最新董事的述职报告。
众人皆知，真理的唯一考验就是实践。为了把某个阶段的工作成果展示出来，我们通常需要撰写报告。只有在平日里能够精心编撰这些报告，我们才能在职场上独树一帜。编写一份报告需要考虑哪些事项呢？为了满足您的需求，我整理了以下信息：“董事的述职报告”。我们希望这篇文章能对您有所启发，并给您带来一些新的思考！
董事的述职报告 篇1
当法律回到春天，一切都开始更新。又一个充满希望的春天即将来临。我们正迎来诚信的第十个春天。诚信物流有限责任公司成立至今已走过了十*年的风雨兼程，经过拼搏创业，时间见证了我们诚信人开拓创新的足迹。过去的一年也是公司发展进程中尤其关键的一年，通过全体员工的努力奋斗和各级领导的关心支持，我们圆满的完成了各项任务指标。
伴随着新年的曙光，承载着历史的重托，经受着激流勇进与壮怀激烈的历练，感受着创业的艰辛与收获的喜悦，我们豪情满怀的跨入了2015年。我谨代表公司向全体员工及其家属表示诚挚的慰问！对长期以来关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢！
向兄弟单位及广大客户致以新年的祝福！祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！
2014年是物流行业极具挑战的一年，新劳动法的出台，燃油**的持续**，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇。公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了2014年。在此，我要感谢长期以来信任和支持诚信的客户。
我们取得的每一项进展和成功，都离不开你们的关注、信任、支持和参与。您的理解和信任是我们前进的强大动力，您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。您的每一项业务、每一项建议，都让我们激动不已，激励我们不断前进。
有了你们，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量；有了你们，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。在未来的岁月里，我希望继续得到您的关心和大力支持，我们将继续为您提供最真诚的服务。
我还要感谢在物流前沿奋斗的工人。是你们的挥汗如雨成就了“合肥市知名商标”，是你们的努力拼搏打造了“中国物流aaa企业”，是你们的勇往直前铸就了“中国物流行业十大影响力品牌”。你们是公司宝贵的财富，是公司发展的不竭动力，是实现“跨越，做安徽物流业的领跑者”的基石。
在此，我对一年来你们取得的优异成绩表示热烈的祝贺，同时，我也对辛勤工作在每一个岗位的同志们表示最真诚的感谢。希望大家在新的一年里继续做好本职工作，再创佳绩！
望明日前程似锦，任重道远。激情和汗水造就过去，理性和坚持造就未来。2015年，机遇与挑战并存，梦想与荣耀并存。
我们面临的挑战将是前所未有的，我们面临的机遇将是前所未有的。挑战激发动力，机遇蕴含辉煌，梦想创造未来。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。让我们携起手来，怀着新的梦想向着更高更远的目标，继续书写诚信明天新的辉煌与辉煌！
我们有信心、有决心、有实力在中国物流业领域走得越来越高！
最后，祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，身体健康！
董事的述职报告 篇2
在这个辞旧迎新的时刻，作为一名企业领导者，我要对公司2019年的发展做一个简要的总结。
首先，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。正是因为你们的坚守和努力，我们公司在2019年取得了显著的进展和成果。
一、业绩表现
首先是业绩表现。2019年，公司整体业绩有了较大的提升。公司获得的收益较上年增长了30%，各项经济指标都取得了良好成绩。其中，公司的销售额同比增长20%，主营业务收入增长了25%，净利润同比增长了27%。这些数字不仅反映了公司的经营状况与实力，也充分说明公司的业务和管理水平得到了全面提高。
二、运作模式
其次，是公司的运作模式。2019年，我公司深入推进电子商务的建设，优化公司内部管理和生产流程。我们引进了智能化设备，提升了生产效率，能够更好地满足市场需求。同时，公司重视品牌建设和产品研发，不断推出有竞争力的高品质产品，扩大了市场份额。这些革新与改进，都有力地推动了公司整体的发展。
三、员工培训
除此之外，我们还了解到员工在公司内部学习和技能的提升，这一点对公司的发展也影响非常大。因为能够提升员工的专业技能，提高员工的综合素质，有利于增强公司内部的凝聚力，也能让企业更加具有竞争力。
四、企业文化建设
最后，我们公司还加强了企业文化建设。在过去一年里，我们通过举办各种文化活动和培训会议，让员工在工作中感受到了企业文化的魅力和力量，提高了他们的归属感和荣誉感。我们坚信，企业文化的建设是企业成功的关键所在，将来的发展中，我们会持续加强企业文化的建设。
总之，2019年是公司快速发展的一年，取得的成绩让我们倍受鼓舞。面对新的一年，我们要继续努力。我们将以客户需求为出发点，以提高员工综合素质和产品竞争力为目的。我相信，在全体员工的协力下，公司必能取得更大的成就!
董事的述职报告 篇3
旅游有限公司董事述职报告作为北京京西风光旅游开发股份有限公司董事，在度，本人诚信、勤勉、尽责、忠实履行职责，积极出席相关会议，认真审议董事会各项议案，对公司相关事项发表意见。现将度履行职责情况述职如下：
一、出席董事会会议情况
公司共计召开董事会会议8次，其中以现场投票方式召开4次，通讯方式召开4次。本人现场出席4次，没有委托出席或未出席情形，本着谨慎的态度对各次董事会提交的各项议案经过审议后进行投票，未出现提出反对、弃权意见的情形。
本人认为公司董事会和股东大会的召开完全符合法定程序，重大经营决策事项及其他重大事项均履行了相关审批程序，合法有效，未对董事会和股东大会上审议的各项议案提出异议，对各次董事会会议审议的议案投票赞成。
二、发表意见情况
1．关于公司内部控制自我评价报告的意见
确认公司《度内部控制自我评价报告》真实客观地反映了目前公司内部控制体系建设、内控制度执行和监督的实际情况。认为公司能够按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》以及《公司章程》等相关法律法规要求，建立健全以对控股子公司的管理控制、关联交易内部控制、对外担保内部控制和信息披露内部控制为核心的完整的内部控制体系，形成了科学的决策、执行和监督机制，公司内控制度得到有效执行，保障了公司资产安全，确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平，各项经营管理活动协调、有序、高效运行。
2．关于控股股东及其他关联方占用公司资金情况的说明及意见
根据证监发[]56号文《关于上市公司建立董事制度的指导意见》和《公司章程》的有关规定，作为公司董事，本人阅读了公司提供的相关资料，基于判断的立场，本人认为：
（1）报告期内，公司与控股股东及其关联方之间不存在占用资金的情况。
（2）报告期内，公司与关联方之间的资金往来属于正常的经营性关联交易的资金往来，交易程序合法，定价公允，没有损害公司和全体股东的利益。
（3）公司与公司控股子公司之间发生的资金往来是正常的经营和日常资金调拨所致，有利于公司的经营和公司控股公司的发展，符合公司和全体股东的利益。
3．关于公司对外担保情况的说明及意见
依据《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》（证监发[]56号）、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》（证监发[]120号）要求，作为公司董事，本人对公司报告期内对外担保情况进行了核查和监督，就公司执行情况进行了专项说明并发表意见如下：
报告期内，公司无对外担保情况。公司控股子公司北京龙泉宾馆有限公司为公司提供745万元贷款的连带责任担保，占公司报告期末经审计净资产的2.8%。
公司及控股子公司的担保属于公司生产经营和资金合理使用的需要，没有损害公司及公司股东尤其是中小股东的利益，并履行了相关的审批程序，无违规情况。
公司担保情况符合证监发[]56号文和证监发[]120号文的规定。
4．对增补杨丽军女士为公司董事候选人的意见
作为北京京西风光旅游开发股份有限公司董事，对第四届董事会第十三次会议讨论的《关于增补杨丽军女士为董事候选人的议案》进行了事前审议。
基于判断，认为董事会增补杨丽军女士为董事候选人的程序规范，杨丽军女士的任职资格符合有关法律、法规和《公司章程》的相关规定，同意增补杨丽军女士为公司第四届董事会董事候选人。123旅游有限公司董事述职报告
5．对公司非公开发行股票事项的意见
本着审慎、负责的态度，本人对公司非公开发行股票事项发表如下意见：
（1）本次非公开发行股票方案切实可行，符合公司战略，有利于公司改善自身资本结构，减少财务风险，提高公司的盈利能力和抗风险能力，为股东提供长期稳定的回报。本次非公开发行股票募集资金投资项目发展前景看好，有利于公司长期战略决策的延续和实施。
（2）本次非公开发行股票的定价符合《中华人民共和国公司法》第一百二十八条、第一百三十六的相关规定，符合《中华人民共和国证券法》关于非公开发行股票的相关规定，符合中国X《上市公司证券发行管理办法》、《上市公司非公开发行股票实施细则》和《证券发行与承销管理办法》等规定。
（3）本次非公开发行股票未涉及关联交易事项，不存在回避表决的情况，董事会表决程序符合相关法律、法规及《公司章程》的规定。
6．对公司资产出售事项的意见
针对公司本年度资产出售事项，发表意见如下：
（1）本次交易的标的是公司所持有的控股子公司武夷山国际花园酒店有限公司30%股权暨相关债权。受让方为福建省海外环球国际旅行社股份有限公司，本次交易不构成关联交易，不构成重大资产重组。
（2）本次交易有利于公司业务整合，优化资源配置，提高整体资产盈利能力，符合公司发展战略。本次股权转让价格以福建武夷资产评估有限公司出具的闽武夷评报崇字（）第011号资产评估报告为依据，交易双方遵循客观、公平、公允的原则，不存在利益倾斜，不存在损害公司利益和其他股东利益的情形。
（3）本次交易涉及的相关决策程序和审批权限符合相关法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及《公司章程》的相关规定。
（4）本次交易提交董事会审议前经本人事先认可，本人同意《关于出售武夷山国际花园酒店有限公司30%股权暨相关债权的议案》。
三、保护社会公众股东合法权益方面所做的工作
1．公司信息披露情况
通过对公司度信息披露情况进行的监督和检查，本人认为公司能严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》、公司《信息披露管理制度》的有关规定，真实、准确、完整、及时、公平地进行信息披露，信息披露工作维护了公司和中小投资者的合法权益。
2．对公司的治理情况及经营管理的监督
本人对公司提供的各项材料和有关介绍进行认真审核。在此基础上，、客观、审慎地行使表决权，深入了解公司的生产经营、管理和内部控制等制度的完善及执行情况；对董事、高管履职情况进行有效地监督和检查，充分履行了董事的职责，促进了董事会决策的科学性和客观性，切实地维护了公司和股东的利益。
四、在年度报告工作中的监督作用
作为公司董事会审计委员负责人，本人认真学习了中国X及深圳证券交易所对报工作相关要求，听取了管理层对本年度的生产经营情况和重大事项的进展情况汇报，与公司度年审注册会计师进行了多次沟通，听取注册会计师介绍有关审计情况，对年审会计师的工作进行了总结和评价，保证了年度报告的全面、完整、真实。
五、自身学习情况
通过认真学习相关法律、法规和规章制度，本人对公司法人治理结构和保护社会公众股东合法权益等方面有了更深的理解和认识，提高了保护公司和中小股东权益的思想意识，切实加强了对公司和投资者的保护能力。123
董事的述职报告 篇4
大唐董事长述职报告
尊敬的各位领导、各位股东、各位媒体朋友，大家好！
今天我很荣幸向大家作大唐公司的董事长述职报告。首先，我想感谢大家一直以来对大唐公司的信任和支持，正是有了这份信任和支持，大唐公司才有今天的成绩。同时，我也想向大家汇报一下大唐公司在过去一年里的工作情况和未来的发展计划。
一、过去一年的工作情况
2019年是大唐公司发展历程中具有里程碑意义的一年。在这一年里，我们紧紧围绕“能源+、智能+、生态+”的发展战略，进一步推动公司转型升级，全力推动各项重点工作的开展，获得了一系列的成果。
（一）能源建设
作为能源行业的龙头企业，大唐公司一直把产业布局作为最重要的战略规划。在过去一年里，我们扎扎实实推进能源建设，大力开展清洁能源的开发和利用。特别是在发电领域，公司先后投产2000万千瓦的可再生能源电力，贡献了国家清洁能源的重要实力。
（二）智能技术
智能技术是大唐公司未来发展的重要方向。在过去一年中，公司坚持以科技创新推动企业发展，投资研发，不断提升技术含量。目前，公司已经成功开发了一系列先进的智能化产品，尤其在数字化与智能化的产品领域，我们已经累计推出了超过200个新品，推动了公司智能技术的快速发展。
（三）生态文明
大唐公司一直秉承“可持续、包容、共生”的企业文化，提倡绿色生态，推进生态文明建设。在过去一年，公司认真贯彻执行《生态文明建设纲要》，全面推进生态建设。我们积极参与各项环保公益事业，全面加强企业社会责任的履行，带动了全行业的生态文明建设。
二、未来发展计划
2020年，大唐公司将继续以“能源+、智能+、生态+”为企业战略，深入推进科技创新，积极探索新能源领域，进一步提升绿色可持续发展能力。我们将全面落实“五个一百”重点工程，完成2019年度公司年度目标及机遇与挑战，以具有竞争力的产品和优质的服务，实现高效增长。
同时，我们将加强团队建设，提高员工的综合素质，全面推行企业文化建设，做好团队的价值观传承。在此基础上，大唐公司将继续扩展投资和合作，加快产业升级和转型，推动可持续发展，进一步巩固企业在行业内的地位。
最后，再次感谢各位领导、各位股东以及各界同仁对大唐公司的关心和支持！在大唐公司未来的发展中，我们将以更大的决心和勇气，全力以赴，使大唐公司成为能源产业的先行者和先锋，推动中国能源事业的繁荣发展！
董事的述职报告 篇5
20xx年9月，我就任xxxx银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。
一、忠于职守，认真负责
(一)认清形势，把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至20xx年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
(二)统一思想，坚定信心。就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。
(三)强化措施，夯实基础。在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。截止20xx年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%;各项贷款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前利润308.99万元，完成指标103%。为我行20xx年的快速发展打下良好的基础。
(四)加强内控,严把风险。始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。二是加大力度开展合规文化建设年活动和“三项整治”工作，制定了相关实施方案，全面部署了各项工作目标、措施和要求，确保增强制度的有效性和执行力，规范员工从业行为，严控相关领域操作风险、道德风险和信贷风险，努力实现依法、合规、稳健发展。三是加强案件防控能力，尤其对关键岗位进行有效控制，防止盗取客户资金、信贷诈骗等刑事案件，坚决遏制信息系统安全等重大责任性事件。年度内，我行未发生经济、刑事案件，无责任性事故和危害性事件，保持了和谐稳定的经营发展环境。
(五)以人为本，提升队伍。一是各项人事工作进展顺利，为业务发展提供了切实保障。积极与劳务派遣公司沟通合作，将各项人事关系捋顺，做到层次分明、逻辑清晰，完成了全体员工的合同签订工作，做到用工规范、有据可查;确定了正式员工的五险一金待遇水平，主动与长春市医保、社保、公积金中心进行沟通，目前，正式员工五险一金已全部缴存或补缴完毕。二是加强队伍建设，逐步提升员工综合素质。首先，针对新员工较多的实际情况，制定了一系列帮助员工快速成长的培训计划，有针对性的列出了培训时间表，先后组织十余次业务技能考试，使员工增强了学习业务的主动性和自觉性，培养了积极向上的意识，将理论学习与业务实践有机结合，切实提高员工的综合素质，其次，采取实习生现场跟班、内部经验交流、轮流担任大堂经理等多种方式充分发挥现有骨干员工的辅导和带动作用，迅速提高新员工业务水平和沟通能力。最后，完成各岗位员工配备工作。根据专业特长、胜任能力与性格特点落实了各人员的岗位，明确了各自岗位职责，努力做到“主动经营人才”，逐步实现人力资源管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。
二、攻坚克难，精益求精
我行成立不到一年，很多事情仍处于“摸着石头过河”阶段，在这种情况下，我带领全体员工始终坚持市场取向，遵循经济规律，迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作平稳快速发展。
(一)以身作则，亲力亲为。身为公司董事长，我首先模范遵守了公司各项操作规程和制度的规定，并且在各项业务开展方面，基本上都是亲力亲为，直接参与搞调查、作评审。一是对主要项目带领员工去考察、论证和分析，教导员工正确科学开展调查，注重培养训练员工，有时还利用个人资源做些题外调查、特别调查，力争做到调查客观、全面、准确，所收集的信息能真实反映情况。二是允许和鼓励所有员工参与业务评审，帮助和训练员工分析业务的可行性，找出风险点，拿出防范与化解风险的措施，教育和训练他们的思维方式、调查取证方法。三是在开展业务过程中，注重案例的分析、讲解，与他们一起在“干”中学，在“学”中干。四是不断加强业务学习。给别人一碗水，自己就必须有一桶水。上任以来，我十分注重业务学习，在繁忙的业务工作中，仍然始终坚持业务学习，不断充电，通过学习，不断拓宽知识领域，改善知识结构，增强理论指导解决实际问题的能力。
(二)穿针引线，搞好协调。我经常向上级监管部门领导汇报工作，各级领导也对我行的发展十分关注和和关心，经常对我行的业务工作进行了科学指导，同时，我还注重倾听班子成员和职工的意见与建议，能较好地将宏观政策向员工传达，将“上情下传”与“下情上达”有机结合，努力做好监管部门与股东、村镇银行管理部与员工、银行与企业的纽带。
(三)提炼内功，加强合作。一是把切实加强制度建设作为我行“提炼内功”的第一要务。借鉴总行成功经验与先进做法，特别注重开展建章建制工作，通过规范制度来规范公司运行、运转与运作，切实做到以制度管人，以制度约束人，用制度规范日常行为，做到办理每一事项都有制度可依，做到有章可循，依章办事。从目前开展的业务看，基本上处于安全无风险或者风险可控制状态。二是加强银保合作。在与担保公司合作过程中，我们本着“良性互动、平等互利、共同发展”的原则，开展实际有效工作。
三、查找不足，借鉴经验
几个月来，各项工作还存在着一些差距和不足，主要有以下几个方面：一是精细化管理仍需加强，目前，我行处于起步阶段，金融服务能力和部分员工能力有待加强，部分工作还较为粗糙，没有形成合理的工作程序。下步工作将着重抓好操作规范、流程优化等工作，突出“链条短、速度快”的优势，进一步提高服务能力和工作效率。二是对先进经验的学习还不够及时，九台农商行已投资筹建13家村镇银行，每家都有各自的优势，尚没有及时吸收成功经验，缺乏深层次的研究，拟在近期加强与各兄弟村镇银行的沟通，进行调研学习，吸取成功经验，弥补我行不足。
我到长春南关惠民村镇银行工作4个多月了，时间不长，感受很多。各位班子成员和全行员工的努力工作、勤勉敬业深深感动着我。我自己有决心积极发挥自身优势，努力改正存在的缺点，不断充实完善自己，更加创造性地开展工作，为九台农商行及长春南关惠民村镇银行健康快速发展贡献自己的力量。
以上述职，请予评议。
董事的述职报告 篇6
对照市委组织部年初下发的《20xx年度xx市委直属国有企业党组织书记党建责任清单》，现将我本人上半年履行抓基层党建第一责任人职责，落实管党责任的情况报告如下：
一、落实党建工作责任清单情况
一是带头落实党建责任制。我组织公司各党支部全面推行抓党建责任清单、问题清单、创新清单“三单”管理模式，全面落实党建工作任务指导书制度，定期开展抓党建述职评议考核。明确内部督导检查机制，由党委成员牵头，对党建及党风廉政建设工作进行督促检查，及时发现并解决问题，指导支部开展工作。公司党委在今年xx月全市国有企业党的建设工作会议上作了题为《注入“红色动力”打造全国一流通信运营商》的交流发言。
二是带头推进“两学一做”学习教育常态化制度化。我始终坚持以上率下，带头参加双重组织生活、带头讲党课，认真组织学习省第十一次党代会以及全国、全省、全市国有企业党的建设工作会议精神。把“支部主体党日”活动作为“两学一做”学习教育的重要抓手，严格落实支部主体党日“5+5+N”模式。组织党员和入党积极分子关注“xx党建”、“xx发布”“中移党建”微信公众号，集中学习《xx日报》企业党建“红色引擎”系列深度报道，观看xx电视台《领航》系列党建专题片。
三是带头推动党建工作规范化。认真落实29项国有企业党的建设工作重点任务清单，大力宣贯《xx市国有企业基层党组织建设基本标准》，积极开展标准型、示范型、红旗型“三型”党支部创建活动，推进党组织规范化建设。为突出各部门负责人履行“一岗双责”，公司党委先后三次调整基层党支部设置，配齐配强班子，增强党组织向心力凝聚力。
四是带头抓好服务型党组织建设。公司党委着力构建党建服务企业发展，上级党组织服务基层，党组织和党员服务群众”的企业党建大服务格局。先后举办20xx年度“党务工作人员业务技能竞赛”、“一先两优一红旗”推荐评选工作以及党员示范岗创建等活动，激励党员立足本职当先锋。积极组织开展“绿箱子来到你身边”志愿服务活动，进入xx特殊教育学校免费发放“随意找”设备，保障特殊儿童安全。
五是带头做好党员的发展、管理和服务工作。公司党委严格按程序和要求做好党员发展工作，今年发展新党员2人。结合实际建立党员组织关系排查的长效机制，按标准做好党费收缴工作。完善对困难党员、特殊党员的关怀制度，春节慰问困难党员12人，发放慰问金12000元，“七一”慰问公司困难党员及老党员6人，发放慰问金6000元。
二、工作中存在的主要问题
一是各党支部开展党建工作还存在不均衡的现象。虽然自己反复强调党建工作，但由于生产工作任务繁重，对基层党建工作检查督促不够，基层党支部工作开展存在不均衡的现象。
二是对党员的教育督导力度还不够。开展党员教育培训数量还不多，质量还不够发，围绕中心、服务大局，充分发挥党员的先锋模范作用还需加强。
三是抓基层党建工作品牌创建不足。虽然注重培育基层党建工作品牌，但对党建工作品牌挖掘培育、总结提炼和宣传推介不够。
三、下一步的工作思路和措施
一要进一步压实党建工作责任。每月明确1项党建工作重点，每季度研究1次基层党建工作，每半年开展1次抓党建双向述职评议和工作考核。严格党内生活，加强党务工作者队伍建设，不断提高党建工作质量和水平。
二要进一步推进党建工作规范化。深入宣贯《xx市国有企业基层党组织建设基本标准》，积极推进“三型”党支部创建活动，严格按照规范要求，落实好中心组理论学习和“三会一课”等组织生活制度。认真学习贯彻省第十一次党代会和党的十九大精神，引导全体党员立足岗位创先争优，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
三要进一步服务中心工作。坚持抓党建促进生产经营不偏离，将党建工作与生产经营深度融合，把党建工作同业务发展、运营管理、企业文化建设结合起来，持续推进企业升级发展，努力为xx工业强市、赶超发展作出新的贡献。
董事的述职报告 篇7
1、能上庸下整资源
公司最大的资源是人才资源，整资源主要是本着能者上庸者下的原则整合人的资源。衡量领导的最重要标准是看他是否能培养人才，公司的发展离不开强大的人才资源，因此要培养更多的能人与新人。
2、稳产收支递进标
目前公司产业是稳产的'，一是质量稳定，二是规模稳中有升。今后公司在收入、支出、费用及生产指标上都要有递进式的目标，争取今年比去年任务完成好，明年比今年完成更好。同时要以前三名或者前5名场区的成绩作参考，制定指标，考核场区的生产成绩。各相关部门15年工作意见都要体现出收与支的指标。
3、重徳用能现场办
用人要重德行，用能人，真正做到“无我做人、用心做事”。德和能不仅指现场办公，还体现在能沉下心去，实实在在把工作做好。
4、市值管理资本作
上市公司必须做好市值管理和资本运作，我们的竞争不仅指产品或者行业竞争，而是上市公司的竞争，公司战略定位是在干好本行业的基础上，利用资本运作平台，跨出本行业，实现在资本市场上的竞争发展。
5、绩效考核末尾淘
各部门要实行绩效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辞退或者开除，可以是降职、调岗、撤职、辞退或开除。各部门要在工作意见中加上绩效考核的内容，人力资源部提供考核的内容作为参考，各部门把考核参考内容和部门的实际情况结合起来，将绩效考核加到工作意见中。
随后，曹董对工作的具体方法概括为“六到”，即：
相关部门到位、质量追溯到场
要实现相关部门到位，由生产副总裁负责，把质量控制部、技术服务部、市场营销部及运营基础部四部门融合起来，把生产质量问题追溯到孵化场及养殖场，而不能仅追溯到孵化场。
今年一定要做好“质量追溯到场”这项工作，对于投诉率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化问题、养殖场问题还是运输问题，并追究相关责任人的责任，对相关责任环节予以处罚。
费用核算到批
费用核算到批次的想法已提出多年，由于统计比较复杂，一直未进行下去，在绩效运营系统全面上线的今天，要充分利用好绩效运营系统，财务部与生产部门共同携手在下周一(1.12日)之前把可比较的费用明细列出，将费用核算到批次，各子公司也要按照同样的方法进行管理。
集团普服到舍
实现集团服务和普通服务相结合的服务模式，服务、销售、生产、孵化部等各相关部门对客户尤其是大客户、重点客户要进行全方位的细致服务，了解客户的需求，服务到客户的心里。
态度比细节更重要，态度决定成败，服务的态度最重要，如能对客户的各级领导、家庭、生日、爱好都了如指掌，真正做到打开客户的心扉，进入客户的心房，了解客户的需求，服务到客户的心里，必将建立起我们最忠实的客户。
沉底营销到户
营销服务要沉底，要有效地调动并整合资源，业务员谈不成的客户，要汇报给上级领导进行攻关，疯狂地抢客户，夺回我们丢失的客户，挖掘我们潜在的客户，抢回应该属于我们的客户。
目前中国的父母代大户都应该是我们的客户，没有成为我们的客户要么是质量有问题，要么是营销方法有问题，要么是服务不到位。营销一定要沉底，要调动一切可调动的资源(包括各级领导资源)，把业务谈成。
岗位责培到人
不论是一线员工还是高层领导都要建立起比学赶帮超的价值理念。
技能可以培训，品德可以培养，所以我们要加大内培外训的培训力度，并建立好岗位责任，做到责任到岗，责任到人。
1、资源整合
总公司与子公司的所有资源都要整合起来，无论是人力资源、采购资源还是系统运营方面的资源。
2、审计
加大对费用、质量等方面的审计力度。
董事的述职报告 篇8
随着国家不断发展，中国的企业也迎来了新的机遇和挑战。大唐集团作为中国能源行业的龙头企业之一，肩负着更大的发展责任和压力。今年，我有幸向董事会提交了一份我的“大唐董事长述职报告”，下面我将简要概述其中的内容，谈谈我们过去一年的工作和未来的发展方向。
一、工作回顾
过去一年，大唐集团在努力推进供给侧结构性改革的同时，全面加强了对能源新技术的研发和应用。我们的业务范围持续扩大，从传统能源向清洁能源、新能源拓展，进一步推动了中国能源结构的调整和优化。同时，我们也在人事、战略、运营、风险及信息等方面积极探索和创新，破除一些传统观念和做法。
在人才引进方面，我们建立了全球聘才网络，不断加强与国内外高校和科研机构的合作，引入和培养了一批高素质的人才。我们还建立了新的绩效考核机制，鼓励员工发挥自己的优势，提高工作效率和创造力。
在战略方面，我们重新审视市场环境和竞争格局，调整和优化了业务结构，从传统能源向清洁和新能源转型。我们还在安全生产和环境保护方面加大投入，推动工业绿色化和可持续发展。
在运营方面，我们着力提高企业效益和管理水平，努力降低企业成本，提高资源利用效率和产品质量，以满足客户需求和市场竞争。我们还积极推进国内并购和海外投资，加强了自身的产业链和海外布局，进一步提升了企业核心竞争力。
在风险管理方面，我们加强了内部控制和风险防范机制，严格执行预算、审计和业务审批制度，以保护企业安全和健康发展。在信息技术方面，我们不断推进数字化转型，建设了全面的信息化平台和数据分析系统，提升了企业管理和服务效能。
二、未来展望
作为中国能源行业的一员，大唐集团将继续与时俱进，在世界范围内领先地位。我们将加大科技创新和团队建设力度，打造一支高效专业的团队，在市场竞争中占据优势。同时，我们将深入实施“一带一路”倡议和国内经济转型战略，积极推进国内合作和海外投资，不断扩大自己的市场份额和国际影响力。
我们将继续坚持绿色发展，推动清洁能源和新能源的使用，在保障能源供应的同时，大力减少环境污染和低碳排放。我们还将持续加强安全和环境保护，建设绿色工厂和可持续社区，实现经济效益和社会效益的双赢。
在优化产业链方面，我们将加强基础设施建设和生产效率优化，统筹协调供应链和销售链，探索新的商业模式和合作方式，拓展产业链和增值链。
在企业创新方面，我们将着力提高组织和管理创新能力，调整和优化管理结构和机制，增强企业战略和运营的灵活性和适应性。同时，我们将注重新技术和新业务的研发和推广，拓展市场空间和收入来源。
总之，大唐集团将以更高的姿态，更坚定的步伐，迈向更加辉煌的明天！
董事的述职报告 篇9
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
2、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。
