最新保成团队的述职报告(范本十篇)。
在阅读途中工作总结之家的编辑发现了一篇极其实用的“保成团队的述职报告”。每当我们完成某项任务后，报告就会显得尤为重要。报告是下属部门向上级部门提供的文字材料，为其全局决策提供支持，你是否正在寻找报告式样的文本模板呢？浏览这篇文章能为你的学习和进步开启一条关键的通道。
保成团队的述职报告(篇1)
为更好地激发大家的工作激情，树立职工之间积极沟通、相互信任、团结协作、赢在团队的意识，增强职工的责任感及归属感，展现每个人的风采.我公司全体职工分两批参加了以“激扬青春，放飞心灵”为主题的户外拓展活动。
星空下，拓展训练在一场别开生面的篝火晚会中拉开了帷幕.经过教练一番简单的介绍之后，所有的参训人员被分成了两组，由大家举荐出两名队长。集思广义后，拥有极富创意的队名及响亮口号的两个小团体“穿山甲”、“老虎团”，就这样产生了.在之后的培训中，队长要带领全体队员共同完成由教练安排的各种项目课程，保证不落下每一位队员，熊熊烈火在燃烧，大家围坐在篝火旁，做着各种小游戏，虽然山里的温度有点低，但是大家的热情却很高涨，欢声笑语充斥在山间。
第二天清晨，在我们响亮的队号中开始了团队拓展项目“镭战”、“荆棘取水”、“智慧穿越”等.其中镭战，是指在模拟的军事场景中，使用仿趁军事装备，模拟军事实战，进行军事任务的游戏.是一种互动性强、仿真、易智、趣味、培养个人综合体能和团队精神的全新运动，同时又是一一个体验个人意志和素质的运动.我们在教练的安排下进行了“废墟战”和“城堡战”，整个镭战游戏中，不仅体现了职工们的自我保护意识和应变能力，而且充分发挥了团队合作精神。
下午进行了个人拓展项目“悬崖速降”和团队项目“人山人海”.其中速降是在教练的指导与保护下，利用绳索由岩壁顶端下降，队员自己掌握下降的速度、落点，以到达地面.面对这项挑战自我的项目，大家内心充满新奇与恐慌，站在悬崖上，真的有种高处不胜寒的惧意，在教练的鼓励及耐心教导下，我们迈出了克服心理恐惧的第一步;悬在半空中，掌握不了平衡，不敢继续下去的时候，在同伴的呼喊及帮助下，我们迈出了第二步;在同伴的鼓励及教练的保护下，我们鼓足勇气，镇定从容的面对风险，从自我激励、自我控制到超越自我，我们最终走向了成功。
保成团队的述职报告(篇2)
主题：感谢团队的支持和付出
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某某某，今天我来为大家呈现一份述职报告。在我已经过去的一年中，我在职场上学习了很多知识，经历了很多挑战和机会，也收获了很多成果和体会。在此，我想通过这份报告来总结我过去的工作，向大家展示我所取得的成果，并向同事们表达我最真挚的感激之情。
首先，让我感谢我的领导，在过去的一年中，他们给我提供了诸多机会和挑战，让我有机会尝试不同的工作角色和职责。他们的指导和鼓励使我一次次突破自己的局限，发挥自己的潜力，不断向前。同时，他们对我提出了很多建设性的反馈，让我更好地了解自己的优劣之处，并且指导我不断进行自我提升，帮助我更好地适应职场环境。
其次，我要感谢我的团队。在过去的工作中，团队的支持和付出是我最大的动力和信心源泉。在各种工作中，大家可以相互信任、合作默契、共同攻克难题，让我深深地感受到团队合作的力量和意义。有时候，工作中会出现各种各样的挑战和困难，这时候经常会有团队成员主动提出帮助，给予我指导和支持，这让我倍感感动。正是因为有了这样优秀的团队，我才能够在工作中体验到成功的喜悦。
在这里，我要特别感谢我的直接上级。他们给我提供了许多机会，让我能够逐步地成长和成为一个完整的职场人。在我经历困境，需要支持与帮助时，他们也给予了我真心的关怀和慰藉。他们是一个合作、支持、鼓励、能够和我一起成长的团队，我将继续在其中努力工作。
最后，我要感谢我的家人。在我工作的过程中，家人的陪伴、支持和理解是我最大的支持和动力。他们在我遇到挑战和难题时给予我鼓励和支持，让我不断前进，充满信心。
在我过去一年的工作中，我的成长和所取得的成绩，都离不开以上人员的帮助和支持。在此，我要向各位表达最真挚的感谢之情。在未来的工作中，我会更加努力，提升自己，成为一个更加优秀和有成就感的职场人。最后，希望我们团队的合作越来越紧密，共同创造更为辉煌的明天。
保成团队的述职报告(篇3)
团队展望是述职报告的一个重要组成部分，它是针对过去的工作表现和成果进行总结，同时也是对未来工作的规划和展望。在这篇文章中，我将阐述我们团队的展望及未来发展方向。
首先，我们的团队应该继续保持良好的工作状态，秉持“以客户为中心”的理念，始终关注客户的需求与期望，不断提升服务质量和客户满意度。我们还应该加强团队协作，建立更加紧密的协作机制，让每一个人都能尽最大努力为团队贡献自己的力量。
其次，团队应该积极开发新型产品或服务，以满足客户不断变化的需求。要不断探索新的服务细分市场，找到新的增长点，不断创新，提高竞争力。同时，也要加强对市场的调研分析，关注行业动态，优化现有的产品和服务，提高市场占有率。
再次，加强人才建设，建立健全的培训机制和完善的激励措施，提高员工的综合素质和创新能力。鼓励员工在工作中不断学习新知识，提高个人工作能力，并通过团队的共同协作，推动整个团队的进步和发展。
最后，我们的团队还应该进一步推进信息化建设，通过实施信息化管理，提高工作效率，降低成本，提高服务质量。同时，我们还应该强化信息安全意识，保护客户数据的安全。
总之，我们的团队将着眼于需求，加强团队协作，创新产品和服务，同时加强人才培养和信息化建设，不断提高公司的竞争力和市场地位。在未来的工作中，我们将继续努力，为客户提供更优质的服务，推动公司的长期发展和壮大。
保成团队的述职报告(篇4)
近年来，我们的足球教练团队一直致力于提升球队训练质量、培养优秀球员。在过去一年里，我们的工作取得了一定成果，现在我们来对这一年的工作进行总结。
首先，我们加强了球队训练管理。在训练中，我们加强了对球员们的指导，强调规范动作、技术能力、身体素质等方面的训练，让每个球员都能够有所提高。我们还制定了周、月、年度训练计划，为球队的长期发展提供了保障。
其次，我们注重球员个体化的训练。在球队训练之外，我们还给每个球员制定了个人训练计划，针对其特点和不足进行有针对性的训练。比如，对身体素质差的球员，我们会安排力量训练，对技术不足的球员，我们会进行个别技术指导。通过个体化的训练，我们让每个球员能够发挥出自己的最大潜力，并为球队的战术打法提供更多的选择。
第三，我们建立了和家长的沟通机制。我们认为与家长的互动不仅有助于球员的发展，更能增强家长们的信任感和支持度。我们通过微信工作群的方式，每周由教练在群里发布球队训练计划以及球员的训练进度，与家长们进行交流，让家长们随时了解孩子的训练情况，并给予反馈和建议。这样做不仅拉近了教练和家长的关系，也让家长们对我们的工作更为信任和支持。
最后，我们定期进行教练团队建设。我们每年都会进行一次集中的培训、学习，交流彼此的经验和教学方法。此外，我们还组织了一些外出观摩学习的机会，参观其他高水平俱乐部的训练和比赛，向其他俱乐部的教练交流学习有关经验和技术方法。这些经验和技术的交流不仅有助于提高我们的教学能力，更能够让我们更好的服务于球队和球员。
总之，过去一年我们的足球教练团队工作取得了一定的成果，但也存在一些不足。我们将在未来的工作中不断加强管理，提高培训质量，为球队的发展做出更大的贡献。
保成团队的述职报告(篇5)
从 20xx年9月，在组织的安排下，四年来，我一直担任中心校团委书记、我始终以饱满的激情和开拓创新的精神对待工作，以爱心和责任心面向学生，以真诚和服务对待家长，服从尊重领导，团结信任同事，为学生，为家长，为学校，尽了我最大的努力。在团县委、教育局等上级指导下，我开展了以下几方面工作：
一、完善团队组织制度
努力促进团组织建设的规范化、科学化，大力加强团委自身建设。制度是共青团工作的引路灯，团委要根据自身的工作经历不断地制定出一系列的制度。定期召开团干会，明确职责，并依据《团章》和有关制度分别制定《团委会工作制度》、《团员发展制度》、《团员奖惩制度》、《团费收缴制度》、《团干管理制度》、《升降国旗制度》、《监督岗管理制度》、《团队评比量化计分制度》等等，新增团队评比宣传栏一块，及时将各团队情况予以公布，在每个团员中起到规范和约束作用。通过这些自身的软件建设，增强团委的战斗力。
二、加强团队阵地建设
1、民主程序选举产生团队干部，对全体团队干部进行培训，并请老团干部介绍工作方法和工作经验，分工明确，坚持团队干部例会制度，有计划地开展团队干部业务学习、检查与评比，定期举行团队各部门的交流与总结，指导他们不断在实践中增强团队合作精神、改进工作方法、提高工作效率。对各班团支部从出勤、日常管理、参加活动等情况实行量化积分制，期末按积分多少，评出优秀团支部。
2、加强升旗仪式、黑板报、宣传栏、诗词墙等主要宣传阵地的建设。培训旗手、护旗手、礼仪队员以及广播员，办好校广播室和黑板报，使之成为学校精神文明的窗口；充分利用每一重大纪念日，对学生进行爱国主义、集体主义和革命传统教育。
3、成立文明纪律卫生监督岗，采用班级轮流值日制度。将校园分成四个区域，每个区域又细化为几个点，监督员负责维护自己值日区域的文明卫生情况。同时将发现的违纪现象通报到年级组予以扣分，使校园秩序和学生行为更加规范。在团队办公室设立团干值班，同学们有任何的问题都可以随时向团队办公室反映，从而得到快速有效的解决，使我们有一个良好的学习环境。
三、树立团员榜样作用
1、加强青年团校的建设，每学期定期对团校学员们进行系统的团的知识培训，让队员们了解共青团的光荣历程，认清共青团的性质和任务，以共青团员的标准严格规范自己，积极创造条件，早日加入光荣的共青团，完成从少先队到共青团的过渡。
2、加强团员队伍建设。从戴团徽、举团旗、唱团歌等基础性工作做起，建立健全团的活动制度，规范团的活动仪式，开展团员“五个一德育作业”活动，教师每周推荐讲礼貌好学生活动，争当“入团积极分子”“优秀团员”活动，九年级团员和青年志愿者义务劳动，更好地发挥团员的模范带头作用。使每一个学生有方向、有目标，使团组织更深入人心。
3、积极配合上级团委的工作，认真贯彻落实上级团委的政策和安排。
4、严格按照“团建帮带”工程总体要求开展帮带工作。“病魔无情，人有情；爱满校园献丹心”： 20xx年陈金山身患白血病，校团委了解此情况后及时给他们送去了1万4千多元的爱心捐款以及“慈善一元捐”等爱心募捐活动。
四、丰富团队德育活动。
为打造江声的特色团队，努力提高团组织的贡献力、发展实力，团队德育活动密切配合学校中心工作和时事内容安排，抓住各种时机，因势利导，把德育教育和素质培养浸透在活动中
1、坚持每周升国旗、唱国歌，通过国旗下宣誓、讲话，培养他们爱国情操，利用国旗下讲话进行做文明江声人活动动员。
2、利用“三八妇女节”“母亲节”“教师节”“重阳节”开展“我为他们当服务生”和“给父母的一封信”等活动，培养学生尊师敬长的优良品质。
3、开展“文明礼仪月活动”“雷锋日活动”，培养学生助人为乐的品质。
4、借庆祝建国90周年的契机，在团委和其他部门的合力组织下，开展了一系列的爱国主义教育活动，如：向国庆敬礼的升旗仪式、国庆宣传刊、中华魂歌咏比赛、国庆诗歌朗诵比赛、国庆主题演讲赛、国庆征文，进一步增强了学生对祖国的热爱。
5、在团委和其他部门的共同配合下，成功组织了第四届校园艺术节。整个艺术节体现了我校师生良好的素质和蓬勃的青春活力。
6、“开办兴趣小组，打造特色学校”：为了丰富校园文化生活，校团委牵头，开办了“书法”“美术”“舞蹈”“合唱”等兴趣小组，培养孩子健康的兴趣爱好。我们还要根据我校学生特点，开拓创新，以更加务实的
作风，勤奋工作，打造团队品牌特色项目，不断为学生的健康和谐成长与发展提供最有效的。
耕耘必有收获，在学校领导的关心与各位老师的支持下团队工作历次考核都获得好评。成绩只能说明过去，作为一名青年教师，我是幸运的，新的一年新的开始，我想，我会以全新的姿态迎接新的一年，迎接新的挑战。
保成团队的述职报告(篇6)
销售团队管理的方针：
作为销售团队管理者你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务。并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，还要根据他们目标任务的完成情况实施考评，对有业绩的员工要及时奖励，对混日子的员工要加强约束和淘汰。只有对细节和过程实施精准管理才可能促进团队进步公司发展。因此“目标设计”就成了建立绩效管理机制的第一步。
有效管理：
在羊群中领头羊很重要。领头羊要随时调整路线以确保前进方向的正确性。在一个团队，区域经理要随时发现销售工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。笔者很重视每天和每周的工作例会。在半小时的例会中从不敢讲半句套话、空话。在例会中通常要解决三个问题。一是为手下解决具体问题，并指导下属的工作。二是了解目标完成情况。三是重点关注特殊事情和重要客户。在日常的销售团队管理中我遵照这样一个原则：“小事不过日，大事不过周，重大事情四小时汇报制”。我曾经碰到一个经理，他对手下的监控可谓事无巨细。终端员到岗必须在他（她）当天拜访的路线上第一家药店门口用公用电话向他报到。并要在下午5点半准时在他（她）拜访的最后一家药店门口用公用电话汇报今天的拜访情况。虽然有如此严格的监控，但他们公司的终端工作并不出色。看来对工作的监控和指导最重要的要看是否有实效。什么叫有实效，一是成绩看得见，二是效果很明显。对过程的监控和指导是建立绩效管理机制的第二步。对绩效管理过程的考评是建立绩效管理机制的第三步，这一步是个很复杂的工作，做好了能提高营销人员的业务能力和上进心。做得不好会使营销人员有逆反心理，不利团结会削弱团队的凝聚力。
目标明确：
每个公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。对业务这一块有销售目标、回款目标等。作为区域经理你的任务就是把公司的大目标大任务逐条分解到每个市场、每个人。
2、切合实际、具体量化；
3、时间限定、一致通过。
现以笔者以前服务的公司为例和大家谈一下目标的细分：20xx年我们在开拓华中A区域市场的时候。我带领了一个10人的销售团队管理，目标就是将销量由120万提高到200万以上。团队中有1个办事处经理，负责开拓周边市场并协助我的工作；4个业务员负责铺货结款，并协助经销商的工作。4个终端员负责客情、以及日常的终端维护。A市场的医药批发公司8家，终端药店200家。首先我参考了去年同期的销售完成情况并和大家一道将目标任务分解到月，并制订了A区域月度工作计划汇总表将每月的具体工作逐步分解并落实到每个客户，以及每个业务员的头上。
通过对目标的分解，让每个团队成员心中都有了一笔帐。有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步，领头羊下一步的工作是要对关键环节实施销售团队管理和控制。
最佳激励：
激励是整个绩效考核的重要环节。根据马斯洛需要层级理论，每个人在不同的层级都会有不同的需要。如果你能在恰当的时候满足你属下不同的需要，将能更大的调动他的积极性。笔者归纳了一下，作为一名有进取心的营销人员，他们需要公司或者企业能为他们提供下列需要：合适的工资、良好的工作环境等基本生活需要→有医疗、养老保险等生活保障的需要→良好的企业文化、有归属感安全感的需要→职称、晋级加薪等有认同感的需要→提供发挥潜能的舞台等高层次的精神需要。如果将考评结果直接和员工这些经济上的和精神上的激励措施相结合必将更高效的激发员工的潜能，哪怕你这个区域经理是头绵羊，但你的手下却个个能征惯战的猛狮。
绩效管理体制一旦确立就应该不折不扣的执行。但在具体的操作中还要注意几个问题。如果指标定得不合理、资源分配得不合理会对业绩产生很大的影响，如果不客观的去看待和认真的分析并加于弥补，也会影响绩效考评的公正性。一个勤劳的人耕种一块贫瘠的土地和一个懒惰的人耕种一块肥沃的土地，他们的收成如果相等的话，你能很容易的判断出谁真正的在工作。但如果他们在运作两个不同的市场时，你能否不被外在的表象所蒙蔽而得出公正准确的评价？虽然业绩是绩效管理体制中最重要的一环，但不能把业绩看成绩效管理中的唯一！
功过分明：
绩效考核是个让人头疼的工程。有的公司把绩效考核当成了吃大锅饭，人人都有份，人人都一般。考评的内容也是五花八门，营销人员既看不出自己的能力和不足也不了解考核的标准和条件。能量化的东西很少，主观的东西太多。笔者认为考核抓住两个方面就很好了。一是业务能力，二是对公司的忠诚度。
人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的销售团队管理来达到管人的目的。
保成团队的述职报告(篇7)
公司团队成员年终总结
想必大家都已经迎来了新的一年，2019已经成为过去，回望过去，展望未来，每个人都需要做出自己的年终总结，团队成员也不例外。
我们的团队，经历了许多挑战和机遇，在这一年里，我们用高效、专业、协作的方式保持了最佳状态，各自克服了许多困难。在这个时刻，我们应该感谢这支强大的团队，因为每个人的努力和贡献，让我们的公司在过去的一年里取得了巨大的成功。
首先，我们团队的个人贡献是不可忽视的。每个人在自己的工作岗位上展现了自己的优秀能力，在工作中互相合作，不断提高效率和协作能力。团队的成功离不开每个人的努力，大家的贡献非常宝贵。
其次，我们团队的协作是非常出色的。经过一年的工作，我们之间建立了相互信任和良好的合作关系。我们团队成员之间的沟通也日益顺畅，大家在工作中互相支持。遇到新的挑战时，我们总能够在快速有效的沟通中协商，找到最佳的解决方案。
最后，我们团队的战斗力非常强大。在行业竞争日益激烈的情况下，我们不断创新，勇于尝试新的事物。我们的推广策略不断优化、营销方案不断普及、客户服务质量也在不断提高，我们的工作成果取得了业内的广泛认可。
但是，我们也需要认识到，在今年的工作中还存在一些问题和挑战。我们需要提高个人的综合素质，完善自己的工作技能，不断的自我超越。面对市场上的变化，我们需要更好的预测和规划，提早准备，保持良好的竞争优势。同时，我们要更加注重团队建设，增强团队协作能力和归属感，使团队更统一、更和谐。
最后，对于全体团队成员，我提出了以下建议：
首先，我们要在新的一年里认真总结去年的工作，总结上述成功经验和问题，在这些经验和教训的基础上制定新的工作计划和目标，进一步提升自己的工作和团队的战斗力。
其次，我们要持续提升自己的素质，学习新的知识和技能，不断进步和提高自己的能力。
最后，我们要始终保持团队的凝聚力和积极性，建设更加和谐、有序、高效的工作环境。
总之，这一年大家一直在不断的优化和升华自己的工作，取得了丰硕的成果。在接下来的新的一年里，我相信，我们能够更加努力，创造更大的业绩，创造更多优秀的表现。
保成团队的述职报告(篇8)
作为一个设计公司的团队，我们在这一年中一起面对了许多挑战和机遇。在年底的这个时候，我们不仅要对我们的成果进行总结，还要探讨如何提高我们的设计水平和团队合作能力。
首先，我们要感谢所有团队成员的辛勤付出。今年的项目中，我们的创意和设计水平达到了新的高度，我们的服务也获得了客户的高度认可。这些成果的取得，离不开每一个人的努力、合作和贡献。
然而，我们也要面对一些困难和问题。例如，时间紧迫、任务繁重、人手不足等等，这些都影响了我们项目的进展和品质。因此，我们要更加注重项目管理和团队协作，为更好的项目质量和客户体验做好准备。
在未来，我们将着重提升以下几个方面：
1. 提高设计水平
团队设计水平是公司的核心竞争力。在新的一年里，我们将继续学习和探索最新的设计趋势和技术，不断提高自己的设计能力。我们还将加强与专业人士和大师们的交流，互相学习和讨论，以期创造更令人惊叹的作品。
2. 提高项目管理水平
在项目管理方面，我们需要更好地规划和安排任务，提高效率，减少错误和失误。我们还将加强对项目进度和质量的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利完成。
3. 增强团队协作意识
一个成功的设计团队需要良好的团队协作和沟通。在新的一年里，我们将注重大家之间的交流和互动。通过工作和非工作的活动，加深团队成员之间的认识和了解，增加互相信任和支持，从而达到更好的团队效果。
4. 加强客户服务
最后，客户满意度是我们最重要的标准之一。我们将持续改进客户服务流程，提高服务质量，增加客户参与度和反馈机制。我们相信，通过更好的服务，我们能够得到更多的业务机会和长期合作伙伴。
总之，这一年中我们在取得成绩的同时，也面临了一些挑战和问题。而在新的一年里，我们要继续努力，提高团队的设计水平和项目管理能力，增强协作意识和客户服务，并且在市场中保持领先地位。我们相信，只有持续创新和改进，才能为我们带来更好的未来。
保成团队的述职报告(篇9)
1，x印象店面装修
随着x印象产品的丰富，和公司陆续不断的推出新产品，x印象的店面也比原来的店面扩大了一倍，店面装修和饰品都以公司的标准而靠近，为x在x打下坚固的基础。
2，店面的整改
根据去年和年初产品销售的比率，和店面销售人员的沟通，更换样间，和新推出产品的上样。
3，x店开业
随着x店面的装修整改完毕，紧接是x二级市场的开发，店面的装修，开业活动，组织营业员对小区和设计师铺贴瓦工的跟踪工作的学习，积极配合销售工作步入正轨。
4，与城市人家装饰公司合作，根据银川整个装饰材料市场与装饰公司合作的方式，7月份在城市人家以店中店的模式，顺利展开。
5，促销活动的开展。
对节日促销，店面广告宣传和氛围的布置，对市场竞品的分析，积极与领导协商沟通活动方案和促销产品的选定。
6，店面日常销售
对店面日常销售事宜，跟踪，对平时销售工作中所遇到的问题积极与经销商领导和仓库主管沟通，及时解决。对大单客户做售前和售后服务，及时的处理客户投诉的问题，和经销商的帐务及时核对与确认。
7，二级市场的调研
对x二级市场，x等地，建材市场的了解，以及当地消费群体的分析，为开拓市场做开铺垫。
20xx年的工作即将结束，对20xx年的工作中我自己也有深深的体会，虽然通过领导的指引，我自己也在逐渐的成熟，但是工作中也存在很多的问题，首先：是工作中认真仔细，特别是在装修这一块，还要多多努力学习，对一些装修细节的注意，对装修施工队应认真仔细的检查和核对。其次，今年的工作对小区拓展这块，投入的太少，年初刚来到银川，通过对银川市场的了解，这边小区装修时间段不集中，可能一些客户是投资房，装修客户太零散，加上今年好点的交房小区不多，对小区这一块有遗漏。在以后我的工作中，会多沟通，多思考，多反省，努力把工作做的更好!
对于20xx年的工作，我是充满信心的，20xx年银川待交房楼盘较多，这是对我们明年的销量有很大的期望，加上二级市场的开发，逐渐扩展我们的销售渠道，x等地，
20xx年的工作计划：
1，确保x终端店面销售顺畅，积极处理日常销售面临的事宜，对店面里大单客户的跟踪和服务，多与经销商和领导沟通做好终端店面的管理和销售工作，以及对节日促销宣传和活动方案的实施。
2，及时跟换店面不畅销的产品，关注竞品的销售动机，进行合理调配。
3，对小区宣传活动的实施，先期仔细调研，在与领导很好沟通后，针对高端小区实施合理的活动策略。
4，二级市场的开发与跟踪，明年的零售销量很大的增长点，是二级市场的开发，目前中卫店即将开始装修，明年的下一个目标就是大武口和固原。
5，明年二级市场是重点，首先把终端店面带入正常销售轨道，对二级市场的工程与经销商合作，跟踪。
努力执行领导安排的各项任务，尽力做到细中求精，及时和领导沟通日常工作中所遇到的问题，做到发现问题及时解决，做好领导的帮手，从而完善自己，使得自己在新的一年里有更大的进步，超额完成任务。
保成团队的述职报告(篇10)
团队展望
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是×××团队的×××，今天我很荣幸地站在这里向大家做述职报告，分享我们团队的展望。
首先，我想回顾一下我们团队过去一年的工作成果。在过去的一年里，我们团队面临了许多挑战和困难，但通过全体成员的共同努力，我们成功完成了各项任务。我们团队的工作主要集中在×××领域，通过市场调研、产品开发和销售推广等手段，我们推出了一系列创新产品，在市场上取得了不错的成绩。
然而，我们深知成绩只是过去的辉煌，还需要不断努力才能迎接未来的挑战。基于此，我们团队制定了几方面的展望，以确保我们能够保持竞争力并实现更大的突破。
首先，我们将继续加强研发能力和创新能力。当前，科技更新换代的速度越来越快，产品的更新换代也加剧了竞争的激烈程度。为了保持竞争力，我们将投入更多的人力、物力和财力加大研发力度，不断推陈出新，提高产品的科技含量和性能。同时，我们也鼓励团队成员积极参与创新活动，培养创新意识和创造力，为团队的发展注入新的活力。
其次，我们将进一步完善团队的营销和销售体系。团队的成功与否离不开市场的认可和客户的支持，因此我们将加强市场调研，不断了解客户的需求和市场的变化，根据市场反馈及时调整产品策略和销售策略。同时，我们也将加强对销售人员的培训和管理，提高销售人员的专业技能和沟通能力，以提高销售业绩。
第三，我们将加强团队的协作和沟通。一个团队的成功往往离不开成员之间的密切合作和良好的沟通。因此，我们将加强团队内部的协作，建立更加高效的工作机制，拓宽沟通渠道，提高信息共享的效率。我们鼓励团队成员积极参与团队会议和讨论，共同制定工作目标和计划，形成团队合力，共同实现团队的目标。
最后，我们期待能够树立一个团结、积极向上的团队文化。团队文化是一个团队凝聚力和战斗力的重要因素，它能够激励团队成员更好地发挥个人优势，充分发挥团队的力量。因此，我们将持续加强团队文化的建设，通过团队建设活动、团队拓展训练等形式，提高团队的凝聚力和向心力，共同推动团队的发展。
以上就是我们团队的展望，我们将不忘初心，牢记使命，持续努力，争取在未来的工作中取得更加优异的成绩。感谢各位领导和同事一直以来对我们团队的支持和关心，我们相信在各位的指导下，我们团队一定能够迎接新的挑战，取得新的成功。
谢谢大家！
