竞聘培训岗位演讲稿。
行动之前要做好充足的准备，才会成功。为了让我们在演讲过程中更加顺利，我们首先就要对自己的发言进行撰写。演讲稿可以总结出我们表达的中心思想，优质演讲稿是怎么样的呢？以下就是小编给大家收集整理的“竞聘培训岗位演讲稿”，欢迎阅读，欢迎收藏。
竞聘培训岗位演讲稿(篇1)
精彩导读：我们现在的培训工作普遍停留在表面，人浮于事，培训应付的事大量存在，培训成为了过场，培训效果可想而知。为此，我将切实认识到自己的工作职责、培训工作的重要性，并教育相关工作人员提高培训意识。
同时，认真履行培训职责，严格执行培训步骤，落实培训工作。只有这样才能提高培训质量，达到预期的培训效果。
文章正文：
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！今天，我满怀信心和激情，来到这个梦想的演讲平台，参与招聘员工培训管理岗位。我相信我能胜任这项工作。
下面，做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫***，今年xx岁，（个人简历）
在学校期间，我努力学习，通过了六、二级考试；参加工作后，我更是兢兢业业、勤勤恳恳的工作，认真完成领导安排的各项工作任务并努力做到最好，并在中油作贡献我为团旗增光彩演讲比赛中获一等奖。由于我的出色表现，我多次得到领导和同事的认可，2007年，我被评为公司业绩先进个人。今天，我之所以走到讲台上参加员工培训岗的竞聘，我认为，我有能力，有信心、有决心胜任这岗位，我的优势主要有：
一是思想上有所进步，有一定的政治素养。我从小就接受过良好的传统教育，因此我培养了自己的正直，正义感和愿意帮助他人的意愿。身为预备党员的我，平时就重加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，深受社领导和同事们的信任，人际关系好，具有良好的口碑。
二是具有一定的工作经验和组织管理能力。我参加工作已有三年了，三年来我曾在多个岗位上历练过，每一次的岗位变动，对我个人都是一次难得的体验，对我的能力都是一次重要提升，对我的人生都是一笔宝贵的财富！我在省公司工作一年，熟悉人事和组织；尤其是现在我在分公司从事培训、档案、社会保险等工作，使我对培训工作比较熟悉，对组织协调和管理也有自己的见解。
我想这都是我的经验，我的优势，也是我做好工作的优力跳板。
第三、我具有较好的综合素质。我的家庭教育、生活和两年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，并始终以“明明白白做人、实实在在做事”为自己的人生信条。同时，我英语流利，无论是英文写作还是口语表达我都能做到得心应手，这顺应了人力资源发展的国际化趋势。
第四，本人年轻，精力充沛。作为一个年轻人，我解放了思想，勇于探索，具有改革创新的精神。尤其是* *的工作经验，拓宽了我的思路，拓宽了视野，增强了我的整体视野，丰富了我的工作经验。
我相信，家庭都在西安而没有后顾之忧的我，一定能够全身心地投入到今后的工作中。
如果承蒙各位领导、评委厚爱，让我上员工培训管理的工作岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点：
第一，摆正位置，搞好团结。在团结方面，我应该摆正自己的位置，当好领导的助手，在上级领导面前，凡事多请示、多汇报、多交心通气，团结协作，认真履行岗位职责。在同事面前，凡事多交流，增进友谊，搞好团结，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齐心把我们的工作搞好。
二是提高培训意识和质量。我们现在的培训工作普遍停留在表面，人浮于事，培训应付的事大量存在，培训成为了过场，培训效果可想而知。为此，我将切实认识到自己的工作职责、培训工作的重要性，并教育相关工作人员提高培训意识。
同时，认真履行培训职责，严格执行培训步骤，落实培训工作。只有这样才能提高培训质量，达到预期的培训效果。
三是解放思想，创新训练方法。目前，我们的培训是单纯的为培训而培训，只注重专业技能的培训，而不重视其他方面的教育，久而久之，使员工失去培训兴趣，把培训看成负担。科学的培训方法，应该是既要重视专业技能培训，还要加强人文知识培训，只有这样才能使他们全面发展，并提高培训兴趣，有利于他们职业生涯和人生价值观的塑造。
如果条件允许，我将邀请于丹、易中天等著名学者为员工上课。
四是拓宽思路，引进好的训练方法。培训是一项不断变化的工作，需要根据公司的实际情况进行调整，以适应公司发展的需要。这就需要不断的引进新的培训方法，不断借鉴国际和国内同行好的培训措施，并把它们加以改进利用，使其适应我们公司的实际。
我将在结合公司实际的基础上，并借鉴其他公司的优秀的培训方法，协助领导建立一套科学的培训制度，使培训内容、培训手段更加科学。
五是加强自学，提高自身素质建设。新的职位对我来说无疑是一个新的挑战。面对挑战，我将加强业务学习和思想建设，提高综合素质。同时，我还要积极钻研最新的培训方法和手段，带头认真学习各项管理规定和专业知识，提高专业技能，适宜未来的需要。
各位领导，各位评委，如果我的自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，今天，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！”
谢谢大家！
竞聘培训岗位演讲稿(篇2)
回顾个人成长经历和取得一些成绩，是组织多年精心培养的结果，是领导同志们一贯支持和帮助的结果，我当积极参与竞争，力争以更加优异的成绩回报组织和同志们的厚爱，更好地服务铁矿路公司的干部员工。对于所竞争的副主任岗位，我有以下思路：
一要当好参谋助手。贯彻好铁矿路公司决策层的各项指示精神，配合科室领导开展工作。要深入公司的员工群体之中，随时了解员工对文化知识和安全知识的需求，积极为领导提出合理化建议，当好领导的参谋助手，配合抓好劳动力置换、考务考评、教育培训和科室管理工作。
同时，注重团结科室同事，营造互帮互助、共同进步的氛围，充分发挥一个助手在培训中心的作用。
二要配合抓好教育培训工作。要创新思路，组织形式多样、内容丰富多彩的培训活动，提高教育成效。首先要创新培训方式方法，提**部员工的学习兴趣。
在利用传统的集中学习方法基础上，发挥电子教育的功能，以**专家**讲座、警示性反面案例影片等形式开展安全法规与劳动技能等方面的教育，力求节约成本;要发挥学员的学习主体作用，开展学习经验交流会、学员学习成果报告会、学习心得体会演讲会等，让学员大面积参与课堂活动，敦促其自觉学习，提高学习效果。其次，要创新内容。紧密结合员工转岗、技能鉴定、职称评定、考取学历证书、继续教育等情况，适时推出新的培训内容，满足员工多元化需要。
三要带头工作。作为科室副手，要发挥好带头作用，模范地执行公司各项制度，树立勤勉、敬业、清正、廉洁的好形象。带头学习提高，带动科室同事形成勤学善学的好风气;带头拼搏工作，积极完成上级交付的任务，营造主动作为的氛围;带头节约，严格控制培训和技能鉴定成本;带头服务，主动帮助科室人员解决学习、工作和生活难题，紧密团结周围同志为完成部门任务而努力奋斗。
各位同志，希望大家可以信任我，如果我可以当选，我一定会不负众望，用我真真正正的实力和实实在在的业绩，来验证你们今天选择的正确性和准确性!谢谢大家!
竞聘培训岗位演讲稿(篇3)
各位领导、各位同事，早上好
我是××部××班班长××，很荣幸能够参加这次燃输部培训专责岗位的竞聘，以表达我热切希望能通过此次竞聘达到锻炼能力、提升岗位，为企业作出更大贡献的目的，以及聆听各位领导对我过去以来工作的批评和对今后的期望。
从都匀公司第一次岗位竞聘进入燃输部至今，我从××司机、集控员，再到目前所在的运行班长岗位，对××系统设备的熟悉程度在不断加深，工作能力也得到了不断提高，特别是在班长岗位上，要对设备相当熟悉，班组安全生产要把关到位，在保质保量完成工作任务之外，还要对班员和协作工进行管理，协调好班组内部关系并化解矛盾，使班组随时处于健康和谐的状态。在领导和同事的关心帮助和自己的努力下，我的管理、沟通、协调、组织能力得到了很大的提高，工作思路也日趋成熟。在我担任班长期间，班组实现了安全平稳生产，保质保量完成了部门下达的生产任务，班员思想稳定，没有发生人身**及设备严重损坏事故。
培训专责岗位是此次“四定”新增设的一个岗位，为了对这个岗位更加了解，我在竞聘之前进行了相应的准备，也对培训专责岗位的工作思路进行了系统性的思考，不管这次竞聘是否能如愿以偿，都希望能得到各位领导和同事的批评指正。
其次，对于培训的定义，我理解为指有组织、 有计划的学习, 目的在于使工作人员的知识、 态度、 技能以及行为有所改善, 从而发挥最大的潜力以提高工作绩效。通过培训，不仅可以稳步提高员工的技术和业务水平，而且可以提高工作效率、工作质量和安全水平。在提升员工整体素质的同时，也激发了员工的创造力，促使他们不断思考改进工作方法，从而增加了企业的竞争力。
对于员工个人而言，培训将成为职业发展的主要通道，在通过自身努力实现人生价值的同时，也能增强员工对于企业文化的认同感，使员工的忠诚度大大提高，提升企业的凝聚力，以及化解企业的人才风险，这里我分三点来谈：
一、培训能增强员工业务能力。随着社会的发展，岗位招聘越来越公开、公正将是大势所趋，想要竞争到层次更高，收入更加丰厚的岗位，自身实力将成为决定性因素，而培训恰恰是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，当越来越多的人在寻找工作时，雇主能否提供足够的培训机会是一个重要的考虑因素。
而且培训机制还能根据员工的不同特点为其制订职业发展规划，在符合企业用人需要和尊重员工个性专长的基础上，进行更有针对性的培训，使员工能对自己的职业发展制定清晰的规划。
2、 在培训过程中，勤奋进取的员工会脱颖而出，不断挖掘自己的潜力。一般相对于对外招聘的员工来说，企业更愿意用自己培养出来的员工，因为自己培养的员工忠诚度更高，更加可靠。而员工经过培训，素质、能力得到提高后，如果在工作中表现得更为突出，就更有可能优先得到企业的重用，获得更高的职位和收入，这些员工因此也更愿意在原企业服务。
因此，培训对企业凝聚力和员工忠诚度的影响是显而易见的。企业通过培训获得优秀员工而良性发展，优秀员工在为企业服务的同时实现自我价值提升，在此过程中企业和员工实现了双赢。
3、 培训可以为企业提供可靠的人才储备。现代企业的人才流动加快是不可避免的趋势，在关键岗位上如果只有个别员工掌握了其关键技能，对于企业来说风险无疑是巨大的。而因为个别员工怕影响自己的竞争力而对自己的技术保密不传授，又会使一些有心学习的员工失去机会，从而打击了上进员工的积极性和创造力。
而健全的培训制度正是打破这种尴尬局面的法宝，企业可以通过建立关键岗位人才储备培养机制，有计划性地培养储备人才，以化解新老交替和人才流动带来的风险。
总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。如果我是一名培训专业人员，我会非常自豪地在这样一个重要而光荣的职位上工作。
只有脚踏实地地努力工作，才能实现美好的愿望。如果我是一名培训专家，我的工作思路大致如下：
作为部门的培训专责，在工作上接受部门主任、副主任和人力资源部的领导，制定相关的培训工作制度，作好培训的各项具体组织工作，并服从完成部门安排的其他工作任务。
培训的直接目的是提高和改进员工的知识、态度、技能和行为方式，使其符合企业的发展方向。如果我是培训专责，我会首先要求培训必须以企业战略目标为出发点，注重与企业的战略、文化、管理制度，以及面临的问题相结合，保证培训方向与企业发展方向高度一致，切实做到为企业服务，成为推动企业发展的中坚力量。
培训要紧紧围绕“员工”这一核心进行，让每一位员工都要参与到培训中来，使全体员工感受到培训为他们带来的实实在在的好处。通过培训，员工能真切感受到培训增长了自己的技能和见识，提高了工作质量和效率，并通过自己的努力得到企业的承认，得到晋升或重用，从而拓宽了自己职业发展的通道。培训工作应该立足于服务企业和员工，而不是使培训成为员工的负担，将“要我培训”变为“我要培训”，让培训激励每一位员工进步，提高为企业服务的能力和实现自我价值，让勤勉、上进的员工成为企业里最受尊敬的人，让员工在国电集团这个舞台上，实现自己的梦想。
在培训工作中，要特别注重理论与实践相结合，防止培训成为纸上谈兵，使培训的成果最终转化为实际生产力，才是培训的终极目的。要建立完善培训落实反馈机制，就实际操作中遇到的任何问题进行**，充分听取各方面的意见，找到理论与实践结合的最佳点，并在此过程中总结经验，形成一套切实可行、符合实际的工作标准。将日常各项工作标准化是当今现场管理发展的大势所趋，把符合本部门工作实际的各种工作经验用文字记录下来，积累为部门的知识沉淀，形成工作标准，并将工作标准在员工中推广培训，我认为也是培训专责的一项重要工作，其好处是能规范员工的操作，减少失误和不安全因素，同时也为新到岗位的员工准备了最好的培训教材，使其能在最短时间内掌握到规范的工作方法。
当然，工作标准也应根据现场实际情况的变化及时修改，保持良好的及时性。
如果我是培训专责，在培训的方式上会尽可能丰富多样，灵活多变，不拘泥于单一的课堂教学形式，培训工具上应多采用多**等直观生动的形式，比如用***课件和投影仪等，做到**并茂。另外，在工作现场、班组活动、班前班后会或技术攻关小组等等，我认为都可以成为岗位培训的阵地，使培训在潜移默化中进行，我认为让员工在不知不觉中学习的方式，才是最好的学习方式。制订相关制度鼓励有技术有经验的员工多分享、传授工作经验技能，开展“分享式培训”，并给予有丰富工作经验，又善为人师的员工以精神上和物质上的奖励。
总而言之，培训专责的工作根本目的就是建设学习型组织，营造健康、积极、向上的企业氛围，在推动企业加快发展和实现员工自我价值提升的目标上实现双赢，成为实现我们国电集团建设一流综合性电力集团战略目标的有力支撑。
以上就是我对培训专责岗位工作思路的一个粗略构想，对其中的错误和不足之处，还请各位领导和同事批评指正。
就个人专业而言，我有学过计算机专业的优势，所以我把计算机作为培训工具有一定的优势。另外我平时比较注重锻炼自己的语言表达和文字表达能力，所投稿件多次刊登在各级集团公司的宣传**上，其中有两篇刊登在集团公司**，应该说在积极配合公司加强新闻宣传工作的过程中，我的写作能力得到了一定的提高。在政治思想工作方面，我也积极配合公司和部门，目前燃输部运行党小组组长和燃输团支部书记的工作由我担任，在这些工作中，我的政治思想素质和工作能力也得到了提高，在大家的努力下，燃输团支部获得贵州公司2014年度五四红旗团支部和都匀公司优秀团支部称号。
我会继续做好这些工作，争取更好的成绩。
各位领导，各位同事：今天我在这里怀着无比激动的心情参加这次岗位竞聘，如果我能够如愿以偿，我想这必定是我职业生涯中重要的一步。虽然对于这个新增设的岗位，我没有现成的工作经验可言，但我相信通过我虚心好学、坚持不懈、迎难而上的态度，再加上自己的工作激情与创造力，就一定能胜任培训专责岗位，并为企业作出应有的贡献，恳请各位领导和同事能够相信我，给我这次机会。
如果这次竞聘我不能如愿以偿，我也不会就此气馁，在今后的工作中仍将不断锻炼和提高自己，为下一次机会做准备。艰苦奋斗，锐意进取，写下他们作为共产党员的庄严承诺。
我的比赛演讲到此结束。谢谢您。
竞聘培训岗位演讲稿(篇4)
【Fz76.Com 工作计划之家】
尊敬的各位领导：
大家好！首先，让我衷心地感谢公司给我这次参加竞聘的机会。我叫，现年岁，大学本科文化，中级技术职称，1991年至1998年先后在和从事电气工作，1998年通过公司的公开公平竞争考试，以优异的成绩考入到电力公司调度所工作至今。
今天，我应聘调度控制中心安全及培训管理岗位的主要理由和优势是：
1、多年的调度工作使我能熟练运用电网安全规程和运行规程组织电力生产。
2、多年的调度工作让我积累了丰富的实践经验，并练就了良好的语言表达和文字组织能力，具有较强的协调沟通能力。
3、能熟练掌握保证安全的组织措施和技术措施,具有正确指挥电网日常操作及事故处理的能力
4、有较强的安全意识和工作责任感。
5、具有不断开拓进取和挑战自我的能力，让我对从事新的工作充满信心。
如果此次竞聘成功，我将从以下几方面做好本职工作：
一、增强全员的安全责任意识
(1)提高安全教育的针对性，坚持周五安全学习制度。
(2)提高安全教育的实效性。根据调度员的具体情况组织必要的安全警示教育，自觉地遵章守纪，主动地追求安全、维护安全。
二、规范调度的安全管理行为
(1)安全工作只有起点没有终点，时时刻刻绷紧安全生产这根弦。坚持定期举行安全生产分析会和安全例会，对调度中心的安全生产状况进行分析、总结，对安全生产和管理工作中的薄弱环节及突出问题进行认真研究，制定切实可行的解决方案。
(2)强化监督检查。监督检查是做好安全工作的必要手段，没有规范的监督检查，安全管理的全面落实就难以实现，开展安全工作的针对性和实效性就会打折扣。定期对调度操作票、任务票进行检查分析，认真做好调度录音的监听。对检查中发现的问题要及时提出整改要求，使调度操作管理更加规范。
三、加强调度专业培训,提高调度的业务水平
调度工作是一项综合性的系统工作，其每一项操作都可能影响运行电网、设备和人身的安全，为从根本上杜绝因调度误操作和误下令而造成人为事故发生，为防止调度员误发布调度指令，提高调度员的业务水平是非常重要的：
（1）定期开展反事故演习，每月组织调度员针对当前电网薄弱环节进行反事故演习,锻炼调度员的事故反应能力。
（2）开展厂站技术交流活动调度员到厂站学习、同厂站值班员面对面交流,不仅使调度员进一步了解了现场的`设备和工作情况,还使值班员了解到电网方面的情况,有助于调度工作的开展和协调。
（3）针对电网设备不断更新，定期邀请各专业老师对调度员工作涉及的保护和新设备等多方面的知识进行专业授课,以提高调度员的理论水平。
尊敬的各位领导，此次竞聘是给我一次新的挑战，如果应聘不成功，我也不会气馁，将会服从组织安排，在新的工作岗位上，一如既往干好工作，争取更大进步！
谢谢大家！
竞聘培训岗位演讲稿(篇5)
如果此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资源管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路：
紧紧围饶公司改革发展大局。树立人才强企、大规模教育培训的理念，完善职工教育培训体系，做好管理人员、专业技术人员和技能人员的教育工作；继续完善公司青年教育计划，提高岗位职工的技术水平；要着力提高素质和能力，注重绩效，强化激励；要牢牢把握人才培养、吸引和用好人才三个环节，加强队伍建设；为公司发展提供可靠的人才支持和智力支持。
具体措施和做法：
一。创新工作方法：以企业需求为出发点，重新编制人才规划，确定人才需求重点。努力挖掘个人潜能，把个人兴趣和长处与实际工作结合起来，最大限度地调动他们的工作积极性。
加强人才载体建设，探索建立引进和稳定高素质人才的激励机制，使各类人才在企业中有所作为。
2。加强人才培养全面提高职工素质
加强岗位技能操作人员培训，提高一线人员实际操作水平。根据公司主营业务技术开发的需要，公司定期举办技术竞赛和技术竞赛。特别要重视青年职工教育培训，加强在职培训，创建：
促进技术交流，培养技术带头人和操作专家；充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。
通过多层次、多方面、多形式的培训，全面提高员工素质和能力。
各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵。但对工作执著的热情一直在激励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，若我竞聘不成功，我也不会灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做到最好！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我叫xx。我今年27岁。我是党的积极分子。我有学士学位。首先，我要感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了一个公平竞争的环境，使我们都有机会参加这次竞争。
我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘原因很简单，“选我所爱，爱我所选”。
在大家面前有点单薄的我，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。我真的希望以能力而非运气为我的xx年留点东西
仔细算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及人力资源管理等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的热爱。
8个月来，我组织、审核了37人申请各类职称，先后有7人聘用了相应的工程、经济、会计、政治工程等专业职称；组织公司173名员工在xx报名参加技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人比赛中取得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对xx年毕业的入厂新生进行集中培训，并制定培养计划，目前大学生们能安心工作，主动学知识，积极参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力量。
在工作中，我积极努力充实自己的政治和业务，增强责任感，提高创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1%；岗位技能操作人员缺乏，近年新录取的市场化用工占职工总量的31 %，普遍技术素质偏低，独立顶岗能力差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业发展的重中之重，技术培训岗任重而道远。
如果此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资源管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路：
紧紧围饶公司改革发展大局。树立人才强企、大规模教育培训的理念，完善职工教育培训体系，做好管理人员、专业技术人员和技能人员的教育工作；继续完善公司青年教育计划，提高岗位职工的技术水平；要着力提高素质和能力，注重绩效，强化激励；要牢牢把握人才培养、吸引和用好人才三个环节，加强队伍建设；为公司发展提供可靠的人才支持和智力支持。
竞聘培训岗位演讲稿(篇6)
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
竞聘职工培训负责人岗位竞聘书竞职演讲
老实说,在我看到这个岗位的招聘启示时,甚至是当我填写报名表的时候,我对职工教育这个岗位的职责和它的重要性并不完全了解.为什么我要来应聘这个岗位,最初的想法是对照招聘启示上罗列的一长串要求,我认为我都能达到.什么文字能力,语言表达能力,计算机的文字处理,电子**,网页制作等等,从事这个岗位能发挥我的特长,符合我的兴趣爱好.
参加应聘也可以说是对自己的一次挑战吧.报名后这些天,我查阅了很多有关企业职工教育方面的资料,对这个岗位有了一定程度的了解:企业为了生存、发展、竞争、赢利，面临保值增值的课题，每一个职工为了自身的生存、发展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。
重视和加强教育培训，为职工提供个人升值的机会和发挥潜能的舞台，鼓励职工勤奋敬业、主动创造，为企业贡献出更大的价值，从而形成一种良性互动的双赢格局,是一个成功企业所必须做到的.今天我来到这里参加应聘,我希望能有一个让自己价值增值的舞台.一旦应聘成功,帮助更多的职工提高技能,发挥潜力,实现自我价值,让职工的价值观和企业的价值观保持一至就是我工作的目标.
对于具体工作，我也有一些初步的想法：
1.培训对象层次化
培训对象不仅有生产操作人员而且应该包括基层管理人员和技术人员.对于生产操作人员主要进行以提高工作能力为重点的培训。其目的是使工作人员更好地胜任自己的工作。
它的实施应面对实践，注重实践能力的培养，有效提高生产技术人员的综合素质。而对于管理人员,专业技术人员的培训,其内容主体是新知识、新理论、新方法，以及适应知识经济时代需要的新技术、新理念、新信息。
2.培训方式多元化
现在我们常规的培训方式就是培训老师授课和现场实践演练,另外可以加入研讨、参观、交流、调查和访问等方法,使职工开阔视野,从而达到最佳培训效果.
竞聘培训岗位演讲稿(篇7)
??支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意！
首先，我勤奋好学，乐于接受新事物，这使我能够在新的理念指导下，用科学的方法做好人力资源工作。
其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决方案。我的工作目标明确，务实扎实。
三是善于沟通，有较强的组织能力和团队精神，是人力资源工作的重要保证。
尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。
我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速的发展：
首先，我将在以下方面配合部门领导对中心的全面管理。
一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个肯努力，有能力，就一定有机会的用人环境！
二、绩效挂钩。推动绩效进步，调动全中心积极创造绩效的积极性。通过切实有效的激励措施，确保有业绩的员工能看到效益和效益。
三、精简，高效，满负荷。认真梳理各部门承担的职能和业务流程，减少中间环节，避免不必要的浪费，提高工作效率。
四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持能者上，平者让，庸者下的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。
其次，在员工培训方面，我们应该做到以下几点。
一是建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。
俗话说，无规矩，不成方圆。科学完善的规章制度是人力资源管理的前提。因此，我想结合企业的实际情况，认真制定、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。
二是认真开展调查研究，确保培训工作有针对性。
我要秉承培训就是服务的理念，严格贯彻执行干什么学什么，缺什么补什么的培训原则，充分了解业对于员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、切实可行的培训计划，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的助推器。
