲录音（在春节团拜会上的演讲，未知年份，可能是2000年）
做强做大，向资本市场开拓进取
同心同德，保企业百年雄风长存
（1） 汇会是什么样的企业
1.从产品移植开始，以新产品为突破
移植产品，就是普药。1994年和1995年，公司主要移植产品，目前在公司产品结构中所占比例很小。但有几个产品仍在全国市场占有重要地位，如盐酸雪尼替丁（全国1/3强）藿香正气水、复方鲜竹沥液、西药头孢氨卡。
这主要取决于汇仁的品牌优势和产品质量。
2。汇仁资本积累主要用于无形资产建设
无形资产建设是指品牌建设、网络建设、人才培养、新产品开发等。
3、汇仁集团的现状：
●有形资产建设：小兰基地和gmp认证
●汇仁新产品开发：我们已经签署了10个新产品的合作开发协议。我们去年在北京成立了研发中心，决定把销售收入的3%作为产品的研发成本。
●企业的经营状况：经营状况比较好。群体素质相对于同行业较高，比上不足比下有余。
员工对企业的重视程度和对工作的投入都比较高。缺点是我们的管理局限于粗放，有很多地方可以探索。另外，我们的人员素质再提高不足。
● 汇仁的外部环境：98年全国6391家制药企业排43，99估计在20，今年要争取进入前5位，99年汇仁销售收入占江西医药工业销售收入28.6%。
省、市、县高度重视，在良好的政策引导下，外部环境非常有利于民营企业的发展。
从企业内外部环境来看，机遇大于挑战。汇仁要做百年企业
（二） 员工的利益与企业的利益：上下同欲者胜
一。人才是汇仁的第一财富：确保汇仁员工收入三高。
2、 既能多赚钱又能受尊重：汇仁要创造条件，使汇仁人的能力、品行、社会地位得到提高。
（三） 汇仁未来的走向
1.制药为主导，专注于健康产业发展
汇仁需要进入资本市场，才能做大做强。靠自身积累不行，必须上市。目前民企上市的环境好多了。
上市至少还有一个好处。员工可通过持有原股权获得股权收益。上市在筹集资金、赢得企业知名度、产生凝聚力等方面发挥着重要作用。
总经理年终演讲稿【篇3】
尊敬的领导：
现在我主要就任护士长一职X年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法：
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：
第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最佳效应的机会中去。
就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最佳报务。
第二、护士长应具备一定的职业素质
1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，率先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力！
此致
敬礼！
求职人：
XXXX年XX月XX日
总经理年终演讲稿【篇4】
各位来宾、女士们、先生们： 大家好!
律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾过去的20xx年，宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在20xx年全面开展，这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。
同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20xx年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!
最后，再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!
谢谢!
有限公司
20xx.1.22
总经理年终演讲稿【篇5】
6 1、树立高度的历史使命感、个人荣誉感，坚定事业发展的信心。
亳州历史上曾几度辉煌，但目前与周边地区相比则明显落后，作为一位亳州人，我们决不能甘居落后，只有奋起直追才能摆脱落后、被动的局面，当然这可能需要一代人甚至几代人的顽强拼搏、奉献牺牲，但这正是时代赋予我们当代亳州人特别是年轻人的历史责任和使命，我们必须勇于担当，义无反顾的投入到振兴亳州、加快发展的事业中去。
组织上把我放到建投公司的领导岗位上，我个人很看重这个岗位、这个平台，不是因为地位、权力，主要是这一平台处于经济建设的第一线，可以直接面对市场竞争，可以让我充分施展抱负、展示才华，证明自己。我不想妄自菲薄，我相信只要我刻苦努力，扎实苦干，不懈怠、不胆怯、不退缩，我完全有能力胜任这个岗位，我完全可以把这份工作做好并能够成就一番事业。
2、培养持之以恒的学习精神，提升事业发展的能力。
我从一名科级公务员直接任职建投公司总经理，面临着很大的知识转型和岗位转型。一年多来，我始终坚持以学习促工作，不断通过学习充实自己，提升自己并运用于实践指导工作。我学习了大量的的经济学理论，企业管理知识，提高经营理论知识；阅读了大量的企业传记和企业家自传，吸收他们的成功经验指导企业经营；订阅了一批财经报刊、杂志以便及时了解宏观经济动向；走遍全省的市级建投公司求计问策，交流学习。
我的业余时间几乎全部用于读书、学习，可以说这一年是我一生中对知识最渴望、对书本最热爱、对学习最热心的一年。通过学习我开阔了视野、树立了理想信念、坚定了发展信心、指导了具体工作，也切身的感知到了学海无涯和自身的浅薄，从而激励我更加刻苦的学习。
3、坚持务实低调的工作作风，夯实事业发展的基础。
市场瞬息万变，竞争极其残酷，企业想要发展壮大，要想事业成功，必须要苦练内功，立足完善自身，提高自己，让自身变得足够强大。正所谓“工欲善其事必先利其器”， “自胜者强”。
首先我们坚持正确的发展战略不动摇。建投公司作为一家政策性公司，极易陷入职能定位不准的泥潭，企业缺乏长期战略。我们坚持把建投公司定位为盈利企业，明确当前主要以**组织、机关团体为顾客群和服务对象，提供专业的融资服务和建筑业服务，并逐步拓展服务领域、发展服务对象，基本解决了企业定位和发展战略问题。
其次是加强制度建设。我们在已初步建立决策、执行、监督、考核管理体系的基础上，决定把20xx年作为公司的 “制度建设年”，进一步完善制度管理体系，力争做到制度制定不留死角、制度监督不留死角、制度执行不留死角，让制度管事、以制度管人。
最后是狠抓队伍建设。在优化人力资源体系的基础上，公司实行全员竞争上岗，队伍的年龄结构趋于年轻，知识结构不断提高。20xx年将我们将建立完善的的绩效考核体系，实行“平衡计分卡”，将业绩考核指标与员工薪酬、职务升迁直接挂钩，每季度考核一次，年底汇总后，坚持首位提拔、末位淘汰。
同时坚持持续引进优秀人才，加大对现有员工的培训力度。
4、常怀敬畏之心，保证事业发展的可持续。
建投公司作为市**投、融资平台，居于我市城市建设、经济发展的最前线，既要承担一定的**职能，又要直接面对市场竞争。责任大、权力也大，**很多；发展潜力巨大，面临的风险更大。要保持事业的平稳发展，要求我们既要树立崇高的理想信念，坚定事业心、责任感，同时又要有强烈的危机感，常怀敬畏之心。
面对市场竞争，我们要常怀敬畏之心。市场有其自身运行的规律，任何违背市场规律的行为必将受到惩罚，只有敬畏市场才能时刻保持冷静和清醒的心态；面对**，我们要常怀敬畏之心。一个人如果缺乏对法律的敬畏，就会藐视法律，无所顾忌，久而久之就会滑入腐败堕落的泥潭；我们更要敬畏道德，决不能无视道德底线。
康德曾说：有两样东西，我们愈经常愈持久地加以思索，它们就愈使心灵充满日新月异、有加无已的景仰和敬畏：在我之上的星空和居我心中的道德法则。
最后提一点建议：一年多来的切身体验，让我充分感受到企业经营的不易，企业生存发展之难，企业家的苦楚，希望各级**更善待企业。建议**下派企业挂职人员应重点倾斜于涉企、涉经部门，一方面可以充实企业专业技术力量，另一方面可改善机关工作作风，提高**效率。6
